UNIVERSIDAD DE LA SALLE

FACULTAD DE INGENIERA POSGRADOS

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERA






Relatora del Octavo Habito








Por
Jos Luis Montes Torres
Cdigo: 91132235


EL OCTAVO HBITO
EL DOLOR.
El autor inicia citando las voces y frases de insatisfaccin de la mayora de personas, en el
trabajo, el hogar, de trabajadores, ejecutivos, entre otros. La mayora de las personas consideran
que se sienten presionados para hacer ms por menos. El texto nos muestra un anlisis donde se
puede ver claramente las consecuencias del sentimiento de dolor e insatisfaccin de las personas
dentro de las organizaciones. Utilizando los que llamamos cuestionario xQ (cociente de
ejecucin), Harris Interactive encuestaron a 23.0000 trabajadores, encontrando los resultados
mostrados a continuacin.
- Solo el 37% de las personas comprenden lo que la organizacin quiere conseguir.
- Solo una de cada cinco personas se sienten entusiasmadas en la organizacin.
- Solo una de cada cinco personas tienen una alineacin clara entre sus tareas y los
objetivos de la organizacin.
- Solo la mitad se sentan satisfechas con su trabajo.
- Solo el 15% cree que su organizacin lo protege.
- Solo el 15% siente trabajar en un entorno de gran confianza.
- Solo el 17% cree que su organizacin fomenta la comunicacin abierta.
- Solo el 10% cree que la empresa los culpa por los resultados.
- Solo el 20% confa en la organizacin en la que trabaja.
- Solo el 13% mantiene una relacin de confianza con los grupos o departamentos.
Estos datos son comparados por el autor con un equipo de futbol, con las consecuencias que
tendra en su funcionamiento, planteando que solo dos de los 11 jugaran a favor del equipo y los
dems trabajaran en funcin de cualquier otra cosa. De todo lo anterior el autor concluye que a
pesar que todos los avances en tecnologa, innovacin y evolucin de los mercados, las personas
no estn satisfechas con las organizaciones. Traducindose todo esto en un coste mucho mayor
para las organizaciones que todos los impuestos y costos de operacin.
Podemos ver claramente en el texto que el octavo hbito no se suma directamente a los siete
del mismo autor sino que nos muestra una visin nueva. Se menciona que estamos en la era de la
informacin y que el mundo ha cambiado desde 1989, con sucesos tan relevantes como la cada
del muro de Berln.
La era industrial se bas en el control, la direccin, la motivacin externa produciendo
culturas de baja confianza. En cambio los trabajadores de esta nueva era del conocimiento, deben
inspirar a las personas a encontrar su propia voz, su pasin y su talento, debemos tratar de que
con la confianza en s misma las personas se vuelvan productivas y puedan dejar atrs sus
debilidades, El octavo hbito implica ver el poder de dar una tercera dimensin a los 7 hbitos y
se enuncia as: Encontrar la propia voz e inspirar a otros a encontrar la suya.



EL PROBLEMA.
El octavo habito se Basa en los paradigmas ha adoptado a travs de la historia y a los cuales
ha mitificado y ha fortalecido en su mente. El texto compara los paradigmas con un mapa el cual
si no es utilizado de manera correcta nunca llegaremos a nuestro destino. Teniendo claro que el
resultado depende de camino que cada uno de nosotros escoja.
El termino problema en el texto se refiere a la perdida de la voz, concepto directamente
relacionado con el liderazgo y la conviccin. El problema se hace visible cuando los seres
humanos pierden el entusiasmo, la pasin y el amor por los que hacen. En algunas
organizaciones las polticas de trabajo destruyen la confianza de las personas, haciendo que estas
no compartan la visin de la organizacin lo que conlleva a la perdida de la voz.

LA SOLUCIN
El liderazgo es fundamental para promover el desarrollo de los equipos de trabajo. Se
menciona que somos libres de escoger dos caminos totalmente distintos y que de esta decisin
depende la solucin de nuestros problemas, uno de ellos ya est marcado y es el ms recorrido,
obviamente la razn es que este es el ms fcil y tiene todo lo necesario para conducirnos a la
mediocridad.
El otro camino est lleno de dificultades y por eso pocos lo toman, pero las personas que lo
eligen y lo terminan con xito son aquellos que sin pretenderlo se convierten en lderes y en
ejemplos a seguir. Las personas que elige el camino correcto son aquellas que no se dejan
desmotivar por las organizaciones y casualmente son mejores que la mayora. Estas personas
simplemente se dan cuenta de que no pueden esperar a que su jefe o su organizacin decidan
cambiar. Se convierten en una isla de grandeza en un mar de mediocridad y esto por lo general es
contagioso.
ENCONTRAR LA PROPIA VOZ
El texto habla de las capacidades con las que nacemos. La capacidad de descubrir nuestra voz
es una de ellas, plantea tambin que la frmula del xito est en nosotros desde el comienzo.
Plantea tambin que cada uno de nosotros posee dones, capacidades, privilegios, inteligencia y
oportunidades que solo podemos explotar por decisin propia y esfuerzo personal, y nos
recuerdan que si estos talentos no son aprovechados eficientemente, estamos propensos a vivir en
la mediocridad. Teniendo en cuenta lo anterior la frmula del xito radica en saber aprovechar
estos dones.
El encontrar nuestra voz quiere decir, saber aprovechar nuestros dones y capacidades, para
desarrollar las cuatro partes que conforman la naturaleza del ser humano que son; Cuerpo,
Corazn, Mente y Espritu. Se menciona que cuando alcanzamos el xito el ser humano irradia
energa positiva y contagia las ganas de superacin.
INSPIRAR A OTROS A ENCONTRAR SU VOZ
Esta segunda parte nos lleva al dominio del liderazgo. Covey define el liderazgo del siguiente
modo: el liderazgo es comunicarle a la gente su valor y su potencial de modo tan claro que ellos
puedan llegar a verlo en ellos mismos. Esto est relacionado directamente con el concepto de
empoderamientos, donde le damos a las personas la libertad de desarrollar sus capacidades en
funcin del crecimiento personal, pero con la intencin que este crecimiento beneficie el entorno
con el que interacta.
CONCLUSIN
Podemos concluir que el octavo hbito puede resumirse con la siguiente frase encontrar una
voz propia e inspirar a los dems a que encuentren la suya. Lo que se logra mediante el
liderazgo primero personal venciendo una serie de paradigmas que frenan nuestras acciones y
solo despus de vencerlos y alcanzar el xito y la grandeza, poder inspirar a los dems a seguir el
mismo camino lleno de dificultades, pero que finalmente tiene la mejor de las recompensas.