4.2.4.

Infraestructura de la Empresa
Codelco posee una buena infraestructura, ya sea en maquinarias, fundiciones y un desarrollo
tecnolgico permanente.
5. ANALISIS FODA.
A continuacin se presenta un anlisis FODA que presenta el medio ambiente que rodea a la
empresa Codelco.
5.1. FORTALEZAS
El perfil de gran productor mundial, proporciona a Codelco cinco grandes fortalezas de
competitividad dentro del mercado internacional:
5.1.1.- Presencia Lder.
Codelco es el principal productor mundial de cobre, con 1.615 miles de toneladas mtricas de
cobre fino durante 1999, incluyendo su participacin en El Abra, monto que equivale al 16% de
la produccin del mundo occidental. A la vez, constituye la segunda compaa productora de
molibdeno del mundo.
5.1.2.- Eficiencia en Costos.
La Corporacin es uno de los productores de ms bajos costos del mundo. Durante 1999, su
costo directo de operacin alcanz a 39,8 centavos de dlar por libra.
Reservas de Cobre.
Codelco controla aproximadamente el 20% del total de las reservas identificadas de cobre en
el mundo. Las actuales reservas de la empresa representan ms de 70 aos de explotacin
futura a los actuales niveles de produccin.
5.1.3.- Base de Clientes Estables y Geogrficamente Diversos.
Con la mayor parte de sus clientes, Codelco ha desarrollado relaciones de largo plazo. Entre
estos se incluyen compaas manufactureras lderes a nivel mundial. Para mantener y cultivar
esa relacin posee 5 subsidiarias y 22 representantes de ventas en todo el mundo.
5.1.4.- Fortaleza Financiera.
Al cierre del ejercicio 1999, las utilidades de Codelco, antes de intereses, impuestos,
depreciacin y amortizacin (EBITDA), ascendieron a US$ 1,1 mil millones. En tanto que la
deuda financiera sobre el patrimonio fue de un 58%.
5.1.5.- El mercado: gran fortaleza de Codelco
Las ventas totales superaron los US$ 2.850 millones, con un aumento del 9% en los
despachos fsicos de cobre y de un 10% en el molibdeno entregado al mercado. El 90% de las
ventas corresponden a productos refinados (ctodos y RAF), llegando una vez ms a todos
los rincones del planeta, lo que muestra la gran estabilidad de nuestra cartera de clientes.
Especial mencin merecen los esfuerzos por ampliar el mercado en el Mediterrneo
Oriental (Turqua, Pases Arabes, Grecia); el incremento de nuestra importancia como
proveedores en China, donde vendimos ms de 200.000 toneladas; y nuestra gran
fortaleza en el mercado de Corea del Sur donde, a pesar de la crisis, Codelco ha
aumentado su participacin ao en ao hasta alcanzar en 1999 las 260.000 toneladas
vendidas
5.2. OPORTUNIDADES
5.2.1.- La concentracin.
Estas tareas se han visto facilitadas por el proceso de concentracin que ha sufrido la
industria en el ltimo tiempo. An cuando como resultado de este proceso casi perdimos el
primer lugar como principal productor, lo ocurrido es una buena noticia para todos.
Obviamente, las iniciativas de defensa y promocin de los mercados pueden ser ms
fcilmente acordadas entre menos productores, al igual que la apropiacin de sus beneficios.
Que se me entienda bien. No estoy proponiendo acciones de carcter oligoplico, pero si
nosotros, los principales productores del mundo, no nos preocupamos de nuestro negocio,
nadie ms lo har.
5.2.2.- Precio del Cobre
Durante el primer semestre de 2000 el precio del cobre alcanz un promedio de 80,2 centavos
de dlar por libra, lo que representa un aumento del 23 % con relacin al mismo perodo del
ao anterior, que fue 65,1 centavos.
Por otra parte, las bolsas de metales, Nueva York y Londres, han visto disminuir en forma
considerable los stocks de cobre. En efecto, a fines de diciembre de 1999, esos alcanzaban a
873 mil toneladas, en tanto que a fines de junio del presente ao el nivel era de 624 mil
toneladas, lo cual equivale a una disminucin de un 29%.
5.2.3.- El excedente corporativo alcanz a la cifra de US$ 347 millones

El excedente corporativo al 30 de junio de 2000, alcanz a US$ 347 millones. Esta cifra es
superior a los US$ 122 millones obtenidos en igual perodo de 1999. La diferencia de US$ 225
millones se explica por los mejores resultados operacionales.
Entre los resultados operacionales, destaca un mejor resultado de US$ 284 millones en los
despachos de cobre propio, de los cuales US$ 271millones son producto del mayor precio del
metal.
Entre los elementos no favorables, podemos mencionar los menores resultados en
subproductos y las mayores provisiones para futuros gastos de cierres de faenas, que se
produce cuando se deja de explotar un frente determinado.
Los resultados no operacionales fueron negativos en US$ 59 millones, mayores en US$ 29
millones a los del primer semestre de 1999. Este mayor gasto se explica, fundamentalmente,
por la aplicacin a resultados, de reservas por diferencias de cambio por conversin de
inversiones en otras sociedades.
5.2.4.- La produccin alcanz a 720.000 toneladas
La produccin de cobre del primer semestre de 2000 fue 720.000 tmf, cifra inferior en 4.500
toneladas a las producidas en igual perodo de 1999.
La menor produccin en Chuquicamata se debe a un siniestro en un molino SAG de la planta
concentradora. En el caso de la divisin Salvador, la menor produccin es consecuencia de
una reprogramacin entre produccin propia y de terceros, lo cual tender a normalizarse en
el transcurso del segundo semestre. Por otra parte, la mayor produccin de Andina refleja la
condicin de operacin a rgimen del plan de expansin, a partir de marzo de 1999.
5.2.5.- Costos

Los costos directos o cash-cost, de uso comn en la industria del cobre, se situaron en 41,1
centavos, que se comparan con los 44,1 centavos del primer semestre de 1999, en moneda
2000, disminucin equivalente a un 7%.
Los costos totales se situaron en 66,4 centavos, en tanto que los costos netos a ctodos lo
hicieron en 62,2 centavos, en similar nivel que los del primer semestre 1999
5.2.6.- La productividad mantiene su nivel

La productividad, medida como la relacin entre la produccin de cobre fino y la dotacin
propia de la corporacin, mantiene su nivel entre ambos perodos, situndose en a 83
toneladas.
5.2.7.- Accidentabilidad

La tasa de frecuencia de accidentes presenta una significativa mejora, de un 5,8 del primer
semestre de 1999, se redujo a un 4,7.
Pese a lo anterior, la tasa de gravedad se situ en 1.305 en los primeros seis meses de 2000,
tasa que es superior en ms del doble que la experimentada en igual perodo de 1999.
Accidentes fatales que lamentamos profundamente, en las divisiones Chuquicamata y
Radomiro Tomic, explican este incremento.
5.2.8.- Hitos en Finanzas
En 1999 se efectu -en Nueva York- la colocacin de la primera emisin de bonos de Codelco.
Esta importante transaccin ascendi a US$ 300 millones, a 10 aos plazo, con un margen de
217 puntos bsicos sobre los bonos del Tesoro de Estados Unidos.
La relevancia de esta colocacin radica en disponer de nuevas fuentes de financiamiento de
largo plazo para Codelco, que permitirn enfrentar en muy buena forma su desarrollo futuro.
Adems, dicho logro se concret alcanzando nuevamente las mejores condiciones financieras
entre todas las empresas latinoamericanas.
Como parte del proceso de emisin de bonos, las clasificaciones de riesgo de la Corporacin
fueron ratificados en A- por Standard & Poor's y Baa1 por Moodys, manteniendo as las
ptimas calificaciones obtenidas en los aos 1997 y 1998.
Al cierre de1999, las utilidades antes de gastos financieros, impuestos, depreciacin y
amortizacin (EBITDA), ascendieron a US$ 1.081 millones, que se comparan positivamente
con los US$ 801 millones de 1998. En tanto, la deuda financiera sobre patrimonio fue de 51%,
relacin que a fines de 1998 alcanz un 58%.
5.3. Debilidades.
Gran dependencia de administradores del gobierno que se encuentre en el poder. Gran
posibilidad que se produzcan cambios de estilo de administracin , esto es desconcertante y
debilita proyectos de largo plazo para obtener resultados esperados.
La envergadura de la empresa en trminos de bienes y recursos humanos, exige una
preocupacin de orden control y planificacin que esta ligado directamente a la confianza de
cada gobierno.
5.4.- Amenazas.
Los precios del cobre y molibdeno han presentado desde inicios de 1999 las mayores bajas
del siglo, poniendo a la Corporacin en una situacin particularmente difcil, ya que Codelco
corro el riesgo de tener, por primera vez en su historia, un ejercicio con resultados negativos.
Frente a tan dramtico panorama, no slo se tratabo de evitar el impacto psicolgico que
provocara en el pas que su principal empresa, la de mayor fortaleza financiera, uno de los
activos ms valiosos del Estado, apareciera con nmeros rojos, sino que tambin, en un ao
muy complicado para las Finanzas Pblicas, haba que esforzarse para que el Fisco obtuviera
recursos adicionales de una de sus fuentes ms significativas.
La tarea de todos consisto, entonces, en transformar la crisis en una oportunidad para seguir
aumentando nuestra competitividad y eficiencia.