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DECANATO DE POSTGRADO

MAESTRA DE GERENCIA EMPRESARIAL


Prospectiva: conceptos
fundamentales
Equipo 1:
Borges, Rosa
Hernndez, Jos
Hernndez, Yacheline
Jaramillo, Jos
Pinedo, Elvis

NDICE DE LA EXPOSICIN
I. Introduccin y conceptos claves: Elvis Pinedo
II. Diferencias entre prospectiva y retrospectiva:
Jos Hernndez y Jos Jaramillo
III. Diferencia entre estrategia y tctica: Rosa Borges
IV. Diferencia entre sincrnico y diacrnico: Yacheline
Hernndez

NDICE DEL PUNTO : PROSPECTIVO Y
RETROSPECTIVO
I. Antecedentes histricos
II. Conceptos claves
III. Vas de aproximacin al futuro
IV. Corrientes de la prospectiva
Ponente: Elvis Pinedo Yzaguirre
1. ANTECEDENTES HISTRICOS
Siglo XV. Tomas Moro (1516) escribe su obra Utopa.
Siglo XVII. Francis Bacon (1626) presenta New Atlantis.
En 1793 Condorcet escribe Esquema de un cuadro histrico de los
progresos del espritu humano.
Thomas Malthus (1798) presenta su obra Ensayo sobre el principio
de la poblacin.
En 1907 S.C. Gilfillan propone el trmino Melontologa.
Ossip Flechtheim (1943) presenta el trmino Futurologa.
En 1948 se funda la Rand Corporation en Alemania.
En 1957 Gastn Berger presenta su propuesta del trmino
Prospectiva.
Bertrand de Louvenel pone en marcha en 1960, un proyecto conocido
como Futuribles.
En 1962, el Club de Roma (think tank internacional) es fundado por
Aurelio Peccei. En 1972 presentan el informe Los lmites del
crecimiento coordinado por Donnella Meadows.

Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa
2. CONCEPTOS CLAVES
2.1 FUTURO
El futuro, afirma Charles Francois (1977), un
estudioso de la prospectiva, es la dimensin
en la que la imaginacin puede erigir
estructuras contradictorias entre s, pero
con todo, no excluyentes unas de otras,
dentro de una realidad no materializada".
Fuente: Charles Francois (1977), c.p. Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva.
FUTURO: HORIZONTE DE POSIBILIDADES
INTERPRETACIONES LECTURAS
POSIBILIDADES
PRESENTE PASADO FUTURO
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa
2. CONCEPTOS CLAVES
Serie de tcnicas para
acceder al futuro con
base en la experiencia.
Se fundamenta en el
pasado para construir el
futuro. Los recursos
empleados por la
proferencia se basan
siempre en un
antecedente, para de
ah deducir un
consecuente.
2.2
PROFERENCIA
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa
2. CONCEPTOS CLAVES
Se basa en teoras determinsticas y
presenta enunciados que intentan ser
exactos respecto a lo que suceder en el
futuro. Emplea la lgica cientfica
(deductiva e inductiva). Como se posee
una hiptesis y el informe de las
condiciones iniciales, necesita explicar las
razones o causas del comportamiento de
un determinado evento.
2.4 PREDICCIN
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa
2. CONCEPTOS CLAVES
2.6 PREVISIN

Esta aproximacin pretende dar una idea
de los sucesos probables a los cuales
ser preciso adaptarse, conduciendo a
decisiones inmediatamente ejecutables.
intenta descubrir un futuro probable. La
previsin busca tomar acciones en el
presente para resolver anticipadamente
problemas que pudieran surgir en el futuro
inmediato.

Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa
2. CONCEPTOS CLAVES
2.7 PRONSTICO
Se refiere a un enunciado
condicionado, esto es, al
desarrollo de eventos futuros
generalmente probables.
Representa juicios razonados
sobre algn resultado particular,
que se cree el ms adecuado
para servir como base de un
programa de accin.
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa
2. CONCEPTOS CLAVES
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa
2.8 PROYECCIN
La proyeccin brinda informacin sobre
la trayectoria de un evento ofreciendo
una serie de alternativas a considerar,
sean estas deseables o indeseables. Da
una imagen del futuro asumiendo la
continuacin del patrn histrico de las
tendencias actuales y pasadas. La
proyeccin constituye una ayuda para la
crtica del presente ya que amplifica las
contradicciones que existen en el aqu y
ahora.
2. CONCEPTOS CLAVES
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa

Consiste en atraer y concentrar la
atencin sobre el porvenir
imaginndolo a partir del futuro y no
del presente. La prospectiva no
busca adivinar el futuro, sino que
pretende construirlo. As, anticipa la
configuracin de un futuro
deseable; luego, desde ese futuro
imaginado, reflexiona sobre el
presente con el fin de insertarse
mejor en la situacin real, para
actuar ms eficazmente y orientar
nuestro desenvolvimiento hacia ese
futuro objetivado como deseable.
2.9
PROSPECTIVA
















FUTURO PRESENTE PASADO
PROFERENCIA
PREDICCIN
PRONSTICO
PREVISIN
PROYECCIN
PROSPECTIVA
3. VAS DE APROXIMACIN AL FUTURO
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa
La corriente norteamericana busca
estudiar el futuro slo para conocerlo, sta
se conoce como Future studies, y se refiere
a todo tipo de indagacin que tiende a
mejorar nuestro conocimiento sobre el
futuro.
La corriente europea busca comprender el
futuro para influir en l para transformar la
realidad y tomar decisiones desde ahora que
nos sirvan para llegar al futuro deseado.
4. CORRIENTES DE LA PROSPECTIVA

NDICE DEL PUNTO : PROSPECTIVO Y
RETROSPECTIVO
I. La Prospectiva
II. Tipos de prospectiva
III. Mtodos y tcnicas de la prospectiva
IV. Qu es la prospectiva estratgica?
V. La prospectiva como ventaja competitiva
sostenible
V.I. A quines va dirigido la prospectiva?
VII. Visin general de la prospectiva
VIII. Diferencias entre prospectiva y retrospectiva
Ponente: Jos Gregorio Hernndez
Conjunto de anlisis y estudios sobre las
condiciones tcnicas, cientficas, econmicas
y sociales de la realidad futura con el fin de
anticiparse a ello en el presente.

PROSPECTIVA
Fuente: Diccionario de la lengua espaola 2005 Espasa-Calpe
Tipos de Prospectiva
Prospectiva Predictiva: trata de moverse dentro de
parmetros cientficos. Su premisa bsica dice que es
posible comprender los mecanismos que provocan la
ocurrencia de ciertos hechos y evitan la de otros
abriendo as la posibilidad de conocer el futuro.


Prospectiva Crtica: crea problemas relacionados a el
porqu las cosas son como son y no de otra forma y el
porqu tomamos el estado actual de la cosas como su
forma natural. La mayor virtud de la prospectiva crtica
es su capacidad de ofrecer alternativas, de evidenciar
que nada se mantiene igual y que hay que mirar al
futuro con una perspectiva amplia y sin prejuicios.

Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva


Mtodos y Tcnicas de Prospectiva
Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva
Mtodo Delphi.- Mtodo mediante el cual se consulta la opinin,
juicio o parecer de un conjunto de expertos en el campo a tratar,
para que en base a sus conocimientos y experiencia, puedan
darnos una idea clara del comportamiento futuro de las principales
variables del entorno y posible situacin que podran generar.

Mtodo Bayes.- Mtodo mediante el cual se utilizan las frmulas
del Teorema de Bayes para obtener la probabilidad de ocurrencia de
escenarios futuros, representados en hiptesis mutuamente
excluyentes.

Mtodo Matriz de Impacto Cruzado.- Mtodo que busca la
exploracin bsica del futuro basndose en la interaccin de
algunas variables o drivers.

Mtodo Anlisis Morfolgico.- Mtodo que permite explorar todas
las posibilidades en las que pueda evolucionar un sistema
determinado
Qu es la prospectiva estratgica?
El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su
editorial refiere que La prospectiva parte del concepto
que el futuro an no existe y se puede concebir como
una realizacin mltiple

La Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo
Econmicos (OCDE) define la prospectiva como el
conjunto de tentativas sistemticas para observar a largo
plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la
sociedad con el propsito de identificar las tecnologas
emergentes que probablemente produzcan los mayores
beneficios econmicos o sociales .
Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva
La prospectiva como ventaja
competitiva sostenible
Un pas sin prospectiva es un pas sin visin y
progreso, una empresa sin prospectiva es una
organizacin disfuncional y quebrada que no
sobrevivira en un mundo de alta competitividad y
constantes cambios, un persona sin prospectiva es
una persona sin futuro, que fracasara y no podra
alcanzar la prosperidad, mejor calidad de vida y la
felicidad.
Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva
A quines est dirigido la
prospectiva?


Visn gerencial de la
Prospectiva
Sin planes, la gerencia no pueden saber cmo
organizar a la gente y los recursos; puede que no
tengan ni siquiera la idea clara de qu es lo que
necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir
con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin
un plan, los administradores y sus seguidores
tienen muy pocas probabilidades de lograr sus
metas o de saber cundo y dnde se estn
desviando de su camino.
Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva
Diferencias entre prospectivo y
retrospectivo
En la prospectiva se visualiza el objeto de estudio.
La prospectiva permite influenciar las variables
para as obtener el futuro deseado.
La prospectiva permite un conjunto de realidades o
escenarios mltiples.
Permite a los lideres encontrar nuevas formas de
negocios.
Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva
1- INDICE:
I) Retrospectiva etimologia.
II) Concepto de retrospectiva.
III) Ejemplos de estudios retrospectivos: -estudio de control
de caso. estudios de cohortes. estudio transversal.
estudio de control de casos similares.
IV) Objetivo del estudio retrospectivo
V) Ventajas de la retrospectiva
VI) Desventajas de la retrospectiva.
VII) Retrospectiva empresarial
VIII) Diferencias entre lo retrospectivo y lo prospectivo

Jaramillo, Jos
I) RETROSPECTIVA ETIMOLOGIA :


Adjetivo, (del latn retrospicere, mirar atrs).
Que se refiere a un tiempo pasado,
"Retrospectiva" significa mirar hacia atrs,
contemplar, analizar o reflexionar.





Fuente: Diccionario Enciclopedico Vox 1. 2009 Larousse Editorial, S.L.
II) CONCEPTO DE RETROSPECTIVA:

Es el estudio sistemtico utilizado por el
investigador para contemplar, analizar o
reflexionar con hilaridad datos tomados desde el
presente, revisando el desarrollo anterior de un
suceso buscando las causas a partir de un efecto
que ya se present. Los estudios retrospectivos
parten de un efecto y regresan a buscar la causa.
Es como si fusemos hacia atrs, por esto es
retrospectivo.
III) ESTUDIOS RETROSPECTIVOS:

-Estudio de control de caso :
Seleccin de casos disponibles. Los estudios de control de caso
son un mtodo relativamente rpido y barato de crear pruebas
en un estudio retrospectivo. Las muestras requeridas son
pequeas y el concepto es fcil de entender.

Estudios de cohortes : Los estudios de cohorte son una
investigacin de un rasgo especfico de un grupo en particular
que se observ o se observar en un perodo determinado.

Estudio transversal : Los estudios transversales se llevan a
cabo utilizando un subconjunto representativo de la poblacin.
Es un tipo de estudio observacional utilizado para describir tanto
los riesgos absolutos como los relativos. Se pueden utilizar para
describir una caracterstica especfica de la poblacin.




Estudio de control de casos similares :



En un estudio de control de caso similar, los sujetos del grupo
de control se seleccionan para que coincidan con el grupo de
casos en relacin con las caractersticas especficas. El objetivo
del estudio es hacer una comparacin entre el grupo de casos y
el grupo control con caractersticas similares para aumentar la
precisin de la comparacin.





Fuente: www.monografias.com/EstudioRetrospectivo
IV) OBJETIVO DEL ESTUDIO RETROSPECTIVO:



El objetivo principal de los estudios retrospectivos
es probar alguna hiptesis planteada sobre el
anlisis de datos histricos de un fenmeno desde
el presente al pasado, es decir, que estos se
dedican al anlisis de una presunta relacin entre
algn factor o caracterstica desencadenante en el
desarrollo de ciertos efectos.
V) VENTAJAS DE LA RETROSPECTIVA:

Este tipo de estudio nos permite medir diversos
factores como por ejemplo: la proporcin de casos
con el factor, proporcin de controles con el factor,
proporcin de casos sin el factor, proporcin de
controles sin el factor, fuerza de asociacin entre las
variables, precisin de la fuerza de asociacin, entre
otras. Los estudios de casos y controles aparecen
con mucha frecuencia en la literatura, su realizacin
es econmica adems de rpida, puesto que se
utiliza informacin ya recolectada, sin embargo, con
mucha frecuencia es el investigador quien va
coleccionando los casos y los controles.
VII) RETROSPECTIVA EMPRESARIAL:
Cuando se trata de una empresa, se analiza la trayectoria que
esta ha tenido con los clientes, proveedores y competidores.
Generalmente la retrospectiva y el anlisis retrospectivo tratan de
ver cules han sido los factores de xito y fracaso que han llevado
a la empresa o el proyecto al estado actual. Tomar ventaja de esto
puede llegar a ser crucial, en el sentido de que teniendo un
excelente fundamento retrospectivo, la empresa puede evitar
cometer errores por segunda vez y enfocarse en lograr el xito
cada vez, de esta manera se optimiza la manera como funciona la
mquina empresarial y finalmente se llega a una madurez que
junto con una buena gestin puede lograr grandes cosas en
mbitos como el financiero y el de recursos humanos entre otros.



Fuente: www.Sebascelis.com/de-la-perspectiva-retrospectiva-introspectiva
VIII) DIFERENCIAS ENTRE LO
RETROSPECTIVO Y LO PROSPECTIVO
1. Mientras lo retrospectivo es una mirada desde el presente
hacia el pasado, la prospectiva es una visin de futuro.
2. Mientras lo retrospectivo analiza los efectos de un
fenmeno para descubrir sus causas, lo prospectivo analiza
el presente de un fenmeno para proyectar un futuro
deseado.
3. Mientras lo retrospectivo busca en el pasado, lo prospectivo
busca anticiparse al futuro.
4. Mientras lo retrospectivo evala datos del pasado para
explicar efectos del presente, lo prospectivo evala las
ciencias y tecnologas para asegurar un mejor futuro.
5. Mientras que con lo retrospectivo no se logra cambiar el
pasado ni el presente, con lo prospectivo si se logra
cambiar el futuro.

Interrogantes:

Cul es el origen de la palabra Estrategia?

Qu es una Estrategia y qu es una
Tctica a nivel organizacional?
III Parte Contenido
Origen de la palabra Estrategia
Definiciones de Estrategia
Dimensiones de la Estrategia
Las 5 P de la Estrategia
Tipos de Estrategia
Modelos del Estratega
Concepto de Estrategia y su relacin con la Tctica
Definiciones de Tctica
Diferencia entre Estrategias y Tctica
Articulacin Estrategia Tctica
Articulacin Prospectiva Estrategia
Conceptos e Instrumentos de la Estrategia
Rosa Borges
Origen de la palabra Estrategia
Viene del griego strategos que significa un
general. A su vez, esta palabra proviene de
races que significan ejrcito y acaudillar.


El verbo griego stratego significa planificar
la destruccin de los enemigos en razn del
uso eficaz de los recursos.
Contexto militar y poltico cientos de aos
Rosa Borges
Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall.
Definiciones de Estrategia
Ansoff (1998) Es una serie de normas
para la toma de decisiones que guan el
comportamiento de la organizacin.




Mintzberg (1995) Patrn de una serie de
acciones que ocurren en el tiempo.






Francs (2006) (Estrategia amplia)
Definicin de los objetivos, acciones y
recursos que orientan el desarrollo de una
organizacin.


Rosa Borges
Definiciones de Estrategia
Corredor (2001) Estrategia empresarial
es el proceso mediante el cual se
relacionan las actividades de la
organizacin con el mercado en procura de
alcanzar ventajas competitivas para los
negocios actuales y futuros.




Zambrano (2006) Es el uso del combate
para alcanzar el objetivo de la guerra.
Medios a travs de los cuales se logran los
objetivos. Es el uso del cambio situacional
para alcanzar la situacin objetivo del
plan.
Rosa Borges
Dimensiones de la Estrategia
Estrategias formales efectivas contienen tres
elementos esenciales: Objetivos o metas, Polticas
significativas y Programas.

Estrategias efectivas se desarrollan alrededor de
pocos conceptos clave e impulsos, lo cual le da
cohesin, equilibrio y claridad.

Comprende lo impredecible y lo desconocido
no se puede predecir de manera precisa el
comportamiento de las fuerzas externas

Cuentan con mltiples rangos de grandes
estrategias, en el caso de las estrategias
empresariales.
Rosa Borges
Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall.
Las 5 P de la Estrategia
Estrategia
Plan
Pauta de
Accin
Patrn
Posicin
Perspectiva
Rosa Borges
Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall.
Las 5 P de la Estrategia
Estrategia como Plan: Se elaboran antes de
las acciones en las que se aplicarn y se
desarrollan de manera consciente y con un
propsito determinado.

Estrategia como Pauta: Es una maniobra para
ganar al contrincante.

Estrategia como Patrn: Es un modelo, se
requiere una definicin que abarque el
comportamiento que se desea que se produzca.
Rosa Borges
Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall.
Las 5 P de la Estrategia
Estrategia como Posicin: Es un medio para
ubicar a una organizacin en un medio ambiente
(contexto externo e interno).


Estrategia como Perspectiva: Su contenido
implica una manera particular de percibir el
mundo.
Rosa Borges
Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall.
Tipos de Estrategia
Poltica del Avestruz
Estrategia Pasiva
Poltica del Bombero
Estrategia
Reactiva
Modalidades:
Estrategia
Prospectiva
Asegurador
Preactividad
Conspirador
Proactividad
Rosa Borges
Fuente: Godet Michael (1999). Manual de Prospectiva Estratgica. Colombia : Alfaomega.
Modelos del Estratega
Modelo del comandante: El Director General es un actor
racional, usa el poder y la informacin, otorgndole ms
importancia a la formulacin de la estrategia.

Modelo del cambio: El estratega es un arquitecto,
considera la implantacin en forma directa, la traslada a los
subordinados y permanece involucrado en el proceso de
implantacin.

Modelo colaborador: El estratega es un coordinador, se
preocupa por cmo lograr que el equipo de alta direccin se
comprometa con las metas y las estrategias.
Rosa Borges
Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall.
Modelos del Estratega
Modelo cultural: El Director General es como un
entrenador, trata de crear un conjunto de valores,
creencias y formas de pensar compartido.


Modelo creciente: En este modelo el Director
General es un orquestador y juez, propicia que los
gerentes desarrollen, defiendan e implanten
estrategias slidas. La estrategia crece del interior
de la empresa, de la base hacia arriba.

Rosa Borges
Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall.
El concepto de Estrategia y su
interrelacin con la Tctica
Definiciones de Tcticas
Corredor (2001) Son los procedimientos
empleados para implementar las
concepciones estratgicas.
Zambrano (2006) Mtodo que se sigue
para lograr un objetivo. Es el uso de los
recursos escasos en la produccin de un
cambio situacional.
Francs (2006) Es una estrategia de menor
jerarqua, pero sujeta igualmente a
incertidumbre.
Rosa Borges
Rosa Borges
Estrategia
Dnde y qu
hacer
Decisiones
estratgicas
Planeamiento
Estratgico
Plan
Estratgico
Tctica
Cmo
hacerlo
Decisiones
tcticas
Planeamiento
Operativo
Plan
Operativo
D
i
f
e
r
e
n
c
i
a
s

Articulacin Estrategia y Tctica
Preguntas asociadas
Estrategias
Qu debemos hacer para eliminar los obstculos y
alcanzar las metas?
Tcticas
Cules sern los medios para poner en prctica
las estrategias?
Quin har qu, cundo, cmo, a qu costo?
Rosa Borges
Articulacin Prospectiva y Estrategia
Godet (1999) plante que existe un abanico
de futuros posibles; de all que el futuro
depende de la estrategia que se adopte
para alcanzar un futuro u otro.
Rosa Borges
Articulacin Prospectiva y Estrategia
Prospectiva
Reflexin antes de la accin.
Estrategia
Apropiacin
Es la actuacin estratgica,
la accin, que es producto de
la reflexin prospectiva.
Materializacin por parte del
colectivo (motivacin) a
quien corresponde realizar
la reflexin y llevar la accin
adelante.
Rosa Borges
Fuente: Godet Michael (1999). Manual de Prospectiva Estratgica. Colombia : Alfaomega.
Tringulo Griego
Rosa Borges
Anticipacin
Reflexin
prospectiva
Accin
Voluntad
estratgica
Apropiacin
Motivacin y
movilizacin
Fuente: Godet Michael (1999). Manual de Prospectiva Estratgica. Colombia : Alfaomega.
Articulacin Prospectiva y Estrategia
Tienen un mismo desafo: Anticipar para actuar, pero sus prcticas y
referencias son diferentes.
Rosa Borges
Prospectiva Prospectivista


Estrategia Estratega
Inteligencia
colectiva
(Apropiacin)
Voluntad
estratgica
Vigilancia
Prospectiva
Conceptos e Instrumentos de la Estrategia
Rosa Borges
Prospectiva Estrategia Prospectiva Estratgica


Planificacin Estrategia Planificacin Estratgica


Gestin Estrategia Gestin Estratgica


Modelo Prospectivo

Unidad I.- Aspectos Conceptuales
Punto N 4.- Estudio Diacrnico y Sincrnico de un Perodo de
Tiempo
Ponente: Yacheline Hernndez
CI: 10.525.303
Mayo, 2014
UNIVERSIDAD SANTA MARA
DECANATO DE POSTGRADO Y EXTENSIN
DIRECCIN DE INVESTIGACIN
MAESTRA EN GERENCIA EMPRESARIAL

NDICE DEL PUNTO : ESTUDIO DIACRNICO Y
SINCRNICO DE UN PERIODO DE TIEMPO
I. La Prospectiva- Dimensin Ciencia
II. Diversos Conceptos que tienen semejanzas
III. Prospectiva Separada del Positivismo
IV. Conceptos: Diacrnico y Sincrnico
V. Conceptos: Diacrnico y Sincrnico en Economa
V.I. La Visin Sistmica y la Ubicacin en el tiempo
VII. Diferencia entre Diacrnico y Sincrnico
VIII. Estudio Diacrnico en un perodo de tiempo: Estudio de la Evolucin de las
Constituciones en Venezuela, nmeros y distribucin temporal y poltica desde
1810 hasta la actualidad
IX. Estudio sincrnico en un perodo de tiempo. Estudio Actual de la Constitucin
Venezolana en cuanto a Valores de la Repblica
X. Establecimiento de un Escenario
XI. Conclusiones
XII. Paradigma de los Autores
I.- LA PROSPECTIVA- DIMENSIN CIENCIA
Algunos de los autores ( Berger, Barret , Deocoufl), han concebido la prospectiva
como ciencia, especficamente como ciencia social.
La prospectiva es una ciencia cientfica debido a que posee las siguientes
caractersticas: Es profunda, sistemtico y crtica.
Presenta caractersticas de Ciencias Formales, por lo cual el futuro no se puede
verificar
Criterios para clasificar a las ciencias :

Criterios Ciencias Formales Ciencias Fcticas
Objeto de estudio Ideal Material
Mtodo Deduccin Observacin, experimentacin

Criterio de verdad
Consistencia o no contradiccin
de los resultados

Verificacin
Fuente: Trabajo Doctoral del Autor Nelson Castillo , (2005); Venezuela en el Siglo XXI: Visiones de Futuro de Actores Fundamentales de la Sociedad:
Un Anlisis Prospectivo, UCV , Venezuela 2005
II.- DIVERSOS CONCEPTOS QUE TIENEN SEMEJANZAS
Destino : Fuerza desconocida que se cree obra sobre los hombres y los
sucesos
Porvenir : Suceso o tiempo futuro
Devenir: La realidad entendida como proceso o cambio
Fuente: Trabajo Doctoral del Autor Nelson Castillo , (2005); Venezuela en el Siglo XXI: Visiones de Futuro de Actores Fundamentales de la Sociedad:
Un Anlisis Prospectivo, ucv Venezuela 2005
III. PROSPECTIVA SEPARADA DEL POSITIVISMO
Fuente: Trabajo Doctoral del Autor Nelson Castillo , (2005); Venezuela en el Siglo XXI: Visiones de Futuro de Actores Fundamentales de la Sociedad:
Un Anlisis Prospectivo, ucv Venezuela 2005
IV. CONCEPTOS: DIACRNICO Y SINCRNICO
Dos puntos de vista diferentes y complementarios
Construccin teora de su oposicin desarrolladas por Ferdinand
de Saussure
Sincrnico
(Esttico o de los
estados fijos, de eje de
simultaneidades,
coyuntural )




Diacrnico
(Temporal o histrico,
evolutivo, de eje de
sucesiones,
longitudinal)





Fuente: Propia de los autores
V. CONCEPTOS: DIACRNICO Y SINCRNICO
EN ECONOMA
Michel Foucault
( Nacimiento de la
Biopoltica segunda
Guerra Mundial
Siglo XIX)
Ideas de dos
corrientes
pensamiento
econmico
Economa Pura
Economa
Histrica
Complementarias
Intentaron analizar el
fenmeno del capitalismo
desde dos pticas u
objetivos diferentes
Basado:
Metodologa
estructuralista
Ferdinand de
Saussure
Levi - Strauss
Fuente: Propia de los autores , elordennatural.blogspot.com/2010/09/sincronica-y-diacrnica-en-economia.html
V.I- LA VISIN SISTMICA Y LA UBICACIN EN EL
TIEMPO










Fuente: CEPAL,2005; Manual de prospectiva y decisiones estratgica: bases tericas e instrumentos
para Amrica Latina y el Caribe

Sistemas
Sociales
Deben ser abordados en diferentes horizontes de
planeacin (prospectiva) : Corto plazo 5 aos, mediano
plazo 5 a 10 aos y Frontera de visibilidad 25 aos
Pensamiento
prospectivo
Pretende elaborar visin dinmica de la realidad, donde
conjuga dos tipos de anlisis : Sincrnico o coyuntural y
el diacrnico o longitudinal
Unidad de
anlisis
Anlisis esttico, coyuntural o sincrnico : Mapas de
situacin
Anlisis dinmico o diacrnico: Anlisis tendencias,
factores de cambio actores y equilibrios
VII.-DIFERENCIA ENTRE DIACRNICO Y SINCRNICO










Fuente: CEPAL,2005; Manual de prospectiva y decisiones estratgica: bases tericas e instrumentos para
Amrica Latina y el Caribe.
WWW. Cienciasmc.es/web/anexos/08-historia ciencia.hml
DIACRONICO
(Ejemplo: Estudio del Origen de la vida o de la naturaleza de
la Luz desde los griegos hasta la actualidad)
Analiza su evolucin pero a lo largo del tiempo. En la metodologa
de la investigacin se compara tambin con la forma de estudio
transversal, examina el objeto como un proceso.
SINCRONICO
( Ejemplo: Estudio actual de la Clonacin o de la clulas
madres )
Analiza un tema o problema en una poca histrica durante la
actualidad desde diversas perspectivas y disciplinas.




Siglo

Ao

Constituciones

Perodo
Vigencia en aos
de la constitucin
XIX 1810-1899 1811
1819
1821
1830
1857
1858
1864
1874
1881
1891
1893
Guerra de independencia
Guerra de independencia
Guerra de independencia
Jos Antonio Pez
Jos Tadeo Monagas
Julin Castro
Juan Falcn
Antonio Guzmn Blanco
Antonio Guzmn Blanco
Raimundo Anduela Palacios
Joaqun Crespo
8
2
9
27
1
6
10
7
10
2
8
XX 1900-1999 1901
1904
1909
1914
1922
1925
1928
1929
1931
1936
1945
1947
1953
1961
1999
Cipriano Castro
Cipriano Castro
Juan Vicente Gmez
Victorino Mrquez Bustillo
Victorino Mrquez Bustillo
Juan Vicente Gmez
Juan Vicente Gmez
Juan Bautista Prez
P. Itriago Chacn
Eleazar Lpez Contreras
Isaas Medina Angarita
Junta de Gobierno
Marcos Prez Jimenz
Rmulo Betancourt
Hugo Chvez Fras
3
5
5
8
3
3
1
2
5
9
2
6
8
38
Vigente
Total 189 26
Fuente: Compilacin y Estudio preliminar de Brewer- Caras, Allan (1997). Las Constituciones de Venezuela.
VIII.- ESTUDIO DIACRNICO EN UN PERIODO DE TIEMPO
ESTUDIO DE LA EVOLUCIN DE LAS CONSTITUCIONES DE
VENEZUELA, NMERO Y DISTRIBUCIN TEMPORAL Y
POLTICA DESDE 1810 HASTA LA ACTUALIDAD
I.X.-ESTUDIO SINCTNICO EN UN PERIODO DE TIEMPO.
ESTUDIO ACTUAL DE LA CONSTITUCIN VENEZOLANA EN
CUANTO A VALORES DE LA REPUBLICA

VALORES DE LA REPBLICA

IGUALDAD
JUSTICIA
LIBERTAD
PAZ INTERNACIONAL EN LA DOTRINA DE SIMON BOLIVAR
Congreso de Venezuela en la ciudad de Angostura
15/02/1819
Fuente: Propias de los Autores
X.- ESTABLECIMIENTO DE UN ESCENARIO
Descomponer el sistema en
subsistemas independiente
Evolucin independiente de cada
subsistema en funcin de:
Sus tendencias fuerte
Sus invariantes
Estudio
Diacrnico
Recomponer el sistema global poner
en evidencia:
Los conflictos aparecidos
Las nuevas tendencia
Estudio
Sincrnico
Fotografas
Intermedios
Escenario Completo
Pasar al
perodo
siguiente
Fuente: Adaptado por los autores , Cuadernos de Direccin Estratgica y planificacin A.P.D Asociacin para el Progreso de la Direccin ,1996,
Ediciones Diaz de Santos, Madrid. Book .google.es/book? Ibn=8479782455
X.I. CONCLUSIONES
Existe varios futuros, no hay uno slo. Por lo tanto, esta es la
afirmacin fundamental de la planificacin o simplemente
prospectiva. Esta afirmacin es la que la separa del positivismo.

Dos frente ideolgicos distintos de la prospectiva , sin conexin
aparente : 1.- En Francia con Gastn Berger, Bertrand de
Jouvenel y Pierre Masse 2.- Estados Unidos , al amparo de Think
Tank fundamentalmente por Hernn Kahn.

Para entender la prospectiva segn Medina, uno de los autores
latinoamericano hay que conocer la enorme cantidad de campos
en la actualidad. Que no existe un solo enfoques o mtodos
estndar.

La Prospectiva est estrechamente relacionada a la planificacin
y a la estrategia segn Godet.

La buena prospectiva no es la que se realiza, sino la que
conduce a la accin.

Tanto la Retrospectiva como los estudios sincrnicos son
necesarios dentro de los estudios Prospectivos, ambas
complementan el estudio.

Los estudios Diacrnicos y Sincrnicos conjuntamente son
necesarios para los anlisis de prospectividad.

En la Investigacin transeccional o sincrnica nuestro objeto es
esttico, imagen congelada de una situacin inestable. Ttulos
que se utilizan bajo este enfoque: Estudio de caso. Estudio
Comparativo y clasificacin

El estudio longitudinal o diacrnico examina el objeto como un
proceso. La variacin en el lapso perodo de tiempo de la
investigacin es grande, las invariables son dinmicas, es decir ,
procesos como cambio y desarrollo, usted debe seleccionar uno
de los mtodos diacrnicos o histricos.



X.II.PARADIGMA DE LOS AUTORES

Podemos decir:

1. Los estudios prospectivo deben servir de herramientas para
apoyar la planificacin y gestin, y as enfrentar con
creatividad los crecientes problemas y obstculos con los
que se enfrenta como sociedad, y para establecer
imgenes de futuros deseables que oriente las acciones de
corto y mediano plazo.

2. Las reflexiones sobre futuros deseables en Venezuela se
expresaron a travs de las aspiraciones de alcanzar el tan
ansiado desarrollo, lo que suponan pensar en modelos
para cambios en la sociedad y futuros alternativos para
llegar a l, an no logrado en la actualidad.

Gracias por su atencin.