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AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES


CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
FACULTAD : CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESPECIALIDAD : CONTABILIDAD Y FINANZAS
CURSO : CONTABILIDAD DE COSTOS
DOCENTE : MG. RAMOS AYLAS, DENNIS.
INTEGRANTES :
: QUISPE CUNO EDER JOEL
CCANTO BENITO ROGELIO
CABRERA ORRILLO CONSUELO
MERCADO LIMAYMANTA YADHIRA
SAAVEDRA SANTANA, VANESSA
INTRODUCCIN
1
SISTEMA DE COSTOS
ESTANDAR
EL PRESENTE TRABAJO DE INVESTIGACIN QUE LLEVA POR
TTULO CONTABILIDAD COSTOS ESTANDAR, ESTA ELABORADO
POR 6 ESTUDIANTES DE LA CARRERA DE CONTABILIDAD Y
FINANZAS DE LA UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES.
ESTE TEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS ESTANDAR ESTA
ABORDADO POR UN AMPLIO CONCEPTO DE ESTANDARES ASI
COMO LA DETERMINACIN FISICO, MONETARIO DE LOS
ELEMENTOS DEL COSTO.
ADICIONAMOS LA CLASIFICACIN, EL CONTROL Y
ESTABLECEMOS POLITICAS DE PRECIOS EN LA CORRECTA
UTILIZACINY APLICACIN DEL COSTO ESTADAR.
FINALMENTE EXPLICAMOS LOS DISEOS DEL SISTEMA DE
COSTOS ESTANDAR CON TODOS LOS ELEMENTOS DEL COSTO,
LA NATURALEZA, LAS VARIACIONES, Y CULMINAMOS CON EL
CASO PRCTICO, LA CONCLUSIN, VENTAJAS Y LIMITACIONES
DE LOS COSTOS ESTADAR.
DEJAMOS A CONSIDERACIN DEL DOCENTE DE LA MATERIA
EVALUAR ESTE MODESTO TRABAJO A FIN DE QUE PUEDA
DARNOS ALGUNOS ALCANCES DE SU VALORACIN.
LOS ESTUDIANTES
2
3
DEDICATORIA
Este trabajo est dedicado a nuestros
maestros, quienes nos brindan con
inters la enseanza necesaria para
continuar los estudios y culminar
satisfactoriamente.
Los Alumnos.
DEDICATORIA
Este trabajo est dedicado a nuestros
maestros, quienes nos brindan con
inters la enseanza necesaria para
continuar los estudios y culminar
satisfactoriamente.
Los Alumnos.
INDICE
INTRODUCCIN...................................................................................................... !
DEDICATORIA ...................................................................................................... "
#n$%&' . ...................................................................................................... (
Con&')*o $' &os*o 's*+n$,-...................................................................................
R'/u%s%*os . ...................................................................................................... .
T%)o $' 's*+n$,-'s................................................................................................. 0
D'*'-m%n,&%1n $' 's*+n$,-'s 23s%&os $' &,$, 'l'm'n*o $'l &os*o.....................4
D'*'-m%n,&%1n $' 's*+n$,-'s mon'*,-%os $' &,$, 'l'm'n*o $'l &os*o.............5
D'*'-m%n,&%1n $'l n%6'l $' ,&*%6%$,$ 's*+n$,-.....................................................7
S%s*'m, $' &os*os 's*+n$,-...................................................................................7
T%)o $' Es*+n$,-..................................................................................................... 8
Cl,s%2%&,&%1n $' los Es*+n$,-.................................................................................88
Con*-ol $' l, )-o$u&&%1n...............................................................................8!
Es*,9l'&%m%'n*o $' )ol3*%&,s $' )-'&%os......................................................8"
Em)-'s,s /u' u*%l%:,n &os*os 's*+n$,-......................................................8"
D%s';o $' un s%s*'m, $' &os*os 's*+n$,-............................................................8(
Cos*os 's*+n$,- $' los m,*'-%,l's........................................................................8.
Cos*os 's*+n$,- $' l, m,no $' o9-,.....................................................................84
Cos*os 's*+n$,- $' los &os*os %n$%-'&*os $' 2,9-%&,&%1n...................................85
V,-%,&%on's $' los &os*os 's*+n$,-......................................................................!
Con*,9%l%:,&%1n....................................................................................................... !!
4
N,*u-,l':, $' los &os*os 's*+n$,-........................................................................!"
C,so P-+&*%&o ..................................................................................................... !.
Con&lus%1n ...................................................................................................... "8
V'n*,<,s = l%m%*,&%on's $' los &os*os 's*+n$,-..................................................."!
COSTOS ESTANDAR
A. El Cos*o Es*+n$,- G.P
>%&?, T@&n%&,
8. Con&')*o
El costo estndar es el procedimiento de costeo que tiene como objetivo
determinar lo que debera costar la Fabricacin de un producto en condiciones
normales, es decir, es un costo predeterminado que sirve de base para medir la
estin productiva de una empresa industrial! Este procedimiento consiste en
establecer los costos unitarios de los productos que se procesarn previamente a
la fabricacin, basndolos en mtodos ms eficientes de elaboracin y
relacionndolos con un volumen dado de produccin!
"os costos estndares forman parte de las necesidades de estin que tiene el
empresario de informacin para tomar decisiones! #uanto mejor realizados estn
los estudios de costos, ms $til ser la %erramienta de estin, y por tanto %abr
mayores posibilidades de tomar la mejor decisin econmica o administrativa de
su empresa!
5
!. R'/u%s%*os
"os requisitos para la implantacin de costos estndar son:
& 'efinicin de los niveles de produccin de la empresa!
& (ranizacin de la empresa para la estin de costos, donde cada uno de los
centros de costos act$a como una unidad administrativa para efectos de medicin
y control!
& 'efinicin del plan de cuentas analtico que %abilite el jueo entre presupuesto y
la ejecucin presupuestal!
& Eleccin del tipo de estndar a utilizar!
& 'eterminacin minuciosa de las especificaciones del producto en cada etapa del
proceso de produccin!
& 'istribucin correcta de los costos indirectos de fabricacin!
& Fijacin del volumen de produccin!
!.8 T%)os $' 's*+n$,-'s
El estudio de los costos estndares implica el anlisis de los siuientes tipos de
costos estndares:
)! *deales o tericos: +on normas ridas que en la prctica nunca pueden
alcanzarse! ,na de sus ventajas es que pueden usarse durante perodos
relativamente laros sin tener que cambiarlas o adecuarlas! +in embaro, la
conducta perfecta rara vez se lora, por lo cual las normas ideales crean un
sentido de frustracin!
-! .romedio de costos anteriores: /ienden a ser fle0ibles1 pueden incluir
deficiencias que no deben incorporarse a las normas! .ueden establecerse
con relativa facilidad!
6
2! 3eulares: +e basa en las futuras probabilidades de costos bajo
condiciones normales! En realidad, tienden a basarse en promedios
pasados que %an sido ajustados para tomar en cuenta las e0pectativas
futuras!
,na ventaja es que no requieren ajustes frecuentes1 pueden ser $tiles en la
planificacin a laro plazo y en la toma de decisiones! +on menos
aconsejables desde el punto de vista de medicin de la actuacin y la toma
de decisiones a corto plazo!
4! 5lto nivel de rendimiento factible: *ncluyen un maren para ciertas
deficiencias de operacin que se consideran inevitables! Es posible
alcanzar o sobrepasar las normas de este tipo mediante una actuacin
efectiva!
!.! D'*'-m%n,&%1n $' 's*+n$,-'s 23s%&os $' &,$, 'l'm'n*o $'l &os*o
M,*'-%, )-%m,A "os estndares deben incluir todos los materiales que pueden
identificarse directamente con el producto!
.or lo eneral, las cantidades estndar son desarrolladas por especialistas en la
produccin y estn formadas por los materiales ms econmicos, de acuerdo con
el diseo y calidad del producto! #uando se requieren muc%as clases distintas de
materiales se confecciona la llamada lista estndar de materia prima!
Estas normas suponen la e0istencia de una adecuado planeamiento de
materiales, as como procedimientos de control y el uso de materiales cuyo
diseo, calidad y especificaciones estn estandarizados!
"os mrenes de deterioro deben incluirse en las normas slo por cantidades que
se consideren normales o inevitables! "os desperdicios que sobrepasan estos
mrenes se consideran como una variacin del uso de los materiales!
7
M,no $' o9-, $%-'&*,A "as asinaciones de produccin estndar pueden basarse
en una determinacin de lo que representa un buen nivel de actuacin!
Frecuentemente se emplean los estudios de tiempo y movimientos para
determinar las normas de mano de obra1 o bien se recurren a normas sintticas!
Estas se basan en tablas que contienen la asinacin de tiempo estndar para
varios movimientos y otros elementos que intervienen en un trabajo! "as normas
de tiempo sintticas requieren una descripcin del trabajo muy cuidadosa y
detallada!
C,so P-+&*%&o NB 8
6eneralmente, se usan promedios de actuaciones pasadas como normas de
tiempo!
5lunas compaas utilizan tirajes de prueba como base para establecer normas
de tiempo de mano de obra! "as normas establecidas sobre esta base no suelen
ser satisfactorias, ya que es difcil simular las condiciones de operacin reales
sobre una base e0perimental!
Cos*os In$%-'&*os $' >,9-%&,&%1nA +e determinan y se usan casi en la misma
forma que las normas para las materias primas!
"a mayor utilidad de esta tasa de costos indirectos de fabricacin estndar est en
el costeo y planificacin de productos!
.or lo eneral, las caras indirectas variables se colocan deliberadamente en
relacin directa con los productos mediante el uso de una tasa de distribucin!
"a cara indirecta fija consta principalmente del costo vencido de las mquinas e
instalaciones en que incurrir la empresa independientemente del nivel productivo!
!." D'*'-m%n,&%1n $' 's*+n$,-'s mon'*,-%os $' &,$, 'l'm'n*o $'l &os*o
8
M,*'-%, P-%m,A El tipo de estndar depende de la poltica de la erencia1 puede
basarse en precios promedio recientes y pasados, en precios actuales, o en
precios esperados para el perodo en el cual las normas tendrn viencia!
5dems, como son particularmente $tiles para la toma de decisiones a corto
plazo, muc%as empresas prefieren atenerse a los futuros cambios de precio, sobre
todo en una poca de variacin del nivel eneral de precios!
M,no $' o9-, $%-'&*,A .ara establecer estos estndares, es necesario conocer
las operaciones que se van a realizar, la calidad de la mano de obra que se desea
y la tasa promedio por %ora que se espera paar! "a tasa salarial por %ora puede
basarse en convenios sindicales!
.ueden e0istir varias clases de costos unitarios de mano de obra! "as tasas
salariales pueden basarse en distintas %abilidades o e0periencia, o en ambos
factores!
#uando las tasas salariales se determinan mediante convenios sindicales, es
prctico reconocer que la tarifa as establecida es, en esencia, la tarifa estndar!
Cos*o In$%-'&*o $' >,9-%&,&%1nA Es una norma e0presada en unidades
monetarias, %oras de trabajo, %oras mquinas o como un porcentaje de la mano
de obra o consumo de la materia prima!
/ambin se debe tener en cuenta la prdida debida a capacidad ociosa cuando la
actividad de produccin no es suficiente para absorber todos los costos indirectos
de fabricacin incurridos!
!.( D'*'-m%n,&%1n $'l n%6'l $' ,&*%6%$,$ 's*+n$,-
C,),&%$,$ )-+&*%&,A 3epresenta el nivel de produccin que, para cualquier
propsito prctico, es el nivel m0imo factible!
9
"a diferencia entre la capacidad m0ima y la normal radica en los factores
estimados inevitables!
C,),&%$,$ no-m,lA 3epresenta el nivel de operaciones normal de perodos
anteriores! +e basa en la capacidad para producir y vender!
C,),&%$,$ )-'su)u's*,$,A Es el nivel de actividades para el perodo siuiente
sobre la base de las ventas esperadas!
El nivel normal de produccin es el resultado de computar 2 factores:
a! /iempo de trabajo, que representa el promedio de das o turnos que funciona
cada centro en un mes!
b! 7oras de labor normales diarias!
c! 8olumen %orario normal!
B. SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR
COSTOS ESTANDAR
"lamado tambin: planeados, pronosticados, proramados y especficos!
#umple bsicamente el mismo propsito de un presupuesto, sin embaro, el costo
estndar se relaciona con el costo por unidad, mientras que los presupuestos a
menudo proveen las metas de costo sobre una base de costo total!
.roporciona a la erencia las metas a alcanzar y a las bases de comparacin con
los resultados reales!
"os costos estndar no remplazan los costos reales, se complementan entre s:
se$n los .#65, el inventario y el costo de los artculos vendidos deben
mostrarse a un costo real! .or tanto la erencia utiliza los costos estndar para
determinar la eficiencia de las operaciones comparndolas con los costos reales!
USO DE LOS COSTOS ESTANDARA
#ontrol de costos!
El #osteo de inventario!
10
"a .laneacin presupuestaria!
Fijacin de los precios de los productos!
9antenimiento de reistros!
TIPOS DE ESTANDAR
>IJO BASICO1 Es inalterable
IDEALC +e calculan al )::; de la capacidad y a un precio mnimo en la
adquisicin1 es decir se supone el uso ptimo de todos los recursos!
ALCANDABLESC +e basan en un alto rado de eficiencia, pero difieren de
los ideales en el sentido en que pueden ser satisfec%os o incluso e0cedidos
por la utilizacin de operaciones eficientes1 asimismo considera que:
a< L, MOD no es el )::; eficiente!
b< En la utilizacin de los 9. e0istir al$n deterioro normal!
c< ,n fabricante no puede producir al )::; de su capacidad!
CLASI>ICACIN DE LOS ESTENDAR
,F MATERIALES DIRECTOSA
'e precio! =precio unitario de las compras<
'e eficiencia o uso! =cantidad de materiales por unidad<
9F MANO DE OBRA DIRECTAA
.recio =tarifas de mano de obra<!
11
Eficiencia =%ora de mano de obra< curvas de aprendizaje!
&F COSTOS INDIRECTOS DE >ABRICACINA
"os costos indirectos de fabricacin incluyen materiales indirectos, mano de
obra indirecta y los dems costos indirectos de manufactura como arriendo
de fbrica, depreciacin de equipo!
"os costos individuales que forman parte del total de costos indirectos de
fabricacin se afectan de manera diferente por los aumentos o
disminuciones en la actividad de la planta!
"os #*F: ocasionan cambios proporcionales son de tipo variable, un cambio
no proporcional se trata de costos mi0tos y no causa nin$n cambio se trata
entonces de los costos fijos!
- 8ariables1 aumentan en proporcin a la produccin1 materiales, mano de
obra, etc!
- Fijos1 ='ecrecen en relacin a la cantidad de produccin<, va cambiar a
nivel de randes niveles de produccin1 la depreciacin, arriendo de la
planta de produccin, etc!
CONTABILIDAD DE COSTOS ESTANDAR
8. VENTAJAS
12
13
VENTAJAS DE
LOS COSTOS
Control de
Produ!"n
Se e#t$%leen Pre!o# $nte#
&ue #e re$l!e l$
'rodu!"n
D!(eren!$#
!)'ort$nte# #e
!n*e#t!+$n
O'ortun$)ente
Con lo &ue #e
to)$n )ed!d$#
'$r$ re)ed!$r l$
#!tu$!"n
Con(ront$ndo
d$to# re$le# on
lo#
'redeter)!n$do#
Por l$
'redeter)!n$!"n
!ent,(!$ de lo#
o#to#
A-ud$ en l$
're'$r$!"n de lo#
Pre#u'ue#to#
E#t$%le!)!ento de
Pol,t!$# de Pre!o#
AF CONTROL DE LA PRODUCCIN
.ara trabajar con los costos estndar, eneralmente se dispone de
presupuestos operativos, que son una proyeccin de todos los inresos
y astos de un periodo, esto permite comparar la informacin
presupuestada con la real!
"a diferencia =variacin< entre los dos rupos de reportes tienen que ser
investiados =*nforme (peracional< para mejorar la actuacin futura!
BF ESTABLECIMIENTO DE POLITICAS DE PRECIOS
.olticas de precios! +iendo una poltica importante el determinar los
precios de venta al contado y al crdito
14
CF AYUDA EN LA PREPARCIN DE PRESUPUESTOS
"os costos estndar implican un diseo bastante elaborado de los
costos facilitando la preparacin de los presupuestos, pues se dispondr
de las cuotas de costos estndar de los productos, as como el consumo
estndar de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin!
5l disponer de la informacin antes anotada es de ran ayuda para la
elaboracin de los presupuestos!
!. EMPRESAS QUE UTILIDAN COSTOS ESTENDAR
#uando aplicamos los costos estndar requerimos de la elaboracin de los
presupuestos operativos de la empresa, porque la informacin del
presupuesto es $til para los costos estndar!
"a preparacin de presupuestos empresariales implicar posteriormente el
control presupuestario, cuyo objeto es e0plicar las razones de las
diferencias o variaciones!
6eneralmente son las empresas que tienen procesos continuos de
produccin las que aplican los costos estndar:
#emento!
/e0tiles!
9olinos de 7arina de /rio!
7arina y aceite de pescado!
Fabricacin de cervezas!
'iversos productores de alimentos!
". DISEGO DE UN SISTEMA DE COSTOS ESTENDAR
15
El,9o-,- un, &,-*, $'l >lu<o $' P-o$u&&%1n
,n rfico que visualice todo el proceso y las etapas del rea de
produccin, permite conocer rpidamente >como funciona, cules son los
inputs y los outputs!
El rfico final implic un anlisis y evaluacin de los diaramas y de los
procesos y de la informacin reportada!
C+l&ulo $' $,*os )-'$'*'-m%n,$os
?sicamente se requiere conocer y establecer las cantidades fsicas de
materias primas =peso, metros, etc<, de mano de obra directa =%oras
%ombre< que requiere cada proceso, as tambin la cuota de costos
indirectos de fabricacin!
16
D.SE/O S.STE0AS DE
COSTOS EST1NDA2
El$%or$r un$ $rt$
del 3lu4o de
Produ!"n
5t!l!6$r )7todo#
de .n+8 .ndu#tr!$l
'$r$ onoer
El 'roe#o de
'rodu!"n
V!#!"n +lo%$l de l$
(or)$ en &ue #e
re$l!6$
>%<,&%1n $' &'n*-os $' &os*os
"os costos y astos son consumidos por diversas reas o secciones o actividades!
,n centro de costos implica al$n proceso para determinar a qu rea pertenece
un desembolso!
Co$%2%&,&%1n $' Cu'n*,s
17
Por $d$
De'$rt$)ento
3!4$!"n de lo#
entro# de
o#to#
C9lulo de d$to#
Predeter)!n$do#
Cod!(!$!"n de
l$# uent$#
Con(ront$r
o#to# re$le# -
e#t9nd$r
C$nt!d$de# (,#!$#
de )$ter!$le#
'r!)$#: 0OD:
C.3
;ue #e e#'er$
tendr9 $d$
un!d$d 'rodu!d$
0$nu$l del
Pl$n de
Cuent$#
De#*!$!one
# o
*$r!$!one#
Se o%tendr9n
l$#
"a documentacin se codifica =asiento contable< asinndole el costo a un
determinado centro de costos! 5l final del periodo se mayoriza y se obtiene el
?alance de #omprobacin y los detalles de todos los costos enerados!
Con2-on*,- los &os*os -',l's = los 's*+n$,-'s
#on la informacin en nuestras manos sobre los Estados de #ostos reales se
pueden comparar con los costos estndar y calcular las diferencias =desviaciones<,
investiar las razones, los motivos de las desviaciones, que permitan llear al
costo de estndar ideal!
(. COSTOS ESTENDAR DE LOS MATERIALES
,F PREDETERMINAR LA CANTIDAD DEL MATERIAL DIRECTO
En 'l &,so $' )-o$u&*os 'n ,&*u,l )-o$u&&%1n, .odemos promediar
las cantidades usadas en los $ltimos procesos productivos! El clculo es
sencillo!
En )-o$u&*os nu'6os , )-o$u&%-, se requiere efectuar estudios y
ensayos de muestras que nos permitan calcular las cantidades de
materiales a utilizar
9F PREDETERMINAR EL PRECIO DEL AMTERIAL DIRECTO
18
+i nuestra oranizacin tiene un 'epartamento de #ompras, la
responsabilidad de predeterminar el precio de compra recae en dic%o
'epartamento!
(tra alternativa es cotizar nuestros artculos de compra en dlares
americanos!
9uc%o depende de la creatividad para solucionar el tema!
19
COSTO
EST1NDA2 DE
0ATE2.ALES
D.2ECTOS
Predeter)!n$r l$
$nt!d$d del
)$ter!$l u#$do
20
P2OD5CTOS
N5EVOS<
E(etu$r e#tud!o#8
En#$-o# de
d!*er#$# )ue#tr$#
.n+en!er,$
.ndu#tr!$l
.n+8 ;u,)!$
T7n!o#
e#'e!$l!6$do# en
Ad)!n!#tr$!"n
!ent,(!$
.)'l!$ re$l!6$r
e#tud!o#<
Predeter)!n$r el
're!o del )$ter!$l
d!reto
P$r$ e#t$%leer
tod$# l$#
'o#!%!l!d$de# de
)e6l$#
P2OD5CTOS
ACT5ALES<
Pro)ed!$r
$nt!d$de# u#$d$#
en =lt!)o#
'roe#o#
'rodut!*o#
2e#'on#$%!l!d$d
del De'$rt$)ento
de o)'r$#
.. COSTOS ESTANDAR DE LA MANO DE OBRA
21
En %u#$ de un$
)$-or eono),$
.)'l!$ l$# #!+u!ente# $!one#
Predeter)!n$r l$# >or$# de )$no de
o%r$ d!ret$
Predeter)!n$r l$# re)uner$!one#
E#tud!o# de t!e)'o# - )o*!)!ento#
COSTOS
ESTANDA2 DE
0ANO DE
O?2A
Pre!o de l$ )$no de o%r$
,F P-'$'*'-m%n,- l,s ?o-,s $' m,no $' o9-, $%-'&*,
#alcular el n$mero de %oras requiere la realizacin de un estudio de
tiempos y movimientos del personal de la planta, de forma que se
obtiene el n$mero de %oras de labor de produccin de cada artculo
/ambin podramos obtener la informacin de los anteriores *nformes de
.roduccin! "os encarados de la planta, nos pueden orientar en esa
tarea
9F P-'$'*'-m%n,- 'l %m)o-*' $' l, -'mun'-,&%on's
22
E# re#'on#$%!l!d$d del
De'$rt$)ento de Per#on$l
2e*!#!"n de !n(or)$!"n de 'er!odo#
$nter!ore#
,sualmente sta responsabilidad es asumida por el 'epartamento de
.ersonal o 3ecursos 7umanos
"as .royecciones del presupuesto indican las %oras y los montos que
se utilizarn
En economas estables, no %abr mayores dificultades en calcular las
cuotas
0. COSTOS ESTENDAR DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE
>ABRICACIN
23
COSTOS EST1NDA2 DE COSTOS .ND.2ECTOS DE
3A?2.CAC.@N
1A El$%or$r
Pre#u'ue#to#
C.3
So%re l$# >or$# de )$no
de o%r$
El$%or$r
Pre#u'ue#to#
3leB!%le
2A El$%or$r
Pre#u'ue#to# 0$no de
o%r$ .nd!ret$
3A Deter)!n$r l$ uot$ e#t9nd$r
C.3
Cuot$ e#t9nd$r
(!4$
Cuot$ e#t9nd$r
*$r!$%le
,F El,9o-,- P-'su)u's*os CI>
"os costos *ndirectos de Fabricacin se clasificarn en fijos y variables,
para el efecto se utilizarn los reportes del #osto #*F de los periodos
anteriores, promediando los datos para no omitir conceptos que son
estacionales!
24
Cl$#!(!$r lo#
o#to# en<
;ue 'odr,$n #er<
L$ ?$#e
Pre#u'ue#t$d$
ENT2E
3.JOS
C8.838 3!4o# C8.83 V$r!$%le
*$r!$!one#
VA2.A?L
ENT2E
L$ ?$#e
Pre#u'ue#t$d$
Cor$# 0OD
5n!d$de#
Produ!d$#
Cor$# 0OD
5n!d$de#
Produ!d$#
E0isten diversas metodoloas para clasificar los costos en fijos y variables!
+e recomienda consultar la obra @Elaboracin de .resupuestos
EmpresarialesA de nuestra autora!
9F El,9o-,- 'l P-'su)u's*o $' M,no $' O9-, In$%-'&*,
,tilizaremos los mismos criterios utilizados para la mano de obra directa!
&F D'*'-m%n,- l, &uo*, $' Cos*os In$%-'&*os $' >,9-%&,&%1n
#on los totales fijos y variables de los costos indirectos de fabricacin,
queda pendiente el determinar las cuotas fijas y variables de los #*F!
Bormalmente utilizaremos la siuiente frmula para la cuota #*F C 8ariable
#uota #*F 8ariable D/otal #*F 8ariable E,nidades .roducidas D
):::EF::D-
"a cuota #*F variable se convierte en una @cuota fijaA que se multiplica por
las unidades a producirse en el futuro! *mainemos que proyectamos ):
::: unidades a producirse en el siuiente mes: ): ::: unidades 0- de
cuota variable #*F D-: ::: en el costo total!
,n costo *ndirecto variable puede ser el combustible que se utiliza para las
maquinarias de la planta! +uponamos que por cada ):: unidades
25
producidas requerimos 4 alones de petrleo, cuando produzcamos F::
unidades se requerirn -: alones de petrleo =4 0F D -: ln!<!
En muc%os casos requerimos de otras bases para determinar la cuota
variable, como en el ejemplo anterior!
.ara el caso de la cuota #*F C F*G5 utilizaremos la siuiente frmula!
Cuo*, CI> >%<, H To*,l CI> >%<oI Un%$,$'s P-o$u&%$,s H !.I. H .
+in embaro debe tenerse en cuenta que se$n la cantidad producida
variar su incidencia en el costo total, puesto que el clculo anterior es para
una produccin de F:: unidades, pero si proyectamos ): ::: unidades a
producir en el siuiente!
4. VARIACIONES DE LOS COSTOS ESTANDAR
"a comparacin de los costos reales =%istricos< con los costos estndar
determina diferencias numricas denominadas 6,-%,&%on's o
$'s6%,&%on's.
L,s 6,-%,&%on's /u' s' )u'$'n 's*,9l'&'- )u'$' s'-A
D' &,n*%$,$
D' )-'&%os
26
9i0ta =precio y cantidad<
"a siuiente ecuacin nos e0presa lo antes indicado<
V,-%,&%on's $' Com)-,s $' M,*'-%,s P-%m,s
REAL ESTENDAR VARIACIN EN
CANTIDAD
EN
PRECIO
MIJTA TOTAL
VARIACIN
C,n*%$,
$ C.
Un%*,-%o
8
8
77
88
K8
L8
8
88
8
L8
K8
L8
Im)o-*' 8 857 L57 88 L8 L8 L57
O9s'-6'mos /u' 'l %m)o-*' -',l s' o9*%'n'A M8 N8 H8 F.
L, 6,-%,&%1n 'n &,n*%$,$A M8 O 77 H 8F
L, 6,-%,&%1n 'n &os*o un%*,-%oA M8 O 88 H L8F.
V',mos o*-o &,so 'n $on$' ,n,l%:,mos los %m)o-*'s -',l's = 's*+n$,- $' l,
&om)-, $' M,*'-%,s P-%m,s PAQA
Im)o-*' R',l Im)o-*' Es*+n$,- D's6%,&%1n
Rlo9,l
M,*'-%, P-%m, 5 4 4 0. 8 .
27
PAQ
V',mos l,s $'s6%,&%on's $' &,$, *%)o.
,F. DESVIACIN EN CANTIDAD MD%2'-'n&%, 'n C,n*%$,$ J )-'&%o Un%*,-%o
Es*+n$,-F
C,n*%$,$
R',l
C,n*%$,$
Es*+n$,-
D%2'-'n&%,
C,n*%$,$
P-'&%o
Un%*,-%o
Es*+n$,-
D's6%,&%1n
$'
&,n*%$,$
M,*'-%,l
PAQ
" !. . .8. 4.
9F. DESVIACIN DE PRECIO SOBRE CANTIDAD ESTENDAR MD%2'-'n&%, 'n
P-'&%o J C,n*%$,$ Es*+n$,-F
C,n*%$,$
R',l
C,n*%$,$
Es*+n$,-
D%2'-'n&%,
C,n*%$,$
P-'&%o
Un%*,-%o
Es*+n$,-
D's6%,&%1n
$'
&,n*%$,$
M,*'-%,l
PAQ
.80 .8. .8 !. !.
&F. DESVIACIN DE PRECIO SOBRE CANTIDAD REAL MD%2'-'n&%, $'
C,n*%$,$ N D%2'-'n&%, $'
)-'&%oF
C,n*%$,$
R',l
C,n*%$,$ D%2'-'n&%,
C,n*%$,$
P-'&%o
Un%*,-%o
D's6%,&%1n
$'
28
Es*+n$,- Es*+n$,- &,n*%$,$
M,*'-%,l
PAQ
.80 .8. .8 . .
RESUMEN DE LAS DESVIACIONES
- 'e cantidad! HF:!::
- 'e precios! -F:!::
- 9i0ta =precio y cantidad<! F:!::
IIIIIIIIIIIIII
):F:!::
5. CONTABILIDACIN
El reistro contable es similar a lo desarrollado en el captulo de costos
estimados!
"a cuenta que utilizaremos es la JJ! #(+/(+ E+/KB'53! +e recomienda
revisar el captulo anterior!
B5/,35"EL5 'E "(+ #(+/(+ E+/KB'53
29
"os costos estndar se combinan con el sistema de contabilidad de costos con el
fin de facilitar el proceso de control presupuestal! "os costos estndar son costos
predeterminados en forma realista, eneralmente e0presados como un costo por
unidad de producto terminado!
"os costos estndar son utilizados para elaborar presupuestos de operacin, para
promover el control de costos y para simplificar la contabilizacin de los costos de
los inventarios! 5l finalizar un periodo contable, los costos estndar se comparan
con los costos reales, y las variaciones resultantes ayudan a detectar las reas
operativas ineficientes de una empresa! /ales anlisis conducen a un mejor
control de costos y ayudan en las actividades de planeacin!
"os conceptos de niveles de capacidad y de presupuestos fle0ibles son bsicos
para la estructura y para la operacin de un sistema de costos estndar!
El comparar la actuacin con un nivel de produccin que de antemano se conoce
que es demasiado alto crece de sinificado! .or esta razn, se utiliza la capacidad
normal y se define en trminos de la actual demanda del mercado ajustada por la
actual capacidad productiva de la compaa!
,n presupuesto fle0ible es un resumen de costos estimados que se adapta a los
cambios en los niveles de capacidad productiva y se elabora considerando una
ama de niveles de actividad! "os presupuestos fle0ibles son utilizados para
elaborar informes de control de costos y para determinar las tasas estndar de
astos de fabricacin fijos! #uando se desee evaluar la actuacin mediante el
empleo de los informes derivados de un sistema de costos estndar, ser
necesario que los erentes consideren los aspectos de motivacin a los
empleados y cambio de comportamiento, adems de los procedimientos tcnicos
de los anlisis de costos! "os costos estndar elaborados con metas realmente
alcanzables, reflejan mejor estas consideraciones!
,n sistema de contabilidad de costos estndar utiliza normas a uiar para
materiales, mano de obra y astos de fabricacin! =#ada una de las normas se
30
desarrolla mediante un anlisis minucioso, utilizando informacin de todas las
reas funcionales bsicas de la compaa!
El departamento de contabilidad de costos coordina la informacin proveniente de
los departamentos de compras, ineniera, ventas y produccin y se
responsabiliza de calcular los costos estndar! +e establecen normas respecto al
precio de materiales, cantidad de materiales, %ora de mano de obra directa, tarifas
de salario, as como tasas estndares variables y fijas de astos de fabricacin!
"os sistemas de contabilidad de costos estndar involucran varios procedimientos
que difieren de los sistemas tradicionales de contabilidad de costos! +on las
cuentas de almacn de materias primas, .roductos en proceso, 5lmacn de
.roductos terminados y #ostos de 8entas las afectadas por el sistema de
contabilidad d #ostos Estndar! "os asientos de diario respecto a las actividades
de produccin se deben modificar para reconocer las cuentas de variaciones al
momento de reistrar las transacciones concernientes al material, la mano de obra
y los costos indirectos de fabricacin! Este .rocedimiento requiere que sol los
costos estndar la produccin fluya a travs de las cuentas de inventarios!
CASO PRECTICO
31
F5?3*#5 'E 3E"(GE+ +753. +!5!#! es una empresa que se dedica a la
fabricacin de relojes de la ms alta calidad para todos los sementos con alto
valor areado de la mano de obra +uiza, nos presenta la siuiente %oja de costos
estndar para el mes de setiembre de -:)- =proyeccin<!
/amao de cada reloj -cm cada uno
#osto del material +E! M:!:: por metro
6ramos de oro cada reloj )E- ramo
#osto de cada Nilo de oro +E! 4:,:::
9erma de produccin 2; del material metlico
/iempo de produccin por reloj F minutos!
Enera elctrica por reloj O NP por reloj, costo de un NP :!J: mas
*68
'epreciacin 8ida util): aos
9quina y equipo , valorizado Q::,:::
5mortizacin de intanible 8ida $til M aos
*ntanible patente modelo suizo 42,QM:
'epreciacin 8ida $til -: aos , donde se funde el
material
#onstruccin e instalacin =%orno< FHQ,:::
*neniero especialista en relojera +E! -4F: sujeto a retencin de cuarta
cateoria
(tros costos indirectos de fabricacin +E! :!2: cada reloj
#orrea de cuero leitima -: cm! cEreloj, :!F: cEcm!
"a mano de obra se para a obreros =nacionalizados suizos<:
) obrero =fundicin< +E! ):!:: por cE%ora laborada
=laborado-Q des! 4d<
- obreros =diseo y ensamblaje< +E! )-!:: por cE%ora laborada
=laborado-Q des!4d<
2 supervisores +E! 2,::: por cada mes no inresa a la
planta
#aras y leyes sociales de 9( 4J!:-; de las remuneraciones
6astos administrativos +E! F!F: por cada reloj
6astos de ventas +E! Q!:: por cada reloj
+E .*'E:
a< 'eterminar los costos estndar de F:,::: relojes modelo +%arp!
b< #ontabilizar los costos estndar que corresponden a un mes de produccin!
32
COSTO REAL
Bos presenta su informe de variaciones y de la produccin real de relojes "os
conceptos que sufrieron alunas variaciones fueron:
#osto del material +E! MF!:: por metro
9erma de produccin -; del material metlico
#osto de cada Nilo de oro +E! 4),:::
#orrea de cuero leitima +E! :!FF cEcm!
/rabajador fundicin +E!))!:: por mes
(tros #*F +E!:!-: cada reloj
*neniero es pecialista en relojeria +E!37! ):::
6astos administrativos F!4: por cada reloj
6asto de ventas Q!-: por reloj
"a produccin del mes fue de F:,:::
+E .*'E:
)! 'eterminar los costos reales y las variaciones basndose en la informacin
del caso anterior!
-! #ontabilizar las variaciones los costos estndar y su eliminacin
2! +e venden 4JF:: relojes con un maren de Q:; del costo real!
4! 'etermine el estado de resultados del mes!
SOLUCION
MATERIA PRIMAA
,F MATERIAL METALICOA
F::::EF:D)::: mts!
9erma de 2; D ):::R)::EJHD ):2:!J2 mts!
/otal a comprar: ):2:!J2RM:D M-,4H4!4:
9F OROA
F::::E-D-F:::
-F:::E):::D-F
4:,:::R-FD):::,:::
&F CORREA DE CUEROA
F:::: 0 -: D ), :::,::: cm!
), :::,::: 0 :!F D F:::::
33
TOTAL MATERIA PRIMA: 1582,474.4
MANO DE OBRAA
>un$%&%1n )R-4:R):R)!4J:-D2FHQ!4M
D%s';o -R-4:R)-R)!4J:-DMFM2!FF
TOTAL MANO DE OBRA: 12,160.03
COSTOS INDIRECTOS DE >ABRICACIONA
",L E"E#/3*#5: F:,:::R)E- D-F:::
-F:::R:!J:D--F::
'E.3E#*5#*(B: =Q:::::R):;<E)-DF:::
59(3/*L5#*(B: =42QM:R)-!F;<E)-D4FF
'E. 7(3B(: =FHQ:::RF;<E)-D-4::
3E#! 7(B!: -4F:!::
(/3(+: F::::R:!2:D)F:::
+,.E38*+(3: J:::R)!4F--D)2:QJ!M:
TOTAL CIF: 60874.80
RESUMEN COSTO ESTANDAR
MATERIA PRIMA 1582,474.4
MANO DE OBRA 12,160.03
CI> 60874.80
COSTO >ABRICACIONA 80...7.!"
C,n*%$,$ )-o$u&%$, .
Cos*o Un%*,-%oA "".88
G,s*o ,$m%n%s*-,*%6oA ...
G,s*o $' 6'n*,A 0.
To*,l 6'n*,A ((.08
ESTADO DE RESULTADOS
VENTA ((.08
34
COSTO DE VENTA M"".88F
MARGEN DE GANANCIA 88..
GASTOS ADMINISTRATIVOS M...F
GASTOS DE VENTAS M0.F
RESULTADO DE LA OPERACIN
SSSSSSSSSSSSSSSSS8SSSSSSSSSSSSSSSSSS
47 80...7.!"
77 80...7.!"
Po- los &os*os 's*+n$,-
SSSSSSSSSSSSSSSSS!SSSSSSSSSSSSSSSSSSS
!8 80...7.!"
48 80...7.!"
Po- l, )-o$u&&%1n 's*+n$,-
COSTO REAL
MATERIA PRIMAA
,F MATERIAL METALICOA
F::::EF:D)::: mts!
9erma de -; D ):::R)::EJMD ):-:!4) mts!
/otal a comprar: ):-:!4)RMFD MQH24!MF
9F OROA
F::::E-D-F:::
-F:::E):::D-F
4),:::R-FD):-F,:::
&F CORREA DE CUEROA
F:::: 0 -: D ), :::,::: cm!
), :::,::: 0 :!FF D FF::::
TOTAL MATERIA PRIMA: 1661,734.85
MANO DE OBRAA
>un$%&%1n )R-4:R))R)!4J:-D2J24!)2
35
D%s';o -R-4:R)-R)!4J:-DMFM2!FF
TOTAL MANO DE OBRA: 12517.68
COSTOS INDIRECTOS DE >ABRICACIONA
To*,l CI> Es*+n$,-A 60874.80
VARIACION:
3E#! 7(B!: -4F:!::
(/3(+: F::::R:!2:D)F:::
3E#! 7(B!: ):::!::
(/3(+: F::::R:!-:D)::::
TOTAL VARIACION: 54424.80
RESUMEN COSTO REAL
MATERIA PRIMA 1661,734.85
MANO DE OBRA 12517.68
CI> 54424.80
COSTO >ABRICACIONA 84!5044.""
C,n*%$,$ )-o$u&%$, .
Cos*o Un%*,-%oA "(..4
G,s*o ,$m%n%s*-,*%6oA ..(
G,s*o $' 6'n*,A 0.!
To*,l 6'n*,A (0.84
SSSSSSSSSSSSSSSSS8SSSSSSSSSSSSSSSSSS
7! 84!5044.""
45
47
Po- 'l &os*o -',l
SSSSSSSSSSSSSSSSS!SSSSSSSSSSSSSSSSSSS
77 80...7.!"
7! 84!5044.""
47 4"805.8
36
Po- l, $'*'-m%n,&%1n $' l, 6,-%,&%on
SSSSSSSSSSSSSSSSS"SSSSSSSSSSSSSSSSSSS
!8 4"805.8
48 4"805.8
Po- 'l ,<us*' ,l 6,lo- -',l
#(B#",+*SB
"os costos Estndar es la anticipacin de los costos efectuado sobre bases
tcnicas para cada uno de los elementos del costo, a efecto de determinar lo que
un producto @debe costarA en condiciones de eficiencia normal, sirviendo por lo
tanto de factor de medicin de eficiencia aplicada!
"a instalacin y aplicacin del costo estndar requiere de la interacin y
funcionamiento de un control presupuestal de todos los elementos que intervienen
en la produccin!
En ese sentido los costos normales presupuestados de materia prima, mano de
obra directa y costos indirectos de fabricacin constituyen los costos estndar1 es
decir los costos estndar son los costos normales de una empresa!
37
#on respecto al campo de la aplicacin los costos estndar, lo aplican las
empresas que utilizan el sistema d acumulacin de costos! Estos por Srdenes de
.roduccin y #ostos por .rocesos!
8EB/5G5+ T "*9*/5#*(BE+ 'E "(+ #(+/(+ E+/5B'53
8entajas del #osto Estndar
)! "os costos estndar constituyen una %erramienta administrativa de primer
orden para el control de los costos y para evaluar favorable o el costo real
para ver si ste presenta una variacin favorable o desfavorable para la
empresa en relacin con el estndar! 8erificada la causa de la variacin se
puede tomar la accin que sea necesaria al respecto, bien sea correctiva o
laudatoria! Esta accin recae sobre las personas responsables para dic%a
variacin y por esto los costos estndar son el instrumento ms adecuado
para crear en la empresa un sistema de incentivos y emulaciones!
-! El empleo del sistema de costos estndar no siempre es prctico para
todas las empresas, debido a que es costoso implementarlo1 tambin
38
COSTOS ESTANDAR SE
CONOCEN COMO:
COSTOS
PLANEADOS
COSTOS
PRONOSTICADOS
COSTOS
PROGRAMADOS
COSTOS DE
ESPECIFICACIONES
.N.C.O DE
LA
P2OD5CC.
ON
Establecidos antes del
resulta costoso operarlo y mantenerlo actualizado! 5ntes de tomar la
decisin de instalar un sistema de costos estndar, la administracin
deber conducir cierto tipo de anlisis de costo&beneficio! +i los beneficios
potenciales superan a los costos, entonces ser conveniente introducir los
costos estndar dentro del sistema de contabilidad de costos!
BIBLIOGRAFIA

39
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#.#! G5*9E F"(3E+ +(3*5 & -::Q
40
ANEXOS
41

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