You are on page 1of 13

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

SEDE CAICARA DEL ORINOCO


VICERRECTORADO ACADMICO
COORDINACIN GENERAL DE PREGRADO
CTEDRA: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
LA EMPRESA
DOCENTE: BACHILLER:
ZYGMARY TUROWIECKY Butto Ro!"to
O"tu#!$% L&'!"
S()*+!$% ,o-.
U"&)(% G"!)&-
C(&*("( /!0 O"&)o*o M(1o /! 2343
INTRODUCCIN

La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la
utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen
en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin de bienes
intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el
empleo de factores productivos (bsicamente trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnologa que
especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. !simismo, debe
adoptar una organizacin y forma jurdica que le permita realizar contratos, captar
recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derec"os sobre los bienes que
produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos
del p#blico la mayor parte de los bienes y servicios e$istentes en la economa. Para tratar
de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la
produccin, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital,
etc% &ado un objetivo u objetivos prioritarios "ay que definir la forma de alcanzarlos y
adecuar los medios disponible al resultado deseado. 'oda empresa engloba una amplia
gama de personas e intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que
reflejan una promesa de colaboracin. &esde esta perspectiva, la figura del empresario
aparece como una pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos
intereses.
.
Concepto de Empresa
(mpresa es la unidad econmica de produccin, cuya funcin es crear o aumentar la
utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades "umanas.
(mpresa es un conjunto ordenado de factores de produccin (tierra, trabajo y capital) bajo
la direccin, responsabilidad y control del empresario.
(mpresa, organizacin econmica que, en las economas industriales, realiza la mayor
parte de las actividades.
Las empresas son, al menos la mayor parte, sociedades, entidades jurdicas, que realizan
actividades econmicas gracias a las aportaciones de capital de personas ajenas a la
actividad de la empresa, los accionistas.
Elementos que conforman una empresa
Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.
Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnologa, conocimiento, contratos
financieros, etc.
)rganizacin* coordinacin y orden entre todos los factores y las reas.
FACTORES ACTIVOS
Personas fsicas y+o jurdicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa,
fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando, entre otras, aportacin de
capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). (stas
,personas, se convierten en accionistas de la empresa.
Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa*
!dministradores.
-lientes.
-olaboradores y compa.eros.
/uente financiera.
!ccionistas.
0uministradores y proveedores.
'rabajadores.
FACTORES PASIVOS
'odos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los 1objetivos
de la empresa. -omo la tecnologa, las materias primas utilizadas, los contratos
financieros de los que dispone, etc.
EVOLUCIN HISTRICA DE LA E!RESA
La empresa moderna "a partido de la empresa artesana. &ebemos resaltar tres perodos
fundamentales al estudiar la evolucin de la empresa*
12 La 3poca artesana.
42 La 3poca industrial.
52 La 3poca post6industrial.
7especto a la 3poca artesana, esta se caracteriza por unos factores determinados, que
son los siguientes*
Los trabajadores dedicaban todo el da a su trabajo. Los descansos eran motivados por
las condiciones naturales, por las estaciones, por las noc"es, etc.
0e trabajaba con una energa casi inagotable, ya que proceda de los m#sculos de las
personas y de los animales, del viento, del agua, del fuego, etc.
0e trabajaba con "erramientas sencillas de elaboracin poco compleja y se obtenan los
productos fabricados uno a uno, no en grandes cantidades. La "abilidad del trabajador era
lo que vala, puesto que las "erramientas que utilizaban para la fabricacin de los
productos eran simplemente una prolongacin de su cuerpo, una ayuda mnima.
Las comunicaciones que utilizaban para desplazar los productos eran muy malas, puesto
que los recorridos y transportes tenan que realizarse a pie, a caballo, a vela, etc. Las
tecnologas necesarias eran muy caras y no podan permitrselo.
(l trabajador era un artesano, que conoca perfectamente su oficio, generalmente lo
aprendan de su padres o de otros antecesores conocedores de la materia, pero casi
nunca eran trabajadores sin una nocin mnima del oficio.
(l empresario era el padre de la familia en el seno de la empresa, quien, adems de ser
un trabajador ms era qui3n decida y organizaba la produccin de los productos.
(n la 3poca industrial, nacida por la denominada 7evolucin 8ndustrial, el sistema sufre
una transformacin profunda. (n 19:;, <aime =att inventa la mquina de vapor y se
crean las primeras empresas industriales. (n esta 3poca, los artesanos salen de sus
casas y talleres para ir en masa a trabajar a las fbricas. (l "ombre vende su trabajo y lo
intercambia por un salario, con el que podr, satisfacer sus necesidades cuando tiene un
poco de tiempo libre.
(l desarrollo industrial se acelera brutalmente en 1>:; con la utilizacin de la electricidad.
La produccin alcanza lmites insospec"ados. Los "ombres, las materias primas y los
productos fabricados estn sometidos a las leyes de la oferta y la demanda, pero tambi3n,
como consecuencia ine$orable de la situacin a las nuevas necesidades y satisfacciones
creadas. (n particular, por e$istir una oferta de mano de obra barata, se llega a trabajar
en condiciones in"umanas. (l capital aumenta desmesuradamente y aparecen los
grandes trusts. Los factores que caracterizan esta 3poca son*
Los "orarios de trabajo se van reduciendo paulatinamente (de no e$istir una jornada
laboral fija, se van estableciendo "orarios de doce, diez u oc"o "oras).
0e trabaja con energas irrecuperables y contaminantes. 'anto el carbn como el
petrleo, el uranio, etc, no solo se van agotando, sino que su utilizacin contamina la
naturaleza. ?uc"os e$pertos creen que la energa solar se convertir en la principal
fuente de energa del siglo @@8.
0e trabaja con mquinas cada vez ms perfeccionadas, que para su funcionamiento slo
precisan la atencin o vigilancia de un obrero sin ninguna profesin y, con el tiempo, a#n
en menor escala, puesto que con el paso del tiempo las mquinas necesitan menos
atencin ya que su tecnologa esta dise.ada que los obreros puedan controlar cada vez
ms n#mero de ellas.
Las comunicaciones adquieren un gran desarrollo. 0e viaja por autopistas, en ferrocarril,
en avin, etc. La informacin se transmite por tel3fono, tel3grafo, radio, cine, televisin,
etc.
La necesidad de fabricar en grandes cantidades e$ige que los empresarios se rijan por
principios de Aormalizacin, (specializacin, 0incronizacin, -oncentracin,
?a$imizacin y de -oordinacin de los trabajos.
Las tareas se pagan seg#n el rendimiento que obtiene el trabajador, dependiendo de
ambos, consecucin y persona, del m3todo desarrollado, del ritmo con que ejecuta, de la
"abilidad y del inter3s del operario. La produccin se realiza dividendo los trabajos en
tareas elementales, sencillas y repetitivas.
Los empresarios precisan fabricar grandes cantidades de productos, en serie o
especializados, y para ello deben disponer de maquinaria especial, de operarios muy
cualificados y de fuertes capitales, para as poder efectuar sus ventas en amplios
mercados y en cantidades masivas.
Las relaciones de los empresarios con los trabajadores pasan, con el tiempo, de ser
puramente econmicas a convertirse en unas verdaderas ,relaciones "umanas,.
La 3poca post6industrial, tambi3n llamada de la 7evolucin 'ecnolgica, nace como
consecuencia de los grandes progresos logrados por la informtica y la microelectrnica.
Bamos "acia una economa en la que la actividad principal y los empleos estarn ligados
a ambas t3cnicas, las mquinas automticas y los robots. La civilizacin de la produccin
se est sustituyendo por la del conocimiento. Las cosas se van simplificando desde el
punto de vista cuantitativo, pero se van complicando en el intelectivo, con la
correspondiente e$igencia de unos "ombres que marginan su potencial fsico para
apoyarse cada vez ms en su imaginacin, inteligencia, creatividad y formacin. 0e
prev3n cambios econmicos y sociales de magnitud incalculable. Los factores que
caracterizan la 3poca post6industrial son*
Los "orarios de trabajo rgidos y fijos sern cambiados por los "orarios fle$ibles y por
trabajos a jornada parcial, ya que carecer de importancia la puntualidad, por no ser
necesaria de sincronizacin de las tareas.
0e irn sustituyendo las fuentes de energa de la primera 3poca industrial por otras
inagotables y no contaminantes* las plantas solares, las instalaciones de energa elica,
las fuentes geot3rmicas, la energa de los sat3lites, el biogs, etc. 0on instalaciones que,
por el momento y de forma limitada, estn ya en funcionamiento.
)btendrn nuevas materias primas procedentes del espacio e$terior o de los
mares y se utilizarn "erramientas tan avanzadas como los ordenadores, vdeos, fibras
pticas, robots, etc.
La fabricacin del futuro dejar de ser masiva, ya que el mercado e$igir elaborar muc"as
variedades de productos similares, con objeto de personalizarlos.
Las nuevas industrias dejarn de ser electromecnicas para ser electrnicas
(microordenadores en los bancos, comercios, domicilios, etc)C espaciales (laboratorios y
centrales de energa)C ocenicas (cultivo de plantas marinas, reba.os de peces)C
biolgicas (creacin de rganos de reserva, obtencin de materias vivas), etc.
La informacin y la civilizacin del conocimiento se desarrollarn aceleradamente, por ser
rpida y completa la recogida de datos, al disponerse de los llamados bancos de datos y
servirse en la comunicacin de los sat3lites artificiales.
Los problemas de relaciones "umanas se transformarn en problemas sociot3cnicos, por
ser el "ombre y la mquina dos factores de ls actividad que se necesitan y complementan.
Aacen en la empresa especficamente industrial los estudios denominados 0istemas
Dombre6?quina.
RECURSOS
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie
de elementos, recursos o insumos que conjugados armnicamente contribuyen a su
funcionamiento adecuado, dic"os recursos son*
Recursos ater"ales #
0on los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios,
tales como*
Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos,
"erramientas, etc. ( empresa )
Materia prima: materias au$iliares que forman parte del producto, productos en proceso,
productos terminados, etc. ( producto )
Recursos T$cn"cos#
0on aquellos que sirven como "erramientas e instrumentos au$iliares en la coordinacin
de los otros recursos, Pueden ser*
0istemas de produccin, de ventas, de finanzas, administrativos, etc.
/rmulas, patentes, marcas, etc.
Recursos Humanos#
(stos recursos son indispensables para cualquier grupo socialC ya que de ellos depende
el manejo y funcionamiento de los dems recursos. Los 7ecursos Dumanos poseen las
siguientes caractersticas*
Posibilidad de desarrollo.
8deas, imaginacin, creatividad, "abilidades.
0entimientos
($periencias, conocimientos, etc.
(stas caractersticas los diferencian de los dems recursos, seg#n la funcin que
desempe.an y el nivel jerrquico en que se encuentren pueden ser* obreros, oficinistas,
supervisores, t3cnicos, ejecutivos, directores, etc.
Recursos %"nanc"eros#
0on los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa,
indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser*
7ecursos financieros propios, se encuentran en* dinero en efectivo, aportaciones de los
socios (acciones), utilidades, etc.
7ecursos financieros ajenosC estn representados por* prestamos de acreedores y
proveedores, cr3ditos bancarios o privados y emisiones de valores, ( bonos ).
%UNCIONES &'SICAS DE LA E!RESA
(stn relacionadas directamente con las funciones bsicas que realiza la empresa a fin
de lograr sus objetivos.
Produccin, mercadotecnia, recursos "umanos y finanzas.
La efectividad de la administracin depende la coordinacin balanceada entre las etapas
del proceso administrativo y la adecuada realizacin de las actividades de las principales
reas.
Produccin
/ormula y desarrolla los m3todos ms adecuados para la elaboracin del producto al
suministrar y coordinar la mano de obra, el equipo, las instalaciones, los materiales y las
"erramientas requeridas.
0us funciones*
8ng. de producto
8ngeniera de planta
8ngeniera industrial
Libro diario
8ngreso de datos
consulta por pantalla
Plan de cuenta
Planeacin y control de la produccin
!bastecimientos
-ontrol de acceso
-ontrol de calidad
Mercadotecnia
7eune los factores y "ec"os que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor
quiere, desea y necesita, distribuy3ndolo de tal forma que est3 a su disposicin en el
momento oportuno, en el lugar preciso y al precio adecuado.
/unciones*
8nvestigacin de mercados
Planeacin y desarrollo de producto
Precio
&istribucin y logstica
Bentas
-omunicacin
Finanzas
)btencin de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa.
/unciones*
/inanciamiento
Planificacin financiera
7elaciones financieras
'esorera
)btencin de recursos
8nversiones
-ontralora
Recursos Humanos
-onseguir y conservar un grupo "umano de trabajo, cuyas caractersticas vayan de
acuerdo con los objetivos de la empresa.
/unciones*
-ontratacin y empleo
-apacitacin y desarrollo del personal
0ueldos y salarios acordes
7elaciones laborales
0ervicios y Prestaciones
Digiene y seguridad
Planeacin de recursos "umanos
8nstalaciones acorde a los objetivo de dic"a empresa
CLASI%ICACIN DE LAS E!RESAS
Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera*
0ectores (conmicos
(l origen de su capital.
0u 'ama.o
-onformacin de su capital
(l pago de impuestos
(l n#mero de propietarios
La funcin social
La forma de e$plotacin
(ste curso "ace parte de un conjunto que estarn a su disposicin una vez "aya
finalizado 3ste, cursado el paquete completo y realizada las practicas pertinentes usted
desarrollar la competencia de gestionar la -ontabilidad en las )rganizaciones
(mpresariales.
POR SECTORES ECO!MICOS
($tractivas* &edicadas a e$plotar recursos naturales.
(jemplo* -errejn, (-)P('7)L, ?inas de )ro del -"oc.
0ervicios* (ntregarle sus servicios o la prestacin de estos a la comunidad.
(jemplo* -lnicas, salones de belleza, transportes.
-omercial* &esarrolla la venta de los productos terminados en la fbrica.
(jemplo* -adenas de almacenes Ley, La 1E, -arrefour etc.
!gropecuaria* ($plotacin del campo y sus recursos.
(jemplo* Dacienda, agroindustria.
8ndustrial* 'ransforma la materia prima en un producto terminado.
(jemplo* !ceras Paz del 7o, 8ngenio 7isaralda.
POR S" TAMA#O
$rande: 0u constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran n#mero de
trabajadores y el volumen de ingresos al a.o, su n#mero de trabajadores e$cede a 1;;
personas. (jemplo* -omestibles La 7osa, Postobn, Fino Pascalli, etc.).
?ediana* 0u capital, el n#mero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y
muy regulares, n#mero de trabajadores superior a 4; personas e inferior a 1;;.
Peque.as* 0e dividen a su vez en.
Peque.a* 0u capital, n#mero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el
n#mero de trabajadores no e$cede de 4; personas.
Micro: 0u capital, n#mero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas
muy personales, el n#mero de trabajadores no e$cede de 1; (trabajadores y empleados).
/amiempresa* (s un nuevo tipo de e$plotacin en donde la familia es el motor del negocio
convirti3ndose en una unidad productiva.
POR E% ORI$E &E% CAPITA%
P'()ico: 0u capital proviene del (stado o Fobierno. (jemplo* !lcalda de Pereira,
Fobernacin de 7isaralda.
Privado: 0on aquellas en que el capital proviene de particulares. (jemplo* 0ociedades
comerciales.
Econom*a Mi+ta: (l capital proviene una parte del estado y la otra de particulares.
(jemplo* Gancaf3, La Previsora 0.!.
POR %A E,P%OTACI! - COFORMACI! &E S" CAPITA%
Mu)tinaciona)es: (n su gran mayora el capital es e$tranjero y e$plotan la actividad en
diferentes pases del mundo (globalizacin). (jemplo* Aicole
Frupos (conmicos* (stas empresas e$plotan uno o varios sectores pero pertenecen al
mismo grupode personas o due.os. (jemplo* !lejandro (c"avarria, ?anuel ?ejia
<aramillo, -arlos !rdilla Lulle, ?anuel -arvajal 0inisterra, <immy ?ayer, (duardo 0antos,
Dernando -aicedo -aicedo, /ernando ?azuera, <ulio ?ario 0anto &omingo y Luis -arlos
0armiento !ngulo.
aciona)es: (l radio de atencin es dentro del pas normalmente tienen su principal en
una ciudad y sucursales en otras.
%oca)es: 0on aquellas en que su radio de atencin es dentro de la misma localidad.
POR E% PA$O &E IMP"ESTOS
Personas atura)es: (l empresario como Persona Aatural es aquel individuo que
profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Aatural
se inscribe en la -mara de -omercio, igualmente se debe "acer con la ?atrcula del
(stablecimiento -omercial.
(stn obligados a pagar impuestos, su declaracin de renta aqu le corresponde a
trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio.
Los libros que se deben inscribir ante -mara y -omercio son* Libro de 7egistro de
)peraciones &iarias, Libro de 8nventario y de Galances y Libro ?ayor y de Galances. H
0ucesiones 8lquidas* (n este grupo corresponde a las "erencias o legados que se
encuentran en proceso de liquidacin.
R./imen Simp)i0icado: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que
($ige la &8!A. (jemplo* Las peque.as tiendas, no estn obligados a llevar contabilidad.
73gimen -om#n* (mpresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del
r3gimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad.
$ran Contri(u1ente: !grupa el mayor n#mero de empresas con capitales e ingresos
compuestos en cuantas superiores a los miles de millones de pesos. 0on las ms
grandes del pas.
POR E% 2MERO &E PROPIETARIOS
Individua)es: 0u due.o es la empresa, por lo general es 3l solo quien tiene el peso del
negocio.
"nipersona)es: 0e conforma con la presencia de una sola Persona Aatural o <urdica,
que destina parte de sus activos para la realizacin de una o varias actividades
mercantiles.
0u nombre debe ser una denominacin o razn social, seguida de la e$presin ,(mpresa
Inipersonal, o de la sigla ,(.I,, si no se usa la e$presin o su sigla, el contribuyente
responde con todos sus bienes aunque no est3n vinculados a la citada empresa.
Sociedades: 'odas para su constitucin e$igen la participacin como due.o de ms de
una persona lo que indica que mnimo son dos (4) por lo general corresponden al r3gimen
com#n.
POR %A F"CI! SOCIA%
Con 3nimo de %ucro: 0e constituye la empresa con el propsito de e$plotar y ganar ms
dinero.
'rabajo !sociado* Frupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes
(.!.'.
Sin 3nimo de %ucro: !parentemente son empresas que lo ms importante para ellas es
el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad.
Econom*a So)idaria: (n este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que
actividad se dedican lo ms importante es el bienestar de los asociados y su familia.
4POR 5"6 PER&"RA A%$"AS EMPRESAS7 MIETRAS OTRAS FRACASA
(s curioso observar, en este complejo y tan competitivo mercado, con el innumerable
abanico de oportunidades, como algunas empresas fracasan tan rotundamente mientras
otras logran permanecer, agrandarse o fusionarse.
&efinitivamente las estructuras rgidas, absolutistas, unidireccionales, generadoras de
compartimientos estancos, con estructurados organigramas, con escasa comunicacin,
deficiencias en el reconocimiento, faltas de delegacin, con la desconfianza instalada en
las mentes de sus directores, con gerentes atrinc"erados detrs de sus escritorios, mal
informados respecto a sus clientes y sus empleados, desactualizados en informtica u
otras "erramientas, necesitando terreno firme para sentirse seguros, creyendo que un
montn de a.os de estar en la direccin de su empresa son una garanta de
conocimiento, cerrndose a convocar capacidades e$ternas, a tercerizar, o pasar "oras
en congresos y seminarios formndose para abrir sus mentes, los que acostumbran a
convertir lo posible en imposible, quienes est3n dentro de estos paradigmas o estn en el
cementerio o van caminando "acia el.
Pueden estar todos de acuerdo en la necesidad de cambio, pero como los cambios
duelen, la mayora piensa en realidad, que el que debe cambiar es cualquiera, menos 3l
mismo. J suelen ser tan poco claros en su lnea de pensamiento que "asta creen estar
cambiando, aunque no abandonan su escritorio, ni se acercan a sus empleados, ni
delegan, ni se capacitan, etc.
(n este mundo globalizado, donde la tercerizacin, las aperturas, las fusiones, la
capacitacin, la fle$ibilizacin, el aprender a caminar normalmente en terreno ssmico y
tomarlo como parte del juego, el dejar de lamentarse, el invertir en tecnologa, el no
asustarse de las capacidades ajenas, son el #nico camino.
Para poder permanecer, es necesario planificar, ser estrat3gico y liderar. Las empresas
e$itosas aplican una perspectiva de doble foco, en el corto y el largo plazo* la visin y la
tctica.
"Hay dos tipos de directores de empresas: los rpidos y los muertos". Jack Welch
COC%"SI!
La empresa, adems de ser una c3lula econmica, es una c3lula social. (st formada por
personas y para personas. (st insertada en la sociedad a la que sirve y no puede
permanecer ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y el orden garantizados por la
ley y el poder p#blicoC la fuerza de trabajo y el mercado de consumidoresC la educacin de
sus obreros, t3cnicos y directivosC los medios de comunicacin y la llamada infraestructura
econmica. La empresa recibe muc"o de la sociedad y e$iste entre ambas una
interdependencia inevitable. Por eso no puede decirse que las finalidades econmicas de
la empresa est3n por encima de sus finalidades sociales. !mbas estn tambi3n
indisolublemente ligadas entre s y se debe tratar de alcanzar unas, sin detrimento o
aplazamiento de las otras.
(sto es lo que conocemos como responsabilidad social empresarial, el rol que la empresa
tiene para con la sociedad que va ms all de la mera produccin y comercializacin de
bienes y servicios, sino que tambi3n implica el asumir compromisos con los grupos de
inter3s para solucionar problemas de la sociedad.
8I8%IO$RAF9A
:ttp:;;es<=i>ipedia<or/;=i>i;Empresa
:ttp:;;===<mono/ra0ias<com;tra(a?os@@;empre;empre<s:tm)
:ttp:;;===</estiopo)is<com;mar>etin/;estrate/iasAdeAventasAca)idadA1Aprecio<:tm
:ttp:;;:tm)<rinconde)va/o<com;c)asi0icacionAdeAempresasB@<:tm)