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PA-CVUDES-008

DOCUMENTO DE TRABAJO
COMENTARIO DE TEXTO

TTULO DEL TRABAJO GESTION FINANCIERA

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SNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO: OBJETIVO DE LA GESTION FINANCIERA EN LA
ADMINISTRACION DE LA EMPRESA

IDEA PRINCIPAL; El objetivo bsico y fundamental de la gestin financiera en las organizaciones es la


maximizacin de la riqueza empresarial como resultado de la interaccin de todas las reas funcionales
de ella; ste, es el resultado de la optimizacin de las decisiones financieras, tales como las de
inversin, financiacin y dividendos.
IDEAS SECUNDARIAS
La interaccin de las decisiones financieras y el conocimiento del costo del producto o servicio, acompaadas
de un plan maestro que permitan la consolidacin de las ventajas competitivas, dentro de los factores de xito,
permiten el cumplimiento del objetivo bsico financiero.
Entre los estados bsicos financieros, se encuentra el balance general, conformado por la relacin de activos,
pasivos y patrimonio, el estado de resultados, en ste los ingresos y los gastos se presentan agrupados por
centros de ingresos y de costos, el EFAF o estado de fuentes y aplicacin de fondos, que sirve para evaluar el
origen de los fondos y su destino de inversin y elaboracin y anlisis del flujo de efectivo, que permite conocer
en cul momento hay superavit o dficit de efectivo.
El insumo principal para elaborar el diagnstico financiero empresarial es el sistema de informacin contable,
condensado en los estados financieros. Una de las tcnicas ms utilizadas es el anlisis vertical que permite
relacionar los activos, pasivos y patrimonio que comparado con los ndices representativos, permite tomar
decisiones para mejorar la rentabilidad empresarial. Aunado al anlisis vertical, el horizontal permite conocer las
tendencias de las cuentas que conforman el balance general y el estado de resultados y as determinar los
resultados operacionales y de rentabilidad de la empresa.
El presupuesto en la empresa, permite controlar financiera y anticipadamente cada uno de los procesos que
componen la organizacin; el presupuesto maestro se subdivide a su vez en presupuesto operativo y financiero,
el primero est relacionado con el cumplimiento del objeto social de le empresa: compras y ventas, ste va de la
mano con el presupuesto de gastos generales: nmina, gastos generales en s, y depreciacin de activos.

El presupuesto financiero conforma el flujo de efectivo, el estado de prdidas y ganancias y el balance general.

COMENTARIO(S)
1. La Gestin Financiera es el eje de la administracin de organizaciones, ya que le brinda al gerente
utilizar herramientas que le permiten proveer los caminos a seguir y evaluar los procesos para alcanzar
el xito en sus empresa, las herramientas que ofrece esta rea funcional de la empresa es el
presupuesto, el diagnostico financiero estratgico, las nociones de costeo por actividades ABC.
2. Las decisiones financieras de inversin, financiacin y dividendos afectan la salud de la empresa, el
encargado debe intentar siempre llevar su empresa a un alto nivel econmico con la minimizacin de
riesgo , la posibilidad de mejorar las condiciones de mercadeo.
3. El presupuesto permite vislumbrar que es lo que se esta haciendo, comparando los resultados con sus
datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias, puede
cumplir roles preventivos como correctivos, lo cual es importante para conocer los riesgos y
oportunidades que se encuentran en la empresa.
4. Es importante que se desarrolle dentro de esta y todas las areas funcionales de la empresa una
constante evaluacin a los proceso, calificar los resultados, detectar dificultades para establecer el plan
de mejoramiento para superar las dificultades que se presentan en el funcionamiento de la empresa-