As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center

,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter






Working Paper
14 de junio de 2014




Kutxabank
PRIVATIZACION EN QUINCE DÍAS

Kutxabank
PRIVATISING IN FIFTEEN DAYS

Kutxabank
PRIBATIZAZIOA HAMABOST EGUNETAN










As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter

Kutxabank
PRIVATIZACION EN QUINCE DÍAS
1. Es lógico que algunos de nuestros ciudadanos se
sientan confusos y perplejos ante lo que está
sucediendo. Que no es otra cosa que la puesta en
marcha en un proceso de 15 días de esa
privatización de Kutxabank que una y otra vez se
ha venido negando.

2. Vamos a explicar a nuestros lectores en qué
consiste la transformación de las cajas en
fundaciones bancarias, propuesta por los
Consejos de BBK y Vital Kutxa con el objetivo de
su aprobación en las Asambleas Generales del día
30 de este mismo mes.

3. El cambio fundamental radica en la sustitución de
los actuales órganos de las cajas –Asamblea
General y Consejo de Administración- por un
único órgano, con el nombre de Patronato, que
asume todas las funciones de ambos.

4. Aunque todavía, al debatir sobre la privatización
de las cajas vascas, se continúa haciendo

referencia a la posible incorporación futura de
accionistas en Kutxabank, como vamos a ver, la
transformación de las cajas en fundaciones
bancarias supone YA por sí misma la privatización
de las cajas. Si esta transformación sale adelante,
ya poco importará ceder a accionistas externos el
10 o el 20 por ciento del poder, porque ya no será
el poder público o social lo que se les ceda, sino
el poder del núcleo oligárquico que ya se habrá
hecho con el control de las cajas.

5. Veamos, como punto de partida, cuál es la
representación actual en las cajas de los distintos
colectivos. Con el fin de entender la repercusión
de la transformación que se propone, veamos
también cómo quedaría la representación de
estos colectivos en la propuesta fundación
bancaria, aplicando los mismos porcentajes a un
Patronato compuesto por 15 miembros, tal como
se propone en el Proyecto aprobado en los
Consejos de Administración:

EL PODER EN LAS CAJAS ACTUALES
GRUPOS DE INTERES REPRESENTACIÓN ACTUAL
MISMOS PORCENTAJES
APLICADOS A UN
“PATRONATO” DE 15
MIEMBROS
ENTIDADES PÚBLICAS 40% 6
AHORRADORES 48% 7
EMPLEADOS 7% 1
ENTIDADES REPRESENTATIVAS 5% 1
TOTAL 100% 15








As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter

Kutxabank
PRIVATIZACION EN QUINCE DIAS
6. Ahora, como contraste, veamos lo que se plantea en el Proyecto presentado a las Asambleas:



















7. Es decir, se privatiza YA el 80% del poder de Kutxabank. Más aún, de los 15 miembros del Patronato, sólo 3
son designados a través de una reserva de puestos. Los otros 12, los “expertos y entidades de confianza”,
una vez designados, se representan a sí mismos y las nuevas designaciones son aprobadas “por el propio
Patronato”.

8. Es decir, el Patronato se basa en un régimen de “cooptación”, de autodesignación, que lo configura como
un órgano dotado del poder absoluto, sin ningún tipo de supervisión ni control.

9. La transformación en fundaciones bancarias no sólo es una privatización. Es una privatización absurda, con
el peor de los sistemas organizativos posibles. Es, sin duda, la peor de las privatizaciones. Una privatización
que supone además, de forma inmediata, la instauración en nuestra economía de un sistema oligárquico de
poder financiero con capacidad de ir progresivamente controlando nuestro sistema financiero, nuestra
economía y nuestra sociedad.

10. ¿Cuál puede ser el objetivo de un régimen de cooptación como éste, sin ninguna lógica organizativa? Sólo
tiene una explicación. Se pretende dejar el patrimonio y el capital social acumulados por generaciones de
vascos en manos de una cúpula de poder blindado, a salvo de cualquier tipo de control público o social.

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

Para recibir nuestro boletín, solicitarlo a: info@ekaicenter.eu

EL PODER EN LAS FUNDACIONES BANCARIAS
GRUPOS DE INTERES
NUMERO DE
PATRONOS
%
ENTIDADES
FUNDADORAS
(Diputaciones /Aytos.)
3 20%
EXPERTOS Y
ENTIDADES “DE
CONFIANZA”
12 80%
TOTAL
15 100%

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful