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Elaborado por: Alexsandro Alves da Silva
Data criao: 16/10/2013 00:03
Data Modificao: 29/11/2013 17:16









Tipo Empresa: Empresa nascente
1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio
1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies
1.3 - Dados do empreendimento
1.4 - Misso da empresa
1.5 - Setores de atividade
1.6 - Forma Jurdica
1.7 - Enquadramento Tributrio
1.7.1 - mbito federal
1.7.2 - mbito estadual
1.7.3 - mbito municipal
1.8 - Capital Social
1.9 - Fonte de recursos
2 - Anlise de Mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de Marketing
3.1 - Descrio dos principais produtos e servios
3.2 - Preo
3.3 - Estratgias Promocionais
3.4 - Estrutura de Comercializao
3.5 - Localizao do negcio
4 - Plano Operacional
4.1 - Layout ou arranjo fsico
4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano Financeiro
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos
5.2 - Capital de Giro
5.3 - Investimentos pr-operacionais
5.4 - Investimento Total
5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa
5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes
5.7 - Estimativa de custo de comercializao
5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra
5.10 - Estimativa do custo com depreciao
5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais
5.12 - Demonstrativo de resultado
5.13 - Indicadores de viabilidade
6 - Construo de Cenrio
7 - Avaliao Estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliao do plano de negcio
1 - Sumrio Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio

SUSTENTABILIDADE
PRESERVAAO DA NATUREZA
ECONOMIA DE ESPAO
PRATICIDADE DE INSTALAO
PRATICIDADE DE UTILIZAO
ASSESSORIA EM INOVAES E IMPLANTAES DE PROCESSOS CONSTRUTIVOS


1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies


1.3 - Dados do empreendimento


1.4 - Misso da empresa

A MISSAO DA VOX E TRAZER CONFORTO, PROTEO DO MEIO AMBIENTE E INOVAES E TECNICAS DE
SUSTENTABILIDADE E CONSTRUO

1.5 - Setores de atividade

Indicadores Ano 1 Ano 2
Ponto de Equilbrio R$ 109.257,56 R$ 109.257,56
Lucratividade 60,31 % 60,31 %
Rentabilidade 246,09 % 246,09 %
Prazo de retorno do investimento 5 meses
Nome: ALEXSANDRO ALVES DA SILVA
Endereo: RUA CASTRO ALVES
Cidade: MARINGA Estado: Paran
Perfil:
TEM UM PERFIL ADMINISTRATIVO, DE LIDERANA E INOVADOR
Atribuies:
CURIOSO
DINAMICO
OBSERVADOR
Nome da empresa: VOX
CNPJ/CPF: 00.094.334/0481-53
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[ ] Agropecuria
[x] Indstria
[ ] Comrcio
[x] Servios

1.6 - Forma Jurdica

(x) Empresrio
( ) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.7 - Enquadramento Tributrio

1.7.1 - mbito federal

( ) Empreendedor Individual
(x) Regime SIMPLES
( ) Regime NORMAL
IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica
PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social
COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social
CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido
IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)

1.7.2 - mbito estadual

( ) ICMS Regime Simplificado
( ) ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (SISTEMA DBITO E CRDITO)

1.7.3 - mbito municipal

( ) ISS Imposto sobre Servios

1.8 - Capital Social


1.9 - Fonte de recursos

OS RECURSOS SAO PROPRIOS E ATRAVES DE PLANOS DE INOVAES TECNOLOGICAS E DE
SUSTENTABILIDADE DO GOVERNO
N Scio Valor Participao (%)
1 ALEXSANDRO ALVES DA SILVA R$ 88.225,08 100,00
Total R$ 88.225,08 100,00
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2 - Anlise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Pblico-alvo (perfil dos clientes)
O PUBLICO ALVO SER TODOS OS TIPOS DE HABITAES QUE NECESSITEM DE SUSTENTABILIDADE E
APROVEITAMENTO DE ESPAO E CONSTRUTORA/CONSTRUTORES PROCURANDO INOVAES

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)
ECONOMIA DE AGUA
REAPROVEITAMENTO DA AGUA
ECONOMIA DE ESPAO
FACIL INSTALAO
PRATICIDADE

rea de abrangncia (onde esto os clientes?)
CONSTRUO DE HABITAES
COMERCIOS
SHOPPINGS
ENFIM TODOS TIPOS DE CONSTRUES

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2.2 - Estudo dos concorrentes


Concluses
POR SER UM PRODUTO DIFERENCIADO NO MERCADO, A CONCORRENCIA DESDE QUE DETENTOR DA PATENTE NAO TERA UMA CONCORRENCIA DIRETA,
PODER TER EXATAMENTE UMA PARCERIA PARA A PRODUO DO PRODUTO EM MASSA.

Empresa Qualidade Preo
Condies de
Pagamento
Localizao Atendimento
Servios aos
clientes
Garantias
oferecidas
VOX BOM
COMPATIVEL
COM O MERCADO
A COMBINAR MARINGA BRASIL
FORNECIMENTO
DO PRODUTO
INSTALAO
6 MESES CONTRA
DEFEITO DE
MONTAGEM
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2.3 - Estudo dos fornecedores

N
Descrio dos itens a
serem adquiridos
(matrias-primas,
insumos, mercadorias
e servios)
Nome do fornecedor Preo
Condies de
pagamento
Prazo de entrega
Localizao (estado
e/ou municpio)
1
OS FORNECEDORES
SERO PROCURADOS
CONFORME
DESENVOLVIMENTO
DE PROJETOS
DIVERSOS A CONSULTAR A CONSULTAR IMEDIATO MUNDO
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3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrio dos principais produtos e servios

Os produtos/servios sero pesquisados, analisados ou desenvolvidos voltando para auxiliar nos processos
construtivos e voltados para a sustentabilidade.


3.2 - Preo

A precificao ser baseada nos custos dos produtos diretamente, calculando a economia e a praticidade de cada
produto desenvolvido.

Verificado as melhorias do ambiente/processo construtivo e a lucratividade necessria para manter a empresa e a
lucratividade para investimentos e treinamentos das equipes.

3.3 - Estratgias Promocionais

A divulgao dos servios sero apresentados atraves de projetos e visitas tecnicas nas empresas ou interessados
demonstrando todo o processo de desenvolvimento dos processos de pesquisa e resultados.
Amostragem do sistema de pesquisa e desenvolvimento nas feiras de tecnologia e inovaes.

3.4 - Estrutura de Comercializao

Toda a parte comercial se iguala ao sistema de vendas, resprentada por visistas e demonstrativos tecnicos e
amostragem do sistema de pesquisa e desenvolvimento nas feiras de tecnologia e inovaes.

3.5 - Localizao do negcio


Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha:
N Produtos / Servios
1 Inovaes Tecnologicas
2 Pesquisa e desenvolvimento de Produtos e servios
Endereo: Rua Castro Alves
Bairro: Zona 6
Cidade: Maringa
Estado: Paran
Fone 1: (44) 9972-7022
Fone 1: ( ) -
Fax: ( ) -
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Esta localizado em um lugar devido no precisar estar ao olhos da populao devudo ser de nicho objetivo.
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4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo fsico


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4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao?
Os projetos desenvolvidos no tero limites de desenvolvimento e nem prazo, cada projeto tem seu tempo de
execuo e aceitao e por analise de verificao para ver se o produto pode ser comercializado e quando vai ser
comercializado.

Qual ser o volume de produo (ou servio) e comercializao iniciais?
O Volume no tem como ser contabilizado pois cada projeto detem de um conhecimento e quatidade de pessoas
para executar os projeto,

4.3 - Processos operacionais

O funcionamento da empresa ser de 2o. a 6o. feira, das 8 h as 18h de segunda a sexta.


Todo o trabalho de pesquisa e desenvolvimento sero usado feitos por equipes que estaro em campo realizando
pesquisa, estudos de casos e pesquisando possivies inivaes/melhorias na onde nossos processos de
desenvolvimento e area de atuao esto.

4.4 - Necessidade de pessoal

N Cargo/Funo Qualificaes necessrias
1 Secretaria Secretariado
2 Tecnicos em Edificaes
Tecnicos em Edificaes ou estudantes de Engenharia que
tenham viso de solucionar problemas e pesquisar solues
3 Calculistas Profissionais especilistas em Calculos e Fisica
4 Cientistas* Profissionais na rea de Fisica, Quimica, Biologias e afins.
5 Administrativo Administrador/Contador
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5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos

A Imveis


B Mquinas


C Equipamentos


D Mveis e Utenslios


E Veculos


F Computadores


TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total
1 Aluguel 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
2 Agua 1 R$ 80,00 R$ 80,00
3 Luz 1 R$ 150,00 R$ 150,00
4 Telefone/Internet 1 R$ 180,00 R$ 180,00
SUB-TOTAL (A) R$ 1.410,00
N Descrio Qtde Valor Unitrio Total
SUB-TOTAL (B) R$ 0,00
N Descrio Qtde Valor Unitrio Total
SUB-TOTAL (C) R$ 0,00
N Descrio Qtde Valor Unitrio Total
SUB-TOTAL (D) R$ 0,00
N Descrio Qtde Valor Unitrio Total
SUB-TOTAL (E) R$ 0,00
N Descrio Qtde Valor Unitrio Total
SUB-TOTAL (F) R$ 0,00
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 1.410,00
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5.2 - Capital de Giro

A Estimativa Estoque Inicial


B Caixa Mnimo
1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas


2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras


3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque


4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total
1 Despesas mensais 12 R$ 5.000,00 R$ 60.000,00
TOTAL (A) R$ 60.000,00
Prazo mdio de vendas (%) Nmero de dias
Mdia
Ponderada em
dias
Desenvolvimento de Projeto 100,00 60 60,00
Prazo mdio total 60
Prazo mdio de compras (%) Nmero de dias
Mdia
Ponderada em
dias
Custos de Pesquisa 100,00 365 365,00
Prazo mdio total 365
Necessidade mdia de estoque
Numero de dias 365
Recursos da empresa fora do seu caixa Nmero de dias
1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 60
2. Estoques necessidade mdia de estoques 365
Subtotal Recursos fora do caixa 425
Recursos de terceiros no caixa da empresa
3. Fornecedores prazo mdio de compras 365
Subtotal Recursos de terceiros no caixa 365
Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 60
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Caixa Mnimo


Capital de giro (Resumo)


5.3 - Investimentos pr-operacionais


5.4 - Investimento Total


1. Custo fixo mensal R$ 7.883,54
2. Custo varivel mensal R$ 4.024,00
3. Custo total da empresa R$ 11.907,54
4. Custo total dirio R$ 396,92
5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 60
Total de B Caixa Mnimo R$ 23.815,08
Descrio Valor
A Estoque Inicial R$ 60.000,00
B Caixa Mnimo R$ 23.815,08
TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 83.815,08
Descrio Valor
Despesas de Legalizao R$ 1.000,00
Obras civis e/ou reformas R$ 0,00
Divulgao R$ 0,00
Cursos e Treinamentos R$ 2.000,00
Outras despesas R$ 0,00
TOTAL R$ 3.000,00
Descrio dos investimentos Valor (%)
Investimentos Fixos Quadro 5.1 R$ 1.410,00 1,60
Capital de Giro Quadro 5.2 R$ 83.815,08 95,00
Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3 R$ 3.000,00 3,40
TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 88.225,08 100,00
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Fontes de recursos Valor (%)
Recursos prprios R$ 0,00 0,00
Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00
Outros R$ 88.225,08 100,00
TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 88.225,08 100,00
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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa


Projeo das Receitas:
(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo


N Produto/Servio
Quantidade
(Estimativa de
Vendas)
Preo de
Venda Unitrio
(em R$)
Faturamento Total
(em R$)
1 Inovaes Tecnologicas 2 R$ 15.000,00 R$ 30.000,00
2
Pesquisa e desenvolvimento de Produtos e
servios
10 R$ 0,00 R$ 0,00
TOTAL R$ 30.000,00
Perodo Faturamento Total
Ms 1 R$ 30.000,00
Ms 2 R$ 30.000,00
Ms 3 R$ 30.000,00
Ms 4 R$ 30.000,00
Ms 5 R$ 30.000,00
Ms 6 R$ 30.000,00
Ms 7 R$ 30.000,00
Ms 8 R$ 30.000,00
Ms 9 R$ 30.000,00
Ms 10 R$ 30.000,00
Ms 11 R$ 30.000,00
Ms 12 R$ 30.000,00
Ano 1 R$ 360.000,00
Ano 2 R$ 360.000,00
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5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e
terceirizaes

Produto: Inovaes Tecnologicas


Produto: Pesquisa e desenvolvimento de Produtos e servios


5.7 - Estimativa de custo de comercializao



Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total
Diversos 1 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00
TOTAL R$ 2.000,00
Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total
TOTAL R$ 0,00
Descrio (%) Faturamento Estimado Custo Total
SIMPLES (Imposto Federal) 0,08 R$ 30.000,00 R$ 24,00
Comisses (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 30.000,00 R$ 0,00
Propaganda (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 30.000,00 R$ 0,00
Taxas de Cartes (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 30.000,00 R$ 0,00
Total Impostos R$ 24,00
Total Gastos com Vendas R$ 0,00
Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 24,00
Perodo Custo Total
Ms 1 R$ 24,00
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5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas


Ms 2 R$ 24,00
Ms 3 R$ 24,00
Ms 4 R$ 24,00
Ms 5 R$ 24,00
Ms 6 R$ 24,00
Ms 7 R$ 24,00
Ms 8 R$ 24,00
Ms 9 R$ 24,00
Ms 10 R$ 24,00
Ms 11 R$ 24,00
Ms 12 R$ 24,00
Ano 1 R$ 288,00
Ano 2 R$ 288,00
N Produto/Servio
Estimativa de
Vendas (em
unidades)
Custo Unitrio
de Matriais
/Aquisies
CMD / CMV
1 Inovaes Tecnologicas 2 R$ 2.000,00 R$ 4.000,00
2
Pesquisa e desenvolvimento de Produtos e
servios
10 R$ 0,00 R$ 0,00
TOTAL R$ 4.000,00
Perodo CMD/CMV
Ms 1 R$ 4.000,00
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5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra

Ms 2 R$ 4.000,00
Ms 3 R$ 4.000,00
Ms 4 R$ 4.000,00
Ms 5 R$ 4.000,00
Ms 6 R$ 4.000,00
Ms 7 R$ 4.000,00
Ms 8 R$ 4.000,00
Ms 9 R$ 4.000,00
Ms 10 R$ 4.000,00
Ms 11 R$ 4.000,00
Ms 12 R$ 4.000,00
Ano 1 R$ 48.000,00
Ano 2 R$ 48.000,00
Funo
N de
Empregados
Salrio Mensal Subtotal
(%) de
encargos
sociais
Encargos
sociais
Total
Secretaria 1 R$ 750,00 R$ 750,00 33,77 R$ 253,28 R$ 1.003,28
Tecnicos em
Edificaes
1 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00 33,77 R$ 675,40 R$ 2.675,40
Calculistas 0 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
Cientistas* 0 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
Administrativo 1 R$ 800,00 R$ 800,00 33,77 R$ 270,16 R$ 1.070,16
TOTAL 3 3.550,00 R$ 1.198,84 R$ 4.748,84
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5.10 - Estimativa do custo com depreciao


5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais


Projeo dos Custos:
(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo

Ativos Fixos Valor do bem Vida til em Anos Depreciao Anual Depreciao Mensal
IMVEIS R$ 1.410,00 25 R$ 56,40 R$ 4,70
Total R$ 56,40 R$ 4,70
Descrio Custo
Aluguel R$ 1.500,00
Condomnio R$ 200,00
IPTU R$ 0,00
Energia eltrica R$ 180,00
Telefone + internet R$ 250,00
Honorrios do contador R$ 300,00
Pr-labore R$ 0,00
Manuteno dos equipamentos R$ 150,00
Salrios + encargos R$ 4.748,84
Material de limpeza R$ 200,00
Material de escritrio R$ 350,00
Taxas diversas R$ 0,00
Servios de terceiros R$ 0,00
Depreciao R$ 4,70
Contribuio Empreendedor Individual R$ 0,00
Outras taxas R$ 0,00
TOTAL R$ 7.883,54
Perodo Custo Total
Ms 1 R$ 7.883,54
Ms 2 R$ 7.883,54
Ms 3 R$ 7.883,54
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5.12 - Demonstrativo de resultado

Ms 4 R$ 7.883,54
Ms 5 R$ 7.883,54
Ms 6 R$ 7.883,54
Ms 7 R$ 7.883,54
Ms 8 R$ 7.883,54
Ms 9 R$ 7.883,54
Ms 10 R$ 7.883,54
Ms 11 R$ 7.883,54
Ms 12 R$ 7.883,54
Ano 1 R$ 94.602,48
Ano 2 R$ 94.602,48
Descrio Valor Valor Anual (%)
1. Receita Total com Vendas R$ 30.000,00 R$ 360.000,00 100,00
2. Custos Variveis Totais
2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 4.000,00 R$ 48.000,00 13,33
2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 24,00 R$ 288,00 0,08
2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00
Total de custos Variveis R$ 4.024,00 R$ 48.288,00 13,41
3. Margem de Contribuio R$ 25.976,00 R$ 311.712,00 86,59
4. (-) Custos Fixos Totais R$ 7.883,54 R$ 94.602,48 26,28
5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 18.092,46 R$ 217.109,52 60,31
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5.13 - Indicadores de viabilidade

Perodo Resultado
Ms 1 R$ 18.092,46
Ms 2 R$ 18.092,46
Ms 3 R$ 18.092,46
Ms 4 R$ 18.092,46
Ms 5 R$ 18.092,46
Ms 6 R$ 18.092,46
Ms 7 R$ 18.092,46
Ms 8 R$ 18.092,46
Ms 9 R$ 18.092,46
Ms 10 R$ 18.092,46
Ms 11 R$ 18.092,46
Ms 12 R$ 18.092,46
Ano 1 R$ 217.109,52
Ano 2 R$ 217.109,52
Indicadores Ano 1 Ano 2
Ponto de Equilbrio R$ 109.257,56 R$ 109.257,56
Lucratividade 60,31 % 60,31 %
Rentabilidade 246,09 % 246,09 %
Prazo de retorno do investimento 5 meses
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6 - Construo de Cenrio


Descrio
Cenrio provvel Cenrio pessimista Cenrio otimista
Valor (%) Valor (%) Valor (%)
1. Receita total com vendas R$ 30.000,00 100,00 R$ 30.000,00 100,00 R$ 39.000,00 100,00
2. Custos variveis totais
2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 4.000,00 13,33 R$ 4.000,00 13,33 R$ 5.200,00 13,33
2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 24,00 0,08 R$ 24,00 0,08 R$ 31,20 0,08
2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
Total de Custos Variveis R$ 4.024,00 13,41 R$ 4.024,00 13,41 R$ 5.231,20 13,41
3. Margem de contribuio R$ 25.976,00 86,59 R$ 25.976,00 86,59 R$ 33.768,80 86,59
4. (-) Custos fixos totais R$ 7.883,54 26,28 R$ 7.883,54 26,28 R$ 7.883,54 20,21
Resultado Operacional R$ 18.092,46 60,31 R$ 18.092,46 60,31 R$ 25.885,26 66,37

Aes corretivas e preventivas:

Receita (pessimista) 0,00 % Receita (otimista) 30,00 %
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7 - Avaliao Estratgica

7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A


Aes:
DIVULGAR E CONCIENTIZAR QUE PRECISAMOS DE INOVAES E ANGARIAR FINANCIADORES PARTICULARES OU GOVERNO

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS
PONTOS
FORTES
FORAS
PROFISSIONAIS HABILITADOS
FORA
EMPRESA ARROJADA E INOVADORA
OPORTUNIDADES
MARCADO AQUECIDO
DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAO DE NOVAS TECNOLOGIAS
PONTOS
FRACOS
FRAQUEZAS
MERCADO POUCO RECONHECIDO
CULTURA DOS EMPRESSARIOS EM ASSIMILAR NOVAS
TECNOLOGIAS
MEDO DOS EMPRESSARIOS QUE POSSAM IMAGINAR QUE OUTRAS
PESSOAS DEREPENTE ESTEJAM MANDANDO EM SEUS NEGOCIOS
AMEAAS
CULTURA
PROPRIETARIOS SEM UMA VISO INOVADORA
BAIXO INVESTIMENTO NA REA
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Plano de Negcio - VOX
8 - Avaliao do plano de negcio


Aps este estudo pode corrigir varias falhas e em meu plano de negocio e ver a real viabilidade do mesmo, nas horas
que via que este estudo me mostrava de meus pensamentos errneos sobre ser um EMPRESARIO e de como teria
que agir.

Com todo o conhecimento adquirido para a criao do Plano de Negcios posso ter uma viso melhor de como
aplicar e aonde aplicar as minhas ideias e os meus recursos financeiros
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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO

O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicvel para auxiliar na construo de um
plano de negcios. A criao de uma empresa uma tarefa complexa e o plano de negcios, enquanto instrumento de
planejamento, utilizado em todo o mundo e por diversas instituies, sendo aplicvel empresas dos mais diversos
tamanhos e atividades.
Neste sentido, um plano de negcios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial,
acompanhamento de resultados e atrao de recursos e parceiros.
Para Dolabela *, sua finalidade diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua
empresa, projetada com base na sua viso, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, vivel ou no. Sua
elaborao no garante a eliminao total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possveis erros sejam
cometidos pela falta de anlise.
* DOLABELA, F. C. O Segredo de Lusa: uma idia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. So Paulo:
Cultura Editores Associados, 1999.



Tenho cincia e concordo com os termos acima.
Alexsandro Alves da Silva
Informaes Gerais
Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externos
que influenciam no desempenho do negcio, aos quais voc deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando
oportunidades.
Fatores internos tambm determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negcio. Esses fatores so de
inteira responsabilidade do empreendedor e esto relacionados, por exemplo, a aes planejadas no curto e longo
prazo e implantao de um bom modelo de gesto para a empresa.
Um plano de negcios antes de mais nada uma ao de planejamento. Portanto, voc deve reunir o maior nmero
possvel de informaes. Informao a matria-prima de um plano de negcio e quanto mais precisas forem as
informaes pesquisadas por voc, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informaes podem
ser obtidas em revistas especializadas, associaes, feiras, cursos, junto a outros empresrios do ramo, na Internet,
com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionrios do governo, etc.).
Um plano de negcio no um instrumento rgido, estando sujeito a ajustes em funo de mudanas do mercado e
do ambiente interno do empreendimento. Assim, responsabilidade do empreendedor revis-lo permanentemente.
O plano de negcios uma importante instrumento gerencial, mas no figura como fim em si mesma. Existem uma
srie de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por voc na gesto do empreendimento, conforme cada caso.
O plano de negcios pode vir a ser demandado por uma instituio financeira quando em um eventual pedido de
emprstimo. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos, pois cada instituio financeira tm seus
prprios requisitos e exigncias.
Quanto mais claras as idias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negcio pode ser
utilizado para conseguir scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca
de recursos. Entretanto, o maior usurio do seu plano voc.
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