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t 9: Quiz 2

Question1
Marks: 1
Dentro de la información para el análisis de cargos se maneja una estructura
que conlleva a una serie de requisitos para su desempeño. Algunos de estos son:
Choose at least one answer.

a. Intelectuales y Físicos.

b. Experiencia.

c. Responsabilidades implícitas.

d. Productividad.
Question2
Marks: 1

PREGUNTA DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual
se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la
combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta.
Pregunta:
Dentro de los procesos de análisis de puestos se manejan temáticas significativas en
los asuntos para el manejo de la empresa. Dos de las mas importantes son:
1. Valoración de puestos.
2. Valoración mercantil.
3. Evaluación de desempeño.
4. Objetos de manejo.
Choose one answer.

a. 1 y 3 son correctas.

b. 2 y 4 son correctas.

c. 1 y 2 son correctas.

d. 3 y 4 son correctas.
Question3
Marks: 1

PREGUNTA DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual
se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la
combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta.
Pregunta:
Dentro de la información para el análisis de cargos se maneja una estructura que
conlleva a una serie de requisitos para su desempeño. Algunos de estos son:
1. Intelectuales y físicos.
2. Responsabilidades implícitas.
3. Experiencia.
4. Productividad.
Choose one answer.

a. 1 y 3 son correctas.

b. 1 y 2 son correctas.

c. 3 y 4 son correctas.

d. 2 y 4 son correctas.
Question4
Marks: 1

Enunciado: La valoración del puesto es el medio más objetivo y eficaz para cumplir el
principio de equidad en la escala de remuneraciones, sirviendo también, de soporte para el
sistema de promoción y contribución al mejoramiento del clima laboral, beneficiando al
personal y a la empresa PORQUEestablece un conjunto ordenado de principios y reglas,
fundamentado, en lo posible, en elementos objetivos y científicos.
Choose one answer.

a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón

c. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la ra

d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposic
Question5
Marks: 1
Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y esfuerzo a
cambio reciben dinero, dejando ver una equivalencia entre derechos y
responsabilidades. Del anterior texto se deduce:
Choose one answer.

a. Las empresas se fundan en la idea de intercambio

b. Se constituye la problemática entre empleador y empleado

c. Se expresa la idea de libertad empresarial

d. Que se tiene la idea de economía
Question6
Marks: 1

En el método de valoración de puestos denominado escalonamiento o jerarquización
de cargos, generalmente se toman en cuenta factores generales subjetivos,
inherentes al cargo, pero otros no tienen relevancia en este análisis, como por
ejemplo:
Choose one answer.

a. La dificultad del puesto

b. La responsabilidad

c. El grado de supervisión

d. La apariencia personal
Question7
Marks: 1

PREGUNTA DE ANÁLISIS DE RELACIÓN
Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón,
unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada
proposición y la relación teórica que las une.
Pregunta:
El término relaciones internas o laborales también se utiliza en relaciones industriales,
ya que hace referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores y sus
representantes usan las relaciones. PORQUE la administración interactúa con el fin
de establecer las normas básicas que rigen las relaciones de trabajo.
Choose one answer.

a. La afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una
explicación CORRECTA de la afirmación.


b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de
la afirmación.


c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

d. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Question8
Marks: 1

PREGUNTA DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual
se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la
combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta.
Pregunta:
En los procesos de organización de una empresa existen funciones para el buen
desempeño de la misma. Dentro de las mas relevantes tenemos:
1. Disposición salarial.
2. Dificultad funcional.
3. Garantizar igualdad.
4. Control de costos.
Choose one answer.

a. 3 y 4 son correctas.

b. 1 y 2 son correctas.

c. 1 y 3 son correctas.

d. 2 y 4 son correctas.
Question9
Marks: 1

PREGUNTA DE ANÁLISIS DE RELACIÓN
Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón,
unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada
proposición y la relación teórica que las une.
Pregunta:
La evaluación de desempeño sirve como estrategia en la escala de factores y escala
numérica PORQUE El análisis de cargos tiene que ver con los requisitos que el cargo
exige a su ocupante.
Choose one answer.

a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de
la afirmación.


c. La afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una
explicación CORRECTA de la afirmación.


d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Question10
Marks: 1

Enunciado: Para lograr negociaciones colectivas exitosas, tanto empleados como
empleadores, deben tener en cuenta que existen otros factores además del sueldo que
también influyen sobre el tipo de negociación estratégica preferida por empresas y
sindicatos PORQUE los convenios que surgen de las negociaciones colectivas de Salarios
deben "abordar temas como la capacitación, la remuneración por resultados y la gestión
participativa", para que de esta forma empresarios y trabajadores puedan alcanzar acuerdos
más profundos en materia de negociación colectiva y bienestar laboral.
Choose one answer.

a. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de
la afirmación.


b. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación
CORRECTA de la afirmación.


c. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Question11
Marks: 1

PREGUNTA DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual
se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la
combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta.
Pregunta:
En el proceso de establecer niveles de remuneración existen pasos importantes para
ello. Cuales de los siguientes pasos hacen parte de esta estructura:
1. Modificar los niveles de sueldos
2. Agrupar puestos similares en grados de remuneración.
3. Naturaleza de cargos.
4. Asignar un valor a cada grado de remuneración mediante curvas salariales.
Choose one answer.

a. 1 y 2 son correctas.

b. 1 y 3 son correctas.

c. 2 y 4 son correctas.

d. 3 y 4 son correctas.
Question12
Marks: 1

Acerca del pensamiento de Fromm, cuando se expresó sobre la importancia que se le
da al monto de los salarios en las organizaciones, dijo que “ El fenómeno de abstraer
la realidad y convertirla en un valor monetario, llega a ser tan eficaz que
frecuentemente, la anteponemos a cualquier otra consideración humana o social”,
fundamentalmente quiso decir que :
Choose one answer.

a. Para el cálculo total del salario debemos sumar todo lo pagado

b. Las personas se valoran de acuerdo a sus ingresos percibidos

c. Es muy importante el componente salarial para la empresa

d. El trabajador deja de ser persona y se convierte en cifra
Question13
Marks: 1

La determinación del Salario Mínimo definido en el Código Sustantivo del Trabajo, Art.
145, rige en Colombia, desde:
Choose one answer.

a. 1.880

b. 1.990

c. 1.945

d. 1.923
Question14
Marks: 1
Cuando hablamos de pagar al personal de la organización un salario fijo, mensual,
semanal o quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificación,
viático, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo, nos estamos
refiriendo al tipo de sistema de remuneración por:
Choose one answer.

a. Salario por Tiempo Fijo

b. Salario por Destajo

c. Salario Basado en la Producción

d. Salario Mixto
Question15
Marks: 1
Relacione cada uno de los siguientes enunciados con sus respectiva respuesta; de
acuerdo a los objetivos o posibles usos del análisis y descripción de puestos de
trabajo:
Comparando el ajuste existente entre los requisitos exigidos por el puesto y los
conocimientos, aptitudes y características que aporta el candidato, podremos determinar la
existencia de posibles desajustes que indiquen la necesidad de desarrollar acciones formativas
encaminadas a subsanar las carencias y potenciar los aspectos positivos.

Evaluación del Desempeño


El análisis y descripción de puestos de trabajo proporciona datos suficientes para elaborar el
perfil profesiográfico o profesiograma en el que se especifican las características y requisitos
tanto profesionales como personales que debe cumplir el candidato para desarrollar de forma
adecuada las tareas y actividades propias del puesto.

Reclutamiento


El análisis y descripción de puestos de trabajo proporciona información sobre las
características que debe poseer el candidato/a a ocupar el puesto de trabajo

Selección de Personal


Dado que la descripción de puestos nos indica las tareas, actividades, deberes y obligaciones
de las que es responsable la persona que ocupa el cargo, dicha descripción nos servirá para
determinar hasta que punto la persona está desarrollando un rendimiento acorde a lo exigido
por el puesto. Esto cobra especial relevancia si se está utilizando un procedimiento de
evaluación por objetivos o por valores.

Formación