CURS MANAGER PROIECT

CIUBANCAN MARCELA MARIA

________________________________________________________________________

Pagina 1/10





1 Date privind proiectul

1.1 Titlul. Durata proiectului. Parteneri. Grup tinta.


Constructie pensiune turistica si utilitati de agrement La Sezatoare in
comuna Desesti, judetul Maramures.

Parteneri

Beneficiarul direct
Beneficiarul direct acestui proiect este Societatea Comerciala SUMMIT
TURIST GROUP.

Finantator
Proiectul va fi finantat din fonduri de la Guvernul Romaniei si Ministerul
Finantelor.


Beneficiarii indireci
Turitii pe zona de nord-vest a Romniei, care vor beneficia de o ofert
turistic mbogit.
Personalul care va fi angajat in cadrul pensiunii.




Agricultorii si crescatorii de animale din zona, care pot furniza produsele
proprii direct catre pensiune, fara a le transporta in piete autorizate.
Micii mestesugari, care pot promova cultura tradiionala, deoarece va
crete numrul potenialilor cumprtori.

CURS MANAGER PROIECT
CIUBANCAN MARCELA MARIA
________________________________________________________________________

Pagina 2/10


Grupuri tinta

Turitii care vor s se desprind de aglomeraia marilor orae;
Persoane interesate de organizarea unor evenimete deosebite ntr-o
ambian rural;
Persoane interesate de petrecerea unei perioade de timp ntr-un mediu
linitit;
Persoane juridice, administratori sau manageri ai unor firme ce pot
organiza team-building-uri, conferine sau orice alte evenimente pentru
angajai sau parteneri de afaceri n cadrul pensiunii.








1.2 Justificarea proiectului

Analiza problemei pe care proiectul dorete s o rezolve (identificarea problemei,
cauzele si efectele).



Scopul proiectului este identificarea, valorificarea i creterea gradului
de exploatare a resurselor turistice, creterea gradului de ocupare a forei de
munc care va fi atras din mediul rural, susinerea practicrii unor meserii
tradiionale i atragerea populaiei n practicarea turismului, asigurarea unei
exploatri echilibrate i pe termen lung a resurselor turistice.

CURS MANAGER PROIECT
CIUBANCAN MARCELA MARIA
________________________________________________________________________

Pagina 3/10



1.3 Scopul si obiectivele proiectului
Definii scopul i obiectivele proiectului.



Obiectivul general al proiectului l reprezint creterea calitii
turismului, in doi ani, prin crearea unei pensiuni turistice din lemn, cu o
capacitate de 20 de locuri, astfel nct prin implementarea proiectului se vor
asigura servicii de calitate superioar consumatorilor de servicii de turism
rural si de specialitate.


Obiective specifice:
Crearea de locuri de munc prin activiti de turism si cresterea
nivelului de trai.
Crearea, mbunatatirea i diversificarea infrastructurii i serviciilor
turistice;
Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor;
Dezvoltarea sistemelor de informare i promovare turistic;
Susinerea activitilor specifice turismului rural si de specialitate;
Certificarea calitii serviciilor oferite n domeniul turismului;
Asigurarea de prestaii similare, din punct de vedere calitativ, cu
celelalte ri din U.E i o valorificare corespunztoare a atraciilor
naturale
Valorificarea patrimoniului din zon (monumente istorice, rezervaii
naturale i alte atracii turistice);
Punerea la dispoziie a mijloacelor de intrare n contact cu tradiiile
romneti (costume populare, esutul i cusutul, obiecte de cult
specifice- icoane).









CURS MANAGER PROIECT
CIUBANCAN MARCELA MARIA
________________________________________________________________________

Pagina 4/10





1.4 Activitile proiectului.
Descriei activitile propuse pentru atingerea fiecruia din obiectivele menionate la
punctul anterior, cu descrierea sub-activitilor aferente:




Activitile/subactivitatile principale ale proiectului sunt urmtoarele:

A.Stabilirea echipei de management
A.1.Selectia managerului de proiect
A.2.Sustinerea interviului
A.3.Angajarea managerului

B.Alegerea variantei optime de implementare a proiectului
B.1. Alegerea locatiei corespunzatoare
B.2. Alegerea tipului de constructie si proiectarea ei
B.3. Alegerea firmei de executie
B.3.1.Studierea ofertelor
B.3.2.ncheierea contractului

C. Achiziia materialelor de constructii
B.2.1.Studierea ofertei
B.2.2.Achiziia

D. Construcia cldirii.

E. Achizitia elementelor tehnologice si de dotare interioar
E.1. Stabilirea necesarului de dotari
E.2. Analiza ofertelor
E.3. Achiziia
E.4. Amenajarea




CURS MANAGER PROIECT
CIUBANCAN MARCELA MARIA
________________________________________________________________________

Pagina 5/10

F.Angajarea personalului
F.1 Recrutare
F.2 Selecie
F.3 Training

G.Promovarea pensiunii
G.1 Crearea unui site
G.1.1 Creare
G.1.2 Publicare
G.1.3 Promovare
G.2 Crearea de pliante (100 buc. bilunar), distribuirea lor in cadrul
ageniilor de turism locale
G.2.1 Creare
G.2.1 Distribuire
G.3 Anunuri periodice n ziarele locale
G.4 ncheierea de colaborri cu ageniile de turism
G.5 Crearea crilor de vizit
G.6 Crearea de cri potale






1.5 Durata activitilor:
Estimai durata fiecreia din activitile prezentate anterior. Preferabil, ntocmii un
grafic GANTT pentru a ilustra succesiunea acestora n timp.














CURS MANAGER PROIECT
CIUBANCAN MARCELA MARIA
________________________________________________________________________

Pagina 6/10



1.6 Costuri estimate:
Estimai costurile i resursele alocate fiecreia dintre activitile i subactivitile
prezentate la punctul 1.4
(RON)







1.7 Echipa de management si metodologia proiectului:
Prezentai membrii echipei din perspectiva rolurilor acestora n proiect.


Echipa responsabila cu implementarea si managementul proiectului va
fi formata din titularul proiectului, managerul de proiect, asistentul
managerului de proiect, managerul financiar si tehnicieni.
Titularul de proiect este in acelasi timp si beneficiarul proiectului
SUMMIT TURIST GROUP .


Activitatea Valoare totala
A. Stabilirea echipei de management 110.000
B. Alegerea variantei optime de implementare a proiectului 10.000.000
C. Achiziia materialelor de constructii 35.000.000
D. Construcia cldirii 50.000.000
E.Achizitia elementelor tehnologice si de dotare interioar 900.000
F. Angajarea personalului 480.000
G. Promovarea pensiunii 15.000
CURS MANAGER PROIECT
CIUBANCAN MARCELA MARIA
________________________________________________________________________

Pagina 7/10








1.8 Analiza Riscurilor:
Identificai cteva riscuri, estimnd probabilitatea de apariie i impactul fiecruia.
Calculai gradul de expunere la risc al proiectului folosind Matricea de gestionare a
riscurilor.

Nr.
crt.
Riscul Probab.
de
producere
Impact
asupra
proiectului
Metode de
interventie
Plan
alternativ
1. Depasirea
bugetului
2 3.Intarzierea
desfasurarii
activitatilor
Alocarea de
sume
suplimentare
Adaugam o
marja de
siguranta la
bugetul
investitie
2. Documentatie
incompleta
2 3.Se intrerupe
proiectul
Reverificarea
documentatiei de
catre consultanta
Acte
aditionale
3. Proasta
administrare a
activitatilor
proiectului
2 3.Se intarzie
proiectul
Monitorizare
stricta si
constanta
Adaugam o
marja de
siguranta
asupra
tmpului de
executie














CURS MANAGER PROIECT
CIUBANCAN MARCELA MARIA
________________________________________________________________________

Pagina 8/10




1.9 Buget(RON)


A.Salarii
1.Manager proiect 5.000 8h/zi 60.000
2.Asistent manager
proiect
3.000 8h/zi 36.000
3.Manager financiar 5.000 8h/zi 60.000
4.Tehnicieni 25.000.000 12h/zi 25.000.000
5.Muncitorii 2.000 /10 pers 12h/zi 480.000
B.Cheltuieli
aferente salarii
50% 12.818.000
C.Cost de
deplasare
50.000 600.000
D.Furnizori 15.000.000 15.000.000
E.Antreprenori
1.Diriginte santier 10.000 8h/zi 120.000
2.Media 5.000 3 sesiuni 15.000
3.HR 50.000 1 sesiune 50.000
F.Utilitati 8.000 96.000
TOTAL 54.335.000













CURS MANAGER PROIECT
CIUBANCAN MARCELA MARIA
________________________________________________________________________

Pagina 9/10






PROIECT
CURS MANAGER PROIECT










FORMATOR COORDONATOR: Carmen Secareanu




ABSOLVENT: Ciubancan Marcela Maria















CLUJ-NAPOCA
2014
CURS MANAGER PROIECT
CIUBANCAN MARCELA MARIA
________________________________________________________________________

Pagina 10/10