National Defence

National Defence Headquarters

Ottawa, Ontario
K1A 0K2
Dfense nationale
Quartier gnral de la Dfense nationale
Ottawa, (Ontario)
K1A 0K2

1/17


1085-17 (D Cdts & J CR 4) 1085-17 (D Cad & RJ C 4)

30 May 2014 Le 30 mai 2014

Distribution List Liste de distribution

INITIATING DIRECTIVE
ORGANIZATION AND ESTABLISHMENT
REVIEW OF D CDTS & J CR AND RCSU
DIRECTIVE DE MISE EN UVRE
ORGANISATION ET
EFFECTIFS EXAMEN
DE LA D CAD & RJ C ET DES URSC

References: A. 1000-3 (DGRC) Initiating
Directive Review of Command and Control
and Governance of the Cadet and J unior
Canadian Rangers Programs dated 13 J un 13
Rfrences : A. 1000-3 (DGRC) Directive
de mise en uvre de lexamen du
commandement, du contrle et de la
gouvernance des Programmes des cadets et
des rangers juniors canadiens, date du
13 juin 2013

B. 1003-3 (DGRC) Review of Command and
Control and Governance of the Cadet and
J unior Canadian Rangers Programs dated 7 Oct
13
B. 1003-3 (DGRC) Examen du
commandement, du contrle et de la
gouvernance des Programmes des cadets et
des rangers juniors canadiens, dat du
7 octobre 2013

C. Renewal of the Cadet and J unior Canadian
Ranger Programs
C. Renouvellement des Programmes des
cadets et des rangers juniors canadiens

D. DND/CF Interim Organization and
Establishment Policy (CFP 219) dated J un 12
D. Politique intrimaire rvise sur
lorganisation et les effectifs du MDN/des
FC (PFC 219), date de juin 2012

1. Background. Reference A directed
C Res & Cdts to conduct an investigation and
make recommendations with respect to
Command and Control (C2) and Governance
of the Cadets and J CR Programs. Reference B
directed C Res & Cdts to move forward using a
centralized model as a framework to conduct
detailed analysis and planning in order to
implement a new C2 and Governance model
no later than September 2014.
1. Contexte. Dans le document la
rfrence A, on demandait expressment
au C Rs et Cad de mener une enqute et
de formuler des recommandations sur le
commandement et le contrle (C2) et la
gouvernance des Programmes des cadets et
des Rangers juniors canadiens (RJ C). Dans
le document la rfrence B, on chargeait
le C Rs et Cad daller de lavant en
utilisant un modle centralis comme cadre
afin deffectuer une analyse et une
planification dtailles dans le but de
mettre en uvre un nouveau modle de C2
et de gouvernance au plus tard en
2/17
septembre 2014.

2. This new C2 and Governance model is
in the final stages of completion and reinforces
the direction to centralize command, control,
and strategic governance of the program with
the intent to decentralize operations, execution,
and program delivery and support. To achieve
this intent, a full Organization and
Establishment (O&E) review must be
conducted.
2. Ce nouveau modle de C2 et de
gouvernance, dont la ralisation en est aux
dernires tapes, renforce lorientation
visant centraliser le commandement, le
contrle et la gouvernance stratgique du
programme en vue de dcentraliser les
oprations, lexcution ainsi que la
prestation et le soutien du programme. Pour
y parvenir, un examen complet de
lorganisation et des effectifs (O&E) doit
tre effectu.

3. Aim. To provide direction on the O&E
review of D Cdts & J CR and RCSUs for the
development and implementation of an
optimized organizational structure and
supporting business processes for the new C2
and Governance model.
3. But. Fournir de lorientation
concernant lexamen des O&E du
D Cad & RJ C et des URSC pour
llaboration et la mise en uvre dune
structure organisationnelle optimise et de
processus administratifs lappui pour le
nouveau modle de C2 et de gouvernance.

4. Scope. The scope of the O&E review
includes:
4. Porte. La porte de lvaluation
des O&E comprend les points suivants :

a. analyzing the current organizational
structure and supporting business
processes and conducting the
necessary business process redesign
(BPR) and improvements to
optimize resources, maximize
efficiency and integrate the
decision-making processes by the
command authority; and
a. analyser la structure
organisationnelle et les
processus administratifs
lappui en place actuellement, et
procder la reconception des
processus daffaires (RPA) des
processus administratifs et aux
amliorations ncessaires pour
optimiser lutilisation des
ressources et lefficience et pour
intgrer les processus
dcisionnels de lautorit de
gestion; et

b. determining the required O&E at
each level of the organization that
best aligns with the improved
business processes; reinforcing the
concept that form follows function
(e.g. organizational structure is
driven by actual work
b. dterminer les O&E ncessaires
chacun des niveaux de
lorganisation pour assurer la
meilleure harmonie possible
avec les processus
administratifs amliors;
renforcer la notion selon
3/17
requirements). laquelle la forme suit la fonction
(p. ex., la structure
organisationnelle dcoule des
exigences relles du travail).

Note 1: All establishments with the
exception of how CSTCs / RGSs are
structured to support the CSTC
program, are within the scope of this
O&E review. O&E review of the
CSTCs / RGSs will take place once
decisions are made regarding the
optimization of the CSTC / NDA
components of the program to ensure
maximum resources are allocated to the
local program components.
1
re
remarque : Tous les effectifs,
lexception de la faon dont les CIEC
et les EVVR sont structurs pour
soutenir le programme de CIEC, sont
inclus dans le prsent examen des
O&E. Lexamen des O&E des CIEC
et des EVVR aura lieu aprs la prise
des dcisions concernant
loptimisation des composantes des
CIEC et des ADEN du programme
afin de sassurer quun maximum de
ressources est allou aux
composantes des programmes
locaux.

Note 2: Enhancing the role of CAF
NCMs in the CCO and reinforcing that
youth leading youth is a basic tenet of
the Cadet Program (e.g. enhancing the
concept of the staff cadets) must also be
considered as they relate to O&E at all
levels of the organization.
2
e
remarque : Rehausser le rle des
MR des FAC dans lOCC et
renforcer le principe de la jeunesse
en position de leadership dans le
Programme des cadets (p.ex. en
renforant le concept des cadets-
cadres) doivent aussi tre considrs
car ils sont en lien avec lO&E tous
les niveaux de lorganisation.

5. External Support Requirements.
Considering the scope of the O&E review,
support from the following organizations will
be requested:
5. Besoins en soutien extrieur. tant
donne la porte de cet examen des O&E,
le soutien des organisations suivantes sera
demand :

a. Director Change Management (DC
Mgmt) to facilitate BPR and
improvements and assist with
determining required O&E;
a. Le Directeur Gestion du
changement (D Gest C), afin de
faciliter la RPA et daider
dterminer les O&E
ncessaires;

Note 3: Since DC Mgmt will play a
lead role in BPR, a Service Level
Agreement (SLA) and subsequent
Project Charter will be established to
formalize this support.
3
e
remarque : Comme le D Gest C
jouera un rle de premier plan dans
la RPA, un accord sur les niveaux de
service (ANS) et une charte de projet
subsquente seront tablis pour
4/17
officialiser ce soutien.

b. Director Defence Force Planning
(DDFP) to provide Subject Matter
Expert (SME) advice on O&E; and
b. Le Directeur Planification des
Forces de la Dfense (DPFD)
fournira des conseils en tant
quexpert en la matire (EM)
sur les O&E;

c. Defence Renewal Team (DRT)
POC for Initiative 6.1 (Lean
Headquarters) to provide advice on
optimizing organizational design.
c. Le point de contact (POC) de
lquipe de renouvellement de
la dfense (ERD) pour
linitiative 6.1 (allgement du
quartier gnral) fournira des
conseils sur loptimisation du
concept organisationnel.

6. Assumptions and Constraints. The
strategic assumptions and constraints contained
in reference A will continue to guide
development and implementation of the new
C2 and Governance structures.
6. Hypothses et contraintes. Les
hypothses et les contraintes stratgiques
dont il est question dans le document la
rfrence A continueront dorienter
llaboration et la mise en uvre des
nouvelles structures de C2 et de
gouvernance.

7. The following concepts will also guide
development and implementation of the new
O&E design and supporting business
processes:
7. Les concepts qui suivent guideront
galement llaboration et la mise en uvre
du nouveau modle dO&E ainsi que des
processus administratifs lappui :

a. Principles of organization: These
are common elements that
contribute to developing
organizational patterns and
structures at all levels within DND
and the CAF:
a. Principes de lorganisation :
Tous sont des lments
communs contribuant
dvelopper les modles et
structures organisationnels
tous les niveaux du MDN et des
FAC :

(1) definition of responsibility; (1) dfinition des
responsabilits;

(2) unity of command; (2) unit de commandement;

(3) span of control; (3) tendue du contrle;

(4) rational assignment; (4) attribution rationnelle;

5/17
(5) delegation of authority; and (5) dlgation des pouvoirs; et

(6) accountability. (6) responsabilit.

b. Organizational objectives: In
developing or maintaining the
structure of DND and the CAF,
organizational objectives are to:
b. Objectifs organisationnels :
Dans le dveloppement ou le
maintien de structures du MDN
et des FAC, les objectifs
organisationnels sont de :

(1) maintain structures capable
of accomplishing assigned
roles and tasks in an effective
manner with the minimum
possible expenditure of
resources;
(1) maintenir des structures
permettant daccomplir
efficacement les tches et
les rles assigns tout en
exigeant le minimum de
ressources possible;

(2) standardize structures and
supporting business
processes across the
organization, consistent with
the efficient and effective
accomplishment of assigned
roles and tasks, to increase
organizational cohesion and
effectiveness;
(2) tablir des normes pour les
structures et les processus
administratifs lappui, au
sein de toute
lorganisation, qui sont
compatibles avec
lexcution efficace et
rationnelle des tches et
des rles assigns, afin
daugmenter la cohsion et
lefficacit
organisationnelles;

Note 4: This does not preclude some
asymmetrical approaches to be
explored, particularly when considering
options to optimize direct service and
support to corps and squadrons.
Rational standardization is the intent,
but variation will be considered where
proven to be necessary due to
geography, distances, proximity of
resources.
4
e
remarque : Ceci nempche pas
dexplorer certaines approches
asymtriques, particulirement lors
de la considration doptions pour
optimiser le support et le soutien
directs aux corps et escadrons.
Lintention est une uniformisation
rationnelle, mais certaines variations
seront considres lorsque prouv
ncessaire tant donn la gographie,
les distances et la proximit aux
ressources.

(3) leverage technological
advances and incorporate
best practices, where
(3) miser sur les progrs
technologiques et
incorporer les pratiques
6/17
appropriate, to enhance
communications and operate
more efficiently;
exemplaires, le cas
chant, afin damliorer
les communications et
doprer de faon plus
efficiente;

(4) streamline the evidence-
based and informed decision-
making process by
eliminating review levels
where proven to create an
unnecessary burden, thereby
maintaining the simplest
vertical organizational
structure;
(4) rationaliser un processus
de dcision inform et bas
sur lvidence, en
liminant les niveaux
dexamen qui ont t
prouvs tre un ajout
inutile au fardeau, et
maintenir ainsi la structure
organisationnelle verticale
sa plus simple
expression;

(5) ensure that organizational
improvements in one sector
are applied elsewhere when
appropriate; and
(5) sassurer que les
amliorations concernant
lorganisation dun secteur
sont appliques ailleurs sil
y a lieu; et

(6) develop organization
nomenclature that have
precise meanings throughout
the organization.
(6) laborer une nomenclature
organisationnelle ayant des
significations prcises dans
toute lorganisation.

c. Guiding principles for effective
organization design: The following
apply when developing new
organizational structures or
considering changes to existing
organizations:
c. Principes directeurs pour une
conception organisationnelle
efficace : Ce qui suit sapplique
lors du dveloppement de
nouvelles structures
organisationnelles ou lorsque
des changements sont considrs
dans des organisations
existantes :

(1) consider the following five
interrelated components:
(1) tenir compte des
cinq composantes
suivantes, qui sont
interrelies :

(a) leadership; (a) leadership;

7/17
(b) decision-making and
structure;
(b) prise de dcisions et
structure;

(c) people; (c) personnes;

(d) work processes and
systems; and
(d) processus et
systmes de travail;
et

(e) organizational culture
and dynamics;
(e) Culture
organisationnelle et
sa dynamique;

(2) ensure vertical alignment
with subordinate units and
maximum standardization of
structures, functional
processes and organizational
nomenclature in order to
facilitate command, control
and effective communication
up and down the chain of
command and across the
organization;
(2) veiller lharmonisation
verticale avec les units
subordonnes et
luniformisation maximale
des structures, des
processus fonctionnels et
de la nomenclature de
lorganisation afin de
faciliter le commandement,
le contrle et une
communication
bidirectionnelle efficace
dans la chane de
commandement et dans
toute lorganisation;

(3) remove unnecessary layers
and bureaucracy between
command [in this case,
VCDS is the Officer
Commanding a Command
(OCC)] and cadets who are
the participants in the
program);
(3) liminer les tapes et la
bureaucratie inutiles entre
le commandement (dans ce
cas-ci, lofficier
Commandant du
Commandement [OCC] est
le VCEMD) et les cadets
qui sont les participants du
programme;

(4) reinforce that headquarters
staff are assigned
responsibility for a particular
function, and for
coordinating the work of
other staff who have
responsibilities related to that
(4) insister sur le fait que le
personnel du quartier
gnral est responsable
dune fonction en
particulier ainsi que de la
coordination du travail
dautres membres du
8/17
function while emphasizing
that staff exists to support the
chain of command but are
not a part of it; and
personnel en lien avec
cette fonction, tout en
soulignant que le personnel
est l pour soutenir la
chane de commandement,
sans toutefois en faire
partie;

(5) rationalize the size of
headquarters and other
establishments by optimizing
spans of control and the level
of required supervision,
based on actual work
requirements and not
arbitrarily determined.
(5) rationaliser la taille des
quartiers gnraux et des
autres formations en
optimisant ltendue du
contrle et le niveau de
supervision requis, fonds
sur les exigences relles du
travail, et non dtermins
arbitrairement.

Note 5: Most of these concepts are
contained at reference D.
5
e
remarque : La plupart de ces
concepts sont abords dans le
document de rfrence D.

8. Work Breakdown Structure. Work will
be completed in the following four stages:
8. Structure de rpartition du travail.
Le travail sera effectu en quatre tapes :

a. Stage One (MayAug 14).
Establish Strategic Context for
O&E Review:
a. tape 1 (de mai aot 2014).
tablissement du contexte
stratgique pour lexamen des
O&E :

(1) Task 1.1 Define the
organizations role, mandate,
key program principles and
core capabilities;
(1) tche 1.1 dfinir le rle
de lorganisation ainsi que
son mandat, les principes-
cls de ses programmes et
ses principales capacits;

Note 6: This is not to be confused with
the Cadet Program Mandate (CATO
11-04). This is intended to synthesize
the various organizational missions,
visions, etc into one clear mandate for
the entire organization.
6
e
remarque : ne pas confondre
avec le mandat du Programme des
cadets (OAIC 11-04). Cette tche
vise faire la synthse des diverses
missions et visions
organisationnelles, etc., et les
runir dans un mandat clair pour
toute lorganisation.

(2) Task 1.2 Map the (2) tche 1.2 dfinir les
9/17
organizations core processes
(Macro Levels 1 and 2);
principaux processus de
lorganisation (macro-
niveaux 1 et 2);

(3) Task 1.3 Conduct a
function / task analysis across
the organization; and
(3) tche 1.3 effectuer une
analyse des tches et des
fonctions dans toute
lorganisation; et

(4) Task 1.4 Assess the current
organization (e.g. SWOT
analysis).
(4) tche 1.4 valuer
lorganisation actuelle
(p.ex. analyse FFMP).

Note 7: This stage will be supported by
one face-to-face meeting of the O&E
Review WG members to be held in
Ottawa ON from 2326 J un 14.
7
e
remarque : Cette tape sera
facilite par une rencontre des
membres du groupe de travail pour
lexamen des O&E qui se tiendra
Ottawa (Ontario) du 23 au
26 juin 2014.

b. Stage Two (Sep 14May 15).
Redesign and / or Improve
Business Processes:
b. tape 2 (de septembre 2014
mai 2015). Restructurer et / ou
amliorer les processus
administratifs :

(1) Task 2.1 Map and analyze
the current / as is business
processes across the
organization (Micro Levels 3
and 4);
(1) tche 2.1 dfinir et
analyser les processus
administratifs dans leur
tat actuel / tel quel ,
et ce, dans toute
lorganisation (micro-
niveaux 3 et 4);

(2) Task 2.2 Conduct BPR on
the following two aspects of
the organization:
(2) tche 2.2 procder la
RPA en lien avec les
deux aspects suivants de
lorganisation :

(a) the Quality Control
Model related to training
and developing program
participants, aimed at
establishing streamlined
and fully integrated
cross-functional
processes; and
(a) le modle de
contrle de la qualit
associ
linstruction et au
perfectionnement
des participants au
programme, avec
lobjectif dtablir
10/17
des processus
interfonctionnels
simplifis et
pleinement intgrs;

(b) conduct / administration
of the program locally,
aiming to reduce the
workload of and
strengthen the service
and support to corps and
squadrons.
(b) application et
administration du
programme
lchelle locale, avec
lobjectif de rduire
le volume de travail
et de renforcer les
services et le soutien
offerts aux corps et
aux escadrons.

(3) Task 2.3 Recommend the
improved / to be business
processes; and
(3) tche 2.3 recommander
les processus
administratifs amliors
ou venir; et

(4) Task 2.4 Develop a
Validation and
Implementation Plan (VIP)
for the approved business
processes.
(4) tche 2.4 laborer un
plan de validation et de
mise en uvre pour les
processus administratifs
approuvs.

Note 8: This stage will be supported by
a series of site visits / focus group
studies conducted by select O&E
Review WG members and DC Mgmt
staff as well as one face-to-face
meeting for the Core WG to be held in
Ottawa ON from 14 Dec 14.
8
e
remarque : Cette tape sera
facilite par une srie de visites sur
les lieux et dtudes auprs de
groupes de consultation menes par
certains membres du groupe de
travail pour lexamen des O&E et du
personnel du D Gest C ainsi que par
une rencontre du groupe de travail
principal Ottawa (Ontario) du
1
er
au 4 dcembre 2014.

c. Stage Three (MarMay 15).
Develop Courses of Action
(COAs) for O&E Design:
c. tape 3 (de mars mai 2015).
laboration des options pour la
conception des O&E :

(1) Task 3.1 Consider outputs
from previous stages and
additional inputs from the
strategic leadership;
(1) tche 3.1 tudier les
rsultats des tapes
prcdentes ainsi que les
autres contributions du
11/17
leadership stratgique;

(2) Task 3.2 Design and
analyze O&E options
(COAs) considering possible
organizational grouping
models (i.e., functional,
geographic, program, matrix,
hybrid), accounting for the
applicable functions within
the joint staff system,
Reference D, and ensuring
linkages to improved
business processes and the
C2 and Governance model;
(2) tche 3.2 concevoir et
analyser des options pour
les O&E en considrant
les modles de
regroupement
organisationnel possibles
(c.--d. fonctionnel,
gographique, selon le
programme, matriciel,
hybride), en tenant
compte des fonctions
applicables du concept
dtat-major interalli,
la rfrence D, et en
assurant les liens avec les
processus administratifs
amliors et le modle de
C2 et de gouvernance;

(3) Task 3.3 Produce a COA
decision briefing to include
recommended COA;
(3) tche 3.3 Produire un
expos de dcision des
options possibles et y
inclure loption
recommande;

(4) Task 3.4 Plan for
implementation and
transition by considering the
impact on people (e.g. how to
address attrition, lateral
moves, competitions,
relocations, notices for
termination of employment)
as well as the administrative
requirements to support
organizational change; and
(4) tche 3.4 planifier la
mise en uvre et la
transition en tenant
compte de lincidence sur
les personnes (p. ex.,
comment traiter
lattrition, les
dplacements latraux,
les concours, les
dmnagements et les
avis de cessation
demploi) ainsi que des
besoins administratifs
afin de faciliter les
changements
organisationnels; et

(5) Task 3.5 Plan for
implementation and
(5) tche 3.5 planifier la
mise en uvre et la
12/17
transition by considering the
required organization change
submissions (e.g. Ministerial
Organization Order (MOO),
Canadian Forces
Organization Orders
(CFOO), Establishment
Changes (EC)); and
transition en tenant
compte des prsentations
requises pour apporter
des changements
organisationnels [p. ex.,
les arrts ministriels
dorganisation (AMO),
les ordonnances
dorganisation des Forces
canadiennes (OOFC) et
les changements au
tableau de dotation
(CTD)].

Note 9: This stage will be supported by
one face-to-face meeting of the O&E
Review WG members to be held in
Ottawa ON from 1317 Apr 15.
9
e
remarque : Cette tape sera
facilite par une rencontre des
membres du groupe de travail pour
lexamen des O&E qui aura lieu
Ottawa (Ontario) du 13 au
17 avril 2015.

d. Stage Four (J un 15Mar 16).
Implement the Approved COA:
d. tape 4 (de juin 2015
mars 2016). Mise en uvre de
loption approuve :

(1) Task 4.1 Conduct a COA
decision briefing; and
(1) tche 4.1 prparer un
expos de dcision pour
prsenter loption
retenue;

(2) Task 4.2 Implement
approved COA and transition
to new O&E and supporting
business processes.
(2) tche 4.2 mettre en
uvre loption retenue et
passer de nouveaux
O&E et processus
administratifs lappui.

9. Budget. The following budget has been
assigned to this initiative:
9. Budget. Le budget suivant a t
attribu cette initiative.

a. Fiscal Year 14/15: a. Anne financire 2014-2015

(1) Military Pay: $15k to fund
focus groups with corps /
squadron staff; and
(1) Solde militaire : 15 000 $
pour le financement des
groupes de consultation
du personnel des corps et
des escadrons.
13/17

(2) Operations and Maintenance:
$20k to fund two required
face-to-face O&E Review
WG meetings, participate in
process mapping training,
and conduct focus groups
with corps / squadron staff;
and
(2) Fonctionnement et
entretien : 20 000 $ pour
financer deux rencontres
ncessaires du groupe de
travail pour lexamen des
O&E, la participation
une formation sur la
schmatisation des
processus, et
lorganisation de groupes
de consultation du
personnel des corps et des
escadrons.

b. Fiscal Year 15/16;

b. Anne financire 2015-2016
(1) Military Pay: $0K; and (1) Solde militaire : 0 $.

(2) Operations and Maintenance:
$7k to fund one required
face-to-face O&E WG
meeting.
(2) Fonctionnement et
entretien : 7 000 $ pour
financer une runion
requise du groupe de
travail pour lexamen des
O&E.

10. Security & Disclosure of Information.
The work on this initiative is to be conducted
in an UNCLAS environment. Notwithstanding,
information which is related to pre-decisional
senior leadership options will be handled on a
need-to-know basis.
10. Scurit et communication
dinformation. Les travaux lis la
prsente initiative seront effectus dans un
environnement SANS CLASSIFICATION.
Par ailleurs, linformation lie aux options
prsentes aux hauts dirigeants avant quils
prennent une dcision doit tre traite
suivant le principe du besoin de savoir.

11. Key Messages. The optimized O&E
structure and improved business processes in
support of the new C2 and Governance model
will:
11. Messages cls. La structure
optimise des O&E et les processus
administratifs amliors qui soutiendront le
nouveau modle de C2 et de gouvernance
auront les effets suivants :

a. strengthen strategic leadership, C2
and organizational governance with
shared responsibility between the
CAF, Cadet Leagues and other
partners;
a. ils renforceront le leadership
stratgique, le C2 et la
gouvernance organisationnelle
en partageant la responsabilit
entre les FAC, les ligues des
14/17
cadets et dautres partenaires;

b. enable evidence-based and
informed decision-making at all
levels of the organization;
b. ils faciliteront la prise de
dcisions claire et base sur
lvidence tous les niveaux de
lorganisation;

c. improve the effectiveness and
efficiency of program management
and support; and
c. ils amlioreront lefficience et
lefficacit de la gestion et du
soutien des programmes;

d. generate a positive impact on those
who deliver and support the
delivery of the program at each
level of the organization, especially
at the community-level.
d. ils auront des rpercussions
positives sur les personnes qui
mettent en uvre et soutiennent
le programme chaque niveau
de lorganisation, et
particulirement, au niveau
communautaire.

12. O&E Review Leadership Team.
Questions or concerns on the work associated
with this implementation may be directed to
any of the following Points of Contact (POC):
12. quipe de direction de lexamen
des O&E. Les questions ou proccupations
relatives aux travaux associs cette mise
en uvre peuvent tre adresses lun ou
lautre des points de contact (POC)
suivants :

a. OPI: Cdr Stephan Nadeau,
D Cdts & J CR 2, info-
cadet@forces.gc.ca;
a. BPR : Capf Stephan Nadeau,
D Cad & RJ C 2, info-
cadet@forces.gc.ca;

Note 10: Cdr Nadeau is in the process
of being posted to D Cdts & J CR and
will assume his role as OPI later this
summer once his change of strength
(COS) date is finalized. LCol Mario
Albert, D/D Cdts & J CR will act as
interim OPI and can be reached info-
cadet@forces.gc.ca.
10
e
remarque : Le Capf Nadeau est en
processus daffectation la D Cdts &
RJ C et il assumera son rle de BPR
plus tard cet t lorsque sa date de
changement deffectif (CE) aura t
finalise. Lcol Mario Albert, D Cad &
RJ C Adj., agira comme BPR
intrimaire et peut tre rejoint au info-
cadet@forces.gc.ca.

b. Asst OPI (C2): Maj Guy Peterson,
D Cdts & J CR 4-2, info-
cadet@forces.gc.ca;
b. BPR adjoint (C2) :
Maj Guy Peterson,
D Cad & RJ C 4-2, info-
cadet@forces.gc.ca;



15/17
c. DC Mgmt POC and BPR Lead: Maj
J ohn Henry,
D Cdts & J CR Eval & Val, info-
cadet@forces.gc.ca; and
c. POC du D Gest C et responsable
de la RPA : Maj J ohn Henry,
valuation et validation,
D Cad & RJ C, info-
cadet@forces.gc.ca; et

d. Renewal Team POC: LCdr Darin
McRae, D Cdts & J CR 7-2, info-
cadet@forces.gc.ca.
d. POC de lquipe du
renouvellement :
Capc Darin Mc Rae,
D Cad & RJ C 7-2, info-
cadet@forces.gc.ca.

13. Core WG Members. In addition to the
O&E Leadership Team, the following
personnel have been appointed as the core C2
WG. However, additional stakeholders and
SMEs will be consulted as part of the
collaborative process:
13. Membres du groupe de travail
principal de lorganisation. Outre lquipe
de direction des O&E, le personnel suivant
a t nomm au sein du groupe de travail
principal sur le C2. Toutefois, dautres
intervenants et experts en la matire seront
consults dans le cadre du processus de
collaboration :

a. Maj Mathieu Coulombe (D Cdts &
J CR Rep Administration / IM-IT
/ Fortress);
a. Maj Mathieu Coulombe
[reprsentant (rep) D Cad & RJ C
administration et GI-TI /
Forteresse];

b. CWO Grant Pyle (D Cdts & J CR
Rep Command / Logistics);
b. Adjuc Grant Pyle (rep D Cad &
RJ C commandement /
logistique);

c. Maj Donnie Oulton (D Cdts & J CR
Rep Business Planning);
c. Maj Donnie Oulton (rep D Cad &
RJC planification des activits);

d. LCdr Todd Brayman (RCSU(A)
Rep Comptrollership /
Administration);
d. Capc Todd Brayman (rep
URSC(A) fonction de
contrleur / administration);

e. Capt Eric Montmarquette
(RCSU(E) Rep Training);
e. Capt Eric Montmarquette (rep
URSC(E) instruction);

f. LCol Tom McNeil (RCSU(C) Rep
Command);
f. Lcol Tom McNeil (rep URSC(C)
commandement);

g. LCol Neville Head (RCSU(NW)
Rep Command); and
g. Lcol Neville Head (rep
URSC(N-O) commandement;

16/17
h. LCdr Carolyn Ensing (RCSU(P)
Rep Logistics).
h. Capc Carolyn Ensing (rep
URSC(P) logistique).

14. This initiating directive and the O&E
review team require absolute support and
cooperation across the organization as this is
the most important exercise in re-engineering
that the CCO has undertaken in decades. I am
confident that positive change will occur and
fully expect we will realize the critical end
state of creating:
14. Cette directive de mise en uvre et
lquipe dexamen de lO&E requirent un
soutien et une collaboration absolus de
toute lorganisation, car cet exercice de
restructuration est le plus important qui a
t entrepris par lOCC au cours des
dernires dcennies. J e suis confiant quun
changement positif est venir et je
mattends ce que nous atteignons le
rsultat critique final, soit :

a. an effective and efficient CAF
manning and organizational
structure, defined by clear
command and control lines;
a. une structure organisationnelle et
de dotation en personnel efficace
et efficiente au sein des FAC,
dfinie par des chanes de
commandement et de contrle
claires;

b. an organization free of redundancy,
unnecessary bureaucracy, and
obstacles to performance; and

b. une organisation exempte de
redondance, de bureaucratie
inutile, et dobstacles nuisant au
rendement; et

c. an organizational culture that
inspires an entrenched service and
support mindset and reinforces our
centre of gravity of building a
strong and competent corps /
squadron leadership team.
c. une culture organisationnelle
inspirant une mentalit de service
et de soutien, et renforant notre
centre de gravit visant
dvelopper des quipes de
leadership fortes et comptentes
dans les corps et escadrons.

Le Directeur Cadets et Rangers juniors canadiens,





Colonel C.R. Namiesniowski
Director Cadets and J unior Canadian Rangers


Distribution List (next page) Liste de distribution (page suivante)
17/17
Distribution List Liste de distribution

Action Action

O&E Review WG Members
Renewal Steering Committee
Membres du groupe de travail pour
lexamen des O&E
Comit directeur du renouvellement

Information Information

C Res & Cdts
DGRC
CO RCSU (Atlantic)
CO RCSU (Eastern)
CO RCSU (Central)
CO RCSU (Northwest)
CO RCSU (Pacific)
CO 1 CRPG
CO 2 CRPG
CO 3 CRPG
CO 4 CRPG
CO 5 CRPG
D/D Cdts & J CR
D Cdts & J CR 2
D Cdts & J CR 4
D Cdts & J CR 6
D Cdts & J CR 7
DHRIM 5
DGRC PA Coord

President of the Navy League of Canada
President of the Army Cadet League of Canada
President of the Air Cadet League of Canada

C Rs et Cad
DGRC
Cmdt URSC Atlantique
Cmdt URSC Est
Cmdt URSC Centre
Cmdt URSC Nord-Ouest
Cmdt URSC Pacifique
Cmdt 1 GPRC
Cmdt 2 GPRC
Cmdt 3 GPRC
Cmdt 4 GPRC
Cmdt 5 GPRC
D Cad & RJ C Adj.
D Cad & RJ C 2
D Cad & RJ C 4
D Cad & RJ C 6
D Cad & RJ C 7
DIRHG 5
Coordonnateur des relations publiques
du DGRC
Prsident de la Ligue navale du Canada
Prsident de la Ligue des cadets de
lArme du Canada
Prsident de la Ligue des cadets de lAir
du Canada