Ingresos diferidos 0 838

Provisin por Beneficios a los Empleados 0 0

Otras Cuentas por Pagar 13 8,347
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 26 621
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 0 29,556
Cuentas por Pagar Comerciales 12 19,750
Pasivos Corrientes 0 0
Otros Pasivos Financieros 14 23,771
TOTAL DE ACTIVOS 0 198,538
Pasivos y Patrimonio 0 0
Otros Activos no financieros 0 53
Total Activos No Corrientes 0 104,083
Activos por impuestos diferidos 15 370
Plusvala 0 0
Propiedades, Planta y Equipo (neto) 9 44,691
Activos intangibles distintos de la plusvalia 10 1,500
Activos Biolgicos 0 0
Propiedades de Inversin 0 0
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 0 0
Anticipos 0 0
Cuentas por Cobrar Comerciales 0 0
Otras Cuentas por Cobrar 0 0
Inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas 11 57,469
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 0 0
Activos No Corrientes 0 0
Otros Activos Financieros 0 0
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como Mantenidos para la
Venta o como Mantenidos para Distribuir a los Propietarios
0 0
Total Activos Corrientes 0 94,455
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como Mantenidos para la
Venta
0 0
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como Mantenidos para
Distribuir a los Propietarios
0 0
Otros Activos no financieros 0 86
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos o Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados
como Mantenidos para la Venta o para Distribuir a los Propietarios
0 94,455
Activos Biolgicos 0 0
Activos por Impuestos a las Ganancias 0 0
Anticipos 0 0
Inventarios 8 47,056
Otras Cuentas por Cobrar (neto) 7 327
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 26 3,760
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 0 39,364
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 6 35,277
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 5 7,949
Otros Activos Financieros 0 0
Activos 0 0
Activos Corrientes 0 0
Estado de Situacin Financiera
EXSA S.A.
ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2013 ( en miles de DOLARES )
CUENTA NOTA 2013
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 0 198,538
Otras Reservas de Patrimonio 0 7,335
Total Patrimonio 0 111,647
Otras Reservas de Capital 0 6,263
Resultados Acumulados 0 42,450
Acciones de Inversin 16 18,533
Acciones Propias en Cartera 0 0
Capital Emitido 16 37,066
Primas de Emisin 0 0
Total Pasivos 0 86,891
Patrimonio 0 0
Otros pasivos no financieros 0 0
Total Pasivos No Corrientes 0 33,564
Otras provisiones 0 0
Pasivos por impuestos diferidos 0 0
Ingresos Diferidos 0 0
Provisin por Beneficios a los Empleados 0 0
Otras Cuentas por Pagar 0 0
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 0 0
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 0 0
Cuentas por Pagar Comerciales 0 0
Pasivos No Corrientes 0 0
Otros Pasivos Financieros 14 33,564
Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como Mantenidos para la
Venta
0 0
Total Pasivos Corrientes 0 53,327
Otros Pasivos no financieros 0 0
Total de Pasivos Corrientes distintos de Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposicin
Clasificados como Mantenidos para la Venta
0 53,327
Otras provisiones 0 0
Pasivos por Impuestos a las Ganancias 0 0
4/24/2014 http://www.smv.gob.pe/Frm_InformacionFinanciera.aspx?data=0543A7D09E63AF67FC0C1408B79C04E695A66F1F64DB22A6F8CF4B19A55D706A088A6DDF6BD139A8E1175F4FAC698E
838 812
0 0
8,347 7,745
621 451
29,556 39,975
19,750 30,967
0 0
23,771 15,728
198,538 190,653
0 0
53 53
104,083 96,736
370 388
0 0
44,691 37,994
1,500 1,418
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
57,469 56,883
0 0
0 0
0 0
0 0
94,455 93,917
0 0
0 0
86 57
94,455 93,917
0 0
0 0
0 0
47,056 46,614
327 857
3,760 3,302
39,364 33,529
35,277 29,370
7,949 13,717
0 0
0 0
0 0
Estado de Situacin Financiera
EXSA S.A.
ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2013 ( en miles de DOLARES )
2013 2012
198,538 190,653
7,335 7,335
111,647 96,614
6,263 5,078
42,450 28,602
18,533 18,533
0 0
37,066 37,066
0 0
86,891 94,039
0 0
0 0
33,564 38,336
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
33,564 38,336
0 0
53,327 55,703
0 0
53,327 55,703
0 0
0 0
############# Pgina 2 de 2
Diluida por Accin de Inversin en Operaciones Discontinuadas 0 0
Ganancias (Prdida) Diluida por Accin Inversin 0 0.110
Ganancias (prdida) diluida por accin ordinaria 0 0.220
Diluida por Accin de Inversin en Operaciones Continuadas 0 0.110
Diluida por accin ordinaria en operaciones continuadas 0 0.220
Diluida por accin ordinaria en operaciones discontinuadas 0 0
Ganancias (Prdida) Bsica por Accin Inversin 0 0.110
Ganancias (prdida) diluida por accin: 0 0
Bsica por Accin de Inversin en Operaciones Continuadas 0 0.110
Bsica por Accin de Inversin en Operaciones Discontinuadas 0 0
Bsica por accin ordinaria en operaciones discontinuadas 0 0
Ganancias (prdida) bsica por accin ordinaria 0 0.220
Ganancias (prdida) bsica por accin: 0 0
Bsica por accin ordinaria en operaciones continuadas 0 0.220
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio 0 17,928
Ganancias (Prdida) por Accin: 0 0
Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones Continuadas 0 17,928
Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas, neta del impuesto a las ganancias 0 0
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias 0 25,701
Gasto por Impuesto a las Ganancias 15 (7,773)
Ganancias (Prdidas) que surgen de la Diferencia entre el Valor Libro Anterior y el Valor Justo de
Activos Financieros Reclasificados Medidos a Valor Razonable
0 0
Diferencia entre el importe en libros de los activos distribuidos y el importe en libros del dividendo a
pagar
0 0
Diferencias de Cambio neto 0 396
Otros ingresos (gastos) de las subsidiarias,negocios conjuntos y asociadas 0 0
Ingresos Financieros 24 52
Gastos Financieros 25 (2,469)
Otras ganancias (prdidas) 0 0
Ganancia (Prdida) por actividades de operacin 0 27,722
Otros Ingresos Operativos 23 1,675
Otros Gastos Operativos 23 (1,131)
Gastos de Administracin 21 (14,106)
Ganancia (Prdida) de la baja en Activos Financieros medidos al Costo Amortizado 0 0
Ganancia (Prdida) Bruta 0 66,326
Gastos de Ventas y Distribucin 20 (25,042)
Ingresos de actividades ordinarias 18 186,236
Costo de Ventas 19 (119,910)
Estado de Resultados
EXSA S.A.
ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2013 ( en miles de DOLARES )
CUENTA NOTA 2013
4/24/2014 http://www.smv.gob.pe/Frm_InformacionFinanciera.aspx?data=0543A7D09E63AF67FC0C1408B79C04E695A66F1F64DB22A6F8CF4B19A55D706A088A6DDF6BD139A8E1175F4FAC698E
0 0
0.110 0.100
0.220 0.200
0.110 0.100
0.220 0.200
0 0
0.110 0.100
0 0
0.110 0.100
0 0
0 0
0.220 0.200
0 0
0.220 0.200
17,928 12,390
0 0
17,928 12,390
0 0
25,701 18,519
(7,773) (6,129)
0 0
0 0
396 (384)
0 0
52 94
(2,469) (2,308)
0 0
27,722 21,117
1,675 507
(1,131) (820)
(14,106) (12,531)
0 0
66,326 54,611
(25,042) (20,650)
186,236 161,858
(119,910) (107,247)
Estado de Resultados
EXSA S.A.
ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2013 ( en miles de DOLARES )
2013 2012
00:09:03 a.1./p.1. Pgina 1 de 1
: "EXSA" S.A.
EJERCICIO
RUC
2012
Efectivo y equivalente de efectivo 13,717.00
Otros activos no financieros
Cuentas por cobrar comerciales (neto) 29,370.00
Otras cuentas por cobrar (neto) 857.00
Cuentas Por cobrar a ent. Relacionadas 3,302.00
inventarios 46,614.00
Otros activos no financieros 57.00
Otras cuentas del activo corriente
93,917.00
Otros activos financieros
Inversiones en subsidiarias, negocios y asociadas 56,883.00
Otras cuentas por cobrar a largo plazo
Inversiones permanentes
Propiedades planta, y equipo (neto) 37,994.00
Activos Intangibles distintos de la plusvalia 1,418.00
Activos por impuestos diferidos 388.00
Otros activos no financieros 53.00
96,736.00
190,653.00
EJERCICIO O
PERIODO
RAZN SOCIAL
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
ANALISIS VERTICAL
TOTAL ACTIVO
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
INTERPRETACIN Y RECOMENDACION:
1) Mi efectivo en el ao 2013, es muy bajo se deberia aumentar la venta de mercaderias y cobrar lo que se nos debe.

2) El rubro de cuentas por cobrar es alto, se deberia cobrar.

3) Dentro de pasivo en cuentas por cobrar de 16% representa la cantidad que se debe por mercaderia a credito al ao 2012,
siguiente ao esta deuda repreenta un 10% lo cual hace pensar que se ha trabajado mas al contado.
2013 2012
7% 7,949.00 4% Otros pasivos financieros 15,728.00
Cuentas por pagar comerciales 30,967.00
15% 35,277.00 18% Otras cuentas por pagar 7,745.00
0% 327.00 0% Cuentas Por pagar a ent. Relacionadas 451.00
2% 3,760.00 2% Ingresos Diferidos 812.00
24% 47,056.00 24% 55,703.00
0% 86.00 0%
49% 94,455.00 48%
Otros pasivos financieros 38,336.00
Cuentas por pagar a vinculadas
Ingresos diferidos
30% 57,469.00 29% Impuesto a la renta y participaciones diferidos pasivo
38,336.00
20% 44,691.00 23% 94,039.00
1% 1,500.00 1%
0% 370.00 0% Contingencias
0% 53.00 0% Interes minoritario
51% 104,083.00 52%
Capital emitido 37,066.00
Capital adicional
Acciones de inversion 18,533.00
Excedentes de revaluacion
otras reservas de capital 5,078.00
Otras reservas de patrimonio 7,335.00
Resultados acumulados 28,602.00
TOTAL PATRIMONIO NETO 96,614.00
100% 198,538.00 100% TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 190,653.00
%
EJERCICIO O
PERIODO
%
EJERCICIO
O PERIODO
PASIVO CORRIENTE
PASIVO Y PATRIMONIO
TOTAL PASIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
ANALISIS VERTICAL
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
PATRIMONIO NETO
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
TOTAL PASIVO
efectivo en el ao 2013, es muy bajo se deberia aumentar la venta de mercaderias y cobrar lo que se nos debe.
3) Dentro de pasivo en cuentas por cobrar de 16% representa la cantidad que se debe por mercaderia a credito al ao 2012, en el
siguiente ao esta deuda repreenta un 10% lo cual hace pensar que se ha trabajado mas al contado.
2013
8% 23,771.00 12%
16% 19,750.00 10%
4% 8,347.00 4%
0% 621.00 0%
0% 838.00 0% -
29% 53,327.00 27%
20% 33,564.00 17%
20% 33,564.00 17%
49% 86,891.00 44%
19% 37,066.00 19%
10% 18,533.00 9%
3% 6,263.00 3%
4% 7,335.00 4%
15% 42,450.00 21%
51% 111,647.00 56%
100% 198,538.00 100%
% %
EJERCICIO O
PERIODO
ANALISIS VERTICAL
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
RAZN SOCIAL : "EXSA" S.A.
EJERCICIO
RUC
2012 2013
13,717.00 7,949.00
29,370.00 35,277.00
857.00 327.00
3,302.00 3,760.00
46,614.00 47,056.00
57.00 86.00
Otras cuentas del activo corriente
93,917.00 94,455.00
Otros activos financieros
56,883.00 57,469.00
37,994.00 44,691.00
1,418.00 1,500.00
388.00 370.00
53.00 53.00
96,736.00 104,083.00
190,653.00 198,538.00 TOTAL ACTIVO
Inversiones permanentes
Propiedades planta, y equipo (neto)
Activos Intangibles distintos de la plusvalia
Activos por impuestos diferidos
Otros activos no financieros
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones en subsidiarias, negocios y asociadas
Otras cuentas por cobrar a largo plazo
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas Por cobrar a ent. Relacionadas
inventarios
Otros activos no financieros
Otros activos no financieros
Cuentas por cobrar comerciales (neto)
Otras cuentas por cobrar (neto)
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo
INTERPRETACIN:
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
EJERCICIO
O PERIODO
EJERCICIO
O PERIODO
ANALISIS HORIZONTAL
ACTIVO
1) Las principales variaciones en el balance general de esta compaa estan dadas por los rubros de efectivo y equivalente de
que en el ao 2013 ha disminuido significativamente en s/. 5,768.00 lo cual representa un
ao 2012.

2) Asi mismo muestra un incremento en el rubro de existencias el cual a aumentado con respecto al ao 2012 en un 0.95 % que
normalmente representa s/. 442, s/. 530.00, que viene a ser el -61.84% de lo que se tenia en el ao 2012.

3) Estas han sido las variaciones que corresponden al activo corriente que en su conjunto representa un variacion de 0.57 % l
representa un aumento de s/. 538.00.

4) En lo que corresponde al activo no corriente los rubros de mayor variacion lo constituyen los rubros de maquinaria y equip
muestra un aumento de 17.63% en el ao 2013 con respecto al ao 2012..

5) En el rubro de los activos por impuestos diferidos muestra un disminucion de s/. 18.00 que equivavle a

6) En las cuentas de pasivo y patrimonio lo que mas a variado son las cuentas por pagar comerciales con s/. 11,217.00 de meno
normalmente representa un -33.26 % con respecto al ao 2013.


7) En el pasivo no corriente el rubro de otros pasivos financieros a disminuido en s/. 4,772.00 que equivale a un
%
(5,768.00) -42.05
-
5,907.00 20.11
(530.00) -61.84
458.00 13.87
442.00 0.95
29.00 50.88
538.00 0.57
586.00 1.03
-
-
6,697.00 17.63
82.00 5.78
(18.00) -4.64
- -
7,347.00 7.59
7,885.00 4.14
PATRIMONIO NETO
Excedentes de revaluacion
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
otras reservas de capital
Otras reservas de patrimonio
Resultados acumulados
TOTAL PATRIMONIO NETO
TOTAL PASIVO
Acciones de inversion
Capital adicional
Capital emitido
Contingencias
Interes minoritario
Ingresos diferidos
Impuesto a la renta y participaciones diferidos pasivo
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
Otros pasivos financieros
Cuentas por pagar a vinculadas
Ingresos Diferidos
TOTAL PASIVO CORRIENTE
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
Cuentas Por pagar a ent. Relacionadas
PASIVO CORRIENTE
Otros pasivos financieros
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
AUMENTO O
DISMINUCION
ANALISIS HORIZONTAL
PASIVO Y PATRIMONIO
1) Las principales variaciones en el balance general de esta compaa estan dadas por los rubros de efectivo y equivalente de efectivo
que en el ao 2013 ha disminuido significativamente en s/. 5,768.00 lo cual representa un -42.5% con respecto a lo que se mostrara en el
Asi mismo muestra un incremento en el rubro de existencias el cual a aumentado con respecto al ao 2012 en un 0.95 % que
61.84% de lo que se tenia en el ao 2012.
3) Estas han sido las variaciones que corresponden al activo corriente que en su conjunto representa un variacion de 0.57 % l o cual
4) En lo que corresponde al activo no corriente los rubros de mayor variacion lo constituyen los rubros de maquinaria y equipo que
5) En el rubro de los activos por impuestos diferidos muestra un disminucion de s/. 18.00 que equivavle a -4.64% en el ao 2013.
6) En las cuentas de pasivo y patrimonio lo que mas a variado son las cuentas por pagar comerciales con s/. 11,217.00 de menos que
7) En el pasivo no corriente el rubro de otros pasivos financieros a disminuido en s/. 4,772.00 que equivale a un -12.45 del aos 2013.
2012 2013 %
15,728.00 23,771.00 8,043.00 51.14
30,967.00 19,750.00 (11,217.00) (36.22)
7,745.00 8,347.00 602.00 7.77
451.00 621.00 170.00 37.69
812.00 838.00 26.00 3.20
55,703.00 53,327.00 (2,376.00) (4.27)
38,336.00 33,564.00 (4,772.00) (12.45)
38,336.00 33,564.00 (4,772.00) (12.45)
94,039.00 86,891.00 (7,148.00) (7.60)
37,066.00 37,066.00 - -
-
18,533.00 18,533.00 - -
-
5,078.00 6,263.00 1,185.00 23.34
7,335.00 7,335.00 - -
28,602.00 42,450.00 13,848.00 48.42
96,614.00 111,647.00 15,033.00 15.56
190,653.00 198,538.00 7,885.00 4.14
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
ANALISIS HORIZONTAL
AUMENTO O
DISMINUCION
EJERCICIO O
PERIODO
EJERCICIO O
PERIODO
RAZN SOCIAL : "ALFA " S.A.
EJERCICIO
RUC
RAZONES DE LIQUIDEZ
2012
93,917.00
55,703.00
Activo Corriente - Existencias
Pasivo Corriente
2012
47,303.00
55,703.00
Caja y Bancos + Valores Negociables
Pasivo Corriente
2012
13,717.00
55,703.00
Ventas Netas
Caja y Bancos + Valores Negociables
PRUEBA DEFENSIVA
ANLISIS E INTERPRETACIN DE RATIOS
PRUEBA ACIDA
LIQUIDEZ CORRIENTE O GENERAL
Activo Corriente
Pasivo Corriente
VELOCIDAD DE CAJA
2012
161,858.00
13,717.00
Caja y Bancos + Valores negociables * 360
Ventas Netas
2012
4,938,120.00
161,858.00
Costo de Ventas
Promedio de Inventario
2012
-107,247.00
46,614.00
2012
161,858.00
37,994.00
Ventas Netas
Activo Total
2012
161,858.00
190,653.00
ROTACION DE CAJA
ROTACION DEL ACTIVO FIJO
Ventas Netas
Activo Fijo Neto
ROTACION DE INVENTARIO
ROTACION DEL ACTIVO TOTAL
Pasivo Total * 100
Patrimonio Neto
2012
9,403,900.00
127,560.00
Pasivo Total * 100
Activo Total
2012
9,403,900.00
190,653.00
Activo Fijo Neto * 100
Patrimonio Neto
2012
9,673,600.00
96,614.00
Utilidad Neta * 100
Patrimonio Neto
2012
1,239,000.00
96,614.00
RAZON DE ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL
RESPALDO DE ENDEUDAMIENTO
ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO
RENTABILIDAD NETA DEL PATRIMONIO
RENTABILIDAD DE VENTAS NETAS
Utilidad Neta * 100
Ventas Netas
2012
1,239,000.00
161,858.00
Margen Bruto * 100
Ventas Netas
2012
5,461,100.00
161,858.00
Utilidad de Operacin * 100
Ventas Netas
2012
2,111,700.00
161,858.00

RENTABILIDAD DE LA UTILIDAD DE OPERACIN

RENTABILIDAD DEL MARGEN BRUTO O UTILIDAD BRUTA
2013
94,455.00
53,327.00
2013
47,399.00
53,327.00
2013
7,949.00
53,327.00
PRUEBA DEFENSIVA
Mediante este ratio financiero se puede observar que la liquidez
ha ido decayendo. Durante estos 2 aos consecutivos la
empresa no puede pagar sus pasivos corrientes. (contamos con
25 % en el 2012 de liquidez para operar sin recurrir a los flujosde
venta)
0.25 0.15
ANLISIS E INTERPRETACIN DE RATIOS
PRUEBA ACIDA
Este ratio nos dice que la empresa registra una prueba acida de
s/. 0.85 y s/. 0.89 para el ao 2012 y 2013 respectivamente, lo
que a su vez nos permite deducir que por cada Sol que se debe
en en el pasivo corriente se cuenta con s/. 0.85 y s/. 0.89
respectivamente para su cancelacion, sin necesidad de tener
que acudir a la realizacion de los inventarios.
0.85 0.89
LIQUIDEZ CORRIENTE O GENERAL
1.69 1.77
VELOCIDAD DE CAJA
Aplicando este ratio financiero observamos un aumento en las
ventas y as un mayor movimiento en caja.
INTERPRETACION
La interpretacion de este resultado nos dice que por cada s/.1 de
pasivo corriente, la empresa cuenta con s/. 1.69 y s/. 1.77 de
respaldo en el activo corriente, para los aos 2012 y 2013.
Veces 2013 Veces
186,236.00
7,949.00
Das 2013 Das
2,861,640.00
186,236.00
Veces 2013 Veces
-119,910.00
47,056.00
Veces 2013 Veces
186,236.00
44,691.00
Veces 2013 Veces
186,236.00
198,538.00
ROTACION DE CAJA
Este ratio financiero indica la rotacin de las ventas respecto a
caja y bancos y valores negociables.
30.51 15.37
Aplicando este ratio financiero observamos un aumento en las
ventas y as un mayor movimiento en caja.
11.80 23.43
ROTACION DEL ACTIVO FIJO
Nos indica que los activos de la empresa durante estos 2 aos
han tenido una buena utilizacin en relacion a las ventas
realizadas, enel ao 2013 su activo fijo roto 4.17 veces y en el
ao 2012 4.26 veces.
4.26 4.17
ROTACION DE INVENTARIO
La RI del ao 2013 de -2.55 veces fue un poco menor al del
ao 2012 que fue de -2.30 veces que implica un leve
desmejoramiento.
-2.30 -2.55
ROTACION DEL ACTIVO TOTAL
Las ventas han tenido una rotacin lenta y esto influye en las
utilidades a obtenerse en un perodo contable. Que por cada sol
invertido en los activos totales la empresa vendio en el ao 2012
s/. 0.86 y s/. 0.94 en el aos 2013.
0.85 0.94
% 2013 %
8,689,100.00
143,778.00
% 2013 %
8,689,100.00
198,538.00
% 2013 %
10,408,300.00
111,647.00
% 2013 %
1,792,800.00
111,647.00
RAZON DE ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL
Esto nos indica que no podemos cubrir nuestras obligaciones a
corto plazo.
73.72 60.43
Las ventas han tenido una rotacin lenta y esto influye en las
utilidades a obtenerse en un perodo contable. Que por cada sol
invertido en los activos totales la empresa vendio en el ao 2012
s/. 0.86 y s/. 0.94 en el aos 2013.
RESPALDO DE ENDEUDAMIENTO
A comparacin de los aos anteriores nuestros activos han
tenido un desgaste de ms del 50% en relacin a nuestro
patrimonio neto.
100.13 93.23
ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO
Nos indica que en un perodo corto no se podran cubrir las
obligaciones teniendo en cuenta que el activo total est
constituido por cuentas que no son disponibles de inmediato.
49.32 43.77
Como hemos podido obsevar en el ratio anterior no se ha tenido
un buen control de la venta de mercaderas.
RENTABILIDAD NETA DEL PATRIMONIO
Significa que por cada UM que el dueo mantiene en el 2012
genera un rendimiento del 12.82 % sobre la inversin. Es decir
mide la capacidad de la empresa para generar utilidad a favor
del propietario.
12.82 16.06
RENTABILIDAD DE VENTAS NETAS
% 2013 %
1,792,800.00
186,236.00
% 2013 %
6,632,600.00
186,236.00
% 2013 %
2,772,100.00
186,236.00
Como hemos podido obsevar en el ratio anterior no se ha tenido
un buen control de la venta de mercaderas.
7.65 9.63

RENTABILIDAD DE LA UTILIDAD DE OPERACIN

Se observa que la empresa ha tenido una utilidad de tan slo un
14.88 % en el ao 2014.
13.05 14.88
RENTABILIDAD DEL MARGEN BRUTO O UTILIDAD BRUTA
Se observa que ha habido un gasto de un 30% en los 2 aos con
relacin a las ventas netas.
33.74 35.61
Mediante este ratio financiero se puede observar que la liquidez
ha ido decayendo. Durante estos 2 aos consecutivos la
empresa no puede pagar sus pasivos corrientes. (contamos con
25 % en el 2012 de liquidez para operar sin recurrir a los flujosde
venta)
ANLISIS E INTERPRETACIN DE RATIOS
Este ratio nos dice que la empresa registra una prueba acida de
s/. 0.85 y s/. 0.89 para el ao 2012 y 2013 respectivamente, lo
que a su vez nos permite deducir que por cada Sol que se debe
en en el pasivo corriente se cuenta con s/. 0.85 y s/. 0.89
respectivamente para su cancelacion, sin necesidad de tener
que acudir a la realizacion de los inventarios.
Aplicando este ratio financiero observamos un aumento en las
ventas y as un mayor movimiento en caja.
Si existe una buena liquidez se debe invertir en una inversion en
la bolsa de valores para Invertir en bonos
INTERPRETACION RECOMENDACIN
Se debe aplicar una buena politica de ventas y/o
mercadotecnia para incrementar nuestro stock de
mercaderias para que no existan problemas en la rotacion
de inventarios.
La interpretacion de este resultado nos dice que por cada s/.1 de
pasivo corriente, la empresa cuenta con s/. 1.69 y s/. 1.77 de
respaldo en el activo corriente, para los aos 2012 y 2013.
Este ratio financiero indica la rotacin de las ventas respecto a
caja y bancos y valores negociables.
Aplicando este ratio financiero observamos un aumento en las
ventas y as un mayor movimiento en caja.
Nos indica que los activos de la empresa durante estos 2 aos
han tenido una buena utilizacin en relacion a las ventas
realizadas, enel ao 2013 su activo fijo roto 4.17 veces y en el
ao 2012 4.26 veces.
La RI del ao 2013 de -2.55 veces fue un poco menor al del
ao 2012 que fue de -2.30 veces que implica un leve
desmejoramiento.
Las ventas han tenido una rotacin lenta y esto influye en las
utilidades a obtenerse en un perodo contable. Que por cada sol
invertido en los activos totales la empresa vendio en el ao 2012
s/. 0.86 y s/. 0.94 en el aos 2013.
Reducir costos de ventas, en la ventas empleando una
buena politica de mercadeo y marketing.
Esto nos indica que no podemos cubrir nuestras obligaciones a
corto plazo.
Las ventas han tenido una rotacin lenta y esto influye en las
utilidades a obtenerse en un perodo contable. Que por cada sol
invertido en los activos totales la empresa vendio en el ao 2012
s/. 0.86 y s/. 0.94 en el aos 2013.
A comparacin de los aos anteriores nuestros activos han
tenido un desgaste de ms del 50% en relacin a nuestro
patrimonio neto.
Nos indica que en un perodo corto no se podran cubrir las
obligaciones teniendo en cuenta que el activo total est
constituido por cuentas que no son disponibles de inmediato.
Como hemos podido obsevar en el ratio anterior no se ha tenido
un buen control de la venta de mercaderas.
Significa que por cada UM que el dueo mantiene en el 2012
genera un rendimiento del 12.82 % sobre la inversin. Es decir
mide la capacidad de la empresa para generar utilidad a favor
del propietario.
Como hemos podido obsevar en el ratio anterior no se ha tenido
un buen control de la venta de mercaderas.
Se observa que la empresa ha tenido una utilidad de tan slo un
14.88 % en el ao 2014.
Se observa que ha habido un gasto de un 30% en los 2 aos con
relacin a las ventas netas.
CONCLUSIONES PARA LA EMP. EXSA S.A.
RAZN SOCIAL
EJERCICIO
RUC
LIQUIDEZ
La liquidez general de la empresa es razonable y estable para el ao 2012.
GESTION
Con respecto a estos indicadores, son desfavorables para la empresa.
Tambien existen deficiencias en la poltica de ventas de la empresa, porque otorga creditos para perodos muy largos.
SOLVENCIA
Los indicadores de solvencia se mantienen en un nivel estable.
RENTABILIDAD
CONCLUSIONES
La poltica de cobros no es la adecuada y se demuestra debido a la lenta rotacin en el sistema de cobrosde la empresa.
La capacidad de endeudamiento de la empresa es aceptable porque cumple con sus obligaciones para con terceros
La rentabilidad de la empresa ha decado en el perodo 2012, por la lenta rotacin de las mercaderas y los gastos operativos se han incrementado.
RECOMENDACIONES
Tratar de incentivar las ventas a corto plazo para que disminuya el perodo de crdito.
Realizar una serie de promociones para tratar de disminuir el tiempo de cobrabilidad.
Se debe efectuar un anlisis detallado de los costos y gastos de la empresa, para reducir costos y gastos y mejorar as la rentabilidad de la empresa.
Elaborar un flujo de caja, teniendo en cuenta en primer lugar los pagos de deudas a corto plazo, y en segundo lugar, tratar de financiar algunas deudas que todava no han vencido.
Reestructurar la poltica de cobranzas y ventas para incrementar las ventas.
CONCLUSIONES PARA LA EMP. EXSA S.A.
RAZN SOCIAL
EJERCICIO
RUC
LIQUIDEZ
La liquidez general de la empresa es razonable y estable para el ao 2012.
Con respecto a la liquidez corriente del ao 2012, esta decreci en S/. 0.25, mientras que la prueba cida decreci en S/. 0.15 en los dos ltimos perodos, esto se debi a un aumento en las
obligaciones de la empresa a corto plazo. A pesar de la disminucin en los ndices de liquidez, estos se mantienen en una situacin estable.
GESTION
Con respecto a estos indicadores, son desfavorables para la empresa.
La rotacin de caja es desfavorable ya que tiene poca liquidez para cubrir algunas obligaciones corrientes que tiene la empresa, ello se debe a la lenta rotacion de cobros por deficiencias en
el sistema de cobros de la empresa. La empresa debe tener una rotacin de inventarios rpida, pero los productos que ofrece no son de mucha necesidad por eso es que el movimiento de
inventario es lento.
Tambien existen deficiencias en la poltica de ventas de la empresa, porque otorga creditos para perodos muy largos.
SOLVENCIA
Los indicadores de solvencia se mantienen en un nivel estable.
A pesar de que el endeudamiento patrimonial es desfavorable debido a aque las obligaciones de la empresa son elevadas si se realacionan al patrimonio neto, hay que destacar que el
endeudamiento a largo plazo se ha reducido, lo cual permite que la empresa pueda acceder a prstamos futuros para mejorar su desarrollo. Con respecto al respaldo de endeudamiento, la
empresa cuenta con un respaldo frente a terceros de 62%.
RENTABILIDAD
Estos ndices de rentabilidad, se encuentran en una situacin desfavorable para la empresa, lo cual hace presumier que la gestin de la empresa no ha sido muy eficiente durante estos 3
periodos contables.
En este periodo no se puede determinar los ndices de rentabilidad porque los ERxF demuestran prdidas debido a que los gastos de operacin con otros gastos son muy elevados y a pesar
de que las ventas se mantienen, la utilidad es nula.
CONCLUSIONES
La poltica de cobros no es la adecuada y se demuestra debido a la lenta rotacin en el sistema de cobrosde la empresa.
La capacidad de endeudamiento de la empresa es aceptable porque cumple con sus obligaciones para con terceros
La rentabilidad de la empresa ha decado en el perodo 2012, por la lenta rotacin de las mercaderas y los gastos operativos se han incrementado.
RECOMENDACIONES
Tratar de incentivar las ventas a corto plazo para que disminuya el perodo de crdito.
Realizar una serie de promociones para tratar de disminuir el tiempo de cobrabilidad.
Se debe efectuar un anlisis detallado de los costos y gastos de la empresa, para reducir costos y gastos y mejorar as la rentabilidad de la empresa.
Elaborar un flujo de caja, teniendo en cuenta en primer lugar los pagos de deudas a corto plazo, y en segundo lugar, tratar de financiar algunas deudas que todava no han vencido.
Reestructurar la poltica de cobranzas y ventas para incrementar las ventas.
Gabinete de Contabilidad de Gestin
:
:
:
RAZN SOCIAL
EJERCICIO
RUC
PUNTO DE EQUILIBRIO
ASUMIMOS QUE:
COSTOS FIJOS
COSTOS OPERATIVOS
(GV,GA)
COSTOS VARIABLES COSTOS DE VENTA
INGRESOS VENTAS
FORMULAS:
PUNTO DE EQUILIBRIO VARIADO
PEV = CF
PRECIO - COSTO VARIABLE
UNITARIO
PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA EXSA S.A
(2012)
COSTO DE VALOR UNITARIO
CVU = (VENTAS/PRECIO) = COSTO VARIABLE/x
PUNTO DE EQILIBRIO DE INGRESOS
PEI = PEV * PRECIO
Gabinete de Contabilidad de Gestin
Gabinete de Contabilidad de Gestin
RAZN SOCIAL : "EXSA" S.A.
EJERCICIO
RUC
140,428.00
# unid. Producidas
161858.00 4624.51 107247.00 23.19
35.00 4624.51
2809.80
2809.80 35.00 = 98343.01
RAZN SOCIAL : "EXSA" S.A.
EJERCICIO
RUC
33,181.00
11.81
PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA EXSA S.A
(2012)
DATOS
COSTOS FIJOS 33,181.00
COSTOS VARIABLES 107,247.00
PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA EXSA S.A
(2013)
DATOS
PUNTO DE EQILIBRIO DE INGRESOS
PEI =
INGRESOS 161,858.00
APLICACIN
COSTO DE VALOR UNITARIO
CVU =
PUNTO DE EQUILIBRIO VOLUMEN
PEV =
COSTOS VARIABLES 119,910.00
COSTOS FIJOS 39,148.00
La empresa comercial EXSA S.A. se dedica a la venta de explosivos para
ello cuenta con un local alquilado en las Galerias Guisaldo "La Victoria"
por el paga s/ 800.00 al mes.
107,247.00
98,343.01
Gabinete de Contabilidad de Gestin
159,058.00
186236.00 5321.03 119910.00 22.54
35.00 5321.03
3140.66
3140.66 35.00 = 109923.21 PEI =
INGRESOS 186,236.00
APLICACIN
COSTO DE VALOR UNITARIO
CVU =
PUNTO DE EQUILIBRIO VOLUMEN
PEV = 39,148.00
12.46
PUNTO DE EQILIBRIO DE INGRESOS
La empresa comercial EXSA S.A. se dedica a la venta de explosivos para
ello cuenta con un local alquilado en las Galerias Guisaldo "La Victoria"
119910.00
109923.21
159,058.00
Gabinete de Contabilidad de Gestin
0



1
5
0
,
0
0
0






1
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,
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0






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0
0






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,
0
0
0






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2
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,
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0






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,
0
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1
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,
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0








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,
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,
0
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0








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,
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0
0











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0











2
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5
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0











3
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0
0
0








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0
,
0
0
0



20,000
10,000











5
0
0



70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
120,000
110,000
100,000
90,000
80,000
170,000
160,000
150,000
140,000
130,000
180,000
El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la
empresa opere sin prdidas ni ganancias. (PEI)
Punto de Equilibrio
COSTO VARIABLE
COSTO TOTAL = 140,428.00
INGRESOS = 161,858.00
41648.00
COSTO FIJO
2809.80
INGRESOS = 186236.00
107,247.00
98,343.01
33181.00
Gabinete de Contabilidad de Gestin
0










9
,
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0













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5
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,
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0













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8
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4
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5
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5
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0













6
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0
0
0













1
,
5
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0













2
,
0
0
0













2
,
5
0
0













3
,
0
0
0













3
,
5
0
0



150,000
140,000
130,000
20,000
10,000
5,000














5
0
0



70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
200,000
190,000
180,000
El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la
empresa opere sin prdidas ni ganancias. (PEI)
120,000
110,000
100,000
90,000
80,000
170,000
160,000
Punto de Equilibrio
COSTO VARIABLE
COSTO TOTAL
5321.03
COSTO FIJO
3140.00
119910.00
39148.00
109923.21
159,058.00
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo 13,717.00 7,949.00
Cuentas por cobrar comerciales (neto) 29,370.00 35,277.00
Otras cuentas por cobrar (neto) 857.00 327.00
Cuentas Por cobrar a ent. Relacionadas 3,302.00 3,760.00
inventarios 46,614.00 47,056.00
Otros activos no financieros 57.00 86.00
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 93,917.00 94,455.00
ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones en subsidiarias, negocios y asociadas 56,883.00 57,469.00
Propiedades planta, y equipo (neto) 37,994.00 44,691.00
Activos Intangibles distintos de la plusvalia 1,418.00 1,500.00
Activos por impuestos diferidos 388.00 370.00
Otros activos no financieros 53.00 53.00
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 96,736.00 104,083.00
TOTAL ACTIVO 190,653.00 198,538.00
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Otros pasivos financieros 15,728.00 23,771.00
Cuentas por pagar comerciales 30,967.00 19,750.00
Otras cuentas por pagar 7,745.00 8,347.00
Cuentas Por pagar a ent. Relacionadas 451.00 621.00
Ingresos Diferidos 812.00 838.00
TOTAL PASIVO CORRIENTE 55,703.00 53,327.00
PASIVO NO CORRIENTE
Otros pasivos financieros 38,336.00 33,564.00
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 38,336.00 33,564.00
TOTAL PASIVO 94,039.00 86,891.00
PATRIMONIO NETO
EMPRESA EXSA S.A.
HOJA DE TRABAJO ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA EN BASE AL CAPITAL DE TRABAJO
CUENTAS AO 2012 AO 2013
Capital emitido 37,066.00 37,066.00
Acciones de inversion 18,533.00 18,533.00
otras reservas de capital 5,078.00 6,263.00
Otras reservas de patrimonio 7,335.00 7,335.00
Resultados acumulados 28,602.00 42,450.00
TOTAL PATRIMONIO NETO 96,614.00 111,647.00
SUMAS
VARIACION DE CAPITAL DE TRABAJO
TOTALES
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
El capital de trabajo ha Aumentado, siendo aplicado de la siguiente manera:
- Mantener mejorar las Ganancias de la empresa que ocasionaron un aumento de capital.
La rentabilidad de la empresa ha aumentado por la buena rotacin de las mercaderas y los gastos operativos se han reducido.
Aumentar la confianza de los inversionistas
Mejorar la poltica de cobranzas y ventas para incrementar las ventas.
Hacer un anlisis detallado de los costos y gastos de la empresa, para efectuar reducciones y mejorar as la rentabilidad de la empresa.
Si es que hubo un aumento de capital, el aumento a sido aplicado en el pasivo no corriente.
- Para cancelar deudas que la empresa tenia a largo plazo en un 90%.
AUMENTO DE
CAP. DE TRAB.
DISMINUCION EN
CAP. DE TRAB.
ORIGEN APLICACIN
CUANDI EL ACTIVO AUMENTA => DISMINUYE EL CAPITAL W
5,768.00
CUANDO EL ACTIVO DISMINUYE =>AUMENTA EL CAPITAL W
5,907.00
CUANDO UN PASIVO AUMNETA =>AUMENTA KW
530.00
CUANDO UN PASIVO DISMINUYE => DISMINUYE KW
458.00
442.00
29.00
6,836.00 6,298.00 - -
CUANDI EL ACTIVO AUMENTA APLICACIN
CUANDO EL ACTIVO DISMINUYE UN ORIGEN
586.00
CUANDO UN PASIVO AUMNETA ORIGEN
6,697.00
CUANDO UN PASIVO DISMINUYE UNA APLICACIN
82.00
18.00
- - 18.00 7,365.00
6,836.00 6,298.00 18.00 7,365.00
8,043.00
11,217.00
602.00
170.00
26.00
11,217.00 8,841.00 - -
4,772.00
- - - 4,772.00
11,217.00 8,841.00 - 4,772.00
EMPRESA EXSA S.A.
HOJA DE TRABAJO ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA EN BASE AL CAPITAL DE TRABAJO
VARIACION EN CUENTAS DE ACTIVO
CORRIENTE Y PASIVO CORRIENTE
VARIACION EN CUENTAS DE ACTIVO
NO CORRIENTE, PASIVO NO CORRIENTE
Y PATRIMONIO NETO
VARIACION EN CUENTAS DE ACTIVO CORRIENTE Y PASIVO CORRIENTE
VARIACION EN CUENTAS DE ACTIVO NO CORRIENTE, PASIVO NO CORRIENTE Y
PATRIMONIO NETO
-
-
1,185.00
-
13,848.00
- - 15,033.00 -
18,053.00 15,139.00 15,051.00 12,137.00
2,914.00 2,914.00
18,053.00 18,053.00 15,051.00 15,051.00
AO A. Corriente -Pasivo Corriente=Capital de Trabajo
2012 93,917.00 -55,703.00 38,214.00
2013 94,455.00 -53,327.00 41,128.00
2,914.00
El capital de trabajo ha Aumentado, siendo aplicado de la siguiente manera:
- Mantener mejorar las Ganancias de la empresa que ocasionaron un aumento de capital.
La rentabilidad de la empresa ha aumentado por la buena rotacin de las mercaderas y los gastos operativos se han reducido.
Aumentar la confianza de los inversionistas
Mejorar la poltica de cobranzas y ventas para incrementar las ventas.
Hacer un anlisis detallado de los costos y gastos de la empresa, para efectuar reducciones y mejorar as la rentabilidad de la empresa.
Si es que hubo un aumento de capital, el aumento a sido aplicado en el pasivo no corriente.
- Para cancelar deudas que la empresa tenia a largo plazo en un 90%.
CUANDI EL ACTIVO AUMENTA => DISMINUYE EL CAPITAL W
CUANDO EL ACTIVO DISMINUYE =>AUMENTA EL CAPITAL W
CUANDO UN PASIVO AUMNETA =>AUMENTA KW
CUANDO UN PASIVO DISMINUYE => DISMINUYE KW
CUANDI EL ACTIVO AUMENTA APLICACIN
CUANDO EL ACTIVO DISMINUYE UN ORIGEN
CUANDO UN PASIVO AUMNETA ORIGEN
CUANDO UN PASIVO DISMINUYE UNA APLICACIN
VARIACION EN CUENTAS DE ACTIVO CORRIENTE Y PASIVO CORRIENTE
VARIACION EN CUENTAS DE ACTIVO NO CORRIENTE, PASIVO NO CORRIENTE Y
PATRIMONIO NETO
CONCEPTO
DISMINUCION
EN VENTAS
SITUACION
ACTUAL
AUMENTO
EN VENTAS
Unidades vendidas 4788.93 5321.03 5853.13
Ventas 167612.45 186236.05 204859.66
(-)
Costos variables
(cv*U.vendidas) 107919.00 119910.00 131901.00
(=) Margen de contribucion(v-cv) 59693.45 66326.05 72958.66
(-) Costos fijos 39148.00 39148.00 39148.00
(=)
UTILIDADES ANTES DE
IMPUESTOS E INTERESES
20545.45 27178.05 33810.66
A Variacion % en U AI e I 24% 24%
B variacion % en ventas
10% -10%
C Palancamiento operativo A/B
2.40 -2.40
INTERPRETACION.
10 % x 2.40 % = 24 %
24 % X 10 % = 240
COSTOS FIJOS (costos operativos GA,GV) 39,148.00
COSTOS VARIABLES (costos de ventas) 119,910.00
DETERMINACION DEL PALANQUEO OPERATIVO Y AUMENTO EN COSTOS
FIJOS DE OPERACIN 2013
DATOS
INGRESOS(ventas) 186,236.00
VALOR DEL PRODUCTO 35.00
si el gerente desea incrementar las ventas en un porcentaje de 10 % , multiplico 10 x 2.40 = 24 %
lo cual nos indicaria que traeria que las utilidades aumenten un 24 %.
variacion
del 10%
532.10
27178.05 100
-6632.61 X -24.404271 (-)
(=)
(-)
6632.61
(=)
VENETAS NETAS /PRECIO ***PRIMERO
22.54
DETERMINACION DEL PALANQUEO OPERATIVO Y AUMENTO EN COSTOS
FIJOS DE OPERACIN 2013
REGLA DE TRES
si el gerente desea incrementar las ventas en un porcentaje de 10 % , multiplico 10 x 2.40 = 24 %
CONCEPTO
DISMINUCION
EN VENTAS(u)
SITUACION
ACTUAL
AUMENTO
EN VENTAS
variacion
del 10%
Unidades vendidas 4162.06 4624.51 5086.96 462.45
Ventas 145672.07 161857.85 178043.64
Costos variables
(cv*U.vendidas) 15480.00 17200.00 18920.00
Margen de contribucion(v-cv) 130192.07 144657.85 159123.64
Costos fijos 39148.00 39148.00 39148.00
UTILIDADES ANTES DE
IMPUESTOS E INTERESES 91044.07 105509.85 119975.64 14465.79
A Variacion % en U AI e I 14% 14%
B variacio % en ventas
10% -10%
C Palancamiento operativo A/B
1.40 -1.40
VENETAS NETAS /PRECIO ***PRIMERO
3.72
INTERPRETACION.
10 % x 1.40 % = 14 %
14 % x 10 % = 140
35.00 VALOR DEL PRODUCTO
24,500.00 INGRESOS(ventas)
DETERMINACION DEL PALANQUEO OPERATIVO Y AUMENTO EN COSTOS FIJOS
DE OPERACIN 2012
17,200.00 COSTOS VARIABLES (costos de ventas)
6,800.00 COSTOS FIJOS (costos operativos GA,GV)
DATOS
si el gerente desea incrementar las ventas en un porcentaje de 10 % , multiplico 10 x 1.40 = 14 % lo cual
nos indicaria que traeria que las utilidades aumenten un 14 %.
105509.85 100
-14465.79 X -13.710364
VENETAS NETAS /PRECIO ***PRIMERO
REGLA DE TRES
si el gerente desea incrementar las ventas en un porcentaje de 10 % , multiplico 10 x 1.40 = 14 % lo cual
Utilidad antes de Imp. e int. E IMP 27,178.05 33,810.66
- Intereses o gastos financieros -25,701.00 0.00
= Utilidad antes de impuestos 1,477.05 33,810.66
- Impuesto a la renta -443.12 -10,143.20
=C31Utilidad despus de impuestos 1,033.94 23,667.46
- dividendo de acciones preferentes 0.00 0.00
= A) Utilidad a disposic. de Acc. 1,033.94 23,667.46
B) Numero de acciones comunes 12,355.33 12,355.33
C) Ganancia por A/B accin comn 0.08 1.92
D) Variacin % en GPAC
-2189.07 -95.63
E) Variacin % en las UAII
24.40
F) Palanqueo Financiero D/E -89.70
6,632.61
NUMERO DE ACCIONES CAPITAL SOCIAL 37,066.00
VALOR POR ACCION
3
0.08 100 2289.07
1.92 X
-269.1002401
Si hay Utilidad se le saca el I.R
Acciones especiales que Puede dar mayor beneficio que las ordinarias
REGLA DE TRES
DETERMINACION DEL PALANCAMIENTO FINANCIERO AO 2013
CONCEPTO SITUACION ACTUAL
AUMENTO EN
UTILIDADES A.I
Si las utilidades antes de impuestos e intereses varian en un 3 % el rendimiento por accion tendra una variacion del
269 %.

Si las acciones desean incrementar su rendimiento por accion en un 20 %, en cuanto tendran que variar sus
utilidades antes de intereses de impuestos.

Utilidad antes de Imp. e int. E IMP
E.G.P ( G P) financieras - Intereses o gastos financieros
1477.05 33810.66 = Utilidad antes de impuestos
443.12 10143.2 - Impuesto a la renta
1033.93 23667.46 =C31Utilidad despus de impuestos
- dividendo de acciones preferentes
= A) Utilidad a disposic. de Acc.
B) Numero de acciones comunes
C) Ganancia por A/B accin comn
D) Variacin % en GPAC
E) Variacin % en las UAII
F) Palanqueo Financiero D/E
12,355.33 NUMERO DE ACCIONES
-1.83
4.93
6.80
Si hay Utilidad se le saca el I.R
Acciones especiales que Puede dar mayor beneficio que las ordinarias
DETERMINACION DEL PALANCAMIENTO FINANCIERO AO 2012
CONCEPTO
REGLA DE TRES
utilidades antes de impuestos e intereses varian en un 3 % el rendimiento por accion tendra una variacion del
Si las acciones desean incrementar su rendimiento por accion en un 20 %, en cuanto tendran que variar sus
Si las utilidades anted de impuestos e intereses varian en un 3 % el rendimiento por accion tendra una variacion del
269 %.

Si las acciones desean incrementar su rendimiento por accion en un 20 %, en cuanto tendran que variar sus
utilidades antes de intereses de impuestos.

105,509.85 119,975.64
-18,519.00 0.00 E.G.P ( G P) financieras
86,990.85 119,975.64
-26,097.26 -35,992.69
60,893.60 83,982.95
0.00 0.00 Acciones especiales que Puede dar mayor beneficio que las ordinarias
60,893.60 83,982.95
12,355.33 12,355.33
4.93 6.80
-37.92 -27.49
13.71
-2.77
14,465.79
CAPITAL SOCIAL 37,066.00 12,355.33
VALOR POR ACCION
3
-1.87
100 137.92
X
Acciones especiales que Puede dar mayor beneficio que las ordinarias
DETERMINACION DEL PALANCAMIENTO FINANCIERO AO 2012
SITUACION ACTUAL
AUMENTO EN
UTILIDADES A.I
REGLA DE TRES
utilidades anted de impuestos e intereses varian en un 3 % el rendimiento por accion tendra una variacion del
Si las acciones desean incrementar su rendimiento por accion en un 20 %, en cuanto tendran que variar sus
utilidades antes de intereses de impuestos.
Acciones especiales que Puede dar mayor beneficio que las ordinarias