You are on page 1of 12

Analyst View // Carlo Velten

Crisp Research 2014







Microsofts Cloud Transformation
Zurck zu alter Strke
Analyst View

Autor: Carlo Velten, Senior Analyst

Datum: 16.06.2014
Tags: CIO, Microsoft






Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
Microsoft diente in den letzten Jahren gern als
Prgelknabe der Analysten und Presse. Zu langsam
vollziehe das Unternehmen die eigene Cloud-
Transformation, die von den Partnern und Kunden so
vehement eingefordert wird. Doch wie steht es kurz vor
Beginn des neuen Geschftsjahres? Welche Rolle wird
Microsoft im Cloud-Business in den kommenden Jahren
spielen?

Beim Blick zurck stellt man fest, dass Microsoft einige
Riesenbaustellen hat aufmachen mssen, um das Unternehmen
vom klassischen Software-Lizenzgeschft in die Cloud Service-Welt
zu berfhren. Fr viele Marktbeobachter schienen die
Herausforderungen nahezu unberwindbar und Microsoft als einer
der Verlierer des groen Cloud-Hypes immer auf der Suche nach
Anschluss an Salesforce, Google und AWS. Doch verhlt es sich
wirklich so? Wer wird in der kommenden Phase des Enterprise-
Cloud Computing die Nase vorn haben?




Nach einer Inkubations- und Testphase in den Jahren 2008 bis
2013 ist Cloud Computing mittlerweile in der
Unternehmensrealitt angekommen. Und diese stellt deutlich
hhere und komplexere Anforderungen an die Cloud-Lsungen der
Anbieter und ihrer Partner. Konnten in den vergangenen Jahren
SaaS-Anbieter relativ leicht mit kleinen Nutzerzahlen in den
Unternehmen Fu fassen, so steht nun der unternehmensweite
Rollout neuer Cloud-Lsungen und deren Verzahnung mit den
Vom Cloud-Hype zum Enterprise-
Cloud Computing




Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
Backendsystemen und bestehenden Applikationslandschaften
(ERP, CRM etc.) an. Und hier stoen viele der reinen Public Cloud-
Anbieter (Salesforce, AWS, Google) an ihre Grenzen. Diese sind
seit kurzem bestrebt, als Enterprise-IT-Anbieter wahrgenommen
zu werden und gehen strategische Partnerschaften mit den
etablierten IT-Vendors ein (z.B. Salesforce/Microsoft oder
Salesforce/T-Systems). Nur so haben sie eine Chance, auch hybride
Cloud-Umgebungen zu untersttzen und die Anforderungen
klassischer Unternehmenskunden erfllen zu knnen.

Es zeigt sich deutlich, dass das schnelle Wachstum mit den reinen
Self Service Cloud-Diensten nur noch ber Partner realisieren
lsst, die auf diesen Plattformen aufsetzend, daraus Managed
Services bauen. Denn die Anforderungen der Kunden werden
komplexer. Die Cloud-Workloads unternehmenskritisch. Vorbei
sind die Zeiten, in denen eine stand-alone Webapplikation auf
einer Cloud-Plattform noch als groer Erfolg gefeiert werden
konnte. Das ist mittlerweile Standard.

Die kommenden Jahre werden von folgenden Trends bestimmt:

1) Hybride Cloud-Umgebungen werden zum de-facto Standard
2) Einheitliches Identitts- und Sicherheitsmanagement fr
multiple SaaS-Dienste
3) Einheitliche Enterprise Mobility-Konzepte zur Nutzung von
Unternehmensanwendungen auf mobilen Endgerten
4) Umstellung der Softwareentwicklung in Richtung DevOps
und agiles Programmieren






Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014


Gemessen an den oben skizzierten Anforderungen befindet sich
Microsoft im Jahr 2014 in einer sehr guten Ausgangslage. So
knnen derzeit nur sehr wenige andere Player ihren Kunden ein so
umfassendes Cloud-Technologie- und Service-Portfolio in nahezu
allen Deploymentvarianten (Private, Public, Hybrid, Partner-
hosted) bieten. Innerhalb des Microsoft-Universums kann der
Kunde jetzt frei whlen, nach welchem Modell und vor allem in
welchem Datacenter er seine Cloud betreibt. So lsst sich
beispielsweise die Microsoft PaaS-Technologie nun auch in einer
Hosted Variante (Azure Pack) bei lokalen Partner vor Ort nutzen
ein groer Vorteile fr viele deutsche ISVs und Anwender. Zwar ist
die Cloud-OS-Story komplex und der Produkt-Pitch gegenber
Partnern und Kunden nicht ganz einfach. Trotzdem ist Cloud-OS
die richtige Antwort auf die Fragen der hybriden Cloud-Realitt.

Aus dieser Perspektive ist auch die krzlich verkndete
Partnerschaft mit Salesforce zu werten. Die engere Verzahnung des
Salesforce-CRM mit den Office- und Collaboration-Lsungen von
Microsoft zeigt, wie wichtig die Interoperabilitt verschiedenere
Cloud-Anwendungen und -Anbieter fr die CIOs mittlerweile ist.
Cloud-OS Richtige Antwort auf
die hybride Cloud-Welt




Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014





Von der Ursprungsidee eine vollintegrierte Betriebsumgebung
mageblich fr .NET-Anwendungen bereitzustellen ist nicht
mehr viel brig geblieben. Und das ist gut so. Denn heute bildet die
Microsoft Azure-Plattform eine der vielseitigsten und
leistungsstrksten Compute-Plattformen (IaaS + PaaS) fr
Entwickler, Integratoren und Unternehmenskunden. Microsoft hat
erkannt, dass Offenheit die Grundlage fr ein funktionierendes
kosystem ist. So werden auf Microsoft Azure mittlerweile nicht
nur alle relevanten Programmiersprachen und IDEs untersttzt
sowie virtuelle Maschinen mit Linux als Betriebssystem angeboten.
Durch eine Vielzahl an strategischen Partnerschaften schafft
Cloud-OS Richtige Antwort auf
die hybride Cloud-Welt




Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
Microsoft seinen Kunden Freirume fr den reibungslosen und
zertifizierten Betrieb weit verbreiteter Infrastruktur-Technologien
(z.B. MongoDB, Hadoop) und Business-Lsungen, wie z.B. Oracle
Datenbanken und SAP-Anwendungen.

Zu den Meilensteinen der letzten Jahre zhlen:

Erweitertung der Platform um IaaS (April 2013)
Bereitstellung von Hadoop auf Azure unter HDInsight
(Oktober 2013)
Betrieb von Oracle Datenbanken auf Azure (Mrz 2014)
Vorstellung einheitlicher, Azure-basierter Identity
Management und Mobile Device Management Services
unter Enterprise Mobility Suite (April 2014)
Direkte Azure-Anbindung mittels ExpressRoute fr hybride
Enterprise-Clouds (April 2014)
Zertifizierter Betrieb von SAP-Applikationen in der SAP
Cloud Appliance Library (Mai 2014)

Die Lsungsvielfalt und hybriden Betriebsszenarien machen die
Azure-Plattform zu einer der interessantesten Alternativen fr
Partner und Anwender. Zwar erfordert die Komplexitt der
Plattform einiges an Know-How. Dafr hat Microsoft einige der
dringenden technischen Probleme der Anwender z.B. bei der
Verwaltung von Nutzern (umfassender Integration von Active
Directory) gelst.



Cloud-OS Richtige Antwort auf
die hybride Cloud-Welt




Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
Nachdem Microsoft den Partnern in den ersten Jahren des Cloud-
Hypes nicht diejenige Aufmerksamkeit geschenkt hat, die
notwendig gewesen wre, so hat sich dies nun ins Gegenteil
verkehrt. Microsoft wird im kommenden Geschftsjahr einen
Groteil seiner Mittel in die Untersttzung der ber 20.000
Partner investieren. Dies ist auch dringend geboten. Denn anders
lsst sich die umfngliche Microsoft Cloud-Story nicht bis zum
Anwender tragen. Die Partneroffensive wird auch anhand
organisatorischer Vernderungen deutlich. Mit der Ernennung von
Kai Gttmann zum Senior Director Partner Sales (ehemals Leiter
Server & Platforms) sowie Carsten Heimrich (Marketing) und
Bernd Stopper (Leiter CSP) steht ein sehr cloud-erfahrenes
Management-Team den Partneraktivitten vor. Da der Anteil an
direkt bei den Cloud-Providern bezogenen Services in Deutschland
derzeit noch bei unter 20% liegt, spielen die Partner die
entscheidende Rolle beim Kampf der Budgets in den kommenden
Jahren.




Neben dem breiten Portfolio und seiner groen Partner-Basis
verfgt Microsoft zudem ber Technologien, die sich im Laufe der
kommenden Jahre als Differenzierungsmerkmal
herauskristallisieren knnten. Zu diesen zhlt die hausinterne
Suchtechnologie Bing, die in der Cloud-Diskussion meist unter den
Tisch fllt.

Nach Einschtzung von Crisp Research wird Bing in den
kommenden 2-5 Jahren zu einem der zentralen USPs von
Cloud-PS auf die Strae bringen
Neue Partner-Offensive
Bing Geheimwaffe im Kampf
gegen den Information Overload




Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
Microsoft gegenber anderen Cloud-Providern. Denn nach der
Phase der Cloud-Integration und Implementierung von Social
Collaboration und Enterprise Mobility-Konzepten wird die
Steuerung der Informationsflut im Unternehmen zur absoluten
Key Challenge fr CIOs und Top Executives. Derzeit steigt die
Anzahl der Applikationen, Gerte und Kommunikationskanle pro
Anwender noch dramatisch an. Durch Verzahnung der Apps und
Kommunikationskanle (Stichwort Unified Communications)
steigt die Informationsdichte und Kommunikationsfrequenz weiter
an. Ohne leistungsstarke Suchtechnologien und intelligentes
Kontext-Management werden die Wissensarbeiter in den
Organisatoren in der Vielzahl an Informationen und
Reizberflutung ersticken. Schon heute liegt die
Aufmerksamkeitsspanne (Arbeiten ohne Strung) bei unter 10
Minuten.

Microsoft verfgt mit Bing ber eine Such- und Recommendation-
Engine, die in der Lage ist, die Produktivitt der Anwender in der
neuen Wissenswelt auf einem gesunden Niveau zu halten oder
gegebenenfalls noch zu steigern. Falls es Microsoft gelingt, Bing
entsprechend weiterzuentwickeln und in sein komplettes
Lsungsportfolio zu integrieren, dann gibt es in dieser Liga mit
IBM (Watson) und Google nur noch zwei ernsthafte
Konkurrenten. Die Suchtechnologien spielen aber nicht nur beim
Produktdesign der neuen Collaboration-Services eine wichtige
Rolle. Auch Webapplikationen und Analytics-Dienste werden ohne
leistungsstarke Such- und Recommendation-Funktionen nur noch
schwer auskommen.






Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
Die hier angestellte Betrachtung fokussiert einseitig auf die Strken
und Chancen von Microsoft im Zeitalter des Enterprise-Cloud
Computing. Immer unter der Voraussetzung, dass Microsoft keine
strategischen Fehler begeht. Aber rund 5 Monate nach Antritt von
Satya Nadella als neuem CEO sieht alles danach aus, als ob
Microsoft verlorenes Terrain zurckerobern und in den neuen
Marktsegmenten dynamisch wachsen kann. Selbst wenn das
Cloud-Business die ppigen Ertrge aus dem klassischen
Lizenzgeschft vergangener Tage mittelfristig nicht komplett
kompensieren, so liegt im Cloud-Business dennoch die Zukunft fr
Microsoft. Und fr diese scheint Microsoft mittlerweile gut
gerstet.

Re-Frame Microsoft vom
Prgelknaben zum Wunderkind?




Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
Dr. Carlo Velten ist Managing Director des IT-
Research- und Beratungsunternehmens Crisp
Research. Seit ber 15 Jahren bert Carlo Velten
als IT-Analyst namhafte Technologieunternehmen
in Marketing- und Strategiefragen. Seine Schwerpunktthemen sind
Cloud Strategy & Economics, Data Center Innovation und Digital
Business Transformation. Zuvor leitete er 8 Jahre lang gemeinsam
mit Steve Janata bei der Experton Group die Cloud Computing &
Innovation Practice und war Initiator des Cloud Vendor
Benchmark. Davor war Carlo Velten verantwortlicher Senior
Analyst bei der TechConsult und dort fr die Theman Open Source
und Web Computing verantwortlich. Dr. Carlo Velten ist
Jurymitglied bei den Best-in-Cloud-Awards und engagiert sich
im Branchenverband BITKOM. Als Business Angel untersttzt er
junge Startups und ist politisch als Vorstand des Managerkreises
der Friedrich Ebert Stiftung aktiv.

Dr. Carlo Velten, Senior Analyst & Managing Director
carlo.velten@crisp-research.com
https://www.xing.com/profiles/Carlo_Velten

Autor




Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
Crisp Research ist ein europisches IT-Research- und
Beratungsunternehmen. Mit einem Team erfahrener Analysten,
Berater und Software-Entwickler bewertet Crisp Research aktuelle
und kommende Technologie- und Markttrends. Crisp Research
untersttzt IT-Anbieter in Strategie-, Contentmarketing- und
Vertriebsfragen.

Cloud Computing und Digital Business Transformation sind die
Themenschwerpunkte von Crisp Research. Wir verfgen in
unseren Crisp Labs ber ein internes Software-Developer Team
und testen aktuelle Cloud Services und Produkte unter Live-
Bedingungen.


KONTAKT
Weienburgstrae 10
D-34117 Kassel
Tel +49-561-2207 4080
Fax +49-561-2207 4081
info@crisp-research.com
http://www.crisp-research.com/
http://www.clouduser.de
https://twitter.com/crisp_research


ber Crisp Research




Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
Alle Rechte an den vorliegenden Inhalten liegen bei Crisp
Research. Die Daten und Informationen bleiben Eigentum von
Crisp Research. Vervielfltigungen, auch auszugsweise, bedrfen
der schriftlichen Genehmigung von Crisp Research
Copyright