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Nombre de la asignatura: Gestión Empresarial

Parcial de estudio: Segundo
Introducción
Un proyecto requiere la evaluación del análisis financiero para ver si es factible o no desde el
enfoque económico. Este estudio permite tomar la decisión de poner en marcha una nueva
empresa si realmente se observa rentabilidad futura de la misma. En esta etapa se evalúa la
necesidad de inversión, necesidades de financiamiento y el movimiento del dinero en cuanto
a ingresos y egresos que permite determinar indicadores financieros.
Una vez puesto en marcha un negocio, cada empresa tiene sus particularidades y distintos
problemas en los primeros años de vida, siendo los principales en m!rica "atina, financiar y
mane#ar el flu#o de ca#a, contratar traba#adores calificados, conseguir clientes, entre otros de
importancia. $e todos estos resultados de investigación, surge que el grupo empresarial
necesita empezar a utilizar muchas de las competencias gerenciales que permitan tomar
decisiones efectivas para la gestión de la empresa.
"a competitividad de las empresas se ve refle#ada en la innovación que plantee en sus
actividades por lo cual es necesario aplicar %estión de la &nnovación. $efiniendo que 'Una
empresa es competitiva si puede crear productos y servicios de calidad superior y a menores
costes que sus competidores locales e internacionales. "a competitividad es sinónimo de la
capacidad de la empresa por mantener beneficios en el largo plazo, compensar
adecuadamente a sus empleados y ofrecer mayores dividendos a sus propietarios. (Report of
the Select Committee of the House of Lords on Overseas Trade, !"#$%
"a innovación se entiende como un recurso estrat!gico del que se derivan oportunidades de
negocio. (ara ello, la organización ha de comenzar con la elaboración de un (lan Estrat!gico
)ecnológico *(E)+ con el fin de definir el proceso que ha de seguir para avanzar de la
situación tecnológica actual a la deseable en un plazo de tiempo razonable.
)anto la &nteligencia ,ompetitiva *&,+ como la -igilancia Estrat!gica y el .enchmar/ing
hacen referencia a procesos que sirven para dar soporte a la toma de decisiones en el ámbito
de la empresa, proporcionan información y conocimiento sobre el entorno y permiten
me#orar, por e0tensión, la posición competitiva de esta.
"a innovación en una empresa no es un fin en s1 mismo, sino un medio para alcanzar el
ob#etivo final2 beneficio.
Asesoría didáctica
(ara el desarrollo de esta actividad revise detenidamente de la pagina 345 a la 367, sobre el
análisis financiero, tambi!n se recomienda revisar detenidamente el video de
Finanzas, para que pueda solventar el área económica y financiera de su plan de
negocio8 el video lo podrá encontrar en la plataforma virtual en la 9ección ,ontenidos
del segundo parcial.
En la gestión de la nueva empresa se deben tomar en cuenta tres etapas decisivas para
convertir en realidad una idea de negocio, siendo estas el monta#e, pruebas de arranque y
producción, y la tercera etapa nacimiento y supervivencia. demás es importante considerar
la administración de cada una de las áreas de la empresa. (ara el estudio de este cap1tulo
debe leer detenidamente de la página :4 a la ;3 y de la <<= a la <5= del te0to gu1a.
>evise detenidamente el documento ad#unto acerca del tema ?%estión de la innovación en la
empresa@ para que pueda desarrollar las actividades de aprendiza#e solicitadas en este
parcial.
Evaluación en línea
En este parcial va a realizar dos evaluaciones en l1nea programadas como actividades
interactivas. "as evaluaciones serán sobre la base del conocimiento adquirido durante todo el
Nombre de la asignatura: Gestión Empresarial
Parcial de estudio: Segundo
parcial, es decir, el área financiera del plan de negocios y el documento ad#unto de %estión
de la innovación.
Actividades de aprendizaje
Nombre de la asignatura: Gestión Empresarial
Parcial de estudio: Segundo
Actividad de aprendizaje 2.1.
Planteamiento
En un párrafo de má0imo A l1neas detalle la idea de negocio que está
realizando.
(ara evaluar la factibilidad del plan de negocios se sustenta por el análisis
económico, para lo cual usted debe determinar los requerimientos de capital,
al momento de iniciar su negocio debe describir la inversión necesaria para
ponerlo en marcha y las posibles fuentes de financiamiento. Usted va a
clasificar la inversión de su negocio en necesidades de capital de la siguiente
manera2
Activos fijos. Equipos, herramientas, muebles y enseres, veh1culos,
edificios, etc., que requiera el negocio, esto debe estar sobre la base del
estudio de producción donde se definieron activos en la producción y debe
incluir los activos necesarios en la administración.

Activos corrientes o capital de trabajo. ,a#a o .ancos necesarios para
iniciar el negocio, materias primas iniciales, mano de obra, pago de
servicios básicos, gastos administrativos, etc. Este capital de traba#o se
calcula en la inversión inicial hasta que se generen las primeras ventas, lo
puede estimar para los dos primeros meses de funcionamiento del negocio
o el tiempo necesario conforme a la naturaleza del negocio.
Activos diferidos: 9on los activos que se consideran al iniciar una
empresa para su legalización, como pago de notaria, honorarios abogados,
registro de patentes, registro de marca, patentes municipales,
inscripciones legales, etc.
"uego de definir las necesidades de capital o inversión inicial debe
determinar cómo lo va a financiar. Bay tres maneras de financiar un
negocio inicialmente2
<. ,apital propio que puede ser ahorros o recursos propios del
emprendedor o de sus socios, tambi!n denominado capital social.
5. (r!stamo privado que puede ser el dinero prestado por familiares o
amigos.
7. (r!stamos bancarios, que es el dinero prestado por alguna institución
financiera.
A continuación está un ejemplo para determinar necesidades de
capital y plan de inanciamiento, es solo una base, usted debe determinar
sus propios re!uerimientos conorme al negocio planteado"
Activos Fijos 22350 Patrimonio 16500
Equipos 7250 Ahorros del
Emprendedor
10500
Mobiliario 3600 Herencia Padres 6000
Equipo de Computacin 1100
Herramientas !00
"eh#culo 10000
Activos Corrientes 16100 Pasivos 22800
$alarios 5000 Prestamos
Pri%ados
&750
Materia Prima '!00 Pr(stamo
)ancario
13050
$er%icios )*sicos 1000
Materiales +ndirectos &00
Arriendo '00
Activos Diferidos 850
Honorarios Abo,ado 500
Patente Municipal 50
-e,istro de Marca 100
Pa,o .otaria 200
Total Necesidades de
Capital
39300 Total
Financiaiento
39300
Necesidades de Capital Plan de Financiaiento
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Parcial de estudio: Segundo
Puntaje por actividad
El tutor de la asignatura
Actividades de aprendizaje
Puntaje
ctividad de aprendiza#e 5.<. 4
ctividad de aprendiza#e 5.5. 6
ctividad de aprendiza#e 5.7. 6
9uman #$
“En caso de que para el examen sea estrictamente
necesaria la consulta de tablas, fórmulas, esquemas o
gráficos, estos serán incluidos como parte del
examen o en un anexo”.