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INFORME Capitulo B
VIDA Y OBRA EN LA U.P.S. INDIO BUTAQUE

1. Introduccin
Yo comienzo a laborar el 04 de febrero de 2013, recibido por el
Coordinador Regional FONDAS-Trujillo Ing. Alexander Betancourt, Ing.
Wilmarit Carrasquero Coordinadora (e) U.P.S., las trabajadoras y los
trabajadores. Me inicio como Coordinador de la Unidad de Produccin Social
U.P.S. Indio Butaque. Aqu, as como en las otras tres U.P.S. en el pas, se
adelanta el proyecto Tecnologa de Cultivos Protegidos y Semi-Protegidos
de Hortalizas en Zonas Peri-Urbanas y para la Capacitacin de Nuevos
Actores, segn lo establecido por las polticas agrcolas del FONDAS, con la
Asesora y Acompaamiento del convenio Cuba Venezuela.
Durante nuestra gestin, que alcanz hasta el V07-06-2013 (3 meses),
dicha Proyeccin se mantiene; adecundola al Quinto Gran Objetivo
Histrico, del Plan de la Patria 2013-2019, con respecto al manejo
agroecolgico; que a su vez es concordante con las Metas del Milenio de la
O.N.U. (ver anexo Especial).
Adicionalmente, nuestro programa incluye desarrollar una obra integral
compatible y complementaria en reas subutilizadas en la U.P.S, con el visto-
bueno del Gerente General.

2. Estado de Infraestructura
Qued bajo mi responsabilidad una infraestructura que consta de: 18
casas de cultivo, laguna artificial. reas de: Semi-Protegido, Plntulas,
Produccin de Plntulas, Lombricultor, Post-Cosecha; Sanidad Vegetal y
Almacn de herramientas y materiales. Otros como: Baos, Oficina
administrativa, Planta Elctrica, Fertirriego, Caseta de Bombeo y caseta de
Vigilancia.
El estado de mantenimiento de lo anterior se expone a continuacin;
aquello a que le hayamos aportado una mejora durante nuestra gestin, se
resalta con el color verde. Y en el anexo A, presentamos fotos tanto del

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estado en que recibimos cada estructura, como de aquellas mejoras que
realizamos.
a) 18 casas de cultivo: los techos nylon (material plstico anti goteo) estn
vencidos; las mayas anti-fido, en mal estado; las ventanas cenitales,
totalmente tapadas.
: limpiamos los techos (es una iniciativa riesgosa
que el personal ha implementado desde antes de mi gestin, debido a
la falta de suministro).
: instalamos como ensayo, dos extractores de 40
pulgadas cada uno (prestado por el productor Ramn Romn) como
medida de ventilacin para bajar la temperatura y regular la humedad
relativa (es una improvisacin debido a la falta del suministro de las
mallas para el remplazo de las ventanas cenitales y media luna que
cumplen dicha funcin).
b) Laguna Artificial: casi dos (2) aos sin mantenimiento y desinfeccin.
: al hacerlo nosotros, extrajimos 16 pipas de sedimento
putrefacto.
c) Semi-protegido: la malla que tiene como sombreadora no es la
correcta; necesita grado 33 a 35%. La tubera de la armazn es
precaria y, en tiempo de vientos fuertes se rompe.
d) Plntulas: se encuentra en las mismas condiciones que las casas de
cultivo.
e) Produccin de plntulas: sin novedad.
f) Lombricultor: sin novedad.
g) Post-cosecha: sin novedad.
: pintamos las paredes externas.
h) Sanidad Vegetal y Almacn de herramientas y materiales:
reacondicionamos; y reordenamos la asignacin de espacios.
i) Baos: desde la fundacin de la U.P.S., no cuentan con el servicio de
agua requerido por las trabajadoras y los trabajadores.
: hemos establecido un compromiso de trueque con un productor
quien construir los pozos de agua; entonces se reactivarn los
baos.
: pintamos las paredes exteriores.
j) Oficina administrativa: aire acondicionado insuficiente para toda el rea.
: pintamos las paredes exteriores.

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k) Planta elctrica: operante pero hace falta mantenimiento.
l) Fertirriego: sin novedad.
m) Caseta de Bombeo: recibimos con falta de mantenimiento de las
bombas, y una de ellas daada.
: faltan los filtros para activar el sistema que surte
las reas de Plntulas, Produccin de Plantulas, y Lombricultor.
: hicimos mantenimiento y reparacin de una (1) de
las bombas.
n) Caseta de vigilancia: requiere ampliacin y remodelacin.
: pintamos las paredes.
3. Plan de Siembra
Asumimos el que viene de la gestin anterior, naturalmente porque la
planificacin se hace antes del comienzo del ao, y mi gestin comenz el 4 de
febrero (ver anexo B). A la fecha se ha podido cumplir en un 36%
aproximadamente, a causa de que antes de nuestra gestin: se us materia
orgnica no certificada; y tambin hubo error en las estimaciones de produccin
y cosecha, principalmente por desconocimiento de las condiciones fsico-
qumicas-bacteriolgicas de los suelos y agua. El hecho es que en nuestra U.P.S.,
la sumatoria de la produccin de las Casas de Cultivo mas Semi-Protegido de los
aos 2010+2011+2012, alcanz un total de 100 toneladas 227,24 kg; cuando
segn lo comprobado por el convenio Cuba-Venezuela, con la tecnologa que
tenemos instalada, el rendimiento por ao ha de llegar entre 200 a 300
toneladas. (Ver anexo C).
Nosotros hemos iniciado una revisin y reelaboracin de los protocolos
del procedimiento de siembra, segn el Manual para la produccin protegida
de hortalizas, pg. 20 (Instituto de Investigaciones Hortcolas Liliana
Dimitrova, La Habana, Cuba; adecundolo a nuestro ciclo climtico); que en la
prctica comenzamos con: el uso de trece (13) toneladas de Biofertilizante;
esterilizacin del ambiente de las casas de cultivo; estudios de condiciones
fsico-qumicas-bacteriolgicas de los suelos y agua, lo cual incidi en la
precisin de la dosificacin de Fertirriego. Adems, segn nuestra proyeccin
agroecolgica, estamos ensayando implementar extractos botnicos que sirven
como: insecticidas, fungicidas, bactericidas, entre otros. Por ejemplo: cebolla,
ajo, oregann y onoto; y con excelentes resultados en el caso de la Mosca
Blanca, que nos alientan prometedores. (ver fotos en anexo D).

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4. Inventario de Activos
Dentro de las instalaciones a mi cargo, haba una existencia de gran
cantidad de activos, los cuales se encuentran en su mayor parte en buenas
condiciones de uso; en un segundo grupo, los que estn en condiciones
precarias; y algunos, daados totalmente. Una menor parte est nueva. En el
anexo E aparece este inventario; el cual para mi Acta de Entrega de la U.P.S.
lo clasificar segn arriba descrito.
Una de las dos peticiones que hicimos durante nuestra gestin, fue
respondida por parte de Sede Central; hacindonos llegar herramientas
agrcolas y materiales (ver anexo F: lista y fotos); Por iniciativa propia,
recuper en el Centro de Acopio Miranda la cantidad de cien (100) cestas para
la cosecha.
Por otra parte, cnsono con nuestro plan de desarrollar una obra
integral compatible y complementaria en reas subutilizadas en la U.P.S.,
con visin hacia la conformacin de la Empresa de Produccin Social: junto
con personal tcnico y caseros (digamos los socios) adquirimos, seis (6)
ovejos (ver fotos en anexo G).

5. Inventario de Insumos de Sanidad Vegetal.
De la gestin anterior, me entregaron escasos insumos (ver anexo H).
Me informaron que estaban a la espera desde el ao 2011, de dotacin de la
Sede Central; que en su defecto, se abastecieron parcialmente comprando a
crdito en las casas comerciales privadas; pero debido a la lentitud de
cancelacin de parte de Administracin en Caracas, dichos proveedores
cesaron este servicio.
A mi llegada, previa autorizacin de la Gerencia General Productiva,
comenzamos a realizar compras de algunos insumos y materiales requeridos con
urgencia, con los fondos que generan las ventas de los rubros producidos en la
U.P.S. Mientras que para lo rutinario, en dos (2) oportunidades hicimos
solicitudes adjuntas a sendos Informes Situacionales presentados directamente
a la Presidencia, con copia a las Gerencias: General, Vegetal, y Pecuaria.
Con recursos propios de la U.P.S., adquirimos 13 toneladas de
Biofertilizante (Cachaza de Caa) del central la Pastora para el

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mejoramiento de los suelos; que va a alcanzar solamente para las casas de
cultivo (ver Anexo I).
Adicionalmente, en virtud de mi labor reciente en el Sur del Lago,
logramos importante cantidad de Bio-controladores en calidad de donacin
por Agropatria y por INSAI, ubicados en el Municipio Coln del Estado
Zulia (ver Anexo I).

6. Comercializacin.
Pude constatar que los rubros que produce esta U.P.S., en su mayora,
histricamente eran vendidos a las cadenas de comercializacin convencionales
y clientes como: mayorista que surta al Programa de Alimentacin Escolar
(P.A.E.); restaurantes; ventas de perros calientes; pizzeras; entre otros. Y se
lleg al extremo, segn me inform el personal administrativo, que hubo una
orden de la Gerencia de Comercializacin de arrimar los frutos de nuestros
esfuerzos a la cadena Makro. Tambin observ que una parte mnima era
ofrecida a instituciones del Estado, como: comedores populares, casas del
adulto mayor, Instituto Nacional de Nutricin, Mercal-PDVAL en los
operativos a cielo abierto, entre otras. (Ver Anexo J).
En contraste, nosotros no solo llevamos los productos a esas mismas
instituciones del estado, sino a las comunidades cercanas a la U.P.S.;
logrando demostrar que s podemos beneficiar directamente a los usuarios,
sin intermediarios como lo establecen los objetivos para la cual fue creada
la U.P.S..
As mismo, tambin hasta la merma le damos un uso de beneficio para la
poblacin. O sea, lo comestible lo donamos, por ejemplo a: Bomberos, casas
del adulto mayor, polica, comedores populares, entre otros. Y lo que est
dandose, se lo llevan los compaeros de trabajo que cran animales.

7. Relacin Laboral:
Al comenzar mi relacin de manera colectiva con las trabajadoras y
los trabajadores, me expresan lo siguiente: 1) que no eran tomados en
cuenta para las decisiones respecto a: planificacin de siembra, prcticas
preventivas para controlar plagas. 2) Que no se les cuid la salud respecto
al peligro que corren cuando, despus de realizar las aplicaciones qumicas

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en las casas de cultivo, por desconocimiento entraran sin prevenir sin
tomar en cuenta los tiempos de residualidad de los mismos productos
qumicos. 3) Que en ocasiones cuando ellos expresaban cualquier inquietud e
inconformidad con algunas labores, eran objeto de llamados de atencin
inadecuados, eran fustigados; que si no estaban de acuerdo con las medidas
y decisiones que se tomaban, entonces que firmaran una renuncia como el
modelo que estaba publicado en la cartelera informativa. Se violan las
normas regidas por LOPCYMAT con respecto a Higiene y Seguridad
Industrial, en que desde la fundacin de la U.P.S. no se cuenta con baos
operativos.
Desde el inicio de nuestra gestin, implementamos el Mercal-Obrero (ver
Anexo K). En materia de Salud, se realizan: prcticas y conversatorios
reflexivos sobre el patrn de alimentacin de cada compaera, compaero, y
sus familiares; programacin para realizarnos consulta mdica general en el
C.D.I. de Pampn; planificacin de jornada de exmenes (por ejemplo:
colinesterasa) para determinar posible toxicidad. Se retom semanalmente
celebrar los Lunes cvico, en los que se canta los tres (3) himnos
(Venezuela, Trujillo, y la Federacin); seguido de reflexiones y
orientaciones sobre poltica, ambiente familiar, y vida laboral (ver Anexo
K). Hacemos seguimiento y acompaamos en su tratamiento a los Cuatro
(4) Compaeras y compaeros con problemas de hipertensin, dos (2) con
problemas respiratorios, siete (7) discapacitados fsicamente.

8. Vnculo interinstitucional y comunidad
En los dilogos iniciales con el personal tcnico y obrero, me entero que
desde la fundacin de la U.P.S. ha sido poca la iniciativa de explorar la relacin
interinstitucional; dicen que s hay lo siguiente: visitas programadas de
estudiantes de preescolar, primaria, secundaria y universidad; aqu se
instruyen pasantes de la Escuela Tcnica Agropecuaria y de las Universidades;
se presta servicio tcnico no remunerado de asesora y acompaamiento en el
manejo agronmico de las plantaciones de los productores; y servicio
remunerado tanto del tractor a productores de la zona, como de siembra de
plntulas a productores independientes y a otros financiados por la Gran
Misin AgroVenezuela.

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El personal recibe cursos dictados por instituciones adscritas al M.P.P.
para la Agricultura y Tierras, y otras, sobre control de plagas y uso adecuado
de productos qumicos; Tambin dicen que para los mircoles, hubo
refrescamientos educativos de actividades agronmicas.
De nuestra parte, mantenemos lo anterior. Adicionalmente, desde la U.P.S.:
Hacia las productoras y los productores de la zona, fungimos como
intermediario en la compra de alimento para cachamas; recibimos en nuestra
U.P.S., el alimento de parte de quien lo compra en la fbrica. Se les ahorra a las
compradoras y los compradores 70 Bs por bulto., al pagar ellos 250 Bs.; mejor
an, es que logramos obtenerlo siendo que no se consigue en el mercado.
Una menor parte de nuestra produccin la destinamos directamente a las
comunidades (Butaque, Jimnez y Santo Domingo).
La mayor parte de nuestra produccin, la colocamos en las instituciones del
Estado, como: comedores populares, casas del adulto mayor, Instituto
Nacional de Nutricin, Cuartel del Ejrcito, Comandancia de Polica, Cuerpo
de Bomberos, Mercal-PDVAL en los operativos a cielo abierto en municipios
adyacentes, entre otras.
Mientras que, hacia la U.P.S.:
Nos valemos del servicio prestado por los laboratorios de la U.L.A. y del INIA,
para el anlisis de suelo y agua; que nos dan seguridad en la aplicacin de
insumos en las cantidades exactas para la ptima nutricin de las plantas. Y
para exmenes de Fitopatologa.
Implementamos el Mercal-Obrero dentro de las instalaciones de la U.P.S.,
desde el inicio de nuestra gestin (ver Anexo K).
Logramos el asesoramiento y acompaamiento por parte del Prof. Jess
Matheus, de la Universidad de los Andes Trujillo, en la construccin de un
Compost-Endore (ver Anexo L).
Contamos con la asesora del tcnico de Agropatria Julio Campos, en el control
de plagas y patgenos, especficamente en la erradicacin de la Mosca Blanca,
con la implementacin de las Trampas Atrayentes (ver Anexo D).
Trajimos de la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado U.C.L.A.,
conjunto INIA-Trujillo: curso sobre uso de extractos vegetales y aceites

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esenciales para el control de fitopatgenos dictado por el PhD prof. Dorian
Rodrguez, la Ing. Prof. Mara E. Sanabria, y la Ing. Belkys Camacho (ver Anexo
M).
Logramos de la Empresa Emastru, adscrita a la gobernacin del estado:
prstamo de transporte para retirar 13 toneladas de Bio-fertilizante en el
Central la Pastora (ver Anexo I).
De la Alcalda de Pampanito, bajo la responsabilidad del camarada Leonardo
Ruiz, obtuvimos la donacin de 10 galones de pintura color rojo y dos cuetes
de blanco-ostra. Adems nos prest el camin de corpoelec para la instalacin
de los extractores en la Casa de Cultivo n 1. Tambin fuimos favorecidos con
el material vegetal que ellos recogen despus de las podas en las calles del
municipio, para la realizacin nuestra del Compost-Endore.
Recibimos por parte de productoras y productores pecuarios de la zona:
donacin de estircol vacuno; gallinazo lquido; y prstamo de dos (2)
ventiladores (extractores) (ver Anexo A, foto a.5).
Gracias a mi gestin en Sur del Lago, establec amistad con el productor
Acucola Aquiles Alarcn, a quien ahora capt como intermediario nuestro para
la compra del alimento de cachama. l, en gesto de agradecimiento por haberle
contratado para dicha compra-venta, nos brinda la construccin de dos (2)
pozos de agua propios dentro de la U.P.S., sin costo alguno. (sus nmeros de
contacto son: 0414-9777845 y 0416-0481634).










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Conclusiones y Recomendaciones
1- En general, no hay iniciativa para improvisar, inventar, crear: en caso de
que hubiese una carencia de herramienta, material, o insumo (p. ej.: el
sustrato que se utiliza, es un material que se compra a casas comerciales
privadas); o de avanzar dentro del concepto U.P.S. (p. ej.: Limpieza de la
Laguna Artificial; Trampas Atrayentes; Compost-Endore; estas son algunas
de las soluciones que hicimos, entre muchas otras posibles).
2- Baos: cumplir con las normas de LOPCYMAT.
3- Servicio de Agua Potable para aseo despus de las labores agronmicas.
4- Crear rea de lavado de lencera del personal (evitar contaminacin de su
familia).
5- Crear Sala de Usos Mltiples (rea de descanso, comedor, fines educativos
y otros).
6- Planteamiento del proyecto del Cuidado Diario para las hijas e hijos de
las trabajadoras y los trabajadores.
7- Solicitar inspeccin por LOPCYMAT.
8- Fertirriego: medidas de seguridad para limitar el acceso solamente al
personal asignado.
9- Cumplir con las Normas Fitosanitarias en todas las reas / reforzar
fiscalizacin.
10- rea de Sanidad Vegetal y Almacn: es indispensable mantener los
insumos en el cuarto de Sanidad Vegetal, fuera del cuarto de Almacn.
11- reas de Preparacin de Plntulas, y Post-Cosecha: ampliar capacidad
de espacio.


-FIN-


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Anexo Especial
Metas del Milenio, O.N.U.
OBJETIVO


METAS:
Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las polticas y los
programas nacionales y revertir la prdida de recursos del medio ambiente.
Reducir la perdida de diversidad biolgica logrando, para 2010, una
disminucin significativa en la tasa de perdida.
Reducir a la mitad, para 2015, el porcentaje de personas que carezcan de
acceso sostenible al agua potable y a servicios bsicos de saneamiento.
Haber mejorado considerablemente, para 2020, la vida de por lo menos 100
millones de habitantes de viviendas precarias.
NOTA: Contrario a la visin agroecolgica aqu propugnada y por nosotros
asumida, me lamento saber que hoy da mircoles 12-06-13 ya estando yo
fuera de la vida de la U.P.S., se hizo aplicacin general de herbicida en las
zonas silvestres de la misma.




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Anexo A
Estado de Infraestructura
a) 18 casas de cultivo:
GESTIN ANTERIOR:

a.1 los techos nylon estn
vencidos

a.2 las mayas anti-fido, en mal estado

a.3 las ventanas cenitales, totalmente tapadas.








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GESTION NUESTRA:

a.4 Limpiamos los techos (es una
iniciativa riesgosa que el personal ha
implementado desde antes de mi gestin,
debido a la falta de suministro).

a.5 Instalamos como ensayo, dos
extractores como medida de
ventilacin para bajar la temperatura
y regular la humedad relativa
b) Laguna Artificial:
GESTIN ANTERIOR:

b.1

b.2
casi dos (2) aos sin mantenimiento y desinfeccin.

GESTION NUESTRA

b.3

b.4


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b.5


b.6

b.7

b.8
al hacerlo nosotros, extrajimos 16 pipas de sedimento putrefacto.

b.9

b.10

b.11

b.12





B- 14
c) Semi-protegido:
GESTIN ANTERIOR:

c.1

c.2
la malla que tiene como sombreadora no es la correcta; necesita grado 33 a
35%. La tubera de la armazn es precaria y, en tiempo de vientos fuertes se
rompe.

d) Plntulas:
GESTIN ANTERIOR:

d.1

d.2
se encuentra en las mismas condiciones que las casas de cultivo.








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e) Produccin de Plntulas:

e.1
sin novedad.
f) Lombricultor:

f.1
sin novedad.
g) Post-Cosecha:

g.1
sin novedad.



B- 16
h) Sanidad Vegetal y Almacn de herramientas y materiales:

h.1

h.2 Sanidad Vegetal

h.3 Almacen







Por asignar imgenes

reacondicionamos; y reordenamos la asignacin de espacios





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i) Baos:

i.1

i.2

i.3

i.4

i.5
desde la fundacin de la U.P.S., no cuentan con el servicio de agua
requerido por las trabajadoras y los trabajadores.
Hemos establecido un compromiso de trueque con un productor quien
construir el pozo de agua; entonces se reactivarn los baos.








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i.6

i.7

i.8

i.9
Pintamos las paredes exteriores.

j) Oficina administrativa: aire acondicionado insuficiente para toda el rea.

j.1
Pintamos las paredes exteriores




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k) Planta elctrica:

k.1
operante pero hace falta mantenimiento.

l) Fertirriego:

l.1
sin novedad.
m) Caseta de Bombeo:

m.1

m.2
falta de mantenimiento de las bombas, y una de ellas daada




B- 20

m.3

m.4
Faltan los filtros que surte las
reas de Plntulas, Produccin de
Plntulas y Lombricultor.
hicimos mantenimiento y reparacin
de una (1) de las bombas.

n) caseta de Vigilancia: requiere ampliacin y remodelacin.

n.1

pintamos las paredes.






B- 1 -
ANEXO B
Pgina B.1
PRIMER CICLO, AO 2013


B- 2 -
ANEXO B
Pgina B.2
SEGUNDO CICLO, AO 2013


B- 1 -
ANEXO C
Pgina C.1















B- 2 -
ANEXO C
Pgina C.2







B- 3 -
ANEXO C
Pgina C.3










B- 4 -
ANEXO D
(Aumentar Zoom, ver: moscas blancas)

D.1

D.2

D.3

D.4
ensayando extractos botnicos como: insecticidas y con excelentes
resultados en el caso de la Mosca Blanca, que nos alientan prometedores..


B- 5 -
ANEXO E
Pgina E.1
INVENTARIO DE ACTIVOS:
Mobiliario, maquinaria Y herramientas





B- 6 -
ANEXO E
Pgina E.2







B- 7 -
ANEXO E
Pgina E.3





B- 8 -
ANEXO E
Pgina E.4


Pgina E.5


Pgina E.6




B- 9 -
ANEXO E
Pgina E.7





B- 10
ANEXO E.
Pgina E.8












B- 11
ANEXO F
Cant. Herramientas agrcolas Observaciones
10 Desmalezadoras marca AMCO Bajo rendimiento
1 Moto mule con zorra, marca Kawasaky, modelo 610 Nuevo
3 Asperjadoras de espalda, marca Bellota Nuevas
2 Bombas de agua de 1 hp Nuevas
1 Motocultor, marca Changa, modelo s/195mm Daado
1 Arado de vertedera, modelo IL 5220-I Nuevo
3 Bombas de achique de 355 kw de 13 con accesorios Nuevas
1 Arado de vertedera con 4 cuchillas Nueva
1 Bomba de 5 kw Daada
Cant. Materiales de trabajo Observaciones
3 Rollos de manguera de 100 mts tipo culebra Nuevas
2 Rollos de caucho para laguna Nuevas
3 Atados de perfiles Nuevos
10 Atados de viga doble T Nuevos
1 Atado de ngulo Nuevo
2 Atados de vigas U Nuevo
1 Atado de tensores Nuevo
1
Cesta de hierro con tornillos y conexiones de
estructura
Semi-oxidadas
1 Atado de viga tipo L Nuevo
32 Vigas doble T, serial 16, color rojo Nuevas
3 Lotes de tubos sin costura de diferentes pulgadas Usados
1 Lote de vigas de hierro Nuevos







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F.1

F.2

F.3

F.4
Este material lleg por equivocacin.
Est pendiente su destino.


F.5
Este material lleg por equivocacin.
Est pendiente su destino.

F.6
Una de las dos peticiones que hicimos durante nuestra gestin, fue respondida
por parte de Sede Central; hacindonos llegar herramientas agrcolas y
materiales.




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ANEXO G

G.1

G.2
con visin hacia la conformacin de la Empresa de Produccin Social: junto
con personal tcnico y caseros (digamos los socios) adquirimos, seis (6)
ovejos.
















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ANEXO H
Inventario de Insumos de Sanidad Vegetal
Gestin Anterior
Nota: Al solicitar este inventario, la actual Coordinadora respondi que ya
me lo haba entregado al inicio de mi gestin, lo cual no es cierto.

H.1
De la gestin anterior, me entregaron escasos insumos
ANEXO I
Inventario de Insumos de Sanidad Vegetal
Gestin Nuestra
Debido a lo abrupto de mi cese de funciones, tengo pendiente hacer este el
inventario que va aqu para el Acta de Entrega.





B- 15

I.1
adquirimos 13 toneladas de Biofertilizante (Cachaza de Caa) del central la
Pastora para el mejoramiento de los suelos



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I.2
Acta de Entrega Bio-controladores en calidad de donacin por Agropatria y
por INSAI, Santa Brbara del estado Zulia





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ANEXO J
Estadstica de Comercializacin
GESTIN ANTERIOR
La intencin de este anexo es demostrar que los destinos de la
produccin de la U.P.S. eran principalmente a las cadenas de
comercializacin convencionales y clientes privados.
Debido a que la informacin correspondiente a este anexo, la
estadstica de comercializacin representada en el Registro De Despachos
A Clientes proveniente de la Oficina de Administracin, es voluminosa, la
coloco en Archivo Adjunto que aqu le envo. Una somera observacin de los
datos revela lo cierto de mi aseveracin.
















B- 18
GESTIN NUESTRA
En contraste, vase a continuacin la lista parcial e informal de dicha
estadstica correspondiente a nuestra gestin, que la actual Coordinadora
me envi en respuesta a la solicitud que hice en la fecha que el presidente
de FONDAS me instruy que entregara mi cargo. Aun cuando no es la
presentacin correcta, s refleja nuestra poltica de comercializacin.








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ANEXO K
Relacin Laboral

K.1

K.2

K.3

K.4

K.5

K.6
implementamos el Mercal-Obrero.


celebramos los Lunes cvico, en los que se canta los tres (3) himnos
(Venezuela, Trujillo, y la Federacin)

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ANEXO L
Vnculo interinstitucional

L.1

L.2

L.3

L.4

L.5

L.6
construccin de un Compost-Endore






B- 21
ANEXO M
Vnculo interinstitucional

M.1

M.2

M.3

M.4

M.5

M.6

B- 22

M.7

M.8

M.9

M.10

M.11

M.12
curso sobre uso de extractos vegetales y aceites esenciales para el control
de fitopatgenos


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