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Kutxabank

UN MOMENTO HISTÓRICO
ÍNDICE
1. De qué estamos hablando 7. Transformación en Fundaciones
Bancarias
2. Modelos bancarios
8. La obligatoriedad como
3. Situación Actual pretexto

4. Retos básicos 8. La peor de las privatizaciones

5. Hacia un “gran banco”. 9. Algunas posibles opciones

10. Conclusión. UN MOMENTO


HISTÓRICO
De qué estamos hablando

Sociedad
Vasca

Tejido
Económico

Sistema
Financiero
De qué estamos hablando

.. Kutxabank es la base de nuestro Sistema


Financiero (40% en cuota de mercado)

.. El Sistema Financiero es la base de nuestra


Economía y de Nuestra Sociedad

.. El modelo financiero es una opción por un


modelo económico y por un modelo de país.
De qué estamos hablando
1. El modelo bancario público, privado o social es esencial no
sólo para la economía sino también para el modelo socio-
político.

2. Las entidades bancarias “no controladas” social o


públicamente, tienden a “controlar” la política y la
sociedad, a través de:
.. Financiación / subvención de partidos y sindicatos
.. Control de medios de comunicación
.. Publicidad
.. Uso indirecto de Obra social / “responsabilidad
social” …
De qué estamos hablando

El modelo bancario define el


modelo de sociedad.
MODELOS BANCARIOS
Dos modelos contrapuestos:

1) Modelo anglosajón (o modelo oligárquico):


• Negocio bancario es un fin en sí mismo.
• Consecuencia  Financiarización 
Desindustrialización  Poder político dependiente

2) Modelo europeo, basado en cajas de ahorro y cooperativas


de crédito:
• Banca como intermediario entre ahorro y tejido
productivo, con control social o público.
• Apuesta por la economía real
El Modelo Europeo

Los países que apuestan por la economía real tienen


pocas dudas sobre el modelo de sistema financiero
por el que apuestan:
Cajas de Coops. de Total
Ahorro crédito

Francia 17% 38% 55%


Alemania 40% 20% 60%
Unión Europea 25% 17% 42%
El Modelo Europeo

.. Privatizar una caja de ahorros saneada no es


una apuesta “de derechas”.
.. En Europa, el modelo de cajas de ahorros y
cooperativas de crédito es apoyado sin fisuras
por izquierda, derecha y centro.
.. Privatizar una caja de ahorros saneada es una
clara apuesta oligárquica, por poner el sistema
financiero –y, con él, la economía y la
sociedad- al servicio de una élite financiera o
político-financiera.
España, el mundo al revés

España Unión Europea

Se cuestionan las cajas de Se cuestiona la banca


ahorro privada

¿Consolidación?
Consolidación / Obsesión
El problema: los bancos
por el crecimiento
“demasiado grandes”.
España, el mundo al revés

Nuestro problema:

.. La banca comercial vasca, muy poco


internacionalizada.

.. Para los gestores de las cajas vascas, sólo


existen el mercado español y los reguladores
españoles. Es su único referente conceptual.
Falta de perspectiva europea.
Situación Actual

1. Kutxabank, S.A. Es una sociedad anónima (banco)


cuyas acciones están íntegramente en manos de las
tres cajas de ahorros:
BBK (57%
Kutxa (32%)
Vital (11%)
2. Kutxabank es un banco público (controlado por
entidades públicas). En realidad, por su
composición, sigue siendo una caja de ahorros con
forma de banco. (“Bancarizada”)
Situación Actual

Composición actual:

Entidades públicas: 40%


Impositores: 48%
Empleados: 7%
Entidades representativas: 5%
RETOS BÁSICOS

A. “HACIA UN GRAN BANCO”

B. TRANSFORMACIÓN EN FUNDACIONES
BANCARIAS

C. ADMITIR ACCIONISTAS PRIVADOS


Hacia un “Gran Banco”

1. Objetivo “intermitente”: 2011 / 2012 / Ahora


latente.
2. Referencia: Activo de 150.000 millones EUR
3. Situación Actual:

CAPV: 30.000 Millones EUR


Caja Sur: 13.000 Millones EUR
Resto: 27.000 Millones EUR
Total: 70.000 Millones EUR
Hacia un “Gran Banco”

1. Operaciones Estratégicas:

.. Adquisición de CajaSur

2. Operaciones Fallidas:

.. Adquisición de Caja Castilla La Mancha


.. Adquisición de Caja de Ahorros del Mediterráneo
.. Adquisición de Catalunya Banc
Hacia un “Gran Banco”

1. Hasta ahora, una sucesión de desastres:


.. Expansión de Kutxa
.. Adquisición de CajaSur
.. Intento de adquisición de Caja Castilla-La Mancha
.. Intento de Adquisición de Caja de Ahorros del Mediterráneo
.. Intento de Adquisición de Catalunya Banc

2. Desorientación estratégica

3. Desatención al tejido productivo vasco


Transformación en
Fundaciones Bancarias
La transformación de las cajas en fundaciones
bancarias supone:

1. La privatización de las cajas “en 15 días”.

2. La entrega del poder de Kutxabank a un grupo


de personas que se autoelegirá, sin supervisión
ni control.

3. La peor de las privatizaciones posibles.


Transformación en
Fundaciones Bancarias

EL PODER EN LAS CAJAS ACTUALES


GRUPOS DE INTERES REPRESENTACIÓN ACTUAL

ENTIDADES PÚBLICAS 40%

IMPOSITORES 48%
EMPLEADOS 7%

ENTIDADES
5%
REPRESENTATIVAS

TOTAL 100%
Transformación en
Fundaciones Bancarias
FUNDACIONES BANCARIAS

GRUPOS DE INTERES REPRESENTACIÓN DESIGNACIÓN

ENTIDADES FUNDADORAS Por las entidades


(Diputación / Aytos.) 3
fundadoras

“Por el propio
EXPERTOS Y ENTIDADES
“DE CONFIANZA”
12 Patronato”
(Co-optación)
TOTAL 15
Fundaciones Bancarias
1. Se reduce el peso de las entidades públicas de un 40% a un
20%. Se diluye el resto de la representación entre
“expertos” y “entidades representativas”, facilitando el
reparto de puestos a personas o entidades “de confianza”.
Una vez designados, estos “expertos” y “entidades” no
representan a nadie. Se eligen a sí mismos por un sistema
de “cooptación”, sin supervisión ni control

2. Si se quiere, puede evitarse

3. Como siempre, es un problema de voluntad política


La obligatoriedad
como pretexto
No existe tal obligatoriedad, pero –probablemente ante la
oposición social- ha sido el argumento fundamental en
defensa de la privatización / conversión en fundaciones
bancarias:
.. No es obligatorio incorporar accionistas privados

.. No es obligatorio transformarse en fundaciones


bancarias

.. Aunque se optara por la fundación bancaria, no es


obligatorio utilizar este tipo de composición
La obligatoriedad
como pretexto
1. Aunque surgiera esta obligación, no debe
admitirse como justificación de cualquier cosa.
2. La normativa se negocia y se modifica, cuando hay
razones de peso.
3. Necesitamos voluntad política para superar los
posibles obstáculos normativos.
4. Necesitamos ser representados por personas que
apuesten por el mantenimiento del control social y
público de Kutxabank.
La peor de las privatizaciones
posibles
La propuesta de transformación de las cajas en
Fundaciones Bancarias no es sólo una privatización:

.. Es más una “apropiación” que una


privatización

.. En todo caso, sería “la peor de las


privatizaciones posibles”.
La peor de las privatizaciones
posibles
1. En cuanto “privatización”, implica la pérdida de
control social y público de las cajas de ahorros
vascas y la pérdida de control de nuestro sistema
financiero y de nuestra economía.

1. Pero, además:
.. no aporta nuevo capital
.. no aporta mejoras de gestión
.. no aporta mejoras financieras ni
institucionales de ningún tipo
La peor de las privatizaciones

3. Al contrario:
.. Se deja el poder en manos de un grupo de
“personas de confianza”

.. A partir de ese momento, se constituyen en un


grupo de poder “cooptado”,

.. Este grupo se nombrará a sí mismo, en un núcleo


de poder sin ningún tipo de supervisión o
control.
La peor de las privatizaciones

.. Junto a los problemas de una privatización a


través del mercado de capitales,

.. No tiene ninguna de sus ventajas.

.. Además, desde el punto de vista del gobierno


corporativo, supone la peor de las posibles
estructuras de gobierno para entidades de
cierta dimensión.
La transformaciónn
no es obligatoria
1. NO ES OBLIGATORIO

2. PLAZO DE TRANSFORMACIÓN: HASTA EL 29 DE


DICIEMBRE

3. SERIA OBLIGATORIO UNA VEZ TRANSCURRIDO EL


PLAZO
(Si me sitúo en mitad de la calzada con semáforo en
rojo “no es obligatorio que me atropellen”. Sólo lo
es si no me muevo antes).
No es obligatorio

1. El que no es obligatorio ha sido reconocido por el


propio PSE, a través de su Secretario Económico,
Javier Lasarte, en un artículo en EL CORREO el día 9
de junio y por Markel Olano (PNV) el día 12 en
EITB.
2. Ambos admiten que existen alternativas, aunque
cuestionen su validez.
3. Con ello admiten que no es obligatorio. Basta con
que, antes de transcurrir el plazo establecido, se
dejen de cumplir los supuestos de obligatoriedad
previstos en la Ley.
Supuestos en los que
desaparece la obligatoriedad
1. Integración entre cajas y Kutxabank

2. Kutxabank cede su actividad bancaria a otra entidad con


control social / público.

3. Las cajas reducen su participación en Kutxabank por


debajo del 10%, siendo sustituidas por otras entidades con
control social / público.

4. Las cajas cambian su forma jurídica o desaparecen.


Algunas Posibles Opciones (1)

.. Cesión de acciones de Kutxabank a las entidades


fundadoras o a entidades que representen a los
ahorradores o a los trabajadores

.. Cesión de acciones a las entidades fundadoras con


reserva de cuotas de poder equivalentes a las
actuales a entidades públicas, ahorradores y
trabajadores.

.. Conversión de Kutxabank en cooperativa de crédito


con participación de los actuales grupos de interés –
modelo francés-.

Algunas Posibles Opciones (2)

.. Integración entre las cajas de ahorros vascas y la


entidad bancaria que controlan (Kutxabank)

.. Sustitución de las fundaciones bancarias por otro tipo


de estructura intermedia entre Kutxabank y los grupos
de interés.

.. Opciones mixtas entre las anteriores u otras que


pudieran diseñarse al efecto.
La obligatoriedad
como pretexto (1)

1. La obligatoriedad no existe.

2. Aunque surgiera esta obligación, por dejar pasar el


plazo hasta el 29.12, no debe admitirse como
justificación a efectos de responsabilidades políticas.

3. Ha habido 4 años para diseñar escenarios alternativos.


La obligatoriedad
como pretexto (2)

4. Exigir voluntad política para superar los posibles


obstáculos normativos futuros.

5. Debemos ser representados por personas que


realmente vayan a defender los intereses generales
que, supuestamente, se están traicionando “como
consecuencia de la obligatoriedad legal”.
Conclusión.
UN MOMENTO HISTORICO
1. Nos jugamos el control de nuestro sistema financiero,
nuestra economía y nuestra sociedad.
2. Riesgo de caer en un modelo de poder fáctico
oligárquico sobre empresas, instituciones y medios de
comunicación
3. Riesgo de financiarización de la economía
4. Apelar a la ética personal y a la responsabilidad
individual y colectiva de ciudadanos, partidos políticos
e instituciones, “antes de que sea tarde”.
Kutxabank
UN MOMENTO HISTÓRICO