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ENSAYO

LILLYANA DUQUE CASTAO


ADRIANA MARA GAVIRIA OROZCO




ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA
MDULO I: ADMINISTRATIVO-GERENCIAL


MARISOL ACEVEDO ZULUAGA
TUTOR-ORIENTADOR:









FUNDACIN UNIVERSITARIA MARA CANO
MEDELLN
2011
El dinamismo del entorno global ha requerido un alto de nivel de
competitividad para una efectiva gestin administrativa, por esta razn contar
con gerentes que abandonen los viejos enfoques, cuestionando lo que se
hace para encontrar nuevos caminos y ser cada vez ms efectivos, es de
suma importancia, ya que la decisiones tomadas por los mismos conllevarn
al xito o al fracaso de la empresa.

Da tras da tanto en el aspecto personal como profesional tener unos hbitos
adecuados que orienten el comportamiento son indispensables para alcanzar
las metas con xito e incrementar la efectividad.

La gestin empresarial requiere de una serie de conductas por parte del
personal, especialmente los gerentes quienes son los lderes y el ejemplo a
seguir por los dems empleados. Este comportamiento se relaciona
principalmente con mantener un espritu proactivo para hacer frente a los
retos que el entorno ofrece, de manera que se puedan tomar decisiones que
a travs de una eficiencia en los procesos y un personal motivado y
encaminado hacia una visin compartida, permitan alcanzar los objetivos.

Los hbitos son repeticiones constantes y peridicas que realizan las
personas de manera consciente o inconscientemente. El 95% de lo que las
personas hacen, es de manera automtica y slo el 5% son conscientes.
Puede notarse entonces que los hbitos ms que cualquier otra cosa definen
a los individuos. Para convertir algo en hbito se requiere de la combinacin
de tres elementos conocimiento, capacidad y deseo, que hacen referencia a
que hacer, como hacer y el querer hacer. Trabajando en estas tres
dimensiones se rompen los paradigmas que impedan una mejora del
comportamiento y permiten incrementar los niveles de efectividad a nivel
personal e interpersonal.
Los gerentes deben estar en la capacidad de manejar todo tipos situaciones,
relaciones y conductas humanas, por lo que es importante, tener presente
hbitos como la comprensin y la confianza entre la gente que se dirige,
saber escuchar, tener la capacidad de persuadir positivamente al personal,
generando entusiasmo, trabajo en equipo y compromiso; generando con
esto ms sentido de pertenencia con la compaa por respeto y aprecio a su
gerente.

Asimismo, manejar aptitudes como el autoconocimiento, la seguridad en s
mismo, el autocontrol, el compromiso, la integridad y la habilidad para
comunicarse con eficacia son algunas de las caractersticas que requieren
los directivos en la actualidad.

Tener en cuenta los siete hbitos que Stephen Covey presenta, permiten que
las personas tengan unas bases fuertes, slidas y duraderas para que sus
actitudes y decisiones sean adecuadas y puedan ser encaminadas hacia una
mayor efectividad y eficacia.

Es recomendable que las empresas comiencen a integrar en su cultura
organizacional estos hbitos, ya que al basarse en principios brindan los
mayores beneficios a largo plazo y permite que los empleados sean ms
productivos y competitivos. Si la cultura de la empresa tiene como pilares
estos siete hbitos se puede potencializar las habilidades, de manera que se
pueda una respuesta gil y asertiva a las oportunidades, partiendo de una
toma eficiente de decisiones. La integracin de estos brindar un crecimiento
integral para la empresa, ya que el personal desarrollar sus competencias
intelectuales y espirituales que facilitarn el logro de los objetivos.

Da a da podemos encontrar gerentes brillantes, generosos, visionarios,
pero sino seguimos las conductas y prcticas para alcanzar los objetivos de
la empresas, no somos claros, concretos con las ideas podemos llegar a
perder el horizonte y el curso de Que hay que hacer?, cuales son las
prioridades, que le conviene a la empresa?, y por consiguiente perder el
rumbo de la misma.

La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y
hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, as como evitar
aquello que resulta improductivo.

Ser un buen ejecutivo requiere mucho ms que trabajar duro, tomar clases
nocturnas o llevar trabajo a la casa. La idea no es trabaja mucho, sino
trabajar efectivamente.

Todos los seres humanos poseemos defectos y debilidades. El ejecutivo
efectivo no es la excepcin. l est dispuesto a ignorar las debilidades
individuales, incluyendo las suyas propias, y se enfoca en reforzar las
fortalezas. Se concentra en lo que la gente puede hacer y como lo puede
hacer para as crear pautas y planes de accin para llevar a buen trmino lo
propuesto, logrando con esto pensar y decir nosotros lo logramos y no yo lo
hice solo.