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La ingeniería de métodos

La ingeniería de métodos se puede decir que es el conjunto de procedimientos
sistemáticos de las operaciones actuales para introducir mejoras que faciliten más
la realización del trabajo y permita que este sea hecho en el menor tiempo posible
y con una menor inversión. Con esto damos a conocer que es disear o crear una
forma para mejorar el producto ya sea minimizando los costos o el tiempo en una
empresa! mediante las técnicas de desarrollo el cual el trabajador va aplicar. La
ingeniería de métodos usa la tecnología esto hace que se productividad no tenga
límites. La ingeniería de métodos es aumentar la productividad en métodos más
fáciles y eficientes.
La ingeniería de método es muy importante ya que ayuda en forma de aumentar la
producción por unidad de tiempo y! en consecuencia! reducir el costo por unidad.
Cronología:
Robert Hoxie 1914
"l profesor #obert $o%ie publica &'dministración científica y trabajo(.
Frederick Winslow Talor 191!
)ue un ingeniero mecánico y economista estadounidense! es considerado el padre
de la 'dministración Científica.
$ay que saber que antes de las propuestas de *aylor los obreros eran
responsables de planear y ejecutar sus labores. +racias a todos los estudios que
hizo *aylor a principios del siglo ,, en "stados -nidos se alcanzó la mayor
eficiencia posible! él desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar
eficacia má%ima de trabajadores y de máquinas en la fábrica. "stos sistemas
confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento! que ayudan a determinar los
mejores métodos para realizar una tarea en la menos cantidad de tiempo.
.eterminación científica de los estándares de trabajo /"studio de 0ovimientos!
*iempos temporales y estandarización de herramientas1
"l mismo *aylor e%plicaba las etapas para poner en funcionamiento su nueva
organización científica del trabajo
Henr "antt 191#
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2ngeniero industrial mecánico. 3e le define como un humanista. 3us
investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las
operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas! entre ellas el
llamado diagrama de +antt! popular en toda actividad que indique planificación en
el tiempo. )ue llamado el padre de la +estión.
Frank William "ilbret$ 191%
3e interesó en los movimientos desperdiciados en el trabajo4 al reducir de 56 a 7
n8meros de los movimientos necesarios para colocar ladrillos! hizo posible
duplicar la productividad de un albail sin necesidad de un esfuerzo mayor. Los
+ilbreth fueron los primeros en utilizar películas de movimiento para estudiar los
movimientos corporales y manuales. 2nventaron un micro9cronómetro que
registraba el tiempo a 5:;<<< de segundos! los colocaban en el campo de estudio
que estaban fotografiando! y así determinaron cuánto tiempo se tardaba un obrero
para llevar a cabo cada movimiento. 'sí se podían identificar y eliminar los
movimientos in8tiles que no se percibían a simple vista. Los +ilbreth disearon a
su vez un sistema de clasificación para darle nombre a 5= movimientos básicos
manuales que ellos llamaron therbligs.
"eorge &lton 'ao 19(%
)ue un teórico social! sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de
las organizaciones! las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones
humanas. 3u interés primordial fue estudiar! en el trabajador! los efectos
psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación
con la producción. .emostró que no e%iste cooperación del trabajador en los
proyectos! si éstos no son escuchados! ni considerados por parte de sus
superiores! es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados.
0ayo afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la
integración de varias perspectivas. La idea principal de este sociólogo fue la de
modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo
por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos! actitudes! complejidad
motivacional y otros aspectos del sujeto humano. "sto es conocido como teoría de
las relaciones humanas o escuela humanística de administración.
Henri Faol 19(1
[Escribir texto]
$enri )ayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la
administración.
)ayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos.
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y
disposición de los órganos componentes de la organización /departamentos1 y de
sus relaciones estructurales. "se cuidado con la síntesis y con la visión global
permitía una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralización de un
jefe principal. )ue una corriente eminentemente teórica y &administrativamente
orientada(.
H)R*L+ ,- ')./)R+ 190(
*écnica que elimina procesos innecesarios y busca realizar los necesarios en
menos tiempo! es la técnica que somete cada operación de una determinada parte
del trabajo a un delicado análisis en orden a eliminar toda operación innecesaria y
en orden a encontrar el método más rápido para realizar toda operación necesaria4
abarca la normalización del equipo! métodos y condiciones de trabajo4 entrena al
operario a seguir el método normalizado4 realizado todo lo precedente /y no
antes1! determina por medio de mediciones muy precisas! el n8mero de horas tipo
en las cuales un operario! trabajando con actividad normal! puede realizar el
trabajo.
"stos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los métodos y
la simplificación del trabajo.
Cooke 1$ili2 '3rra
"n 5>?<! Coo@e y Ahilip 0urray! un e% presidente del C2B! publicaron una obra
titulada CBrganized Labor and AroductionC! donde declaraban Due la meta de los
trabajadores y la empresa debía ser la Cproductividad óptimaEE. "sta la definían
como Cla producción equilibrada más alta posible de bienes y servicios! que la
dirección de la empresa y la habilidad técnica de los trabajadores puedan realizar!
equitativamente compartida y congruente con una conservación racional de los
recursos materiales y humanosC.
,en4amín w- /iebel 19!!
)ue célebre por sus estudios en movimientos y por la autoría de libros de te%to
acerca de ingeniería industrial.
[Escribir texto]
"n sus aportaciones se encuentran obras y libros importantes y básicos para la
ingeniería los elementos tradicionales del estudio de tiempos y movimientos con
temas modernos que consideran factores humanos y de ergonomía.
La globali5aci6n es un proceso económico! tecnológico! social y cultural a escala
planetaria que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los
distintos países del mundo uniendo sus mercados! sociedades y culturas! a través
de una serie de transformaciones sociales! económicas y políticas que les dan un
carácter global.
7nternacionali5aci6n
"s un proceso que fortalece la integración de las naciones a la economía global a
través del mejoramiento de la productividad de sus empresas.
Com2etiti8idad
$abilidad para entrar y mantenerse en el mercado.
&l en9o:3e 2roacti8o consiste en cambiar de adentro hacia fuera y de ésta
manera provocar un cambio positivo en lo que está allí afuera.
7ngeniería de métodos
"s aplicar métodos más sencillos y eficientes para de esta manera aumentar la
productividad de cualquier sistema productivo.
&9iciencia
"s la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo
determinado con el mínimo de recursos posibles viable. Cumplir un objetivo con el
mínimo de recursos disponibles y tiempo.
&9icacia
"s la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
&9ecti8idad
"s el que nos permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos
planificados.