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Mircoles, 09 de abril de 2014

INTRODUCCIN A LA LOGSTICA


ADMINISTRACION DE CADENAS DE SUMINISTRO: LA LOGISTICA SE PONE A LA PAR DE LA
ESTRATEGIA.

CADENA DE SUMINISTROS

Por Cadena de Suministro o Cadena de Abasto (en ingls, Supply Chain) se entiende la compleja serie de procesos
de intercambio o flujo de materiales y de informacin que se establece tanto dentro de cada organizacin o empresa
como fuera de ella, con sus respectivos proveedores y clientes.

Los anlisis que los autores han venido haciendo en los ltimos aos de los problemas particulares de empresas
multinacionales en el contexto econmico actual ms desafiante han dado como resultado un cambio en sus propias
percepciones referentes al manejo de materiales.

Los hasta entonces considerados como meros problemas logsticos surgieron como aspectos muchos ms
importantes de una administracin estratgica.

En el estudio hecho sobre empresas de una amplia variedad de industrias en los Estados Unidos, Japn y Europa
Occidental se encontr que el enfoque tradicional de intercambios entre los objetivos conflictivos de las funciones
clave a todo lo largo de la cadena de suministro no opera muy bien. Se necesita una nueva perspectiva y como
consecuencia, un nuevo enfoque: La administracin de cadenas de suministros.

LOS DESAFIOS DEL MERCADO

Para apreciar la urgencia de avanzar en la adopcin de nuevos enfoques de la logstica, los ejecutivos solo
necesitan observar el entorno econmico y competitivo. En la esfera macroeconmica, el costo del capital destaca
como la preocupacin ms importante.

Las altas inversiones y los costos de operacin claman por una participacin de mercado ms grande como un
medio para asegurar altas tasas de rentabilidad. Pero, conforme competidores cada vez ms fuertes pelean por una
parte ms grande del mismo mercado, las implicaciones del incremento en costos de un mejor desempeo de las
operaciones de mercadotecnia y distribucin pueden ser opacadas por el deseo de afianzar la posicin competitiva
de la empresa mediante el incremento de servicios al cliente.

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE CADENAS DE SUMINISTROS

La administracin de cadenas de suministros difiere significativamente del control clsico de materiales y
manufactura en cuatro aspectos:

Primero, ve a la cadena de suministro como una entidad nica en lugar de delegar y fragmentar las
responsabilidades entre los diferentes segmentos de la cadena de suministro como son las reas funcionales de
compras, manufactura, distribucin y ventas.

El segundo aspecto en el que se distingue la administracin de cadenas de suministros proviene directamente del
primero: demanda una toma de decisiones estratgicas y al final de cuentas se basa en ella Suministrar es un
objetivo que comparten prcticamente todas las funciones en la cadena y es de una gran importancia estratgica
debido a su impacto en los gastos generales y en la participacin de mercado.

Tercero, la administracin de cadenas de suministro ofrece una perspectiva diferente de los inventarios, los cuales
se usan como un mecanismo de equilibrio al que se acude como ltimo recurso y no desde el principio.

Finalmente, la administracin de cadenas de suministros que requiere un nuevo enfoque de los sistemas; lo
importante es la integracin y no simplemente la interrelacin.

Los gerentes de logstica y de materiales continuaran teniendo funciones importantes, pero solo los altos ejecutivos
pueden visualizar y reconocer la importancia de la administracin de cadenas de suministros y aportar el mpetu
necesario para adoptar este nuevo enfoque.

EQUILIBRIO DE LOS OBJETIVOS FUNCIONALES

El conflicto entre los objetivos de las reas de mercadotecnia, ventas, manufactura y distribucin es un hecho en la
vida de las empresas. Los desequilibrios que resultan de estos conflictos son de naturaleza estructural y
tradicionalmente se han salvado con la creacin de inventarios. Para el equilibrio de los objetivos funcionales se
deben de tomar en cuenta tres aspectos importantes los cuales son:

1) Las implicaciones que tiene una estrategia de mercadotecnia en las caractersticas de la demanda, los tiempos
rectores, la confiabilidad y la capacidad de respuesta.

2) Las implicaciones que tienen las estrategias de manufactura en los tiempos rectores, la flexibilidad, el tamao
mnimo de los lotes y los cambios en los sistemas.

3) Las implicaciones que una estrategia de producto tiene en la variedad, la diversidad y probable demanda.

OPTIMIZACION DE INVENTARIOS

Este tipo de enfoque lleva a una nueva definicin de la funcin que tienen las polticas de inventarios y
suministros. As, estas polticas se convierten en mecanismos mediante los cuales se pueden conciliar los
desequilibrios residuales inevitables y dejan de ser el principal instrumento para la administracin de cadenas de
suministro. Sin embargo, el uso de los inventarios como un activo continuara siendo un elemento estratgico ms
que operacional.

ESTRATEGIAS PARA LOS SITEMAS DE CONTROL

Una vez que se ha establecido un marco de referencia estratgico, se pueden desarrollar mecanismo de
administracin y control. No hay duda de que el enfoque de la administracin de cadenas de suministros le asigna
una carga de trabajo adicional a los ejecutivos de niveles superiores: requiere la incorporacin de un enfoque
logstico en los mecanismos de toma de decisiones estratgicas de la empresa.

Implica un enfoque de sistemas de control que sustituye a las divisiones funcionales tradicionales y es probable que
tengan implicaciones importantes en los aspectos de la organizacin a largo plazo.

Tambin en la cadena de administracin de suministro se deben de tomar en cuenta alternativas para mejorar el
servicio al cliente y por ltimo la complementacin de las estrategias de manufactura y mercadotecnia.


PRESENTADO A : Magister ALBERTO CAMARGO TORRENEGRA

Docente INTRODUCCIN A LA LOGSTICA

PRESENTADO POR : Marinero Primero GLDYSTON DANIEL ALGECIRAS

Marinero Primero JAIRO CABRERA NARVEZ

Marinero Primero JOS MONTES ZARATE

Marinero Primero JULIN VENEGAS SOLRZANO

Estudiantes ESPECIALIZACIN EN LOGSTICA NAVAL

"La Vida es como montar en Bicicleta, si quieres mantener
el equilibrio, tienes que seguir avanzando" Albert Einstein