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Aprender antes de emprender: Mitos costosos acerca de ser

empresario
¿Por qué debería usted leer este artículo? Si nos referimos a estudios realizados por la Escuela
de Negocios de Harvard, se usa apenas un 15% de información objetiva para tomar una
decisión. No es de sorprender entonces que tomemos decisiones erróneas y basadas en
sabiduría popular y en modas empresariales. Si usted tiene ya una empresa o está pensando
en iniciar una, deberá leer este artículo. Mi objetivo es que, luego de leerlo, conozca algunas
estadísticas reales del emprendimiento y pueda tomar decisiones basadas en hechos y
pertenezca a un selecto 20% de empresas con resultados sobresalientes.
En 2008, realizamos en The Learning Group, en alianza con UNIMER RESEARCH
INTERNATIONAL, un estudio sobre los guatemaltecos. Su objetivo era hacer una segmentación
psicográfica y contar con una herramienta para identificar grupos específicos de
consumidores. Entre las preguntas contenidas en un amplio y exhaustivo cuestionario se
encontraba la siguiente: "¿Para quién prefiere trabajar?". Las respuestas se dividieron en
cuatro: a) para el estado, b) para la empresa privada, c) por su cuenta y d) le da igual.
Encontramos que más del 50% de la población desea trabajar por su cuenta. No es
sorprendente esta estadística cuando se coteja contra las tendencias mundiales que países en
desarrollo tienen mayores tasas de emprendimiento que países desarrollados.
Escritos de diversos autores afirman que la forma de erradicar pobreza es por medio de la
generación de riqueza y, particularmente, la creación de nuevas empresas. La pregunta que
debemos hacernos entonces es, ¿cuál es el rendimiento real de los empresarios típicos? Para
ello, he revisado varias fuentes, pero principalmente me referiré al texto publicado por Scott
Shane en 2008, en donde se realiza..un..estudio..minucioso..de..emprendimiento.
En el libro titulado "El Millonario de al Lado" de Stanley y Danko, se afirma que "las personas
auto empleadas tienen cuatro veces más oportunidades de ser millonarios que aquéllos que
trabajan para otros". Afirmaciones como éstas hacen al empresario pensar que con sólo
emprender se tendrá la oportunidad de ganar enormes cantidades de dinero. ¿Qué dice la
evidencia? Lo contrario. En promedio, la mayoría de emprendedores ganan 35% menos dinero
que lo que ganarían haciendo lo mismo trabajando para alguien más. Quizá usted consideró la
variable tiempo y pensará "seguramente en el tiempo ganarán más". La evidencia muestra que
al cabo de 25 años de existir un negocio, el emprendedor promedio gana 25% menos de dinero
que lo que ganaría trabajando para alguien más.
Adicional a la variable dinero, la empresa nueva promedio fracasa al poco tiempo. La mitad
de las personas que emprenden y son auto empleados regresan a trabajar para alguien más al
cabo de 7 años. Menos del 45% de las empresas nuevas duran 5 años y nada más 30% duran
más de 10 años. Estas estadísticas han sido consistentes en la mayoría de países
desarrollados. En países en desarrollo, como el caso de Guatemala, la estadística es menor.
Se estima que un 20% de las empresas persisten al cabo de 5 años.
Entre las respuestas que encontramos en el estudio de guatemaltecos y guatemaltecas a la
pregunta del porqué desean trabajar por su cuenta se encuentra la explicación "porque tengo
más tiempo". Las estadísticas muestran que el empresario promedio emplea 15.4 más horas a
la semana en su empresa que..las..personas..que.trabajan..para..alguien..más.
Luego de conocer estos tres mitos y compararlos con la realidad, la pregunta natural es
estudiar qué hace el selecto 20% de las empresas que persisten en el tiempo y que obtienen
retornos superiores al costo de oportunidad de emprender.
Existen dos variables fundamentales que inciden en el éxito de un emprendimiento. Las
estudiaremos a continuación.
1. Se hace más fácil con el tiempo. Entre más tiempo lleve una empresa operando,
mayor la probabilidad de continuar operando en el futuro. Viéndolo de otra forma, la
probabilidad de que su negocio fracase es más alta cuando usted empieza y declina
en relación al tiempo que permanezca en operaciones. Los datos también muestran
que el emprendimiento promedio se torna más rentable a medida que pasa el tiempo.
En conclusión, si usted logra sobrevivir los años iniciales, sus probabilidades de éxito
son mayores.
2. La industria que elija es fundamental para su éxito o fracaso. Quizá el consejo que
mayor impacto podría tener en un emprendimiento es éste: elija industrias
atractivas. El emprendedor promedio tiende a elegir la industria donde actualmente
trabaja o escoge otra que encaje con sus destrezas de negocios. Estudios muestran
que existe una diferencia de 17 puntos porcentuales en las tasas de sobrevivencia de
firmas entre industrias. En sectores de información, la tasa de sobrevivencia es del
38% mientras que en las industrias de educación y salud la tasa es del 55%. No puedo
darle una explicación sobre por qué ciertas industrias son mejores que otras, pero
escoger industrias más favorables para emprender incrementan sus posibilidades de
éxito en gran medida. Por ejemplo, invertir en industria de software tiene 608 veces
mejores probabilidades de éxito que inversiones en la industria de restaurantes.
Si bien estas dos variables son cruciales en el éxito de un emprendimiento, existen
herramientas y consejos prácticos que pueden aplicarse en su negocio. Los expondremos a
continuación.
1. Enfatice en el marketing efectivo. Las empresas que inician implementaciones de
planes de marketing se desempeñan mejor que las demás empresas nuevas.
2. Implemente controles financieros. El manejo adecuado de las finanzas en las
primeras fases del emprendimiento aumentan en gran medida su éxito futuro.
3. No compita sólo por precio. Las mejores empresas compiten en base a servicio,
calidad o un diferenciador adicional.
4. Enfóquese a lo que hace mejor al inicio. Emprendimientos exitosos se enfocan en un
producto o mercado, en donde utilizan sus más sólidas ventajas competitivas.
5. Organícese. Emprendimientos exitosos han identificado la idea, han procedido a
planificar el negocio, han evaluado la idea, recaudado recursos, han desarrollado el
producto o servicio y finalmente han finalizado mercadeando el nuevo producto o
servicio.
Usted puede cambiar su negocio y ser del 20% de las empresas que sobreviven y permanecen.
Le he proporcionado la primera de varias columnas donde compartiré mejores prácticas de
emprendimiento.
Cierro con un reto al emprendedor o emprendedora que hoy lee y se agrega valor:
¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?
4 Mitos destructivos
Recientemente revisaba el blog del Harvard Business Review y encontré muy interesantes los
comentarios que hacia Tony Schwartz, el CEO de The Energy Project, al respecto de cuatro
mitos destructivos sobre los cuales las empresas y las personas operamos. ¿Estamos operando
bajo la premisa de alguno de ellos?
Mito 1. Tenemos la capacidad de ser multitareas o multitasking. El mundo de hoy ha
aumentado la demanda de nuestro tiempo y atención. Recibimos cientos de correos en el día,
decenas de llamadas, mensajes de texto, chats por múltiples canales. Todo ello inmerso en
las actividades normales que desempeñamos. ¿Implica que estos cambios están en sintonía
con la capacidad del cerebro? Es un mito el pensar que tenemos la capacidad de hacer
múltiples tareas cognitivas. Nuestro cerebro se enfoca en una cosa a la vez y, mientras
hacemos otra, dejamos de poner atención dedicada en la primera, disminuyendo la
efectividad en el desempeño. Piense, por ejemplo, que usted está en una llamada y recibe un
correo electrónico y lo abre en ese momento. Dos tareas cognitivas al mismo tiempo: leer el
correo y atender la llamada. El tiempo que usted emplea en leer el correo, es tiempo que
deja de poner atención a la otra persona en línea. Como apunta el investigador David Meyer,
existe el denominado "tiempo de cambio", en donde aumenta en un 25% el tiempo asignado a
la actividad primaria por una disminución en el rendimiento. ¿Desea ser más efectivo?
Enfóquese en una tarea cognitiva a la vez.
Mito 2. Un poco de presión y ansiedad mejora el desempeño. Hay ciertas épocas del año
en que se completan presupuestos y se plantean metas para próximos periodos. Mucha gente
suele pensar que "si felicito por el buen desempeño seguramente darán menos en el siguiente
periodo" y se suelen decir cosas como "sí, nos fue bien, pero podríamos estar mejor." La
ansiedad o presión en realidad disminuyen el desempeño, no lo aumentan. Piense en un
momento donde haya sido efectivo. ¿Qué adjetivos vienen a su mente? Seguramente no diría
que estaba en medio de una crisis. Siempre, aún y en medio de una situación dificultosa, las
ideas que transforman el rumbo de los problemas vienen en momentos de calma y quietud. La
energía que usted, como líder, irradie en su equipo será la que llevará a los resultados.
¿Desea aumentar el desempeño? Celebre lo bueno y vele por un ambiente de armonía.
Mito 3. La creatividad es genética. No puede enseñarse. Me gusta la definición que daba
Sir Ken Robinson sobre la creatividad: "el proceso de tener ideas originales que tengan valor".
En estudios recientes sobre la creatividad y cómo funciona el cerebro se ha determinado que,
en realidad, el éxito yace en cómo usamos ambos hemisferios del cerebro. Curiosamente, y
ligado con el punto anterior, somos más creativos en momentos donde podemos tener paz y
observar el entorno para encontrar soluciones. El proceso puede ser enseñado. Empresas
como IDEO se han especializado en entender y enseñar el proceso para ser creativos. Cómo
observar el entorno, cómo documentar hallazgos, cómo traducir los hallazgos en ideas que
tengan valor. ¿Quiere cambiar el rumbo de los problemas? Aprenda a ser más creativo, el
proceso de usar ambos hemisferios.
Mito 4. La mejor forma de lograr resultados es trabajar largas horas. Los líderes
efectivos saben descansar y saben intercalar períodos de enfoque a una tarea seguidos por
descanso y abstracción. ¿Es malo tener espacios abiertos en las oficinas para distraerse? No.
Al contrario, son, empleados correctamente, las mejores herramientas de productividad.
¿Cuánto está descansando o distrayéndose?
¿Está viviendo por alguno de estos mitos? Podemos mejorar nuestro desempeño y las vidas de
quienes nos rodean.
¿Qué está haciendo hoy por alcanzar sus sueños?
¿Vas a alcanzar tus metas este año?
Julio Zelaya
Por qué debería usted leer este artículo? Considere que únicamente el 8% de las personas que
se proponen metas de año nuevo realmente las alcanzan. ¿Qué deberíamos hacer para
mejorar las probabilidades de éxito?Las investigaciones realizadas por múltiples universidades
en Estados Unidos, Europa y los datos del estudio mundial de cultura y liderazgo GLOBE donde
participa Guatemala muestran consistentemente que la ejecución en la planificación es una
brecha mundial.
Revisemos las estadísticas. De las personas que planifican sus metas del año siguiente, 8%
tienen éxito en alcanzarlas, 19% tienen éxito aunque les tome más de un año, 49% tienen
poco éxito alcanzando lo propuesto y el 24% nunca alcanzan lo propuesto. Sin embargo,
cuando se preguntó a las personas si creían que tendrían éxito, más del 52% afirmó que
tendría éxito en ellas. ¿Qué podría estar pasando?
Examinemos ahora en qué se concentran las metas. Un 47% de las metas están enfocadas en
la mejora personal o en la educación, 38% tienen que ver con mejorar el peso corporal, 34%
tienen que ver con dinero y 31% tienen que ver con relaciones. ¿En qué aspecto se concentran
las suyas?
Cuando se examina quiénes tienen más probabilidad de alcanzar las metas, las estadísticas
muestran que de las personas que alcanzaron sus metas, el 39% estaba en los 20's y el 15%
estaba en los 50's. Es decir, la edad podría ser una variable clave en la predicción de alcanzar
las metas.
Como podrá observar, me gustan las estadísticas. No es para deprimirme o para justificarme
que las reviso, sino que es importante para planificar tener clara la línea base, la
probabilidad inicial. Sin embargo, no nos quedaremos acá. Estas estadísticas nos permitirán
entonces enfocarnos en el por qué sucede esto. Veamos las tres causas principales.
1. No desear realmente alcanzar la meta. Cuando se planifica, hay ocasiones en que las
metas se definen por presión social, o lo que es socialmente aceptado definir. Si la meta no
es relevante para usted, si no le apasiona, no la alcanzará. Lo primero es decidir hacerlo. La
decisión firme es un camino ya recorrido en alcanzar el resultado.
2. Definir muchas metas ambiguas. Es normal definir muchas metas, generales. Por ejemplo,
"bajar de peso" no es una meta válida, pues usted podrá bajar un gramo en el año y lo habrá
alcanzado. Las metas deberán ser a lo sumo tres y específicas. Bajar tres libras al mes y
aumentar dos de masa muscular al mes es mejor que simplemente "bajar de peso". Si usted
tiene más de tres, clasifíquelas por fechas. Tres este mes, tres el siguiente, y así
sucesivamente. Más de ello no se alcanzará. Lo mismo aplica para hacer estrategia en las
organizaciones.
3. No contar con un mecanismo de rendición de cuentas. ¿Quiénes saben de sus metas?
¿Tiene un tablero de control donde puede ver cómo va en el avance? Las metas de este 2011
deben ser conocidas por otros y usted deberá revisar con cierta periodicidad su avance.
Recomiendo que semanalmente haga su revisión y establezca actividades que aportarán a
ello. Es muy motivante saber que se está avanzando.
4. Planifique. El planificar le permitirá, estadísticamente, entre seis a diez veces más
probabilidades de alcanzar lo que sueña. Comparta sus sueños. Establezca mecanismos de
rendición de cuentas. Si usted desea, puede escribirme y con gusto puedo apoyarle en darle
seguimiento. Que este 2011 traiga para usted y los suyos bendiciones y prosperidad.
Cierro con un reto al emprendedor o emprendedora que hoy lee y se agrega valor:
Lecciones para ser un mejor empresario
Imagine un foro de 4,500 personas de todo el mundo¿Qué se discutió en el evento catalogado
como el más influyente para CEO's a nivel mundial? Reflexionemos juntos acerca de algunas
de las lecciones del World Business Forum 2010.
Lección 1. Primero el quién luego el qué. Las grandes organizaciones están construidas
escogiendo a la persona idónea para la responsabilidad adecuada. Observe que no hablo de
puestos, sino de responsabilidades. Antes de hacer estrategia decida quiénes son las personas
que debería llevar en el viaje. ¿Está usted seleccionando a las personas talentosas para llenar
los puestos clave?
Lección 2. Alinee sus sueños organizacionales con los personales. ¿Cuál es el sueño de la
empresa? ¿Cuál es el sueño de las personas dentro de esa empresa? ¿Coinciden? Las grandes
empresas construyen una cultura de personas comprometidas a un sueño. ¿Pregunta usted a
su equipo sobre sus sueños y aspiraciones? ¿Conocen todos el propósito de la organización?
Lección 3. Liderazgo centrado en humildad. Los grandes líderes piensan constantemente en
cómo ser útiles, no en cómo ser exitosos. En lugar de invertir tiempo en tratar de ser
interesantes, se esfuerzan por interesarse. ¿Estamos tratando de servir en nuestro rol de
liderazgo? ¿Seguimos siendo humildes aún a pesar del éxito?
Lección 4. La lista de dejar de hacer. Es usual que hagamos planes de desarrollo basados en
listas de "lo que debo hacer". Sin embargo, es igualmente importante hacer una lista de "lo
que debo dejar de hacer". Cuando pensamos en lo que debemos hacer usualmente pensamos
en las cosas que nos motivan, pero quizá debamos también pensar en aquellas actividades o
actitudes que nos están limitando de alcanzar nuestro potencial. ¿Qué debería dejar de hacer
a partir de hoy?
Lección 5. Aplaudir el éxito. Los líderes solemos caer en la tentación de tratar
permanentemente de corregir los errores o de enfocarnos en las personas de menor
desempeño. ¿Cuánto aplaudimos los éxitos? ¿Cuánto motivamos a las personas de alto
desempeño? Una lección importante es que el éxito genera éxitos.
Lección 6. Web 3.0: Relaciones más que tecnología. ¿Cómo gestionar las redes sociales? En
lugar de pensar en la tecnología, piense en construir relaciones. No sólo es aparecer en
Facebook o tener seguidores de Twitter. Es construir relaciones. ¿Le damos tiempo a cultivar
relaciones con nuestros amigos, clientes, socios y proveedores usando las redes sociales?
Lección 7. Marcas poderosas vinculan a emociones. Se hizo un estudio que demostró que se
recordaban más las marcas de cigarros que tenían los rótulos más grandes de "fumar mata".
¿Por qué? Porque al vincular a una emoción de miedo, la marca queda más fija en el
subconsciente. Un efecto contrario al esperado por los legisladores que aprobaron la ley. ¿Es
nuestra marca un vehículo para vincular con emociones?
Lección 8. Muéstrame el incentivo, te muestro el comportamiento. ¿Qué cosas premiamos
como sociedad, como empresa o como individuos? Eso es el comportamiento que tendremos.
Lección 9. ¿Porqué haces lo que haces? Me gustó la reflexión que hiciera Fernando Parrado,
sobreviviente del accidente en Los Andes. ¿Para qué trabajas? ¿Por qué haces lo que haces?
Pocas veces cuestionamos el propósito de lo que hacemos. ¿Lo que hago agrega valor a mí o a
los demás?
¿Qué aplicará de las lecciones? Me gustó leer una reflexión anónima que decía que la
educación no sirve para enseñar a que traigamos el pan a la mesa, sino a disfrutar de cuando
llevemos el pan a nuestra boca. Tratemos de aplicar las lecciones en hacer de nuestra vida y
la de los demás una que agregue valor. ¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?.
Desarrollo psicocognitivo
Descubra los 7 hábitos de las mentes altamente creativas
La creatividad es resultado de lo que piensas. La
práctica de los hábitos de pensamiento creativo te permite romper la barrera de lo
que es inalcanzable. Mejores habilidades de trabajo independiente, mejores clientes, y
la capacidad para superar situaciones difíciles son sólo algunas de las cosas que trae el
pensamiento creativo.
Según un estudio global realizado por Adobe, “sólo uno de cada cuatro creen que
están a la altura de su potencial creativo.” Eso es un hecho triste, debido a lo que
puede ser realmente posible de alcanzar. Pero ¿cuál es la buena noticia? Profesionales
independientes saben lo importante que es la lucha por la creatividad. Además, siempre
tenemos la oportunidad de crear.
1. Aprende algo nuevo cada día. Hay un hecho simple que necesitas saber para
tener éxito para tener la vida que deseas. Vive más allá del espacio cerrado de
lo que llamamos vida. Y despierta tu imaginación para que puedas hacer el
mejor trabajo posible. “Todo a nuestro alrededor que nosotros llamamos vida,
fue creado por personas no más inteligentes que tú. Y tú puedes construir tus
propias cosas. Tú puedes construir tu propia vida en la cual otras personas
puedan vivir. Así que construye una vida. No vivas una. Construye una.” Steve
Jobs. Las mentes creativas no dejan que los logros de los demás afecten a su
propia creación de algo extraordinario. Si piensas que no puede hacer algo –
escribir una novela, el código de una página web, o hacer un producto que crees
que la gente necesitará – piensa de nuevo. Piensa en el hecho de que todo lo
que ves en este momento fue creado por alguien.
2. Conecta los puntos. Los pensadores creativos producen ideas por medio de la
búsqueda de la relación entre los hechos en datos que por sí mismos son inútiles
hasta que se ve la conexión entre ellos. Cuando veas la conexión entre los
hechos, serás capaz de crear algo diferente. Esto es lo que tus clientes
esperan. Incluso si no son conscientes de ello, que realmente van a ti porque te
basas en una nueva perspectiva. El desarrollo de una amplia gama de habilidades
es una buena manera de descubrir la conexión de las ideas. Si eres un diseñador
web, emplea algún tiempo para aprender otro código que hará mejorar tus
diseños. ¿Por qué? Debido a que estás abriendo nuevos espacios de creatividad
basados en aspectos técnicos de los que no estabas al tanto. Por ejemplo, es
posible que nunca hayas pensado en el diseño de un sitio web con el texto
vertical. Pero con un poco de investigación en HTML y CSS has aprendido
técnicamente no sólo cómo crear texto vertical con CSS y además abres tu
mente a las posibilidades de utilizar el texto vertic
3. Ver el potencial y hacer una lista. No dejes de pensar que sólo porque aun no
existan la tecnología, el dinero o el apoyo detrás de una idea no dejará de hacerlo
algún día. La realidad es el resultado de la imaginación. Lo que se pone en la
máquina de la creatividad es el producto real o la innovación que vamos a
sacar. Puedes crear tu mejor trabajo basado en la cantidad de visión que pongas
en una sola idea. Incluso Einstein dijo la famosa frase: “La lógica te llevará de A
a B. La imaginación te llevará por todas partes.” Algunos tienden a pensar que
las listas son demasiado restrictivas para la mente creativa. Pero esto es sólo
parcialmente cierto. Una lista que solo te dice tareas mundanas para hacer en un
momento determinado puede ser limitante para el pensamiento creativo. Sin
embargo, una buena lista de decisiones es algo más que la gestión de tareas
simples. Los pensadores creativos utilizan listas como planes de trabajo
mental, como un lugar para ver todas sus ideas antes de que sean invadidos
por una nueva ola de pensamiento creativo. Thomas Edison, John Lennon, y
Leonardo da Vinci son algunos de los pensadores más creativos de la historia
que han utilizado la lista de decisiones como una herramienta de creatividad.
4. No cerrar la puerta a la creatividad. Todos sabemos que es importante
escuchar la opinión de los demás. Pero si alguien te está diciendo algo que no se
puede hacer o no se debe hacer sin escuchar la historia completa no tienes por
qué escucharlos. Crea sin interrupciones. Tú no quieres que alguien toque
tus ideas antes de que florezcan. Cuando se trata de ser un profesional
independiente, sin embargo, a veces tenemos que bajar el volumen de la mente
creativa por ser demasiado salvaje. Pero no lo hagas de inmediato. Si un cliente
pide un logotipo con peticiones muy específicas, no sigas inmediatamente estas
normas. En primer lugar, diséñalo con tus instintos iniciales. ¿Qué podría hacer
con su concepto que no habían pedido? Después de bajar el volumen para
satisfacer sus necesidades, tal vez incluso se podría incluir este concepto de
diseño en el anteproyecto. Puede que incluso inspire al cliente a pensar en algo
que le gustaría incluir en el diseño.
5. Mantente en una perspectiva amplia. Como una persona de negocios (y eso es
lo que eres como un profesional independiente) sabes que la naturaleza de los
negocios es evolucionar constantemente. Lidiar con los golpes, adaptarse a las
demandas y hacerse un nuevo camino en la dirección de lo que el cliente quiere.
Si vas a lograr todo eso, vas a tener que pensar fuera de los esquemas
preestablecidos. Muchos artistas de la historia han hecho el esfuerzo de pensar
más allá de un callejón sin salida. Picasso pasó por muchas etapas de los
diferentes estilos de arte. Tuvo la época azul, la época rosa, y el periodo
surrealista, entre otros. Como un profesional independiente creativo, necesitas
una perspectiva amplia. Las mentes creativas son curiosas acerca intentar
conocer cómo funciona el mundo. Encuentran fascinantes muchos diversos
temas. Esto es especialmente importante cuando se trata de trabajar con los
clientes. Los tipos de clientes con los que trabajamos varía mucho,
probablemente muchos no son como tú, pero necesitas saber cómo piensan para
diseñar el mejor sitio web o tomar las mejores fotos para su tipo de objetivos de
negocio.
6. Di no muchas más veces de lo que piensas. Tamizar las cosas que no
funcionan es tan importante como mantener las cosas que sí lo hacen. En
realidad, decir no a los clientes es un aspecto importante en la preservación de tu
creatividad. Estar sobrecargado por solicitudes de trabajo adicional te reducirá la
calidad de las obras en ejecución. Pero no se trata sólo de decir no a los
clientes. Decir no significa también refinar tus ideas creativas. En primer
lugar, deja volar tu imaginación. Escribe sin edición y diseña sin reglas. Pero
después de eso, usa algunos de los conceptos locos que te atrapen. Perfeccionar
los resultados de tu pensamiento creativo y la revisión de las piezas que no
encajan es lo que crea una pieza sólida de trabajo.
7. Comparte tus Momentos “Eureka”. Dos mentes son mejor que una. La
colaboración es clave para el desarrollo de ideas y para llevarlas a lugares a
los que no habías pensado antes. Este hábito va de la mano con los puntos
de conexión. A veces una idea prospera cuando se habla con un amigo,
compañero de trabajo o pareja. Otras veces, tú (y la gente que está hablando
contigo) termina con una larga lista de nuevas ideas que se alejaban hasta ahora
de la idea original. Esto es bueno. Esto te permite conectar los puntos entre todas
esas ideas que, en realidad, tiene más sustancia y profundidad que un concepto
singular. Imagina una pizarra en blanco en la pared. ¿Cuántas ideas creativas
podrías escribir en 5 minutos? ¿Cómo quedaría esa pizarra? Ahora piensa
en 5 individuos de mente creativa anotando todas sus ideas creativas en los
mismos 5 minutos. Ahora recibes una imagen diferente en tu cabeza acerca de
lo que ves en la pizarra, ¿no? Hay mucho más para explorar y ampliar.
http://www.innovacion.gob.cl/2013/11/descubra-los-7-habitos-de-las-mentes-altamente-
creativas/