Programa de las Naciones Unidas para los

Asentamientos Humanos
Oficina Regional para América Latina y el Caribe
DOCUMENTO DE PROGRAMA DE PAÍS
2008 – 2009
ECUADOR
Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos
Oficina Regional para América Latina y el Caribe
2
Extractos de esta publicación pueden ser reproducidos
sin autorización, desde que se mencione la fuente.
Publicado por el Programa de las Naciones Unidas para
los Asentamientos Humanos (UN-HABITAT), © 2008
Credit photos: © Christophe Lalande
HS Number: HS/1117/09S
ISBN Number(Series): 978-92-1-132030-5
ISBN Number:(Volume) 978-92-1-132083-1
Las publicaciones del Programa de las Naciones
Unidas para los Asentamientos Humano pueden
obtenerse en las Oficinas Regionales o de Infromación,
o directamente en:
P.O.Box 30030, GPO 00100
Nairobi, Kenia
Fax: + (254 20) 762 4266/7
E-mail: un-habitat@unhabitat.org
Site Internet: http://www.unhabitat.org
Printing: UNON, Publishing Services Section, Nairobi, ISO 14001:2004-certified
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CONTENIDO
PRÓLOGO DIRECTORA EJECUTIVA 4
PRÓLOGO SECRETARIO NACIONAL DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO 5
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 6
Contexto Urbano 6
Prioridad 1: Promoción, Seguimiento y Alianzas 7
Prioridad 2: Planeación Urbana Participativa, Gestión y Gobernanza 9
Prioridad 3: Suelo y Vivienda para la Población en Condiciones de Pobreza 10
Prioridad 4: Infraestructura, Servicios básicos y Medio ambiente 12
Prioridad 5: Fortalecimiento de Sistemas de Financiamiento para los
Asentamientos Humanos 16
ACTIVIDADES RECIENTES 18
UN-HABITAT 18
De los socios temáticos 20
ESTRATEGIAS 21
Estrategia propuesta por UN-HABITAT 21
Objetivos del programa 21
Desarrollo de capacidades 21
Prioridades identificadas del sector 22
ACUERDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN 23
Principios básicos 23
Información 23
CUADRO DEL PROGRAMA 24
Marco de resultados y recursos 25
Presupuesto para la implementación 25
BIBLIOGRAFÍA 26
ACRÓNIMOS 26
RESUMEN EJECUTIVO 27
EXECUTIVE SUMMARY 28
Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos
Oficina Regional para América Latina y el Caribe
4
DIRECTORA EJECUTIVA
En abril de 2007, el Consejo
de Gobierno de UN-HABITAT
aprobó nuestro Plan Institu-
cional Estratégico de Mediano
Plazo 2008-2013. Este plan
pretende muy particularmente
promover alinear las actividades
normativas y operativas de
UN-HABITAT a nivel del país.
Los Documentos de Programa
de País de UN-HABITAT (UN-
HABITAT Country Programme Documents, HCPD)
son componentes tangibles de este plan además de
significar un genuino emprendimiento de UN-HABITAT
para lograr una mejor coordinación de las actividades
normativas y operativas en un proceso inclusivo y
consultivo que involucra a nuestros puntos focales
en cada país, Coordinadores Nacionales de Programa
de UN-HABITAT (HPM por sus siglas en inglés), los
equipos de Naciones Unidas de País, las agencias de
Naciones Unidas hermanas, los socios en desarrollo
y todas las divisiones de nuestra agencia. Los HCPD
son herramientas estratégicas diseñadas para guiar
todas las actividades de UN-HABITAT durante un
período de dos años. Una dimensión mayor del
HCPD es abogar el mandato confrontar los retos
que enfrentan los países en desarrollo del mundo.
Los HCPDs identifican metas y prioridades nacionales
de desarrollo urbano que incluyen habitación, gober-
nanza urbana, acceso a servicios básicos y crédito.
Importantes temas transversales como género, medio
ambiente, respuesta a desastres y reducción de la
vulnerabilidad también son abordados. Los HCPDs
focalizan en el programa de país de UN-Habitat. Sirven
a los administradores de programa del país como
plan de trabajo y como herramienta de referencia
para los actores involucrados en el desarrollo urbano
sustentable a nivel local y nacional. De acuerdo al Plan
Institucional Estratégico de Mediano Plazo 2008-2013
adoptado por el Comité de representantes Permanen-
tes el 6 de diciembre del 2007, veinte HCPDs serán
completados durante 2008, incluyendo los países
pilotos donde se lleva a cabo el proyecto de Una sola
ONU en el que participa UN-HABITAT activamente.
En concordancia con el proceso de reforma de las
Naciones Unidas, los HCPDs buscan reforzar el papel
de las Naciones Unidas y demostrar nuestro compro-
miso. Deseo agradecer a todos nuestros Admin-
istradores de Programas (HPMs) por su esfu-
erzo y dedicación y por haber integrado estos
HCPDs bajo el liderazgo de la División de Coop-
eración Técnica y Regional y con el apoyo de
todas las ramas y programas de la agencia.
Anna K. Tibaijuka
Directora Ejecutiva, UN-HABITAT
PRÓLOGO
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DE LA SECRETARÍA NACIONAL DE
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
El HCPD en Ecuador fue
elaborado en consulta y con la
colaboración de la Secretaria
Nacional de Planificación y
Desarrollo, SENPLADES. En
consecuencia, los objetivos y
estrategias identificadas en este
documento corresponden a los
objetivos del Plan Nacional de
Desarrollo 2007-2010, el cual
establece las políticas de pro-
moción del desarrollo urbano sostenible y el derecho a
la vivienda, en respuesta a las actuales tendencias de
crecimiento poblacional y a los desafíos que enfrentan
los gobiernos locales en los procesos de la planificación
espacial y en la gestión de las ciudades ecuatorianas.
El HCPD identifica los objetivos en materia de
planificación urbana, vivienda, servicios básicos.
Será una herramienta para guiar las actividades
de UN-HABITAT en los próximos años y es una
referencia para los actores nacionales y locales
involucrados en los temas mencionados.
Siendo el desarrollo urbano sostenible un desafío que
debe enfrentar el Ecuador en las próximas décadas
y que este ámbito requiere del fortalecimiento de la
institucionalidad nacional y local, aspiramos que la
cooperación técnica y financiera de UN-HABITAT en
el país se amplíe de manera progresiva y sostenida.
Econ. Jorge Orbe
Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos
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CONTEXTO URBANO
Ecuador tiene una extensión de 256.370 km² y
una población de 13 millones de habitantes, siendo
el 50,5% hombres y el 49,5% mujeres. La den-
sidad demográfica promedio es de 47,4 hab/km2
(la más alta de la región de América Latina). El
país está organizado administrativamente en 23
provincias continentales y una insular, las Islas
Galápagos situadas a 956 km al oeste del territo-
rio continental. La capital de Ecuador es Quito,
mientras que la ciudad más poblada es Guayaquil.
Es un país de ingreso medio; cuenta con un IDH
de 0,765, ocupando el rango 83 entre 177 países
(2006). Ha atravesado diversas crisis políticas y
financieras que han entorpecido su crecimiento
económico, y que han aumentado las brechas de
desigualdad. El crecimiento económico tuvo un
saldo nulo entre 1980 y 1999. Retomó su ritmo de
crecimiento con tasas de 2,8% en el 2000, 5,3% en
el 2001, 4,2% en el 2002, 3,6% en el 2003, 7,9%
en el 2004, 5,0% en el 2005, y 2,5 en el 2007.
En el entorno Latinoamericano, el país sufre
consecuencias directas de los conflictos civiles
en Colombia, abrigando familias desplazadas
desde aquel país: las provincias del norte y algu-
nas ciudades intermedias ya cuentan con una
importante población de origen colombiano.
En el Common Country Assessment (2003) tam-
bién se indica que en el Ecuador, existen mecanis-
mos políticos que fortalecen las barreras culturales,
sociales y económicas. Estos incluyen un sistema
político poco representativo, una administración
pública con limitada capacidad de gestión, debili-
dad de los gobiernos locales, un sistema de justicia
con poca credibilidad social y la falta de juridicidad
que debilitan al Estado de Derecho. Estos mecanis-
mos se apoyan en una compleja cultura política que
tiende a desconocer las reglas de juego básicas en el
ámbito público, económico y jurídico. El resultado es
una sociedad segmentada, con una débil identidad
nacional y dificultades para definir objetivos colectivos.
Las condiciones de estabilidad, eficacia, oportu-
nidad, transparencia y legitimidad que requieren
las políticas públicas son difíciles de lograr en
ese contexto. Las instituciones políticas del país
han perdido credibilidad y legitimidad, entre
otros factores, por la limitada capacidad de estas
instancias para representar el interés nacional.
Este escenario ha llevado a la sociedad ecuatoriana
a formular una nueva constitución que asegure las
bases para configurar un nuevo sistema político,
una nueva institucionalidad y un nuevo modelo de
desarrollo en el Ecuador. Este proceso es liderado
por la Asamblea Constituyente y se desarrolla en
el primer semestre del 2008. Su consecución, con
el apoyo del conjunto de la población ecuatoriana,
constituye el gran desafío para las próximas décadas.
PRIORIDADES DEL GOBIERNO
El Gobierno Nacional ha decidido fortalecer el sistema
nacional de planificación y promover un modelo de
desarrollo territorial solidario y subsidiario, también
complementario y competitivo. El Plan Nacional de
Desarrollo sostiene que el desarrollo es un proceso
de ampliación de capacidades y libertades humanas.
También destaca que la pobreza, la desigualdad y la
exclusión social constituyen serias barreras para el
desarrollo, pues impiden el acceso de los individuos a
un conjunto de bienes y servicios claves para su plena
realización como seres humanos. En esta perspectiva
el Plan Nacional de Desarrollo destaca principios,
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
DATOS ESTADÍSTICOS
Urbanización (2005)
Población total: 13 m
Población urbana: 8.3 m (64 %)
Tasa de crecimiento anual de la població
(2005-2010)
National: 1.1 %
Urbain: 1.9 %
Principales ciudades
Quito: 1.7 m (2008)
Guayaquil: 2.5m
Fuente: UN DESA
Indicadores de Asentamientos Precarios
Población urbana en
asentamientos precarios: 26 %
% Población con acceso a:
Acceso mejorado al agua: 85 %
Acceso a agua potable: 86 %
Acceso a saneamiento adecuado: N/A
Acceso a área suficiente para vivir: 62 %
Acceso a construcción durable: 81 %
Fuente: UN-HABITAT ,2001












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lineamientos, objetivos y estrategias que orientarán
la búsqueda de soluciones a los problemas del país.
Entre estas estrategias, a continuación se destaca
aquellas concernientes a la gestión del territorio
y el desarrollo urbano: a) lograr el equilibrio del
desarrollo entre las diferentes unidades territoriales
como garantía de progreso y estabilidad; b) asegu-
rar utilización racional del territorio y la gestión
responsable de sus recursos naturales; c) impulsar el
Sistema Nacional de Planificación como plataforma
que defina competencias y funciones institucionales
e involucre a los actores de forma coordinada; c)
promover una Ley Orgánica del Sistema Nacional de
Planificación incorporando como tema sustantivo la
planificación espacial y el ordenamiento territorial; d)
promover el tratamiento exhaustivo y pormenorizado
del marco legal existente, a fin de evaluar actuaciones
y determinar las medidas que permitan reasignar
competencias, roles y funciones a las instituciones; e)
propiciar la formulación de una ley de urbanismo y
construcciones que permitan racionalizar la inver-
sión en equipamiento, servicios e infraestructura,
de acuerdo al tamaño y vocación productiva de los
centros poblados dentro de la red urbana nacional;
f) formular una Ley del Catastro Nacional para la
normalización, regulación, formación, actualización
y conservación de los sistemas catastrales en los
municipios del país; g) promover la desconcentración
y descentralización; y h) fomentar la participación
ciudadana para consolidar la gestión pública.
PRIORIDAD 1: PROMOCIÓN,
SEGUIMIENTO Y ALIANZAS
REDUCCIÓN DE VULNERABILIDADES
En el Ecuador se expresan profundas disparidades
territoriales y sociales en términos de pobreza y
acceso a servicios básicos. Los pueblos afroecua-
torianos, los indígenas y las mujeres constituyen
los grupos sociales más desfavorecidos.
A nivel nacional se observa un incremento de la
pobreza y la extrema pobreza en la segunda mitad
de la década de los 90 (del 39% en 1995 al 52% en
1999); con una reducción del porcentaje (38%) en
el 2006. El incremento de la pobreza en la segunda
mitad de los 90 se debió al fenómeno del Niño
(1998) y a la crisis bancaria (1999) y consecuente
dolarización (2000). Esta situación ha provocado
grandes olas de emigración ecuatoriana hacia España,
Estados Unidos y otros países. Las remesas financieras
familiares llegaron a representar un promedio del
5% del PIB en el primer quinquenio de este siglo.
En el país se presentan conflictos en el uso y ocupación
del territorio derivados de las históricas contradic-
ciones urbano-rurales, el crecimiento demográfico
y el crecimiento informal en áreas no aptas para
asentamientos humanos. El 46,39% de la superficie
del territorio ecuatoriano presenta incompatibilidades
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entre el uso actual y la aptitud agrícola del suelo. De
este porcentaje el 25,16% se encuentra subutilizado
y el 21,4% del suelo del país se encuentra sobre
utilizado. Actualmente el Patrimonio Natural del
Estado está constituido por 35 áreas que represen-
tan el 18,5% del territorio nacional, las cuales están
sometidas a presiones por la extracción de recursos
naturales, principalmente actividades petroleras
que son la principal fuente de ingresos del país.
Sin embargo, los bloques petroleros en operación
están asentados en áreas protegidas, cubriendo una
superficie que asciende a 744.869 has., y cons-
tituyen una fuente de tensiones y conflictos no
solamente por su impacto ambiental sino también
por la inequidad en la distribución de las rentas.
Además, existen desigualdades y asimetrías region-
ales en cuanto a infraestructura social y productiva,
equipamientos y servicios, como se comenta en los
siguientes acápites. En consecuencia, los índices de
competitividad de las provincias muestran a Pichincha,
Guayas, Azuay, Tungurahua, El Oro y Pastaza en los
primeros lugares, sobresaliendo la provincia de Pichin-
cha con índices superiores en 7 de los 11 indicadores
de competitividad. Realizando un análisis más deta-
llado por indicador, se encuentra que los valores más
altos de competitividad se registran en las provincias
de Pichincha y Guayas, de cierta manera evidenciando
la existencia de los dos polos de desarrollo existentes
en el país (Quito y Guayaquil). Además, los datos
estadísticos reflejan que los valores que representan
la infraestructura disponible de apoyo a la produc-
ción son más bajos en las provincias orientales. Las
provincias con menores índices de competitividad
son: Morona Santiago, Bolívar, Orellana y Sucum-
bíos. Mientras que Galápagos ha sido siempre un
área de tratamiento especial por sus características
naturales, en este caso su índice de competitividad
es alto ya que los valores del desarrollo integral de
personas, recursos naturales/gestión ambiental y
desempeño económico superan los valores de otras
provincias, no obstante también se encuentran
en las Islas profundas contradicciones sociales.
En suma, junto con el desafío de reducir la po-
breza y las inequidades sociales y territoriales, el país
enfrenta la urgencia de asegurar el uso sostenible de
los recursos naturales y planificar el uso del suelo.
DESARROLLO DE CAPACIDADES
De acuerdo al Common Country Assessment (2003)
las instituciones públicas son también un eslabón
de los mecanismos de exclusión en la sociedad ecu-
atoriana. Durante las últimas dos décadas el sector
público se ha debilitado como resultado de la inesta-
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bilidad, de las restricciones fiscales y de las medi-
das adoptadas para reducir el tamaño del Estado.
Actualmente, el aparato público tiene limitaciones
técnicas y organizativas para responder a los desafíos
de la crisis social y económica que vive el país.
La débil institucionalidad ha limitado la eficacia
de la gestión de las políticas, programas y proyec-
tos estatales. La debilidad del sistema político y
del aparato gubernamental ha convergido en la
paralización o deterioro de los servicios públicos. La
planificación y gestión urbana y, ambiental de los
servicios básicos y los programas de vivienda no han
escapado a esta problemática política e institucional.
La debilidad del aparato público se extiende a
los gobiernos locales. Los municipios, en su ma-
yoría, tienen limitadas capacidades técnicas y
de gestión y, en muchos casos, reproducen los
sesgos del sistema político. La estructura centra-
lista y jerárquica del gobierno central no ha con-
tribuido al desarrollo de los gobiernos locales.
Actualmente las competencias de los diferentes
niveles de gobiernos no están claramente defini-
das y la desarticulación que se encuentra entre las
instituciones centrales se reproduce también en los
espacios locales. La capacidad para generar recursos
localmente es limitada: el 80% de los municipios
depende en más del 90% de los recursos centrales;
es más, las transferencias han estado sujetas a la
discrecionalidad y criterios políticos del gobierno
central. El proceso de descentralización ha avanzado
lentamente, han existido resistencias de las entidades
centrales a ceder espacios y funciones. En algunos
casos, no obstante, los gobiernos seccionales han
dado señales que pueden ser una alternativa para la
creación de condiciones de gobernabilidad y partici-
pación democrática. Sin embargo, estas experiencias
no han logrado reproducirse de manera amplia.
PRIORIDAD 2: PLANEACIÓN
URBANA PARTICIPATIVA,
GESTIÓN Y GOBERNANZA
PLANEACIÓN Y GESTIÓN URBANA
Ecuador ha experimentado un acelerado proceso de
urbanización. La población urbana tuvo un crec-
imiento importante: en 1950 constituía apenas el 28%
de la población nacional, mientras en 2001 ascendía
al 61% del total. Se estima que para el 2030 Ecuador
cuente con un porcentaje en urbanización del 80,6%
sobre un 83,3% de Latinoamérica. Esta concentración
y tendencia de la población en áreas urbanas genera
una presión muy fuerte sobre el suelo y servicios y,
una mayor complejidad en la gestión municipal.
El proceso de urbanización de las últimas décadas ha
tendido a desarticular al país: ilimitado crecimiento
de las ciudades primadas de Quito y Guayaquil
sobre el resto de ciudades y pueblos; incremen-
tado los desequilibrios y desigualdades territoriales
y sociales evidenciadas en el crecimiento diferencial
del comportamiento demográfico (migración- cre-
cimiento vegetativo) y la dinámica de la economía
urbana frente a la rural. No es casual por tanto que
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se manifiesten con una fuerza cada vez mayor los
problemas urbanos. Así encontramos, por ejem-
plo, la falta de planificación urbana y ambiental,
el alto déficit fiscal municipal, la insuficiencia de
equipamiento y servicios colectivos, el desempleo,
el déficit de vivienda, uso extensivo del territorio,
al incremento de la segregación socio-espacial y la
creciente caducidad de la organización territorial.
En algunas zonas geográficas, entre los cuales se
cuenta con el soporte de la cooperación internacional,
se ha avanzado en procesos de planificación y gestión
territorial. Los Programas Agenda Local21 y PLANTEL,
y el proyecto Cities Alliance MIDUVI, junto con otras
iniciativas, exploran alternativas en estos aspectos.
Las autoridades de la SENPLADES tienen interés
en desarrollar un subsistema de plani-ficación
territorial; los actores involucrados en esta
temática aspiran a que, con su liderazgo se
atiendan las cuestiones nacionales en mate-
ria de planificación y gestión urbana.
GOBERNANZA Y MARCO INSTITUCIONAL
Las competencias para la gestión territorial
están repartidas entre diversas entidades públi-
cas a diferentes niveles sin que se logre unidad,
ni en lo conceptual ni en lo normativo, limi-
tando el desarrollo socioeconómico del país.
En la actualidad no existe una legislación específica,
tampoco políticas que articulen un sistema nacional
de planificación territorial. No existe articulación
entre las organizaciones estatales sectoriales que
tienen presencia en el territorio, los organismos de
desarrollo regional y los gobiernos locales. Con-
curren además instituciones públicas o privadas
de dotación de servicios que generan proyectos
de infraestructura que inciden sobre la configu-
ración espacial y el desarrollo territorial pero que
no necesariamente se articulan a planes de orde-
namiento y desarrollo territorial regional o local.
La ausencia de un cuerpo normativo incide en la
proliferación de metodologías y experiencias puntuales
que, sumadas a la diversidad de áreas de intervención
de cada entidad para la organización de las acciones
administrativas, genera una duplicación de activi-
dades y una intervención territorial poco eficiente.
Respecto a la participación ciudadana en el ámbito
de la gestión urbana y el derecho a la vivienda, se
reconocen los esfuerzos del Foro Urbano Ecuador, esta
organización social, activa desde el año 2000, genera
opinión pública sobre la gestión de las ciudades y
canaliza las demandas ciudadanas hacia las entidades
nacionales y los municipios. El Foro Urbano, donde se
destaca el liderazgo y la participación de las mujeres,
ha logrado incidir en el sector público para que se
mantenga el Sistema de Incentivos para la Vivienda
(SIV). También, el Contrato Social por la Vivienda,
organización activa desde el año 2006, y confor-
mada por movimientos sociales, ONGs, empresarios
y profesionales está jugando un rol importante en
la promoción del derecho a vivienda adecuada. Las
organizaciones sociales aspiran que, a través de la
nueva constitución y del proceso de reforma del
Estado en curso, se amplíe la participación ciudadana
en la elaboración de políticas públicas y en su gestión.
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PRIORIDAD 3: SUELO Y VIVIENDA
PARA LA POBLACIÓN EN
CONDICIONES DE POBREZA
SUELO
La concentración de agua y tierra constituye un impor-
tante factor de exclusión e inequidad. El 88% de los
regantes-minifundistas disponen entre el 6 y el 20%
de los caudales totales de agua disponibles, mientras
que entre el 1 y el 4% del número de regantes-hacen-
dados dispone del 50 al 60% de dichos caudales.
Apenas el 14% de los lotes menores de 20has tienen
algún tipo de riego. En relación a la tierra, más del
40% de los predios carecen de títulos de propiedad
y son excepcionales los casos de mujeres que han
logrado titulación de la tierra. El 47,7% de pequeños
propietarios posee únicamente el 2,04% de la tierra
de uso agrícola y el 3,32% de grandes propietarios
acapara el 42,57% de la tierra de uso agrícola.
En el ámbito urbano la falta de planificación y
disponibilidad de suelo urbanizado ha incentivado
la producción de vivienda inadecuada a partir de
la ocupación de terrenos en lotizaciones irregu-
lares como se reseña en los siguientes párrafos.
Actualmente no se dispone de políticas que faciliten
el acceso a suelo urbanizado para la población de
bajos ingresos. Las políticas públicas deben operar a
posteriori sobre los procesos de informalidad. Como
los gobiernos y el mercado no llegan a atender las
demandas de los segmentos más pobres de la socie-
dad, éstos “producen hábitat” con los medios escasos
de los que disponen, lo que conlleva a situaciones de
irregularidad o informalidad y precariedad diversas.
La irregularidad en la ocupación de la tierra se expresa
en múltiples formas y su principal origen son los
mercados informales de suelo, caracterizados por
complejos mecanismos de producción de tierra urbana
y loteos clandestinos o “piratas”, sin infraestructura de
servicios, pero que constituyen el principal mecanismo
de acceso a suelo y vivienda para los sectores de bajos
ingresos. En algunos casos, el acceso a suelo se carac-
teriza por procesos de auto-ocupación organizados
por propietarios con el ánimo de evitar el cumpli-
miento de las normas técnicas, y por lo tanto, aumen-
tar la rentabilidad de su propiedad y de su negocio, al
margen así de la ley y de consideraciones sociales y de
perjuicios que ocasiona al conjunto de la colectividad.
Como resultado de esta realidad, se estima que
entre los años 1990 y 2000, se generaron 441.000
viviendas informales, con un promedio anual de
31.000 familias que encontraron una solución al
problema de vivienda desde el sector informal. En
algunos cantones del país, como por ejemplo,
Esmeraldas, el 70% de los predios no tienen título
de propiedad. En Quito y Guayaquil, que poseen el
83% de las viviendas urbanas del país, se estima que
el porcentaje de viviendas irregulares es del 53% y
56%, respectivamente. Mientras que en lo con-
cerniente al área rural, se estima que más del 40%
de los predios carecen de títulos de propiedad.
Los principales impactos de estos procesos de
ocupación informal del suelo son: a) el gobierno
termina por aceptar donde están – sea o no adecuado
para la expansión de las ciudades-; y b) las inversiones
en obras y servicios son más costosas porque se trata
de incorporar y ajustar algo a un universo existente.
Por ende, los esfuerzos de planificación terminan
siendo atropellados por los hechos, sin reparar que
son estos procesos los que determinan hacia dónde se
expande la ciudad, sea cual fuere el costo económico,
social y ambiental de este crecimiento desordenado.
Finalmente, cabe mencionar que a pesar de que el
catastro municipal es el instrumento más impor-
tante para la gestión del suelo y la generación de
recursos locales, en la mayoría de cantones no
está actualizado y no utiliza tecnologías modernas
de gestión de información, salvo excepciones.
VIVIENDA
Además de los factores mencionados en acápites
anteriores, la producción de una oferta adecuada y
suficiente de vivienda, encuentra barreras en los sigu-
ientes aspectos: falta de información estandarizada
y confiable y de un marco regulador armónico; falta
de políticas y programas nacionales de largo plazo;
crédito inaccesible para sectores de bajos ingresos;
trámites y procedimientos requeridos para la apro-
bación de urbanizaciones y permisos de construcción
largos y complejos; dificultades en los trámites para el
traspaso de bienes raíces; deficiencias en los registros
catastrales y titularización incompleta de la propie-
dad de la tierra. Adicionalmente, el marco normativo
municipal frecuentemente responde a estándares altos
o inflexibles, lo que limita mucho su cumplimiento
desde los sectores más pobres de la población. El
conjunto de estos factores encarece la producción de
suelo urbanizado y vivienda adecuada y económica.
El MIDUVI reporta que existe un déficit habitacional
acumulado urbano-rural aproximado de 899.285
viviendas, siendo el déficit urbano tres veces mayor
que el rural. Adicionalmente, si se considera que
cada año se forman 54.000 nuevos hogares y
se estima una producción anual de 33.000 solu-
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ciones habitacionales sumando la participación
pública y privada, se concluye que el déficit crece
cada año en por lo menos 21.000 unidades.
Además, es necesario considerar el déficit cualitativo,
por defectos o imperfecciones en cuanto al diseño,
estructuras, materiales, inadecuación cultural o ambi-
ental, etc. En las áreas rurales, se estima que 49,4%
de las viviendas indígenas son inadecuadas, así como
el 15,1% de las viviendas de hogares afroecuato-
rianos y el 13,3% del resto de la población rural.
En cuanto al hacinamiento en las viviendas, el Informe
de los ODM (2007) indica que desde 1995, en el
Ecuador se ha mantenido en las mismas proporciones,
es decir, el 31% del total de hogares. Sin embargo,
la información desagregada en regiones evidencia
que, tanto en la Amazonía como en la Costa, se
acentúa esa situación con proporciones de hasta el
35% de los hogares, a diferencia de la Sierra con un
24%. En las zonas rurales del Ecuador tiende a subir
la proporción de hogares hacinados con un regis-
tro en el 2006 del 36% frente al 27% de las zonas
urbanas. Adicionalmente, el 60% de los hogares más
pobres (quintil 1) viven situaciones de hacinamiento.
De acuerdo al II Informe Ecuatoriano de los ODM el
hacinamiento tiene una alta correlación con los niveles
de pobreza (especialmente con las necesidades básicas
insatisfechas), lo que significa que los hogares más
pobres corresponden a los de mayor hacinamiento.
PRIORIDAD 4: INFRAESTRUCTURA,
SERVICIOS BÁSICOS Y MEDIO
AMBIENTE
El II Informe de ODM señala que el porcentaje de
viviendas con acceso a agua entubada alcanza úni-
camente un 48% a nivel nacional (últimos lugares
a nivel sudamericano). El acceso urbano alcanza
valores del 66% de cobertura frente al 14% del área
rural. Esta información desagregada por provin-
cias manifiesta importantes brechas territoriales y
dificultades relacionadas con el mal estado técnico
de las redes de distribución y la inestabilidad en el
suministro. Así, las provincias de Bolívar, Los Ríos,
Manabí, Chimborazo, Esmeraldas, El Oro, Loja y la
región Amazónica no superan el 25% de viviendas
con servicio de agua de red pública. Adicionalmente,
el servicio es intermitente en el 55% de los sistemas
urbanos y un 60% del agua no es potable. Final-
mente, dos terceras partes del agua se desperdicia
en el proceso de distribución por el deterioro de
las redes, o se consumen en acometidas sin control
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por la débil gestión de las empresas prestadoras del
servicio. En consecuencia, las pérdidas económicas
podrían ascender a unos USD 225 millones por año.
De acuerdo al Censo 2001, si bien se constata un
incremento de letrinas, pozos ciegos y sépticos,
todavía es alto el porcentaje de viviendas que arrojan
las aguas servidas a quebradas, terrenos, ríos, etc. Del
total de viviendas (2.848.088), un 64,6% (1.859.119)
acceden a servicio higiénico de uso exclusivo; un
11% (318.059) disponen de servicio higiénico de uso
común; un 7,8% (223.944) usan letrinas; y las demás
16,6% (478.803) no tienen ninguno de estos servicios.
Desde 1995 la Encuesta de Condiciones de Vida
(ECV) ha registrado una cobertura nacional de la
red de alcantarillado menor al 44% del total de
viviendas y para el año 2006 una cobertura del
49%. La región Sierra alcanza el 69% de cober-
tura de viviendas, la Costa y Amazonía no llegan
al 40%. Adicionalmente, se registra una brecha
urbano-rural, con una diferencia de 52 puntos por-
centuales a favor del área urbana y con una brecha
de 68 puntos porcentuales entre el quintil 1 y 5 de
consumo a favor del quintil más rico de la población.
En los últimos 25 años, la generación de basura por
habitante pasó de 470 a 650 gr/hab/día, lo que implica
una producción de basura urbana que alcanza unas
5.500 toneladas diarias. El Censo de 2001 indica que
1.785.954 viviendas (62,7%) acceden a este servicio,
mientras 417.566 (14,7%) la depositan en terrenos
baldíos y quebradas; 509.070 (17,9%) la incineran
y, 135.498 (4,7%) usan “otros mecanismos”.
La carencia de actualización tecnológica y finan-
ciera ha provocado que los municipios no puedan
proporcionar los servicios que demanda la pobla-
ción con calidad y cobertura apropiadas. Los casos
más críticos se presentan en las provincias de Loja
(con excepción de la ciudad capital), Chimborazo,
Cotopaxi y Bolívar, con menos del 50% de cober-
tura. Estimaciones del MIDUVI para el 2000 fijaban la
cobertura de recolección en áreas urbanas en un 72%
promedio, y solo 26% dispone de relleno sanitario
En las ciudades de Guayaquil, Quito y Cuenca, se
estima que exista un manejo más satisfactorio de
los desechos, con coberturas cercanas al 90%. Sin
embargo, algunos rellenos sanitarios tienen fallas
en el monitoreo ambiental. Cabe resaltar que en
la ciudad de Loja existe una experiencia ejemplar
en gestión de residuos sólidos y es reconocida, por
muchos municipios, como un modelo a seguir.
MEDIO AMBIENTE
Tanto de áreas naturales, rurales y urbanas, asociadas
a: una economía extractiva que ha llevado al deterioro
del patrimonio natural, la pérdida de recursos no
renovables, derroche de los recursos renovables, la
falta de prevención de riesgos naturales, la pérdida de
tierra agrícola por sobreexplotación o abandono, y los
asentamientos humanos precarios en zonas de riesgo.
En relación al acceso, control y uso de la tierra, según
información del año 2001 sobre el uso del territorio,
Ecuador registró una superficie natural del 55,8%,
que corresponde a la vegetación remanente de todos
los ecosistemas. La presión por el aprovechamiento
Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos
Oficina Regional para América Latina y el Caribe
14
de recursos ha desplazado a un segundo plano el
uso sustentable del territorio. El 48% de los suelos
productivos se hallan sometidos a procesos erosivos
activos y potenciales, estimándose que se pierden
entre 10 y 50 t/ha/año de suelos debido, principal-
mente, a la pérdida de cobertura vegetal, la falta
de riego y tecnología apropiada. Así, se calcula que
el 95% de los bosques de la Costa ha sido talado
para dar cabida a las actividades agropecuarias. La
tasa de deforestación es del 3% anual y se estima
que el país pierde 200.000 ha/año de bosques.
La pérdida de páramos y bosque nublado así como el
retroceso de los glaciares son los principales problemas
de las pérdidas de fuentes de agua. Sólo el 30% de la
superficie cultivada tiene riego (860.000 ha) y existe
una pérdida de agua, por mala infraestructura, entre
40% y 80% del total captado. Cerca de 23.000 ha.
son irrigadas con agua contaminada y apenas el 67%
de la población nacional cuenta con un suministro
constante de agua potable de calidad en su domicilio.
En el ámbito urbano se observa el deterioro ambiental
relacionado con la contaminación atmosférica; altos
índices de contaminación hídrica por la disposición
sin tratamiento de residuos líquidos domiciliarios
e industriales; inadecuado manejo del crecimiento
urbano expresado en congestión, contaminación,
ruido, diseminación de desechos, escasez de espacios
de contacto con áreas verdes, de esparcimiento y
recreacionales, violencia social e inseguridad; ina-
decuado manejo y disposición de residuos sólidos,
domésticos e industriales; inexistencia de un sistema
nacional de información sobre calidad ambiental.
Adicionalmente, de acuerdo al Informe sobre los
ODM, al igual que en el promedio de países de Lati-
noamérica, la incidencia de los desastres naturales en
Ecuador muestra un aumento progresivo del número
de eventos, principalmente aquellos asociados al
cambio de los patrones climáticos y temperaturas
extremas (inundaciones, deslizamientos de tierra,
incendios silvestres y sequías). Entre 1990 y el 2006
se contabilizan 29 desastres naturales, de los cuales
los eventos de origen climático son el 59% del
total. Sin duda, uno de los fenómenos climáticos
con mayor afectación social, ambiental y productiva
ha sido el fenómeno de El Niño, con más de nueve
apariciones en los últimos cuarenta años. A pesar de
que el número de muertes, como consecuencia de
los desastres naturales, ha disminuido, el número de
damnificados muestra un incremento. Este pro-
blema se ha manifestado con agudeza en el presente
año (2008), la temporada invernal ha provocado
inundaciones en 13 provincias del país, como con-
secuencia 60.000 familias se encuentran evacuadas
y los sistemas de agua y alcantarillado como las
vías de acceso están colapsados como resultado.
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Provincias
Fuente: CISMIL Informe del Ecuador sobre los ODM (2007).
INFRAESTRUCTURA PARA LA
VIVIENDA (META 11)
El país ha realizado avances en términos de
infraestructura básica en la última década. Sin
embargo quedan muchos desafíos pendientes. Así
lo demuestra, el estudio realizado por la Secre-
taria del Frente Social sobre la vivienda y la infrae-
structura básica en el Ecuador 1990-2001 que se
recoge textualmente en los siguientes párrafos.
El porcentaje de viviendas con alcantarillado por
red pública pasó del 39,5% en 1990 al 48,5% en
2001 (con incremento de 9 puntos). El avance es
mucho más grande en la Sierra y el Oriente (con
mejora de 15 puntos), y menor en la Costa (con
mejora de apenas 4 puntos), lo cual refuerza la
disparidad histórica en desventaja de la Costa. En
la actualidad todavía una de cada dos viviendas
no cuenta con alcantarillado por red pública.
El porcentaje de viviendas con electricidad pasó
del 77,7% en 1990 a 90,8% en 2001 (con incre-
mento de 13 puntos). El avance es mucho mayor
en la Amazonía, con una mejora de 21 puntos,
y menor en la Costa y Sierra, con mejora de 13
puntos. Sin embargo aún se mantienen, en aquella
región, niveles muy inferiores al promedio nacional.
Ver Tabla Nº6: Características de la vivienda.
El porcentaje de viviendas con agua entubada
dentro de la vivienda pasó del 38,3% en 1990 al
47,9% en 2001 con un incremento de 10 puntos.
El avance es más significativo en la Amazonía con
una mejora de 20 puntos, y menor en la Costa y
Sierra con una mejora de 8 y 12 puntos, respectiva-
mente, lo cual ayuda a corregir, en alguna manera,
la disparidad histórica en desventaja del Oriente.
Con todo, en esta región en la actualidad, apenas
una de cada tres viviendas tiene agua entubada.
En cuanto a la recolección de basura también
se presentan importantes avances en los años
1990. Hay un incremento, a nivel nacional de 30
puntos en el porcentaje de viviendas que cuen-
tan con un sistema de recolección de basura. El
avance es mayor en la Costa (25 puntos) que en la
Sierra y la Amazonía (15 puntos). A nivel nacional
la Amazonía mantiene los niveles más bajos.
En resumen, se puede concluir que, desde el
punto de vista de las características de la vivienda,
no existen cambios importantes en el período
analizado, excepto en el hacinamiento, indica-
dor en el cual se observa una ligera mejoría.
Por otro lado, respecto de la infraestructura básica,
en la cual la acción pública juega un papel prepon-
derante tanto a nivel central como local, se observa
GRÁFICO: PROPORCIÓN DE VIVIENDAS CON ACCESO A AGUA ENTUBADA POR RED
PÚBLICA DENTRO DE LA VIVIENDA CON ABASTECIMIENTO PERMANENTE (2006)
Fuente: CISMIL Informe del Ecuador sobre los ODM (2007).
Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos
Oficina Regional para América Latina y el Caribe
16
que: si se compara el porcentaje de viviendas por
medio de abastecimiento de agua, según con-
dición étnica, encontramos que sólo el 47,2% de
las viviendas de la población indígena se abastecen
de la red pública, seguidos de las viviendas de los
afroecuatorianos 62% y del resto de la población
69,4% . Esto significa que de cada 100 viviendas
indígenas en las áreas rurales 52 se abastecen de
agua desde ríos y acequias y en las viviendas rurales
de la población afroecuatoriana 48 de cada 100.
Adicionalmente, las entidades prestadoras de servicios
no han logrado reducir la mala calidad de los servicios:
el 50% de los centros urbanos, el servicio de agua
es intermitente, a lo que se agregan los problemas
derivados por contaminación y pérdidas producidas
por la calidad de los materiales y el deterioro de las
tuberías; y su costo . Además de estos problemas,
dos terceras partes del recurso se desperdician en el
proceso de distribución por el deterioro de las redes o
se consume en acometidas sin control causadas por la
débil gestión comercial. Las pérdidas económicas en el
sector ascienden a 225 millones de dólares anuales .
PRIORIDAD 5: FORTALECIMIENTO
DE SISTEMAS DE
FINANCIAMIENTO PARA LOS
ASENTAMIENTOS HUMANOS
MECANISMOS FINANCIEROS PARA
LA VIVIENDA DE LA POBLACIÓN
EN CONDICIONES DE POBREZA
El principal mecanismo financiero para la vivienda de
la población en condiciones de pobreza es el Sistema
de Incentivos a la Vivienda (SIV), gestionado por el
MIDUVI. A través de este programa, entre 1999
y 2001, se otorgó subsidios a 77.000 hogares.
En el año 2007 el MIDUVI incrementó sustancialmente
los fondos del SIV y el Bono de Vivienda para familias
pobres hoy alcanza USD $3.600. Además, se estudia
la convergencia de los programas sociales del Bono
Familiar y el bono para regularizar la tenencia (que
alcanza USD $400) entre otros, de este modo se busca
potenciar recíprocamente estos programas y articu-
larlos mejor en beneficio de las familias receptoras.
Adicionalmente, se proyecta incrementar sustancial-
mente el número de Bonos de Vivienda que entregará
el Estado de un estimado de 50.00 en el año 2007
a 100.000 en el año 2010, de los cuales 60.000 irán
destinados a vivienda nueva y se esperaría que no
menos de 40.000 se destinarían a vivienda urbana
nueva, que requerirá financiamiento complementario
a largo plazo a favor de los adjudicatarios finales.
A pesar de que el mayor déficit de vivienda es
a nivel urbano y sobre todo en las grandes ciu-
dades, el monto de Bonos de Vivienda emitidos
en el año 2007 sólo han llegado a 10.000 para
vivienda nueva en los sectores urbano y urbano
marginal y se han pagado tan sólo 4.574. En
contraparte, en el sector rural los bonos emiti-
dos ascienden a 14.713. Esta situación debería
revertirse acorde al déficit existente y su tendencia.
Es importante señalar que se requiere generar
mecanismos de financiamiento que complementen
el subsidio y el ahorro de los beneficiarios. Hasta
el momento, por motivos de riesgo, costos opera-
tivos y falta de acceso a fuentes de recurso de largo
plazo, el sistema financiero y cooperativo privado
ha atendido escasamente a los quintiles más bajos
de la población con créditos hipotecarios de largo
plazo que complementen los incentivos del SIV.
Una de las causas más relevantes para que no se logre
un incremento significativo en la implementación
de viviendas urbanas para los Quintiles 1,2 y 3 de la
población es la falta de financiamiento hipotecario
complementario que requieren las familias para
acceder a soluciones de vivienda cuyos costos están
sobre los USD$ 8.000. Este mismo hecho inhibe que
los promotores de proyectos de vivienda urbana se
interesen en emprender nuevos proyectos privados,
quienes adicionalmente han enfrentado restric-
ciones en el acceso a crédito adecuado para construir
proyectos masivos de vivienda social en las ciudades.
Si bien el sistema financiero privado ha sido dinámico
en implementar créditos hipotecarios de largo plazo
en los últimos años y actualmente el crédito total para
el sector vivienda supera 1.500 millones de dólares,
ha atendido principalmente a los quintiles más altos
de la población. Al 31 de octubre de 2007 el Sistema
Financiero tenía un saldo otorgado de créditos para
vivienda por USD $1.312.048.000, a los que habría
que sumar los créditos titularizados a través de la
Corporación de Titularización Hipotecaria, por USD
$280.000.000 y el crédito otorgado por cooperativas
no reguladas por la Superintendencia de Bancos.
Por otra parte, las entidades financieras del Sector
Público que han mantenido operaciones de créditos
hipotecarios al sector vivienda, son principalmente
la CFN y BEV, mediante redescuentos de cartera
hipotecaria al sistema financiero privado, coopera-
tivas y mutualistas. El crédito directo como banca
de primer piso ha sido muy reducido, el que se ha
otorgado principalmente por parte del BEV. El monto
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de créditos otorgado por el BEV en el año 2007 sólo
llega a USD $5.235.886, en 905 operaciones, con
un promedio de USD $5.785 por cada operación. El
monto de crédito de vivienda otorgado por el BEV
es muy poco significativo dentro del monto total
otorgado por el sistema que asciende a USD $1.334
millones de dólares, representando tan sólo el 1,43%,
sin considerar las operaciones de crédito hipotecario
titularizado que no se reflejan en los balances de
las entidades financieras. En su condición actual el
BEV difícilmente podrá jugar un rol protagónico en
la solución de las necesidades de financiamiento de
largo plazo que tiene el sector de la vivienda social.
Por otra parte, la CFN ha ido adquiriendo un papel
preponderante en el financiamiento de promotores y
constructores de proyectos de vivienda, tanto como
banca de primer piso, como redescontando cartera
de ese sector al sistema financiero privado. La CFN
ha operado activamente como banca de segundo
piso en el redescuento de cartera de vivienda al sector
financiero privado y de las cooperativas. Además
ha demostrado buenos niveles de eficiencia en la
canalización de recursos de largo plazo a los diversos
sectores productivos incluyendo el de la construc-
ción y la vivienda. De hecho, actualmente tiene más
de 43% de su cartera en créditos al sector vivienda
o a los constructores, lo que asciende a un monto
de más de 70 millones de dólares, rebasando con
creces los volúmenes de créditos y redescuentos
que mantiene el BEV. A pesar de lo señalado la
CFN no considera que esté dentro de su misión el
convertirse en ente financiero del sector vivienda.
Finalmente, es necesario destacar que el Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social ha anunciado que
implementará nuevamente los créditos hipote-
carios para sus afiliados y que podría conceder entre
70.000 y 80.000 créditos en total, dependiendo de
los parámetros de calificación que se aprueben.
El escenario descrito indica que será necesario un
análisis profundo de diferentes alternativas de finan-
ciamiento de los programas de vivienda social previo a
tomar decisiones eficientes, viables y sustentables en
el largo plazo para poder cubrir la demanda existente.
MECANISMOS FINANCIEROS PARA
EL MEJORAMIENTO DE BARRIOS
En el país no existen políticas ni mecanismos finan-
cieros para el mejoramiento de barrios. Sin embargo,
de la información disponible, se conoce que el MIDUVI
invirtió aproximadamente USD $900.000 en proyectos
piloto en el año 2007 y ha emprendido nuevas iniciati-
vas en este ámbito, en un esfuerzo conjunto con algu-
nos municipios y se prevé destinar USD $3.490.000
en el año 2008. Las negociaciones en curso se realizan
con los municipios de Manta, Quevedo y Guaranda.
Adicionalmente, gobiernos locales han gestionado,
o negocian, créditos de organismos internacionales
como el BID y la CAF para programas de regene-
ración urbana, como es el caso de la Municipalidad
de Loja. También existen proyectos financiados con
fondos propios de los municipios, principalmente,
para conservación de patrimonio histórico o para
desarrollar el potencial turístico de las ciudades.
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ESTRATEGIA PROPUESTA
POR UN-HABITAT
UN-HABITAT desarrollará sus actividades en el marco
de las orientaciones del Gobierno Nacional, especial-
mente de la SENPLADES, el MIDUVI y las agendas de
los gobiernos locales. También acompañará el proceso
organizativo del Contrato Social por la Vivienda y del
Foro Urbano Ecuador, en la perspectiva de lograr una
efectiva participación de la sociedad civil en la identifi-
cación y monitoreo de políticas y programas referidos
al derecho a la vivienda adecuada y a la ciudad.
Asimismo, continuará desarrollando los Programas
y actividades actualmente en curso, entre éstas: el
Programa Agenda Local 21; el Proyecto de apoyo al
fortalecimiento del MIDUVI; Programa MIDUVI/Cities
Aliance que apoyará a los municipios en ejercicios
locales tendientes a lograr cinco productos: iniciati-
vas de presupuestación / planificación participativa,
y el perfeccionamiento de catastros; el Plan Inte-
gral de Transporte de Cuenca; y apoyo al Premio
Mejores Prácticas de los gobiernos seccionales.
Además, una vez que se concrete el financiamien-
to, UN-HABITAT participará en la ejecución
del Programa Gobernabilidad del Sector Agua
y Saneamiento. También colaborará en la
ejecución del Programa Regional de HFH.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Las áreas donde UN-HABITAT participará en apoyo
a la realización de las prioridades del Plan Nacional
de Desarrollo son: agua y saneamiento, políticas de
vivienda y planificación y gestión urbana. En esta
perspectiva acompañará las iniciativas del MIDUVI y
ESTRATEGIAS
UN-HABITAT pondrá a disposición de las entidades nacionales y locales responsables de la planifi-
cación y gestión urbana, las metodologías, instrumentos y experiencias desarrolladas en el marco
de los programas globales de la Agencia. Además, desarrollará estrategias proactivas orienta-
das a fortalecer las capacidades de las instituciones y organizaciones sociales en los siguientes
ámbitos: planificación y gestión urbana y ambiental; diseño de políticas públicas para vivienda y
servicios básicos; participación ciudadana; gestión de servicios urbanos y espacios públicos.
DESARROLLO DE CAPACIDADES
Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos
Oficina Regional para América Latina y el Caribe
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de los municipios; y contribuirá a los esfuerzos de las
organizaciones sociales que promueven el derecho a
la vivienda adecuada y a la ciudad y que buscan incidir
en las políticas públicas y en la gestión encaminada
a construir asentamientos humanos y ciudades inclu-
yentes, equitativas y sustentables, entre ellas: Contrato
Social por la Vivienda y Foro Urbano Ecuador.
Adicionalmente, buscará contribuir a los objetivos
del gobierno nacional para establecer estrategias
que prevengan la degradación ambiental y los
desastres naturales y políticas encaminadas a
lograr el desarrollo urbano sostenible, cuestión
esta última en la cual tienen competencias
y responsabilidades los diferentes niveles de
gobierno, especialmente las municipalidades.
PRIORIDADES IDENTIFICADAS
DEL SECTOR
El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2010 fue formu-
lado teniendo como base la Declaración Universal de
los Derechos Humanos y los informes sobre el estado
de los ODM, tanto al nivel nacional como provincial
y cantonal y, hay un firme compromiso del gobierno
nacional en perseverar en esta línea de acción.
El MIDUVI ha establecido las siguientes prioridades:
mejorar su eficacia, eficiencia, efectividad, partici-
pación y transparencia; definir una Agenda de Políticas
Públicas acorde con los lineamientos de cohesión e
inclusión social propuestos por el Gobierno Nacional;
desarrollar una programación coordinada de las activi-
dades de las Subsecretarías del MIDUVI en la perspec-
tiva de mejorar el impacto de programas y proyectos
de vivienda, agua, saneamiento y gestión de residuos;
fortalecer las capacidades para el seguimiento,
evaluación y apoyo a la gestión de los proyectos pri-
orizados del MIDUVI (en curso y otros emergentes); la
adopción de un rol de facilitador y canalizador de las
demandas ciudadanas para la adopción de políticas
y estrategias sectoriales que promuevan el fortale-
cimiento de órganos ciudadanos de gestión de ciudad;
definición de modelos operativos más efectivos,
eficientes, democráticos y sustentables, que estimulen
la colaboración público-privada a través de acuerdos
de gestión y marcos normativos que, garanticen a
largo plazo, los compromisos y consensos adoptados
por los actores sociales e institucionales, así como el
ejercicio del MIDUVI como ente rector en el sector.
Las prioridades identificadas por el Gobierno Nacional,
relacionadas con la Agenda Hábitat se resumen
de la siguiente manera: atención al déficit cuanti-
tativo y cualitativo de viviendas; acceso universal
a agua y saneamiento; descentralización y fortale-
cimiento de gobiernos seccionales; reducción de
desastres y vulnerabilidades; fortalecimiento de la
planificación física territorial urbana y rural. Otras
prioridades incluyen programas para mejorar el
transporte, espacios públicos y la gestión ambiental.
El II Informe de los ODM del Ecuador, señala que
el MIDUVI proyecta llegar a 100.000 soluciones
habitacionales con un total de inversión de aproxi-
madamente 203 millones de dólares. Estas inversiones
se realizarán a través del Sistema de Incentivos para
la Vivienda dirigido a familias de escasos recur-
sos de áreas urbanas y rurales. También se prevé
continuar ejecutando el Programa de Mejoramien-
to Integral de Barrios cuyo objetivo es promover
y mejorar la calidad urbana de las ciudades.
Para atender las necesidades de agua, el II Informe
de los ODM indica que el Ministerio de Desarrollo
Urbano y Vivienda continuará ejecutando dos pro-
gramas. El Primero de Agua y Saneamiento para las
Ciudades Intermedias. Este Programa tiene como
objetivo contribuir al mejoramiento de las con-
diciones de vida de los habitantes de municipios
intermedios del Ecuador (100.000 a 300.000 habi-
tantes). También se dará continuidad al Programa de
Agua y Saneamiento para Comunidades Rurales y
Pequeños Municipios que se ejecuta desde 2001.
En el ámbito político institucional se prevé impulsar un
proceso de reforma político administrativa orientado
a superar las inequidades, fortalecer la institucionali-
dad, descentralizar la gestión del Estado, entre otras
estrategias. En lo que respecta al MIDUVI, existe la
voluntad de emprender un proceso de fortalecimiento
de sus competencias, capacidades y funciones.
Para atender las necesidades de agua, el II Informe
de los ODM indica que el Ministerio de Desarrollo
Urbano y Vivienda continuará ejecutando dos pro-
gramas. El primero el Programa de Agua y Sanea-
miento para Ciudades Intermedias. Este Programa
tiene como objetivo contribuir al mejoramiento de las
condiciones de vida de los habitantes de municipios
intermedios del Ecuador (100.000 a 300.000 habi-
tantes). También se dará continuidad al Programa de
Agua y Saneamiento para Comunidades Rurales y
Pequeños Municipios que se ejecuta desde el 2001.
En el ámbito político institucional se prevé impulsar un
proceso de reforma político administrativa orientado
a superar las inequidades, fortalecer la institucionali-
dad, descentralizar la gestión del Estado, entre otras
estrategias. En lo que respecta al MIDUVI, existe la
voluntad de emprender un proceso de fortalecimiento
de sus competencias, capacidades y funciones.
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ACUERDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
PRINCIPIOS BÁSICOS
La relación de UN-HABITAT con las entidades del Gobi-
erno del Ecuador así como las actividades previstas
estarán guiadas por los principios, políticas y estrate-
gias señaladas en el Plan Nacional de Desarrollo.
UN-HABITAT actuará en el marco de las
normas establecidas por el sistema de Naciones
Unidas y por el Gobierno Nacional.
La preparación e implementación de programas
y proyectos, se realizará con la participación y
corresponsabilidad de las contrapartes del nivel
nacional, local o comunitario, según corresponda.
Para la ejecución de programas y proyectos se
conformarán comités de gestión con las enti-
dades involucradas y las entidades donantes.
INFORMACIÓN
La información generada por los programas y
proyectos será sistematizada y difundida por
diferentes medios. Los meca-nismos y medios
de difusión serán elegidos de acuerdo a las audi-
encias y objetivos identificados para cada caso
(publicaciones, manuales, internet, etc).
Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos
Oficina Regional para América Latina y el Caribe
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Oficina Regional para América Latina y el Caribe
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BID Ecuador. Programa de apoyo al sector vivienda II (EC-0207) Informe de Proyecto. 02. 2005
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BIBLIOGRAFÍA
DOCUMENTO DE PROGRAMA DE PAÍS 2008 – 2009 27
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AME Asociación de Municipalidades Ecuatorianas
BEV Banco Ecuatoriano de la Vivienda
CFN Corporación Financiera Nacional
HFH Habitat para la Humanidad
LA21 Agenda Local 21
MIDUVI Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda
SENPLADES Secretaría Nacional de Planificación
SIV Sistema de Incentivos para Vivienda
RESUMEN EJECUTIVO

El Gobierno de Ecuador pasó por el proceso de creación de una nueva Constitución que ha
cambiado leyes y reglamentaciones, políticas públicas y, como resultado del cambio, institu-
ciones. Dentro de este contexto, el HCPD busca apoyar este proceso, sus esfuerzos y for-
mular una estrategia para aproximarse de una mejor manera al sector urbano.
El documento provee un panorama del contexto nacional y de las intervenciones en areas para alcan-
zar los desafios urbanos en los próximos dos años. Las areas de intervención son: Planificación urbana
y gestión, gobernanza, suelo y vivienda, servicios básicos, desarrollo urbano y medio ambiente urbano
y formación de capacidades para el desarrollo. Dentro de estas areas, y de acuerdo al Plan Nacional
de Desarrollo, cuatro lineas de trabajo específicas han sido decididas: agua y saneamiento, vivienda,
planificación urbana y gestión y participación ciudadana. Con la colaboración de socios como SEN-
PLADES, MIDUVI y organizaciones sociales como Contrato Social por la Vivienda y el Foro Urbano
Ecuador, se espera que UN-HABITAT continue su papel activo en políticas y proyectos urbanos.
ACRÓNIMOS
Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos
Oficina Regional para América Latina y el Caribe
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The Government of Ecuador is in the process of creat-
ing a new Constitution that will change the laws and
regulations, public policies and institutions will change
as a result. Within this context, the HCPD is aim to
support this process and its efforts and to formu-
late a strategy to best approach the urban sector.
The document provides and overview of the national
context and the intervention areas to address urban
development challenges for the next two years. The
intervention areas are: Urban planning and manage-
ment, governance, land and housing; basic services,
urban development and urban environment and
capacity building for development. Within these
areas, and according to the National Develop-
ment Plan, four specific lines of work have been
decided: water and sanitation, housing, urban
planning and management and citizen participa-
tion. With the collaboration of partners such as
SENPLADES, MIDUVI and social organizations such
as Contrato Social por la Vivienda and Foro Urbano
Ecuador, it is expected that UN-HABITAT will con-
tinue its active role in urban policies and projects.
EXECUTIVE SUMMARY



Oficina Regional para
América Latina y el Caribe (ROLAC)
Rua Rumânia 20 - Rio de Janeiro, Brasil 22240-140
www.unhabitat-rolac.org



Directora Regional:
Cecilia Martinez (martinez@habitat-lac.org)
Coordinadora Nacional de
Programa UN-HABITAT en Ecuador:
Monica Davila Jarrin (monica.davila@undp.org)
© UNITED NATIONS

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