TRABAJO EN EQUIPO

EQUIPOS DE TRABAJO INTEGRADOS PARA MEJORAR EL COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
Generalidades, alcance y reerc!si"nes
Entre las caractersticas de las empresas exitosas se manifiesta el que estas cuentan con
equipos de traa!o ien inte"rados# co$esi%os# moti%ados# comprometidos con sus
o!eti%os en donde cada indi%iduo aporta sus $ailidades# destre&as# conocimientos a fin
de facilitar el desempe'o del "rupo en funci(n de los planes que se $an definido a fin de
alcan&ar resultados que sean fa%orales para la empresa)
*esafortunadamente# muc$os "erentes# especialmente los encar"ados de conducir las
p+mes# ,caso %ene&olano- i"noran la importancia de lo que contar con equipos inte"rados#
co$esi%os# a fin de que la suma de las laores indi%iduales den resultados fa%orales para
el equipo + que ello en pro de las metas definidas)
Adem.s los equipos co$esi%os# producti%os# eficaces# facilitan que los miemros que lo
inte"ran# participen animadamente# aporten soluciones# creati%idad# ideas + reafirman un
aspecto importante# como es el identificarse con la empresa# sentirse parte de ella en
donde esta reconoce su desempe'o)
*e aqu# que es %.lido como lo manifiesta Jor"e Isa&a# que el traa!o en equipo es un
proceso estricto + lleno de retos# pero mu+ satisfactorio /a inte"raci(n de unos a otros es
la oportunidad de aprender + crecer# en equipo se descuren# conocen + se e!ecutan los
procesos# as como los prolemas que sur"en# se crean + me!oran est.ndares# all el
colaorador se retroalimenta del que sae# del que no sae + del que m.s sae0 todos
aprenden + desaprenden# se $acen menos escla%os , el conocimiento liera-# m.s ami"os
entre s + m.s ami"os de la empresa para la cual traa!an)
Por tanto# es mu+ si"nificati%o que la "erencia le preste atenci(n + colaoraci(n a los
equipos de traa!o# estar atentos en su funcionamiento# en que todos los indi%iduos que lo
inte"ran# se identifiquen con la cultura or"ani&acional que la empresa $a creado + $a
%enido desarrollando) 1e les dee prestar atenci(n a sus necesidades# a sus inquietudes
+ con la moti%aci(n# persuasi(n# influencia "enerar estmulos que den paso a la
creati%idad# inno%aci(n para que la din.mica de los equipos "eneren resultados eficaces#
producti%os# de tal forma# que los miemros que lo inte"ran# est2n plenamente identificado
con su equipo) T(mese en cuenta como lo manifiesta Isa&a# que la respuesta est. en el
traa!o en equipo como un acto interdependiente del traa!o por procesos) Un equipo
se"3n 4at&enac$ + 1mit$# es un 5peque'o n3mero de personas con conocimientos
complementarios# comprometidas en un prop(sito com3n# en metas de rendimiento + en
una metodolo"a com3n# de lo cual se consideran mutuamente responsales50 la %isi(n de
equipo de i"ual manera se confunde con la %isi(n sist2mica de la empresa donde se
inte"ran personas + recursos# que a tra%2s de procesos "eneran resultados los deseados)
A ello se a"re"a# que el traa!o en equipo es un proceso estricto + lleno de retos# pero
mu+ satisfactorio)
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TRABAJO EN EQUIPO
/a inte"raci(n de unos a otros es la oportunidad de aprender + crecer# en equipo se
descuren# conocen + se e!ecutan los procesos# as como los prolemas que sur"en# se
crean + me!oran est.ndares# all el colaorador se retroalimenta del que sae# del que no
sae + del que m.s sae0 todos aprenden + desaprenden# se $acen menos escla%os , el
conocimiento liera-# m.s ami"os entre s + m.s ami"os de la empresa para la cual
traa!an)
El traa!o en equipo es una modalidad "ana 7 "ana# all se da la operaci(n uno m.s uno
es i"ual a tres# es decir# los conocimientos de dos colaoradores unidos# es superior a lo
que indi%idualmente cada uno $iciera por separado)
No $a+ que ol%idar# lo que se manifiesta al respecto del traa!o en equipo# por e!emplo#
que los acad2micos $an sura+ado que la presi(n del "rupo constitu+e un aspecto
importante + distinti%o de la %ida en las empresas !aponesas en comparaci(n con sus
$om(lo"as occidentales) Jap(n posee una cultura comunitaria que en "eneral se inclina
por or"ani&ar la producci(n en equipos) En camio# las sociedades occidentales se
caracteri&an por una orientaci(n m.s indi%idualista que conduce $acia un sistema de
incenti%os + control asado en la !erarqua + la %aloraci(n del rendimiento indi%idual) Esta
diferencia le $a dado uenos resultados a las empresas !aponesas)
C"ncl!si"nes
En la medida que la "erencia se identifique con la rele%ancia del alcance eneficioso que
se "enera de los equipos de traa!os que colaoran si"nificati%amente en pro del lo"ro de
un uen comportamiento# clima or"ani&acional# los resultados ser.n fa%orales para la
empresa + se otiene como se'ala Isa&a# que de los equipos exitosos se aprende que los
inte"rantes requieren capacitaci(n en din.mica de "rupos# an.lisis de prolemas# t2cnicas
de comunicaci(n# relaciones interpersonales# presentaciones eficaces + toma de
decisiones0 + al interior de los equipos se adquieren otras caractersticas tales como8
administraci(n democr.tica# lidera&"o %isile + participati%o# responsailidad compartida#
metas definidas# comunicaci(n interacti%a# $ailidades multiculturales# enfoque
interdisciplinario + apertura a nue%as ideas)
*efiniti%amente se dee dar paso a la inte"raci(n de los equipos# a desempe'ar un
lidera&"o persuasi%o# proacti%o# democr.tico# en que se in%olucre al personal de la
empresa con equipos ien inte"rados# co$esi%os# eficaces# aspecto que en el caso de
muc$as empresas del pas dee ser rescatado a fin de "aranti&ar producti%idad#
operati%idad efica& de la empresa# m.s ante el reto de un "oierno que est. plenamente
identificado en instituir un socialismo# que toda%a cuesta para muc$os de los empresarios
%ene&olanos + sus traa!adores asimilarlo)
9 :uente8 ;omportamiento Or"ani&acional# Aula %irtual de Post"rado de :aces# pro"rama
especialidad de "erencia de la calidad + producti%idad# Uni%ersidad de ;araoo)
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