You are on page 1of 18

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

2011
ELABORACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE
SOMBREROS DE PAJA TOQUILLA EN
EL DISTRITO DE CATACAOS - PIURA
Propuesta de posible Cluster Conformado por
Pedregal Grande, Pedregal Chico y Narihualá.
Arismendiz Gabino Cesar Paul
Chiroque Garcia Elva Maria
Chunga Carhuatocto Richard Weslly
F A C U L T A D D E E C O N O M Í A
INTRODUCCION
























Se puede entender por Cluster como la aglomeración de
empresas (que no necesariamente tienen que tener personería
jurídica) dentro de un área geográfica determinado, unidos por
sus rasgos comunes y de complementariedad e instituciones
conexas que compiten y cooperan.
Las empresas pueden interactuar entre ellas en su entorno
(Red Horizontal) o relacionarse con sus proveedores y/o
distribuidores (Red Vertical).
La propuesta de Cluster que planteamos es el que desarrolla en
Catacaos – Piura, generalmente en tres Centros Poblados de
este distrito (Pedregal Grande y Chico, Narihuala),los artesanos
que fabrican los sombreros están asociados a una Asociación
perteneciente a su lugar de origen, cuyo producto en común
son Los Sombreros de Paja Toquilla.
La falta de confianza y la individualidad de las Asociaciones son
las debilidades para poder cooperar entre sí, y ellas tienen que
entender que juntas tienen mayor nivel de negociación.
Los impactos sociales del Cluster son en promedio positivos,
pues es una actividad artesanal, que no contamina el medio
ambiente lo que es un punto a favor del posible Cluster, la
actividad del tejido no es muy agotadora, como la agricultura
actividad en la cual muchas artesanas han dejado para
dedicarse al tejido.
El presente estudio cuenta con: Identificación del producto,
características del área geográfica del Cluster, el análisis FODA
del posible Cluster, implicancias sociales.
Esperando que el siguiente trabajo sea de su agrado y sea útil
para futuras investigaciones.

A. DEFINICION DE CLUSTER
La palabra “cluster” no pertenece al idioma español y el diccionario de la Real Academia Española
(REA) no da cuenta de ella. Por otro lado, si recurrimos al diccionario compacto Oxford, vemos
que define cluster como: un grupo de cosas similares posicionadas o que ocurren de manera
cercana entre sí. Podemos observar que en los últimos años el término “cluster” se ha utilizado
mucho cuando se habla de desarrollo industrial.
Con lo anteriormente mencionado, se puede definir entonces un "cluster" como un sistema al que
pertenecen empresas y ramas industriales que establecen vínculos de interdependencia funcional
para el desarrollo de sus procesos productivos y para la obtención de determinados productos o,
dicho de otro modo, un "cluster" podría definirse como un conjunto o grupo de empresas
pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geográfica limitada, interrelacionadas
mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologías
y capitales productivos que constituyen núcleos dinámicos del sector industrial, formando un
sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la Administración, pueden mejorar su
competitividad.
También se ha llegado a entender por clusters como “las concentraciones geográficas de
empresas interconectadas, proveedores especializados, proveedores de servicios, empresas en
sectores próximos, e instituciones asociadas (como por ejemplo: universidades, agencias
gubernamentales, asociaciones empresariales, etc.) en ámbitos particulares que compiten pero
que también cooperan”.
1
Los clusters son la llave de las unidades organizacionales, ya que principalmente mejoran la
marcha de las economías regionales. La creación de clusters implica un grupo de firmas, pero no
un agrupamiento de empresas que no interactúan entre sí. Éstos se encuentran dentro de
concentraciones geográficas, y de esta manera cada firma se beneficia al tomar posición cercana
de sus pares. Generalmente las empresas pertenecientes a los clusters tienen fuerzas competitivas
y necesidades comunes.
El desarrollo e implementación de procesos de clusters es importante para una economía regional,
ya que éstos motivan políticas de desarrollo económico enfocadas a grupos de firmas, que luego
repercuten de manera favorable en cada una de las unidades económicas. Es más exitoso para las
políticas públicas trabajar con grupos de firmas con problemas y necesidades comunes, que
trabajar particularmente con cada una de éstas. Las políticas de clusters no obtienen buenos
resultados si los subsidios que se otorgan tienen como objetivo sólo las firmas individuales.
Una vez creados los clusters surgen políticas que apuntan al desarrollo económico. Es importante
tener en cuenta que para lograr este punto, éstas se deben construir sobre la idiosincrasia de la
región; además de interactuar y conocer a los miembros de los clusters, ya que no alcanza sólo con
la investigación teórica. El sector público no debe ser el único conductor de las políticas de los
clusters, por lo que éste debe jugar un papel central entre los miembros del cluster, y a su vez
trabajar con el sector privado.
2

Desde el punto de vista netamente económico , los clusters pueden ser vistos como “actividades”,
en el sentido que pueden considerarse una forma de entender cómo la economía funciona
microeconómicamente y organiza sus estrategias, así como “resultados”, observándose a los
clusters como una masa crítica de firmas interdependientes conectadas geográficamente.
3
En conclusión, un cluster puede definirse como una concentración geográfica de actores en
relaciones verticales y horizontales, mostrando una clara tendencia de cooperar y de compartir sus
competencias , implicados todos en una infraestructura localizada de apoyo 4, también se puede
entender como “una concentración sectorial y/o geográfica de empresas en las mismas
actividades o en actividades relativamente relacionadas, con importantes y acumulativas
economías externas, de aglomeración y especialización de productores, proveedores y mano de
obra especializada, de servicios anexos específicos al sector con la posibilidad de acción conjunta
en búsqueda de eficiencia colectiva.
4













Perego, Luís Héctor; “Competitividad a partir de los Agrupamientos Industriales, Un Modelo Integrado y Replicable de
Clusters Productivos”, Universidad Nacional de La Plata, Argentina, 2003.
2
Síntesis no textual traducida por el subprograma de promoción de clusters de la provincia de Mendoza)
3
CEPAL - SERIE Estudios y perspectivas – Oficina de la CEPAL en Buenos Aires N° 27
4
Estudio De La Competitividad De Clústeres: El Caso Del Clúster Tic Del 22@
B.- IDENTIFICACION DEL PRODUCTO Y EMPRESA O EMPRESAS EXISTENTES QUE
CONFORMAN O PUEDEN CONFORMAR UN CLUSTER PRODUCTIVO EN LA REGION
PIURA.
El producto seleccionado que va a ser el eje central del Clúster Productivo que hemos propuesto
es: los Sombreros de Paja Toquilla, que se elabora en el distrito Catacaos - Piura, específicamente
en los centros Poblados de Pedregal Grande, Pedregal Chico y Narihuala, en cada uno de estos
Centros Poblados hay una Asociación que agrupa a los artesanos de cada Centro Poblado.
La paja de toquilla es la materia prima con la cual se elaboran los sombreros la consiguen en
Catacaos, a su vez los comerciantes de Paja Toquilla de Catacaos la traen de Rioja.
El Sombrero de Paja Toquilla, el cual es elaborado mayoritariamente por mujeres de estos Centros
Poblados, en el cual se puede observar en las casas como fabrican este producto, estos
productores están agrupados en las asociaciones:
 Asociación de Artesanas - Pedregal Grande
 Asociación de Artesanas “Virgen del Socorro” – Narihuala
 Asociación de Artesanas “Ñariwalac” – Pedregal Chico
La fabricación de los sombreros se da en sus hogares de lunes a sábados, las cuales entregan su
producto a su respectiva asociación para su futura comercialización.
El Cluster que proponemos puede funcionar por el área geográfica en la que vincula el Cluster
está bien definida: un distrito con sus tres Centros Poblados colindantes y un producto de
fabricación en común Los Sombreros de Paja Toquilla en cual puede surgir la Sinergia (unión de
fuerzas para conseguir un objetivo en común)
En el área geográfica donde se desarrolla el Cluster se puede diseñar un circuito turístico donde el
principal atractivo seria la técnica de tejido que utilizan las artesanas, de donde se podría enseñar
a los visitantes la técnica de tejido, y por consiguiente se constituiría en un polo de desarrollo para
esta zona geográfica.
Las implicancias sociales en balance son muy buenas razón por la cual entusiasma en el desarrollo
de este posible Cluster, el temas de la implicancias sociales será tratado en el apartado E.





C.- CARACTERISTICAS DEL AREA GEOGRAFICA DEL CLUSTER.
Catacaos, distrito que pertenece a la provincia de Piura; se encuentra a tan solo 12km de la
ciudad, La Ciudad de Catacaos se ubica entre las coordenadas geográficas siguientes:

 05°15´42” Latitud Sur
 80°40´27” Longitud Oeste.
 Altitud: 23 m s.n.m de Piura.

El clima de la zona se caracteriza por ser del tipo cálido en el verano y templado en el invierno, el
promedio de temperatura ambiental que se registra en los meses de diciembre a marzo es de 36°
C como máxima y en los otros meses es de 20° C a 13° C como mínima. La humedad promedio
anual es del 66%, la presión atmosférica media anual es de 1008,5 milibares. La dirección
predominante del viento es Norte – sur. La población, según el INEI es de 65,517 habitantes
distribuidos en una superficie de 2,565.78km
2
y densidad poblacional de 25.5 hab/km
2
.
1


Cuenta con veintiún centros poblados rurales ubicados en ambas márgenes del río Piura,
constituidas por tierras agrícolas que sirven como base para la economía del distrito. Dentro de
este distrito se encuéntralos los centros poblados que han sido identificado en nuestro estudio;
Pedregal Grande. Pedregal Chico y Narihuala.
Los artesanos de Catacaos cuentan con una habilidad sorprendente para confeccionar joyas de oro
y plata en filigrana. Destacan también sus tejidos de paja toquilla, famosa por su calidad, finura y
delicadeza y por su artesanía en madera dura (hualtaco), que asombra por su belleza, perfección y
diseño. A la entrada de Pedregal se puede ver: el canal de irrigación de dónde sacan el agua para
lavar su ropa u otras actividades, se puede observar las chacras, también en la entrada se puede
apreciar a lo lejos la fortaleza de Narihuala, cuentan con frutales como: los algarrobos, las plantas
de mangos y plátanos.
Las casas del Centro Poblado de Pedregal algunas están construidas con material rudimentario y
otras de material noble, y la producción de los sombreros de paja toquilla se da en las casas de
material rudimentario, las casas se encuentran agrupadas en manzanas, y la calle principal se
encuentra asfaltada, algunas calles se encuentran asfaltadas, es en la calle principal donde se
encuentra la asociación que agrupa a los productores de sombreros de paja toquilla.





1. ESTUDIO DE SUELOS Y MAPAS DE PELIGROS DE LA CIUDAD DE CATACAOSRESPONSABLE: DR. JUAN FRANCISCO MOREANO SEGOVIA.
D.- ANALISIS FODA DEL CLUSTER PRODUCTIVO
Las Asociación de Artesanas de Catacaos con las cuales se está proponiendo la formación de un
posible Cluster se iniciaron en los años 1997 y 1998 con un promedio de 20 a 30 socias cuyo
desempeño en artesanía de paja toquilla en artículos utilitarios como sombreros, bolsos, paneras,
individuales, utilitarios, etc., predominando los pedidos de sombreros como producto principal.
Los pedidos que se hacen a las asociaciones son distribuidos a las socias según su especialidad y
disponibilidad, sin embargo la compra de los insumos los realiza la presidenta de la asociación por
un criterio de uniformidad y en forma mayorista.
Cada socia tiene asignado un determinado número de piezas por pedido, sin embargo, según su
disponibilidad puede producir un número mayor. La asociación lleva un registro detallado de cada
socia en sus aportes de producción, así como de aportes monetarios los cuales son utilizados para
gastos de la asociación en participación en ferias y otros.
El precio de venta, en negociación con los consumidores lo fija la presidenta de cada asociación,
quién también envía los productos según lo solicitado y realiza los cobros correspondientes, con la
razón social de la asociación. Efectuada la rendición de cuentas a la asociación y luego de
descontar los impuestos, la ganancia es entregada según lo producido.

a) FORTALEZAS

1) Prestigio reconocido a nivel local, nacional e internacional
2) Cierto nivel de conocimiento del mercado.
3) Capacidad de liderazgo de la presidenta de la asociación permite tener activa la
organización.
4) Alta capacidad de innovación en algunas asociadas lo que permite nuevos pedidos en el
año.
5) Cumplimiento del reglamento de la asociación, permite buen nivel de organización y
consecuentemente de producción.
6) Buen nivel de trabajo en equipo, permite cumplir con los requerimientos de la demanda
en el tiempo convenido.
7) La capacidad técnica y creatividad permite la renovación de pedidos, pues el trabajo
artesanal, es el valor agregado que tienen los sombreros, lo que lo diferencia de los demás
sombreros hechos en el exterior, el cual su proceso esta industrializado.
8) Adecuado trabajo en equipo y confianza en la presidenta permite cumplir con los
requerimientos de la demanda.
9) Fidelidad por parte de clientes reales que siempre hacen pedidos a la asociación.
10) Reconocimiento por parte de la comunidad internacional de la calidad de los sombreros.

11) Las asociaciones utilizan como vitrinas de venta el local de sus asociación ubicada en la
casa de la presidenta, con muy poca afluencia por lo apartado y aislado del caserío, así
como en el centro comercial “Plaza del Sol” de Piura, con apoyo de la Fundación Romero.


b) DEBILIDADES

1) Deserción de algunas socias debido a que se dedican en paralelo a otras labores
(agricultura) como ayudantes de sus esposos, o desconfianza por parte de la asociación.
2) Excesiva dependencia de la presidenta para el desarrollo de las actividades de la
asociación.
3) La exportación la realiza a través de intermediarios.
4) Desconfianza de los esposos de las socias en la formación de la Asociación, lo cual implicó
un intenso trabajo de motivación.
5) Desconocimiento en técnicas de exportación y búsqueda de mercados.
6) Falta de liderazgo en la asociación, impide la gestión de nuevos apoyos que ayuden a su
fortalecimiento.
7) El tiempo para la elaboración de sombreros es muy largo, pues su elaboración puede
durar : de tres días o hasta una semana

c) OPORTUNIDADES

1) Expansión hacia nuevos mercados, nacionales e internacionales.

2) El apoyo recibido de diferentes instituciones tanto nacionales como internacionales ha
fortalecido la asociación en diversos aspectos, lo que permite a la fecha una asociación
ordenada en sus procedimientos, técnicas de trabajo, ente otras.

3) Apoyo de otras instituciones permiten a la asociación, incrementar sus ventas a través
de nuevas vitrinas de exhibición.

4) Circuito Turístico de Catacaos que incluye a Pedregal como destino turístico, sirve
como una vitrina para promocionar los sombreros de paja toquilla.

d) AMENAZAS

1) El lugar de donde traen la paja de toquilla (Rioja) es difícil su acceso lo cual puede
retrasar la materia prima, y por consiguiente los pedidos que tienen.

2) En los últimos años las exportaciones artesanales han sufrido un descenso, según el
ADEX (Asociación de Exportadores) las exportaciones artesanales sufrirán un descenso
de 10% después de haber tenido un crecimiento sostenido.

3) El centro poblado de Pedregal no logra despegar como un lugar turístico, por su falta
de orden en la ciudad. Lo que no ayuda a atraer turismo, teniendo elementos que
podrían ayudar al turismo.

4) Desconfianza de los esposos de las socias en la formación de la Asociación, lo cual
implicó un intenso trabajo de motivación.












E. IMPACTOS SOCIALES: EMPLEO, EDUCACION, SALUD, MEDIO AMBIENTE
a) EMPLEO

 Gracias a la formación de estas asociaciones logra que la mujer tome un rol muy
importante en la sociedad y se desenvuelva en el campo laboral a través de la destreza
que tiene para realizar la actividad de la elaboración de los sombreros, lo cual le permite
obtener un salario que le ayudara a implementar su canasta familiar.

 Esta generación de empleo trae como consecuencia la disminución de la tasa de
desempleo en estos sectores, por consiguiente si las mujeres de la asociación logran
dinamizar la producción para atender los pedidos y poderlos entregar a tiempo, entonces
con esto se tendrán nuevos pedidos y cada vez más, por lo cual hará que se origine un
círculo virtuoso que genera cada vez más empleo y más ingresos para las mujeres de la
asociación.


b) EDUCACIÓN

 Con los mayores ingresos que se generan por las ventas de los productos, le permite a las
mujeres cubrir las necesidades educativas de sus hijos de ser necesario (pagar colegios
particulares, cubrir gastos de útiles escolares y materiales, productos para loncheras,
uniformes escolares, etc.)

 El contar con asociaciones de mujeres permite tener la oportunidad de capacitar a un gran
número de mujeres en conjunto sobre temas de alfabetización (enseñarles a leer y
escribir), lo cual permitirá que el nivel de aprendizaje sea mejor de lo que tenían ya que
muchas mujeres de esos sectores no han tenido la oportunidad de ir al colegio; con este
beneficio las mujeres podrán ayudar a sus niños en las tareas escolares.

 Además se les puede capacitar en temas de gestión empresarial: aprender a calcular
costos, nuevos diseños, nuevos colores, identificar nuevos mercados y en estrategias de
ventas (marketing).

 Con la ayuda del gobierno estas asociaciones pueden hacer gestiones para financiar y
obtener becas de estudio en institutos a los mejores alumnos de estos sectores.









c) SALUD

 El contar con asociaciones permite capacitar a las madres que pertenecen a estas, en
temas de nutrición para mejorar la alimentación de sus familias, para que así tengan un
buen rendimiento y así puedan desarrollar con más eficiencia sus actividades diarias.


 Así mismo se les puede capacitar en temas de salubridad, higiene y prevención de
enfermedades diversas, igualmente en temas de planificación familiar ya que en estos
sectores la mayor parte de mujeres no planifican y en consecuencia tienen familias muy
extensas, lo mismo pasa con las jóvenes las cuales no saben usar los métodos
anticonceptivos lo produce embarazos no deseados.

 Con los beneficios que tienen las asociaciones se puede implementar las postas médicas
de cada sector para que así la población cuente con medicina básica en casos de
emergencia o epidemias muy común por estos sectores.

d) MEDIO AMBIENTE

 En este sector no ocurre ningún impacto ya que parte de la paja toquilla es traída desde
Rioja y otra del Ecuador, para la elaboración de productos de paja toquilla no se utiliza
ninguna máquina o algo contaminante lo que asegura una actividad Completamente
aceptable para nuestro medio ambiente.















F. ESLABONAMIENTOS HACIA ADELANTE Y HACIA ATRAS
En este punto del informe se tomará en cuenta aspectos que tienen que ver con el estudio referente a los insumos que demanda la
elaboración de estos productos así como también las proyecciones de la comercialización del mismo, con la finalidad de maximizar el
proyecto planeado; es decir, se analizará la manera en que las actividades de los proveedores afectan el costo o desempeño de la
producción de los sombreros de paja y por otro lado, conocer las oportunidades que posee el mercado de sombreros de paja.





ESLABONAMIENTO HACIA
ATRÁS



La elaboración de sombreros de paja toquilla, pues obviamente demanda de este insumo (la
paja), lamentablemente en nuestra región es difícil cultivarla ya que factores como la condición
climática no se adapta a los requerimientos necesarios para el crecimiento óptimo de este
insumo. Es por ello que los artesanos de Pedregal Grande, Pedregal Chico y Narihualá obtienen
la paja de lugares como Rioja o como Ecuador, y de esta manera se vuelven dependientes de sus
proveedores. Sería una buena idea que se creen centros de almacenaje de paja toquilla para las
temporadas en que es escaza la producción de este insumo, pues deben estar preparados para
situaciones como una gran demanda de sombreros o tal vez una larga temporada de mal clima.




ESLABONAMIENTO HACIA
ADELANTE
En este punto se enfatiza hacia donde está dirigido el producto final y como llega. Por ejemplo
para el transporte de la mercadería contratan servicios de taxi para llevarlos hacia Catacaos,
lugar en donde acrecientan sus vínculos con los países a los cuales se encuentran exportando(
España, EE.UU, Hawai ,Canadá) a través de sus turistas, y a la vez buscando nuevos mercados
para su producto y no depender solamente de estos países pues según la ADEX ( Asociacion de
Exportadores) las exportaciones artesanales han sufrido un descenso después de haber
mantenido un crecimiento sostenido durante los últimos años. También buscan nuevos
mercados a través de la participación de ferias Regionales, Nacionales y Mundiales abriéndole
las puertas a nuevas oportunidades.


G. DESCRIPCION DE LOS ASPECTOS METODOLOGICOS PREFERENTEMENTE DE LA
CAPTURA DE INFORMACION.
Para la información concerniente a la definición de Cluster y plantear un posible Cluster se
consulto diferente bibliografía, como: ESTUDIO SOBRE CLUSTER Y ASOCIATIVIDAD de PROMPYME.
El trabajo referente, al estudio de posible Cluster en la Región de Piura, el cual trata de la
elaboración de Los Sombreros de Paja Toquilla en el distrito de Catacaos – Piura; esta elaborado
con información recopilada a través de entrevistas.
El posible Cluster va estar conformado por las tres Asociaciones de Artesanos que existen en
Catacaos, decidimos entrevistar a la responsable de la Asociación de Pedregal Grande y a
pobladores de Pedregal Grande para recoger sus expectativas acerca de la comercialización y
sobre todo de aspectos generales concernientes a su actividad.
La entrevista realizada con la responsable de la Asociación Artesanía “Gemelas”, ubicada en la
calle Comercio N
0
145 – Pedregal Grande, María Martha Sosa Villegas que nos comento del
prestigio con el que cuentan Los Sombreros de Paja Toquilla, y de los pedidos que le realizan para
diferentes actividades, actividades como la que se realizo en el año 2008 – La Cumbre APEC o la
venta hacia el mercado local (Catacaos), nacional e internacional.
También se realizo entrevistas a distintas pobladores del centro Poblado de Pedregal, las cuales
pertenecían a esta Asociación o a las otras Asociaciones que conformarían el posible Cluster,
algunas de las señoras nos explica su molestia por que el precio de los sombreros no lograba cubrir
sus expectativas, aduciendo que si vendían ellas solas los sombreros podrían cobrar un precio
mayor al que las Asociaciones les pagaban.










CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El grupo de trabajo cree conveniente realizar las siguientes conclusiones y recomendaciones para
que el posible Cluster propuesto en el trabajo logre afianzarse y consolidarse.
A. CONCLUSIONES

1. El sombrero de Paja Toquilla cuenta con una gran aceptación en el mercado nacional e
internacional, a pesar del descenso de las exportaciones artesanales.

2. El posible Cluster en el distrito de Catacaos es viable dada la proximidad geográfica en la
que interactúan las Asociaciones.

3. La confianza entre las asociaciones y la no individualidad será clave en el funcionamiento
del Cluster.

B. RECOMENDACIONES

1. Las asociaciones deben de satisfacer en su medida las expectativas de precio que tienen
los fabricantes de sombreros, para a si evitar la deserción y perdida de talento humano.

2. Capacitar a los responsables de las Asociaciones, y asi que estos transmitan a sus
fabricantes, que la individualidad por parte de ellas no les favorece en nada pues no les
permite tener un buen poder de negociación.

3. Transmitir el legado del tejido de Paja Toquilla a las nuevas generaciones, para que el
Cluster se mantenga, dado que la fabricación artesanal es el valor agregado que estos
sombreros a diferencia de otros productos similares cuyo proceso esta industrializado.

4. Asesorarse sobre la factibilidad de la siembra de Paja Toquilla en Catacaos, para así evitar
la participación de intermediarios en la venta de esta materia prima

5. Se tiene intensificar la promoción de estas tres Centros Poblados por parte de la
autoridad local (Catacaos): Pedregal Grande, Pedregal Chico y Narihuala, para así
establecer un eje turístico cuyo atractivo será el tejido, dado que es una técnica antigua
que se transmite de generación en generación.

6. Descentralizar la organización de las Asociaciones, por ejemplo en la Asociación de
Pedregal Grande la responsable es muy independiente.

BIBLIOGRAFIA
Banco Central de Reserva del Perú
19 y 20 de mayo del 2008. Encuentro Económico “Informe Económico y Social
Región Piura”.

COREPYME,
Julio 1997. "Micro y Pequeña Empresa en los Distritos de Piura y Castilla" Piura”
Piura – Perú.

CODEMYPE
Diciembre 2007. “Actualización de Estadísticas de la Micro y Pequeña Empresa.

Observatorio Socio Económico Laboral MTPE. Gobierno Regional Piura.
2009. “La Mujer en el Mercado Laboral de la Región Piura 2007”. Segunda
edición. Marzo 2009. Pág. 07.









VISITA A LA ASOCIACION DE ARTESANAS DE PEDREGAL GRANDE











VENDEDORA DE SOMBREROS EN CATACAOS

SEÑORA TEJIENDO UN SOMBRERO EN NARIHUALÁ












PRESIDENTA DE LA ASOCIACION PEDREGAL GRANDE