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¿Que son los métodos CPM y PERT?

La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con
el desarrollo de dos técnicas analíticas para la planeación, programación y
control de proyectos: CPM y PERT. Las dos técnicas fueron desarrolladas
por dos grupos diferentes casi simultaneamente (1956 -1958)


El método pert (significa técnica de revisión y evaluación de proyectos)es una
técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. consiste en la
representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación
del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas
nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
 Desglose preciso del proyecto en tareas,
 Cálculo de la duración de cada tarea,
 La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar
la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y
de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las
proyecciones.
PERT es una técnica probabilística que se usa en proyectos donde hay
incertidumbre en la duración de las actividades, donde no existen estudio de
tiempos ni datos históricos y es evidente la variación que se puede tener en la
duración de las actividades. Debido a estas posibles variaciones en los tiempos de
las actividades, el PERT trabaja con un tiempo esperado de la actividad.






El método CPM (significa método del camino crítico), , fue desarrollado también
en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de
operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las
actividades componentes del proyecto.


El CPM () se utiliza en proyectos donde se conoce con certidumbre las duraciones
de las actividades por lo que es una técnica determinística, no considera la
existencia de posibles variaciones en los tiempos de las actividades.
Generalmente se tienen estudios de tiempos, datos históricos, procesos más o
menos estables o cualquier otra base para considerar los tiempos con
certidumbre. El CPM se caracteriza por tener un solo tiempo y en el ambiente de
manufactura es frecuente utilizar el tiempo estándar de producción como un dato
determinístico.
Se estudiarán dos enfoques del PERT/CPM:
•Proyecto normal o proyecto a tiempo esperado.
•Proyecto reducido o proyecto a tiempo óptimo.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el
método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución
y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el
menor tiempo y al menor costo posible.