FORMATO N04: INTERRELACIN DE MATRIZ FODA

I

E


F
1. Elabora, distribuye y comercializa gran
diversidad de productos.
2. Cuenta con ms de 100 marcas de reconocido
prestigio.
3. Grupo Bimbo tiene uno de los sistemas de
distribucin ms grandes en Amrica.
4. Ha fortalecido el trabajo en sus sistemas de
calidad para garantizar la inocuidad y
consistencia de sus productos.
5. Cuenta con infraestructura y maquinaria
sofisticada para la produccin de sus
productos.

D
1. Comida poco saludable. Para un consumo
frecuente el pan de molde, en general, es
menos saludable.
2. Vincular la marca y el producto a la
produccin artesanal.
3. Mayor demanda por la marca BIMBO y no
promocionar las dems marcas con las que
cuenta esta gran empresa.
O
1. Tratar de dominar el mercado consumidor
emergente chino.
2. Mayor conciencia del consumidor de adquirir
alimentos saludables.
3. comercializacin de sus propias marcas de
chocolate y dulces.
4. Vincular la marca a los tpicos del bienestar
social
5. aprovechar la confianza y la reputacin que
ha adquirido para atraer a los mejores
ingenieros, comerciantes, y otros funcionales
expertos.

FO
F1, F3, F4 02; Realizar una estrategia de Producto,
desarrollando productos sabrosos, saludables e
innovadores.
F2, F5 04; Estrategia de Marca, Estableciendo
relaciones a largo plazo con los consumidores,
haciendo que se identifiquen como parte de la familia
Bimbo.
F1, F2 O3; Estrategia de Penetracin de Mercado.
Llegando cada da a ms consumidores, aprovechando
la gran diversidad de productos


DO
D1- 02; Producir productos de grano integral para
diversificar la calidad y obtener productos para toda
clase de consumidor.
D2 O3, Estrategia de reconocimiento del producto,
con diseos nicos e ilustrativos que identifiquen la
cultura del Grupo Bimbo.

A
1. Tendencia de los consumidores de adquirir
productos dietticos.
2. Resistencia de la crisis econmica.
3. Generalizar con las calidades, lo que podra
conducir a que el consumidor se decante
nicamente por el producto genrico sin
recaer en la marca.
4. Crecimiento de pequeas empresas
panaderas.
5. Prdida de un segmento importante de
mercado por hacer ms exclusivo el producto.

FA

F
1
,F
4
- A
2
Realizar una estrategia para amenorar costos
desarrollando alternativas eficientes para el proceso
de produccin y comercializacin.

F
1
,F
3 ---
A
1
, A
2
; Aumentar la produccin en productos
dietticos como los integrales y as dominar este
segmento en el mercado


DA

D
1
,D
2
--- A
1
,A
5
;Emplear estrategias de marketing para
que los productos dietticos tengan ms acogida en el
mercado.

D
3
A
3
Difundir ms el consumo de la gran variedad de
sus productos con un precio justo para que puedan
obtener una gran demanda en el mercado.



FORMATO N02
MATRIZ FODA GENERAL

FORTALEZAS
1. Capacidad para mantenerse en el mercado.
2. Especialistas en el rubro de la panificacin.
3. Utilizacin de equipos sofisticados para la produccin de sus
productos.
4. Ha logrado posiciones en uno de los primeros lugares en el
mercado por su constante innovacin.
5. Ofrece productos de panificacin y bollera netamente de
calidad.
6. Reduccin de la huella ecolgica en sus procesos.
7. Se encuentra entre las empresas de panificacin ms
importantes del mundo, por su volumen de produccin,
ventas y posicionamiento de marca.
8. En Mxico es la compaa ms grande de alimentos, y lder
indiscutible en la panificacin nacional, as como en la de
varios pases de Latinoamrica.
9. Cuenta con ms de 100 marcas de reconocido prestigio.
10. Cuenta con una red de distribucin extensa y una de las ms
grandes del continente americano.
11. ha realizado importantes inversiones a travs del
establecimiento de plantas productivas, asociaciones
estratgicas y la adquisicin de empresas del sector, que le
han permitido su consolidacin operativa.
12. Participa en importantes proyectos comunitarios, como la
reforestacin de reas naturales protegidas, as como en
diferentes proyectos para el bienestar de la sociedad.

DEBILIDADES
1. Comida poco saludable. Para un consumo frecuente el pan de
molde, en general, es menos saludable.
2. Vincular la marca y el producto a la produccin artesanal.
3. Mayor demanda por la marca BIMBO y no promocionar las
dems marcas con las que cuenta esta gran empresa.
4. Altos costos de transportes.
5. Altos precios en relacin y pan artesanal.
6. Caducidad corta de sus productos.
7. Desconformidad de los trabajadores.
8. Sabotaje industrial.


13. Es una fuente generadora de trabajo, que le brinda la
oportunidad de desarrollo a sus colaboradores.

OPORTUNIDADES
1. Busca ser reconocida como modelo global de la
sustentabilidad ambiental.
2. Tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino.
3. Mayor conciencia del consumidor de adquirir alimentos
saludables.
4. comercializacin de sus propias marcas de chocolate y dulces.
5. Vincular la marca a los tpicos del bienestar social
6. aprovechar la confianza y la reputacin que ha adquirido para
atraer a los mejores ingenieros, comerciantes, y otros
funcionales expertos.
7. Colocar una larga produccin de negocios a lo largo de los
diferentes continentes para tratar de dominar el mercado
consumidor emergente.




AMENAZAS
1. Competencia en productos dietticos.
2. Precio alto en sus productos.
3. Uno de los accionistas se retire y se lleve informacin para
hacer su propia empresa.
4. Aumento del precio del trigo, lo que originara aumento en sus
productos.
5. Tendencia de los consumidores de adquirir productos
dietticos.
6. Resistencia de la crisis econmica.
7. Generalizar con las calidades, lo que podra conducir a que el
consumidor se decante nicamente por el producto genrico
sin recaer en la marca.
8. Crecimiento de pequeas empresas panaderas.
9. Prdida de un segmento importante de mercado por hacer
ms exclusivo el producto.








FORMATO N03
MATRIZ FODA PRIORIZADO
FORTALEZAS DEBILIDADES


1. Elabora, distribuye y comercializa gran diversidad de productos.
2. Cuenta con ms de 100 marcas de reconocido prestigio.
3. Grupo Bimbo tiene uno de los sistemas de distribucin ms grandes en
Amrica.
4. Ha fortalecido el trabajo en sus sistemas de calidad para garantizar la
inocuidad y consistencia de sus productos.
5. Cuenta con infraestructura y maquinaria sofisticada para la produccin de
sus productos.


1. Comida poco saludable. Para un consumo frecuente el pan de molde, en
general, es menos saludable.
2. Vincular la marca y el producto a la produccin artesanal.
3. Mayor demanda por la marca BIMBO y no promocionar las dems marcas
con las que cuenta esta gran empresa.




OPORTUNIDADES AMENAZAS


1. Tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino.
2. Mayor conciencia del consumidor de adquirir alimentos saludables.
3. comercializacin de sus propias marcas de chocolate y dulces.
4. Vincular la marca a los tpicos del bienestar social
5. aprovechar la confianza y la reputacin que ha adquirido para atraer a los
mejores ingenieros, comerciantes, y otros funcionales expertos.



1. Tendencia de los consumidores de adquirir productos dietticos.
2. Resistencia de la crisis econmica.
3. Generalizar con las calidades, lo que podra conducir a que el consumidor
se decante nicamente por el producto genrico sin recaer en la marca.
4. Crecimiento de pequeas empresas panaderas.
5. Prdida de un segmento importante de mercado por hacer ms exclusivo
el producto.