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FACER PAÍS

Todo lo que es necesario conocer acerca de las Cajas Gallegas.

El informe más esperado, el 17-N a las 17:00 en www.antoniograndiodopico.com

La Universidad Gallega Existe

Colaboraciones a través de nuestra página web.

Autor, coordinador y responsable de toda la información: Antonio Grandío


Dopico. Catedrático E.U.E.E. Universidade da Coruña.

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ADVERTENCIA MUY IMPORTANTE
Ninguna famil ia, ni empresa gallega, debe de tener temor alguno por la seguridad de sus
depósitos. Los depósitos de las cajas gallegas están ABSOLUTAMENTE SEGUROS.

Nuestra recomendación, con carácter general para las entidades financieras, es la


siguiente:
• Vigilar las rebajas en los tipos de interés, pactados a plazos superiores a tres
meses en cuentas a plazo, para evitar que, de manera unilateral, se rebajen los
tipos otorgados para todo el plazo. Hemos observado, en la práctica, que ésto
está sucediendo. A algún miembro del equipo le ha sucedido en una caja del
norte de Galicia.
• Observar, con detenimiento, las tarifas pagadas por comisiones y otros gastos
repercutibles a clientes. Se recomienda consultar las tarifas máximas en
www.bde.es y, una vez realizado el obligado comparativo entre entidades,
proceder a la reivindicación necesaria.
• Hemos observado, también, una impresionante lentitud en los procesos de
reestructuración financiera. Por si esto fuera poco, los tipos de interés aplicados
a las operaciones resultantes alcanzan niveles muy elevados. En este asunto se
recomienda paciencia porque poco se puede hacer.
• Los créditos al consumo de muchas cajas y de muchos bancos tienen un nivel de
exigencia de intereses muy por encima de lo que sería deseable.
• Hemos advertido, igualmente, que los tipos de interés soportados por muchas
familias gallegas en créditos hipotecarios son muy superiores a las ofertas que
están realizando determinadas entidades. El consejo, en este caso, es hablar con
las que hacen mejores ofertas y conseguir una oferta vinculante.

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COMENTARIO PREVIO AL INFORME

Nota.- Este informe es de exclusiva responsabilidad de Antonio Grandío Dopico. Para


su elaboración ha contado con la inestimable colaboración de un grupo de alumnos y
ex-alumnos, de gran valía profesional, que han sido y/o serán compensados
económicamente de acuerdo con precios de mercado. No sería posible, igualmente, sin
la inestimable colaboración de más de 100 amigos, de todas las partes de Galicia y
España, a los que he molestado de manera reiterada, siempre a horas oportunas. Quiero
manifestar, también, mi profundo agradecimiento a los medios de comunicación por su
apoyo inestimable y su colaboración permanente. Esta humilde web no habría podido
superar las casi 500.000 visitas sin ellos. No debe olvidarse, al respecto, que la web
nació el 12/10/09 a las 17.00. Gracias a todos por el apoyo y, especialmente, a los que
se han hecho suscriptores. Los 360 euros de suscripción, cuyo destino y gasto estará
auditado, se destinarán a la Cocina Económica de Coruña (10%), a pagos a los jóvenes
colaboradores, a gastos de gestión de la web y finalmente a las becas prometidas a los
alumnos de los cursos que imparto. Espero y deseo que, en el mes de Junio, podamos
ofrecer 100 becas a todos los alumnos de la Facultad y, especialmente, Master de Banca
y Finanzas, Master del Instituto de Estudios Marítimos, Master de la Construcción,
etcétera. Al mismo tiempo que se presenta este informe, se hace público, para crear
ilusión en una Tierra que lo necesita, el proyecto de la Ciudad de los Niños. Grandes
empresarios, de entro y de fuera de Galicia, y personas de bien de Galicia han hecho el
resto. El proyecto supera, en valor final, los 100 millones de euros.

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RESUMEN EJECUTIVO
0.- Justificación del informe. Cómo nace el informe.
1.- Los objetivos del informe.
2.- Los tres cuerpos del informe.
3.- La opinión de los expertos y de los analistas de los medios de comunicación.
4.- El proceso supervisor del Banco de España. (Método SABER)
5.- Mapa financiero en España. Situación actual y perspectivas. El papel del Banco de
España (Asimetrías de Información).
6.- El FROB: Efectos sobre las competencias autonómicas y posible ayuda a la
morosidad y a la ineficiencia.
7.- Dimensión y eficacia. Situación actual de las cajas gallegas. Posible evolución del
resultado en el año 2010 y 2011.
8.- El ejemplo Obama: El talento, sueldos y evolución obra social. Sueldos versus
retribución en nuestros gobernantes. Retribuciones complementarias vía empresas
participadas. Nepotismo, inequidades y equilibrio territorial y universitario.
9.- Cuestiones que, por prudencia, hemos decidido no publicar y que pueden ser
publicables: Nepotismo (nombres); Operaciones con créditos y posible uso de
información privilegiada; Viajes y estancias de ejecutivos y consejeros en destinos de
lujo y hoteles de 5 estrellas; Adjudicación de proyectos y obras; Prestamos de valores y
operaciones cruzadas; Justificación de alguna presencia internacional; Jubilaciones sin
sentido para tapar bocas; Incorporaciones de consejeros vía instituciones extrañas; Trato
de favor a determinados empresarios; Empleados desleales; Aparentes amigos que
envían cartas ofensivas a instituciones; Distribución de información patrimonial;
Petición de informes por medio de sociedades vinculadas; Participación cruzada en
sociedades; El mobbing decretado por la justicia de un familiar; El intento de compra de
un consejero con un familiar de una iglesia católica; Las relaciones con el clero gallego
y la gestión de su tesorería (más de 30 millones de euros y los indigentes pasando frío
en la calle); y, así, hasta 400 situaciones. HEMOS LLEVADO LA CAUTELA AL
LÍMITE, DE ACUERDO CON NUESTROS ASESORES LEGALES. TODO ESTO
TAMBIÉN PUEDE SER PUBLICADO. EL 99% DE LAS CUESTIONES
CORRESPONDEN A CAIXA GALICIA.
10.- A MODO DE CONCLUSIONES: Galicia es un conjunto y debe estar representada,
con equilibro territorial, en todos los Órganos y Consejos de Administración. Lugo,
Ferrol, Santiago, Pontevedra, Villagarcía, Ourense, Viveiro, Burela, Foz, Ribadeo,
Ribadavia, Tui, A Lama y otros más de 300 municipios gallegos existen, hay que
pedirles su opinión, tienen empresarios respetables que crean mucho valor añadido y
nadie puede arrogarse su representación. Reflexiones sobre la fusión de las Cajas de
Ahorros. Notas sobre el Sistema Institucional de Protección. (SIP).

11. CONCLUSIÓN FINAL CON LOS DATOS DISPONIBLES.


CONSIDERACIONES FINALES.

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12.- ANEXOS

Anexo I: Inversión en Gastos Social de las entidades financieras y su relación con el


beneficio obtenido.
Anexo II: Oficinas de Caixa Galicia, Caixanova, Banco Etcheverría y Banco Gallego,
en los municipios gallegos.
Anexo III: Dossier prensa Caixanova.
Anexo IV: Dossier prensa Caixa Galicia.
Anexo V: Relación de las empresas participadas por Caixa Galicia y la Corporación
Caixa Galicia.
Anexo VI: Relación de las empresas participadas por Caixanova.
Anexo VII: Datos sobre la obra social de Caixa Galicia.
Anexo VIII: Datos sobre la obra social de Caixanova.
Anexo IX: Estatutos de Caixa Galicia
Anexo X: Estatutos de Caixanova.
Anexo XI: Informe corporativo Caixa Galicia.
Anexo XII: Informe corporativo Caixanova
Anexo XIII: Informe gestión de Caixa Galicia.
Anexo XIV: Informe gestión de Caixanova.
Anexo XV: Relación de sociedades vinculadas con miembros del Consejo de
Administración de Caixa Galicia (cierre 2007).
Anexo XVI: Relación de sociedades vinculadas con miembros del Consejo de
Administración de Caixanova (cierre 2007).
Anexo XVII: Las cajas gallegas y el ladrillo. Algunas noticias.
Anexo XVIII: Valoración sobre el futuro de las cajas de ahorro. (Cámara de Comercio
de Vigo y Confederación de Empresarios de Pontevedra).
Anexo XIX: Las 500 principales empresas gallegas (cierre 2007).

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0.- Justificación del informe. Cómo nace el informe.
“A los españoles nos inculcan desde la niñez el pánico a hacer el ridículo y nos resulta
difícil liberarnos de este complejo. En otras culturas no está tan acentuado...”. Estas
palabras de Vallejo-Nágera (1990) son el primer elemento dinamizador para que haya
surgido este informe.

Los que somos de aldea y, en el momento actual somos muchos, como demuestra el
último censo, con demasiada frecuencia nos avergonzamos de muchas cosas. Por esa
razón, como primer elemento dinamizador, hacemos informes para muchos.

El segundo elemento dinamizador de esta obra es, sin duda alguna, la valentía del
Exmo. Sr. D. Santiago Rey Fernández-Latorre que ha realizado reflexiones como las
siguientes:

Con motivo del acto de imposición de la Medalla de Oro de Galicia señalaba lo


siguiente:

“... llamar a la unidad significa acoger con confianza y esperanza a los nuevos
gobernantes, con independencia de cuál haya sido la opción política de cada uno
en las urnas. Se trata de trabajar por el progreso y la libertad huyendo de
cualquier tentación de cainismo, esquivando las diferencias y profundizando en
lo común, que es mucho más grande que puede separarnos.

En realidad, profundizar en lo común, es el resumen de todo progreso, de


cualquier libertad. Insistir en lo común es justamente lo contrario que imponer.
Significa hacer posibles las condiciones para que todos puedan ser lo que
quieren ser y como quieren serlo sin violentar a los demás. Esto es progresar. No
sólo como individuos, sino como sociedad, sin corsés ideológicos, ni arbitrarios
trágalas uniformantes, fomentando el encuentro y el diálogo en lugar de la
confrontación, haciendo posible, en definitiva, la vida digna de las personas.

Sólo si superamos localismos locos y pasiones de poder mezquinas,


conseguiremos hacernos oír en el concierto nacional e internacional como una
sola voz que reclama lo que le es propio. No por egoísmo, sino fundados en la
convicción de que potenciar Galicia supone también promover un modelo de
España más justo, más armónico, sin hemiplejias. España es ribera de muchos
mares, pero ha sido grande cuando ha sabido mirar hacia el Atlántico. Y la
puerta del Atlántico es Galicia”.

La aparición del informe está reforzada, también, por las enseñanzas recibidas de Dª.
Carmela Arias, trabajadora infatigable por Galicia e impulsora de importantes
iniciativas educativas y de protección del patrimonio. Para ella “los becarios son la
mejor prueba de compromiso con el futuro”. Pero, además de lo anterior, Dª. Carmela
ha logrado impulsar, durante una presidencia de casi cuatro décadas, iniciativas
innovadoras, financiación de grupos empresariales emergentes y muchas otras cosas.

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Es de destacar el ejemplo que ha recibido su sobrino José María, así como toda su
familia. Prueba inequívoca de su buen hacer son las becas para estudios de inglés en
Estados Unidos, en colaboración con la Fundación Amancio Ortega, firmadas hace nos
días con la presencia de otra señora excepcional, Doña Flora Pérez, esposa de Don
Amancio Ortega.

Otro elemento dinamizador, de relevancia, que me hizo pensar en la utilidad de un


informe de este tipo, fue la entrevista realizada por Suso de Toro a Rosalía Mera en El
País Semanal de 26 de septiembre de 2004. Rosalía afirmaba en la citada entrevista
cosas como las siguientes:
“Yo no puedo hablar de millones y olvidar mi trabajo en la sociedad”.
“Los signos de grupos que marcan desigualdades no me interesan”.
“Los proyectos a veces son una lucha contra la muerte propia”.
“No hay proyectos de envergadura que sean de una sola persona”.

El último elemento dinamizador es, sin duda alguna, mi propia voluntad. Los motivos
son los siguientes:
Porque me lo piden muchos amigos y porque me lo piden muchos
compañeros universitarios que, recientemente, me han hecho un
homenaje inmerecido.
Porque puedo orientar a jóvenes, que son el futuro, y se merecen lo mejor.
Porque puede servir a mis hijos para conocer mejor lo que pienso y, en
definitiva, conocer Galicia desde la perspectiva de su padre.
Porque a los 57 años no tengo nada que ocultar y, además, no tengo miedo
(paráfrasis realizada sobre una frase muy brillante del catedrático Otero
Lastres en una comida celebrada hace un año).

Todo esto empezó, de casualidad, por la petición realizada por dos excelentes personas
y mejores profesionales, Diego Comendador y Luciano de Dios, cuando en el mes de
septiembre de 2007 fueron nombrados Administradores Delegados de la mayor
suspensión de pagos de la historia de España: Martinsa-Fadesa. Mis jóvenes alumnos y
alumnas hicieron un trabajo excepcional y se batió el record de una resolución de una
supensión de pagos. Hoy, casi todos, están colocados y los que faltan, y muchos más, se
colocarán en los próximos meses. Estamos por encima de 1.400. Para ellos he creado la
web.

Contrariamente a estos excepcionales asesores ha habído uno, cuyo nombre no damos


por respeto a su familia, que ha destruido valor de su principal asesorado por un importe
superior a 50 millones de euros.

Si alguno quiere saber la razón de mi independencia se la explico: Cuando dejé el


Banco, para optar a la cátedra, Doña Carmela (Q.E.P.D.) me condonó los créditos que
tenía y luego me envió, durante meses, el sueldo a casa. Jacinto Rey, Miguel Ángel San
Martín, Florentino Cacheda y Don Santiago Rey hicieron el resto.

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1.- Los objetivos del informe.
Por definir, de manera muy sencilla, lo que entendemos nosostros por FACER PAÍS,
sería del siguiente modo: Mejorar las condiciones de vida de las gallegas y gallegos,
lograr un crecimiento económico que nos permita un modo de vida similar al de los
países más desarrollados, respetar las normas de una convivencia sana y democrática,
propiciar las mejores condiciones de formación y trabajo para nuestros jóvenes, ayudar
a los que sufren, orientar el presupuesto público a las actividades prioritarias y,
finalmente, propiciar las mejores condiciones de vida para la tercera edad, tanto en
asistencia como en prestaciones. El respeto a nuestra lengua es, también, fundamental.

Las empresas gallegas, en general, y las entidades de crédito juegan un papel


fundamental en todo lo señalado anteriormente. El escenario de futuro en nuestra
TIERRA no es el mejor, entre otras razones por la fuerte incidencia de la crisis
económica. Hay otras muchas razones que no especificamos para no hacer
excesivamente prolijo este informe.

Además de todo lo anterior, le pedimos colaboración para mejorar Galicia en los


siguientes aspectos:
• Para que su hijo/a tenga iguales oportunidades que los demás.
• Para que el ahorro gallego se asigne adecuadamente y, prioritariamente, en
Galicia.
• Para saber porque Inditex, Citroën y cientos de empresas gallegas son las que
sostienen el presupuesto gallego y las que dan trabajo y generan riqueza.
• Para saber cuáles son las mejores opciones estratégicas, en función de los
distintos intereses, que tiene Galicia. Ésta es la razón por la que, en los
próximos días, haremos público el equipo que colaborará con esta web.
Ninguno de ellos ha tenido nada que ver en la elaboración de este informe.

Pretendemos, humildemente, divulgar conocimientos de muchas personas que existen


en Galicia, de los comentaristas de los medios de comunicación, de las iniciativas
parlamentarias, de las iniciativas de los distintos gobiernos y, en definitiva, de todos
aquellos que quieran aportar planteamientos de interés para la sociedad en general.

La única restricción, en esta web, es el debido respeto a las leyes y a las personas. Está,
por lo tanto, abierta a todo el mundo.

FINALMENTE, si quiere colaborar, las condiciones son las siguientes:


• Zona restringida, que aparece explicada, en la “Sección de Información para
Empresarios”: 360 euros al año, IVA incluido.
• Familias en general y personas de buena voluntad: la cuantía que cada uno
desee.

LA CUENTA PARA REALIZAR TRANSFERENCIAS ES LA:


0072-0190-130000201906
Para no molestarle, y facilitar nuestra labor, le agradecemos consigne el NIF y/o CIF y
la dirección. Para facilidad de comunicación rogamos nos envíen su e-mail.

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2.- Los tres cuerpos de informe:

Este informe consta de tres cuerpos:

• El primero de ellos es el que tienen ustedes la posibilidad de leer.


• El segundo de ellos será publicado, si alguno se empeña en variar los
legítimos derechos de los ciudadanos gallegos. La fecha de publicación está
anunciada en la web. Su oportunidad será consultada, en una encuesta
directa a 2000 ciudadanos gallegos, del mundo de la empresa, del mundo de
la universidad, del mundo político, del mundo de las organizaciones
sindicales, etc, etc, etc.
• El tercer informe, que esperemos que nunca vea la luz, está hecho por
motivos de seguridad.

3.- La opinión de los expertos y de los analistas de los medios


de comunicación

Quiero comenzar este epígrafe con la opinión de Luis Caramés. Como todo el mundo
sabe un excepcional catedrático, que se ha granjeado el respeto y el afecto de todo el
mundo, tanto en Galicia como en España –por eso vino, Castells a Coruña- y en
México, Brasil, Argentina, etc. Es mi pequeño homenaje porque además, fue mi director
de tesis.

Luis Caramés. El País. 29/09/2009

Las cajas, fundadas sobre una concepción subsidiaria y caritativa, confesionales a


menudo y también, con frecuencia, vinculadas a las beneméritas Sociedades de Amigos
del País, son unas entidades que realizaron una labor estimable, pero que siempre
arrastraron disidencia, unas veces sin fundamento y, otras, alimentadas por su peculiar
naturaleza, no en vano se las ha llegado a calificar de enigmáticas, de entes morales sui
generis. Y así, rizando el rizo, un prestigioso administrativista, Ramón Martín Mateo,
llegó a comparar las dificultades de saber lo que son a las de los escolásticos para
precisar el sexo de los ángeles.

Tuve la fortuna de estar muy cerca del profesor Enrique Fuentes Quintana cuando
hablaba de la gestación de su famoso Decreto de Liberalización del Sistema Financiero,
promulgado en 1977. A partir de entonces, se equiparó por primera vez la operativa de
cajas y bancos, extendida geográficamente después de 1988, pero siempre -o así lo
entendía el entonces vicepresidente del Gobierno- pensando en el mejor servicio a la
pequeña y mediana empresa, a los ciudadanos comunes y a sus territorios de
implantación. Si sólo se buscase el lucro ¿qué sentido tendría entonces que su control
viniese atribuido a organizaciones socialmente representativas?

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Es en esa perspectiva en la que debemos seguir contemplando el papel de las cajas, con
independencia de que en el desarrollo de su negocio hayan caminado con los tiempos, lo
que podría, sin embargo, pasarles ahora alguna factura. Casi todo el mundo está de
acuerdo en que buena parte de las cajas -incluidas las de Galicia- han sido gestionadas
con criterios de calidad altamente profesionalizados, y siguen contando con una buena
imagen, unida siempre a la idea de banca minorista y de proximidad.

Pero las restricciones de liquidez y la excesiva exposición a los sectores de la


construcción e inmobiliarios han dibujado un escenario muy distinto al esperado,
incluso por aquellos que tenían la obligación de estar ojo avizor y ya no podrán
sobrevivir en buenas condiciones las entidades que no garanticen calidad, liquidez y
solvencia. Y ante los pagos que se les avecinan, sin que haya riesgo sistémico, no van a
poder confiarse sólo a las emisiones de preferentes o a las cuotas participativas, pues sus
balances están deteriorándose con rapidez y necesitarán recapitalizarse.

Por otra parte, el nuevo entorno creado por la crisis financiera apela también al tamaño,
que sería menos relevante si las cajas hubiesen permanecido menos expuestas al
contagio general. Claro que se puede apostar por llevarlas al mundo de los jíbaros,
encerrándolas en unas relaciones puramente locales, pero así no servirían a los fines
fundacionales en relación a la comunidad autónoma.

El deterioro de los activos, sin incurrir en catastrofismos gratuitos, no es más que el


reflejo de las bajadas de precios residenciales, de las promotoras en concurso de
acreedores, de los terrenos ilíquidos que antes eran urbanizables, de la deuda de las
familias, del desempleo... No podremos aceptar estas realidades y luego, por algún
poder taumatúrgico, reverenciar la prodigiosa salud de las cajas. Los morosos
aumentan, la exigencia de provisiones crecientes no cesa, la erosión del colchón de
seguridad no se detiene.

¿Fusionar o no fusionar? Quienes tengan los datos que hagan lo que tengan que hacer,
pero juntar sanos con enfermos no siempre mejora la salud del doliente y puede llegar a
debilitar al fuerte. No digamos ya nada de una suma de pachuchos, reos de
extremaunción, pero, si como apuntan fuentes con conocimiento en la materia, las cajas
gallegas no están en la UVI, aunque tampoco se encuentran en una campana de vacío y,
por lo tanto, están afectadas por la crisis, sería oportuno que quien lidere un proceso de
fusión -de cuya necesidad pocos dudan- contemple aquellos instrumentos con los que
cuenta e inicie la ruta.

En un clima de prudente discreción, analizados los datos con las entidades y el Banco
de España, contando con las potenciales ayudas del FROB (Fondo de Reestructuración
Ordenada Bancaria), hay que promover una caja útil para el país. Claro que habrá que
cerrar sucursales y prejubilar empleados, pero no estamos en un escenario experimental
de prueba y error, los acontecimientos no dan tregua y ni los altos dirigentes ni nadie
podrán, legítimamente, oponerse a la construcción de una entidad con futuro. Desde el
punto de vista territorial, lo mejor sería lograr una caja que preservase la capacidad de
decisión en Galicia, sin olvidar nunca que antes que nada ha de ser viable.

Si han de buscarse socios fuera, que el acuerdo contenga esa condición de ser cabeza de
león y no cola de ratón. ¿Se puede conseguir ese objetivo? Me da la impresión de que el
problema no siempre está bien planteado y el paso del tiempo restringe las opciones. Es

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decir, y exagerando, una caja, dos cajas o ninguna. Alguien sabrá que la gente no se
quedaría muy contenta si al final resulta que ninguna.

La segunda opinión que quiero incorporar es la de un gran amigo, un gran ejecutivo


gallego, que me dice cosas como las siguientes, que paga la web y QUE DEMUESTRA
QUE GALICIA Y QUE SU SOCIEDAD CIVIL ESTÁ DESARTICULADA:

Querido Antonio – Maestro de lo que nos pasa ( y de lo que no nos pasa y tendría que ),

Leyendo tu reivindicación sobre el MEDIO RURAL a nuestro actual


CONSELLEIRO , tu aproximación al PROCESO abierto objeto de buena parte ( o de la
totalidad ) de nuestro presente político – económico, tu llamada a la consideración de
los SABIOS , como continuamente recalcas los tenemos y en abundancia, como apoyo
en la toma de decisiones de gran importancia, etc., etc., detecto y confirmo, para mi
desazón como ciudadano de aquí, nuestra crónica actuación social conectados a un hilo
común que nos mantiene (y se perpetua a la vez ) activos en la práctica permanente del
apartheid , como elemento fundamental ya en el análisis apriorístico, en el
planteamiento / planificación y en la toma de decisión / resolución final, sobre la
mayoría de los asuntos de interés colectivo. Y por qué me atrevo a pensar esto ?

Después de 25 años transitando profesional , y un poco a ratos libres,


socialmente por Orense ( en aquél entonces creo sin U ), Vigo, Coruña, y EL MUNDO
geográfico – no el medio - ( cuanto refreshment y objetividad aporta ), puedo acreditar
que en Galicia el apartheid, intencionado ó no, está instaurado y se practica en algunos
asuntos rozando incluso la inmoralidad social, como son, por orden casi cronológico en
mi carrera y vida:

- El apartheid Oeste – Este ( practicado en este sentido además ). Me pregunto


bajo qué maldición han nacido los habitantes del eje del Este : Mariña Lucense – Lugo -
Ourense , para que ni estén ni se les espere en cualquier asunto de importancia general ?

- Apartheid Norte – Sur ( mejor dicho, Coruña – Vigo ) y recíproco, creo que
hasta un tanto interesado el mantenerlo, para desdicha y desgracia del eje anterior, que
le coloca en el ostracismo frente al protagonismo de éste, mas moderno, urbano
( probablemente ahí tienes una de las causas de la desatención política e
institucionalizada del Medio Rural ).

- Apartheid sectorial: Sectores económicos de permanente protagonismo y


atención socio - política ( automóvil, metal- naval , a veces la pesca eso sí, de Altura )
frente a los tradicionales siempre en segundo plano ( agricultura, ganadería, forestal y
derivados ) éstos mas serenos, sufridos, que aguantan hasta el suicidio sin mayor
muestra de desagrado ó denuncia ( casualmente ¿? protagonistas de la economía en el
mencionado eje oriental )

- Apartheid de la experiencia: me pregunto, porque tú los reclamas, en dónde


están esos empresarios y profesionales hechos a sí mismos con despachos ajustados en
medios pero rebosantes de vivencias y experiencia tanto ó mas críticas y complejas que

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las actuales en las que estamos. No tienen nada qué aportar en todo esto que se está
debatiendo ? ó es que se les teme o desconsidera por la simplicidad de sus tesis y la
práctica posterior, sobradamente acreditada en sus historiales ?

Bueno como se puede deducir, hoy no tengo nuevos pedidos y dedico mi tiempo al final
de la jornada, a de alguna manera solidarizarme – no me gusta demasiado la palabra-
con tu preocupación por cuestiones básicas para nuestro futuro y que, tengo dudas se
traten adecuadamente, porque veo que tú bastante mas formado e informado, necesitas
resaltarlas a la luz pública.

Un abrazo

Otras visiones en torno a la situación y los procesos abiertos en las


cajas de ahorro gallegas. Extractos de prensa

Julio Perez. La opinión de A Coruña, 9 de octubre de 2009


Artículo: “La Xunta abre la puerta a una alianza interregional para las cajas gallegas”.
Extracto:
“En la agitada reestructuración del mapa de las cajas de ahorro da la sensación de que
sólo hay dos caminos posibles para que las entidades ganen liquidez, fortaleza y
resistencia ante la importante caída de negocio por la crisis: La fusión o seguir en
solitario. Pero es que hay una tercera. Y una tercera vía que además no supone ningún
quebradero de cabeza para poder acudir al dinero que el Gobierno puso encima de la
mesa para ayudar al sector. Los negocios se integran, los riesgos se controlan
conjuntamente, pero las cajas no pierden su personalidad jurídica. El impacto para la red
de sucursales y la plantilla, todo un problema en los procesos de fusión que están en
marcha, es infinitamente menor. Algo que no pasa desapercibido tanto para Caixanova
como para Caixa Galicia.
Es lo que el mundo financiero se llama Sistema Institucional de Protección (SIP). La
fórmula por la que van a optar Caja Navarra y Caja Canarias. Seguirán con sus
nombres, con sus sedes en sus mercados tradicionales, y en el resto de España, operarán
bajo una nueva marca.”...
“El presidente gallego, Alberto Núñez Feijóo, se mostró ayer abierto a la hora de
valorar la alternativa de la SIP como una fórmula de alianza entre cajas sin que sea
necesaria la fusión. Feijoo calificó de novedosa esta posibilidad y adelantó su
disposición a analizarla”.

Miguel A. Rodríguez. La Voz de Galicia, 18 octubre de 2009


Artículo: El Banco de España anima a la Xunta a definir el futuro de las cajas. Extracto:
“Fuentes financieras aseguran que un documento en poder de Feijoo considera la fusión
viable pero no imprescindible”...
“En medios financieros se da por seguro que el organismo regulador habría confirmado
en sus informes que la salud de ambas entidades está en la media del sector. Una fusión
entre ambas podría tener el visto bueno, aunque no sería una operación estrictamente
necesaria”...
“Capacidad de veto. El presidente gallego manifestó en reiteradas ocasiones su interés
por “no precipitar” un pronunciamiento público respecto al futuro de las cajas. La Xunta
tiene capacidad efectiva de veto ante una eventual fusión planteada por cualquiera de

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ellas. Y podría pronunciarse favorablemente a una alianza regional. Pero tendrían que
ser las asambleas de Caixa Galicia y de Caixanova quienes, efectivamente , acordasen
una fusión. ”

Club Financiero de Vigo. 20 de Octubre 2009.


Las Cajas de Ahorros gallegas en el escenario actual. Una opinión empresarial.
Extracto:
1. ¿Es momento de promover una fusión entre las cajas
gallegas?
...“Un repaso de la teoría al uso reporta que, para aumentar las probabilidades de éxito
de procesos tan complejos como las fusiones de empresas, de cualquier sector de
actividad, es preferible aprovechar los tiempos de bonanza, que proporcionan un marco
propicio de desarrollo económico y estabilidad social.

Lejos de ello, el Círculo de Empresarios de Galicia-CFV, entiende que un contexto de


profunda crisis como el actual exige de las Cajas, y las gallegas no son una excepción,
un esfuerzo adicional para superar con éxito los diferentes problemas que lleva
aparejados (morosidad por impagos de créditos, mayores dificultades para conseguir
liquidez, etc.), al tiempo que deben continuar fortaleciendo su solvencia, ganando en
eficiencia y, por supuesto, sirviendo eficazmente a las necesidades de sus clientes, como
lo han venido haciendo ambas hasta la fecha.

Precisamente por ello y ante este escenario, parece cuando menos cuestionable
promover como supuesta medida de racionalización y fortalecimiento, una fusión que
implicase que las Cajas gallegas tuviesen que destinar, durante un tiempo
probablemente bastante dilatado, sus mejores recursos y su mayor dedicación a la tarea
de integrarse, en detrimento de la necesaria mejora de su competitividad.

En ese mismo sentido se han pronunciado en repetidas ocasiones numerosos expertos y


fuentes del propio sector, con la Confederación Española de Cajas de Ahorros a la
cabeza. Adicionalmente, desde la patronal de las Cajas, y por boca de su presidente, se
han señalado abiertamente las dificultades que pueden llegar a presentar las fusiones
intrarregionales, mostrando en todo momento su parecer acerca de que en las fusiones
entre cajas de ahorros, deben primar siempre los criterios empresariales, so pena de
embarcarse en procesos de digestión excesivamente lenta o sencillamente abocados al
fracaso”...

¿Sería buena la fusión para Galicia?


En nuestra opinión, y con las lógicas reservas que supone hacerlo desde una posición
empresarial y no de expertos en este tipo de procesos, creemos que la fusión de las dos
entidades, podría tener una serie de efectos no deseados, como los siguientes:

La primera consecuencia práctica y lógica de una fusión entre dos Cajas con una
presencia tan fuerte en un mismo entorno y con tal alta duplicidad de redes, sería la del
cierre de un importante número de oficinas. Si a ello se añade la paralela unificación de
los servicios centrales de ambas entidades, el resultado sería de un gran impacto
negativo en términos de destrucción de empleo, ciertamente inconveniente en un
momento en el que las cifras de paro alcanzan niveles realmente graves.

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Adicionalmente a este oneroso coste social, el Círculo entiende que la fusión podría
provocar también algunos efectos desfavorables para la economía de Galicia:

La Caja única debería reducir el apoyo crediticio que viene prestando a


determinadas empresas y sectores concretos, para solventar situaciones
evidentes de concentración de préstamos concedidos previamente por ambas
Cajas, lo que podría poner en peligro la viabilidad de tales empresas y sectores e
inducir con ello más pérdidas de puestos de trabajo.
Superado ese trance inicial, probablemente, la nueva Caja debería cuidarse de no
aumentar su acumulación de riesgos en Galicia, lo que podría traducirse en un
recorte de la capacidad de financiación al tejido productivo gallego, que hasta la
fecha han venido aportando ambas Cajas por separado, especialmente para las
PYMES, al tener éstas mayores dificultades de acceso al crédito a través de la
banca.
Otras empresas, y también particulares, perderían la ventaja que supone contar
actualmente con dos alternativas gallegas, fuertemente comprometidas ambas,
social y empresarialmente hablando, y con criterios racionales de concesión de
riesgos, pero que en la práctica, han acreditado diferentes pautas de actuación en
materia crediticia, de tal manera que, en no pocas ocasiones, una Caja llega a
donde no alcanza la otra.
De hecho, y a la vista del capítulo de inversiones en proyectos y sectores relevantes,
el devenir reciente de la economía gallega está plagado de ejemplos, algunos de
gran alcance, en los que sólo la existencia de dos grandes Cajas ha permitido la
materialización de iniciativas y el sostenimiento de ciertos sectores que, a la
postre, se han revelado como altamente beneficiosos para la generación de
riqueza y progreso en la Comunidad Gallega.
Finalmente, cabe aventurar que el proceso conduciría a una eliminación de buena
parte de los proveedores de suministros y servicios externos que consumen las
dos Cajas por separado, mayoritariamente gallegos, lo cual pondría también en
riesgo su subsistencia y acrecentaría los costes sociales por destrucción de
empleo, precisamente en el momento menos propicio.

Posibles efectos sobre el equilibrio financiero y social en Galicia


“...Uno de los principales riesgos de todo ello, residiría en la posibilidad de provocar
una fractura del equilibrio económico, social y financiero de Galicia, actualmente
asentado en dos potentes polos de desarrollo que compiten y también cooperan en
beneficio del progreso y de las tasas de bienestar de nuestra Comunidad...”

Conclusión
“... En definitiva, todo parece apuntalar la consideración de que, sobre la base de su
trayectoria de compromiso y realizaciones, ambas Cajas gallegas se han convertido en
indispensables para Galicia y para los gallegos. Aceptando que pudiera haber opiniones
divergentes sobre la posición aquí recogida, estamos convencidos de que nadie dudará
que es imprescindible evitar que cualquiera de los dos Cajas pierda su identidad gallega.
A la vista de todo ello, el Círculo de Empresarios de Galicia-CFV considera que, salvo
por razones de estrategias de expansión internacional, desde un plano estrictamente
empresarial y sin perder la óptica social y del necesario equilibrio territorial, en una
comunidad con una fuerte y definida bipolaridad, lo aconsejable sería que en Galicia se
mantengan ambas cajas, adoptando cada una de ellas las medidas que considere
oportunas para mejorar su competitividad y solvencia.

14
Carlos Luis Rodríguez. El Correo Gallego. Lunes, 26 de octubre 2009.
Artículo: “Caja, cajita, cajón”. Extracto:
“...Ocurre, sin embargo, que los que quieren dejar las cosas como están olvidan dos
aspectos fundamentales del problema. El primero es que en Galicia no hay dos cajas,
sino bastantes más. Basta con darse un paseo por cualquier ciudad para toparse con
oficinas de La Caixa, Caja Madrid, Ibercaja, Caja España y otras entidades. En lo que a
las cajas se refiere, Galicia hace tiempo que dejó de ser un coto cerrado.
El segundo punto que no se tiene en cuenta es que los procesos de fusión que se están
produciendo por ahí adelante repercutirán en Galicia. Las nuevas macrocajas no van a
dejar al margen el mercado galaico. Ese mercado actúa igual que lo hacen muchos
consumidores ante las estanterías del supermercado, cuando compran el producto con
mejor relación calidad-precio, sin mirar para nada su procedencia.
Por lo tanto, la cuestión no es defender la galleguidad de las cajas, cosa en la que todo el
mundo coincide, sino en cómo se defiende mejor. Ese cómo ha de estar en función de
las circunstancias económicas y financieras, que van desde el estrechamiento de los
márgenes o la morosidad, hasta las fusiones ajenas que dan lugar a entidades que alteran
el clásico ranquin.
Hay un último aspecto en el que la teoría de la biodiversidad financiera resulta poco
coherente. Es curioso que los mismos expertos que hace unos años defendieron la
última gran fusión de cajas gallegas, ahora sean reticentes a ésta. Si la pluralidad de
cajas es tan buena, si tanto estimula la competencia y garantiza el empleo, ¿por qué no
atomizar las que existen?
A día de hoy, muy pocos se atreven a decir que las uniones que dieron lugar a Caixa
Galicia o Caixanova hayan sido perjudiciales para Lugo, Pontevedra o el país en su
conjunto. El debate que suscitaron en su día se ve como algo anacrónico. Tenemos que
felicitarnos de que el minifundismo cajista no prosperara entonces porque, de lo
contrario, la situación actual sería dramática. Que el pez grande se come al chico es otro
principio de la biodiversidad.”

Miguel A. Rodríguez. La Voz de Galicia. 25 de octubre de 2009.


Artículo: Los tres sindicatos se inclinan por una fusión de las dos cajas gallegas.
Extracto:

“Los sindicatos creen que finalmente habrá una fusión de cajas en Galicia y además
están convencidos de que la mejor opción pasaría por un pacto entre las dos entidades
autonómicas. Las tres centrales con mayor representatividad en Galicia, Comisiones
Obreras, UGT y CIG, consideran que la coyuntura de recesión económica y la
necesidad de que las cajas cobren dimensión para no perder posiciones relativas en el
escenario español hacen «más que probable» la unión de Caixa Galicia y Caixanova.

La posibilidad de una fusión intercomunitaria, en la que participase otra caja no


gallega, no es vista con buenos ojos en estos momentos, ya que según los sindicatos
«implicaría un mayor coste social», además de reducir capacidad de decisión en
Galicia.

Las centrales sindicales tienen incluso medido el coste social de la fusión «más
probable». La alianza autonómica podría eliminar del orden de 1.500 empleos en

15
Caixanova y Caixa Galicia, según las estimaciones sindicales. Esta cifra es
«asumible», según expresó ayer el portavoz de banca de Comisiones Obreras, Julián
Valiente. En su opinión, para ello habría que activar «buenos planes de bajas
incentivadas, acudir al FROB y poner en marcha prejubilaciones».

Las dos cajas gallegas tienen cerca de 8.000 trabajadores en España, de los cuales
5.730 están en Galicia...

Portavoces sindicales de la CIG también consideraron ayer «inevitable» la fusión de


las dos cajas gallegas, según declaraciones efectuadas a la agencia Efe. Las mismas
fuentes destacaron además que esta posibilidad representa un «mal menor», pues sería
«más traumático y a todas luces mucho peor económicamente y a nivel de personal
una fusión intercomunitaria».

Esta última opción supondría un excedente de personal mayor, unas 3.000 personas de
los servicios centrales se quedarían sin empleo, precisó el portavoz de la CIG. A esta
cifra habría que añadir la duplicidad de oficinas, mientras que si la fusión se hace entre
las dos cajas gallegas, la reducción no afectaría a más de 1.500 personas.”

Victor Moro. La Voz de Galicia. 27 de octubre de 2009.


Artículo: “Una sola caja para Galicia”. Extracto:

“...En este momento el problema, el auténtico problema, es considerar técnicamente si


en la situación actual y en perspectivas a medio plazo nuestras cajas gozan de la solidez
y solvencia necesarias para resistir en solitario más de dos largos años soportando unos
ejercicios críticos, incluso con pérdidas, porque la actividad decrece, el paro aumenta y
la morosidad -auténtico talón de Aquiles del sistema- sigue creciendo. Todo ello en un
escenario de bajos tipos de interés que disminuyen su rentabilidad hipotecaria y que
cuando suban, que lo harán, les sorprenderá con elevados endeudamientos y con activos
inmobiliarios fuera de balance cuya realización a través de sociedades interpuestas
pueden pasar de pérdidas potenciales a definitivas. Esto es lo que la Xunta debe
contemplar y, de acuerdo con los informes del Banco de España, que presumo en su
clásica línea de prudencia, tomar la decisión más conveniente.

Las ratios y magnitudes de ambas cajas son aceptables, situadas en la media del sector.
Sin embargo, son manifiestamente mejorables siempre que se aumente la eficiencia
mediante prejubilaciones ponderadas y cierre de oficinas, cuyo número debe supeditarse
al mantenimiento de la cuota de mercado que actualmente detentan ambas cajas, lo que
a mi juicio es responsabilidad de sus ejecutivos, pues no se puede perder eficacia en el
propio territorio, poniendo en práctica un programa de austeridad que elimine, entre
otros dispendios, el despilfarro en una obra social duplicada en competencia tan ridícula
como onerosa. Si a esto añadimos las posibles ayudas del FROB, podrían potenciar los
recursos propios y por ende la solvencia para afrontar una nueva y difícil etapa. La
posible distribución de los servicios debería tener también en cuenta a Lugo y Ourense,
privadas en su día de instituciones propias. Se trata de crear una sola caja para toda
Galicia, en donde esté representado todo el territorio según sus peculiaridades sociales y
económicas. La Xunta se enfrenta a una decisión de enorme responsabilidad, a la que
deben sumarse positivamente todos los partidos gallegos.

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Galicia necesita una institución financiera propia por sobre localismos que la atenazan.
El recurso al Sistema Institucional de Protección (SIP) no es necesario ni conveniente
pues, en cierto modo, nuestros recursos pasarían a un órgano común de manejo
compartido.

Cuando estamos a la espera de que el señor Núñez Feijoo, presidente de la Xunta de


Galicia, anuncie su decisión sobre el futuro de nuestras instituciones financieras,
confirmo y reitero mi opinión de gallego independiente a favor de la fusión de ambas
cajas, para consolidar la gran institución financiera que Galicia necesita.”

Santiago Lago Peñas. El Correo Gallego. 28 de octubre de 2009.


Artículo: Una decisión tan importante no debe estar presidida por la urgencia.
“¿Están las cajas gallegas en situación de afrontar la actual situación financiera sin
ayudas?
Esta pregunta solo la pueden responder con certeza los directivos de las cajas y el
supervisor (el Banco de España). Los demás solo podemos hacer conjeturas. Lo que si
parece claro es que sin alianzas ni ayudas veríamos, al menos, un intenso proceso de
adelgazamiento en la dimensión capacidad de nuestras cajas.

¿Urge despejar las incógnitas sobre la posible fusión de las entidades gallegas?
Una decisión tan importante para Galicia como diseñar el futuro de sus cajas no puede
estar presidida por la urgencia, seno por el rigor técnico y la habilidad política. Coincido
plenamente con el presidente en su mensaje de tranquilidad, diálogo y trabajo técnico
preparatorio. Tenemos aún unos meses por delante para tomar decisiones definitivas.

¿Tienen algo que temer sus clientes si se consuma esa posibildad?


En absoluto. Lo positivo precedente de la fusión entre las cajas del sur (Pontevedra,
Vigo y Ourense) debe servir para reforzar esa tranquilidad.

¿Cuál debe ser el papel de la Xunta en ese proceso?


Velar por los intereses de la comunidad autónoma, que pasan necesariamente e a corto
plazo por garantizar la galleguidad de nuestras cajas. Sería muy negativo que
terminasen siendo simples invitados a procesos gobernados por otros. A partir de ahí,
creo que el objetivo debe ser diseñar una estrategia para garantizar que en el largo plazo,
ese en el que el Banco de España imagina menos de diez cajas, Galicia sea quien de ser
una de ellas.”

I. Bascoy. Faro de Vigo. 28 de octubre de 2009.


Artículo: El Banco de España se pronunciará después de que las cajas gallegas hagan
una propuesta. Extracto:
“...¿Y qué quieren Caixanova y Caixa Galicia en este nuevo escenario? Cosas
diferentes. El presidente de Caixanova, Julio Fernández Gayoso, ya se ha posicionado
claramente al aseverar que “Galicia está mejor servida si tiene dos grandes cajas”.
Gayoso está en contra de la fusión en aras de la competitividad.
El director de Caixa Galicia, José Luis Méndez, en cambio guadia silencio, pero fuentes
próximas sostienen que persigue la fusión con Caixanova. Caixa Galicia advierte de que
el mercado financiero español se está reordenando y “tiende a la concentración”, y ella
“no quiere perder el tren”, pero explica que está “quieta” porque así se lo ha pedido la
Xunta, mientras decide qué es mejor.”

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X.A. Taboada. La Opinión de A Coruña. 29 de octubre de 2009.
Artículo: La Xunta quiere que las cajas lideren “cualquier proceso” sin perder
galleguidad. Extracto
“El Gobierno defiende que las dos entidades gozan de suficiente "masa crítica" para ser
competitivas en el "exigente mercado" español. Ni la Xunta ni la oposición
definen su propuesta sobre las instituciones.

La Xunta sostuvo ayer que las cajas de ahorro gallegas han alcanzado una "masa crítica
suficiente" que les permite ser competitivas en el "exigente y eficiente" mercado
español y que su dimensión y solvencia hacen que deban "liderar cualquier proceso de
integración en el que potencialmente pudieran verse inmersas". En todo caso, la
conselleira de Facenda, Marta Fernández, apremió ayer a las dos cajas gallegas a definir
una postura que les permita "incrementar su fortaleza, eficiencia y solvencia" y a actuar
con una visión estratégica que les posibilite adelantarse a futuros escenarios donde se
prevén "importantes movimientos" en el reordenamiento financiero.

En el debate parlamentario celebrado ayer a iniciativa del Bloque, y a pesar de las


reiteradas peticiones de la oposición, la Xunta no aclaró, apelando a la prudencia, si
prefiere que las dos cajas gallegas sigan independientes o si apuesta por la fusión.
"Queremos una o dos cajas", dijo Fernández. El BNG defendió la integración sólo si
surgen problemas de viabilidad, pero sólo de las dos entidades gallegas, y el PSOE
rechazó cualquier fusión con cajas de otra comunidad si bien planteó, como únicas
opciones realistas, que sigan tal como están o se acuda a una fusión.

"Necesitamos unas cajas fuertes que sepan al mismo tiempo conciliar la


profesionalidad, la solvencia y la gestión eficiente con los intereses de la comunidad
autónoma, porque el primero y más importante dividendo que tienen es la implicación
con el territorio", declaró la conselleira, quien insistió en que deben elaborar una
estrategia de futuro "olvidándose de localismos y personalismos estériles que disfrazan
intereses espurios las más de las veces", comentó en referencia a los pronunciamientos
de las cámaras de comercio y de empresarios. "Por encima de todo, las cajas saben de la
importancia de tener un músculo financiero potente, eficiente y gallego", añadió.

Intereses supremos

Pero avisó que el objetivo final es la viabilidad económica y la solvencia, por lo que el
interés general de Galicia, dijo la conselleira, "transciende los legítimos intereses de sus
gestores y de sus empleados".

La conselleira aseguró que lo lógico y bueno es que las cajas gallegas resulten
"apetecibles" para otras entidades, aunque matizó que por su dimensión, cuota de
mercado y solvencia deban ser las que "lideren cualquier proceso de integración en las
que potencialmente pudieran verse inmersas". En todo caso aseguró que no hay
constancia de ningún proyecto de fusión de una caja de ahorros gallega con otra de
fuera, pero que si surge alguna posibilidad de "consolidar" el sector, la Xunta "no
cerrará ningún camino" salvo que resulte incompatible con los intereses de Galicia.

El portavoz económico del Bloque, Fernando Blanco, defendió que su formación sólo

18
apoyaría una fusión entre Caixa Galicia y Caixanova, sin que entren terceras entidades
en juego, en caso de surgir problemas, pero sobre todo destacó que el centro de decisión
debe permanecer en Galicia "Si hay que ir a una fusión, que sea sólo de ámbito
gallego", dijo. Blanco insistió una y otra vez en conocer la opinión de la Xunta, pero no
se la arrancó a la conselleira. "El Gobierno gallego debe saber lo que tiene que hacer y
explicarlo", repetía el parlamentario.

El diputado del PSOE Xaquín Fernández Leiceaga se mostró contrario a una fusión
interregional por la inviabilidad de que una autonomía aceptara que una caja suya fuera
absorbida por otra. "Si esto le pasara a Galicia, sería una pérdida económica grave e
irreversible". A su juicio, sólo hay dos opciones realistas, continuar con el mapa actual
de dos cajas, aunque eso crearía complicaciones y costes para ampliar el mercado
exterior, o acudir a una fusión, "que sólo tendría sentido si fuera viable
económicamente, aminorase el impacto sobre la pérdidas de empleos y resolviese de
forma equilibrada las competencias territoriales".

El portavoz de economía del PP, Pedro Puy, sostuvo que el trabajo de la Xunta es
discreto, pero existe, y que su principal objetivo es asegurar la solvencia de las cajas e
intentar mantener su galleguidad y que están a la espera de recibir informes técnicos
sobre la viabilidad de cualquier opción. "Por ley el Gobierno el tiene la obligación de
guardar discreción", dijo.”

Luis Costas. La Opinión de A Coruña, 29 de octubre de 2009.


Artículo completo: ¿Una o dos cajas?, Depende.

El ex ministro Jordi Sevilla y el diputado Vicente Martínez-Pujalte defienden que las


cajas gallegas decidan su futuro sin injerencias y en función del papel que quieran jugar
en el mercado

Dos diputados del PP y un ex ministro socialista se citaron ayer con los empresarios
gallegos reunidos en el Club de Economía de Iñás para hablar de cajas. Llegaron con un
libro bajo el brazo, un estudio sobre lo que han sido, son y deben ser las entidades de
ahorro, que más que fijar una hoja de ruta para Caixa Galicia y Caixanova, hace
inventario de lo que no deben hacer autonomías ni entidades: huir del intervencionismo,
de los localismos y de los intereses personales y partidistas para decidir la mejor
estrategia económica.

El Club de Economía de Iñás, que aglutina al 20% del PIB gallego y preside el director
general de Caixa Galicia, José Luis Méndez, sirvió ayer de escenario para el debate -a
puerta cerrada- sobre la fusión de las cajas. Tres políticos, dos del PP y uno del PSOE,
aparcaron sus diferencias ideológicas para elaborar un estudio sobre el futuro de las
entidades de ahorro y ayer explicaron al empresariado gallego sus conclusiones. La
primera y más importante; que optar entre una sola caja o dos depende sobre todo del
objetivo que se persiga. El diputado del PP, Vicente Martínez Pujalte; su compañera,
Ana Torme, y el ex ministro de Administraciones Públicas, Jordi Sevilla, son coautores
-junto con otros siete analistas- de Pasado, presente y futuro de las cajas de ahorro, un
análisis del sistema financiero español que añade más variables que soluciones a la
operación gallega. Y es que los autores evitan -tanto en el libro como ante los
periodistas- afiliarse a uno u otro bando en el debate sobre la integración entre Caixa

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Galicia y Caixanova, pero advierten de que la elección del modelo futuro debe hacerse
sin injerencias partidarias y en función del papel que quieran jugar las entidades en el
sistema financiero español. ¿Les interesa unirse y están capacitadas para competir con
las grandes? ¿O prefieren permanecer en solitario para jugar en otra división? La
solución, dice Martínez Pujalte, debe partir de los órganos de gobierno de las entidades
y -añade Sevilla- huir de lecturas como "unos ganamos a costa de otros".

El diputado del PP –Vicente Martínez Pujalte- advierte de que la unión de dos cajas de
la misma comunidad autónoma "no es buena ni mala". Depende. Porque la fusión es un
"instrumento" que las entidades tienen "para desempeñar un rol en el futuro" y forma
parte de su estrategia. "La fusión de dos cajas dentro de un mismo territorio puede ser
positiva para conseguir tamaño y jugar en otra división. La no fusión también puede ser
positiva si las cajas se circunscriben a jugar un papel en otra división", explica el
diputado conservador, quien sin embargo sí se opone al modelo de unión que busque
convertir las cajas en "bancos de desarrollo regional; entidades públicas al servicio del
gobierno autonómico".

El ex ministro y economista, -Jordi Sevilla- defiende que las fusiones se realicen por
criterios de eficiencia, y aunque reconoce que las integraciones son un camino para
conseguir "un sistema financiero fuerte y sólido", apuesta porque se decidan con
"consenso político" pero con "criterios técnicos" para que las entidades cumplan su
función: "Dar crédito a un ritmo superior al que están dando ya" y "contribuir al
crecimiento de la economía española". Jordi Sevilla defiende a la hora de planificar
fusiones la búsqueda de sinergias. "El criterio que hay que ver en una fusión es que las
dos entidades juntas sumen más que dos o que tres (según el caso). A veces lo más fácil
y adecuado es lo que tenemos más cerca y a veces no, a veces lo que tenemos más cerca
es la primera etapa para luego ver más adelante", remarcó Sevilla.

Pero ¿y a la hora de decidir? ¿debe primar la operación que genere más consenso o la
técnicamente más aconsejable? Pues de nuevo hay que ir al término medio porque
ninguno de los dos criterios es inmutable. "Hay que buscar un acuerdo entre el abanico
de posibilidades que ofrecen las soluciones técnicas y el abanico de opciones que desde
la política se tienen que dar", expone el ex ministro de Administraciones Públicas, quien
sin embargo recomienda que se evite convertir las cajas en munición de la guerra
política. Y aquí Sevilla da un toque de atención sobre el peligro de los localismos: "El
fortalecimiento de una entidad financiera sólo se puede plantear desde la perspectiva de
ganar todos, pues debe ser así. No pensar que unos ganamos a costa de otros".

El Banco de España y la Xunta -en este caso- tienen papeles que pueden entenderse
como complementarios. "La supervisión de la solvencia debe recaer en el Banco de
España" y "no es malo" que las comunidades autónomas definan la gobernanza de las
entidades, pero, dice Pujalte, "hay que procurar que no haya interferencias políticas en
la gestión de las cajas", que las decisiones políticas se circunscriban a "definir los fines"
de la Obra Social y "nunca, jamás, a la cuenta de pérdidas y ganancias". "Hay que
profesionalizar y despolitizar las instituciones financieras", sentencia el diputado.

"No es exactamente la misma supervisión la que ejerce sobre una entidad financiera el
Banco de España que la que ejerce una comunidad autónoma", opone Sevilla, quien
cree que este debate se producirá, aunque le augura un "largo recorrido". "Seguramente

20
tendremos que aprovechar esta experiencia (la de la recesión) para revisar y replantear
algunas cuestiones que no han funcionado todo lo bien que deberían haber funcionado
en esta crisis", advierte.

"Me parece mal la visión de lo que está sucediendo porque se está transmitiendo una
percepción a los ciudadanos que puede llevar a confundir sobre qué es una caja de
ahorros y de quién es", dice el diputado conservador y doctor en Ciencias Económicas y
Empresariales, quien sin embargo recuerda el papel que juega la entidad madrileña en el
panorama financiero español. Otro cantar es la elección de los órganos de gobierno de la
entidad: "Si estamos transmitiendo una politización de la caja, podemos estar
confundiendo a los ciudadanos y eso es malo". Y es que para Pujalte, una cosa es que el
presidente que se elija "provenga de la política" y otra cómo ejerza sus funciones. "Hay
que estar atento a que trabaje con independencia" porque los políticos no pueden
interferir "ni en las inversiones ni en la concesión de crédito". Pero añade: "Entiendo
que se quiere tener una gran caja que juegue en la división de honor desde Galicia, pero
Caja Madrid es una gran caja"

"Como ciudadano hubiera preferido que me hubieran ahorrado el espectáculo que


estamos viendo en la designación del presidente. Como impositor de Caja Madrid, lo
único que pido es que la persona que esté al frente y el equipo que le acompañe lo hagan
lo mejor posible", dice el ex ministro Sevilla, quien además cree que el PP debería haber
evitado la batalla por la presidencia porque puede parecer que el presidente va a
beneficiar a un bando o al otro cuando "los únicos intereses a los que debe doblegarse"
son los de los clientes, impositores y trabajadores de la entidad.

La reestructuración del sistema financiero es, sin embargo, imparable y lo que los
expertos demandan a las cajas es que decidan "lo mejor para el futuro de la entidad".

El Correo Gallego. 29 octubre de 2009.


Artículo: “Los sindicatos ven en el proceso 1.500 empleos directos menos.” Extracto.

“Los sindicatos ven en la fusión de Caixanova y Caixa Galicia una sangría para el
empleo. Un estudio de la CIG apunta que coincidirían 400 oficinas de las dos entidades,
lo que llevaría al cierre de 200, con la pérdida de 800 puestos de trabajo. Pero, la
duplicidad no sólo se produciría en la red de oficinas, sino también en los servicios
centrales, donde se perdería el 40% de los 1.600 empleos; es decir, otros 700
trabajadores se irían a la calle. En total, el estudio que maneja la CIG recoge que la
fusión implicaría la pérdida de 1.500 empleos directos, a los que habría que añadir una
cifra "difícil de cuantificar" de empleos indirectos, según apunta Clodomiro Montero,
responsable del área Banca e Caixas de Aforros del sindicato nacionalista.

Unos datos muy similares a los de la CIG también los maneja UGT-Galicia, que estima
en millar y medio la pérdida de empleos directos y entre 700 y 800 los indirectos,
vinculados e firmas que trabajan para ambas entidades, desde empleados de limpieza,
hasta seguridad, pasando por reparto, según indica Ernesto Fontanes, secretario xeral de
la Federación de Servicios del sindicato. Tanto Montero, como Fontanes, y el secretario
xeral de Servicios Financieros de Comisións Obreiras de Galicia, Julián Valiente, ven

21
en el coste laboral uno de los mayores problemas de la fusión, sobre todo en momentos
en que la crisis está generando elevadas tasas de paro. ”

Antón Baamonde. La Opinión de A Coruña, 30 octubre de 2009.


Artículo: “Gayoso no está por la labor”. Extracto:
“Realmente, no sabemos la situación real de las dos Cajas gallegas... Lo cierto es que la
opacidad y la falta de transparencia de las dos entidades – verdaderos cotos cerrados en
los que el nepotismo es sino la ley al menos el hábito- es de tal magnitud que tenemos
muy poco datos para tomar en consideración. Todo son habladurías.”...

“Y Feijoo, ¿Qué piensa Feijoo? ¿Forzará la fusión? ¿Llamará a los tres partidos a tener
una posición común sobre ese tema que evite su manipulación electoral? De ser así,
sería algo bueno. De paso, podría aprovechar para negociar una nueva Lei de Caixas
que las haga más democráticas y les de transparencia”

Cámara de comercio de Pontevedra, 30 de octubre de 2009.


Nota de prensa: “Estimaciones de una fusión entre Caixanova y Caixagalicia”.

“La Cámara de Comercio de Pontevedra advierte que la fusión de Caixanova y Caixa


Galicia nos costará 4.000 puestos de trabajo y otros muchos daños colaterales

Cuatro mil puestos de trabajo que se pierden, decenas de oficinas bancarias que se
cierran, prejubilaciones y otros muchos daños colaterales, son de entrada, algunos de los
argumentos que inducen al Comité Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pontevedra,
a posicionarse en contra de la fusión de Caixanova y Caixagalicia.

Además la ejecutiva que preside Ricardo Mirón, plantea a las autoridades competentes,
sobre todo a las políticas, porque las bancarias han perdido toda credibilidad en esta
crisis económica, que expliquen las razones reales que obligan a la fusión, porque los
últimos balances de resultados que han ofrecido ambas cajas son positivos, y nada hace
suponer que corra peligro alguna de ellas, de continuar caminos paralelos.

Para la Cámara de Comercio de Pontevedra la existencia de dos cajas en Galicia es


ventajosa para los empresarios, porque fomenta la competencia, y también para los
ciudadanos en general, pues podrán encontrar alguna ventaja en el juego de la oferta y la
demanda.

Al margen de todos estos fundamentos, el Comité Ejecutivo de la Cámara de Comercio


de Pontevedra, advierte que el presidente de Caixanova se ha posicionado en contra de
la fusión, lo mismo que los portavoces de las patronales de Galicia y Pontevedra,
Antonio Fontenla y Fernández Alvariño, respectivamente, el Club Financiero de Vigo y
las Cámaras de Comercio del Sur de Galicia.

De todas formas, este Comité Ejecutivo entiende que todas las cartas están jugadas, que
la fusión esta hecha, y que sólo la puede consumar el presidente de la Xunta, Alberto

22
Núñez Feijoo, que, según dice en sus últimas declaraciones, trata de defender los
intereses generales de los gallegos, por encima de otros, políticos o financieros.”

Luis Pousa. El Correo Gallego. 30 de octubre de 2009.


Artículo: Por criterios de eficiencia. Extracto:
“... En el caso de Galicia, la cosa puede permanecer por un tiempo como está ahora,
pero aún cuando Caixa Galicia y Caixa Nova no acordasen entre ellas crear una nueva
entidad y extinguir las dos existentes (art. 24 apartado a, de la Ley 4/1996 de cajas de
ahorro de Galicia), resulta difícil aceptar que, de manera alternativa, el proceso en
marcha no obligará a una de ellas o a las dos a establecer acuerdos de fusión con
entidades de otras comunidades autónomas, incluso sin descartar que las fusiones se
lleguen a plantear mediante absorción....”

Xavier Vence. Xornal de Galicia, 31 de Octubre de 2009.


Artículo “As caixas de Polifemo”. Extracto
“Por más que escucho y leo no acabo de encontrar las razones que nos habría de llevar a
fusionar las dos cajas gallegas. Ni los balances ni los argumentos resultan
convincentes.”...
“... El debate debe ceñirse a si Galicia tiene más que ganar con una caja o con dos. El
tamaño per se parece convertirse en el remedio universal para todos los problemas y
errores. Ahora bien, en la medida en que las dos presentan ratios parecidos de salud
financiera y solvencia tenemos que concluir que la fusión en si misma no los mejora ni
permite compensar las debilidades de una con las fortalezas de otra, sino que, más bien,
los desequilibrios se refuerzan mutuamente. Más aun, abrir en plena crisis un dilatado
proceso de fusión podría ser un problema añadido que absorbería esfuerzos que
obligaría dedicar a la gestión y redefinición de los modelos de negocio. Sustituciones en
los equipos directivos serían más fáciles y oportunas que una incierta fusión”...

“Los problemas de nuestras cajas no vienen por ser pequeñas –que no lo son- sino por
pretender expandirse más deprisa de lo razonable. El origen de los problemas no está en
el mercado gallego sino en sus aventuras en mercados foráneos, en operaciones
demasiado grandes y especulativas”...

Suso de Toro. El País, 1 de noviembre de 2009.


Artículo: “Cajas, primos y timos”. Extracto:
“...En la actual crisis financiera nuestro sistema de cajas o bien retiene el poder en
Galicia o bien, siendo absorbidas por otras, engordarán poder radicado en otro lugar. O
se trabaja para Galicia o se trabaja contra Galicia, este dilema nos retrata a todos”...
“La única solución aceptable para Galicia como país es pactar una fusión que cree una
gran caja, ambos localismos tienen que perder aunque el pacto reconozca intereses
locales”.

El Correo Gallego, 2 de noviembre de 2009.


Artículo “La Xunta se reafirma en una o dos cajas”. Extracto

23
“...Sobre el proceso también se pronunció en una entrevista en RNE, el presidente del
Banco Pastor, José María Arias, que consideró que "no es bueno" especular sobre el
futuro de las cajas y su fusión, ya que "tiende a confundir y condicionar a quienes tienen
que tomar decisiones". Arias se negó a "entrar en mayores comentarios al respecto, al
tratarse de un tema "de tanta importancia para la economía de Galicia como la que
representan dos de las instituciones de la comunidad". "La fusión es una herramienta
para adquirir un fin, hay fines en momentos de bonanza, que es ganar cuota de mercado,
conseguir tamaño, para una mayor rentabilidad", explicó, además de "otras que, por
desgracia, se tienen que desarrollar en los momentos de crisis y es porque una entidad
más fuerte absorbe a otra más débil".”

Xosé Luis Barreiro. La Voz de Galicia, 2 de noviembre de 2009.


Artículo: “Solemnizar los obvio y un poco tarde”. Extracto.

“La fusión de Caixa Galicia y Caixanova está pendiente desde que se concluyó la fusión
de las caixas de Ourense, Pontevedra y Vigo. Porque los motivos que llevaron a aquella
oportuna operación aconsejaban seguir hacia la caixa única, y porque si ese objetivo no
se abordó entonces fue por falta de impulso político, por la carencia de generosidad y
agudeza empresarial en las instituciones financieras, y por la visión localista desde la
que los gallegos siempre hemos interpretado el papel de las cajas.

Lo que vamos a hacer ahora por la fuerza, acuciados por circunstancias y cercos
externos que ni dejan lugar para alternativas ni serenan los procesos de decisión, lo
pudimos haber hecho antes, con toda tranquilidad, cuando el sistema financiero español
navegaba con viento en popa, cuando todavía creíamos que las cajas gallegas fusionadas
iban a ser un paradigma de futuro...”

Luis Pousa. El Correo Gallego, 4 de noviembre de 2009.


Artículo: “El meollo de la cuestión”. Extracto:
“... La pregunta no es si Caixa Galicia y Caixanova deben o no fusionarse. La pregunta
es si ambas instituciones están en condiciones de garantizar su andadura en solitario o
conjuntamente en un escenario redimensionado de las entidades de ahorro que desborda
el ámbito autonómico.”...

“Sin embargo, pudiera ser que el “acuerdo” de fusión entre Caixanova y Caixa Galicia,
alumbrase una nueva entidad, mayor en tamaño que cualquiera de ellas por separado,
aunque sin llegar a poder consolidar una estructura financiera capaz de enfrentarse a los
retos del futuro. Lo que obliga a hacernos la pregunta subsiguiente:
¿Una caja que no sea capaz de afianzar su continuidad del corto plazo que galleguidad
garantiza?.

No se trata de una conjetura destinada a enredar todavía más el asunto por puro
diletantismo. Según señala alguno de los informes del Banco de España, ni siquiera la
fusión de Caixanova y Caixa Galicia es condición suficiente para asegurar el porvenir
de una entidad de ahorro eficiente en un sistema financiero más concentrado que el
actual y capaz de operar como instrumento al servicio de la comunidad gallega. Luego
la cuestión no sería cosa de dos, sino al menos de tres, y la clave estaría en qué
comunidad se ubica el centro de toma de decisiones.”

24
El Correo Gallego, 4 de noviembre de 2009.
Artículo: “Blanco recomienda a las cajas fusiones con entidades foráneas”.
Extracto:

“Mantener la galleguidad de las cajas no implica centrase únicamente centrarse


únicamente en la fusión de Caixa Galicia y Caixanova. Operaciones con otras entidades
pueden abrir nuevos horizontes de negocio. Fue el mensaje velado que ayer envió el
ministro de Fomento, José Blanco, que señaló como prioridad el mantenimiento “del
centro de decisión en Galicia”. Sin embargo, en la era de la globalización no pueden
desecharse otras opciones. “Nunca en Galicia hemos reforzado la galleguidad si
miramos solo para dentro”...

“El ministro de Fomento recordó que se trata de una “decisión empresarial”, si bien dejó
claro que el Gobierno considera que existen factores más determinantes en una posible
fusión de ambas entidades que el mero tamaño: “El tamaño no lo es todo. Lo que hay
que buscar es la eficiencia”.

José Luis Gómez. Xornal de Galicia, 4 de noviembre de 2009.


Artículo “El jaque de Julio Gayoso al presidente Núñez Feijóo” Extracto:

“El debate abierto en torno a la fusión de las cajas lleva camino de parecer lo que no es.
Tal y como están las cosas, y sobre todo, cómo estarán en 2010, las cajas españolas van
a tener que fusionarse entre ellas sí o sí. Este nuevo dogma no responde al capricho de
nadie, sino a su propia situación financiera, que es delicada como consecuencia de la
crisis general y de sus problemas con ciertos activos inmobiliarios que lastran sus
balances”...

“Pero la pena de todo esto es que Galicia se juega parte de su futuro en la fusión de las
cajas sin una estrategia definida. Si Caixanova opta por una operación con asturianos,
manchegos y murcianos, Caixa Galicia necesitará un plan B, pero no se conoce. El
problema es si por hacer todos las cosas mal Galicia termina quedándose sin cajas como
ya se quedó –dos veces- sin Fenosa.”

C.Punzón. M.A. Rodríguez. La Voz de Galicia, 4 de noviembre de 2009.


Artículo La Consultora que pilota las alianzas en Cataluña asesora la estrategia de
Caixanova Extracto:

“Analistas Financieros Internacionales (AFI), presidida por el catedrático de Economía


Emilio Ontiveros, está asesorando, junto a la consultora Deloitte, la estrategia de futuro
de Caixanova, claramente contraria a la fusión con Caixa Galicia. El equipo de
Ontiveros está recetando a la caja viguesa alianzas con cajas de otras comunidades, y así
lo defiende el propio catedrático en algunos foros”...

25
“Los informes de ambas consultoras, inciden en la conveniencia de que Caixanova
crezca al margen de posibles acuerdos, puntuales o difinitivos, con Caixa Galicia.
Deloitte, firma que también presta asesoría jurídica externa al Banco de España, subrayó
que el regulador del sistema español considera viable la fusión de las dos cajas gallegas,
pero no la ve como la única ni la mejor opción.”

Luis Ventoso. La Voz de Galicia, 5 noviembre de 2009.


Artículo: “La esterilidad del minifundismo mental”. Extracto:

“...El presidente de Caixanova ha iniciado ya una campaña para frenar la fusión. Los
argumentos que invoca (pérdidas de empleo y menos servicio a los empresarios) son los
mismos que no le suponían mayor problema cuando las cajas de Vigo, Ourense y
Pontevedra se aglutinaron. Es muy humano querer continuar en un cargo relevante.
¿Pero puede permitirse Galicia quedarse a medio plazo sin entidades financieras propias
porque a un ejecutivo, por prestigioso que sea, no le complazca dar el relevo? Y es que
las soluciones alternativas que se plantean suenan a cuento de la lechera: crezcamos
mediante alianzas con entidades de fuera y cuando hayamos ganado músculo ya
cerraremos la fusión en Galicia. El resultado real de esa estrategia sería otro: la
galleguidad de nuestras entidades acabaría diluida como un azucarillo en un café.

La fusión de las cajas gallegas conllevará enormes dificultades y hasta tendrá un peaje
en las urnas para quien la impulse, porque no existen soluciones que satisfagan al 100%
a todos. Pero la alternativa es diluirnos en un bosque de SIPs , que al final llevaría a lo
de siempre: el poder de decisión se iría lejos de Galicia, eterna sucursal que alimentaría
con su ahorro a los demás. No van a ser así las cosas en Cataluña, el País Vasco o
Madrid. Tampoco lo serían en Galicia si por un momento se aparcasen los
personalismos, de arriba y abajo, y se pensase en el futuro del país. No es lo mismo
pedir un crédito a una entidad de aquí, que entiende Galicia y responde ante ella, que
hacerlo ante un despacho impersonal situado una torre acristalada de la Castellana,
desde donde Galicia es solo una cifra gélida en un balance.”

Carlos Luis Rodríguez. El correo Gallego. 5 de noviembre de 2009.

Artículo Caja de Pandora. Extracto:

“...¿Sería suficiente esa entente con otra caja española de tipo menor para hacer la
travesía del desierto? Esa es otra cuestión que los patrocinadores no aclaran. El Banco
de España ha dejado claro que el modelo resultante al que aspira se reduce a un puñado
de entidades: las que estén en lo alto de un ranquin en el que las gallegas van perdiendo
posiciones, tras el baile de fusiones que se está produciendo.

Llegados a este punto, la pregunta es insoslayable. ¿Es la fusión la única salida? No.
¿Es la fusión la única forma de evitar una futura fusión interregional en la que Galicia
sea segundona? Eso parece. Vuelve a aparecer ante nosotros una encrucijada que
recuerda a otras del pasado. Ahora que acaba de dejarnos la condesa, vuelve a la
memoria aquella capitulación de Fenosa que fue el primer paso de su desaparición como
gran empresa gallega...”

26
La Voz de Galicia, 7 de noviembre de 2009.
Artículo completo “El PSOE vigués se declara partidario de que Caixanova “busque
alianzas con cajas de fuera”.

“El PSOE vigués volvió a romper ayer el voto de prudencia en el debate de las cajas
para defender «la opción planteada por Caixanova para buscar alianzas financieras con
otras cajas de España». El secretario local de los socialistas, Manel Gallego Lomba,
subrayó que «todos los agentes económicos están en contra de la fusión con Caixa
Galicia». El PSOE a nivel gallego no ha expresado públicamente su posición oficial.

Los socialistas manifestaron su preferencia por que Caixanova «se mantenga como
caja única del sur de Galicia» y afirmaron que buscar mercados fuera de la comunidad
«es una buena decisión». También criticaron el «silencio» del PP vigués y de la
candidata a la alcaldía, Corina Porro, partidaria de aguardar a la decisión que adopte
Feijoo.”

La Voz de Galicia, 7 de noviembre de 2009.


Artículo. BNG y CIG apoyan la fusión y una nueva ley de cajas.

“Los líderes del BNG y de la CIG comparecieron ayer juntos para manifestar su apoyo
a la fusión de las dos cajas gallegas, pese a los recelos que levanta entre parte de los
militantes del sindicato nacionalista por el impacto laboral. Y también para urgir una
reforma de la ley de cajas que garantice que el centro de decisión de estas entidades se
mantenga en Galicia.

El portavoz nacional del BNG, Guillerme Vázquez, y el secretario nacional de la


Confederación Intersindical Galega (CIG), Xesús Seixo, coincidieron al subrayar que
el debate «non está en unha ou dúas caixas, senón en que sigan a ser galegas». Los dos
opinaron que tendría más ventajas para Galicia una fusión entre las dos entidades de la
comunidad que otras fusiones con cajas de fuera: «Estamos pola fusión das de dentro,
e se hai alianzas coas de fóra, nós optamos polas galegas e non nos cansaremos de
repetilo», subrayó Vázquez.

Seixo aludió a la reforma de la ley de cajas para conseguir que las entidades actúen
como una banca pública, «potenciando o tecido productivo e non especulando co
aforro galego», algo que, en su opinión, «fixeron Caixanova e Caixa Galicia».

El máximo responsable del BNG resaltó la importancia de que esa nueva nueva norma
garantice que el centro de decisión se quede en Galicia, ya que de lo contrario,
expresó, «o aforro galego servirá para desenvolver social e territorialmente outros
lugares». A juicio del responsable del Bloque, el texto legal «tamén terá como misión
democratizar e dar transparencia ás caixas».”

27
4.- El proceso supervisor del Banco de España. (Método
SABER)
Para realizar este infome hemos utilizado la metodología más moderna que existe en
España. Lo exponemos, en su conjunto, para que sea explicado en las Universidades
gallegas. Hemos seguido, en nuestra investigación, muchas de sus pautas.
El método que utiliza el Banco de España se denomina Supervisión de la Actividad
Bancaria Bajo el Enfoque Riesgo (SABER), que proporciona un marco uniforme y
estructurado de calificación de las entidades. Los elementos analizados se reflejan
en una matriz de riesgos, cuya calificación, basada en el conocimiento y opinión
que se tiene de las entidades en cada momento, tiene en cuenta todas las
actuaciones supervisoras pertinentes. No es un sistema automático de calificación,
pues las distintas calificaciones de la matriz de riesgos, además de tener en cuenta
cifras objetivas, incorporan siempre un juicio subjetivo, al valorarse muchos
aspectos cualitativos —como la gestión y el control— que no son cuantificables.

El método SABER ayuda a conocer qué entidades son más susceptibles de


presentar problemas en el futuro, para poder dedicarles así recursos de supervisión
adicionales y para poder prevenir crisis futuras. Las entidades con un perfil de
riesgo supervisor por encima de cierta calificación reciben una atención especial. A
partir del perfil de riesgo supervisor y de la importancia sistémica de cada entidad,
se establece el marco de supervisión para las distintas entidades, que recoge la
estrategia supervisora y la intensidad de supervisión que debe aplicarse a la entidad.
El marco de supervisión se actualiza cuando es necesario y en todo caso,
anualmente.

En el siguiente documento se explica detalladamente el modelo supervisor del


Banco de España.

28
Método SABER
1. Introducción
2. El proceso supervisor del Banco de España
2.1 Objetivo del proceso supervisor del Banco de España
2.2 Estructura y organización de la Supervisión en Banco de España
2.3 Tipos de actuaciones supervisoras
2.4 Herramientas informáticas y metodológicas de Supervisión del Banco de España8
3. Actividades del proceso supervisor del Banco de España
3.1 Revisión contable, valoración de activos y pasivos
3.2 Análisis económico-financiero
3.3 Revisión del cumplimiento normativo
3.4 Revisión y evaluación de los riesgos y de la solvencia
4. Sistema de valoración de entidades
4.1 Riesgo inherente
4.2 Gobierno interno
4.3 Gestión y control de los riesgos
4.4 Riesgo residual
4.5 Gobierno corporativo
4.6 Perfil de riesgo de la entidad
4.7 Análisis de la situación de solvencia de la entidad
4.8 Perfil de riesgo supervisor y prioridad de la entidad para la inspección
4.9 Marco de supervisión y planes de actuación anuales
5. Supervisión de grupos internacionales. Cooperación con otros supervisores.
ANEXO 1. Definición de los riesgos que afectan a las entidades
ANEXO 2. Matriz de riesgos reducida

29
1. Introducción
Las entidades financieras están sometidas a un régimen especial de regulación y
supervisión, mucho más intenso que el que cubre a los restantes sectores económicos.
Las razones de esta situación son, por un lado, que las entidades financieras, en su
función de intermediación entre el ahorro y el crédito, captan importantes fondos del
público y, por otro, el efecto positivo de un sistema financiero solvente y bien
gestionado sobre la estabilidad financiera y la actividad económica general.

La Ley 13/1994 de Autonomía del Banco de España establece en su artículo séptimo


que corresponde al Banco de España promover el buen funcionamiento y estabilidad del
sistema financiero y le atribuye la función de supervisar, conforme a las disposiciones
vigentes, la solvencia, actuación y cumplimiento de la normativa específica de las
entidades de crédito.

El modelo de supervisión del Banco de España pretende asegurar la eficacia y eficiencia


de esta función, velando porque las entidades de crédito estén adecuadamente
capitalizadas, cumplan con la normativa vigente y sean prudentes en la gestión y control
de su negocio y sus riesgos.

Para conseguir estos objetivos el Banco de España ha desarrollado un modelo de


supervisión que se explica a continuación, cuya característica esencial es su cercanía a
la realidad de las entidades supervisadas, además de que se apoya y complementa en un
sistema de declaraciones periódicas muy detallado por parte de dichas entidades. Este
modelo pretende obtener un conocimiento actualizado y profundo de la situación y
evolución de las entidades supervisadas.

Otra característica del modelo de supervisión del Banco de España es que, sin
abandonar las actividades supervisoras tradicionales, desde hace unos años se ha venido
complementando con un enfoque de riesgo. Ante un sistema bancario dinámico, el
modelo supervisor tradicional, basado en el conocimiento de la situación contable y
financiera presente y en el control administrativo del cumplimiento de las normas no era
suficiente. Se necesitaba, además, evaluar la viabilidad futura de las entidades y
prevenir problemas que pudieran presentarse. El proceso de supervisión debe ser
preventivo y evitar las situaciones de crisis en la mayor parte de los casos. Para ello es
necesario asegurar que las entidades, además de cumplir con la normativa vigente, estén
bien gobernadas, gestionen los riesgos adecuadamente, y cuenten con un capital
adecuado a los riesgos que se asumen.

El objetivo fundamental del proceso supervisor del Banco de España es determinar y


mantener actualizado el perfil de riesgo supervisor de cada entidad, y tomar las medidas
necesarias para corregirlo, si se considera necesario. El perfil de riesgo supervisor
resume, en una única variable, la probabilidad que el Banco de España considera que
existe de que una entidad de crédito tenga problemas de solvencia, rentabilidad y
liquidez en el futuro.

La determinación del perfil de riesgo supervisor no se puede establecer de forma


exclusiva a partir del análisis de las magnitudes financieras y los ratios de las entidades.
El análisis del gobierno de las entidades y de sus sistemas de gestión y control de los
riesgos son también aspectos esenciales para determinar el perfil de riesgo de las

30
entidades. Se necesita por tanto una mezcla de análisis cuantitativo y evaluaciones
cualitativas para determinar dicho perfil.

El Banco de España analiza en sus actuaciones supervisoras muchas cuestiones que


están relacionadas y afectan a la estabilidad financiera, como son los análisis especiales
que se realizan de sectores en crisis o la evaluación periódica de la evolución del crédito
y de la morosidad del sistema bancario en su conjunto. Pero el modelo supervisor que se
explica a continuación se refiere solamente al análisis de la estabilidad de cada entidad
de crédito considerada individualmente y no abarca por tanto actuaciones supervisoras
relacionadas con la estabilidad financiera general.

Además el proceso de supervisión tiene efectos sobre el régimen de autorizaciones y el


régimen sancionador del Banco de España, tendentes a limitar, prohibir o sancionar
prácticas inadecuadas. Estas actuaciones tampoco se abordan en este documento.

La supervisión de las entidades de crédito debe anticipar y paliar, en la medida de lo


posible, los previsibles problemas futuros de las entidades y evitar situaciones de crisis.
Estas situaciones, cuando se producen, se afrontan con medidas extraordinarias de
intervención a disposición del Banco de España tendentes a resolver graves situaciones
de iliquidez o de insolvencia de las entidades. Este documento tampoco se refiere a la
intervención de entidades en crisis, sino a la supervisión ordinaria, que lo que pretende
es evitar dichas situaciones.

2. El proceso supervisor del Banco de España


2.1 Objetivo del proceso supervisor del Banco de España
El objetivo del proceso supervisor del Banco de España es mantener actualizado el
conocimiento de las entidades que supervisa, para a partir de dicho conocimiento
determinar el perfil de riesgo supervisor de cada entidad y en su caso tomar las medidas
necesarias para mejorarlo.

El perfil de riesgo resume, en una única variable, el riesgo que el Banco de España
considera que existe de que una entidad de crédito tenga problemas de solvencia,
rentabilidad y liquidez en el futuro. El perfil de riesgo es un elemento clave para
determinar el marco de supervisión a aplicar a cada entidad, pues en la medida en que
dicho perfil de riesgo sea elevado la intensidad de la supervisión de la entidad será
mayor.

En la determinación del perfil de riesgo supervisor interviene en un primer nivel el Jefe


de Grupo (ver apartado 2.2) responsable de la entidad junto con los inspectores y demás
personas que participan directamente en la supervisión de la misma y en un segundo
nivel el Director del Departamento, con la colaboración del Coordinador Ejecutivo, que
será quien apruebe finalmente la valoración del perfil de riesgo de cada una de las
entidades a su cargo.

El perfil de riesgo de cada entidad está permanentemente actualizado. Para ello se


utiliza el conocimiento y la información derivada de las distintas actividades
supervisoras. Siempre que se realizan actividades supervisoras en una entidad se
actualiza y modifica, si procede, su perfil de riesgos supervisor.

31
El perfil de riesgo se establece a partir de la matriz de riesgos, usando la siguiente escala
y significado:

PERFIL DE SIGNIFICADO
RIESGO
SUPERVISOR
ALTO La estrategia de capital de la entidad, los recursos propios
mantenidos, los beneficios recurrentes, su gobierno corporativo o
interno o los sistemas de gestión y control de los riesgos se
consideran claramente insuficientes para las actividades que la
entidad desarrolla y los riesgos asumidos.
MEDIO-ALTO La estrategia de capital de la entidad, los recursos propios
mantenidos, los beneficios recurrentes, su gobierno corporativo o
interno o los sistemas de gestión y control de los riesgos se
consideran insuficientes para las actividades que la entidad
desarrolla y los riesgos asumidos.
MEDIO-BAJO La estrategia de capital de la entidad, los recursos propios
mantenidos, los beneficios recurrentes, su gobierno corporativo e
interno y los sistemas de gestión y control de los riesgos son
adecuados a las actividades que la entidad desarrolla y los riesgos
asumidos.
BAJO La estrategia de capital de la entidad, los recursos propios
mantenidos, los beneficios recurrentes, su gobierno corporativo e
interno y los sistemas de gestión y control de los riesgos son
adecuados a las actividades que la entidad desarrolla y además los
riesgos asumidos por la entidad (perfil de riesgo inherente) son
bajos.

El perfil de riesgo supervisor, junto a la importancia sistémica de la entidad (1)


determina la prioridad de la entidad para la supervisión, que se materializa en una
calificación numérica del 1 al 4 con el siguiente significado:

PRIORIDAD DE LA SIGNIFICADO
ENTIDAD PARA LA
SUPERVISIÓN
1 Prioridad máxima: constante atención, objeto de
inspección in-situ intensa y muy frecuente. Se aplica a
entidades muy sistémicas o con perfil de riesgo supervisor
alto.
2 Alta prioridad: seguimiento especial, objeto de inspección
frecuente. Se aplica a entidades sistémicas o con perfil de
riesgo supervisor medio-alto.
3 Prioridad normal. Se aplica a entidades en situación
normal a inspeccionar dentro del programa de inspección
temporal ordinario.
4 Baja prioridad. Se aplica a entidades sin problemática
especial y que por su escasa dimensión, por su actividad, por
ser filiales de otra entidad o por sus características especiales
no requieren inspección específica o pueden inspeccionarse

32
con frecuencia inferior a la ordinaria.

Como se desprende del cuadro anterior puede haber entidades con un perfil de riesgo
supervisor bajo que tengan por su importancia sistémica prioridad 1 ó prioridad 2. Las
entidades con perfil de riesgo supervisor alto tienen siempre prioridad 1 y las entidades
con perfil de riesgo supervisor medio-alto tienen al menos prioridad 2.

A partir del perfil de riesgo supervisor y de la prioridad de la entidad para la inspección


se establece el marco de supervisión para las distintas entidades. El marco de
supervisión fija los objetivos supervisores para la entidad (tendentes a reducir en caso
necesario el perfil de riesgo supervisor) (2), y la intensidad supervisora a aplicar,
señalando las cuestiones a las que se prestará mayor atención. El marco de supervisión
permite establecer los planes de actuación anuales, en los que se detallan las tareas
concretas que se van a realizar en relación a cada entidad.

Para establecer el perfil de riesgo supervisor de cada entidad el Banco de España ha


desarrollado una metodología de supervisión de enfoque riesgo que ha denominado
“Supervisión de la Actividad Bancaria Bajo el Enfoque Riesgo” (SABER), implantada
de forma progresiva en la Dirección General de Supervisión del Banco de España desde
el año 2001. A partir de los trabajos articulados en la metodología SABER se
cumplimenta, utilizando la información derivada de las distintas actuaciones de
supervisión, la matriz de riesgos de cada entidad que resume las conclusiones y la
calificación de la entidad. La matriz de riesgos viene acompañada de los informes del
perfil de riesgos y del perfil institucional de la entidad en los que se recogen los
aspectos más relevantes.

Las calificaciones de la matriz de riesgos permiten establecer, de una forma estructurada


y uniforme, el perfil de riesgo supervisor, que se modifica o actualiza como
consecuencia de las distintas actividades de supervisión. Como ejemplo se muestra a
continuación la matriz de riesgos de una entidad hipotética (3).

(1): Para determinar la importancia sistémica de cada entidad se utiliza además de juicio
subjetivo una herramienta que combina una serie de indicadores básicos de carácter
cuantitativo. (2): Por ejemplo el objetivo supervisor puede consistir en la reducción de
determinados riesgos inherentes, aumento de la ratio de solvencia, etc. (3): En entidades
simples se utiliza una matriz de riesgos reducida, que se recoge en el anexo 2.

33
2.2 Estructura y organización de la Supervisión en Banco de España
La organización de la Dirección General de Supervisión se recoge en el organigrama del
cuadro siguiente:

Departamentos y grupos operativos


La labor del análisis, seguimiento e inspección de las entidades es realizada por los
grupos operativos de Inspección, adscritos a uno de los tres departamentos existentes:

34
cajas y cooperativas (Depto. I), dos mayores grupos bancarios (Depto. II) y resto de
entidades (Depto. III).

Cada uno de estos departamentos está integrado a su vez por una serie de grupos
operativos, a la cabeza de los cuales se encuentra un jefe de grupo, que es el responsable
directo de la inspección y seguimiento de las entidades a su cargo. Estos grupos se
componen de inspectores con una formación generalista (4), que les permite tener una
visión y conocimiento global de las entidades, técnicos de apoyo y en su caso,
dependiendo del tipo de entidad de que se trate, especialistas en determinadas áreas (por
ejemplo auditores informáticos). Cada uno de estos grupos tiene asignada
específicamente una serie de entidades de crédito y realiza en cada una de ellas el
seguimiento y análisis a distancia, las correspondientes visitas de inspección y el
diálogo y contacto directo con los gestores. De esta forma se unifican los trabajos de
análisis y seguimiento a distancia y las visitas de inspección en un mismo grupo de
personas, potenciando el proceso de supervisión continuada, es decir, el conocimiento
actualizado de cada entidad y grupo bancario.

(4): A la Inspección de entidades de crédito del Banco de España se accede por


oposición y posterior curso de formación. Ello, unido al prestigio de la profesión, ha
permitido que la Inspección del Banco de España esté formada por un colectivo de
personas estable y altamente capacitado. La estabilidad y elevada capacitación de dicho
colectivo es una característica importante del modelo de supervisión del Banco de
España.

Grupos transversales y de apoyo.


La Dirección General de Supervisión cuenta además con grupos transversales cuya
función es dar apoyo especializado a los grupos operativos en determinadas materias.
Para ello desarrollan labores técnicas específicas como son las realizadas por el grupo
de Secretaria Técnica y de Relaciones Institucionales, el grupo de Coordinación
Internacional y Asesoramiento, el grupo de Latinoamérica y Estados Unidos, el grupo
de Análisis a Distancia, el grupo de Modelos de Gestión de Riesgos de Crédito y
Operacional y el grupo de Modelo de Gestión de Riesgos de Mercado, Liquidez y
Custodia. Todos estos grupos dependen orgánicamente de la Dirección General Adjunta
de Supervisión. Estos grupos colaboran en la labor de inspección a través de actividades
que van desde el análisis y seguimiento hasta la participación directa en tareas de
inspección junto con los grupos operativos. Dependiendo directamente del Director
General se encuadra el área de Planificación, de la que dependen los grupos de
Metodología y Calidad y de Innovación Tecnológica.

2.3 Tipos de actuaciones supervisoras


Dentro de su proceso de supervisión continuada el Banco de España realiza tres tipos de
actuaciones supervisoras: el seguimiento y análisis a distancia, las visitas de inspección
y el seguimiento continuado in-situ. Dichas actuaciones permiten mantener actualizados
el conocimiento, la información y la opinión respecto a cada entidad supervisada. Es
decir las actuaciones supervisoras permiten mantener actualizado el perfil de riesgo de
las entidades, conocer sus fortalezas y debilidades, anticipar potenciales problemas,
valorar la gobernanza y las políticas de gestión y control de los riesgos, valorar la
solvencia, detectar áreas que requieran actuaciones supervisoras más profundas, etc. Las
visitas de inspección y el seguimiento continuado in-situ son una forma fundamental de

35
actuación y revisión supervisora, pues permiten mejorar el conocimiento y la opinión de
la entidad por medio del contacto directo y cercano con las personas que están al cargo
de la gestión efectiva de las entidades y el contraste directo de la información recibida
de las entidades.

A partir de este conocimiento y opinión se promueven en caso necesario la implantación


de las mejoras oportunas, incluida la reducción del perfil de riesgos. Es decir, como
consecuencia de cualquiera de estas actuaciones se modifica en su caso el perfil de
riesgo de cada entidad y también se modifica, si resulta conveniente, su marco de
supervisión. Como forma práctica de operar el Banco de España remite, si se considera
necesario, escritos de recomendaciones o requerimientos a las entidades (5), Los
requerimientos y recomendaciones que el Banco de España traslada a las entidades
pretenden tanto la subsanación de deficiencias observadas en el cumplimiento de las
normas, como la subsanación de carencias o deficiencias de gobierno, gestión y control
interno. De acuerdo con estimaciones globales aproximadamente el 25% de los recursos
supervisores (en porcentaje de horas trabajadas por el conjunto del personal de la
Dirección General de Supervisión) se vienen dedicando al seguimiento y análisis a
distancia, el 30% a visitas de inspección, el 30% al seguimiento continuado in-situ y el
15% a funciones y tareas de apoyo interno tales como asesoría y coordinación, diseño y
desarrollo de la función supervisora, cooperación internacional y asesoramiento de la
alta dirección.

(5): Sin perjuicio de actuaciones más severas previstas en el ordenamiento jurídico


cuando la situación lo requiere, como son la incoación de expedientes sancionadores a
las entidades y a sus órganos de administración, la aprobación de planes de
saneamiento, y las medidas extraordinarias de intervención, sustitución de
administradores y restructuración de entidades.
(6) La solicitud de información a las entidades por parte del Banco de España, tanto
periódica como específica, es frecuente y muy detallada y es una característica
importante de su modelo de supervisión, pues facilita un conocimiento profundo y
actualizado de las mismas.

Seguimiento y análisis a distancia


Cada entidad es controlada y analizada por un equipo de personas que tiene asignada la
función de mantener actualizado el conocimiento de la misma mediante el seguimiento
y análisis de toda la información disponible.

La fuente de información fundamental del seguimiento y análisis a distancia son los


estados reservados contables y de recursos propios que se reciben de forma periódica en
el Banco de España, junto a otras declaraciones periódicas como las declaraciones a la
central de información de riesgos y las declaraciones de accionistas. Estas declaraciones
periódicas se complementan con información adicional que se solicita ad-hoc cuando se
considera necesario (p.e información de gestión de las entidades)6. Dentro de la labor
de seguimiento existen actuaciones de carácter periódico de especial importancia como
son la revisión y evaluación de los estados financieros remitidos por las entidades, la
revisión y evaluación de las declaraciones periódicas de recursos propios, la revisión
periódica de la liquidez y de la evolución del riesgo crediticio, la revisión anual de los
informes de auditoría externa y la revisión anual del informe de autoevaluación del
capital de las entidades. También se realizan actuaciones de carácter concreto muy
relevantes como el seguimiento de determinados riesgos, así como el seguimiento del

36
cumplimiento de las recomendaciones o medidas prudenciales establecidas por el Banco
de España. Como resultado del seguimiento y análisis a distancia se actualiza y se
modifica, si es preciso, la matriz de riesgos de la entidad y, en su caso, el perfil de
riesgo supervisor. Si se considera necesario se mantienen contactos directos con los
gestores de la entidad o se realizan visitas de inspección no establecidas en el plan de
actuación anual.

Visitas de inspección
El sistema de seguimiento anteriormente expuesto se refuerza y complementa con un
programa intenso de visitas de inspección que permite la verificación directa de los
datos y demás informaciones suministradas al Banco de España, profundizar en el
conocimiento de las prácticas seguidas por la entidad en la gestión de los riesgos y en la
valoración de sus activos, verificar el grado de cumplimiento de las distintas normas y
evaluar todos los aspectos cualitativos (políticas, organización, gestión, controles) que
inciden en la situación de las entidades de crédito.

Las inspecciones se clasifican en dos grandes categorías: globales y parciales. Son


inspecciones globales aquellas en las que se realiza una evaluación razonablemente
completa sobre todos los aspectos relevantes de la entidad. Son inspecciones parciales
las que limitan su alcance y pretenden evaluar solamente uno o varios aspectos de la
entidad. Las inspecciones parciales suelen tener por objeto la revisión de áreas
determinadas (por ejemplo, la cartera de créditos, el departamento de tesorería, la
actividad de custodia, etc.) o la revisión de aspectos o cuestiones concretos (por
ejemplo, el grado de cumplimiento de requerimientos previamente formulados por el
Banco de España, las circunstancias relevantes para el cierre del ejercicio, etc.). Existen
ocasionalmente inspecciones parciales que se efectúan de forma general y paralela sobre
el conjunto de las entidades para la revisión de un aspecto concreto en todas ellas (por
ejemplo normas de actuación con la clientela). La periodicidad y tipo de las visitas de
inspección se determina en general en los planes de actuación anuales, aunque se
realizan visitas no incluidas en dichos planes cuando resulta necesario.

Seguimiento continuado in-situ


La dimensión y complejidad alcanzada por los dos grandes grupos bancarios españoles
imposibilita su supervisión adecuada utilizando exclusivamente las dos formas de
actuación anteriores. En efecto, la importancia sistémica adquirida por estos grupos
bancarios, junto con su dinamismo y agilidad, y su relevante presencia internacional,
exigen una importante y permanente solicitud de información por parte de la
Supervisión, pues no es posible un conocimiento profundo y suficientemente
actualizado de estas entidades utilizando únicamente la información reservada que
remiten periódicamente al Banco de España. Además, la creciente sofisticación de la
gestión de estos grupos les ha exigido desarrollar sustancialmente la información que
soporta la toma de decisiones, el control de la gestión y el control de los riesgos
asumidos, y esta información de gestión resulta muy útil para su supervisión. Por todo
ello se ha establecido un seguimiento continuado in-situ de estas entidades, con equipos
de inspección permanentemente ubicados en la entidad. Con el seguimiento continuado
in-situ se obtiene mayor información y de manera más temprana, que proporciona un
mejor conocimiento de la marcha de estas entidades, se consigue una mayor
anticipación en la adopción de medidas supervisoras ante potenciales problemas que
puedan surgir y se mantienen engrasados los flujos de interlocución para obtener
información con celeridad. El seguimiento continuado in-situ abarca al grupo bancario

37
en su conjunto (incluida la matriz y las filiales relevantes en el extranjero) y
proporciona la mayor parte de la información necesaria para fundamentar las decisiones
supervisoras, incluidas las autorizaciones administrativas. El seguimiento continuado
in-situ consiste fundamentalmente en una labor de análisis y evaluación, pero se
complementa con actividades de verificación o contraste, cuando se considera oportuno
profundizar sobre determinadas cuestiones o riesgos. Dentro del seguimiento
continuado in-situ se llevan a cabo las siguientes actuaciones:

 Seguimiento financiero (resultados, negocio y solvencia).

 Seguimiento de riesgos (crédito, estructurales – interés, cambio y liquidez –,


mercado, operacional, tecnológico, de cumplimiento y de reputación).

 Seguimiento de áreas de negocio y filiales significativas.

Auditoría interna (alcance, calidad y efectividad).

Gobierno corporativo.

Pero la supervisión adecuada de estos grupos bancarios exige también simultanear las
actuaciones de seguimiento continuado in-situ con revisiones concretas de alcance
limitado, más detalladas y profundas. Por ello el seguimiento continuado in-situ se
complementa con las tradicionales visitas de inspección, que permiten un conocimiento
profundo sobre aspectos concretos. Dentro de estas inspecciones destacan, por su
creciente importancia, las relativas a la actividad internacional. Esta forma de actividad
supervisora (el seguimiento continuado in-situ), que surgió inicialmente para cubrir las
necesidades de supervisión de los dos grandes grupos bancarios españoles, se está
extendiendo paulatinamente a otras entidades que han crecido de forma importante en
tamaño y complejidad en los últimos años.

2.4 Herramientas informáticas y metodológicas de Supervisión del Banco de España


El Banco de España ha desarrollado una serie de herramientas que facilitan y potencian
sus actuaciones supervisoras. A continuación se relacionan las más significativas,
atendiendo tanto a su potencial de medio de análisis como a su papel de integrar y guiar
las actuaciones supervisoras:

- Sistema de Análisis de Datos (SAD). El SAD permite la consulta de la


información financiera que el Banco de España recibe de las entidades de crédito así
como la elaboración de informes estándar y a medida basados en dicha información. La
información que proporciona el SAD permite, entre otras posibilidades, analizar la
estructura de balance y cuenta de resultados, tanto en el ámbito individual o
consolidado, con un importante grado de desagregación; establecer indicadores
financieros (ratios) para evaluar fortalezas y debilidades de las entidades; observar la
evolución en el tiempo de distintas magnitudes financieras y establecer grupos de
referencia para comparar los indicadores y magnitudes financieros de las distintas
entidades. El sistema tiene la capacidad de transmitir fácilmente los datos de origen a
soportes informáticos de usuario para poder trabajar con ellos

- Sistema de tratamiento de la Central de Información de Riesgos (CIR). Mediante esta


herramienta informática se obtienen informes sobre los datos que las entidades de

38
crédito facilitan a la CIR relativos a los créditos que conceden a sus clientes. Estos
informes permiten obtener información de los riesgos por titulares individuales, por
grupos económicos, por sectores de actividad, etc., así como hacer comparaciones entre
distintas entidades.

- Otras herramientas informáticas de análisis, como la aplicación de tesorería que


facilita la revisión del área de tesorería de las entidades, la aplicación de depositaria y
custodia, distintas rutinas de conciliación y cuadre, etc.

1 - Sistema de información de acreditados (SIA). La unidad encargada analiza la


situación económico-financiera de los acreditados o grupos con mayores riesgos en el
sistema crediticio y propone una clasificación de los mismos para uso exclusivamente
interno de la Supervisión. El principal objetivo es evitar duplicidades en la evaluación
de estos acreditados en las visitas de inspección, lo que permite que la revisión se
centre, en relación con estos riesgos, en un análisis de su instrumentación y su situación
concreta en la entidad inspeccionada. El SIA también realiza estudios sectoriales
periódicos.

1 - Sistema integrado de gestión de la actividad supervisora (SIGAS). Es un


sistema informático para la gestión de buena parte de los procesos que constituyen la
actividad de la Dirección General de Supervisión: inspecciones, conocimiento y
seguimiento de entidades, autorizaciones, archivo, gestión del servicio informático y
metodología y calidad. Da soporte a los flujos de trabajos; proporciona el acceso a las
demás herramientas informáticas y metodológicas e incorpora la información que las
mismas facilitan; y recopila y almacena de manera consistente, mediante su integración
con el Gestor Documental Corporativo, toda la información cuantitativa y cualitativa
surgida de las distintas actuaciones supervisoras.

1 - Expediente electrónico. Es una aplicación informática cuyo objetivo es servir


de soporte para la revisión del riesgo crediticio en las visitas de inspección. Permite la
consulta integrada de losriesgos por titular y por grupo económico (en la entidad y en el
conjunto del sistema), la elaboración de muestras del riesgo crediticio y selección de
acreditados, el análisis estadístico de la cartera de inversión, la revisión de la
declaración a la Central de Información de Riesgos y el mantenimiento actualizado del
riesgo analizado durante las visitas de inspección. Asimismo, proporciona ayuda para la
elaboración de las conclusiones sobre la inversión crediticia y facilita el análisis de las
políticas de concesión y seguimiento de operaciones.
2
3. Actividades del proceso supervisor del Banco de España
El proceso de supervisión del Banco de España comprende cuatro actividades:
Revisión contable, valoración de activos y pasivos

 Análisis económico financiero.

 Revisión del cumplimiento normativo general.

 Revisión y evaluación de los riesgos y de la solvencia.

39
3.1 Revisión contable, valoración de activos y pasivos
Es una actividad básica dentro del proceso supervisor del Banco de España, pues el
resto de actividades (el análisis económico financiero, el cumplimiento normativo
general y el análisis de los riesgos y solvencia de cada entidad) deben hacerse con la
seguridad de que la contabilidad refleja fielmente la realidad. Sin esta seguridad, las
restantes actividades pierden fundamento. Por ello la revisión contable es una actividad
absolutamente necesaria para determinar el perfil de riesgo de cada entidad (7). Unos
estados financieros fiables exigen el puntual reconocimiento de todas las operaciones y
la correcta valoración de los distintos elementos que componen el balance. El Banco de
España dedica importantes recursos a la revisión contable y dentro de la misma, por su
especial relevancia, a la valoración de activos y pasivos y al análisis de la suficiencia de
provisiones. Esta labor se realiza fundamentalmente en las visitas de inspección, pero
también por medio del seguimiento.

Aunque la revisión contable que realiza el Banco de España se apoya en los trabajos de
revisión de la propia entidad (auditoría interna) y complementariamente en los trabajos
realizados por los auditores externos (revisión de los estados financieros e informes
anuales), el Banco de España verifica con medios propios el cumplimiento de las
normas contables (8). La alta dirección de las entidades es responsable de que los
estados financieros reflejen en todo momento su verdadera situación, de que se elaboren
de acuerdo a la normativa contable en vigor y de establecer los procedimientos de
mantenimiento de la documentación de soporte necesaria que justifique los mismos.
Esta responsabilidad incluye asegurar que los auditores externos que examinan las
cuentas anuales tengan acceso completo a toda la información relevante que les permita
emitir un juicio adecuado.

Los resultados de la revisión contable se recogen en los apartados de la matriz de


riesgos correspondientes al gobierno interno (casilla 23, ver apartado 4 y anexo 2) y a la
gestión y control de los riesgos (casillas 2, 5, 8, 11, 14, 17 y 20). Por ejemplo, si la
política de la alta dirección no garantiza una adecuada calidad contable la calificación
del gobierno interno será negativa (casilla 23); si de la revisión contable se concluye
que el nivel de provisiones es insuficiente, la calificación de la gestión y control del
riesgo de crédito disminuirá (casilla 2); si se concluye que la valoración de los activos
de la cartera de negociación no es adecuada, la calificación de la gestión y control del
riesgo de mercado será peor (casilla 5).
(7) El Banco de España, como excepción en Europa, es regulador contable. (8) A este
respecto, una de las labores concretas que realiza el Banco de España es el cuadre de las
distintas partidas de los balances de las entidades, por el valor que en si mismo dicho
cuadre tiene, y por el conocimiento e información que aporta sobre numerosos aspectos
de relativos a la gestión y control de las entidades.

de los activos de la cartera de negociación no es adecuada, la calificación de la gestión y


control del riesgo de mercado será peor (casilla 5).

3.2 Análisis económico-financiero


La fortaleza de una entidad de crédito se fundamenta en una estructura de inversión-
financiación adecuada, unos márgenes de intermediación suficientes, unos costes
ajustados y unos saneamientos realistas, que permitan una generación de recursos
recurrentes elevados y una capitalización adecuada. La primera línea de defensa de una
entidad ante cualquier eventualidad son sus propios beneficios recurrentes, que le

40
permitirán absorber las pérdidas sin que se vea afectada su solvencia. Sin unos
beneficios recurrentes adecuados ningún colchón de capital garantiza la viabilidad de la
entidad a medio y largo plazo. Para la revisión y evaluación de la situación económico-
financiera de las entidades el Banco de España utiliza fundamentalmente la información
de los estados financieros reservados remitidos trimestralmente por las entidades. Esta
información se recibe tanto en el ámbito individual como en el consolidado, pues en el
caso de grupos de entidades de crédito el análisis económico financiero no puede
hacerse sin disponer de información consolidada. Adicionalmente esta información se
complementa, en caso necesario, con información de gestión que proporcionan las
propias entidades. El Banco de España ha desarrollado herramientas de análisis de dicha
información, que están integradas en el Sistema de Análisis de Datos de la Dirección
General de Supervisión (SAD), que dispone de información financiera exhaustiva de las
entidades, con series históricas, muy desagregadas, de los últimos 30 años. El Banco de
España utiliza esta información para elaborar una gama de informes y coeficientes que
permiten evaluar la condición financiera de las distintas entidades y grupos, así como
del sistema financiero en su conjunto. La calidad del resultado de estas herramientas de
análisis depende de la calidad de la información recibida de las entidades y por ello el
Banco de España hace periódicamente en sus visitas de inspección comprobaciones de
la información financiera recibida. Las conclusiones del análisis económico financiero
se recogen en los apartados de la matriz de riesgos correspondientes de la columna del
riesgo inherente (casillas 1, 4, 7, 10, 13, 16 y 19). Por ejemplo una escasa cobertura de
los créditos morosos aumenta el riesgo inherente de crédito (casilla 1); una estructura
inadecuada de activos y pasivos aumenta el riesgo inherente de liquidez (casilla 13); un
margen financiero deteriorado y la consecuente incapacidad de generación de beneficios
futuros recurrentes se recogen en el apartado de riesgo de negocio que se engloba dentro
de otros riesgos en la casilla 19 de riesgo inherente.

El análisis económico financiero de las entidades se realiza con periodicidad trimestral,


a través del seguimiento a distancia9. Para dicha revisión y evaluación se solicita
información adicional a las entidades cuando se considera necesario.
(9) En los grandes grupos este seguimiento se realiza en la propia entidad y se utiliza
adicionalmente información de gestión suministrada por la entidad.

3.3 Revisión del cumplimiento normativo


La legislación que regula la actividad de las entidades financieras incluye directivas,
leyes, reglamentos, circulares del Banco de España, guías y recomendaciones emitidas
por el Banco de España y por los organismos supervisores internacionales, en especial
por el Comité Europeo de Supervisores Bancarios (CEBS) y por el Comité de
Supervisores Bancarios de Basilea (BCBS). Pero las entidades atienden también las
convenciones del mercado y los códigos de buenas prácticas promovidos por el propio
sector, que pueden abarcar normas más amplias de integridad y conducta ética.

Las entidades de crédito son entidades fuertemente apalancadas, que captan dinero de
los depositantes, a corto plazo, para prestarlo a un plazo mayor. Requieren de la
confianza de los depositantes, pues una retirada masiva de depósitos hará peligrar su
continuidad, aun siendo solventes. El incumplimiento de determinadas normas por parte
de las entidades de crédito (como las normas relativas al blanqueo de capitales y las
relativas a sus actuaciones con la clientela), además de resultar ilegal, puede afectar a su
reputación, generar la desconfianza de los depositantes y hacer peligrar su viabilidad
futura y finalmente afectar a la estabilidad financiera general. El rigor en el

41
cumplimiento normativo es parte de la cultura corporativa de las entidades de crédito,
por lo que está íntimamente ligado a su gobierno corporativo. El cumplimiento
normativo debe plasmarse en políticas, manuales de procedimiento y códigos de
conducta aplicables a los empleados. Las entidades contarán con una función de
cumplimiento normativo adecuada a su tamaño y a la complejidad de su actividad. La
revisión del cumplimiento normativo a la que se refiere este apartado no incluye la
normativa contable ni la de solvencia, pues, dada su relevancia, se analizan de forma
separada en el marco de las actividades de revisión contable y de análisis de los riesgos
y de la solvencia. Entre el resto de normativa que deben cumplir las entidades de crédito
cabe destacar la relativa al blanqueo de capitales, conductas de las entidades en los
mercados, protección de datos, competencia, actuaciones y asesoramiento a la clientela.
La revisión del cumplimiento normativo por parte del Banco de España se realiza sin
perjuicio de la responsabilidad principal que tienen en las distintas materias otras
autoridades (10) y, en su caso, se lleva a cabo en el marco de los acuerdos de
cooperación existentes con dichas autoridades. La revisión del cumplimiento normativo
se apoya en la función de cumplimiento normativo de las entidades así como en los
trabajos de revisión realizados por la auditoría interna y externa. El Banco de España
analiza entre otras cuestiones la propia función de cumplimiento normativo, la política
de cumplimiento normativo aprobada por la dirección, los procedimientos, las medidas
correctoras cuando se identifican incumplimientos, los códigos de conducta aplicables a
los empleados, etc. La revisión del cumplimiento normativo general se realiza
fundamentalmente en las visitas de inspección y el resultado de la evaluación, en la que
se tiene en cuenta la información proporcionada por otras autoridades de supervisión
con responsabilidades en las diferentes áreas, se incorpora a la matriz de riesgos en la
valoración del gobierno interno de las entidades (casilla 23).
(10) La CNMV tiene competencias supervisoras en relación a la normativa de
mercados, el SEPBLAC en relación a la normativa de blanqueo de capitales, el
Ministerio de Trabajo en relación a la normativa laboral, el MEH en relación a la
normativa tributaria,…

3.4 Revisión y evaluación de los riesgos y de la solvencia


Las evaluaciones anteriores se complementan con otra actividad supervisora que,
además de analizar el presente, trata de obtener una visión de los riesgos futuros de las
entidades y, para ello, se centra en el gobierno de las entidades, la gestión y control de
los riesgos y la solvencia. Las cifras del balance y cuenta de resultados de las entidades
recogen su situación en un momento dado, y los indicadores financieros tienden a
señalar la situación y debilidades con un cierto retraso. El gobierno interno y las
prácticas de gestión y control de los riesgos repercuten de forma importantísima, tanto
en la precisión de las cifras presentes, como en la probabilidad de que los problemas
que ponen de manifiesto dichas cifras se materialicen o no en el futuro. Por otro lado, la
estrategia de solvencia de cada entidad debe estar ligada a los riesgos asumidos y prever
cómo se van a superar posibles situaciones futuras de crisis. Por ello el proceso de
revisión y evaluación del gobierno interno, de los riesgos y de la solvencia es un
elemento clave para la determinación del perfil de riesgo de cada entidad.

Pero la revisión y evaluación de los distintos riesgos a los que se enfrentan las entidades
y de su situación de solvencia debe realizarse sobre la base de una valoración de activos
y un reflejo contable adecuado, el análisis previo de su situación financiera y el
conocimiento del grado de cumplimiento de las normas por parte de la entidad. Sin un
conocimiento previo de los tres aspectos anteriores, no parece posible realizar un

42
análisis de los riesgos y la solvencia mínimamente fiable. En definitiva, la revisión y
evaluación de los distintos riesgos y de la solvencia de la entidad se alimenta y necesita
de las actuaciones anteriores. En el nuevo marco normativo de recursos propios
conocido como Basilea II el análisis y medición de los distintos riesgos a los que las
entidades de crédito se encuentran sometidas es un aspecto fundamental para la
valoración de la suficiencia de capital de cada entidad y se ha formalizado en el
conocido como Pilar 2 (revisión supervisora), incorporado a la Directiva 48/2006 del
Parlamento Europeo y del Consejo relativa al acceso a la actividad de las entidades de
crédito y a su ejercicio, y a la legislación española a través de la Ley 13/1985 de
Coeficientes de Inversión, Recursos Propios y Obligaciones de Información de los
Intermediarios Financieros.

De acuerdo con la nueva normativa las entidades contarán con un proceso de


autoevaluación de su capital (PAC) que sea apropiado a su tamaño y complejidad, y
corresponde al Banco de España revisar dicho proceso de autoevaluación del capital y
apreciar si el gobierno interno de las entidades, los sistemas, los procedimientos de
gestión y control de los riesgos y los fondos propios mantenidos garantizan una gestión
y cobertura adecuada de los riesgos asumidos. A esta revisión y evaluación se la
denomina proceso de revisión del capital (PRC). El proceso de revisión del capital
permite al Banco de España evaluar si el capital mantenido por las entidades de crédito
es adecuado a los riesgos que asumen, el entorno económico en que operan y a sus
sistemas de gobierno, gestión y control de los riesgos. La forma en que el Banco de
España realiza el proceso de autoevaluación del capital se explica en la guía del PRC. El
PRC forma parte del proceso supervisor en base riesgo del Banco de España y se
alimenta de todas las actuaciones, en tanto que las mismas analizan, de una manera u
otra, la solvencia. El Banco de España evalúa el perfil de riesgos de las entidades a
partir de sus distintas actuaciones supervisoras, es decir mediante el análisis a distancia,
las visitas de inspección, y el seguimiento continuado in situ. Sin perjuicio de que el
PRC considera toda la información relevante de la entidad de la que el Banco de España
dispone, y en concreto la que resulta de todas sus actuaciones supervisoras, el PRC se
materializa específicamente en dos actividades concretas:
 Revisión y evaluación de la declaración de recursos propios.

 Revisión y evaluación del informe de autoevaluación del capital de las entidades.

En la revisión del cumplimiento de los requerimientos legales de recursos propios se


distingue entre entidades que utilizan para dicho cálculo enfoques simples o estándar y
entidades que utilizan enfoques avanzados, dado que la revisión de unas y otras necesita
criterios distintos. Las conclusiones de la revisión y evaluación de los requerimientos
legales de recursos propios se recogen en la matriz de riesgos en el apartado de
valoración de los recursos propios (casilla 28).

El Banco de España enjuicia el proceso de autoevaluación del capital de las entidades


(PAC) por medio de la revisión y evaluación del Informe de Autoevaluación del Capital
(IAC) y del diálogo con cada entidad. El IAC es un informe anual que remiten las
entidades al Banco de España en el que reflejan su proceso de autoevaluación del
capital. El IAC es el documento básico que facilita el diálogo entre las entidades y el
Banco de España. El diálogo entre la entidad y el Banco de España es parte esencial del
proceso de revisión del capital y, como parte de este diálogo, el Banco de España
informa a la entidad de su valoración del PAC.

43
El proceso de revisión del capital se formaliza en una conclusión anual, que se basa en
la revisión y evaluación del IAC recibido de las entidades, y a la vista del mismo y del
resto de actuaciones supervisoras realizadas en el año se identifican posibles
deficiencias, se extraen las conclusiones pertinentes y se toman las medidas necesarias.
Las conclusiones del PRC se recogen en la matriz de riesgos en el apartado que
corresponda. Dado el enfoque global de esta revisión y evaluación, dichas conclusiones
pueden afectar a cualquier casilla de la matriz de riesgos.

4. Sistema de valoración de entidades


La metodología de la “Supervisión de la Actividad Bancaria Bajo el Enfoque Riesgo”
(SABER) proporciona un marco uniforme, y estructurado de calificación de las
entidades. Los elementos que se analizan se reflejan en la matriz de riesgos:

La calificación de las distintas casillas de la matriz de riesgos toma en consideración


todas las actuaciones supervisoras pertinentes y está basada en el conocimiento y
opinión que se tiene de las entidades en cada momento. No existe un sistema automático
de calificación, pues las distintas calificaciones de la matriz de riesgos además de tener
en cuenta cifras objetivas incorporan siempre juicio subjetivo, al valorarse muchos
aspectos cualitativos (como la gestión y el control) que no son cuantificables. La
metodología SABER ayuda a conocer qué entidades son más susceptibles de presentar
problemas en el futuro, para poder dedicar así recursos de supervisión adicionales a
estas entidades y prevenir crisis futuras. Las entidades con un perfil de riesgo supervisor
por encima de cierta calificación reciben una atención especial.

La determinación del perfil de riesgos supervisor de la entidad se realiza en pasos


sucesivos mediante la revisión y evaluación del riesgo inherente, el gobierno interno, la
gestión y control de los riesgos, la determinación del riesgo residual, la valoración del
gobierno corporativo y la revisión y evaluación de los recursos propios. Las
calificaciones de la matriz de riesgos se establecen utilizando la información y el
conocimiento obtenidos en cada una de las actividades supervisoras del Banco de

44
España. En las calificaciones de la matriz de riesgos las conclusiones de las visitas de
inspección y del seguimiento continuado in-situ son fundamentales.

4.1 Riesgo inherente


El riesgo inherente es el riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la actividad
bancaria, es decir el riesgo intrínseco de las distintas actividades y áreas de negocio de
la entidad, sin considerar los sistemas de control del mismo. El riesgo inherente depende
de factores objetivos: nivel de exposición, grado de concentración, garantías recibidas,
etc.
Para la determinación del riesgo inherente el Banco de España utiliza la siguiente
clasificación de riesgos (11):
(11) En el anexo 1 se definen, sin ánimo exhaustivo, los distintos riesgos a los que están
expuestas las entidades de crédito.
Crédito (incluye riesgo de concentración de crédito y riesgo de la cartera de renta
variable no de negociación).

Mercado.

Tipo de cambio estructural.

Operacional.

Liquidez

 Tipo de interés estructural del balance.

 Otros riesgos (incluye riesgo de reputación, riesgo de negocio, riesgo de


cumplimiento normativo y riesgo de modelo).

La primera tarea para la determinación del perfil de riesgo supervisor es identificar los
riesgos que son relevantes en cada entidad, pues son los que se revisarán y evaluarán
(habrá entidades en las que algunos de estos riesgos carecerán de importancia por el tipo
de negocio, volumen de actividad, etc.; sin embargo en otras entidades esos mismos
riesgos pueden ser muy significativos). En grandes entidades es frecuente realizar el
trabajo de revisión supervisora examinando de forma separada las distintas áreas de
negocio. En este caso puede ser necesario utilizar un mapa de riesgos, para valorar la
importancia de cada riesgo en cada área de negocio, y tener finalmente una visión
global. En el mapa de riesgos se señalan las áreas de negocio relevantes y se valora la
importancia de cada riesgo en cada una ellas, mediante la siguiente puntuación: (5)
Riesgo muy importante, (4) Riesgo importante, (3) Riesgo medio, (2) Riesgo bajo y (1)
Riesgo mínimo o inexistente. La determinación del mapa de riesgos parte de los
criterios que utiliza la entidad, es decir, del propio mapa de riesgos que maneje la
entidad, y se ajusta si hay una distinta percepción de los mismos por parte del Banco de
España. A título de ejemplo se muestra el siguiente mapa de riesgos:

45
La valoración del riesgo inherente es el resultado de evaluar de forma conjunta la
exposición a cada riesgo (entendida como tamaño o volumen del riesgo) y la calidad de
dichas exposiciones (solvencia de las contrapartes, plazos, garantías, tamaño y
volatilidad de las pérdidas, diversificación…). A efectos de evaluar la calidad del
crédito se valora, si es necesario, la complejidad de la operativa, el grado de
competitividad del entorno y la posición de la entidad en el mercado. La valoración se
apoya en datos cuantitativos siempre que es posible y para ello se usan índices o
parámetros de exposición y calidad adecuados a los distintos riesgos. Sin embargo, en el
caso de determinados riesgos, difíciles de cuantificar (por ejemplo en el riesgo de
reputación) esta valoración se hace de forma esencialmente cualitativa. Para realizar
esta evaluación se utiliza además de la información suministrada por la entidad, la
disponible en el Banco de España, así como cualquier otra información externa útil. El
grupo de análisis a distancia (GAD) elabora ratios (incluidos rankings y evoluciones
temporales) que están incorporados al SAD y facilitan la evaluación de los distintos
riesgos. Se concluye con una valoración de cada riesgo, que se ajusta a una de las
siguientes categorías, ALTO, MEDIO-ALTO, MEDIO-BAJO y BAJO, con el siguiente
significado:

VALORACIÓN DEL SIGNIFICADO


RIESGO INHERENTE
ALTO El volumen o calidad del riesgo puede derivar en pérdidas
muy significativas, que afecten de manera importante a la
solvencia de la entidad.
MEDIO-ALTO El volumen o calidad del riesgo puede derivar en pérdidas
significativas, que sin embargo no afectarán de manera
importante a la solvencia de la entidad.
MEDIO-BAJO El volumen y calidad del riesgo producirá pérdidas
previsiblemente asumibles dentro de la marcha normal del
negocio
BAJO El volumen y calidad del riesgo producirá pérdidas
previsiblemente nulas o insignificantes

46
Además de una valoración estática del riesgo inherente, se determina su previsible
evolución futura de acuerdo con la siguiente escala: CRECIENTE, ESTABLE y
DECRECIENTE. Finalmente, y por agregación ponderada, se determina el riesgo
inherente global de la entidad y su tendencia. La valoración del riesgo inherente global
se ajusta también a una de las siguientes categorías: ALTO, MEDIO-ALTO, MEDIO-
BAJO y BAJO, y su tendencia se establece como CRECIENTE, ESTABLE o
DECRECIENTE.

4.2 Gobierno interno


La gestión y el control de los riesgos han de estar fundamentados en criterios de
gobierno corporativo y deben ser fruto de una cultura de riesgos bien definida por el
Consejo de Administración, comunicada por la Alta Dirección e implantada a todos los
niveles de la organización. En relación al gobierno interno, el Banco de España evalúa
específicamente:
 La adecuación de la composición, funciones y responsabilidades, reglas de
organización y funcionamiento, facultades y delegaciones del Consejo de
Administración u órgano equivalente y sus comisiones.

 La forma en que el Consejo de Administración de la entidad se hace responsable de


la naturaleza y el nivel de los riesgos asumidos y la correspondencia entre dicho
nivel de riesgos y el capital existente.

La manera en que el Consejo de Administración de la entidad establece la cultura


corporativa de riesgos y asegura que:

La complejidad de los procesos de gestión y medición de los riesgos es adecuada a


los riesgos y a los negocios de la entidad.

 Los sistemas de control interno resultan apropiados para garantizar una gestión
ordenada y prudente de los negocios y los riesgos de la entidad.

 Los objetivos de capital son adecuados al perfil de riesgos de la entidad y al


entorno económico en que opera.

La forma en que el Consejo de Administración de la entidad se hace responsable del


cumplimiento normativo y asume las recomendaciones del Banco de España.

La organización de la entidad y su adecuación a las actividades y riesgos asumidos por


la entidad.

Las funciones de control de riesgos asignadas a la auditoría interna y los medios con los
que cuenta para cumplir dichas funciones.

Los sistemas de remuneración e indemnización de la alta dirección, así como los


sistemas de incentivos a los gestores.

La valoración del gobierno interno se ajusta a una de las siguientes categorías,


DEFICIENTE, MEJORABLE, ACEPTABLE y BUENO, con el siguiente significado:

47
VALORACIÓN DEL SIGNIFICADO
GOBIERNO INTERNO
DEFICIENTE Deficiencias significativas de gobierno interno que ponen
en peligro a la entidad o impiden una gestión y control
adecuados de los riesgos.
MEJORABLE Deficiencias significativas de gobierno interno que sin
embargo no ponen en peligro a la entidad, al no impedir
una gestión y control adecuados de los riesgos.
ACEPTABLE No existen deficiencias significativas de gobierno interno.
BUENO El gobierno interno de la entidad se considera bueno.

4.3 Gestión y control de los riesgos


La gestión y control de cada uno de los riesgos en que incurre la entidad han de ser
proporcionados al volumen o tamaño del riesgo correspondiente, pero también a la
complejidad y sofisticación de la actividad desarrollada. Entidades sofisticadas, con
gran diversidad y complejidad de productos y con actividad internacional en diferentes
ámbitos geográficos necesitan disponer de sistemas de gestión y control mucho más
complejos que entidades poco sofisticadas que operan en ámbitos geográficos locales y
limitados. Por ello, en la evaluación de la suficiencia, adecuación y eficacia del
funcionamiento de los sistemas de gestión y control interno de los riesgos es necesario
tener presente tanto el tamaño como la complejidad del riesgo asumido. Para cada uno
de los riesgos significativos de la entidad, el Banco de España evalúa la adecuación y el
cumplimiento de:
– La política de riesgos: límites, diversificación y mitigación.

– La organización de la función de riesgos: facultades, segregación de funciones,


responsabilidades y delegaciones; función de control de riesgos; informes de la
función de riesgos.

– Las herramientas de gestión: sistemas y metodologías de medición, admisión,


comunicación, control y seguimiento; manuales de procedimiento; calidad y
suficiencia de los sistemas informáticos; calidad y suficiencia de la información.

1 – La política y herramientas de seguimiento y recuperación de activos deteriorados


(si procede).

1 – El plan anual de actuaciones de la auditoría interna para cada riesgo.

La valoración de la gestión y control de cada riesgo se ajusta a una de las siguientes


categorías, DEFICIENTE, MEJORABLE, ACEPTABLE y BUENA, con el siguiente
significado:

VALORACIÓN DE LA SIGNIFICADO
GESTIÓN Y CONTROL DE
LOS RIESGOS
DEFICIENTE Deficiencias en los sistemas de gestión o control que
ponen en duda la capacidad de la entidad para
gestionar el riesgo inherente al que está expuesta.

48
MEJORABLE Deficiencias significativas en los sistemas de gestión
o control del riesgo inherente.
ACEPTABLE Deficiencias menores en los sistemas de gestión o
control que, sin embargo, permiten a la entidad
gestionar el riesgo inherente.
BUENA Los sistemas de gestión y control son adecuados al
riesgo asumido por la entidad.

4.4 Riesgo residual


Para determinar el riesgo residual se analizan de forma conjunta los riesgos inherentes y
el gobierno interno y los sistemas de gestión y control. Este análisis se realiza a dos
niveles:
1 – En primer lugar se valora a nivel global la calidad del gobierno interno (incluida la
organización de la entidad) y cómo las debilidades en el mismo pueden afectar a la
gestión y control de los distintos riesgos.

1 – En segundo lugar se contrapone, para cada uno de los riesgos relevantes a que está
expuesta la entidad, la calidad y adecuación de los sistemas de gestión y control
correspondientes.

Un riesgo inherente muy elevado no se puede eliminar totalmente con un gobierno


interno y una gestión o control excelentes, mientras que un riesgo inherente bajo puede
dar lugar a un riesgo residual alto si el gobierno interno o la gestión y los controles no
son suficientes. Por ello en la evaluación del riesgo residual por parte del Banco de
España los pesos del riesgo inherente y del gobierno interno y la gestión y control son
diferentes y asimétricos, ya que estos últimos pueden amortiguar en algún grado el
riesgo inherente pero no eliminarlo, y por el contrario un deficiente gobierno interno, o
una gestión y control de los riesgos inadecuada, pueden aumentar significativamente el
nivel del riesgo inherente. El cuadro siguiente sirve de guía para calificar el nivel de
riesgo residual para cada riesgo, a partir de su riesgo inherente y de los sistemas de
gestión y control que lo mitigan. No obstante la calificación final de cada riesgo residual
tiene en cuenta, adicionalmente, el gobierno interno global de la entidad.

La valoración del riesgo residual se ajusta a una de las siguientes categorías: ALTO,
MEDIO-ALTO, MEDIO-BAJO y BAJO, y se determina a partir del análisis del riesgo
inherente y de la gestión y controles aplicados, con el siguiente significado:

49
VALORACIÓN DEL SIGNIFICADO
RIESGO RESIDUAL
ALTO El elevado volumen o la escasa calidad del riesgo unido a la
falta de buen gobierno interno, gestión o control pueden
derivar en una pérdida muy significativa para la entidad, que
afecte a su solvencia.
MEDIO-ALTO El elevado volumen o la escasa calidad del riesgo o la falta de
buen gobierno interno, gestión o control pueden derivar en
una pérdida significativa para la entidad.
MEDIO-BAJO El volumen y la calidad del riesgo y el gobierno interno,
gestión y control de los riesgos permite predecir que
solamente se producirán pérdidas que serán asumibles dentro
de la marcha normal de la entidad.
BAJO El volumen y la calidad del riesgo y el gobierno, gestión y
control de los riesgos permite predecir que solamente se
producirán pérdidas reducidas, que serán perfectamente
asumibles dentro de la marcha normal de la entidad.

Además se tiene en cuenta la tendencia que presenta cada riesgo (creciente, estable o
decreciente) como factor adicional para su análisis. Finalmente, por agregación
ponderada de los distintos riesgos, se determina el riesgo residual global de la entidad y
su tendencia. La valoración del riesgo residual global se ajusta también a una de las
siguientes categorías: ALTO, MEDIO-ALTO, MEDIO-BAJO y BAJO y su tendencia a
CRECIENTE, ESTABLE o DECRECIENTE.

4.5 Gobierno corporativo


En este apartado se evalúa el gobierno corporativo externo, es decir el derivado de las
relaciones de los órganos de gobierno de la entidad y, específicamente, del consejo de
administración, con terceros interesados en la marcha de entidad (accionistas,
inversores, depositantes, clientes, etc.) Para la valoración del gobierno corporativo
externo se utiliza como fuente de información, entre otras, el informe de gobierno
corporativo de las entidades y se tiene en cuenta, en la medida que proceda, el grado de
cumplimiento de las recomendaciones del código unificado de gobierno corporativo
aprobado por la CNMV el 22 de mayo de 2006. La valoración del gobierno corporativo
se ajusta a una de las siguientes categorías: DEFICIENTE, MEJORABLE,
ACEPTABLE Y BUENO, con el siguiente significado:

VALORACIÓN DEL SIGNIFICADO


GOBIERNO
CORPORATIVO
DEFICIENTE Deficiencias importantes en el gobierno corporativo. Por
ejemplo, la estructura, composición, o funcionamiento de los
órganos de gobierno, la estructura accionarial de la entidad o
las características de las operaciones vinculadas e intra-grupo
ponen en peligro a la entidad.

50
MEJORABLE Deficiencias significativas de gobierno corporativo que, sin
embargo, no ponen en peligro a la entidad. Por ejemplo la
estructura, composición o funcionamiento de los órganos de
gobierno no es adecuada. Existen importantes operaciones
vinculadas. La dedicación de los consejeros a la entidad no
es suficiente, etc.
ACEPTABLE Deficiencias menores de gobierno corporativo que no ponen
en peligro a la entidad.
BUENO El gobierno corporativo de la entidad se considera bueno.
4.6 Perfil de riesgo de la entidad

Como resultado del conjunto de las valoraciones anteriores se determina el perfil de


riesgo de la entidad. El perfil de riesgo de la entidad es un elemento clave de la matriz
de riesgos, pues va a determinar el nivel de capital que el Banco de España estima que
la entidad necesita mantener. En efecto, en la medida que una entidad tenga un perfil de
riesgo más elevado que otra, sus recursos propios deben ser, lógicamente, mayores,
pues es más probable que se presenten mayores pérdidas en el futuro. La comparación
del perfil de riesgo de la entidad con su situación de solvencia permite determinar el
perfil de riesgo supervisor. En la medida en que el perfil de riesgos y los recursos
propios estén equilibrados, a juicio del Banco de España, su preocupación por la entidad
disminuirá, y el perfil de riesgo supervisor será más reducido. El perfil de riesgo de la
entidad se establece como ALTO, MEDIO-ALTO, MEDIO-BAJO y BAJO, con el
siguiente significado:

PERFIL DE SIGNIFICADO
RIESGO DE
LA ENTIDAD
ALTO El riesgo de que la entidad tenga dificultades en el futuro es alto,
como consecuencia de un riesgo inherente elevado, deficiencias de
gobierno interno o corporativo o sistemas de gestión y control
internos inadecuados a las actividades que se desarrollan. La entidad
está muy concentrada en determinados negocios. La situación
económico-financiera (balance o cuenta de resultados) muestra
importantes debilidades estructurales de liquidez o de rentabilidad.
MEDIO-ALTO El riesgo de que la entidad tenga dificultades en el futuro es
apreciable, como consecuencia de un riesgo inherente elevado,
deficiencias de gobierno interno o corporativo o sistemas de gestión
y control internos inadecuados a las actividades que se desarrollan.
La entidad no está muy concentrada en determinados negocios, y su
situación económico-financiera (balance o cuenta de resultados) no
muestra importantes debilidades estructurales de liquidez o de
rentabilidad.
MEDIO-BAJO El riesgo de que la entidad tenga dificultades en el futuro es bajo,
como consecuencia de un riesgo inherente reducido, buen gobierno
interno y corporativo y sistemas de gestión y control internos
adecuados a las actividades que se desarrollan. La entidad no está
concentrada en negocios concretos, y su situación económico-
financiera (balance y cuenta de resultados) no muestre debilidades
de liquidez o de rentabilidad.

51
BAJO El riesgo de que la entidad tenga dificultades en el futuro es muy
bajo, como consecuencia de un riesgo inherente muy reducido, buen
gobierno interno y corporativo y sistemas de gestión y control
internos adecuados a las actividades que se desarrollan. La entidad
no está concentrada en negocios concretos, y su situación
económico-financiera (balance o cuenta de resultados) no muestre
ninguna debilidad de liquidez o de rentabilidad.
Además se tiene en cuenta la tendencia que presenta el perfil de riesgo (CRECIENTE,
ESTABLE o DECRECIENTE) como factor adicional para su análisis.

4.7 Análisis de la situación de solvencia de la entidad


Para analizar la situación de solvencia de la entidad se evalúa el nivel de los recursos
propios de la entidad y su calidad (% de core capital, % tier 1, % de tier 2%) y se
compara con los recursos propios necesarios para cubrir todos los riesgos relevantes,
tanto para los que se exige capital regulatorio como para los demás (los denominados
riesgos de Pilar 2). También se valora si el objetivo de recursos propios al que se ha
comprometido la entidad es adecuado y si la entidad realiza una adecuada planificación
de sus recursos propios. Por todo ello en este análisis tiene una importancia esencial el
proceso de revisión del capital (PRC) que efectúa el Banco de España, que se explica en
la guía del proceso de revisión del capital. La situación de solvencia de la entidad se
califica como BUENA, ACEPTABLE, MALA O MUY MALA, con el siguiente
significado:

VALORACIÓN DE SIGNIFICADO
LA SOLVENCIA
BUENA El volumen de los recursos propios es superior al mínimo
necesario. La calidad de los recursos propios es adecuada. El
objetivo de recursos propios y la planificación del capital son
adecuados.
ACEPTABLE El volumen de los recursos propios es superior al mínimo
necesario. La calidad de los recursos propios es adecuada. El
objetivo de recursos propios es adecuado. La planificación del
capital es adecuada pero muestra alguna debilidad.
MALA El volumen de los recursos propios es superior al mínimo
necesario. La calidad de los recursos propios no es adecuada.
El objetivo de recursos propios es ajustado. La planificación
del capital muestra debilidades.
MUY MALA El volumen de los recursos propios no alcanza el mínimo
requerido. La calidad de los recursos propios es claramente
inadecuada. El objetivo de recursos propios es ajustado. La
planificación del capital muestra importantes debilidades.

Además se tiene en cuenta la tendencia que presentan los recursos propios (crecientes,
estables o decrecientes) como factor adicional para su análisis.

4.8 Perfil de riesgo supervisor y prioridad de la entidad para la inspección


Todas las calificaciones anteriores se resumen en la matriz de riesgos, y a la vista de
ellas se determina el perfil de riesgo supervisor de la entidad. Debe tenerse en cuenta
que la valoración del perfil de riesgo supervisor no es una medida cuantitativa de las

52
valoraciones individuales hechas anteriormente, pues es una valoración global, que
incluye un componente subjetivo importante, al tenerse en cuenta en la misma multitud
de elementos cualitativos y cuantitativos imposibles de agregar de forma mecánica. La
función de la matriz de riesgos es triple:
1 - Permite visualizar los componentes que determinan el perfil de riesgo
supervisor.

1 - Establece una relación entre los datos de la matriz y el perfil de riesgo


supervisor finalmente asignado, que facilita la uniformidad de criterios entre los
distintos departamentos y grupos de inspección.

1 - Facilita la planificación de las actuaciones supervisoras, pues determina a qué


parcelas se han de dedicar preferentemente los recursos de supervisión.

El perfil de riesgo supervisor se califica como ALTO, MEDIO-ALTO, MEDIO-BAJO y


BAJO a partir de las calificaciones de la matriz de riesgos, con el siguiente significado:

PERFIL DE SIGNIFICADO
RIESGO
SUPERVISOR
ALTO La estrategia de capital de la entidad, los recursos propios
mantenidos, los beneficios recurrentes, su gobierno corporativo o
interno o los sistemas de gestión y control de los riesgos se
consideran claramente insuficientes para las actividades que la
entidad desarrolla y los riesgos asumidos.
MEDIO-ALTO La estrategia de capital de la entidad, los recursos propios
mantenidos, los beneficios recurrentes, su gobierno corporativo o
interno o los sistemas de gestión y control de los riesgos se
consideran insuficientes para las actividades que la entidad
desarrolla y los riesgos asumidos.
MEDIO-BAJO La estrategia de capital de la entidad, los recursos propios
mantenidos, los beneficios recurrentes, su gobierno corporativo e
interno y los sistemas de gestión y control de los riesgos son
adecuados a las actividades que la entidad desarrolla y los riesgos
asumidos.
BAJO La estrategia de capital de la entidad, los recursos propios
mantenidos, los beneficios recurrentes, su gobierno corporativo e
interno y los sistemas de gestión y control de los riesgos son
adecuados a las actividades que la entidad desarrolla y además los
riesgos asumidos por la entidad (perfil de riesgo inherente) son
bajos.

El perfil de riesgo supervisor, junto a la importancia sistémica de la entidad, determina


la prioridad de la entidad para la supervisión, que se materializa en una calificación
numérica del 1 al 4 con el siguiente significado:

PRIORIDAD DE LA SIGNIFICADO
ENTIDAD PARA LA
SUPERVISIÓN

53
1 Prioridad máxima: constante atención, objeto de inspección
in-situ intensa y muy frecuente. Se aplica a entidades muy
sistémicas o con perfil de riesgo supervisor alto.
2 Alta prioridad: seguimiento especial, objeto de inspección
frecuente. Se aplica a entidades sistémicas o con perfil de
riesgo supervisor medio-alto.
3 Prioridad normal. Se aplica a entidades en situación normal
a inspeccionar dentro del programa de inspección temporal
ordinario.
4 Baja prioridad. Se aplica a entidades sin problemática
especial y que por su escasa dimensión, por su actividad, por
ser filiales de otra entidad o por sus características especiales
no requieren inspección específica o pueden inspeccionarse
con frecuencia inferior a la ordinaria.

La matriz de riesgos va acompañada de los desgloses que se consideran necesarios para


cada riesgo y del informe del perfil de riesgos. El informe del perfil de riesgos es un
breve resumen que justifica el perfil de riesgo supervisor y la prioridad supervisora de la
entidad para el Banco de España. Además señala las cuestiones a las que se debe prestar
más atención supervisora (las prioridades de la entidad para la inspección), que servirán
para planificar el alcance de las inspecciones. Finalmente identifica, en su caso, las
parcelas que requieren mejora y establece la estrategia supervisora para la entidad. La
estrategia supervisora señala los objetivos supervisores para la entidad, tendentes a
reducir en caso necesario el perfil de riesgo supervisor de la entidad, y las actuaciones y
plazos previstos para conseguir dichos objetivos.

El informe del perfil de riesgos se actualiza cada vez que sea necesario, y al menos
anualmente.

4.9 Marco de supervisión y planes de actuación anuales


A partir del perfil de riesgo supervisor y de la importancia sistémica de cada entidad se
establece el marco de supervisión para las distintas entidades, que recoge la estrategia
supervisora y la intensidad de supervisión a aplicar a la entidad. El marco de
supervisión se actualiza cuando es necesario y en todo caso anualmente. El marco de
supervisión se compone de:
- La matriz de riesgos.

- El informe del perfil de riesgos supervisor, que incluye las prioridades de la


entidad para la inspección y la estrategia supervisora para la entidad.

- El informe del perfil institucional.

El informe del perfil institucional proporciona información general sobre los aspectos
institucionales de la entidad: accionistas, participadas, estructura del grupo económico,
estatutos, dominio efectivo, organigramas de órganos de gobierno y de gestión, perfil de
los consejos y de los órganos de gestión y control, áreas de negocio, puntos fuertes y
débiles de la entidad, etc. El informe del perfil institucional justifica la calificación del
gobierno corporativo de la entidad. El marco de supervisión se materializa en los planes
de actuación anuales, que detallan las tareas concretas que se van a llevar a cabo en cada
entidad en el año. El plan de actuación se acompaña, en su caso, de una evaluación del

54
estado de situación del sistema bancario en su conjunto. El marco de supervisión se
comunica periódicamente a la Comisión Ejecutiva para su conocimiento y los planes de
actuación anuales se presentan cada año a la Comisión Ejecutiva para su aprobación.

5. Supervisión de grupos internacionales. Cooperación con otros supervisores.


La expansión de las grandes entidades de crédito hacia países de muy diversas áreas
geográficas ha hecho de la cooperación entre supervisores una necesidad para el
desarrollo de su labor. El Banco de España, en su doble faceta de supervisor
consolidado de entidades españolas con actividad internacional y de supervisor de
acogida de entidades extranjeras que operan en España, es partícipe de esta situación y
entiende la colaboración entre supervisores como un aspecto fundamental de la
supervisión de estos grupos internacionales.

Como materialización de esta situación el Banco de España ha firmado protocolos de


cooperación, tanto bilaterales como multilaterales, con un gran número de países,
fundamentalmente aquellos con los que la colaboración resulta habitual. Estos
protocolos se realizan en el marco de responsabilidades mutuas establecido en los
“Principios Básicos para una supervisión bancaria efectiva” emitidos por el Comité de
Supervisores Bancarios de Basilea, y recogen los compromisos de las autoridades
firmantes para garantizar el intercambio de información sobre las entidades
supervisadas y para cooperar en su supervisión, así como para realizar estas labores
dentro del marco del secreto profesional (12).

(12) Una aplicación práctica de esta cooperación es la revisión y aprobación coordinada


de los enfoques avanzados de Pilar 1, tanto en el ámbito europeo, de acuerdo a lo
establecido en la Directiva, como en Latinoamérica, en función de acuerdos bilaterales
con los supervisores nacionales.

Fruto de estos protocolos el Banco de España mantiene periódicamente reuniones con


supervisores de otros países en las que se acuerdan métodos de actuación y trabajo, y se
intercambian opiniones e información relevante sobre las entidades supervisadas. Más
recientemente y como un nuevo paso en esta política de cooperación vienen teniendo
lugar reuniones dentro de los denominados “colegios supervisores”, en los que el Banco
de España participa activamente como supervisor de origen, convocándolos y
dirigiéndolos para aquellas entidades españolas con actividad internacional, y como
supervisor de acogida, participando en los colegios convocados por otros supervisores.

55
ANEXO 1. Definición de los riesgos que afectan a las entidades13
Riesgo de crédito: es la posibilidad de sufrir pérdidas derivadas del incumplimiento por
el deudor de sus obligaciones contractuales. Incluye el riesgo de contraparte.

Riesgo de concentración: es la posibilidad de que se produzcan pérdidas significativas,


que puedan amenazar la viabilidad futura de una entidad, como consecuencia de la
concentración de riesgo en un grupo reducido de acreditados, en un conjunto de
acreditados de comportamiento similar, o en activos financieros especialmente
correlacionados.

Riesgo de renta variable: es el riesgo de pérdida de valor de las participaciones


financieras en otras sociedades. No incluye el riesgo de la cartera de renta variable de
negociación.

Riesgo de mercado: es la posibilidad de sufrir pérdidas derivadas de movimientos


adversos en los precios de mercado de los instrumentos negociables con los que opera la
entidad.

Riesgo de tipo de cambio estructural: es la posibilidad de sufrir pérdidas derivadas de


las posiciones netas estructurales en divisas. Incluye el riesgo derivado de la posición en
moneda extranjera de las participaciones financieras permanentes, pero no de las
participaciones disponibles para la venta.

Riesgo operacional: es la posibilidad de sufrir pérdidas como consecuencia de la


inadecuación de procesos, sistemas, equipos técnicos y humanos, o por fallos en los
mismos, así como por hechos externos. Incluye el riesgo legal.

Riesgo de tipo de interés estructural: es la posibilidad de sufrir pérdidas por el impacto


potencial de cambios en los tipos de interés sobre los beneficios de la entidad o sobre el
valor neto de sus activos.

Riesgo de liquidez: es la posibilidad de sufrir pérdidas por no tener fondos líquidos


disponibles para hacer frente puntualmente a las obligaciones de pago.

Riesgo de negocio: es la posibilidad de sufrir pérdidas derivadas de que se produzcan


hipotéticos hechos adversos (internos o externos) que afecten negativamente a la
capacidad de la entidad de lograr sus objetivos y como consecuencia de ello afecten
negativamente a sus beneficios (cuenta de resultados) y por esta vía a su solvencia.

Riesgo de reputación: es el derivado de actuaciones de la entidad que posibiliten una


publicidad negativa relacionada con sus prácticas y relaciones de negocios, que pueda
causar una pérdida de confianza en la institución, y por esta vía afectar a su solvencia.

56
ANEXO 2. Matriz de riesgos reducida

57
5.- Mapa financiero en España. Situación actual y
perspectivas. El papel del Banco de España (Asimetrías de
Información).
El mapa financiero de España, en lo concerniente a las Cajas de Ahorros, varía, de
manera muy dinámica. Las últimas noticias aparecen en el apartado novedades de
nuestra web.

Lo que observamos es lo siguiente:


• Cada gobierno autónomo intenta crear centralidad en su territorio y, en
consecuencia, impedir que los centros de decisión se trasladen a otro lugar. Ese
es un objetivo irrenunciable en Galicia, o si lo prefieren a eso se llama
galleguidad de nuestras cajas.
• El Sistema Institucional de Protección, puede permitir salir de una situación a
corto plazo. Habrá que explicar muy bien cual es el futuro si en Galicia se opta
por esta solución.

Cuando hablamos de Asimetrías de Información del Banco de España nos referimos a lo


siguiente: El Banco de España es una institución señera y considerada modélica en todo
el mundo. Ha resuelto, con brillantez y decisión, las crisis bancarias acaecidas en
nuestro país. No tenemos ninguna duda sobre su capacidad de tomar decisiones. Más
bien todo lo contrario.

El Banco de España recibe información mensual, balance y cuenta de resultados de


todas las entidades. Aquí no se produce ninguna asimetría. Los problemas –como ha
sucedido en el mundo en estas y otras crisis- devienen de los siguientes procederes:

• OPERACIONES SIEMPRE VIVAS. Hace ya algún tiempo, en una brillante


conferencia pronunciada en Washinton D.C. Aristóbulo de Juan (1977) ponía el
dedo en la llaga en tres cuestiones que hoy, desgraciadamente, cobran rigurosa
actualidad en España:
o Contrariamente a la teoría de que las crisis financieras se deben
únicamente a factores macroeconómicos, en este documento se hace
hincapié en el papel de la gestión, como elemento fundamental de todas
las crisis, y como posible multiplicador de pérdidas y distorsiones en la
economía. También se pone de relieve el hecho de que los buenos
gestores, cuando se ven en apuros, se convierten frecuentemente en
malos gestores, a través de una serie de actitudes que se van
deteriorando.
o Una mala gestión y una supervisión ineficaz son factores relevantes, no
sólo en las crisis de instituciones aisladas o en aquellas que afectan a
una parte sistema, como podría parecer obvio. Constituyen también un
elemento esencial de las crisis financieras generales que afectan a la
totalidad de un sistema. Estas crisis pueden estar motivadas por
conmociones económicas, por una política monetaria o económica
inadecuada o por una liberalización brusca. Aún en este contexto,
pueden encontrarse tanto entidades buenas como entidades malas, según
sea la calidad de su gestión, ya que una buena gestión puede permitir a

58
las entidades sobrevivir y estar razonablemente sanas. En cambio, la
mala gestión puede conducir a una crisis más profunda, con pérdidas
crecientes, mala asignación de recursos y elevados tipos de interés. Por
consiguiente, la aplicación de unas medidas correctoras exclusivamente
macroeconómicas a las crisis financieras generales, sin atender
simultáneamente al aspecto institucional de las mismas, pueden resultar
ineficaz e incluso contraproducente.
o La supervisión bancaria aparece como un elemento clave para evitar o
limitar los daños causados por la mala gestión. El concepto de
supervisión abarca aquí la regulación, la supervisión propiamente dicha
y las medidas correctoras (desde la imposición de remedios
convencionales hasta el saneamiento de las instituciones). Si la
regulación, la supervisión y los mecanismos correctores aplicados son
buenos, es menos probable que dure, ya que pueden tomarse medidas
para detener y corregir el deterioro. Y, debido a su potencial de
aceleración, cuanto más pronto se haga, mejor.

• DESLEALTAD DE LOS GESTORES. Un ejemplo muy sencillo ilustra este


hecho: si el director de una pequeña sucursal de Lugo no le dice al jefe de zona
la verdad sobre el riesgo de su cliente, el responsable no sabe nada. Si le pinta la
relación de bienes, tampoco sabe nada el responsable y así sucesivamente.
• INFORMACIÓN ASIMÉTRICA PROPIAMENTE DICHA. Las empresas
españolas, salvo las que cotizan, no tienen la obligación de publicar
información trimestral (de balance y de cuenta de resultados). A los bancos les
envían las cuentas una vez que las aprueban (lo normal entre marzo y junio de
cada año). Si esto es así, que lo es, una empresa que vaya mal en 2009, es decir
que tenga pérdidas importantes, puede ir trampeando si no tiene necesidad de
reestructurarse, y ni el banco/caja ni el Banco de España saben de que va. Esto
es lo que está sucediendo en el momento actual, por eso, nosotros,
profundamente respetuosos con los empresarios, no incluímos las cuentas del
2008, ni el resultado de nuestras comprobaciones de hipotecas y transacciones.
Pero la mora que está dentro de los balances, tarde o temprano, acabará
apareciendo.

• EQUIVOCACIONES DE LOS MÁXIMOS RESPONSABLES, ES DECIR DE


LOS DIRECTORES GENERALES, SI ES EL CASO. En la crisis actual, en las
pasadas y en las venideras, siempre el factor fundamental ha sido confundir
valor con precio. Como para muestra vale un botón, les incluimos la
introducción de nuestro último libro (Mercados financieros e inversión
colectiva. Editado por Netbiblo):

La evolución de la economía mundial y el crecimiento económico han


propiciado importantes y sucesivos cambios que han transformado las
características y las condiciones del mundo financiero. La historia del dinero a lo
largo del tiempo – apasionante e ilustrativa – explica los grandes cambios que ha
experimentado el orden económico mundial y los mercados financieros.

En los años sesenta y posteriores, existía un importante mecanismo de


financiación que era el crédito, respaldado por el sistema bancario de cada país.
La fuente complementaria de recursos provenía de las bolsas de valores. Los

59
sistemas financieros, en la actualidad, han experimentado cambios considerables
y, de manera complementaria a los bancos y a las bolsas, los mercados
financieros juegan un papel estelar. La clave del proceso ha sido la
desintermediación, es decir, la existencia de alternativas de financiación distintas
a las tradicionales del crédito bancario. La desintermediación ha cambiado la
actividad bancaria y, además, con la ayuda insustituible de las nuevas
tecnologías, ha modificado el mapa mundial de los sistemas financieros y de sus
posibilidades de actuación. Ha multiplicado, igualmente, los riesgos derivados
de la actividad financiera puesto que el binomio rentabilidad – riesgo acoge todo
tipo de inversiones.

La idea motriz que da cuerpo a este manual es la de evidenciar la situación


actual de las finanzas y las posibles opciones para las familias, las empresas y el
sector público. Pretende, también, explicar la banca de particulares y las
posibilidades que se derivan de la inversión colectiva.

De la información que contienen estas obras es conveniente, para obtener los


conocimientos básicos que permitan a los no iniciados un mayor
aprovechamiento de las exposiciones que se realizan, centrarse en los siguientes
aspectos:

- Estructura actual del sistema financiero español: características principales.


- Funciones del Banco de España, Comisión Nacional del Mercado de Valores
(CNMV), y Dirección General de Seguros.
- Una visión de conjunto de las entidades de crédito: banca, cajas de ahorro,
cooperativas de crédito.
- Establecimientos financieros de crédito y entidades de dinero electrónico.
- Empresas de Servicios de Inversión.
- Sociedades y fondos de capital riesgo, fondos y sociedades gestoras de
titulización de activos, etc.
- Compañías de seguros y fondos de pensiones.

El libro de ejercicios permitirá, igualmente, familiarizarse con las características


de los principales activos financieros. Se recomienda, finalmente, la observación
y manejo práctico de la tarifa de comisiones, condiciones y gastos repercutibles
a clientes, de la entidad de crédito que se elija, que pueda obtenerse en
www.bde.es.

El negocio financiero es medido, por publicaciones y analistas, con criterios


objetivos (rentabilidad sobre recursos propios y activos totales, nivel de
eficiencia, margen financiero, rentabilidad real, etc.) y con otros criterios sobre
estrategia, calidad de los resultados, capacidad de dirección, innovación, etc. Es
aconsejable, fundamentalmente para aquellas personas que aspiran a pertenecer
profesionalmente a ese mundo, tener en cuenta que, a pesar de las innovaciones
financieras y los grandes cambios experimentados, los principales criterios de
actuación son antiguos, perviven con el paso del tiempo y, lo que es más
importante, son la base del éxito o del fracaso. La clave del éxito en empresas
que captan recursos y gestionan riesgos es, sin duda alguna, una correcta
administración del riesgo. Condición necesaria, para lograr lo señalado, son los
equipos de gestión que deben ser competentes, no tener afán especulativo y,

60
siempre, evitar los fraudes. Las gestiones inspiradas en el convencimiento de que
el tiempo lo resuelve todo y el no reconocimiento de las insuficiencias
patrimoniales, porque se siguen captando recursos, tienen como demuestran las
crisis bancarias vividas un mal final.

Los viejos y nuevos paradigmas son absolutamente compatibles. Principios de


actuación de “siempre” tienen absoluta vigencia con las innovaciones financieras
más avanzadas, coberturas de riesgos, etc., que propician un negocio más
seguro, actual y rentable.

Se sugiere, finalmente, al lector - para un mayor conocimiento de la actividad


bancaria - el análisis de otras obras que ahonden en las causas y consecuencias
de las distintas innovaciones financieras y de las crisis acaecidas en el pasado
más reciente. Es recomendable, también, el manejo de los informes de gestión
que publican las distintas entidades.

El mundo financiero, en los últimos veinte años, ha experimentado un cambio


espectacular. Sería muy prolijo enumerar las distintas etapas y la regulación
financiera que sustenta estos cambios. El contenido del libro está dirigido a
satisfacer las demandas de los lectores que, por vocación, buscan especializarse
en cuestiones relacionadas con los mercados financieros. Se recomienda, al final
de cada capítulo, una bibliografía complementaria que permita profundizar en
aquellos aspectos, de mayor interés, según los respectivos enfoques
profesionales.

El objetivo fundamental es familiarizar al lector en todo lo concerniente a las


relaciones financieras que se instrumentan entre intermediarios, mercados,
activos, medios de cobertura y los riegos que se derivan de cada tipo de
actuación.

Una cuestión básica, a tener en especial consideración, son los asuntos


relacionados con la innovación financiera. Este aspecto adquiere rigurosa
actualidad si se toma como referencia todo lo acaecido desde el mes de Julio del
año 2007. Entre otras consideraciones cabe señalar las siguientes:

El negocio financiero es muy antiguo y sus reglas – actualizadas a los nuevos


negocios y a los nuevos conceptos – de evaluación del riesgo, de impactos
económicos, de controles necesarios, de concentración sectorial de la inversión,
etc., no se modifican como consecuencia de modas y de “aparentes”
innovaciones financieras dictadas, importadas y no valoradas, como
consecuencia de la actual globalización. El negocio fácil, en muchos casos
sustentado en productos derivados, sin control y conocimiento preciso de sus
efectos, acaba originando quebrantes económicas de envergadura y tiene como
efecto directo el generar desconfianza, justo lo contrario de la estabilidad que es
la razón de ser y la base de actuación de reguladores, mercados, intermediarios y
activos.

61
Como complemento de lo señalado se enumeran una panoplia de situaciones
muy recientes y de gran impacto económico, que son ejemplos contrarios a una
actuación sensata:

• Societé Générale culpa a un operador de 31 años de un agujero de 4.900


millones. El País, viernes 25 de enero de 2008. J. M. Martí Font

Jérôme Kerviel se saltó cinco controles y apostó con futuros por una subida
de la Bolsa para quedarse las ganancias, pero la caída causó enormes
pérdidas.

Una cadena de escándalos

Societé 2008 Jérôme Kerviel causa unas pérdidas de 4.900


Générale millones al apostar en futuros sobre índices de Bolsa
sin autorización.
Amaranth Adv. 2006 El operador Brian Hunter provoca pérdidas de 4.490
millones* en operaciones con gas natural.
Allied Irish 2002 Un broker esconde unas pérdidas de 470* millones
Bank en el mercado de divisas.
Sumitomo 1996 Descubiertas unas pérdidas de 1.768 millones* en el
Corp. mercado de cobre en operaciones de Yasuo
Hamanaka no autorizadas.
Daiwak Bank 1995 Descubre unas pérdidas de 748 millones* en
operaciones no autorizadas
Barings 1995 La entidad se colapsó tras anotarse unas pérdidas de
952 millones* provocadas por el broker Nick
Leeson.

*Datos originales en dólares convertidos a euros con un tipo de cambio de


un euro equivalente a 1,47 dólares.

• SocGen destapó el fraude del “broker” cuando ascendía a 50.000


millones y lo redujo a 4.900. El Mundo, Lunes 28 de Enero de 2008.
Rubén Amón.

El banco sorprendío a Kerviel cuando vendía futuros que superaban el valor


de la propia entidad.

Jérôme Kerviel no había cavado un agujero de 4.900 millones de euros.


Tuvo en sus manos el fin de la Societé Generale. Al menos, la entidad
francesa reconoció ayer que las operaciones fraudulentas del famoso broker
treintañero podrían haberse elevado a 50.000 millones de euros. La cifra,
para entendernos, supera el valor del propio banco (34.000 millones) y se
acerca al dinero que costaría comprar el BBVA. Razones vertiginosas y
apocalípticas que todavía hacen más inverosímil la obra maestra del
“solitario”.

62
¿Pudo Kerviel realmente haber descoyuntado la SocGen sin cómplices ni
instigadores? El banco francés persevera en la hipótesis original. Y sostiene
que Kerviel organizó una trama hiperbólica, enrevesada, para distraer una
serie de operaciones monstruosas.

La primera recomendación es la necesidad de actuar con prudencia y rigor en


todas las cuestiones que tengan que ver con los activos financieros. Esta
recomendación adquiere mayor singularidad en el caso de mercados e
instrumentos que están dotados de un alto contenido especulativo.

La segunda recomendación, como señala Pablo Fernandéz, Profesor Ordinario


del IESE, en la revista de Antiguos Alumnos Julio-Septiembre 2007, es la
siguiente:

- “Para ganar dinero en la bolsa o en el mercado inmobiliario, lo importante es


prever qué van a hacer los precios, aunque estos se alejen del valor
razonable”. La gestión del patrimonio, matiza el citado el profesor, es,
fundamentalmente, un ejercicio de sentido común. El sentido común lo
enuncia como la observación de los siguientes principios:

1. Valorando bien se puede perder dinero en bolsa y en cualquier mercado.


2. La mayoría de los matemáticos no son millonarios.
3. Los índices bursátiles no dicen toda la verdad sobre el movimiento de las
bolsas.
4. En cualquier adquisición es fundamental pagar un precio inferior al valor del
bien comprado.
5. La eficiencia de los mercados no supone que las bolsas valoren siempre
correctamente las acciones.
6. La gestión de patrimonios no es cometido único de “expertos”.
7. Es fundamental elegir buenos gestores para sus fondos.
8. Ante el dilema entre “procedimientos científicos financieros”, “instituciones
financieras de reconocido prestigio” y su sentido común, guíese siempre por
su sentido común.
9. El valor de las acciones y de los bienes dependen fundamentalmente de
expectativas.
10. Los datos históricos se deben analizar cuidadosamente.
11. Es importante diversificar, pero invertir en muchos activos no es
necesariamente diversificar.

Una actuación prudente, rigurosa y sensata, debe ayudar a evitar situaciones de


crisis como la que se detallan en la siguiente cronología: Año 2007

12 de marzo: New Century, financiera de créditos de alto riesgo, se sitúa al


borde de la quiebra después de que los grandes bancos de inversión, limiten su
financiación por miedo a los impagos de los suscriptores de hipotecas basura.

63
14 de marzo: La Asociación de Bancos Hipotecarios revela que el número de
impagos del sector hipotecario en EE.UU. alcanza su punto más alto en siete
años.

27 de marzo: Los precios de la vivienda registran su primera caída interanual


desde 1996.

2 de abril: El grupo hipotecario New Century anuncia suspensión de pagos. La


firma es la mayor de más de una veintena de compañías similares que han
venido experimentando dificultades desde finales de 2006.

18 de julio: Se declara la quiebra de dos “hedge funds” de Bear Stears a causa de


la pérdida de valor de sus activos ligados a hipotecas de alto riesgo.

1 de agosto: Bancos estadounidenses como Wells Fargo y Wachovia endurecen


los requisitos para conceder préstamos. Unas 70 firmas hipotecarias
norteamericanas han declarado su bancarrota en los últimos seis meses.

6 de agosto: American Home Mortgage, el décimo banco hipotecario de


EE.UU., declara la suspensión de pagos. Durante esta semana, entidades
medianas como National City Home Equity o Aegis Mortgage Corp, suspenden
todo tipo de solicitud de préstamos.

7 de agosto: BNP Paribas suspende temporalmente la liquidación de tres fondos


de inversión a causa de las crisis hipotecaria norteamericana.

9 de agosto: El Dow Jones registra la caída más fuerte desde marzo de 2003 por
los temores a un desplome del sistema crediticio. El Banco Central Europeo
(BCE) inyecta en el mercado 94.841 millones de euros y la Reserva Federal
(Fed) de EEUU 24.000 millones de dólares, tratando de prevenir una crisis de
liquidez.

10 de agosto. El banco hipotecario americano Homebanc se declara en quiebra.

17 de agosto: Un grupo de cajas de ahorro alemanas inyecta un crédito de 17.300


millones de euros al banco de Sajonia, Sachsen LB, afectado por la crisis
'subprime'. La firma norteamericana de inversiones Sentinel Management se
declara en banca rota.

21 de agosto: La compañía First Magnus Financial, la segunda mayor empresa


privada de financiación hipotecaria de Estados Unidos, declara su bancarrota.
Capital One anuncia el cierre de su filial hipotecaria GreenPoint. La firma de
préstamos hipotecarios Accredited Home Lenders, anuncia una profunda
reestructuración de la actividad de la entidad y el cese de sus operaciones
hipotecarias.

22 de agosto: Lehman Brothers cierra su división de hipotecas subprime, BNC


Mortgage, con una carga financiera de 54 millones de dólares.

64
24 de agosto: Los chinos Commercial Bank of China (ICBC) y Bank of China,
declaran poseer inversiones expuestas a la crisis subprime por un importe de
10.800 millones de dólares.

27 de agosto: El estado federal germano de Sajonia vende el banco Sachsen LB,


afectado por la crisis 'subprime', al Landesbank Baden-Württember.
3 de septiembre: El Banco de Industria Alemán (IKB) advierte que prevé unas
pérdidas anuales de 700 millones de euros por su exposición a la crisis
hipotecaria de EEUU. En un plan de rescate, el Banco estatal de Crédito para la
Reconstrucción y el Desarrollo (KfW) y entidades privadas alemanas anuncian
que inyectarán 3.500 millones de euros en el IKB.
11 de septiembre: La entidad hipotecaria británica Victoria Mortgages, con una
cartera de préstamos de 441 millones de euros, se declara insolvente.
13 de septiembre: El Banco de Inglaterra acude en ayuda del Northern Rock,
quinto del país por hipotecas concedidas, que se desplomará en la bolsa
londinense en los días siguientes.

18 de septiembre: Los procesos de ejecución de hipotecas abiertos en EEUU se


duplican en un año.

20 de septiembre: Bear Stearns declara una caída del 60% en sus beneficios.

29 de septiembre: La congelación del mercado de crédito se ha cobra en EEUU


al Netbank, uno de los bancos pioneros de Internet, ING absorberá parte de sus
activos.

1 de octubre: El Banco Suizo UBS comunica unas pérdidas trimestrales de 482


millones de euros e informa que se verá obligado a hacer una depreciación de
sus activos por 3.400 millones de dólares como consecuencia de los malos
resultados en inversiones hechas en créditos hipotecarios en EEUU. Citigroup,
por su parte, anuncia unas pérdidas trimestrales de 1.300 millones de dólares.
Deutsche Bank informa que sus ganancias podrían recibir un impacto negativo
de 2.400 millones de dólares como consecuencia de la crisis.

16 de octubre: Adam Applegarth, presidente ejecutivo de Northern Rock dimite.


Su valor en Bolsa pasa de 3.000 a 500 millones de libras, en dos meses.

30 de octubre: El presidente del banco de inversiones Merrill Lynch, Stan O


´Neal dimite tras reconocer que el nivel de deudas incobrables por su compañía
alcanza los 7.900 millones de dólares. Además, a principios de octubre, Merill
Lynch anunció unas pérdidas cercanas a los 5.000 millones de dólares en el
tercer trimestre del año.

5 de noviembre: Citi anuncia una caída del 57 % en sus beneficios trimestrales y


eleva las provisiones por la crisis entre 8.000 y 11.000 millones de dólares. El
CEO de esta institución, Charles Prince, renuncia a su cargo.

8 de noviembre: Morgan Stanley avisa de que su beneficio en el cuarto trimestre


de 2007 se reducirá en 2.500 millones de dólares

65
9 de noviembre: Wachovia cifra hasta en 6.000 millones de dólares el impacto
en su resultado del cuarto trimestre.

13 de noviembre: Bank of America anuncia provisiones de 3.000 millones de


dólares en el cuarto trimestre.

14 de noviembre: La crisis cuesta 3.400 millones de dólares a HSBC en el tercer


trimestre.

15 de noviembre: Bear Stearns anuncia las primeras pérdidas en sus 83 años de


historia debido a una provisión de 1.200 millones de dólares para hacer frente a
las pérdidas en activos ligados al mercado hipotecario. Barclays provisiona
1.300 millones de libras.

20 de noviembre: Freddie Mac se anota las mayores pérdidas de su historia,


2.029 millones de dólares, debido al aumento de la morosidad hipotecaria y los
embargos en EE.UU.

27 de noviembre: Citigroup, seriamente golpeado por la crisis de los créditos


hipotecarios de riesgo, da entrada a un fondo soberano de Abu Dhabi por 7.500
millones de dólares, el equivalente al 4,9% de su capital.

5 de diciembre: Royal Bank of Scotland dota 1.250 millones de libras.

10 de diciembre: UBS provisiona 11.000 millones de dólares y anuncia pérdidas


para el cuarto trimestre y para el año. En diciembre de 2007, el fondo soberano
de Singapur (GIC) adquiere una participación en UBS valorada en 9.750
millones de dólares, y un mes después invertiría 6.900 millones de dólares en
Citigroup.

12 de diciembre: La Fed estadounidense, el BCE y los bancos centrales de Suiza,


Inglaterra y Canadá acuerdan un plan para afrontar la crisis financiera. Bank of
America avisa de que provisionará en el cuarto trimestre 1.300 millones de
dólares más.

19 de diciembre: El Banco de inversión Morgan Stanley presenta unas pérdidas


trimestrales de 3.588 millones de dólares, y dota una provisión por 9.000
millones de dólares asociadas a los problemas del mercado inmobiliario. Así
mismo, anuncia la inyección de 5.000 millones de dólares por un fondo soberano
chino a cambio del 9,9 % de su capital.

Año 2008

15 de enero: Citigroup, primer banco estadounidense, cierra 2007 con la peor


cuenta trimestral de su historia, en tres meses pierde 9.800 millones de dólares.
Anuncia una caída del 83% en su beneficio anual y provisiona 18.100 millones
de dólares por incobrables. Merrill Lynch, acuerda una ampliación de capital a
través de bonos convertibles con Korea Investment Corporation, Kuwait
Investment Authority y Mizuho Corporate Bank.

66
16 de enero: JPMorgan da a conocer un recorte del 34% en su beneficio
trimestral

17 de enero: Merrill Lynch anuncia pérdidas de 8.600 millones de dólares para el


ejercicio 2007.

21 de enero: El Ibex-35 sufre la mayor caída de su historia ante el temor a una


recesión en la economía estadounidense. El resto de los mercados mundiales
también se desploman.

29 de enero: El FBI investiga a 14 compañías enredadas en la crisis de las


hipotecas subprime, como parte de una ofensiva contra prácticas inapropiadas en
la oferta de crédito al público.

6 de febrero: Wall Street se desploma después de que se diera a conocer que la


actividad en el sector de los servicios disminuyó inesperadamente en enero.
Calan los temores de que la peor recesión en el sector inmobiliario en EEUU en
25 años se contagie a los otros sectores.

10 de febrero: Los ministros de finanzas del G7 advierten que las pérdidas


ocasionadas por la crisis hipotecaria en EEUU puede llegar a los 400.000
millones de dólares.

17 de febrero: El gobierno británico nacionaliza Northern Rock.

11 de marzo: La Reserva Federal de EEUU, el BCE y los bancos centrales de


Reino Unido, Canadá y Suiza, realizan otro intento coordinado para aliviar las
condiciones en los mercados de crédito, con una ayuda de 200.000 millones de
dólares.

14 de marzo: Bear Stearns pierde en unas horas casi el 90% de su valor en bolsa,
después de que JP Morgan acordara comprarlo a un precio de dos dólares por
acción.

24 de marzo: JP Morgan eleva su oferta por Bear Stearns de 2 a 10 dólares por


acción para contentar a los accionistas, que aprueban su venta el 29 de mayo.

31 de marzo: Lehman Brothers anuncia una emisión de bonos convertibles en


acciones para recapitalizar la compañía y reducir el endeudamiento por valor de
4.000 millones de euros.

1 de abril: UBS, el mayor banco de Suiza, anuncia pérdidas de 7.740 millones de


euros

8 de abril: El FMI calcula que las pérdidas derivadas de la crisis ascienden a


600.000 millones de euros.

18 de abril: Citigroup comunica unas pérdidas trimestrales de 5.110 millones de


dólares, su segunda pérdida trimestral consecutiva, golpeado por amortizaciones

67
de deuda (15,000 millones de dólares) y un aumento de las reservas por su
cartera vencida.

15 de mayo: Barclays, el tercer banco del Reino Unido, anuncia una caída de su
beneficio tras sufrir una depreciación de sus activos de 1.006 millones de libras.

22 de mayo: El banco suizo UBS, lanza una operación especial para cubrir parte
de los 37.000 millones de dólares de pérdidas provocados en sus activos ligados
a hipotecas de EEUU.

19 de junio: EEUU trata de restaurar la confianza en los mercados mediante


investigaciones relacionadas con la crisis financiera. El FBI arresta a 406
personas en una investigación sobre fraudes hipotecarios valorados en 1.000
millones de dólares. Además, dos antiguos trabajadores de Bear Stearns son
procesados por el colapso de dos instrumentos de inversión ligados a hipotecas
“subprime”

11 de julio: IndyMac Bank, el segundo banco hipotecario estadounidense, pasa a


ser controlado por las autoridades federales. Se trata del segundo banco más
importante de la historia de EEUU que se derrumba.

12 de julio: El Gobierno de EEUU estudia intervenir a las agencias crediticias,


Freddie Mac y Fannie Mae. Ambas firmas caen en Bolsa cerca del 50% en la
semana y acumulan pérdidas conjuntas de 11.000 millones de dólares en
pérdidas en tres trimestres.

14 de julio: El tesoro de EEUU anuncia que va a pedir permiso al Congreso para


autorizar la compra de acciones de Freddie y Fannie, y ampliar una línea de
crédito que tiene con ambas agencias. La SEC limita la venta a descubierto de
acciones de ambas entidades.

17 de julio: Merrill Lynch anuncia pérdidas de 6.603 millones de dólares en el


primer trimestre

22 de julio: El Banco Washington Mutual, uno de los mayores prestamistas de


EEUU, anuncia pérdidas de 4.466 millones de dólares en el primer trimestre

26 de julio: El Congreso de EEUU aprueba ayudas al sector hipotecario de 3.900


millones de dólares

28 de julio: Merrill Lynch vende activos y reduce su exposición al mercado de


derivados de crédito en 11.100 millones de dólares.

6 de agosto: Freddie Mac anuncia pérdidas de 972 millones de dólares en el


primer semestre. Los resultados de AIG del primer semestre arrojan unas
pérdidas de 13.160 millones de euros.

22 de agosto: Korea Development Bank (KDB) tantea la adquisición de Lehman


Brothers.

68
7 de septiembre: El tesoro de EE.UU. rescata de la quiebra y toma el control de
Freddie Mac y Fannie Mae. Anuncia la inyección de un máximo de 100.000
millones de dólares en cada agencia, en un intento de por rescatar al sector de la
crisis en que está sumido.

9 de septiembre: Las acciones de Lehman se desploman un 45% tras la ruptura


de negociaciones con KDF.

10 de septiembre: Lehman Brothers adelanta sus resultados del tercer trimestre y


registra unas pérdidas de 3.900 millones de dólares.

15 de septiembre: El banco de inversiones Lehman Brothers, el cuarto de EEUU,


se declara en quiebra tras 158 años de actividad. Se anuncia que Bank of
America comprará Merrill Lynch por 44.000 millones de dólares. American
International Group (AIG), una de las mayores aseguradoras del mundo, busca
desesperadamente un crédito para garantizar su solvencia.

16 de septiembre: El BCE inyecta 70.000 millones de euros y la FED 50.000


millones de dólares en el sistema financiero.

17 de septiembre: La Reserva Federal concede un crédito de 85.000 millones de


dólares a AIG y toma el control de la firma. La fuerte depreciación de las
acciones del Halifax Bank of Scotland (HBOS) y las dificultades por las que
pasa el banco británico, facilitan su compra por parte del Lloyds TSB.

18 de septiembre: La crisis financiera obliga a los bancos centrales de EEUU,


Canadá, Japón, Suiza, Inglaterra y el BCE a inyectar 180.000 millones en los
mercados.

20 de septiembre: El Tesoro estadounidense anuncia un plan anticrisis por valor


de 700.000 millones de dólares, pendiente de la aprobación del Congreso, que
incluye la creación de una agencia que comprará los activos tóxicos de las
entidades financieras. Barclays se hace con el negocio central de Lehman
Brothers

22 de septiembre : La Fed permite a Morgan Stanley y Goldman Sachs su


transformación en bancos comerciales.

23 de septiembre: El inversor Warren Buffet inyecta 5.000 millones de dólares a


Goldman Sachs para salir a su rescate. Nomura se hace con los activos y
operaciones de banca de inversión de Lehman Brothers en Europa y Oriente
Medio, un día después de adquirir su división asiática. Mitsubishi UFJ Financial
Group, el mayor banco de Japón, comunica su interés por comprar “entre el 10 y
el 20%” de Morgan Stanley.

25 de septiembre: El Gobierno de los EEUU toma el control de Washingon


Mutual, que atesora 307.000 millones en activos, y acuerda una venta de
urgencia a JP Morgan.

69
28 de septiembre: Los líderes del Congreso de EEUU y la Casa Blanca cierra el
acuerdo sobre el plan de rescate financiero por valor de 700.000 millones de
dólares. Las autoridades de Bélgica, Holanda y Luxemburgo alcanzan un
acuerdo para inyectar en el banco Fortis 11.200 millones de euros.

29 de septiembre: El gobierno alemán y un grupo de bancos anuncia que


ofrecerán al Hypo Real Estate unas garantías por valor de 35.000 millones de
euros. Bélgica, Holanda y Luxemburgo inyectarán 6.400 millones de euros en el
banco Dexia. El Grupo Santander adquiere, a través de su filial Abbey, la red de
sucursales y los depósitos de la británica Bradford & Bingley, nacionalizada por
el Gobierno británico. Citigroup adquiere las operaciones bancarias de
Wachovia. La Bolsa de Nueva York baja un 6,98 % y sufre la mayor caída de
sus historia (777 puntos), después de que la Cámara de Representantes de EEUU
rechazase el plan de rescate financiero; Entidades como Sovereign o National
City pierden, en un solo día, la mitad de su ya castigado valor en bolsa.

3 de octubre: La Cámara de Representantes de Estados Unidos aprueba un


paquete histórico de 700.000 millones de dólares para el rescate del sistema
financiero, y lo envía al presidente George W. Bush para su firma.

5 de octubre: El banco italiano Unicredit aprueba un plan de recapitalización de


6.600 millones de euros.

6 de octubre: Islandia suspende la negociación de las acciones y de cualquier


otro instrumento financiero emitido por los bancos Glitnir, Kaupthing,
Landsbanki Íslands, Straumur-Burdarás, Spron y Exista. El día 7 asume el
control sobre el segundo banco del país, el Landsbanki y el día 8 interviene el
tercer banco del país, el Glitnir. La bolsa islandesa y su divisa se desploman. En
EEUU Hartford Financial recibe una inyección de 2.500 millones de dólares por
parte de Allianz.

7 de octubre: Bank of America comunica que sus beneficios correspondientes al


tercer trimestre del año se han reducido un 68,1% respecto al ejercicio
precedente. Además anuncia que realizará una ampliación de capital por un
importe de al menos 10.000 millones de dólares.

8 de octubre: Los bancos centrales más importantes del mundo bajan los tipos al
unísono para combatir la crisis. El BCE recorta los tipos del 4,25% hasta el
3,75%, y la Reserva Federal de Estados Unidos los reduce al 1,5%, desde el 2%.
Los bancos centrales de Inglaterra, Canadá, Suecia y Suiza también toman parte
en la acción. La Reserva Federal anuncia que proveerá a la aseguradora AIG de
37.800 millones de dólares adicionales en liquidez, después de que AIG
consumiera gran parte del préstamo de 85.000 millones ya otorgados por la Fed.
El grupo de las cajas de ahorro de Francia, Caisse d'Epargne, y Banque
Populaire hacen públicas sus negociaciones con vistas a su fusión. El Gobierno
británico presenta un plan de rescate financiero valorado en 50.000 millones de
libras. Estados Unidos convoca una reunión especial del G-20, para tratar la
crisis financiera internacional. Las bolsas mundiales se desploman tras una
jornada de altísima volatilidad.
Hubo muchas más noticias pero queremos resumir.

70
NOSOTROS CREEMOS, FIRMEMENTE, QUE EL BANCO DE ESPAÑA, CON EL
OBLIGADO CONSENTIMIENTO DE LA XUNTA PARA RESPETAR NUESTRA
AUTONOMÍA, ES BÁSICO Y FUNDAMENTAL EN LO QUE HOY SE ESTÁ
DISCUTIENDO EN GALICIA.

6.- El FROB: efectos sobre las competencias autonómicas y


posible ayuda a la morosidad y a la ineficiencia. LAS
NUEVAS DECISIONES DE BRUSELAS.

El FROB: efectos sobre las competencias autonómicas e instrumento con


posibilidades para inyectar recursos en las entidades para solucionar:

• Morosidad
• Ineficiencia –necesidad de recortes de gastos de personal, de estructura
…-

La nota de prensa emitida por el Gobierno de España para explicar la creación del
Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria -en adelante FROB- no deja lugar a
dudas sobre cual es la estrategia última del mismo: proceder a una reestructuración
ordenada del sector, procediendo a la creación de entidades financieras de mayor
tamaño por la vía de fusiones y adquisiciones, que se supone serán más sólidas y
solventes y tendrán un futuro asegurado en el contexto no solo español sino también
internacional:

“ Casi dos años después del inicio de la crisis internacional, la


capacidad de resistencia del sector bancario español,
tradicionalmente sujeto a una regulación y supervisión basadas en
una aplicación prudente de los estándares internacionales, ha sido
notable…..

… No obstante, algunas entidades financieras podrían llegar a ver


comprometida su viabilidad en los próximos meses, debido a la
interacción de la persistencia de problemas de liquidez y
financiación con el deterioro relativo de sus activos, el aumento de
la morosidad y la disminución del negocio.

Se hace, por tanto, necesario diseñar una estrategia que favorezca


la solución de los potenciales problemas mediante una
reestructuración ordenada del sistema bancario español, con el
objetivo de mantener la confianza en el sistema financiero
nacional y de incrementar su fortaleza y solvencia, de manera que
las entidades que subsistan sean sólidas y eficientes”.

71
Hay un segundo objetivo de transcendencia estratégica en el Real Decreto que regula el
FROB: la asunción de competencias prácticamente exclusivas por parte del Banco de
España para aprobar y dirigir los procesos de reestructuración de las entidades que se
encuentren con dificultades de liquidez o solvencia, lo que es una señal clara de tratar de
eliminar los regionalismos en los procesos de fusión de cajas de ahorros de diferentes
comunidades autónomas, que tienen importantes competencias en materia de regulación
de cajas de ahorros.

Los procesos de reestructuración de entidades de crédito se acometerán en tres fases.

1. En un primer momento se tenderá a la búsqueda de una solución privada que


suponga un reforzamiento de la solvencia de la entidad que, como solución privada
que es, queda al margen de la regulación del Real Decreto-ley. En ausencia de esta
solución, entraría en marcha el proceso de reestructuración predeterminado y
ordenado.

2. La segunda fase supone la adopción de medidas para afrontar debilidades que


pudieran afectar a la viabilidad de las entidades de crédito con la actuación de los
Fondos de Garantía de Depósitos. Se trata de supuestos en que una entidad de
crédito, presenta debilidades en su situación económico-financiera que pudieran
poner en peligro su viabilidad y determinen la conveniencia de acometer su
reestructuración. En estos casos la propia entidad afectada o, en su caso, el Banco de
España de oficio, en el plazo de un mes presentarán un plan de viabilidad para
superar la situación en el que se concretarán las actuaciones previstas que deberán ir
encaminadas a asegurar la viabilidad de la entidad, ya sea reforzando su patrimonio
y solvencia, ya sea facilitando su fusión o absorción por otra entidad de reconocida
solvencia, o el traspaso total o parcial de su negocio o de unidades del mismo a otras
entidades de crédito. El Fondo de Garantía de Depósitos correspondiente podrá
apoyar el plan presentado por la entidad en cuestión mediante las medidas
preventivas y de saneamiento que considere adecuadas. Por su parte, el FROB podrá
otorgar financiación a los Fondos de Garantía de Depósitos, en condiciones de
mercado, para que éstos acometan las funciones de apoyo financiero necesarias para
cumplir con los planes de viabilidad de las entidades de crédito. En todo caso, el
plan deberá ser aprobado por el Banco de España.

3. Finalmente, la tercera fase de la reestructuración se lleva a cabo con la intervención


del Fondo de Reestructuración y Ordenación Bancaria.

La fase de intervención con la utilización del Fondo de Reestructuración Ordenación


Bancaria tendrá lugar cuando persista la situación de debilidad -deterioro de los
activos de la entidad, de sus recursos propios computables, de su capacidad para
generar resultados recurrentes o de la confianza externa de su solvencia- y se
presente alguno de los siguientes supuestos:

• Que la entidad no presente plan de viabilidad o manifieste al Banco de


España la imposibilidad de encontrar una solución viable;
• Que el plan presentado no fuese viable a juicio del Banco de España o no
fuese aceptado por el FGD llamado a su intervención;

72
• Que el plan sea incumplido de forma grave por la entidad de crédito afectada
de modo que se ponga en peligro la consecución de sus objetivos.

En este caso se producirá la sustitución de los administradores de la entidad de


crédito y se designará como administrador al Fondo de Reestructuración y
Ordenación Bancaria, que elaborará un informe de situación y someterá a la
aprobación del Banco de España un plan de reestructuración. Dicho plan de
reestructuración tendrá por objeto bien la fusión de la entidad o bien el traspaso total
o parcial del negocio mediante la cesión global o parcial de los activos y pasivos, p.
ej. mediante subasta y otro procedimiento que garantice la competencia

El plan de reestructuración puede contemplar medidas de gestión que mejoren la


organización y los sistemas de procedimiento y control interno de la entidad y
medidas de apoyo financiero que podrán consistir, entre otras, en concesión de
garantías, préstamos en condiciones favorables, financiaciones subordinadas,
adquisición de cualquier tipo de activos que figuren en el balance de la entidad,
suscripción o adquisición de cualesquiera valores representativos de recursos
propios y cualesquiera otros apoyos financieros tendentes a facilitar procesos de
fusión o absorción con otras entidades de reconocida solvencia o el traspaso total o
parcial del negocio a otra entidad, así como la adopción por los órganos
correspondientes de la entidad afectada de los acuerdos necesarios a tal fin.

El FROB también estará facultado para ceder total o parcialmente los depósitos a la
vista o a plazo de la entidad intervenida a otra, sin que sea necesario el
consentimiento de sus titulares, así como a trasladar los valores depositados en la
entidad administrada a otra entidad que prestará el servicio de depósito.

En el caso de que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria proceda a la


adquisición de acciones o cuotas participativas se suprimirá el derecho de
suscripción preferente de los accionistas o cuotapartícipes existentes.
Cuando el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria adquiera cuotas
participativas de una caja de ahorros, gozará de un derecho de representación en la
Asamblea General igual al porcentaje que aquellas supongan sobre el patrimonio
neto de la caja emisora. El citado derecho excepcional de representación se
mantendrá exclusivamente mientras el FROB mantenga la titularidad de los citados
valores, no siendo transmisible a posteriores adquirentes de los mismos. De igual
modo, cuando el Fondo suscriba o adquiera aportaciones al capital social de una
cooperativa de crédito, su derecho de voto en la Asamblea también será
proporcional al importe de tales aportaciones respecto al capital social de la
cooperativa.

Hay un tercer elemento importante en la regulación del FROB y es la posibilidad de que


éste apoye procesos de integración entre entidades dirigidos a mejorar su eficiencia a
medio plazo, a racionalizar su administración y gerencia y el redimensionamiento de su
capacidad productiva. Para ello el Fondo apoyará estos procesos de integración entre
entidades mediante una capitalización transitoria ante la posible dificultad de obtener
recursos propios que pudieran obstaculizar la realización de la operación. Dicho de otro
modo, el FROB no se ha creado solamente para apoyar a entidades con situaciones
transitorias de iliquidez o falta de solvencia, sino que es un instrumento diseñado para

73
impulsar los movimientos de concentración en el mercado español, con especial
trascendencia para las cajas de ahorros ya que son éstas las que tienen mayor dificultad
para conseguir en mercado recursos propios no ya de primera categoría –posibles sólo
por la no distribución de beneficios y por la emisión de cuotas participativas,
instrumento atractivo pero que no cuenta con la situación adecuada de mercado para
poder “estrenarse”-.

Así, el Fondo podrá adquirir los títulos emitidos por dos o más entidades de crédito
residentes en España en el marco de un plan de integración que comporte una mejora de
su eficiencia conjunta, plan que deberá ser aprobado por el Banco de España. Los títulos
que podrán ser adquiridos por el FROB serán participaciones preferentes convertibles
en acciones, en cuotas participativas o en aportaciones al capital social. Las entidades
emisoras, por su parte, deberán comprometerse a la recompra de esos títulos tan pronto
como estén en condiciones de hacerlo, es decir, devolver las ayudas públicas recibidas
una vez culminado el proceso de integración. No obstante, si transcurren cinco años
desde el desembolso sin que las participaciones preferentes hayan sido recompradas, el
Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria podrá solicitar su conversión en
acciones, en cuotas participativas o en aportaciones sociales del emisor, lo que en la
práctica se traduciría en la nacionalización parcial de la entidad afectada.

La normativa prevé que cada tres meses se de información al Banco de España sobre el
grado de cumplimiento de las medidas contempladas en el plan de integración aprobado
y el Banco de España podrá requerir la adopción de las acciones que sean necesarias
para asegurar que el plan de integración se lleva efectivamente a término, lo que supone
en la práctica una tutela efectiva de todo el proceso de integración.

El Fondo de Reestructuración y Ordenación Bancaria se regirá por una Comisión


Rectora compuesta por ocho miembros, cinco a propuesta del Banco de España (uno de
ellos es el Subgobernador, que la preside) y los tres restantes, de cada uno de los Fondos
de Garantía de Depósitos. Todos ellos serán nombrados por la Ministra de Economía y
Hacienda, con un mandato de cuatro años renovable.

El Fondo de Reestructuración y Ordenación Bancaria deberá elevar a la Ministra de


Economía y Hacienda una memoria económica en la que se detalle el impacto
financiero, bien del plan de reestructuración o bien de la eventual adquisición de títulos
en un proceso de integración, sobre los fondos aportados con cargo a los Presupuestos
Generales del Estado.

La Comisión Rectora elevará a la Ministra de Economía y Hacienda un informe


cuatrimestral sobre la gestión del Fondo, para su remisión a la Comisión de Economía y
Hacienda del Congreso de los Diputados y además el Secretario de Estado de Economía
comparecerá cada trimestre ante esta Comisión y el Presidente del Consejo Rector
expondrá los detalles de cada operación que el Fondo lleve a cabo en un plazo máximo
de treinta días desde que ésta se realice.

El Fondo de Reestructuración y Ordenación Bancaria tendrá una dotación inicial de


nueve mil millones de euros, con una financiación mixta a cargo de los Presupuestos
Generales del Estado (6.750 millones de euros) y de las aportaciones de los Fondos de
Garantía de Depósitos en establecimientos bancarios, cajas de ahorro y cooperativas de
crédito (2.250 millones de euros).

74
Adicionalmente, para el cumplimiento de sus fines el Fondo de Reestructuración y
Ordenación Bancaria podrá captar financiación con aval del Estado en los mercados de
valores emitiendo títulos de renta fija, recibir préstamos, solicitar la apertura de créditos
y realizar otras operaciones de endeudamiento, por un importe que en 2009 no podrá
superar en tres veces su dotación.

En definitiva y a modo de resumen, estamos ante un instrumento con una importante


dotación económica y con capacidad para actuar no sólo en los casos en los que una
o varias entidades se encuentren en situaciones transitorias de dificultad, sino
también para impulsar los procesos de integración de entidades saneadas que pueden
encontrar en este instrumento la financiación adecuada para neutralizar los costes
iniciales de cualquier proceso de fusión, en la forma de prejubilaciones y bajas
incentivadas, de cierre de oficinas, de integraciones de procesos … Un instrumento
diseñado para incentivar decididamente los procesos de integración de entidades
financieras en todas sus modalidades –incluidas las erróneamente llamadas
“virtuales” y un instrumento que en determinados momentos puede detraer
competencias a las comunidades autónomas para evitar los vetos a determinados
proyectos de fusiones interregionales entre cajas de ahorros.

LAS NUEVAS DECISIONES DE BRUSELAS.

El Presidente Feijóo puede estar tranquilo porque Bruselas le da tiempo suficiente para
valorar el proceso y tomar la mejor decisión. Si las entidades no pueden ellas solas con
sus penas, tienen que acudir al Fondo de Garantía de Depósitos de las Cajas –en primera
instancia-, que será ayudado por el FROB. Las ayudas públicas costarán un 10% y esto
hay que calcularlo bien. De no hacer caso los gestores las cajas, la Xunta puede animar
al Banco de España a intervenir, una vez conocido el TESTAMENTO VITAL DEL
SEÑOR MÉNDEZ Y DEL SEÑOR GAYOSO, PUBLICITADO RECIENTEMENTE
POR EL SEÑOR QUINTÁS, EN TENERIFE.

De esta manera tan sencilla el que manda es el Gobierno Gallego, con la aquiescencia
previa del Parlamento Gallego y sindicatos, en una reunión previa a puerta cerrada por
motivos de prudencia, con conclusiones en una rueda de prensa pública y absoluto
respaldo de los grupos políticos.

75
7.- Dimensión y eficacia. Situación actual de las cajas gallegas.
Posible evolución del resultado en el año 2010 y 2011.
Las cajas gallegas fusionadas podrían ser el quinto o el sexto grupo de cajas españolas.
Si quedan doce se salvaría la papeleta. Solas, si tienen que solicitar ayudas al Fondo y al
FROB, podrían subsistir siempre que naveguen por aguas tranquilas. El Pastor y el
Etcheverría subsisten, con mucha dignidad, y no pasa nada.

El nivel de eficiencia y eficacia, actualmente, las sitúa en una posición intermedia entre
las cajas españolas y, es bien cierto, que no son las peores. Si cambia el mapa y los
demás se reestructuran ya veremos lo que pasa.

De acuerdo con la información a 30 de septiembre, la situación es la siguiente, como ha


publicado La Voz de Galicia en su página 41 el pasado 11 de noviembre.

Resultados de septiembre:

Caixa Galicia Caixanova


Core capital 6,29 5,2
Tier 1 8,01 7,45
Ratio BIS 11,14 11,84**
Morosidad 4,92 4,65
Eficiencia 45,85 37,7
Liquidez 7.353 2.670
(millones de euros)
Beneficio neto 74 (-68%)* 73,4 (-31,5%)*
(millones de euros)
*Diferencia sobre septiembre del 2008. **: Dato de junio.

Core Capital: Nivel básico de solvencia. Mide activos y reservas sobre activos
ponderados de riesgo. Mínimo: 4%.
Tier 1: Mide solvencia: activos, reservas y preferentes, sobre activos ponderados
de riesgo.
Ratio BIS: Solvencia total. Mínimo: 8%
Morosidad: Créditos de dudoso cobro sobre total de préstamos.

Si nos fijamos en la cobertura de la morosidad, las cosas pueden ser diferentes.


Caixanova declara una morosidad del 4,65% a 30 de septiembre de 2009, y un fondo de
insolvencias dotado por 605,4 millones de euros. Caixa Galicia, a la misma fecha,
declara una morosidad del 4,92% con un fondo de insolvencias dotado con 896 millones
de euros. Los créditos de Caixa Galicia suman un importe de 35.836 millones de euros.
Los de Caixanova 20.713 millones de euros.

Si suponemos que los activos son similares, que nosotros sabemos que no lo son, Caixa
Galicia tendría que tener un fondo de insolvencias de 1047,42 millones de euros. AQUÍ

76
HAY UNA CLARA DEBILIDAD DE LA CAJA DEL NORTE, QUE CIFRAMOS EN
151,42 MILLONES DE EUROS.

PERO, ADEMÁS DE LO ANTERIOR, LA VERDADERA DIFICULTAD DEL


INFORME QUE LE PRESENTAMOS, ESTRIBA EN LOS SIGUIENTES
ASPECTOS:

A.- REVISIÓN DE LOS PRÉSTAMOS PROMOTOR Y DE COMPRA DE SUELO,


CON PROYECTOS PARALIZADOS POR LA PROPIA XUNTA, EN LAS
PRINCIPALES LOCALIDADES GALLEGAS Y, ESPECIALMENTE, EN LOS
MUNICIPIOS DE MAYOR PIB POR HABITANTE Y/O DENSIDAD DE
POBLACIÓN: O Porriño, As Pontes, Cerceda, Arteixo, Bergondo, A Coruña, Santiago,
Padrón, Chantada, O Grove, Vigo, Lugo, Betanzos, Pontevedra, Sarria, Cee, Ourense,
Silleda, Sada, Vilagarcía, Lalín, Burela, Sanxenxo, Ordes, Carballo, Narón, Ribadeo,
Oleiros, Cambre, Noia, Culleredo, Ferrol, Cambados, Ortigueira, Monforte, O Barco,
Verín, Carral, Vilalba, Pontedeume, Ponteareas, A Estrada, A Guarda, Xinzo, Viveiro,
Cedeira, Ribadavia, A Pobra, Zas, O Carballiño, Boiro, A Laracha, Ribeira, Nigrán,
Fene, O Vicedo, Oroso, Redondela, Baiona, Foz, Marín, Ponteceso, Valdoviño,
Barreiros, Vilanova de Arousa, Malpica, Mugardos, Miño, Carnota, Celanova, Muros,
Corcubión, Moaña, Camariñas, Porto do Son, Bueu, Rianxo, Laxe, Cabana de
Bergantiños, Allariz, Ares, Neda, Muxía, Cortegada, A Illa y Fisterra.

Lo anterior ha supuesto más de un año de trabajo. Es de destacar, de manera importante,


el que hemos visto alguna que otra TASACIÓN, de las pocas que hemos podido
conseguir (unas 25 importantes) en las que los valores totales y los residuales
presumiblemente se alejen del valor real. Conocemos, igualmente, la posible
reclamación de alguna entidad de crédito que se considera presuntamente engañada. Es
obvio que, si se quiere conocer la verdadera dimensión del problema, el Ministerio de
Economía y el Banco de España deben tomar carta en el asunto.

Los riesgos que afectan a las cajas gallegas, no son muy distintos de los que afectan a
otras cajas del resto del Estado y a los bancos en general. Es cierto que ha habido
importantes operaciones de reestructuración –con servicio de deuda incluída a dos y tres
años-. Por lo tanto un criterio de máxima prudencia aconseja esperar y ver. No obstante
a lo anterior, nuestras dos cajas tienen comprometidos riesgos, en los municipios
gallegos analizados por 1.750 millones de euros de los que nos parecen difícilmente
recuperables el 30%. Si las tasaciones están realizadas de manera defectuosa, porque las
expectativas del mercado inmobiliario eran otras, la imposibilidad de recuperar se
elevaría al 50%. Corresponde de esta cantidad el 60% a Caixa Galicia y el 40% restante
a Caixanova, si no hemos errado en las previsiones.

B.- RIESGOS PROMOTORES EN ZONAS CALIENTES. Nos referimos, en concreto,


al Levante español, Andalucía, determinadas zonas de Madrid, etc, etc. Aquí la
presencia de nuestras cajas es muy significativa, en algunos casos, lo que demuestra que
han tomado riesgos fuera de Galicia cuya justificación, con todos nuestros respetos, no
entendemos en lo más mínimo. Como muchas operaciones han sido publicitadas, por la
prensa general y especializada, nos limitamos a señalar las siguientes: MARTINSA-
FADESA (Caixa Galicia 325,06 millones de euros y Caixanova 83,8 millones de
euros); SANDO (50 millones de euros, cada una); TREMÓN (47 millones Caixa

77
Galicia); EL POCERO (adjudicación de viviendas por parte de Proinnova de Caixanova
por un importe aproximado de 16 millones de euros); COLONIAL (86 millones de
euros Caixa Galicia y 60 millones Caixanova). A todo esto, de por sí significativo, hay
que añadir las siguientes empresas LLANERA, GRUPO LÁBARO, PROMODICO,
URAZCA, los riesgos en ASTROC (ahora denominada Afirma) y otra veintena de
empresas significativas que no han aparecido en los medios de comunicación, y por
respeto a sus accionistas, no citamos. Hemos analizado, también, los riesgos en Portugal
pero no incluimos ninguna valoración negativa puesto que la economía portuguesa se
está recuperando y crecimiento a un buen ritmo.

El conjunto de riesgos que afectan a nuestras cajas, en todas las operaciones analizadas,
superan la cifra de 2.000 millones de euros. Algunos manifiestan que puede ser mucho
más, pero no tenemos datos objetivos. Seguramente en el mes de febrero los tendremos.

C.- RIESGOS HIPOTECARIOS CON PARTICULARES. Como desconocemos la


estructura de la cartera de créditos, o al menos, no tenemos datos que nos permitan
precisar lo que sucede, advertimos de la necesidad de evaluar el impacto sobre la cuenta
de resultados del año 2009 y 2010, del incremento experimentado por el paro y de su
posible repercusión en Galicia. Es de destacar que muchos sectores productivos van a
realizar EREs de importancia, que ya están en preparación. Por respeto a las empresas
no citamos a nadie.

D.- RIESGO DE EMPRESAS PARTICIPADAS Y DE LAS CORPORACIONES


INDUSTRIALES. Se ha realizado un exhaustivo análisis de la mayor parte de las
empresas analizadas. Hemos detectado que la Corporación Caixa Galicia ha fusionado
todas sus inmobiliarias, con poca publicidad al tratarse de sociedades limitadas. No
obstante a lo anterior, lo primero que destaca, es la participación de ambas cajas en
SACYR VALLEHERMOSO. Estimamos que esta presencia podría haber sido evitada.
Lo decimos porque primero han vendido la autopista del Atlántico y luego la han
recomprado (parece ser que a un precio superior). Si esto es así la clave está en una
voluntad manifiesta de redistribuir riesgos.

Sabemos de las dificultades, en determinadas compras de suelo, realizadas por la


Corporación Caixa Galicia. Hay solares comprados, en el ámbito del recinto ferial de A
Coruña, que en la prensa se anunciaron como las torres del futuro de A Coruña, que
están parados. El anuncio, como decía la prensa del día, era la reinversión de la venta de
oficinas de Caixa Galicia. Podríamos seguir con todo esto, pero no queremos aburrir al
lector.

El riesgo, con posible deterioro, que no podemos precisar para Caixanova, porque las
caídas del valor de SACYR VALLEHERMOSO en bolsa, la suponemos dotada en las
dos cajas es, para Caixa Galicia, en otras las empresas participadas y sociedades
inmobiliarias, presumiblemente, no inferior a 150 millones de euros.

E.- RIESGO EMPRESARIAL DIRECTO CON EMPRESAS GALLEGAS. Se han


analizado los balances, al cierre del año 2008, de 500 empresas gallegas. Es más hemos
animado a cuatro brillantes ingenieros informáticos a que constituyan una empresa para
hacer públicos, por un sistema novedoso, estos datos.

78
Otra vez, por respeto a los empresarios gallegos que nos merecen la mejor
consideración, evitamos dar nombres. Los balances y las cuentas de resultados, de más
de 120 empresas gallegas, son muy preocupantes. Si las entidades de crédito no hacen
un esfuerzo de ayuda a su necesaria reestructuración, la mora que podría derivarse en el
año 2010 y 2011 podría alcanzar, presumiblemente, los 800 millones de euros. De esta
cantidad habría que dotar, presumiblemente, en Caixa Galicia 250 millones de euros y
en Caixanova en 150 millones de euros.

F.- RIESGO COLATERAL DE AMIGOS Y SUCEDÁNEOS DE EMPRESARIOS.


Alcanzan en cada entidad de las observadas la cifra de 75 millones de euros. Si no
existiese arbitrariedad este riesgo podía haber sido aplicado al sector primario, por
ejemplo, o a industrias pesqueras que, si el Conselleiro de Educación y la de Sanidad
prohíben el consumo del PANGA, tendría una clara viabilidad. El mismo apoyo que
merece PESCANOVA, que no cuestionamos, deben de merecerlo PORTO CELEIRO,
ISIDRO DE LA CAL y grandes grupos emblemáticos de Vigo, Riveira, Coruña, etc.
etc. No podemos perder más empleo, ni más modernización productiva en la pesca.

Incluimos, a continuación, para reflexión general, un brillante artículo de Luis Garicano,


Rafael Repullo y otros, publicado recientemente en el Diario El Mundo. Cada cual que
extraiga sus conclusiones. Los artífices del artículo son muchas de las personas con más
prestigio intelectual, en España y de España en el mundo.

<< Luis Garicano: Un mercado de la vivienda que no funciona.


El Mundo: 15/Octubre/2009

EL INADECUADO marco regulatorio del mercado inmobiliario en España ha generado


importantes distorsiones económicas tales como la escasez artificial de viviendas de
alquiler, una elevada absorción de la inversión productiva por parte de este sector e,
indirectamente, un bajo crecimiento de la productividad. Sin embargo, son mucho más
importantes sus consecuencias sociales, como el excesivo endeudamiento de las
familias, la disminución de la accesibilidad de la vivienda o las distorsiones a la
movilidad de los trabajadores. La corrección de esta situación requiere un cambio
profundo de la regulación de este mercado.

El mercado inmobiliario español presenta un conjunto de rasgos que lo diferencian de


otros países europeos. El más notorio es la alta tasa de propiedad, que supera el 85% del
total de viviendas principales y que implica que el mercado de alquiler sea muy débil
(en torno al 13%). Esta tasa es especialmente baja si se compara con la de otros países
europeos como Alemania o Francia (con tasas superiores al 40%) o el Reino Unido (en
torno al 30%). Al mismo tiempo, en España la tasa de viviendas vacías supera el 16%,
una cifra excepcional.

Con estas características, la economía española ha experimentado un gran aumento del


precio de la vivienda, que se ha doblado en términos reales entre 1999 y 2007.
Asimismo, se ha construido un número de viviendas muy alto: dos tercios de las
viviendas construidas en el Unión Europea entre 1999 y 2007 se sitúan en España.

Además, en los últimos años, la accesibilidad de la vivienda por parte de la sociedad


española se ha reducido notablemente. En diciembre de 1997, el precio medio de la
vivienda representaba 3,6 veces la renta disponible bruta media de los hogares, mientras

79
que 10 años después suponía 7,7 veces esa renta. Que esta dificultad quede encubierta
en momentos como el actual por unos bajos tipos de interés no cambia las cosas: nadie
puede imaginar que el Euribor pueda seguir indefinidamente en torno al 1%.

La actual situación de crisis ha puesto aún más de manifiesto las implicaciones


negativas que tienen estas características del mercado de la vivienda sobre la economía
y la sociedad españolas. En primer lugar, la debilidad del mercado de alquiler limita la
movilidad de los trabajadores, que no pueden hallar de forma rápida alojamiento en
otras provincias en las que podrían encontrar empleo o mejores condiciones laborales.

Asimismo, el mercado de alquiler no ha sido una alternativa eficaz al mercado de la


propiedad, debido en gran parte a sus características institucionales. En consecuencia,
no ha conseguido atraer a las viviendas vacías ni ha supuesto un colchón frente a los
altos incrementos de los precios de la vivienda. Aunque es muy difícil saber a ciencia
cierta el número de viviendas nuevas sin vender, una estimación conservadora lo sitúa
en algo más de un millón, lo que equivale al número de viviendas que se venden
normalmente en tres años.

A esto se añade que muchas personas no encuentran un lugar adecuado para vivir. En
especial, la población joven que intenta acceder a su primera vivienda ha soportado gran
parte de la carga generada por los desequilibrios mencionados. Más del 65% de los
jóvenes españoles con edades comprendidas entre 25 y 29 años viven con sus padres,
frente al 20%-22% de Francia, Holanda o el Reino Unido.

Coinciden, por tanto, un elevado exceso de oferta con una gran bolsa potencial de
demanda por parte de muchos jóvenes con salarios reducidos y empleos inestables. Éste
es un signo inequívoco de un mercado que no funciona.

Es urgente adoptar medidas para remediar esta situación. Fundamentalmente, porque


podrían ayudar a salir de la crisis, al contribuir a eliminar el exceso de viviendas sin
vender y a ajustar los precios con mayor rapidez. En segunda instancia, porque
mejorarían drásticamente la accesibilidad de la vivienda. Además, permitirían aumentar
los ingresos de los pequeños propietarios y reducir los efectos de la crisis sobre las
economías familiares. Y, por último, contribuirían a reducir el paro.

Tales actuaciones pasarían por potenciar el mercado de alquiler mediante la


liberalización de los contratos, el aumento de la seguridad jurídica de los propietarios y
la reducción de las trabas a los inquilinos

El mercado de alquiler en España está regulado por la Ley de Arrendamientos Urbanos,


que limita la libertad contractual de las partes de dos maneras distintas. Por un lado,
impone una duración mínima de los contratos de alquiler de cinco años. Por otro,
restringe los aumentos en la renta pagada a la variación del índice de precios de
consumo. Además, este mercado sufre una grave falta de seguridad jurídica, en gran
parte derivada de la lentitud judicial a la que se enfrentan los propietarios ante posibles
impagos de la renta. Lamentablemente, la reforma de los procedimientos civiles en el
año 2000 no supuso avances destacables en esta área.

Proponemos reducir la duración mínima obligatoria de los contratos de alquiler y fijarla


en un año, para aproximarnos a la situación de otros países europeos. Para aumentar la

80
seguridad jurídica y la rapidez del procedimiento de resolución del contrato proponemos
también una reforma legal que permita a los notarios acreditar el incumplimiento en el
pago del alquiler y declarar el desahucio del inmueble en el caso de que las partes lo
hayan acordado así en el contrato de alquiler.

El incremento de la seguridad jurídica evitaría que los propietarios adoptasen medidas


de autoprotección como la exigencia de fianzas elevadas. En particular, la ley no debe
imponer la obligatoriedad de la fianza.

Otra medida interesante sería suprimir con carácter inmediato todos los incentivos
fiscales a la compra de vivienda. En la actualidad existe en España una deducción en el
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) por la compra de la primera
vivienda habitual que puede alcanzar un máximo de 9.015,18 euros por año. Además,
las comunidades autónomas (CCAA) han ido añadiendo en los últimos años otras
deducciones a la compra de vivienda.

Por el contrario, los incentivos fiscales al alquiler de vivienda han sido escasos en ese
mismo tiempo: los únicos incentivos destacables para el inquilino se introdujeron en
2008 con la aplicación de la «renta básica de emancipación» (210 euros mensuales para
la población de 22 a 30 años, durante un periodo máximo de cuatro años) y una
deducción por alquiler en el IRPF para contribuyentes con renta inferior a 24.020 euros
anuales. Los incentivos fiscales en España han beneficiado, por tanto, a la vivienda en
propiedad frente a la vivienda en alquiler. Las deducciones, además de haber
incentivado una asunción de riesgos excesivos, han tenido un carácter regresivo, al no
considerar la renta de los compradores de vivienda. Consiguientemente, proponemos
que se supriman los subsidios a la compra de vivienda y que se dediquen los recursos
así obtenidos a financiar temporalmente una desgravación para el alquiler de vivienda.

SUPRIMIR la vivienda de protección oficial en propiedad y reorientar la protección


social hacia el mercado de alquiler es otra disposición que debería valorarse. La
dotación de vivienda con algún grado de protección en España ha estado orientada
tradicionalmente hacia la vivienda en propiedad. Así, la vivienda pública en forma de
alquiler constituye solo el 1%-2% del parque de viviendas, muy lejos de Francia o el
Reino Unido, que tienen tasas superiores al 15%. La asignación de vivienda protegida
en propiedad toma la forma de una lotería en que muy pocos beneficiados reciben una
subvención muy elevada. Además, una vez obtenida la vivienda, los cambios de la renta
del hogar no suponen la pérdida o la devolución de la subvención disfrutada. Este
régimen es fuente de numerosos fraudes.

Proponemos la supresión de la construcción de nueva vivienda protegida en propiedad,


especialmente en un contexto de exceso de oferta como el actual, para dedicar los
recursos disponibles a financiar ayudas al alquiler de vivienda libre para personas con
bajos niveles de renta.

Finalmente, consideramos que también tendría un impacto positivo la supresión o


drástica reducción del impuesto sobre transmisiones patrimoniales en la compraventa de
vivienda. En un momento en que las transacciones en el mercado de la vivienda están
cayendo considerablemente, la medida dinamizaría la compraventa de viviendas y, por
tanto, favorecería la movilidad geográfica de los propietarios, sin provocar una caída
importante de la recaudación. La pérdida de recaudación por la desaparición de este

81
impuesto podría compensarse a través de un aumento del impuesto sobre bienes
inmuebles (IBI), que podría tener un tramo autonómico. El IBI es un impuesto óptimo
desde un punto de vista económico, ya que afecta a un bien como la propiedad
inmobiliaria, que es completamente inelástico.

En conclusión, pensamos que una reforma en la regulación del mercado inmobiliario es


una condición necesaria para comenzar un nuevo período de crecimiento sostenido. Al
dinamizar el mercado inmobiliario y favorecer la movilidad geográfica, tal reforma
facilitaría los ajustes necesarios para salir de la crisis en la que se encuentra la economía
española, y promovería la adopción de un nuevo modelo productivo para el largo plazo.

Luis Garicano es profesor de la London School of Economics y la Fundación de


Estudios de Economía Aplicada (Fedea). Suscriben esta propuesta Rafael Repullo,
Pablo Vázquez y 15 firmantes más >>

CONSIDERACIONES Y ADVERTENCIAS PARA EL PÚBLICO EN


GENERAL.

PRIMERA: Hemos realizado una previsión optimista sobre la evolución de la mora, en


el año 2010. Si esto fuera así el dinero, para una posible fusión, sería el mínimo que
cuantificamos.

2010
MAR JUN SEP DIC
Caixa Galicia 5,5 6,3 6,1 5,3
Caixanova 5,3 5,9 5,6 5

SEGUNDA: La economía española, según Don Manuel Lagares, Catedrático de


Hacienda Pública, miembro del Consejo Editorial de El Mundo y gran experto de la
CECA, hasta su jubilación, dice que la economía española tiene TRES CRISIS Y UN
AÑADIDO. Resumimos la tribuna de Don Manuel del pasado miércoles 11 de
noviembre del diario el Mundo:

<< En su conjunto, la economía mundial comienza a atisbar la salida de la crisis… En


contraste con estre panorma, la Comisión Europea, el Fondo Monetario Internacional y
otros muchos organismos públicos y privados anuncian que en España el final de la
crisis se retrasará bastante y, además, que puede producirse a tasas muy reducidas, con
paro abundante y fuertres desequilibrios en las cuentas públicas....

España está sufriendo simultáneamente tres crisis y todavía no ha logrado salir de


ninguna de ellas. La primera de esas crisis se deriva directamente de la debilidad de
nuestra estructura de producción, derivada de una hipertrofia de la construcción y de los
servicios que, con excepción de los turísticos, son poco exportadores y tienen, además,
baja productividad, en detrimento de otros con mayores capacidades para exportar y
más altas productividades. Nuestro PIB, aunque mucho mayor hoy que antes, ha
perdido capacidad competitiva, lo que ha abierto la puerta a un crecimiento notable de
las importanciones, dejándonos en claro desquilibrio frente al exterior… Esa crisis no
está resuelta todavía y nos llevará mucho resolverla, porque afecta al núcleo central de

82
nuestra producción y exige de importantes mejores en la capacitación de la población de
la población activa y aumentar de forma sustancial nuestro capital verdaderamente
productivo.

La segunda crisis que seguimos padeciendo es la de la vivienda… La burbuja estaba


servida. Pero su final también, porque para un activo con un periodo medio de
producción muy largo, es difícil prever la demanda efectiva que pueda existir en el
momento de su venta lo que, en un mercado alcista, suele conducir a fuertes excesos en
la oferta que se hacen visibles en cuanto empeoran las condiciones de financiación y se
frena la demanda.

Tampoco hemos salido todavía de esas crisis, pues las viviendas no vendidas superan
hoy el millón, lo que impide la construcción de otras nuevas y reduce el potencial
crecimiento de nuestra producción total. Dar salida a esas viviendas exigirá varios años
y de precios sustancialmente más reducidos, lo que generará, además, importantes
pérdidas en las empresas contructoras y en sus financiadotes y reducirá la capacidad
para consumir de las familias.

La tercera crisis, nuestra particular crisis financiera, resulta consecuencia obligada de


las anteriores. Un país lanzado al crecimiento en sectores con pocas exportaciones
termina generando fuertes déficits en su balanza comercial. Si, además, se embarca en
cuantiosas inversiones orientadas más hacia el bienestar que la producción y en
crecientes volúmenes de construcciones residenciales, que computan como inversión
pero no coadyuvan a la producción en nuevos bienes, el resultado acaba siendo la
aparición de necesidades de financiamiento exterior muy cuantiosas.

Hay algo más. Ese algo más está constituido por tres sumandos: el coste en credibilidad
por el enmascaramiento reiterado de nuestra auténtica situación económica; la
percepción popular de que se gastan inmensas sumas en obras poco útiles y la evidencia
diaria de que no existe un plan coherente para salir de esta situación. >>

CONCLUSIÓN FINAL: De lo expuesto, y de otros análisis de los que disponemos


que por respeto a la privacidad no podemos hacer públicos, se colige que Caixa Galicia
necesita una aportación extraordinaria de fondos, proveniente del Fondo de Garantía de
Depósitos de las Cajas de Ahorros y/o del FROB superior, en el escenario más
optimista, a 1.800 millones de euros, con un posible margen de error del +/- 25%.

En el caso de Caixanova, en el peor de los casos, la cantidad no supera los 485 millones
de euros. Hay que tener en cuenta, también, que Caixanova no tiene porqué recurrir a
nadie porque no ha utilizado, de momento, la venta de oficinas y edificios en propiedad
que le reportarían, como mínimo, 250 millones de euros. Tiene, también, sociedades en
su cartera en donde puede realizar plusvalías, como mínimo, de otros 250 millones de
euros. Por poner un ejemplo, aunque no tiene que ser necesariamente esto ni nosotros lo
deseamos, la venta de su participación en el Banco Gallego le daría holgura suficiente.

Caixanova está, igualmente, en mejor situación desde la perspectiva de la cuenta de


resultados. La caída de sus ingresos, tanto en términos de margen por intereses, como
los derivados de las operaciones financieras, evolucionan más favorablemente. En
cualquier caso nosotros no tenemos capacidad para estimar la evolución futura de las
cuentas de resultados si no disponemos de los datos adecuados.

83
NO HEMOS TENIDO ACCESO, POR RAZONES OBVIAS, A LAS CANTIDADES
ACTUALES CONTABILIZADAS COMO MORA. ESTE DATO, QUE SI TIENE EL
BANCO DE ESPAÑA Y ENTENDEMOS QUE LA XUNTA, NOS PERMITIRÍA
PRECISAR MUCHO MÁS

8.- El ejemplo Obama: el talento gallego, sueldos y evolución


obra social.
Partimos de una premisa básica, Las mujeres y hombres que trabajan en las cajas
gallegas tienen una alta cualificación y, en consecuencia, su trabajo debe ser respetado y
fortalecido en el próximo futuro. Lo anterior significa que, en este informe, lo negativo
se refiere a escasas personas aunque sean muy significativas.

La primera consecuencia de la pérdida de galleguidad de las cajas sería un impacto muy


fuerte sobre << EL TALENTO ACUMULADO EN GALICIA>> en lo que a gestión
financiera se refiere. En el peor de los casos, con total pérdida de centralidad gallega,
afectaría a 400 personas encomiables en ambos Servicios Centrales. Esta pérdida sería
irrecuperable en los próximos 10 años. Galicia no puede permitirse ésto. La Xunta es
quien debe evitarlo.

Una pérdida total de galleguidad supondría, en conjunto, un total de 2.200 personas.


Hemos considerado, para este cálculo, la plantilla de las cajas, las plantillas de las
principales empresas, la obra social, la dos escuelas de negocios, etc, etc.

Para proteger el empleo, es necesario PREVER, EN CASO DE UNA FUSIÓN UN


FONDO EXTRAORDINARIO, CON PRESENCIA EN SUS ÓRGANOS DE
GESTIÓN DE LOS REPRESENTANTES SINDICALES, DE AL MENOS 300
MILLONES EUROS.

Sin fusión o con fusión es IMPRESCINDIBLE LA CORRECCIÓN DE CIERTOS


EXCESOS, CON MAYORÍA CLARA EN CAIXA GALICIA QUE HACEN
REFERENCIA A NEPOTISMO, INCORPORACIÓN DE FAMILIARES DE
CUALIFICADOS POLÍTICOS, ETC, ETC.

Las medidas del Presidente Obama, y las que se están aplicando en otros países, deben
ser un ejemplo a seguir, también, en Galicia. Resultó una sorpresa agradable comprobar,
al inicio de este año, la decisión de Caixa Galicia de rebajar el sueldo de su Comité de
Dirección en un 30%. Esa decisión supone un nivel anterior que, presumiblemente,
respondía a los excesos de una situación de bonanza continuada.

Galicia y los gallegos no podemos permitirnos el lujo de pagar a más de 300 personas,
en ambas cajas, sueldos superiores a los que perciben nuestros Conselleiros, nuestro
Presidente y otros muchos asalariados. Es necesario, por tanto, transparencia total en
este asunto e incentivar proyectos que generen riqueza vía obra social.

Los excesos están, como puede mostrarse fehacientemente, en los fondos de pensiones
y otras retribuciones complementarias (coches, viajes, etc). Hay que hacer transparente,
en el respectivo Informe Corporativo de cada año, la percepción de dietas y otras
retribuciones por pertenencia a Consejos de Administración. Pensamos, y a lo mejor nos

84
equivocamos, que muchas tomas de participación empresarial están justificadas por este
hecho.

Pase lo que pase, es inexcusable que el nuevo proyecto de la ley de cajas recoja este y
otros aspectos que han sido enunciados.

OBRA SOCIAL Y OTROS.

Existe una total falta de transparencia en este aspecto. Es imposible valorar la aplicación
del gasto porque –campañas de propaganda aparte- los datos no aparecen segmentados
por actividades ni explicitados en Caixa Galicia. En Caixanova, contrariamente la
aplicación responde mucho más a sus fines. No tiene sentido, en cualquier caso, la
existencia de edificios duplicados que, en caso de una fusión, podría generar
importantes ingresos vía enajenaciones.

Todo lo anterior es clave y hace preciso una Ley nueva. Hemos detectado aplicaciones a
actividades públicas y/o similares que no se corresponden con el espíritu fundacional de
las cajas y responden, en ocasiones, a caprichos y compromisos varios.

Se ha detectado, igualmente, la ausencia de criterios de distribución territorial. Existen


colectivos absolutamente marginados, básicamente facultades que tienen profesores de
prestigio y no reciben ni un euro.

85
9.- Cuestiones que, por prudencia, hemos decidido no
publicar y que pueden ser publicables:

Nepotismo (nombres); Operaciones con créditos y posible uso de información


privilegiada; Viajes y estancias de ejecutivos y consejeros en destinos de lujo y hoteles
de 5 estrellas; Adjudicación de proyectos y obras; Prestamos de valores y operaciones
cruzadas; Justificación de alguna presencia internacional; Jubilaciones sin sentido para
tapar bocas; Incorporaciones de consejeros vía instituciones extrañas; Trato de favor a
determinados empresarios; Empleados desleales; Aparentes amigos que envían cartas
ofensivas a instituciones; Distribución de información patrimonial; Petición de informes
por medio de sociedades vinculadas; Participación cruzada en sociedades entre
familiares y amigos; El mobbing decretado por la justicia de un familiar; El intento de
compra de un consejero con un familiar de una iglesia católica; Las relaciones con el
clero gallego y la gestión de su tesorería (más de 30 millones de euros y los indigentes
pasando frío en la calle); y, así, hasta 400 situaciones. HEMOS LLEVADO LA
CAUTELA AL LÍMITE, DE ACUERDO CON NUESTROS ASESORES LEGALES.
TODO ESTO TAMBIÉN PUEDE SER PUBLICADO. EL 99% DE LAS
CUESTIONES CORRESPONDEN A CAIXA GALICIA.

86
10.- A MODO DE CONCLUSIONES:
Galicia es un conjunto y debe estar representada, con equilibro territorial, en todos los
Órganos y Consejos de Administración. Lugo, Ferrol, Santiago, Pontevedra,
Villagarcía, Ourense, Viveiro, Burela, Foz, Ribadeo, Ribadavia, Tui, A Lama y otros
más de 300 municipios gallegos existen, hay que pedirles su opinión, tienen
empresarios respetables que crean mucho valor añadido y que deben facilitar su
opinión, nadie puede arrogarse su representación.

REFLEXIONES SOBRE LA FUSION DE LAS CAJAS DE


AHORROS

NOTAS DE PARTIDA

1. Las cajas empezaron ejerciendo una función social y de apoyo a los sectores
productivos del territorio del que eran originarias. De este modo evitaron la
“exclusión social” de buena parte de la población.
2. Inicialmente tenían limitada su capacidad de actuación, pero hoy pueden operar
sin restricciones igual que cualquier otra entidad financiera.
3. La única diferencia real entre cajas y bancos reside en la obra social, que debe
ser regulada de modo conveniente por las comunidades autónomas para que esta
herramienta sea realmente obra social y no recursos de marketing.
4. Las cajas de ahorros tienen un problema importante para poder incrementar sus
recursos propios de primera categoría: sólo lo pueden hacer mediante el
incremento de reservas en la parte no distribuida de beneficios y también
mediante el uso de las cuotas participativas, que es un instrumento válido al que
hay que “perderle el miedo”: no supone en ningún caso la privatización de las
cajas; al fin y al cabo, serían impositores con retribución ligada a los resultados
de la caja de ahorros y con una prelación, en caso de concurso, más perjudicial
para la los cuotapartícipes.
5. El Banco de España ha decidido que el minifundismo financiero español debe
desaparecer, por lo que se plantea un horizonte a 5 años con no más de una
docena de cajas.
6. Las cajas de ahorros están en “el ojo del huracán” porque se empiezan a atisbar
más como instrumentos de guerras políticas que como auténticas entidades
financieras; y los bancos están encantados con este debate.
7. Se echa en falta el gran profesional que es Juan Ramón Quintás que debería,
desde la CECA, cortar estos movimientos de politización de las cajas de ahorros.
8. El territorio en el que actúan ahora las cajas es todo el planeta: Internet y las
nuevas maneras de hacer negocios han eliminado el tradicional carácter
territorial de las cajas. La práctica totalidad se han extendido por todo el
territorio nacional y han creado estructuras comunes para operar en los mercados
de capitales.

87
UN PLANTEAMIENTO PARA LAS CAJAS DE AHORROS

El Banco de España está deslizando la idea de que las entidades peor posicionadas
frente a la crisis son las cajas de ahorros porque han tenido una gestión menos
profesional. La dependencia de los políticos de sus comunidades autónomas y la
injerencia de estos en sus órganos decisorios han convertido a las cajas en entidades
menos eficientes que los bancos, cuya única premisa es maximizar sus beneficios y, con
ello, el valor para los accionistas.

El Banco de España alienta, como medida para despolitizar las cajas de ahorros, las
fusiones interregionales, lo que en el fondo supone pérdida de poder de influencia de
cada comunidad autónoma en la nueva caja.

Por tanto, estamos asistiendo a la primera parte de la película, con intentos de fusión en
la mayor parte de los casos de cajas de ahorros de la misma comunidad autónoma. Se
están auspiciando las primeras fusiones, que en dos o tres años estarán consolidadas y se
podrá dar inicio a la segunda fase de del proceso reestructurador de las cajas de ahorros:
LAS FUSIONES ENTRE CAJAS DE DISTINTAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS,
que es a donde quiere llegar el Banco de España.

Y LAS CAJAS DE AHORRO GALLEGAS DEBEN PREPARSE PARA ESTOS


MOVIMIENTOS.

LOS ELEMENTOS DE DEBATE

Galicia cuenta con tres aeropuertos; tres universidades con muchos más campus
universitarios … y así un sinfín de elementos que profundizan en la tradicional
dispersión de Galicia y que no hacen sino perjudicar nuestro desarrollo socioeconómico.

Este planteamiento localista está presidiendo también el debate entorno a la fusión de


las cajas de ahorros. Las fuerzas vivas del sur de Galicia ya se están posicionando en
contra de la fusión … por la posible pérdida de poder frente al norte de Galicia. No
debemos ser miopes: lo importante es Galicia y no cada una de las partes que la
integran. Cuando estamos hablando de dotar de mayor fuerza a las instituciones
europeas, de avanzar cada vez más en la integración, surgen los viejos fantasmas
caciquiles de aquellos que son incapaces de competir en un mundo global y que es el
único terreno de juego en el que nos movemos.

Existe otro elemento importante en el debate: la posición de los actuales líderes de cada
una de las cajas y de los propios consejos de administración. Al igual que los localismos
no deben ser una variable que entre en el juego de definir la postura frente a la fusión,
las personas tampoco deben jugar este papel: la institución está por encima de las
personas y más en este caso, en el que Galicia se juega mucho.

88
ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA FUSION

El único elemento que podría posicionarnos en contra de la fusión de las cajas de


ahorros gallegas sería el de la competencia; pero este argumento no es válido puesto que
el número de oficinas por habitante en Galicia es elevado y aquí están presentes todas
las entidades importantes a nivel nacional, sean bancos o cajas de ahorros.

Hay otro elemento que es la pérdida de cuota de mercado ya que cualquier proceso de
fusión supone una pérdida de clientes. Pero dada la posición hegemónica en Galicia de
ambas entidades, es un peaje perfectamente asumible.

Por el contrario, los argumentos a favor son muchos, pero podemos resumirlos en los
cuatro siguientes:

11 ESTRATÉGICO. La fusión permite contar con una entidad fuerte a


nivel nacional de modo que estaremos bien posicionados para el segundo
movimiento reestructurador el sector de las cajas de ahorros: las fusiones
interregionales.

Si no se produce la fusión, serían dos entidades fácilmente absorbibles por


otras cajas de ahorros que en la actualidad están ganando tamaño. Y el
tamaño sí importa.

Y éste argumento por sí solo ya es más que suficiente para defender la fusión
de las cajas da ahorros. La no fusión supondría que en el plazo de 5 años
Galicia se quedaría sin cajas de ahorro gallegas y, en consecuencia, sin una
palanca fundamental para el desarrollo socioeconómico de Galicia.

11 Permite utilizar los recursos del FROB para acelerar la integración y


lograr en corto espacio de tiempo una entidad más eficiente y con mejores ratios
de solvencia.

La capitalización que lograrían con el FROB les permitiría sanear balances,


optimizar los recursos humanos con políticas de prejubilaciones y bajas
anticipadas e incrementar sus recursos propios, lo que permite ser más agresivo
en la toma de participaciones importantes en grupos empresariales estratégicos
para Galicia.

Por tanto, una fusión permite ganar eficiencia y solvencia, máxime cuando se
disponen de recursos vía FROB para poder acometer de modo inmediato
políticas de optimización de costes que tienen un impacto negativo en la
cuenta de resultados en el momento en el que se aplican y que empieza a
generar efectos positivos a partir de ese momento.

11 Desde el punto de vista financiero, la capacidad de la nueva caja le


permitiría tomar posiciones relevantes en grupos empresariales gallegos o
foráneos con intereses en Galicia, de modo que estarían en condiciones de
influir en las decisiones de esos grupos mediante la presencia de representantes
en los consejos de administración. Y no se escapa que para el desarrollo de los
sectores productivos en Galicia sería un elemento transcendente.

89
11 Hemos asistido en los últimos tiempos a la proliferación de sedes de la
OBS de cada una de las cajas, donde se han empleado cantidades ingentes de
recursos que de este modo no han ido a otras finalidades de mayor impacto
social. La fusión podría permitir un mayor volumen de recursos y rentabilizar
ese patrimonio, con lo que el impacto de la OBS sería mayor.

A MODO DE RESUMEN

Galicia necesita una caja fuerte para poder jugar con ventaja en el plazo de 2 a 3
años que será cuando haya movimientos interregionales de integración. Y eso sólo lo
conseguimos fusionando las dos cajas actuales y creando una entidad de MAYOR
TAMAÑO, MÁS EFICIENTE y MÁS SOLVENTE. Una fusión bien realizada actúa
positivamente sobre todos estos términos. ¿Cuál es entonces el problema?

90
NOTAS SOBRE EL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
PROTECCION (S.I.P) COMO VIA ALTERNATIVA A UNA
FUSIÓN DE CAJAS DE AHORROS
INTRODUCCION

La situación de incertidumbre que se vive en el Sector Financiero viene centrando la


preocupación del Banco de España en tres aspectos fundamentales: liquidez, solvencia y
morosidad. Para ello y al amparo de las posibilidades abiertas por la Directiva
Comunitaria 2006/48/CE desarrolló a través de la circular 3/2008 de 10 DE Junio de
2008 del Banco de España el modelo denominado SISTEMA INSTITUCIONAL DE
PROTECCIÓN (SIP) como vía que permitiría afrontar con más garantías las
dificultades relacionadas con la liquidez, la solvencia y la gestión colectiva de riesgos
para entidades financieras.

¿QUÉ ES EL SISTEMA INSTITUCIONAL DE PROTECCIÓN (SIP)?

Este sistema, supone un mecanismo de apoyo y defensa mutua entre las entidades
financieras que lo integren con la intención de garantizar la liquidez y solvencia de
todos sus miembros, permitiendo a cada entidad mantener su identidad y personalidad
jurídica. Es un sistema ágil por cuanto las entidades se prestan apoyos a través de
fondos inmediatamente disponibles.

Este mecanismo supondría, por un lado, el reforzamiento de las garantías en términos de


solvencia de las entidades financieras, lo que permitiría mejorar el rating de las mismas.
Por otro lado, las entidades integradas podrían desarrollar nuevos negocios de un modo
conjunto y reducir costes al operar de un modo integrado.

Así pues, el sistema ofrece la posibilidad de establecer un grupo consolidable de


entidades de crédito, sin que exista control cruzado, y donde se asigne una ponderación
del 0% a los riesgos mantenidos entre los miembros de dicho sistema, siempre y cuando
se cumplan una serie de condicionantes entre los que destacan los siguientes:

 Que el SIP se establezca a través de un acuerdo contractual o a través de un


régimen legal de asignación de responsabilidades, las incluya y proteja y, en
particular, garantice su liquidez y solvencia cuando resulte necesario.
 Que el sistema pueda otorgar el apoyo necesario con arreglo a su cometido, con
cargo a fondos disponibles para ello de forma inmediata.
 Que el sistema cuente con mecanismos adecuados, establecidos de manera
uniforme para el seguimiento y la clasificación de los riesgos, que ofrezcan una

91
visión exhaustiva de la situación de riesgo de todos los miembros individuales y
del sistema en su conjunto…,
 Que el sistema efectúe su propia evaluación de riesgos y la comunique a sus
miembros.
 Que el sistema elabore y publique una vez al año, ya sea un informe consolidado
que comprenda el balance, la cuenta de resultados, el informe de situación y el
informe de riesgos del sistema en su conjunto, ya un informe que comprenda el
balance agregado, la cuenta agregada de resultados, el informe de situación y el
informe de riesgos del sistema en su conjunto.
 Que los miembros del sistema que deseen abandonarlo estén obligados a
notificarlo con una antelación de al menos 24 meses.
 Que se elimine la utilización múltiple de los elementos admisibles para el
cálculo de los recursos propios, así como cualquier constitución inapropiada de
recursos propios entre los miembros del sistema. A estos efectos, el sistema
deberá contar con mecanismos de medición consolidada de sus recursos propios
que permitan una evaluación de la adecuación de la solvencia que ofrece el
sistema.
 Que el sistema se base en una amplia participación de entidades de crédito con
un perfil de negocio predominantemente homogéneo.

En definitiva, este sistema, que se ha venido a llamar como de “fusiones virtuales”,


pretende buscar una integración de balances, con eliminación de operaciones cruzadas
entre sus miembros, con la finalidad de mejorar los ratios de solvencia y de facilitar
liquidez a sus miembros. Persigue también una mayor eficiencia desde el momento en
que determinados negocios se desarrollarán a nivel conjunto y los sistemas de
operaciones podrán ser compartidos por sus miembros que, en el caso de llegar al
extremo, supondrían la creación de unos “servicios generales” únicos para todos.

Es decir, desde nuestro punto de vista, pueden existir dos tipos de S.I.P.:

1. El protagonizado por aquellas entidades que, en una situación transitoria de


liquidez, proceden a una consolidación de balances y a una integración de
riesgos con el objetivo de mejorar solvencia y que, una vez pasados los
momentos de dificultades, se vuelven a su posición individual de partida.
2. Aquellas que entran en este mecanismo como primera fase de lo que va a ser una
fusión jurídica en un futuro próximo, para lo que van dando pasos para integrar
los sistemas de operación y, lo que es más importante, de decisión.

Y este último punto es el fundamental: cómo articular los pasos para ir integrando los
sistemas de decisión de las entidades integradas en el SIP, y aquí van a surgir las
mismas dificultades que las que inicialmente se plantearían en un proceso de fusión
jurídica:

92
 La renuncia a una parte creciente de autonomía de gestión de cada entidad a
favor del sistema.
 La forma de compaginar las diferentes políticas de crecimiento diferentes para
cada entidad, unas de corte expansivo y otras más enfocadas a un control
exhaustivo de los riesgos de crédito que conlleva cada proceso de crecimiento.
 Los diferentes tamaños de las entidades participantes y su capacidad de
influencia en la toma de decisiones a nivel consolidado y la posición final en el
proceso de integración jurídico.
 La diferente situación de partida de cada uno de los participantes en relación a la
liquidez, solvencia y morosidad que presenten a nivel individual y que afecta de
modo directo a los demás “socios”.

Dicho de otro modo, los problemas que al principio nos encontramos en una fusión
jurídica y que tienen que ver con dos variables fundamentales como son los localismos
y los personalismos nos los encontraremos a medida que avancemos en la integración
de la SIP.

¿SON LOS S.I.P. REVERSIBLES?

La pregunta que cabe plantearse es si una integración bajo el mecanismo de SIP es


realmente reversible.

La normativa dice que una entidad puede darse de baja avisando con 24 meses de
antelación. Sin embargo, consideramos que en la práctica esto no es posible. ¿Cómo
pueden integrarse diferentes entidades con problemas para mejorar sus niveles de
solvencia si no van a ser capaces de poner elementos de funcionamiento en común?
Estos elementos de funcionamiento van a suponer estrategias en común, políticas en
común, herramientas en común … lo que en una palabra es pérdida de capacidad
individual de decisión progresiva hacia el SIP. Si el SIP es utilizado como un simple
instrumento contable para consolidar cuentas y maquillar ratios de solvencia y
morosidad sus efectos serán nulos ya que tanto la autoridad supervisora como los
mercados percibirán este hecho.

Por tanto, el mecanismo SIP es simplemente la primera fase de una fusión jurídica
que llevará un desarrollo temporal más amplio que una fusión real desde el primer
momento y en la práctica consideramos que no tiene marcha atrás.

LOS PELIGROS DE UN S.I.P.

En un SIP los proyectos de integración tenderán a llevarse a cabo siempre por la entidad
de mayor tamaño, independientemente de que sea la más solvente o no, al igual que
ocurre en un proceso de fusión normal. ¿Cuál es el peligro de un SIP? Que nos

93
integremos con entidades de menor dimensión a la nuestra pero que por el camino
ganen tamaño y al final acaben dictando las normas de la fusión.

LA ESTRATEGIA DE CAIXANOVA

Caixanova ha planteado un proceso con Cajastur y otras entidades en principio de


menor tamaño, en la creencia de ser la vencedora de un futuro proceso de fusión. Pero
….OH SORPRESA, Cajastur se hace con CCM y sobrepasa holgadamente en tamaño a
Caixanova, por lo que de haberse producido este hecho una vez integrados en un SIP,
Caixanova habría pasado de ser el cazador a ser el cazado y Galicia perdería una
entidad.

Si el SIP todavía estuviese en fase temprana, Caixanova podría dar marcha atrás y
dentro de dos años volver a ser una entidad independiente en un mundo donde por la vía
de fusiones jurídicas pasaría a ser un jugador secundario cuyo destino sería la absorción
por parte de otra entidad, porque no tengamos la menor duda de que en 5 años no habrá
más de 10 o 12 cajas de ahorro en toda España, a las que se llegarán después de dos
oleadas de movimientos: a una estamos asistiendo en este momento y , por utilizar un
símil del mundo del motor, equivale a los entrenamientos oficiales donde se decide el
puesto de salida para la carrera de verdad, que empezará en el plazo de tres años y
donde, como todo el mundo coincide en decir, quedarán un máximo de una docena de
entidades.

CONCLUSIÓN

El SIP es un mecanismo de fusión en el que se comienza por los aspectos operativos y


se termina por una fusión jurídica. Tiende a tardar más en completarse que una
fusión jurídica desde el primer momento y no está exenta de riesgos, ya que nos
subimos a un tren con otras entidades que en el viaje pueden sufrir profundas
transformaciones y acabar absorbiéndonos.

No hay tiempo. En tres años empezará la carrera de verdad y para ese momento
tenemos que estar preparados y bien situados en la parrilla de salida. El SIP no es un
buen elemento para lograr estas buenas posiciones fundamentalmente por el tiempo
que llevaría su desarrollo y concreción en una única entidad.

94
11.- CONCLUSIÓN FINAL CON LOS DATOS
DISPONIBLES

11.1.- Sin recursos del Fondo de Garantía de Depósitos y del FROB


la fusión es muy problemática y/o inviable. Nuestros datos
evidencian, con las hipótesis más optimistas, que Caixa Galicia
tiene una posición más débil que Caixanova.

11.2.- La fusión es la única opción que garantiza la galleguidad de


las cajas y, lo que es más importante, los recursos necesarios para
el desarrollo empresarial de Galicia.

11.3.- La seguridad laboral de los empleados debe ser preservada


por un fondo dotado para tal fin, con presencia de los sindicatos en
sus órganos de supervisión y control.

11.4.- El Gobierno Gallego, previo a cualquier movimiento, apoyado


por la totalidad del arco parlamentario, debe exigir –a puerta
cerrada- el TESTAMENTO VITAL de los dos máximos responsables
ejecutivos, de los dos Comités de Dirección y de ambos Consejos
de Administración. Esto es fundamental, para exigir posibles
responsabilidades futuras, y conocer la realidad de los balances y
de las cuentas de resultados. Los Presidentes de los Comités de
Control deben realizar una declaración jurada y asumir sus
responsabilidades.

11.5.- El proceso de reestructuración, venta de sucursales etcétera


–siempre suponiendo una hipotética fusión- debe ser vigilado por
una <<Comisión de Expertos>>, para garantizar la equidad y el
debido respeto a las principales ciudades gallegas. El equilibrio, con
buena voluntad, no es problemático.

11.6.- Es preciso una nueva Ley de Cajas urgentemente, en


cualquiera de las situaciones, con límites de edad, de retribuciones,
etcétera e incompatibilidad de determinados cargos orgánicos
políticos.

11.7.- Hay que crear, en caso de fusión, una sociedad con todas las
participaciones empresariales y desprenderse de aquellas que no
son útiles para Galicia y los gallegos.

95
11.8.- La Obra Social debe dimensionarse adecuadamente y
dedicarse, prioritariamente, a la asistencia social, educación, I+D+i,
rehabitilación de núcleos rurales y recuperación del patrimonio de la
Iglesia para destinarlo a fines públicos y/o privados.

11.9.- Hay que direccionar la inversión, en el próximo futuro, con


criterio gallego y prioridades sectoriales.

11.10.- Si queremos FACER PAÍS hay que volver a empezar,


aprovechar la generación de los cuarenta y anteriores que es la
mejor de nuestra historia y olvidarnos de lo hecho hasta ahora.
Tomemos el mejor ejemplo del único empresario mundial que tiene
Galicia: Don Amancio Ortega.

COROLARIO FINAL: LA DORNA

El profresor Caramés, en una intervención muy brillante en FALADOIRO, que puede


verse en nuestra sección MULTIMEDIA, puso un ejemplo de navegación de una dorna
que es sumamente plástico.

Nuestras cajas de ahorros debieron navegar, por respeto a la memoria de sus creadores,
por aguas tranquilas como hacen los pescadores de proximidad. Como puede
desprenderse de este informe, presuntamente, han navegado -en ocasiones- por aguas
turbulentas (operaciones de alto riesgo, concentraciones en el sector del a construcción,
aplicación de cantidades ingentes de inversión fuera de Galicia). De aquellas fiestas
vienen estos lodos.

CONSIDERACIONES FINALES

El equipo, sus colaboradores y amigos se retiran durante un tiempo. Seguiremos


observando e informando de lo que pasa y nos quedan, finalmente, tres opciones
estratégicas:

1.- Judicializar el proceso si se toman medidas que allanen los derechos del pueblo
gallego.

2.- Iniciar, con los riesgos que eso supone, una operación de desgaste político.

3.- Movilizar, con el inestimable apoyo de los sindicatos, a todas las fuerzas del país.
Les rogamos que voten en nuestra encuesta.

96
97
12.- ANEXOS
Anexo I: Inversión en Gastos Social de las entidades financieras y su
relación con el beneficio obtenido. (Elaboración: Eroski).
Inversión en gasto social de las entidades financieras
y la relación con el beneficio obtenido
Entidad Gasto en Obra Porcentaje Beneficios
Social en 2008 destinado a Obra obtenidos en
(millones euros) Social sobre el 2007 (millones
beneficio de 2007 euros)

Caixa 84* 42,4% 198


Galicia
Caja Rioja 8 42,1% 19
Kutxa 81 37,5% 216
Caja Sur 29* 36,2% 80
Caixanova 63 35,4% 178
Caja Vital 25 35,2% 71
CAN 51 30,3% 168
Caja Duero 34 29,6% 115
CAI 25 29,0% 86
BBK 82 26,7% 307
Bancaja 84 22,8% 369
Caja 39 22,4% 174
Murcia
Caja 33* 22,3% 148
España
Ibercaja 60* 22,1% 271
Unicaja 68* 20,8% 327
Caja 11 19,6% 56
Cantabria
La Caixa 465* 18,7% 2488
Cajastur 31* 17,6% 176
Caixa 82 16,8% 487
Catalunya
CAM 49* 12,7% 386
Caja 250 8,7% 2861
Madrid
Banco 20 1,9%** 1052**
Popular
BBVA 85* 1,7%** 5020**
BSCH 126 1,4% 9060
Bankinter No facilitado No facilitado 252**
Banco No facilitado No facilitado 674**
Sabadell

Fuente: memorias anuales de las entidades. Elaboración: Eroski.


* Con gastos de amortización /** Beneficio de 2008 y porcentaje en relación a ese beneficio

Distribución de la inversión social de las entidades financieras

98
Entidad Atención Educación e Cultura y Patrimonio Otros
Social y Investigación Tiempo Histórico-
Sanitaria Libre Artístico y
Medio Ambiente
Caixa 24% 22% 36% 18% 0%
Galicia
Caja Rioja 15,5% 16,6% 64% 4% 0%
Kutxa 57% 19% 19,5% 4,5% 0%
Caja Sur 32,6% 12,3% 44,4% 10,6% 0%
Caixanova 24,2% 19,6% 51,9% *** 5%
Caja Vital 20% 11% 45% 24% 0%
CAN 48,96% 12,2% 24,3% 14,48% 0%
Caja Duero 34% 8% 52% 6% 0%
CAI 14,8% 23% 44,8% 6,3% 11%
BBK 50% 18% 30% 1,5% 0%
Bancaja 28,9% 28,6% 40,8% 1,5% 0%
Caja No No facilitado No No facilitado No
Murcia facilitado facilitado facilitado
Caja 26,8% 20,7% 34,8% 17,6% 0%
España
Ibercaja 28,5% 24,4% 28% 14,3% 5%
Unicaja 30,4% 15,6% 49,4% 4,6% 0%
Caja 50% *** 40% 10% 0%
Cantabria
La Caixa 64% 7% 15% 14% 0%
Cajastur 51% 13% 36% *** 0%
Caixa 43% 2% 15,2% 9% 31%
Catalunya
CAM 37% *** 27% 36% 0%
Caja 60% 23% 17% *** 0%
Madrid
Banco 62,8% 20,6% 5,5% *** 11%
Popular
BBVA 48% 34% 9% 9% 0%
BSCH No No facilitado No No facilitado No
facilitado facilitado facilitado
Bankinter No No facilitado No No facilitado No
facilitado facilitado facilitado
Banco No No facilitado No No facilitado No
Sabadell facilitado facilitado facilitado

Fuente: Memorias anuales de las entidades financieras


***Incluido en otro apartado o no existe un apartado con esta denominación

99
Anexo II: Oficinas de Caixa Galicia, Caixanova, Banco Etcheverría y
Banco Gallego, en los municipios gallegos.

Caixa Galicia Caixa Nova B.Gallego B.Etcheverría


P. Coruña 216 67 63 19 365
P. Lugo 79 17 19 1 116
P. Orense 75 104 18 1 198
P. Pontevedra 72 202 35 6 315
Galicia 442 390 135 27 994

Oficinas
Oficinas Oficinas Oficinas Banco
Población 2008 Caixa Galicia Caixa Nova Banco Gallego Etcheverría
Galicia 2.784.169
Provincia: A Coruña 1.139.121
Abegondo 5822 1 1
Ames 25818 2 2 2
Aranga 2181
Ares 5682 1 1
Arteixo 28961 3 1 2 1
Arzúa 6484 2 1
Baña, A 4528 1
Bergondo 6683 1
Betanzos 13522 2 1 1 1
Boimorto 2348 1
Boiro 18730 4 2 1
Boqueixón 4445 2 1
Brión 7104 1
Cabana de Bergantiños 5045 1
Cabanas 3287
Camariñas 6207 3 1
Cambre 22900 3 2 1
Capela, A 1439 1
Carballo 30653 4 1 1 1
Cariño 4617 1
Carnota 4958 1 1
Carral 5672 1 1 1
Cedeira 7511 1 1 1
Cee 7691 1 1 1
Cerceda 5597 2
Cerdido 1384 1
Cesuras 2274
Coirós 1713
Corcubión 1822 1
Coristanco 7376 2
Coruña, A 245164 47 22 9 5
Culleredo 27670 2 1 1
Curtis 4245 2
Dodro 3024 1

10
Dumbría 3820 2
Fene 14169 3 1 1 1
Ferrol 74696 13 4 2 1
Fisterra 4959 1
Frades 2732 1
Irixoa 1550 1
Laracha, A 11079 2
Laxe 3434 1
Lousame 3702
Malpica 6320 2 1
Mañón 1628
Mazaricos 5050 1 2
Melide 7901 1 1 1
Mesía 3033 1
Miño 5326 1 1 1
Moeche 1435 1
Monfero 2353 1
Mugardos 5605 1
Muros 9823 2 1 2
Muxía 5579 1
Narón 37008 5 3 1
Neda 5553 1
Negreira 6573 1 1
Noia 14875 3 1 1
Oleiros 32381 4 2 1
Ordes 12534 3 1 1
Oroso 6804 1 1 1
Ortigueira 7311 1 1
Outes 7547 1 1
Oza dos Ríos 3206 1 1
Paderne 2722
Padrón 9016 1 1 1
Pino, O 4782 1 1
Pobra do Caramiñal, A 9934 1 1
Ponteceso 6381 2 1
Pontedeume 8561 2 1 1
Pontes de García Rodríguez, As 11384 1 1 1
Porto do Son 9845 3
Rianxo 11578 2 1
Ribeira 27430 6 2 1 1
Rois 5012 2 1
Sada 14036 1 1 1 1
San Sadurniño 3125 1
Santa Comba 10577 1
Santiago de Compostela 94339 24 8 8 2
Santiso 2035
Sobrado 2208 1
Somozas, As 1388 1
Teo 17625 3 1
Toques 1416
Tordoia 4399 1
Touro 4266 1 1
Trazo 3509 1 1

10
Val do Dubra 4481 2 2
Valdoviño 6986 1
Vedra 5063 1
Vilarmaior 1289
Vilasantar 1432
Vimianzo 8300 2
Zas 5459 2

Provincia: Lugo 355.549


Abadín 2.988 1
Alfoz 2.133
Antas de Ulla 2.499 1
Baleira 1.641 1
Baralla 2.998 1
Barreiros 3.252 1
Becerreá 3.276 1 1
Begonte 3.538 1
Bóveda 1.719 1
Burela 9.171 1 1 1
Carballedo 2.799 1
Castro de Rei 5.725 1 1
Castroverde 3.110 1
Cervantes 1.780
Cervo 4.724 1
Chantada 9.086 1 1 1
Corgo, O 4.046 1
Cospeito 5.275 2
Folgoso do Courel 1.274 1
Fonsagrada, A 4.638 1 1
Foz 9.880 1 1 1
Friol 4.430 1
Guitiriz 5.907 2 1
Guntín 3.187 1
Incio, O 2.113 1
Láncara 3.041 1
Lourenzá 2.569 1
Lugo 95.416 17 8 4 1
Meira 1.822 1
Mondoñedo 4.603 1 1
Monforte de Lemos 19.486 2 1 1
Monterroso 4.088 1
Muras 860 1
Navia de Suarna 1.490 1
Negueira de Muñiz 221
Nogais, As 1.409 1
Ourol 1.259 1
Outeiro de Rei 4.886
Palas de Rei 3.682 1
Pantón 3.032 1
Paradela 2.193 1
Páramo, O 1.733
Pastoriza, A 3.631 1
Pedrafita do Cebreiro 1.336 1 1

10
Pobra do Brollón, A 2.162 1
Pol 1.870 1
Pontenova, A 2.918 1
Portomarín 1.838 1
Quiroga 3.894 1
Rábade 1.718 1
Ribadeo 9.854 1 1 1
Ribas de Sil 1.169
Ribeira de Piquín 723
Riotorto 1.559 1
Samos 1.743
Sarria 13.476 1 1 1
Saviñao, O 4.638 1
Sober 2.749 1
Taboada 3.478 1
Trabada 1.436 1
Triacastela 792 1
Valadouro, O 2.210 1 1
Vicedo, O 2.070 1
Vilalba 15.406 1 1 1
Viveiro 16.052 2 2 1
Xermade 2.293 1
Xove 3.555 1

Provincia: Ourense 336.099


Allariz 5.690 1 1 1
Amoeiro 2.318 1 1
Arnoia, A 1.147 1
Avión 2.664 1 1
Baltar 1.169 1
Bande 2.183 1 1
Baños de Molgas 1.902 1 1
Barbadás 8.890 1 1 1
Barco de Valdeorras, O 14.040 1 1 1
Beade 525
Beariz 1.360 1 2
Blancos, Os 1.056 1
Boborás 3.047 1 1 1
Bola, A 1.507 1
Bolo, O 1.174 1 1
Calvos de Randín 1.102 1 1
Carballeda de Avia 1.607
Carballeda de Valdeorras 1.906 1 1
Carballiño, O 13.983 1 2 1
Cartelle 3.436 2 1
Castrelo de Miño 1.981 1 1
Castrelo do Val 1.240
Castro Caldelas 1.629 1 1
Celanova 6.075 1 1
Cenlle 1.466 1
Chandrexa de Queixa 700 1 1
Coles 3.256 1

10
Cortegada 1.367 1
Cualedro 2.092 1 1
Entrimo 1.406 1 1
Esgos 1.226 1
Gomesende 1.048 1 1
Gudiña, A 1.586 1 1
Irixo, O 1.876 1 1
Larouco 608 1
Laza 1.627 1 1
Leiro 1.830 1 1
Lobeira 1.027 1 1
Lobios 2.258 1 1
Maceda 3.143 1 1
Manzaneda 1.057 1 1
Maside 3.087 2
Melón 1.504
Merca, A 2.268 1 1 1
Mezquita, A 1.383 1 1
Montederramo 1.039 1 1
Monterrei 3.067 1
Muíños 1.888 1 1
Nogueira de Ramuín 2.452 1 1
Oímbra 1.923 1
Ourense 107.057 18 22 4 1
Paderne de Allariz 1.618 1 1
Padrenda 2.405 1
Parada de Sil 729 1 1
Pereiro de Aguiar 6.049 2
Peroxa, A 2.347 1 1
Petín 1.042
Piñor 1.430
Pobra de Trives, A 2.564 1 1 1
Pontedeva 704
Porqueira 1.136
Punxín 891
Quintela de Leirado 754 1
Rairiz de Veiga 1.720 1
Ramirás 1.989 1 1
Ribadavia 5.491 1 1 1
Riós 1.973 1 1
Rúa, A 4.844 1 1
Rubiá 1.590 1 1
San Amaro 1.335 1 1
San Cibrao das Viñas 4.200 1 2 1
San Cristovo de Cea 2.785 1
San Xoán de Río 795 1 1
Sandiás 1.498 1
Sarreaus 1.629 1
Taboadela 1.690
Teixeira, A 505 1
Toén 2.631 1 1 1
Trasmiras 1.723 1 1
Veiga, A 1.130 1 1

10
Verea 1.288
Verín 14.237 1 2 1
Viana do Bolo 3.368 1 1
Vilamarín 2.254 1
Vilamartín de Valdeorras 2.222 1 1
Vilar de Barrio 1.736 1 1
Vilar de Santos 997
Vilardevós 2.382 1 1
Vilariño de Conso 710 1 1
Xinzo de Limia 10.033 1 1 1
Xunqueira de Ambía 1.823 1
Xunqueira de Espadanedo 980

Provincia: Pontevedra 953.400


Agolada 3.176 1
Arbo 3.877 1
Baiona 11.976 1 3 1
Barro 3.498 1
Bueu 12.375 1 2
Caldas de Reis 9.975 1 2 1
Cambados 13.620 1 2 1
Campo Lameiro 2.113 1
Cangas 25.537 1 5 2 1
Cañiza, A 6.651 1 1
Catoira 3.485 1
Cerdedo 2.350 1
Cotobade 4.517 1
Covelo 3.457 1
Crecente 2.652 1
Cuntis 5.172 1 1
Dozón 1.864
Estrada, A 21.886 1 3 1
Forcarei 4.336 1 2 1
Fornelos de Montes 1.991 1
Gondomar 13.713 1 1
Grove, O 11.264 1 2 1
Guarda, A 10.404 1 1 1
Illa de Arousa, A 4.928 1 1
Lalín 21.130 1 4 1
Lama, A 3.014 1
Marín 25.879 1 6 1
Meaño 5.475 2
Meis 4.977 1
Moaña 18.709 1 5 1
Mondariz 5.328 1 1
Mondariz-Balneario 736 1
Moraña 4.349 1
Mos 14.504 1 1 1
Neves, As 4.471 1
Nigrán 17.869 1 3
Oia 3.192 1
Pazos de Borbén 3.178 1
Poio 15.842 1 5 1

10
Ponte Caldelas 6.469 1
Ponteareas 22.750 1 3 1
Pontecesures 3.116 1
Pontevedra 80.749 8 18 4 1
Porriño, O 17.114 2 5 1
Portas 3.089 1
Redondela 30.036 2 5 1
Ribadumia 4.781 1 1
Rodeiro 3.194 1 1
Rosal, O 6.462 1 2
Salceda de Caselas 7.938 1 1
Salvaterra de Miño 9.140 1 2
Sanxenxo 17.216 2 3 2
Silleda 9.166 1 2
Soutomaior 6.537 1
Tomiño 12.982 1 2
Tui 16.972 1 3 1
Valga 6.096 2
Vigo 295.703 25 66 7 3
Vila de Cruces 6.513 1 2
Vilaboa 5.935 1 1
Vilagarcía de Arousa 37.329 3 7 1 1
Vilanova de Arousa 10.643 3 1

10
Anexo III: Dossier prensa Caixa Galicia.
Año 2007

Mallorca Diario: 6/01/2007


Ramón Roselló, fichaje estrella de Caixa Galicia

Ramón Roselló, ex adjunto de presidencia del Mallorca es el fichaje estrella de Caixa


Galicia, donde tendrá funciones similares a las que ya ostentó en Bancaja.

El que fuese hombre fuerte de la caja valenciana en Baleares y, posteriormente, adjunto


de Vicente Grande al frente del Mallorca, coordinará las inversiones de Caixa Galicia en
Baleares, Canarias y Caribe con especial atención en el turismo, según ha podido
confirmar mallorcadiario.com de fuentes turísticas al más alto nivel.

La voluntad de Roselló por aumentar el volumen de negocio de las empresas para las
que ha trabajado en las Islas es firme. Caixa Galicia ha incrementado su presencia en
Baleares mediante la implantación de nuevas oficinas, la primera en el año 2000 y
recientemente ha inaugurado una nueva en la calle General Riera de la capital balear.

Invertia: 11/1/2007
Caixa Galicia pierde 15,3 millones por recomprar el 1% de Astroc.

Corporación Caixa Galicia, participada al 100% por Caja de Ahorros de Galicia, ha


perdido 15,32 millones de euros tras recomprar dos meses y medio después un 1% del
capital social de Astroc, compañía en la que tiene representación política. El pasado 24
de octubre, la caja gallega comunicó a la CNMV la venta de un 1% de la inmobiliaria
valenciana, 1.211.900 acciones, por 28,4 millones de euros. Así, redujo su presencia al
4%. El 8 de enero, volvió a ampliarla hasta el 5% tras adquirir los mismos títulos por
43,7 millones de euros.

Fuentes conocedoras de la operación han confirmado que Caixa Galicia compró el


pasado lunes un 1% de Astroc, aunque niegan conocer quién es el vendedor de esos
títulos. “Enrique Bañuelos no es el vendedor del 1%”, aseguran en todo caso. Por su
parte, la caja gallega no se ha pronunciado a la llamada de INVERTIA.

Caixa Galicia adquirió el día 8 de este mes 1.211.900 acciones de Astroc, el 1%, por
43,725 millones de euros, a un precio medio de 36,08 euros. Precio por título que se
corresponde con el de la operación efectuada fuera de mercado el pasado día 8 por
Ibersecurities, uno de los brokers encargados de sostener la cotización de la inmobiliaria
en momentos de caídas.

El intermediario de Sabadell realizó una aplicación por el 1,5% del capital social de la
inmobiliaria valorada en 65,52 millones de euros. Este movimiento supuso la
compraventa de 1,81595 millones de títulos, también a un precio medio de 36,08 euros.
El día anterior, Astroc cerró en 50,5 euros, un 40% por encima del precio mencionado,
por lo que la operación estaba pactada de antemano. Las fuentes consultadas no tienen

10
conocimiento de quién puede ser el comprador y el vendedor de ese 0,5% que queda en
el aire y que no tiene a la caja gallega como nuevo titular.

Sólo dos meses y medio antes, Caixa Galicia, que cuenta con puesto en el Consejo de
Administración de Astroc, vendió las 1.211.900 acciones mencionadas por 28,4
millones de euros, a un precio unitario de 23,44 euros. De ahí la pérdida de los 15,3
millones de euros. La operación se efectuó el 24 de octubre y no se informó del
comprador de los títulos. En el movimiento de enero, tampoco existe constancia de
quién ha sido el vendedor a Caixa Galicia de ese 1%. La caja tiene 6.059.500 acciones
de Astroc con un valor de mercado de 300 millones de euros.

El presidente Enrique Bañuelos continúa como principal accionista de Astroc con el


51,582% de los títulos, seguido de Nozar (10%), Rayet (5,1%), Amancio Ortega (5,1%)
y Carmen Godia (5,069%). Desde que salió a bolsa el pasado día 24 de mayo, Astroc ha
crecido en bolsa el 673%.

Baile de participaciones de Caixa Galicia en 2006

La caja gallega ha movido su cartera industrial a lo largo del año pasado con insistencia.
En junio, vendió un 2% de Ence al presidente de Unión Fenosa, Pedró López Jiménez.
Ese mismo mes, Corporación Caixa Galicia anunció la inversión de más de 22 millones
de euros para alcanzar una participación del 14,38% en Tecnocom, Telecomunicaciones
y Energía SA, mediante una ampliación de capital de 2,461 millones de acciones por un
valor total de 22,155 millones de euros. Caixa Galicia forma parte del consejo.

Ya en octubre, la caja procedió a la venta de su participación del 3,440% en Ebro


Puleva por un importe de 88,9 millones de euros, lo que implicó la salida del consejo de
administración de la compañía alimentaria. El 5 de diciembre, la empresa portuguesa
Galp Energía informó que Caixa Galicia habías comprado en bolsa acciones por el 2%
de su capital social. La última operación aconteció el pasado día 21, cuando confirmó la
venta de su 7% de Ence por 92,47 millones a los empresarios Alberto Cortina y Alberto
Alcocer, los Albertos, y al presidente de Ence, Juan Luis Arregui.

El País: 21/01/2007
Caixa Galicia abrirá 80 oficinas en la Península y llegará a Brasil y
China.

Caixa Galicia cerró el año 2006 con un balance "excepcional". Su apuesta por
comercializar productos financieros permitió convertirla en "la caja de ahorros española
que está experimentando un mayor crecimiento del crédito a clientes y del margen de
intermediación", proclamó ayer el director general, José Luis Méndez, ante los 1.000
directivos de la entidad reunidos en A Coruña para su convención anual. La caja gallega
no sólo pretende incrementar su capacidad comercial con nuevos productos de
financiación al consumo y apoyo a las empresas, sino potenciar su presencia dentro y
fuera de España. Abrirá este año 80 oficinas en la Península Ibérica y entrará en Brasil y
China, anunció Méndez.

10
La entidad quiere tener rango internacional, subrayó, y potenciará su expansión con el
fin de "trabajar para Galicia con la fuerza de una entidad europea". El objetivo es
alcanzar en 2010 mil oficinas que gestionarán un volumen de negocio superior a
150.000 millones de euros. En consonancia con esa "nueva era", en palabras del director
general, Caixa Galicia desplegó ayer para su convención comercial anual un espectáculo
de medios audiovisuales, aéreos y escénicos dentro y fuera del renovado Teatro Colón,
en los Cantones de A Coruña. La entidad financiera, cuya actividad sociocultural es la
tercera más importante entre las cajas españolas, destacó Méndez, gestionará la
programación de este emblemático escenario coruñés durante los próximos cuatro años.

Pero la alfombra roja desplegada a las puertas del teatro para acoger a los directivos de
Caixa Galicia se vio empañada por una sonora protesta de los representantes de sus
trabajadores. Comisiones Obreras y CIG, mayoritarios en el comité de empresa,
acogieron con pintadas y banderolas a los directivos para reclamar, a gritos, que se les
deje "trabajar en paz". "Abundan el acoso y la presión laboral en Caixa Galicia", rezaba
el lema del cartel principal de la protesta. Según los dos sindicatos, el deterioro de las
condiciones laborales no cesa de incrementarse desde hace año y medio. Acusan a la
entidad de implantar un agresivo sistema de ventas y comercialización de productos
financieros, más propio de la banca que de una caja de ahorros, y de presionar de forma
insostenible a directivos y empleados para aumentar resultados.

El responsable de una oficina, según los sindicatos, llegó a recibir en un mismo día 178
correos electrónicos instándole a presentar resultados de las ventas de productos como
seguros y líneas de crédito. Ocho directores e interventores de Caixa Galicia en la
provincia de Ourense acaban de presentar su renuncia al cargo por la presión que les
impone la dirección, según CC OO y CIG. Son sólo dos ejemplos del deterioro de las
condiciones laborales, dicen estos sindicatos, que denunciaron ante Inspección de
Trabajo "la extensión ilegal de las jornadas de los directivos" en todas las oficinas de la
comunidad. La entidad tiene 4.756 empleados, y Méndez prometió contratar 466 más.

El Correo Gallego: 1/02/2007


Consejos con ases gallegos.

Del cemento y el ladrillo a la tecnología o la lucha contra el cáncer, pasando por la


energía. De la celulosa a la impresión de guías telefónicas y la alimentación. En los
consejos de administración de un buen número de las compañías protagonistas en la
Bolsa de Madrid ya se habla con acento gallego. Hablamos de emporios como Sacyr
Vallehermoso, Unión Fenosa, Ence, Tecnocom o Astroc, entre otros, a los que pronto se
podrían sumar la Central Logística de Hidrocarburos (CLH) y General de Alquiler de
Maquinaria (GAN), últimas apuestas de Caixanova, y donde ésta podría hallar acomodo
en el máximo órgano de control.

Protagonismo en el terreno ‘high tech’


También en el mundo de las cajas, ayer José Luis Méndez, director general de Caixa
Galicia, volvía a ser citado en las notas de la Comisión Nacional del Mercado de
Valores (CNMV). Tecnocom, compañía en la que la financiera gallega posee un
14,38% del capital (es el primer accionista tras suscribir una ampliación de capital por
22 millones de euros), anunciaba que Méndez se incorpora a su consejo. El máximo

10
responsable de la caja ocupará una vicepresidencia y formará parte del comité ejecutivo
de la sociedad.

De las papeleras a ser un gurú de las nuevas tecnologías

Director general de Caixa Galicia, presidente de la Corporación, y gracias a las apuestas


que realiza la caja, acumula ya dos vicepresidencias, la de Unión Fenosa y la de
Tecnocom, además de estar presente como consejero en Ence -donde antaño ocupaba la
presidencia-, y en Sacyr Vallehermoso. Este póker de ases en empresas cotizadas lo
convierten en uno de los hombres a tener en cuenta en el parqué madrileño. Si en la
eléctrica la participación casi alcanza el 10% del capital, en Tecnocom se roza el 14,4%,
en la constructora el 5%, y en el grupo pastero el uno por ciento.
Sin embargo, son más las apuestas de la caja, aunque los puestos en el consejo sean para
otros. Así, su hijo Yago Méndez Pascual está presente en el milagro bursátil de la
inmobiliaria Astroc, donde la caja posee un 5% y acumula unas plusvalías
multimillonarias. La caja septuplica su apuesta inicial, que no llegaba a 40 millones de
euros. Méndez Pascual también está presente como consejero en Pescanova

Bolsacinco. 06/02/2007
Caixa Galicia gana un 66% y propone abrir las oficinas por las tardes

El director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez, anunció hoy que tiene previsto
"hacer una oferta a los sindicatos para abrir algunas oficinas por las tardes" y precisó
que será en lugares como centros comerciales y grandes superficies. En la presentación
de los resultados de la entidad en 2006, también indicó que la caja no tiene intención de
abrir los domingos, aunque añadió que puede depender de los centros comerciales
donde estén ubicadas las sucursales.

José Luis Méndez explicó que Caixa Galicia es ya una "plataforma comercial" que
pretende "volcarse con el cliente" y que busca "adaptarse a las franja horaria de sus
hábitos comerciales". Por otra parte, indicó que el número de empleados de la entidad se
incrementó en 381 en 2006, hasta los 4.756, e informó de la puesta en marcha "de un
sistema de retribución variable" porque considera que es un mecanismo que ya está en
la red.

En este sentido, José Luis Méndez insistió en que "en el futuro" se incentivará cada vez
más la productividad y defendió como "adecuada" la retribución a un empleado "de
acuerdo con su eficiencia". l director general también subrayó que la entidad cuenta con
"490.000 clientes de banca electrónica" y que "el 61% de las operaciones se realizan ya
fuera de la oficina". Caixa Galicia también contabilizó el año pasado 50.000
operaciones a través del móvil y 61 millones en cajeros y terminales de puntos de venta.

El beneficio se dispara un 66%

Caixa Galicia obtuvo un beneficio atribuido al grupo de 357 millones de euros en 2006,
lo que representa un crecimiento del 68% en relación al ejercicio anterior. Méndez
destacó que este crecimiento le permitirá a Caixa Galicia "destinar este año 90 millones
de euros a la obra social, un 56% más", con lo que será la tercera caja de España que
más recursos aporte a este apartado. El beneficio del grupo antes de impuestos en 2006

11
fue de 443 millones de euros, un 76% más.

Por su parte, el volumen de negocio aumentó un 37% el pasado ejercicio, con lo que se
elevó hasta los 61.994 millones de euros, mientras que la inversión crediticia alcanzó
los 28.093 millones de euros, un 46% más, lo que la sitúa como la caja española con
una mayor incremento del crédito.

José Luis Méndez subrayó que la entidad ganó cuota de mercado en 2006 en todas las
comunidades autónomas en las que está presente y en todas las líneas de negocio. Así,
apuntó que en cuota total de inversión es del 1,88% (23 puntos básicos más); en
vivienda, del 1,59% (11 más); en consumo, del 2,01% (23 más); y empresas, del 2,06%
(32 puntos básicos más).

La tasa de morosidad se situó al finalizar 2006 en 0,43% y la ratio de cobertura de los


activos dudosos alcanzó el 454%. Por su parte, los recursos captados de clientes fueron
de 33.901 millones, un 31% más, de los que 5.016 millones corresponden a productos
sin reflejo en el balance (fondos de inversión, pensiones y seguros), que aumentaron un
19%.

Márgenes

Además, el margen de intermediación creció el año pasado un 20,5%, hasta 524


millones; el básico, un 24,2%, al llegar a los 643 millones; el ordinario, un 46%,
alcanzó los 1.002 millones; y el de explotación, un 82,5%, hasta 610 millones de euros.

José Luis Méndez también adelantó las previsiones de Caixa Galicia para 2007, en el
que prevé superar los 500 millones de beneficio antes de impuestos y llegar a los 84.500
millones de volumen de negocio, un 39% más. Subrayó que este ejercicio "se inicia con
un ritmo más que satisfactorio".

En cuanto a su red comercial, la entidad cerró 2006 con 813 oficinas, el 41% fuera de
Galicia, y la estimación para este ejercicio es inaugurar otras 83. Méndez considera que
las 1.000 sucursales -a las que la caja preveía llegar en 2010- "se pueden alcanzar con
un año de anticipación". El director general avanzó que en el segundo semestre de este
año se abrirá una en Shanghai.

El Economista: 9/02/2007
Alba compra el 75% de Islalink por 14,6 millones de euros

Corporación Financiera Alba ha comprado el 75% del primer operador independiente de


cables submarinos en España por 14,6 millones de euros, según ha informado a la
CNMV. ¿Quiénes han sido los vendedores? Pues han sido SBB Participaciones, Caixa
Galicia y Unicaja, que han salido del capital de la compañía. El 25% restante está
controlado por Sa Nostra y por los mismo directivos de Islalink, que han estado
presentes en ella desde su creación.

11
El Economista: 13/02/2007
Caixa Galicia invertirá 90 millones de euros en su programa de Obra
Social con especial atención al Medio Ambiente

Caixa Galicia destinará 90 millones de euros a su actividad sociocultural a lo largo de


2007 que se centrará en el Medio Ambiente, la cultura, el arte, los mayores, el
voluntariado, la lucha contra la exclusión digital o el programa de microcréditos.

La entidad cerró 2006 con 2,6 millones de beneficiarios de sus más de 4.000 actividades
realizadas a través de la Obra Social y de la Fundación Caixa Galicia.

Esta cantidad representa un incremento del 55,7% respecto a 2006, año en el que se
destinaron 58,7 millones de euros. Este importe sitúa a Caixa Galicia como la tercera
caja española en dotación a Obra Social.

El director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez, anunció que este año
comenzarán las obras de rehabilitación del Teatro Fraga Caixa Galicia, en Vigo, un
nuevo espacio cultural que se sumará a la red de la entidad en Galicia a los que se
unieron recientemente el Teatro Colón Caixa Galicia de A Coruña.

Asimismo la entidad posee edificios emblemáticos en ciudades como A Coruña,


Santiago, Pontevedra, Lugo, Vigo y Ferrol que funcionan como centros de desarrollo
sociocultural en Galicia.

Entre las actividades culturales programadas para este año se encuentran artistas
plásticos como Tamara de Lempicka, André Masson, José Manuel Broto, Keith Haring,
Pilar Citoler, Jannis Kounellis o Man Ray, así como músicos tales como Elliott Murphy,
Micah P. Hinson, Matt Elliott, Camera Obscura y Ute Lemper, entre otros.

En 2006, Caixa Galicia puso en funcionamiento dos nuevas residencias gerontológicas


en A Coruña y Vigo, la primera convocatoria de ayudas sociales dotada con un millón
de euros, el programa de buenas prácticas ambientales, el Plan de Empleo para la
Discapacidad, el programa de microcréditos --que ya ha acumulado 2,4 millones de
euros--, y el apoyo a organizaciones que trabajan en el desarrollo de países del tercer
mundo.

Además, la entidad inauguró el pasado año el Instituto Tecnológico Empresarial, la


Universidad Corporativa Abierta de Caixa Galicia, y el edificio de A Coruña del
arquitecto Nicholas Grimshaw, galardonado con un premio Riba del Instituto de
Arquitectos Británicos, que se suma a la red de sedes de la Fundación Gaixa Galicia.

11
ABC: 21/02/2007
Caixa Galicia y Amancio Ortega participarán en un fondo
inmobiliario.

Amancio Ortega, el multimillonario presidente de Inditex y la mayor fortuna española,


y Caixa Galicia participarán en un fondo inmobiliario que invertirá un total de mil
millones de euros en los próximos cinco años en los países del Este. La nueva sociedad,
denominada «Azora Europa», cuenta con la participación de otras cajas de ahorros
(Bancaja, BBK, Caja Navarra, CAI, Caja Burgos y Caja Ávila), fondos gestionados por
gestoras de activos (BBVA, Sabadell, Fonditel y Geroa) y otros inversores.
El empresario gallego articulará su presencia en el fondo a través de su sociedad de
inversión patrimonial Ponte Gadea, según publicó el medio especializado «Expansión»,
que corroboró que en el proyecto estarán presentes algunos de los mayores patrimonios
del país, aunque ha trascendido que ninguno de los socios tendrá una participación
mayoritaria.

El Economista: 22/02/2007
Caixa Galicia quiere duplicar sus sucursales en Portugal hasta 2010.

LISBOA, 22 (de la corresponsal de EUROPA PRESS, Patricia Ferro)

Caixa Galicia quiere abrir trece nuevas sucursales en Portugal hasta 2010, lo que supone
duplicar la red actual de siete oficinas que tiene en el territorio portugués, según indicó
hoy fuente oficial de la caja gallega en Portugal.

El plan estratégico de Caixa Galicia hasta 2010 apuesta por mantener la expansión de su
red para ganar dimensión. El objetivo es alcanzar en esa fecha las 1.000 sucursales, 187
más que las que tenía en 2006. De éstas, trece se abrirán en Portugal, el único mercado
externo en el que la entidad gallega tiene una presencia significativa, y tres de ellas este
mismo año, según explicó a 'Diario Económico' la referida fuente.

El objetivo, señaló, "es tener en 2010 una veintena de delegaciones". En su plan


estratégico, Caixa Galicia indica que esta expansión y la actual dinámica comercial
deberán permitir en 2007 un volumen de negocios de unos 84.500 millones de euros,
22.600 millones más que los registrados en 2006.

El Economista: 27/02/2007
Caixa Galicia lanza una emisión de bonos senior por 400 millones de
libras esterlinas

Caixa Galicia ha realizado una emisión de bonos senior en libras esterlinas por importe
de 400 millones. Es la primera vez que la caja gallega emite en esta divisa y se dirige
especialmente a inversores del Reino Unido.

El objetivo inicial era de 300 millones de libras esterlinas, pero, una vez abierto el libro
de órdenes, la sobresuscripción permitió a Caixa Galicia ampliar hasta 400 millones y
conseguir un precio a cinco años un punto básico por debajo de los precios comparables
entre las emisiones en euros.

11
Las órdenes procedieron en un 84% del Reino Unido, un 14% de Alemania y el 1% de
Grecia y Benelux con lo que se consigue diversificar la base inversora en las emisiones
mayoristas de la entidad gallega.

El País: 23/03/2007
Caixa Galicia compra la Isla de Sálvora

La isla de Sálvora, integrada desde 2002 en el Parque Nacional Illas Atlánticas, dejará
hoy de pertenecer a la familia de aristócratas gallegos que la gestionó a lo largo de
varios siglos. Francisco de Borja Otero Zuleta de Reales, marqués de Revilla, firmará
hoy el traspaso del emblemático enclave a Caixa Galicia. La operación se produce
cuatro años después de que trascendiese que el archipiélago estaba en venta. El acuerdo
de compraventa del archipiélago ubicado en la boca de la ría de Arousa incluye la isla
de Sálvora y los islotes de Vionta y Noro. Las 190 hectáreas del enclave, situado a 3
kilómetros de la costa, acogen un faro, una capilla, un torreón, un pequeño muelle y una
decena de casas, huellas de los agitados episodios históricos que se vivieron en su
territorio.

El Economista: 28/03/2007
Caixa Galicia alcanza el 5,009% de Sacyr Vallehermoso
Caixa Galicia ha elevado hasta el 5,009 por ciento su participación en el capital social
de Sacyr Vallehermoso al hacerse en el mercado con títulos del grupo valorados en
984.000 euros. En concreto, la entidad compró el pasado día 21 de marzo un total de
500.000 acciones de Sacyr, por 20,50 millones de euros, pero dos días después (el 23 de
marzo) vendió 476.000 títulos de este paquete por 19,93 millones. Caixa Galicia realizó
la compra de títulos a 41 euros por acción y la venta a 41,87 euros por acción.

El confidencial. 16/04/2007
Amancio Ortega gana 120 millones en el Banco Pastor gracias al pique
de las cajas gallegas

Banco Pastor se ha convertido en una de las joyas de la banca mediana. La entidad


gallega, controlada por la Fundación Barrié de la Maza (41%), llegará a su próxima
junta general de accionistas el día 27 de abril con una capitalización bursátil de
4.600 millones de euros y con una renovada base accionarial, donde comparten
intereses, desde hace poco tiempo, inversores como los de Amancio Ortega (5%), la
familia Del Pino (5%) o Caixanova (5%).

En poco más de un año, el banco gallego ha experimentado una revalorización


bursátil poco habitual. Precisamente, la entrada del fundador de Inditex en el capital
del Pastor en diciembre de 2005 sirvió para marcar un precio de referencia.
Entonces, Ortega compró por 122 millones de euros (poco más de 9 euros por
acción) el 5% que pertenecía a Caixa Galicia, que decidió consumar su salida del
banco presidido por José María Arias Mosquera.

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Desde aquel cambio de papeles, las cosas no han podido pintar mejor para Ortega.
Banco Pastor cerró la semana pasada al borde de los 18 euros la acción, es decir,
casi el doble del precio pagado sólo 16 meses antes. Una subida que reporta al
empresario gallego unas plusvalías latentes de 122 millones... para envidia de Caixa
Galicia, que ha dejado de engordar los réditos de su histórica participación en el
banco tras su decisión de vender.

Fruto de la rivalidad existente, había transcurrido demasiado tiempo sin que


Caixanova se decidiera por ocupar el hueco dejado por su principal competidora.
Sin embargo, la semana pasada se consumó el desembarco de la caja dirigida por
Julio Fernández Gayoso, también a golpe de 5%, en el capital del Banco Pastor. Su
incorporación como nuevo accionista vuelve a marcar precio para unas acciones
que acumulan una revalorización del 20% en lo que va de año.

Por el camino, mientras Caixanova ha suplido a Caixa Galicia como banderín


gallego, otro inversor ilustre ha apostado por los títulos del Pastor. En diciembre de
2006, siguiendo los pasos de Amancio Ortega, la familia Del Pino (Ferrovial)
adquirió otro 5% del banco en diciembre de 2006. De esta manera, la llegada de
otro nombre de postín para el accionariado y el consejo de administración
contribuía como acicate para la buena marcha de la cotización.

A este ritmo, en sólo un año y medio, Banco Pastor ha duplicado su valor en bolsa.
Ahora, mientras Caixanova espera coger a tiempo la inercia alcista desaprovechada
por Caixa Galicia, los dos vip del Pastor ven como su inversión se revaloriza a una
velocidad de vértigo. Si además se suma la recurrente posibilidad de una operación
corporativa, no es de extrañar que Banco Pastor se haya convertido en punto de
interés de los principales inversores nacionales. ¿Habrá nuevas sorpresas?

El País: 24/04/2007
Caixa Galicia entra en el sector naval para construir grandes yates

Caixa Galicia es la primera empresa privada en adelantar a la Xunta en su inversión en


capital riesgo, con 212 millones de euros. La caja acaba de anunciar que este año sus
operaciones van a dispararse, ya que prevé alcanzar los 400 millones de euros en
inversiones en empresas gallegas no cotizadas. Una de sus operaciones más novedosas
es la inversión en un astillero gallego, reconvertido para yates de recreo.

Desde que el Banco Pastor vendiese, en 1972, las acciones de Astano, ninguna entidad
financiera se había atrevido a volver a formar parte de un astillero gallego. Gescaixa
Galicia, el fondo de capital riesgo de la caja gallega con sede en A Coruña, ha decidido
comprar el 10% de Daimon Naval, la nueva denominación de los antiguos astilleros
Nogueira (Factoría Naval de Marín y Astilleros de Marín).

La operación se encuadra en un ambicioso plan de negocio basado en la orientación del


astillero para la construcción de grandes yates de casco de acero, un producto cada vez
más demandado por empresarios de todo el mundo. La inversión prevista es de 15

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millones de euros, que en su mayoría han sido puestos por el empresario vigués Pablo
Comesaña (45%) y el valenciano José María Suescun (45%), a su vez principal
accionista de Corporación Dermoestética. El lanzamiento comercial de Daimon Naval
se realizará en las próximas semanas.

La entrada de Caixa Galicia en el sector naval gallego coincide con el momento más
dulce de los astilleros gallegos, con una cartera de pedidos de casi 400.000 toneladas
para los próximos cinco años, el 41% de todos los barcos que se harán en España.

La cartera de capital riesgo de Caixa Galicia fue divulgada este fin de semana en A
Coruña por su director general, José Luis Méndez. Además de la inversión en Daimon,
Gescaixa Galicia participa en 23 empresas (en su mayoría gallegas), en las que ha
puesto 212 millones de euros. Méndez anunció que la caja va a doblar su apuesta este
año y que prevé alcanzar la cifra de 400 millones de euros.

El capital riesgo es una modalidad de inversión en empresas privadas que, a cambio de


aportar dinero a proyectos emprendedores, cuenta con importantes bonificaciones de
impuestos siempre que el inversor venda su participación antes de cinco años.

Si se cumple el anuncio, en un solo año Caixa Galicia también duplicaría la inversión de


la Xunta (Sodiga, Xesgalicia), lo que por vez primera situaría a una entidad privada por
encima de la aportación pública a este tipo de empresas. Además de Daimon, Caixa
Galicia tiene importantes participaciones en la productora de cine Filmax, en la
pizarrera Cupa o en la eólica Norvento.

El Economista: 3/05/2007
El negocio de Caixa Galicia crece un 45% y alcanza un beneficio de
150 millones de euros en el primer trimestre.

Caixa Galicia ha cerrado el primer trimestre de año con más de 70.000 millones de
euros de volumen de negocio, lo que supone un crecimiento del 45%. Este incremento
es posible gracias al elevado dinamismo comercial que la caja ha logrado en todos los
segmentos de negocio, especialmente en familias y en pymes:

En familias la Caja sigue apostando por la proximidad y el asesoramiento al cliente,


incorporando nuevos productos de valor añadido como la "hipoteca tranquila" que
permite al cliente disfrutar de una cuota fija sin los sobresaltos producidos por la subida
de tipos, o por productos demandados por los clientes, como la cuenta tarifa plana, que
permite al cliente disfrutar de todos los servicios de la entidad por un coste fijo.

En empresas se continúa en la línea de ser el socio de referencia para las pymes,


aportando soluciones eficaces para cada caso concreto que están gozando de gran
aceptación, como demuestra el crecimiento del 82% alcanzado en la financiación a
empresas

El crecimiento se ha producido de forma generalizada en las distintas líneas de negocio,


destacando el aumento ya señalado en financiación a empresas, que alcanza el 82%, la
financiación de vivienda, con un crecimiento del 42% y del crédito al consumo, que
crece un 27%. Todo ello permite alcanzar el crecimiento del 45,3% del crédito a

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clientes. La morosidad se sitúa en el 0,45%. La Caja mantiene una cobertura de activos
dudosos del 405%, lo que refuerza su elevada solidez financiera.

Los recursos de clientes en balance siguen una evolución similar a la inversión, con un
crecimiento
interanual del 44,3%, y los recursos fuera de balance también se comportan
positivamente con crecimientos del 17%.

Este crecimiento ha permitido a la entidad incrementar en 21 puntos básicos su cuota de


mercado nacional.

Crecimiento del beneficio antes de impuestos de 150 millones de euros

La cuenta de resultados también muestra un comportamiento muy favorable en el


trimestre, que permiten alcanzar los 150 millones de euros de beneficio antes de
impuestos.

Todo los niveles de la cuenta de resultados muestran un comportamiento positivo: El


margen básico, que recoge el resultado de la actividad típicamente financiera, ha crecido
un 32%; el margen ordinario, un 20,2% y el margen de explotación un 18,7%
condicionado por los costes de aperturas de nuevas oficinas.

Caixa Galicia mantiene uno de los mejores ratios de eficiencia del sector, que es el
indicador que permite entender qué proporción del margen ordinario es absorbido por
los gastos de explotación, y que en este trimestre se sitúa en el 35,4%

Expansión: 31/5/2007
Caixa Galicia, Banco Popular y Sabadell prestaron 420 millones de
euros a Astroc para la adquisición de Landscape.
Las tres entidades financieras participaron con un mínimo de 100 millones de euros
cada una en el préstamo sindicado de 930 millones de euros suscrito por Astroc y el
resto de accionistas de Landscape. Los títulos de Astroc rebotan más del 2% en bolsa.

Estas subidas de Astroc se producen después de que en las tres sesiones precedientes se
dejará en torno al 11%. En lo que va de año el valor de sus acciones ha caído un 64%,
frente a la revalorización del 8% del Ibex en el mismo tiempo.

Un total de 22 entidades financieras participan en el crédito sindicado por importe de


930 millones de euros que Astroc y el resto de accionistas de Landscape firmaron en
diciembre de 2006 para financiar la compra de la antigua filial inmobiliaria de Banco
Sabadell y, en el caso de la compañía valenciana, la adquisición de una participación de
Rayet Promoción.

La empresa presidida por Enrique Bañuelos invirtió a finales del pasado año 304
millones de euros en hacerse con un 49,8% de Rayet Promoción y otros 449 millones en
la compra del 49,9% de Landscape, empresa que adquirió junto con Alramaev y
Courrent Assets. La compra de ambas participaciones se financió con un crédito
subordinado de 350 millones de euros concedido por CV Capital y que la semana

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pasada se amplió hasta 415 millones.

También mediante préstamos solicitados a entidades financieras por valor de 100


millones de euros y, por último, a través de un crédito sindicado de 930 millones de
euros, firmado el 28 de diciembre por Astroc y el resto de accionistas de Lansdcape. El
préstamo se articuló en tres tramos. El primero de ellos (Tramo A) es de 742 millones
de euros, de los que la mitad corresponden a Astroc. Banco Sabadell participó con 100
millones de euros en el mismo y Banco Popular, con 92,4 millones de euros.

Caixa Galicia, que controla un 5% de Astroc, fue otras de los bancos que contribuyó a
dicho tramo con un total de 90,475 millones de euros. El Instituto de Crédito Oficial
(ICO) y Royal Banc Of Scotland aportaron 70 millones de euros. Otras entidades que
participaron en la financiación fueron Banesto, con un total de 35 millones de euros y
Barclays e Ibercaja, con 20 millones de euros. Astroc y el resto de accionistas de
Landscape deberán amortizar a finales de año 74 millones de euros de este tramo del
crédito, del que un 50% le corresponderá a la inmobilialia presidida por Enrique
Bañuelos.

El tramo B del crédito sindicado asciende a 165 millones de euros. No obstante, Astroc
sólo ha dispuesto de 65 millones de euros. Según los datos recogidos por la auditoría,
este tramo debía amortizarse el 28 de marzo de 2008. Astroc, sin embargo, ha
anunciado que cancelará anticipadamente este tramo del crédito. Para ello, empleará un
total 65 millones de euros que CV Capital, sociedad propiedad de Enrique Bañuelos,
aportará mediante un préstamo subordinado.

Caixa Galicia aportó a dicho tramo 67,4 millones de euros, mientras que Popular
contribuyó con 53,2 millones de euros. Caja Castilla La Mancha, por su parte, aportó
17,7 millones de euros y Bancaja, 13,2 millones de euros. Este tramo del préstamo
estaba avalado, entre otras garantías, con 15,6 millones de acciones de la inmobiliaria
presidida por Enrique Bañuelos.

El último tramo del crédito, por importe de 23, millones de euros, recae
fundamentalmente en Caixa Galicia, con 9,4 millones de euros, seguido de Banco
Popular, con 7,4 millones. Caja Castilla La Mancha otorgó 2,47 millones de euros y
Bancaja y Banco Espírito Santo (BES) más de un millón de euros en ambos casos.

La entidad con menor compromiso en este último tramo es Banco Valencia, cuyos
préstamos a la inmobiliaria totalizaron los 0,6 millones de euros. Este tramo del
préstamo está garantizado con un despósito dinerario de 21 millones de euros, lo que
limita el riesgo contraido por estas entidades financieras con la inmobiliaria.

Fuentes cercanas a Astroc apuntan que la compañía amortizará en breve los tramos B y
C del préstamo total.

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El Economista: 11/06/2007
Asamblea General de Caixa Galicia

La entidad supera los 180 millones de euros de beneficio al cierre de mayo

· El máximo órgano de gobierno de la caja aprobó las cuentas de 2006.

· Caixa Galicia ha incrementado su plantilla en 650 personas en dos años

· La red comercial alcanzará 870 oficinas en 2007

Caixa Galicia ha celebrado esta mañana, en la sede de su Fundación en A Coruña, su


Asamblea General, en la que se ha aprobado las cuentas anuales correspondientes al
ejercicio 2006 y la consiguiente distribución de resultados, que dedica 89,5 millones de
euros a Obra Social. La Asamblea aprobó, asimismo, la creación del Fondo Natural de
la Obra Social de Caixa Galicia, al que se destina un presupuesto plurianual de 40
millones de euros.

La inauguración de la Asamblea fue realizada por el presidente del Consejo de


Administración de la entidad, Mauro Varela, que hizo balance de las principales
actuaciones y acontecimientos de la caja a lo largo del ejercicio, deteniéndose
especialmente en su labor sociocultural.

A continuación, el director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez, aseguró que la
entidad que dirige superará los 80.000 millones de euros de volumen de negocio en
2007, con un beneficio antes de impuestos superior a los 500 millones de euros. Así se
lo hizo saber al máximo órgano de gobierno de Caixa Galicia en una intervención en la
que analizó las principales claves del ejercicio finalizado, las previsiones para 2007 y el
marco estratégico de la entidad para los próximos años.

650 nuevos empleados en dos años y más de una oficina por semana

El máximo dirigente de la entidad se refirió al cambio estratégico que está


experimentando la entidad hacia una labor más volcada al cliente. Este cambio está
sustentado en tres elementos: el capital humano, una estructura organizativa multicanal
y cercana al cliente y la diversificación de las áreas de negocio a través del grupo Caixa
Galicia.

José Luis Méndez recordó que en los dos últimos años, la entidad ha incorporado más
de 650 nuevos empleados y que el 75% de los puestos directivos se han cubierto con
promociones internas de la empresa.

La nueva estructura organizativa de la entidad permite que todos participen activamente


en la consecución de los objetivos de la caja. En esta estructura, la oficina de cercanía al
cliente es un elemento esencial, por lo que en 2007 se inaugurarán cerca de 60 nuevas
sucursales, a un ritmo de más de una oficina por semana. En esta plataforma, las
oficinas del área internacional complementan la proyección externa de la entidad
volcándose en el crédito y el comercio exterior.

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Asimismo, las pequeñas y medianas empresas y la banca personal se están reforzando
en estos meses con la incorporación de casi dos centenares de gestores, que potenciarán
la División de Empresas de Caixa Galicia y la Banca Premier.

180 millones de beneficio consolidado antes de impuestos al cierre de mayo de 2007

El director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez, recordó las grandes cifras
obtenidas por la caja en 2006, que han convertido a la entidad en una de las más
dinámicas del sector: Caixa Galicia fue la caja con mayor crecimiento del crédito, con
incrementos superiores al 20% en todos los márgenes. Los recursos captados de clientes
subieron un 32%, situando el volumen de negocio por encima de los 62.000 millones.
Todo ello permitió que el beneficio antes de impuestos, al cierre de ejercicio, subiera un
76%, hasta los 443 millones de euros.

En el transcurso de su intervención, José Luis Méndez se refirió al reforzamiento de la


posición de Caixa Galicia en un mercado estratégico en la Península: la energía, con el
incremento de posición en Galp hasta el 7,5%, que se suma al resto de participaciones
en empresas destacadas de este sector.

La Asamblea General aprobó la distribución de resultados del ejercicio, en la que se


destinan 89,5 millones a la Obra Social. El gasto presupuestado de la Obra Social
ascenderá a 104,1 millones de euros en 2007. Este importe nos sitúa como la tercera
caja que más volumen de inversión destina a fines sociales.

Los resultados obtenidos en los cinco primeros meses de 2007 consolidan la tendencia
de crecimiento de Caixa Galicia, una de las cuatro cajas con mayor volumen de
beneficio. El resultado consolidado antes de impuestos ascendió a 180,3 millones de
euros, cifra que representa un crecimiento interanual del 13%. Después de impuestos,
los beneficios se situaron en 156,6 millones, un 13,7% más.

El volumen de negocio se situó a 30 de mayo en 73.704 millones de euros, con un


crecimiento del 40,8% respecto al mismo periodo del año anterior. Por capítulos, la
captación total ha crecido un 38,3% y la inversión crediticia lo ha hecho en el 43,4%. El
volumen de inversión destinado a pymes se incrementó un 73,8%.

40 millones de euros al Fondo Natural

La intervención de Méndez finalizó con un balance de la actuación sociocultural de la


caja en 2006, que llevó sus actividades a más de 2,6 millones de beneficiarios. Para
2007 la apuesta medioambiental de la caja es objetivo prioritario y propuso la
aprobación del Fondo Natural, al que se destina 40 millones de euros, como el proyecto
más ambicioso en favor de la conservación y recuperación de nuestro medio ambiente
para las próximas generaciones. El Fondo Natural aspira a convertir esos lugares en
espacios para el desarrollo personal y social facilitando la educación ambiental, la
investigación, la etnografía y la cultura tradicional.

El director general de Caixa Galicia finalizó su intervención con un emotivo recuerdo a

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José Luis Alvarez Naveiro, director general adjunto; a José Rodríguez Reza,
vicepresidente del consejo, y a Enrique Fuentes Quintana, patrono de la Fundación
Caixa Galicia, fallecidos en los últimos meses.

Bolsacinco: 25/06/2007
Moody´s da un duro toque de atención a Caixa Galicia por su elevada
exposición inmobiliaria.
La agencia de calificación de riesgos Moody´s ha encendido la voz de alarma para la
banca en un informe sobre Caixa Galicia en el que critica abiertamente su gran
exposición al sector inmobiliario en su cartera de créditos. La firma indica sentirse
preocupada por el aumento del riesgo de la caja al exponerse altamente a áreas
peligrosas, como promotores inmobiliarios. La firma sentencia que esta estrategia afecta
a su solvencia y le rebaja la perspectiva de uno de su rating BFSR como toque de
atención.

La nota emitida el pasado 13 de junio no ha sido publicada por el organismo gallego,


pero no ha pasado desapercibida para varios expertos financieros, que la han calificado
como un toque de atención sobre lo que puede venirles encima a otras entidades si se
profundiza la crisis inmobiliaria. Lo que durante años ha soplado a favor de bancos y
cajas, ahora se vuelve en contra y empieza a poner nerviosas a estas agencias, que
marcan el riesgo de impago o pago tardío de la deuda y, consecuentemente, lo que las
firmas deben pagar por sus créditos.

En concreto, Moody´s ha rebajado la perspectiva del ratio BFSR (bank financial


strength rating ) de Caixa Galicia, equivalente a la calidad del crédito. Se mantienen el
resto de notas y la perspectiva de estable, aunque la agencia de calificación de riesgos
emite una dura nota contra la evolución de Caixa Galicia, e incluso le advierte que
"podría cambiar las perspectivas de depósito y deuda (actualmente en A1 y Prime-1) a
negativas.

"La perspectiva negativa sobre el ratio BFSR refleja la preocupación de Moody´s sobre
el aumento del riesgo en el perfil de Caixa Galicia derivado de su agresiva estrategia de
crecimiento orgánico, con una actividad crediticia superior a la media (aumentó un 46%
en 2006) en áreas especialmente arriesgadas como los promotores inmobiliarios, y el
negativo impacto de su estrategia en la solvencia de la entidad", critica Moody´s.

Además, prosigue la agencia, el incremento de ingresos provenientes de actividades más


volátiles, como participaciones empresariales y en el sector inmobiliario, están también
elevando su perfil de riesgo. Caixa Galicia tiene participaciones en Unión Fenosa, Sacyr
Vallehermoso, Pescanova, Astroc, Tecnocom y Galp Energía como empresas cotizadas
y en Ahorro Corporación, Gas Galicia, Reganosa, Lico, Caser y CxG Willis, como
firmas no cotizadas.

En opinión de Moody´s, “Caixa Galicia afronta un desafiante periodo en 2007 ya que


necesita restaurar sus niveles de capital, que han estado debilitándose continuamente".
Actualmente, el ratio Tier 1, que mide la solvencia de la entidad, ha caído al 5,07% en
marzo desde el 6,49% de finales de 2005. Algunos expertos consultados por Bolsacinco
interpretan que esta caída hace necesaria una inyección de capital, que podría venir por

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la venta de algunas de las participaciones de su cartera industrial.

Otro de los desafíos para Caixa Galicia en el corto plazo será el de "manejar su elevada
exposición a los segmentos más arriesgados, como promotores inmobiliarios y
construcción, que aglutinaban el 32% de su cartera crediticia en marzo de este año,
frente al 22% de finales de 2005". Por último, Moody´s considera que Caixa Galicia
"debe incrementar la rentabilidad de sus actividades recurrentes”.

Salida al problema y amenazas

Después de todas las críticas, Moody´s reconoce que Caixa Galicia continúa teniendo
uno de los ratios de morosidad más bajos en España (0,46%). La agencia indica que
puede reconsiderar su rebaja de perspectiva del ratio BFSR si la caja "restaura sus
niveles de solvencia (Tier 1) a niveles más acordes con su perfil de riesgo, si reduce su
exposición al sector inmobiliario y si aumenta su rentabilidad y eficiencia de su
actividad de banca minorista",

Moody´s desvela que los directivos de Caixa Galcia están trabajando para incrementar
sus niveles de solvencia. En este sentido, añade que tiene planes de desinvertir en
participaciones de su cartera industrial, que a finales de mayo tenía unas “increíbles”
plusvalías de 1.200 millones. Además, Moody`s también es consciente que Caixa
Galicia está controlando el crecimiento de su libro de créditos sobre determinados
sectores y que está lanzando operaciones de securalización.

El País: 1/07/2007
Caixa Galicia llevará a Portugal su red de oficinas para empresas.

Caixa Galicia iniciará el próximo año en Portugal la expansión en el extranjero de su


red de oficinas especializadas en la atención y la gestión para empresas. Previamente la
entidad gallega habrá aumentado hasta 55 el número de este tipo de oficinas en el
territorio nacional, según anunció su director general, José Luis Méndez, durante la
primera convención comercial de empresas de Caixa Galicia, celebrada ayer en A
Coruña.

Su apuesta por este segmento de clientes está avalada por los resultados, dado que ha
proporcionado a la caja gallega su cuota más elevada de crecimiento. La entidad, con
120 gestores comerciales altamente cualificados en este servicio especializado, capta al
año como clientes más de 11.000 empresas, lo que le permitió aumentar su cuota de
mercado en un 21% durante 2006.

La estrategia del servicio bancario especializado para empresas se asienta en los


profesionales que atienden de forma directa a los clientes con las necesidades
financieras más compleja. Cada empresa puede operar en cualquier oficina de Caixa
Galicia, independientemente del gestor que tenga asignado.

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ADN: 30/07/2007
Caixa Galicia supera los 200 millones de beneficio en el primer
semestre

Caixa Galicia ha finalizado el primer semestre del ejercicio con un beneficio antes de
impuestos de 204 millones de euros, un 7% más que en junio de 2006, y un volumen de
negocio de 74.018 millones de euros, según informó hoy la entidad en un comunicado.
Este positivo balance se sustenta, según la caja, "en el impulso que la entidad ha dado a
su capacidad comercial y a un servicio de calidad basado en la atención personalizada y
la oferta de productos de alto valor añadido".

La evolución de determinadas líneas de negocio han permitido que el crédito a clientes


alcance los 34.138 millones de euros, "un crecimiento -se dice en el comunicado- que
ha sido compatible con la calidad de la cartera crediticia reflejada en una tasa de
morosidad del 0,50% y un ratio de cobertura de los activos dudosos del 367%".
Por su parte, los recursos de clientes en balance siguen una evolución similar a la
inversión hasta alcanzar los 34.525 millones de euros, y los productos sin reflejo en el
balance, como fondos de inversión, seguros o planes de pensiones, se situaron en 5.354
millones.

La evolución de crédito y captación de clientes sitúa el volumen de negocio en los


74.018 millones de euros, un 38,4% más que en junio de 2006, informa la entidad.
Además, señala el comunicado que el dinamismo comercial "ha tenido un claro impacto
sobre los ingresos recurrentes de la entidad", por lo que el margen de intermediación
aumenta un 21,3% mientras que el margen básico, que incorpora el ingreso por cobro de
servicios, crece un 23%.

En este sentido, la expansión protagonizada por líneas de negocio de la caja gallega de


alto valor añadido, como la cobertura de tipos de interés, la operatoria de valores o la
gestión de pagos, ha propiciado que los ingresos por comisiones crecieran un 31,2%. En
cuanto al margen de explotación este se incrementa un 16,5%, un menor crecimiento
motivado por el mantenimiento de los resultados por operaciones financieras y el
aumento de costes generados por la apertura de 70 nuevas oficinas en los últimos doce
meses (el número de oficinas de Caixa Galicia es de 847, de las que 44% están fuera de
Galicia).

Concluye el comunicado de Caixa Galicia indicando que "la positiva evolución del
margen de explotación ha permitido incrementar la solidez del balance con un
incremento del 47% de las provisiones para insolvencias, que en su mayor parte
responden a coberturas genéricas, para cerrar la cuenta con un beneficio atribuido del
179 millones un 8,6% más que en junio de 2006".

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Invertia: 8/8/2007

Caixa Galicia prestó el 0,5% de Astroc poco antes de su primera debacle


bursátil

Corporación Caixa Galicia, participada al 100% por Caja de Ahorros de Galicia, realizó
varias operaciones de préstamo de títulos de Astroc a lo largo de febrero y justo antes de
la primera gran corrección en bolsa de la inmobiliaria. En total, la caja gallega cedió el
0,53% del capital, 640.000 acciones, a uno o varios clientes anónimos por un tipo de
interés desconocido. Aunque el grueso de las acciones fue devuelto una semana antes de
la caída, el resto reportó a los prestatarios un beneficio aproximado de 3,4 millones de
euros.

Si bien muchos accionistas miran aún ensimismados sus cuentas bancarias después de
que Astroc sufriese a finales de febrero su primer gran correctivo en bolsa, algún que
otro inversor supo sacar tajada del batacazo adoptando una posición bajista. Una postura
que puede ser calificada de todo menos descabellada si se tiene en cuenta que hasta esa
fecha Astroc se había revalorizado más del 1.000% en bolsa. De los 6,4 euros de la
OPV a los 72,6 a los que cerró el 26 de febrero.

Caixa Galicia, accionista con un 5% del capital de Astroc y con puesto en el consejo de
administración, prestó algo más del 0,5% del capital de la compañía, 640.000 acciones,
entre los días 8 y 26 de febrero de este año, según consta en los archivos de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores con fecha de 24 de julio, cuatro meses después de la
operación. La otra parte del contrato no ha sido desvelada. La caja tampoco ha aclarado
el tipo de interés cobrado en la operación. Lo que si parece obvio es que el que tomó en
préstamo los títulos sospechaba que Astroc iba a detener su triunfal marcha alcista.

Medio millón de esas acciones fueron devueltas a Caixa Galicia el día 21 de febrero,
cuando la acción cotizaba a un precio similar al del día del préstamo, ejecutado el día
15. Por lo tanto, esta operación está exenta de plusvalías. Los datos de Bolsa de Madrid
ratifican esta operación. Además, añaden que los mismos días se prestaron y fueron
devueltos otro medio millón adicional de títulos de Astroc. Por lo tanto, existe otro gran
prestamista que no ha sido identificado.

El resto de las acciones volvieron a su dueño tras el desplome, por lo que en este caso sí
se generaron plusvalías aprovechando el severo correctivo en bolsa de la inmobiliaria
que ahora preside Juan Carlos Nozaleda y cuyos designios están en manos de Juan
Antonio Alcaraz. Astroc perdió alrededor de 24 euros por acción –desde 71,5 a 47,5
euros- desde el préstamo de las acciones hasta la fecha de devolución –entre el 7 y el 14
de marzo- por lo que las plusvalías obtenidas por el inversor o inversores anónimos
ascienden a unos 3,36 millones de euros, 560 millones de las antiguas pesetas.

Bañuelos señala a los responsables de la caída

Enrique Bañuelos cree que la especulación fue la única “culpable” del desplome bursátil
de Astroc, según señaló en una entrevista concedida a La Gaceta de los Negocios. “La
crisis de Astroc no ha sido de proyecto empresarial”, aseguró. Aunque ésta haya

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desatado un cambio en la estructura de poder y de modelo de negocio impensable hace
menos de cinco meses.

En otra entrevista con el diario generalista El Mundo, el antiguo presidente de la


sensación en bolsa en 2006, afirmó que le gustaría saber “quién vendió los 1,8 millones
de acciones que arrastraron a Astroc”. Según Bañuelos, “no habría más de diez
accionistas que pudieran tener esas acciones”, razón por la que se preguntó si la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) “piensa hacer un requerimiento a
través de la vía judicial o de otros elementos”.

La Voz de Galicia: 30/08/2007


El archipiélago pasó por dos manos en solo seis meses.

La isla de Sálvora, junto a los islotes de Vionta, Noro y Sagres, constituye un


archipiélago a la entrada de la ría de Arousa. Forma parte desde el principio del
parque nacional de las Illas Atlánticas, pero era propiedad de Francisco de Borja
Otero Zuleta de Reales, marqués de Revilla, con quien, en marzo del pasado año,
rubricó el director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez, la compra del
archipiélago.

Inmediatamente, el Gobierno central anunció su intención de ejercer el derecho de


retracto sobre la operación iniciada por Caixa Galicia y el marqués de Revilla. En
septiembre del 2007, el Ministerio de Medio Ambiente, en colaboración con la
Administración gallega, cerró el proceso de compra pagando los 8,5 millones de
euros que la entidad financiera ofreció al marqués de Revilla.

Después de 54 años de titularidad privada, la isla pasa a ser pública y ha sido cedida a
la Xunta su gestión.

Hay otros enclaves que también están en el punto de mira de la Administración


gallega. Después de haber logrado que Cortegada volviera a ser patrimonio del
pueblo, la intención es que Tambo, situada en la ría de Pontevedra, también pase a ser
pública y, además, se integre en el parque natural de las Illas Atlánticas. Otro de los
parajes singulares con los que quiere hacerse la Administración son las islas Sisargas,
en la Costa da Morte.

El Economista: 25/09/2007. Caixa Galicia lanza la Plataforma


Electrónica de Gestión de Cobros y Pagos para Empresas

Caixa Galicia ofrece un nuevo servicio on-line de tesorería y gestión integral de cobros
y pagos basado en factura electrónica para clientes corporativos, que facilitará las
relaciones comerciales entre empresas tanto clientes como no clientes

Es la primera entidad gallega en proporcionar a sus clientes una plataforma electrónica


integral que incorpore factoring y confirming, basado en la infraestructura de la factura
electrónica.

12
Caixa Galicia aspira a gestionar 10 millones de facturas. La web de la entidad recibe
760.000 visitas mensuales.

Caixa Galicia ha ampliado el abanico de servicios ofrecidos a empresas con el


lanzamiento de una nueva Plataforma Electrónica de Gestión de Cobros y Pagos con
infraestructura de factura electrónica. Este novedoso servicio está basado en un nuevo
sistema informático on-line de tesorería y gestión integral de cobros y pagos donde,
además de incorporar la facturación electrónica, se ofrece un completo abanico de
servicios a las empresas relativos a la gestión de sus facturas (cesión, financiación,
cobertura y custodia), así como al pago a sus proveedores (confirming). Desde esta
plataforma se facilita, además, la relación con la Agencia Tributaria y otras
administraciones públicas por medios telemáticos.

ABC: 4/10/2007
Moodys avala con C+ la solidez financiera de Caixa Galicia

La agencia de calificación crediticia Moody´s calificó el «rating» de solidez financiera


de Banco Pastor y Caixa Galicia con C+, al igual que Caixa Catalunya y Caja de
Ahorros del Mediterráneo.

En su último informe sobre el sector bancario español y el mercado inmobiliario,


correspondiente al mes de septiembre de 2007, al que tuvo acceso Ep, Moody´s analizó
a 36 entidades financieras españolas. Unicaja, Banesto, Banco de Sabadell, Bankinter,
La Caixa, Caja Madrid y BBVA reciben una calificación de solvencia financiera de B y
Banco Popular Español, entidad con un mayor índice de solidez, tiene B+. Otras
entidades que se sitúan por debajo de este índice son Banco Pastor (C+), Caixa
Catalunya (C+), Caixa Galicia (C+), Cajamar (C+) la Caja de Ahorros del Mediterráneo
(CAM), con una calificación de C+, y Caja Duero, con una calificación de C, entre otras
entidades.

Por su parte, Caja Rural de Granada tiene un índice C-, al igual que otras entidades
financiera regionales, como Caja de Ahorros de Ávila, Caja de Ahorros de La Rioja,
Caja de Ahorros de Santander y Cantabria, y Caja de Ahorros y Monte de Piedad de
Segovia. En ese análisis, las 36 entidades financieras analizadas presentan una
perspectiva de estabilidad a largo plazo.

En cuanto al rating de depósitos a largo plazo, es decir, la capacidad de una entidad para
devolver a sus clientes la cuantía de los depósitos, las entidades que presentan un rating
más alto son Banco Popular, Banco Santander, BBVA, La Caixa y Caja Madrid (Aa1),
seguida de Banesto (Aa2).

Unicaja se halla en el siguiente nivel (Aa3), al igual que Banco Sabadell, Bankinter,
mientras que las otras dos entidades financieras analizadas se hallan en el nivel A1 en el
caso de Cajamar, similar al Banco Pastor, Banco Bilbao Kutxa, Caixa Catalunya, Caixa
Galicia, Caixanova, Bancaja, Caja de Ahorros de Vitoria y Alava, CAM, Caja Laboral
Popular Cooperativa de Crédito e Ibercaja.

En relación con la Caja Rural de Granada, en los depósitos a largo plazo posee un rating
A3, nivel inferior a los citados. En cuanto a los depósitos a corto plazo, esta caja rural es
la única de las analizadas que posee un nivel algo inferior que el resto, en concreto P-2,

12
frente al P-1 que tienen el resto de cajas y bancos estudiados por esta agencia de
prestigio reconocido.

El Economista: 10/10/2007
Caixa Galicia vende 8,7 mln de acciones en Galp y baja su parte al
1,95%
Galp Energia SGPS dijo que ha sido informado por Caixa Galicia de la venta de unos
8,7 millones de acciones en el grupo portugués y que ahora es propietario de un 1,95%,
según figura en un comunicado remitido al regulador del mercado luso CMVM.

La Voz de Galicia: 18/10/2007


Caixa Galicia gana un 23% más y se cubre ante insolvencias

Caixa Galicia presentó ayer sus primeros resultados después de que se desatara la
crisis de confianza en los mercados internacionales. Al cierre del tercer trimestre del
año, la caja gallega obtuvo un beneficio de 237 millones de euros, tras incrementarlo
un 23% respecto al mismo período del año anterior.

Los tres márgenes típicos de la actividad bancaria aumentaron en dos dígitos. El de


intermediación lo hizo en un 21,2%; el básico, en un 22,6%, y el ordinario, en un
23%. Una variación similar se constató el margen de explotación, que aumentó en un
32,1%. El importe neto de comisiones ascendió a 106 millones, tras aumentar un
29%, mientras que por operaciones financieras obtuvo 108 millones, lo que le supuso
un 4,8% más.

De acuerdo con la cuenta de resultados, la caja destinó 135 millones para


insolvencias, un 43,2% más que en el mismo período del ejercicio precedente. La
partida global de las provisiones asciende a 668 millones de euros, de los que el 91%
se corresponden para genéricos (aquellos que se realizan cuando se formaliza
cualquier crédito) y el 9% a provisiones específicas.

Inversión en créditos

Caixa Galicia destacó que el beneficio se ha logrado con un volumen de negocio


gestionado que se sitúa en 76.186 millones de euros, de los cuales 40.529
corresponden al total de los recursos captados de clientes, que crecen un 17,8%.

La inversión se situó en 35.657 millones de euros, lo que supone un crecimiento en el


año del 25%. «La partida más dinámica -indica la caja- continúa siendo el crédito a
las pymes, por las que la caja sigue apostando de manera decidida, y que ha
alcanzado un incremento en nueve meses del 41,2%, permitiendo que la financiación
de las empresas suponga el 45% del total de la inversión en balance de la caja».

En el mismo documento, Caixa Galicia advierte que «se aprecia un menor dinamismo
del crédito promotor, que en estos momentos tan sólo representa un 17% de la
inversión de la caja, cifra inferior a la media del sector. Mientras, la financiación a
familias para la compra de viviendas representa el 28% de la inversión».

12
La caja argumenta que el excedente de liquidez se ha mantenido estable en el año,
gracias a que el aumento de la captación ha permitido cubrir en su práctica totalidad
el crecimiento de la inversión. «Caixa Galicia mantiene una posición prestadora en el
mercado interbancario así como un elevado volumen de activos líquidos frente al
Banco de España. Este hecho, unido a la ausencia de vencimientos de financiación a
largo plazo en este ejercicio y a lo largo del 2008 permite a la caja presentar una
holgada situación de liquidez que le posibilitará ser muy dinámica en la búsqueda de
nuevas oportunidades de inversión en los segmentos que considera prioritarias:
financiación a familias y pequeña empresa». La entidad asegura que presenta una de
las tasas de morosidad más bajas del sistema financiero, con un 0,58% al cierre del
tercer trimestre del 2007, y que el nivel de cobertura de la morosidad ha alcanzado el
320%.

Las plusvalías latentes de la cartera de participadas superan los 1.100 millones.

En los últimos doce meses, la caja ha abierto 80 nuevas oficinas, con lo que su red se
compone de 869 sucursales, que en un 45% está fuera de Galicia.

Es precisamente en esta zona donde la entidad gestiona el 54% de su negocio.

El País: 24/11/2007
Corporación Caixa Galicia vende el 5,5% a Añón por 100 millones.

CXG Corporación Caixa Galicia SA, la empresa propietaria de la cartera industrial de la


caja gallega, firmó ayer la venta de un 5,56% de sus acciones al industrial siderúrgico
gallego Manuel Añón Rey. El empresario pagará 100 millones de euros, a través de la
suscripción de una ampliación de capital. Con esta operación, la entidad reforzará su
capital tras el fuerte crecimiento del negocio.

Añón es el primer accionista privado que entra en el capital de Corporación Caixa


Galicia. La caja gallega anunció ayer que la operación implica que "se abre la
Corporación a nuevos inversores", precisando que está dispuesta a vender hasta un
máximo del 49% del capital, "para mantener siempre la mayoría". Aunque Caixa
Galicia tiene negociaciones individuales abiertas para dar entrada a nuevos accionistas,
sigue sin descartar su salida a Bolsa. Es la tercera caja que decide dar entrada a
inversores privados en su cartera industrial, tras La Caixa y Bancaja.

Con la venta de ayer, Corporación Caixa Galicia se apunta un valor de mercado de


1.796 millones de euros. El grupo industrial de la caja facturó 1.485 millones en 2006,
con un beneficio neto de 288 millones. CXG está integrada por una cartera de
participaciones en un centenar de empresas, entre las que destacan por su tamaño la
portuguesa Galp Energía (6,35%), Astroc (5%), Sacyr (5%), Fenosa (8%) o Pescanova
(16,9%).

Manuel Añón es un industrial gallego originario de la Costa da Morte, donde hizo


fortuna en la siderurgia. Tras comprar los antiguos Altos Hornos de Sagunto y una
acería de Bayona (Francia) a Arcelor, Añón revendió sus principales fábricas al grupo
barcelonés Celsa hace ahora un año. La venta de Siderúrgica Añón y Comercial Añón
reportó al industrial coruñés una plusvalía de 276 millones.

12
El Economista: 7/12/2007
Caixa Galicia alcanza participación del 18,96% en Pescanova

Caixa Galicia ha aumentado su participación en Pescanova hasta el 18,96 por ciento,


mediante la adquisición, entre el 28 y el 29 de noviembre, de 268.160 acciones de la
compañía por 10,4 millones de euros, según consta en los registros de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Estos datos indican que la caja de ahorros controla 2.465.917 títulos de Pescanova, que
alcanzan un valor en el mercado de más de cien millones de euros, según la cotización
de los títulos de la compañía en la bolsa madrileña.

Caixa Galicia se sitúa como tercer accionista de la empresa gallega, por detrás del
presidente del grupo, Manuel Fernández de Sousa, que controla el 24,15 por ciento, e
Ics Holdings, con un 19,88 por ciento.

Los títulos de Pescanova, que obtuvo un beneficio neto en los nueve primeros meses de
2007 de 7,97 millones de euros, cotizaban hoy en la bolsa madrileña a 40,98 euros, un
1,11 por ciento más que en la sesión anterior.

Año 2008

Cinco días: 18/01/2008


Caixa Galicia reduce su participación en Fenosa al 5%

C. M. - Madrid - 18/01/2008

Caixa Galicia ha reducido su participación en Unión Fenosa desde el 10% hasta 5% del
capital de la eléctrica, según información registrada en la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV). En concreto, la caja gallega se ha desprendido de un
total de 15,23 millones de acciones de la eléctrica, que al cierre de la cotización de ayer
tiene un valor en Bolsa de más de 682 millones de euros.

Esta desinversión en la eléctrica se realizó en 'diversas operaciones realizadas a lo largo


de todo el año el pasado', indicaron a Europa Press fuentes de Caixa Galicia, que
subrayaron el compromiso de la caja 'de mantenerse en el capital de Fenosa'. Según los
datos oficiales, a la caja le quedan actualmente un total de 15,23 millones de títulos, que
representan el 5% del capital de la compañía que preside Pedro López Jiménez.

Se da la circunstancia de que anteayer otro de los accionistas históricos de la eléctrica,


el Banco Pastor, anunció la venta de un 1,14%, con la que obtuvo unas plusvalías de
111 millones de euros. Por su parte, hace algo más de una semana, ACS, el primer
accionista de Fenosa declaró la compra de casi un 5% del capital, con lo que supera ya
el 45%.

12
No es por tanto descartable, según fuentes del mercado, que parte de este paquete de la
constructora, que también había sido adquirido mediante opciones en los últimos meses,
correspondan al vendido por Caixa Galicia y el Pastor.

Del 5% que le queda a esta caja de ahorros, Corporación Caixa Galicia, controla
directamente un 2,11%, mientras que del 2,89% restante es titular directo Citigroup
Global Markets Limited en concepto de préstamo al mantener Caixa Galicia los
derechos de voto.

Los títulos de Unión Fenosa cerraron ayer a un precio de 44,8 euros, lo que supuso una
caída del 0,16% de la cotización.

ABC: 20/1/2008
Caixa Galicia creó más de 1.110 empleos en los últimos cuatro años
20-1-2008 02:43:15
ABC
LA CORUÑA. Casi mil trescientos directivos de Caixa Galicia se reunieron ayer en el
Palacio de Congresos de La Coruña para analizar metas y objetivos comerciales para el
año 2008. En el transcurso del mismo, José Luis Méndez, director general de Caixa
Galicia, analizó la evolución de la entidad en el último año y presentó los objetivos
comerciales para los próximos meses, que serán presentados públicamente en fechas
próximas.
Méndez destacó el impulso que en los últimos ejercicios se ha dado a la capacidad
comercial en la entidad, no sólo al ampliar la estructura de distribución sino porque toda
la organización se ha orientado hacia el servicio al cliente, la atención personalizada y la
venta. «En los últimos cuatro años se han abierto 173 oficinas, se ha creado una red con
6.000 prescriptores y se han implantado unidades con gestores especializados en la
atención personal a empresas y particulares». En total, que en este período el Grupo
Caixa Galicia ha creado «más de 1.100 empleos», señaló el director general.
José Luis Méndez también destacó la potencia comercial de la entidad en todos los
territorios, como refleja el hecho de que «Caixa Galicia ganó cuota de mercado en todas
las Comunidades Autónomas, un dato que avala el proceso de expansión seguido y que
aporta una importante diversificación geográfica al crecimiento», añadió.
Mirando al futuro
La fortaleza comercial y la diversificación del crecimiento sitúan a la Caja gallega en
una excelente posición para afrontar los próximos ejercicios. Según Méndez, «es en
contextos económicos menos expansivos cuando la vinculación del cliente, la capacidad
para innovar y la solidez, se convierten en factores críticos del posicionamiento».
Además resaltó que el 2008 será un año marcado por la fuerte competencia entre
entidades. En este sentido señaló que Caixa Galicia se centrará en proporcionar al
cliente el mejor asesoramiento comercial del mercado. «En la orientación hacia el
cliente, no basta sólo con pretender ser comerciales, sino que hay que ser asesores y
contar con todas las herramientas para que ese asesoramiento sea percibido como muy
valioso».

13
El Economista: 28/01/2008
Eulen se hace con el 100% de Euxa tras compra 51% acciones a Caixa
Galicia
28/01/2008 - 11:27

Madrid, 28 ene (EFECOM).- Euelen Sociosanitarios se ha hecho con el control del 100
por ciento del capital de Euxa Servicios Sociosanitarios, tras la compra del 51% de las
acciones pertenecientes a Caixa Galicia, informó hoy esta filial del grupo Eulen
especializada en la prestación de servicios sociales y de atención a la dependencia.

Euxa Servicios Sociosanitarios fue creada en 2002 con una participación del 49% de
Eulen y el 51% de Corporación Caixa Galicia, paquete accionarial que ha sido ahora
adquirido por el grupo Eulen.

En la actualidad, Euxa, que cuneta con tres centros residenciales privados: Euxa Vigo,
Euxa Remanso y Euxa Narón, estos dos últimos en La Coruña, está compuesta por una
plantilla de 400 empleados y atiende a más de 8.500 usuarios en diferentes servicios
como teleasistencia domiciliaria, asistencia a domicilio, menores y gestión de
residencias.

Por su parte, Eulen Sociosanitarios atendió, a lo largo de 2007, a 19.011 personas en el


servicio de ayuda a domicilio, 53.194 en teleasistencia, 5.033 plazas de centros
residenciales y realizó, entre otros, la gestión de centros de día, servicios de familia,
mujeres y menores.

En total, atiende a más de 130.000 personas, con un equipo de 8.200 trabajadores y unas
ventas de 141,5 millones de euros.

El grupo Eulen, fundado en 1962 en Bilbao, está presente en once países y sus
resultados en 2007 superaron los 1.174 millones de euros, con una plantilla global de
más de 72.000 personas. EFECOM

Cinco días: 07/02/2008


El beneficio de Caixa Galicia mejoró un 12,4% en 2007, hasta 400
millones
Caixa Galicia cerró 2007 con un beneficio atribuido al grupo de 401 millones de euros,
lo que supone un incremento del 12,4% respecto al año anterior, según anunció
hoy el director general de la entidad, José Luis Méndez.

Ep - A Coruña - 07/02/2008

En la presentación anual de resultados, José Luis Méndez destacó que el volumen de


negocio alcanzó los 76.333 millones de euros, un 22% más que en 2006, lo que la
convierte "en la sexta caja de España".

13
El máximo responsable de Caixa Galicia subrayó que la entidad consiguió mejorar su
cuota de negocio un 0,5% en Galicia y un 0,18% fuera de esta comunidad. Del total,
41.104 millones corresponden al total de recursos captados de clientes, que crecen un
20%, en gran medida debido al avance de los depósitos a plazo, con un incremento del
31%.

Por su parte, la inversión crediticia se incremento en un 25%, hasta sumar 35.229


millones de euros. Méndez resaltó el buen comportamiento de la inversión con familias
y pymes, pues la financiación al consumo superó el 26% de crecimiento, mientras que
la de las hipotecas individuales lo hizo en un 19,5%.

Los márgenes de negocio registraron avances por encima del 20%. Así, el de
intermediación creció un 22,8% hasta alcanzar los 644 millones; el básico, un 22,5%,
para llegar a los 787; el ordinario, un 21,2%, hasta 1.214 millones; y el de explotación,
un 19,4%, con lo que sumó 728 millones.

Repunte de la morosidad

Méndez también destacó que la caja logró mejorar su liquidez en 2007, al cerrarlo en
una posición superior a los 5.200 millones de euros, un 33% más que hace un año. No
obstante, admitió que la tasa de morosidad “tuvo un repunte”, al pasar de 0,41 a 0,71,
sobre todo a finales del pasado ejercicio, que considera que parece anticipar nuevas
subidas para el presente ejercicio.

Por ello, la entidad gallega incrementó el capítulo de provisiones y saneamiento un


50,8%, hasta los 266 millones de euros -con 78 de dotación voluntaria-, para estar mejor
preparada para afrontar posibles deterioros en la morosidad en los próximos ejercicios,
en un contexto de menor crecimiento. El total de provisiones genéricas se situó en 2007
en los 736 millones, con lo que se mantiene en el máximo legal. Así, la tasa de
cobertura cerró el pasado año con el 289%.

La Voz de Galicia: 8/02/2008


Caixa Galicia se blinda ante la crisis con una dotación extra de 78
millones

Asegura que no se restringirá el crédito dirigido a familias y pymes, sus «segmentos


prioritarios»
Sofía Vázquez | Tomás G. Morán

Frente a una mala coyuntura económica, en la que no se descarta que el nivel de


morosidad siga incrementándose, Caixa Galicia ha optado por blindarse
«manteniendo una provisión genérica en el máximo legal y potenciándola con una
dotación voluntaria» de 78 millones de euros, «que permita afrontar un contexto de
un menor crecimiento en el ejercicio 2008». En total, la caja que dirige José Luis
Méndez ha destinado a dotaciones 266 millones de euros, lo que representa un
incremento del 51% respecto al ejercicio precedente. Según explicó Méndez, la
entidad financiera cuenta hoy con unas provisiones totales de 730 millones, de los que

13
60 corresponden a específicos. La tasa de morosidad se sitúa en el 0,71% y la
cobertura alcanza el 289%. La estrategia es «atrincherarse al máximo hasta saber qué
ocurrirá en el 2008», dijo. «Los ciclos son muy cortos pero muy intensos», añadió.

En la presentación de los resultados consolidados anuales, Méndez destacó que el


beneficio neto se situó en 401 millones, tras incrementarse un 12,43% y que el
volumen de negocio alcanzó los 76.300 millones, con un crecimiento del 22,3%. De
esa cantidad, 41.104 millones corresponden a recursos captados a clientes, un 20%
más «fundamentado, en gran medida, en el incremento del 31% de los depósitos a
plazo». La entidad, que se posiciona como la sexta más grande de España y la quinta
por volumen de beneficio, reflejó en su cuenta de resultados las plusvalías obtenidas
por la venta de Unión Fenosa (190 millones) y Galp (132). Ambas cantidades están
incluidas en el beneficio por operaciones financieras, que ascendió a un total de 380,2
millones.

El margen ordinario se incrementó un 21,18%, mientras que el de explotación lo hizo


en un 19,40%, notándose en él, entre otras cosas, la venta de Softgal.

La mejora de la eficiencia permitió absorber el impacto que sobre los gastos de


explotación ha tenido la expansión de la entidad, de tal manera que el margen de
explotación creció un 19,4%,, hasta alcanzar los 729 millones. A lo largo del año
pasado la caja abrió 80 oficinas, con lo que su red se sitúa en 900, y alcanzará las mil
en el 2010.

Frente a la difícil situación de liquidez que viven los mercados, José Luis Méndez
destacó que Caixa Galicia ha logrado mejorar su posición a lo largo del pasado
ejercicio, superando en la actualidad los 5.200 millones de euros, un 33% más que al
cierre del 2006. En este contexto no descartó acudir al mercado de titulizaciones, una
actividad prácticamente sin explotar por parte de la entidad. El máximo responsable
de la caja insistió que la caja no restringirá el crédito minorista, dirigido a familias y
pymes, dos «segmentos ?prioritarios».

Respecto a la corporación financiera (CxG), Méndez reconoció que se ha descartado,


por el momento, su proyecto de salida a Bolsa. Siguen en pie los planes de dar
entrada a nuevos inversores privados -en la actualidad está Manuel Añón-, pero sin
perder en ningún caso el control a través de una participación mayoritaria, que, según
dio a entender, en ningún caso bajaría del 50,1%. La posición de liquidez de CxG se
sitúa por encima de los mil millones, «lo que la hace estar atenta a cualquier
oportunidad de inversión». José Luis Méndez aseguró que entre estas sigue estando el
sector energético, y, al ser preguntado sobre si aceptaría la vicepresidencia de Fenosa,
dejó entrever que es algo que no le preocupa, aunque al final matizó que en cualquier
caso «sería un honor».

Sobre la situación de la economía gallega, el presidente de Caixa Galicia cree que,


aunque parezca contradictorio en épocas de recesión, será capaz de converger más
con la española y la europea, gracias a la estructura de su PIB, en el que destaca la
fuerte actividad industrial. Puso como ejemplo el empuje del naval y del textil.

13
El economista. 18/02/2008
Caixa Galicia- Fitch rebaja rating a largo plazo a 'A' con perspectiva
estable
18/02/2008 - 9:31

La agencia de calidad crediticia afirma que los motivos por lo que ha tomado esta
decisión sobre el rating de la entidad son el apetito de Caixa Galicia por las inversiones
en bolsa y la concentración del riesgo por combinación de valores y exposición a riesgo
crediticio.

BOMBAY (Thomson Financial) - Fitch Ratings ha rebajado su calificación para la


deuda a largo plazo de Caja de Ahorros de Galicia (Caixa Galicia)de 'A+' a 'A' from
'A+' con una perspectiva estable.

Además resalta su exposición al mercado inmobiliario y al de la construcción en


España, con un elevado crecimiento en préstamos en el periodo 2004-06 y una ajustada
base de capital.

El economista: 18/02/2008
La oficina virtual de Caixa Galicia movió más de 800 millones en 2007,
un 43% más
Europa Press
18/02/2008 - 18:26

'On Caixa Galicia', la oficina virtual de la entidad gallega, alcanzó en 2007 un volumen
de negocio de 807 millones de euros, lo que supone un incremento respecto al año
pasado del 43%. Durante el pasado ejercicio la sucursal por Internet de Caixa Galicia
recibió más de 16.000 solicitudes de hipotecas y préstamos, con un aumento del 46 por
ciento respecto a 2006, formalizando 170 millones de euros en el año. Por otro lado, On
Caixa Galicia superó los 350 millones de euros, tras incrementar un 40% sus cifras de
captación. En cuanto a la evolución de los clientes, al cierre de 2007, la oficina virtual
contaba con más de 44.000 con productos contratados a través de internet, con una
subida interanual del 26 por ciento. La entidad financiera recordó que On Caixa Galicia
mejoró en 2007 las condiciones de sus productos dirigidos a la financiación,
incorporando como novedad una amplia gama de préstamos e hipotecas en función del
destino que precise cubrir el cliente. Necesidades específicas como la adquisición de
coche, la compra de una vivienda sobre plano o un cambio de hipoteca, han tenido
cabida en la gama de créditos de la oficina virtual. Según las previsiones de la entidad
gallega, todo indica que en el presente ejercicio se repetirá el ritmo de crecimiento de su
actividad en internet con el cálculo de superar los 1.000 millones de euros de volumen
de negocio on line a lo largo de este año.

13
Cinco días: 26/02/2008
Caixa Galicia renueva su gama online de depósitos

Cinco Días - Madrid - 26/02/2008

Caixa Galicia ha decidido plantar cara a la guerra del pasivo y renovar su oferta de
depósitos online, mejorando precios y características. La entidad tiene vigente hasta el
15 de marzo, el On Depósito 9, con un tipo de interés nominal del 9% en el primer mes
y 4% para los ocho meses restantes. El importe máximo de inversión asciende a 100.00
euros y tiene una penalización del 0,75% en caso de reintegrar el dinero antes del
vencimiento.

Otro producto que también ha mejorado ha sido el On Depósito Creciente que ofrece
una rentabilidad ascendente del 4% al 6% nominal en 12 meses según transcurran los
trimestres. Para 1.000 euros, el rendimiento anual es de un 4,65% TAE. Con este
producto, el cliente puede retirar en cada trimestre su inversión.

Por último, la oficina virtual de Caixa Galicia ha lanzado también una imposición para
captar dinero de otras entidades o ahorro nuevo de sus clientes. Con el nombre de On
Depósito 5x5, el producto garantiza un 5% TAE a 5 meses. El importe mínimo alcanza
los 2.000 euros y el máximo, 300.000 euros. En todas estas imposiciones, el cliente
debe contratar una On Cuenta.

La Voz de Galicia: 20/3/2008


Caixa Galicia vende el 1,5% de sus acciones de Unión Fenosa
La desinversión aporta a la caja casi 200 millones de euros

Caixa Galicia ha reducido del 5% al 3,5% su participación en la eléctrica Unión


Fenosa, según consta en la documentación aportada ayer a la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV).

La entidad financiera ha vendido 4,5 millones de acciones y ahora cuenta con 10,6
millones de títulos. A precio de mercado, la desinversión tiene un valor de 196
millones euros, y tras ella, la caja conserva una participación valorada en 462
millones de euros. Con esta operación, que remató, según los datos de la CNMV, el
pasado 13 de marzo, la entidad ha quedado con una participación por debajo del
umbral del 5%.

El cambio, según consta en la CNMV, se produce tras determinadas operaciones


financieras de préstamos de valores.

Este recorte en la participación de la eléctrica viene después de que durante los


pasados ocho meses la entidad financiera se deshiciera progresivamente del 15,33
millones de acciones, con lo que su presencia en Fenosa pasó del 10% al 5%. Y la
última operación se encuadra dentro del mismo proceso por el que Caixa Galicia está

13
minimizando su presencia en la empresa controlada por Florentino Pérez, y en la que
la capacidad de influir en los órganos de decisión es mínimo.

Al tiempo que las empresas gallegas se deshacen de acciones, ACS volvió a aumentar
en enero su participación, que pasó del 40% al 45,3%, con lo que la empresa ha
quedado más blindada antes posibles opas, en un sector en el que se esperan grandes
movimientos en el presente año.

Hegemonía de ACS

Tras este último movimiento, la constructora ACS se mantiene como el principal


accionista de la eléctrica con el 45,3% del capital, mientras que la Caja de Ahorros
del Mediterráneo (CAM) controla un 5,15%; Caixanova el 5,02%, y Banco Pastor, el
1,86%.

La Voz de Galicia: 4/4/2008


Caixa Galicia vende otro 1,5% de Fenosa en plena reordenación del
sector eléctrico
La operación reporta a la entidad unas plusvalías cercanas a los 120 millones de euros
Mercedes Mora
4/4/2008

El sector eléctrico español se enfrenta a una profunda reorganización y los


movimientos accionariales se han convertido en moneda común en los últimos meses.
El último de ellos lo protagonizó ayer Caixa Galicia, que ha vendido otro 1,5% del
capital de Unión Fenosa. Las caja controla ahora el 3,5% de la tercera eléctrica
española. De esa cifra, un 1,5% no está ahora directamente en sus manos porque ha
sido prestado por la entidad, una operación que fue comunicada a la CNMV el pasado
13 de marzo y que en un principio fue interpretada como una venta.

A comienzos de año, Caixa Galicia controlaba el 10% de Fenosa. Y es que esta venta,
que le reportará a la entidad unas plusvalías cercanas a los 120 millones de euros,
reduce todavía más la presencia gallega en el capital de la eléctrica, después de que el
Banco Pastor vendiera a mediados del pasado mes de enero el 1,14%, para quedarse
con el 1,86% (a lo que hay que sumar el 0,8% que controla la Fundación Barrié) y el
fugaz paso por el accionariado de la compañía del empresario Manuel Jove, que a
finales del pasado año vendió su 5% a ACS.

Lejos queda, por tanto, el sueño de un gran núcleo duro de accionistas gallegos en el
seno de la eléctrica gallegomadrileña. Un sueño que empezó a gestarse en el último
trimestre del 2005, cuando el Banco Santander inició las gestiones para vender su
22% de Fenosa. Fue entonces cuando un consorcio liderado por Amancio Ortega,
Caixanova y San José puso sobre la mesa de Botín una jugosa oferta. Pero, la
operación no llegó a buen puerto. La aparición en escena de ACS dio al traste con la
maniobra galaica: la constructora de Florentino Pérez ganó el pulso y se hizo con ese
preciado 22%.

13
Los inversores gallegos no se amilanaron y en las semanas siguientes algunos de ellos
incrementaron su peso en la eléctrica. Fue cuando se produjo el desembarco de Jove.
El núcleo gallego llegó a tener durante la pugna más del 20%, una circunstancia que
no se había producido en 20 años.

Pero ACS tampoco se achantó y decidió poner toda la carne en el asador. Primero fue
una opa sobre el 10% de Fenosa y luego compras sucesivas hasta llegar al 45,3% que
controla actualmente.

En definitiva, el sueño de regalleguización de una compañía histórica para Galicia,


cuya sede social se trasladó a Madrid un año después de la fusión con Unión Eléctrica
madrileña en 1983, parece haberse frustrado definitivamente.

El economista: 17/04/2008

El beneficio del grupo Caixa Galicia alcanza los 158 millones de euros
en el primer trimestre

158 millones de euros de BAI con crecimientos de dos dígitos en todos los 1 márgenes

Se triplica la captación de depósitos a plazo en la red comercial1

El 90% del incremento del crédito se destina a familias, pymes y1 autónomos

La eficiencia mejora 159 puntos básicos y sitúa el GEMO en el 33,8%1

Se realiza una extradotación de 32 millones de euros.1

Se mantiene una holgada posición de liquidez que alcanza los 4.000 millones1 de
euros

El beneficio antes de impuestos del grupo Caixa Galicia, primera entidad financiera de
Galicia

se eleva a 158 millones de euros en el primer trimestre del año, un 5,2% más que en el
primer trimestre de 2007. Tras el pago de impuestos, el beneficio atribuido al grupo se
sitúa en los 133 millones de euros, un 5,04% superior al año anterior.

La clave de estos resultados reside en la fortaleza comercial mostrada por la plataforma


financiera del grupo que, en un contexto de fuerte competencia por la captación de
recursos, ha logrado captar más de 1.000 millones de euros en depósitos a plazo durante
el trimestre, triplicando el volumen logrado en el mismo período de 2007.

El dinamismo comercial se muestra también en la capacidad de generar ingresos


recurrentes, con crecimientos de dos dígitos en todos los márgenes de la cuenta de
resultados, a lo que se suma un importante avance en los niveles de eficiencia.

13
El positivo balance de un trimestre marcado por la desaceleración económica y la
volatilidad de los mercados, se completa con una holgada posición de liquidez que
alcanza los 4.000 millones de euros a cierre del trimestre.

Negocio:

Los recursos captados se elevan a los 41.471 millones, un 7,9% superior a marzo de
2007, con un claro protagonismo de los recursos a plazo. La red comercial ha captado
1.045 millones de euros en depósitos a plazo durante el trimestre, triplicando el
volumen logrado en el mismo período de 2007.

Las claves de esta evolución en un mercado en el que la competencia es muy elevada,


es una amplia gama de depósitos de gran atractivo para los clientes unido al impulso
dado a la banca personal a través de una estructura de 80 gestores que ofrecen
asesoramiento financiero-fiscal personalizado.

El crédito a clientes alcanza los 36.023 millones de euros, un 14% superior a marzo de
2007. El crecimiento se ha centrado en la financiación a familias, pymes y autónomos,
segmentos que suponen más del 90% del aumento del crédito en el trimestre. En
particular, el crédito a las pymes se incrementó en 300 millones de euros en el trimestre,
favorecido por el servicio especializado que se ofrece a través de una red de 42 oficinas
de empresa y más de 120 gestores.

En el actual contexto de desaceleración económica, la morosidad se sitúa en el 1,2%,


ratio que se mantiene en línea con los resultados del sector, y ello tras aplicar una
rigurosa política de contabilización de préstamos como dudosos. Esta situación y unas
provisiones en balance que a cierre del trimestre alcanzaban los 751 millones, un 30%
más que en marzo de 2007, permiten afrontar desde una sólida posición un marco
económico menos expansivo.

Resultados:

La favorable evolución de la actividad comercial con clientes ha tenido un claro


impacto en la cuenta de resultados, en donde el margen financiero crece al 14,7% hasta
superar los 180 millones de euros.

La aportación de los ingresos por servicios a la cuenta alcanza los 39 millones de euros,
elevando el margen básico, principal indicador de la capacidad para generar ingresos
recurrentes, a los 219,3 millones de euros con un crecimiento del 12,5%.

Por su parte, el Margen Ordinario se ha situado en los 347,7 Millones de euros lo que
supone un crecimiento del 19,7%, apoyado en el buen comportamiento de las
sociedades participadas.

Los avances logrados en los niveles de eficiencia y productividad sitúan el GEMO en el
33,8%, tras una mejoría de 159 puntos básicos, y permiten profundizar en la contención
de costes y lograr un crecimiento del 22,6% en el margen de explotación.

La positiva generación de resultados ha sido aprovechada para incrementar fuertemente


la dotación a provisiones y saneamientos totales, de forma que esta partida alcanza los

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72,9 millones, de los que 32 millones son extradotación, un 93% más que en marzo de
2007.

Este recorrido por la cuenta de resultado finaliza con un Beneficio antes de impuestos
de 158 millones de euros, un 5,2% más que en el primer trimestre de 2007.

Durante el trimestre se han abierto 8 nuevas oficinas para totalizar una red de 901
oficinas.

Expansión: 29/04/2008
Caixa Galicia se une al pacto de acreedores en Colonial
Publicado el 29-04-2008 , por Expansión.com

El acuerdo de acreedores de la empresa inmobiliaria suma ya un 23,85% de Colonial,


como consecuencia de la adhesión al mismo de Caixa Galicia, con un 3,35% del capital.
La cotización de Colonial se quedó cerca hoy del nuevo precio objetivo fijado por UBS.

Con unos días de retraso respecto al resto de adhesiones, pero Caixa Galicia ha
comunicado a la CNMV que se suma al pacto de acreedores suscrito en Colonial.

La caja de ahorros gallega aportará un 3,35% del capital de la inmobiliaria, y se unirá a


un acuerdo del que forma parte Banco Popular, La Caixa, Bancaja, Caixa Nova, Banco
Pastor y Caja Duero.

En el comunicado enviado a la CNMV, las entidades detallan que "como consecuencia


de la adhesión de Caixa Galicia, la participación conjunta en el capital social de
Inmobiliaria Colonial de las entidades que son parte del referido acuerdo de accionistas
pasa del 20,50% al 23,85%".

Esta adhesión fue comunicada con posterioridad al cierre de la sesión en la bolsa


española. Al cierre, las acciones de Colonial pusieron freno, con un 1% de recorte (hasta
los 0,99 euros) a la remontada del 13,6% que se anotaron en el día de ayer, recogiendo
los frutos de la confirmación el viernes del relevo en el accionariado, con los acreedores
tomando el control en detrimento de Luis Portillo.

El País: 30/04/2008
La banca gallega se queda con un 6% de Colonial

Las tres principales entidades bancarias gallegas se han quedado con un 6,07% del
capital de la inmobiliaria Colonial, por un valor de mercado de 98 millones de euros.
Caixa Galicia, Caixanova y Banco Pastor han optado por capitalizar las deudas que le
habían concedido a la inmobiliaria, a cambio de acciones que estaban en manos del
anterior propietario, Luis Portillo. Caixa Galicia anunció ayer que se queda con un
3,35% de Colonial, por un 1,81% de Caixanova y un 0,91% del Banco Pastor.

13
Las tres entidades gallegas se suman a un sindicato bancario encabezado por el Banco
Popular que ha optado por asumir la inmobiliaria ante su riesgo de suspensión de pagos
por falta de liquidez para afrontar los créditos. Los bancos han firmado un pacto de
permanencia de un año en Colonial, así como una serie de cláusulas de confianza, entre
las que se incluyen la de preavisarse en el caso de que alguno de ellos decida aumentar
su participación en la inmobiliaria.

El sindicato bancario está encabezado por el Banco Popular, que asume el 9,15% de
Colonial, La Caixa (5,42%), Caixa Galicia (3,35%), Bancaja (2,76%), Caixanova
(1,81%), Banco Pastor (0,91%) y Caja Duero (0,43%). Colonial bajó ayer un 1% en
Bolsa, tras varios días al alza por la estabilidad financiera otorgada por la banca. La
inmobiliaria vale en Bolsa 1.600 millones de euros, es decir, la mitad de su cotización
del año pasado y cinco veces menos que en 2006, cuando alcanzó una valoración media
de 7.000 millones de euros en plena eclosión de la burbuja inmobiliaria.

La Voz de Galicia: 13/5/2008


Caixa Galicia planea vender con opción de recompra parte de sus
oficinas
La operación financiera, similar a la del Santander, le permitirá acometer proyectos
de peso en Galicia
Sofía Vázquez
13/5/2008

Caixa Galicia planea llevar a cabo en los próximos meses una operación financiera de
envergadura que pasa por la venta, con opción de recompra, de las oficinas que la
institución tiene en territorio español. Quedan excluidas las que posee en Galicia y las
del extranjero, por lo que se estima que las sucursales afectadas sumarían en torno a
300.

Con este plan, similar al que ejecutaron el Santander y Caja Madrid en el 2007, la
entidad de ahorros gallega pretende poner en valor su actual cartera de activos, lo que
le generará unas jugosas plusvalías. La antigüedad de la compra de los inmuebles
llega en algunos caso a superar los 25 años, por lo que su valor se ha visto
revalorizado con el paso del tiempo.

El importe de la operación, todavía sin cuantificar de manera definitiva por estar en


fase de estudio, se destinaría a reservas y le serviría a la caja que dirige José Luis
Méndez para realizar «importantes proyectos, que se anunciarán en los próximos
meses, pero que casi con toda probabilidad se llevarán a cabo dentro de la comunidad
autónoma», según indicaron fuentes bien informadas.

Por su parte, fuentes de Caixa Galicia confirmaron la operación, que técnicamente se


denomina lease back, y que posiblemente culminaría con una subasta al mejor postor.
Sin embargo, expertos consultados no descartaron tampoco que la entidad pudiese
llegar a pactos concretos con inversores inmobiliarios.

De acuerdo con la última información oficial, la caja tiene 380 oficinas en el resto de
España, mientras que en Galicia dispone de 475, con una concentración de cuota de
mercado del 24%. Además la entidad contabiliza siete sucursales operativas en

14
Portugal y otras dos en Miami y en Ginebra. Dispone de oficinas de representación en
Francia, el Reino Unido, Suiza, Venezuela, México, Argentina, Brasil y Panamá. El
conjunto de las sucursales de fuera de Galicia generan un volumen de negocio del
entorno del 30%.

Operaciones de calado

La primera entidad gallega y la sexta caja de ahorros española por volumen de activos
se convierte también en la pionera en realizar este tipo de operaciones en Galicia.

Otra acción de calado que ha ejecutado en los últimos meses y que también destacó
por novedosa fue la entrada de capital privado en la Corporación Financiera, en la que
participa con un 5% de las acciones el empresario gallego Manuel Añón.

En ese momento, la cúpula del brazo inversor de la caja de ahorros anunció se


producirían habría nuevas incorporaciones, que fuentes del mercado esperan que
tengan lugar en los próximos meses.

El economista: 14/05/2008

Caixa Galicia coloca una emisión de 500 millones en cédulas hipotecarias a


un plazo de dos años
14/05/2008 - 19:12

Caixa Galicia ha colocado hoy una emisión de 500 millones de euros en cédulas
hipotecarias a un plazo de dos años. Desde la entidad pretenden con esto "constatar la
confianza del mercado en Caixa Galicia", según indicaron fuentes de la caja.

A CORUÑA, 14 (EUROPA PRESS)

Caixa Galicia ha colocado hoy una emisión de 500 millones de euros en cédulas
hipotecarias a un plazo de dos años. Desde la entidad pretenden con esto "constatar la
confianza del mercado en Caixa Galicia", según indicaron fuentes de la caja.

El total de la emisión se ha colocado a un tipo de interés del 5,265% entre inversores


institucionales nacionales y extranjeros, con mayoría de españoles, alemanes y
portugueses. El objetivo de la emisión de cédulas es "ser pionera en el acceso a unos
mercados que permanecen cerrados desde el pasado mes de agosto a consecuencia de la
coyuntura económica mundial".

Caixa Galicia mantiene una holgada posición de liquidez que supera los 4.000 millones
de euros, todo ello en ausencia de vencimientos de deuda mayorista en lo que resta del
presente ejercicio. La entidad ha presentado un beneficio antes de impuestos de 158
millones de euros en el primer trimestre de 2008, un 5,2% superior al mismo período
del ejercicio anterior, alcanzando un ratio de solvencia del 10,73%.

14
Cinco días: 16/05/2008

Urazca debe 246 millones a 17 entidades, con Caja Laboral y Caixa


Galicia a la cabeza
El convenio de acreedores presentado por seis empresas del grupo constructor Urazca
ha atrapado a 17 entidades financieras con un riesgo total de 246 millones. Caja
Laboral, con 74 millones, y Caixa Galicia, con 42,7 millones, encabezan un
pasivo en el que los proveedores suman otros 200 millones en créditos.

. Artea / J. Vadillo - Bilbao - 16/05/2008

El mayor convenio de acreedores presentado en la historia empresarial del País Vasco,


con un exigible superior a los 530 millones el pasivo real se situará al final en algo más
de 430 millones tras realizar las consolidaciones, ha situado a las entidades financieras a
la cabeza de la lista de damnificados. Con garantías o no, bancos y cajas suman un
riesgo de 246 millones. El resto se lo reparten unos proveedores que, seguramente, están
más expuestos al riesgo al no contar con avales e hipotecas que aseguren sus créditos.

El cambio en la estrategia de negocio del grupo Urazca, que le ha supuesto una mayor
implicación en la promoción inmobiliaria, ha pasado factura a la compañía, a las
entidades financieras y a los proveedores. Su filial, Urazca Promociones Inmobiliarias,
concentra el grueso del pasivo del grupo. En esta sociedad, una de las seis sujetas a la
administración judicial, las entidades financieras suman unos créditos superiores a los
200 millones de euros. Esta compañía era la encargada de comprar terrenos, gestionar
las licencias urbanísticas y edificar viviendas para su posterior venta. La caída del
mercado en este sector ha provocado que esta filial, además de dejar deudas a
ayuntamientos, vendedores y proveedores, ha llevado al borde del abismo a otras
sociedades del grupo. Así Urazca Promoción de Empresas y Urazca Construcciones
figuran como acreedoras por un montante en conjunto superior a los 32 millones de
euros.

La división de promoción inmobiliaria, según los datos entregados al juez, suma un


exigible de 221 millones. La de construcción aporta otros 135 millones, la de promoción
de empresas 56 millones más, la de estacionamientos 17 millones y la de proyectos
urbanos, 23 millones.

Nuevas líneas de crédito

La crisis de Urazca era un secreto a voces en Bilbao donde la compañía tiene su sede
social. Fuentes consultadas aseguran que el consejero delegado del grupo constructor
había solicitado a las entidades financieras, una semana antes de acudir al juzgado para
solicitar la administración judicial, la apertura de una nueva línea de crédito de 80
millones de euros con el objetivo de afrontar pagos vencidos y las deudas contraídas,
entre otros, con la plantilla. Ahora bancos y cajas deberán aflojar las condiciones,
además de provisionar el riesgo.

14
La Opinión de A Coruña: 18/5/2008
Caixa Galicia financia en Benidorm el edificio de viviendas más alto de
Europa
El edificio ´Intempo´ tiene 200 metros de altura, 47 plantas y 269 pisos en los que se
calcula que vivirán medio millar de personas. El constructor declara haber
vendido el 40% de la promoción.

EVA PALOMARES. A CORUÑA. Proyectos sociales, de autoempleo, a ONG,


pequeñas empresas... Desde su nacimiento en 1978 a partir de la fusión de la Caja de
Ahorros y Monte de Piedad de La Coruña y Lugo y la Caja de Ahorros de El Ferrol,
Caixa Galicia ha financiado multitud de iniciativas. Ahora, la Caja que preside José
Luis Méndez pone techo a Benidorm al sufragar la construcción del que será el edificio
de viviendas más alto de Europa, el edificio Intempo, cuyas ventas en plena crisis
inmobiliaria, a cinco años de su finalización y en la costa, van a buen ritmo.
La caja gallega ha prestado los 96 millones de coste de una obra que alcanzará los 200
metros de altura, tendrá 47 plantas y estará formado por dos torres gemelas que se unen
en la parte superior a modo de M.
El promotor de la construcción, José Ignacio de la Serna, llegó a un acuerdo con la
entidad para levantar la mayor torre de viviendas, de la que afirma haber vendido ya el
40%. El constructor calcula que su interior estará habitado por medio millar de personas
y que el peso de toda la estructura será de 80.300 toneladas, que llegarán hasta las
97.500 cuando esté en uso. Este empresario vasco, consejero delegado de la promotora
alicantina Olga Urbana (Grupo Arcenales), ha contribuido a dibujar el perfil del
Benidorm actual.

ADN: 23/05/2008
Caixa Galicia y CEG destinarán 1.100 millones euros financiación
empresarial

La Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) y Caixa Galicia firmaron hoy un


convenio de colaboración por el que destinarán 1.100 millones de euros a proyectos
empresariales que den solidez al tejido productivo gallego.

El presidente de la CEG, Antonio Fontenla, y el director general de la caja de ahorros,


José Luis Méndez, explicaron en conferencia de prensa que con esta iniciativa
pretenden evitar la insuficiencia de liquidez en el mercado que pueden provocar las
turbulencias del panorama financiero internacional.

El convenio recoge la creación de un paquete de productos y servicios financieros,


denominado "Respuesta a Empresas Caixa Galicia", que incluye medidas formativas, a
través del Instituto Tecnológico Empresarial de la caja gallega; una línea de
microcréditos para el desarrollo de proyectos, e investigación sobre aspectos
socioeconómicos con el Centro de Investigación Económico y Financiero (CIEF) de
Caixa Galicia.

14
Méndez destacó "la vocación y el compromiso" como ejes vertebradores de este
convenio de colaboración de un año de duración que se renovará tácitamente en función
de los resultados obtenidos.

También incidió en el crecimiento de una nueva clase empresarial gallega, más


preocupada por la formación de sus cuadros de riqueza y que se arriesga a buscar
nuevos frentes de riqueza.

Expansión: 23/5/2008
Caixa Galicia desmiente que sufra falta de liquidez

El director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez, ha asegurado hoy que es
totalmente falso que la entidad que él dirige carezca de liquidez.

El máximo dirigente de la caja de ahorros gallega respondía así en rueda de prensa a las
acusaciones realizadas recientemente por la Confederación Intersindical Galega (CIG),
en las que criticaba a la dirección de la caja por afrontar la crisis con medidas dispersas
para incrementar recursos propios y conseguir liquidez.

Por otra parte, y al ser preguntado por una supuesta entrada de la caja en el accionariado
de ENCE, Méndez ha dicho que "aún no sabemos qué vamos a hacer", aunque ha
dejado una puerta abierta a dicha posibilidad al afirmar que todos los proyectos
empresariales rentables que influyan en la capacidad de producir de Galicia contarán
con "nuestro apoyo".

ADN: 2/06/2008
El Gallego y Corporación Caixa crean Cafento para liderar mercado
café 2012

Corporación Caixa Galicia (CXG) y Café El Gallego crean la empresa Cafento, con el
objetivo de "liderar el mercado español de café", según un comunicado emitido hoy por
la empresa, que pretende en cinco años llegar a superar los cien millones de facturación.

Café El Gallego es la segunda empresa del sector del café en España y la primera de
capital nacional, que ahora, tras la alianza sellada entre CXG y el grupo cafetero, con la
nueva marca pretende convertirse en el líder del mercado español de alta gama para
hostelería, en 2012.

El acuerdo al que han llegado empresa y corporación recoge la entrada de CXG en el


accionariado de Cafento con un 15% del capital, mientras que el 85% restante sigue en
la familia fundadora, que ha encontrado así un socio para poner en marcha su plan de
expansión en el próximo lustro.

14
Cafento apuesta por nuevos productos y la adquisición de redes comerciales para
conseguir este crecimiento, que prevé pasar de los 55 millones de facturación actual a
los 110 en el 2012.

Además incluye la construcción de un nuevo centro corporativo y de producción en


Tineo (Asturias), de 14.000 metros cuadrados, en el que serán invertidos 20 millones de
euros, que contará con 40 empleados y que permitirá incrementar en un 250% la
capacidad productiva anual, llegando a los 18 millones de kilos al año.

La Voz de Galicia: 4/06/2008


Caixa Galicia vende su empresa de servicios telefónicos a EDS, a la que
ahora contratará la actividad
La Voz
4/6/2008

Caixa Galicia anunció ayer la venta de su empresa de servicios telefónicos y back-


office avanzados al grupo EDS. El acuerdo, cuyo importe no quiso ser revelado por
ninguna de las dos partes, incluye a su vez un contrato de outsourcing , por el que
EDS le prestará a la sexta caja de España la actividad de banca telefónica y gestión de
procesos financieros (préstamos hipotecarios, tarjetas, etcétera).

El pacto, que tiene una duración de largo plazo (en torno a siete años), garantiza la
carga de trabajo y las condiciones laborales de los 250 empleados de la firma, que
quedan totalmente integrados en EDS, según detallaron fuentes de la caja de ahorros.

Caixa Galicia explicó, a través de un comunicado, que «gracias a este servicio, la


entidad podrá focalizarse en las actividades propias del negocio, convirtiendo en
variables sus costes, a la vez que mantendrá la calidad de su servicio y la flexibilidad
ante la demanda». EDS, que se constituyó hace más de 45 años, considera que el
pacto consolida su posición en España, pero, sobre todo, en A Coruña.

Cinco días: 9/06/2008

Caixa Galicia subcontrata servicios a EDS por 60 millones

M. J. - Madrid - 09/06/2008

Caixa Galicia ha cerrado un contrato de outsourcing con EDS por el que esta compañía
prestará los servicios de banca telefónica y gestión de procesos financieros (préstamos
hipotecarios, tarjetas, etcétera) a la entidad gallega. El valor del acuerdo, que tiene una
duración de siete años, es de más de 60 millones de euros, según explican a este
periódico fuentes del sector. El contrato incluye la integración de Servicios Telefónicos
y Back Office Avanzados (STBA) en el grupo EDS, lo cual implica el traspaso de unas

14
100 personas de la entidad financiera a la multinacional. Gracias al acuerdo, la firma
estadounidense abrirá en A Coruña un centro para ofrecer este tipo de servicios a
clientes de todo el mundo. La inversión inicial de EDS para Galicia es de cuatro
millones de euros.

José Valiño, director general adjunto de la entidad financiera, asegura que estos
servicios 'responden perfectamente a las exigencias de nuestra estrategia de negocio,
basada en el crecimiento de la red comercial, la mejora de la productividad y la
orientación al cliente'.

ABC: 6/6/2008

Caixa Galicia logra duplicar en dos ejercicios su volumen de negocio


exterior
EVARISTO AMADO
LA CORUÑA. Caixa Galicia duplicó en los dos últimos años su cifra de negocio de
comercio exterior, tras alcanzar un volumen de 8.900 millones de euros gestionados a
través de los diez millares de empresas que la compañía mantiene en cartera dentro del
área de negocio internacional.

Caixa Galicia gestiona una red de 120 oficinas de gestores especializados en la


actividad internacional de las empresas y una red exterior con presencia en once países
europeos y Latinoamérica. La caja mantiene además convenios con 500 bancos
internacionales para cubrir las operaciones de sus clientes en 120 países. Uno de los
objetivos de la entidad financiera ha sido adaptarse a la «creciente sofisticación de la
actividad internacional de las empresas» mediante la adaptación de sus servicios a la
necesidad de internacionalización de las compañías. Así, Caixa Galicia destaca su
servicio de pago a proveedores a nivel internacional.

En los últimos tres ejercicios, la empresa ha afianzado su servicio de «confirming»


(servicio que consiste en la gestión del pago certificado de las compras de un cliente en
el que la entidad bancaria avala el pago al proveedor). Anualmente, Caixa Galicia
gestiona en estas operaciones (la intermediación de desembolsos frente a proveedores
en setenta países) más de 1.650 millones de euros.

En cuanto a la financiación de proyectos en el extranjero, la caja con sede en La Coruña


permite la financiación estructurada de las iniciativas en el exterior, ofrece coberturas de
riesgo y brinda un paquete denominado «Multifinanciación Comex», que engloba
diferentes servicios financieros propios de las operaciones internacionales.

La creciente importancia de la apertura a los mercados internacionales es una de las


principales preocupaciones de la entidad, que coorganizó en la pasada semana en La
Coruña junto a la Cámara de Comercio herculina el I Foro de Internacionalización de la
Empresa Gallega. En ese foro, el director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez,
defendía que resistir en la actual coyuntura económica y financiera a nivel mundial
depende en gran medida de la capacidad de diversificar los mercados ante la
contracción de la demanda interna.

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Méndez subrayaba que los 33.000 millones en exportaciones de las empresas gallegas
equivalen al sesenta por ciento del PIB gallego.

La Voz de Galicia: 7/6/2008


Caixa Galicia realiza operaciones de préstamo de valores por el 2% de
Sacyr Vallehermoso

Caixa Galicia comunicó ayer a la Comisión Nacional del Mercado de Valores


(CNMV) que ha formalizado varias operaciones de préstamo de valores sobre 5,72
millones de acciones de Sacyr Vallehermoso, representativas del 2,01% del capital
del grupo constructor. Esta cantidad, sumada al 2,99% que la caja mantiene como
participación directa a través de CXG Corporación Caixa Galicia, representan el 5%
del capital de la compañía, porcentaje del que sigue siendo propietaria la entidad
financiera gallega.

El préstamo de valores es una práctica bastante habitual en los mercados y permite


obtener una rentabilidad añadida a las carteras. Los inversores que optan por esta
operativa piden títulos prestados durante un período de tiempo, a cambio de una
comisión, con la expectativa de que el valor en cuestión caiga. La táctica consiste en
vender los títulos al recibirlos y embolsarse el valor de la acción, para después
recomprarlos cuando estén más bajos y devolverlos, quedándose con la diferencia.

Ventajas

Por su parte, la entidad que los presta obtiene una rentabilidad por unos valores que
tiene muertos en su cartera. Sigue percibiendo todos los rendimientos que le
corresponderían si no los hubiese prestado. Así, por ejemplo, en caso de reparto de
dividendo, lo seguiría cobrando. Y, además, puede mantener todos los derechos
políticos.

Cinco días: 12/06/2008

Caixa Galicia vende 40 edificios a Ortega para reforzar su liquidez


Caixa Galicia ha vendido a Pontegadea, la sociedad patrimonial de Amancio Ortega,
presidente de Inditex, 40 edificios, la mayoría oficinas ubicadas en Galicia y el
resto en Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia o Gijón, por 250 millones de
euros. La primera caja gallega consigue cien millones de plusvalías y dispondrá
de una opción de recompra a los 15 y 40 años.

Lola Fernández - Madrid - 12/06/2008

Caixa Galicia está llevando a cabo una intensiva estrategia de captación de fondos en la
primera parte del año. Si el pasado mes de mayo fue la emisión de cédulas hipotecarias
por valor de 500 millones de euros, ahora acaba de cerrar una operación inmobiliaria

14
con el presidente de Inditex, Amancio Ortega y principal accionista de la sociedad
patrimonial Pontegadea, titular con la que ha alcanzado el acuerdo.

La entidad presidida por José Luis Méndez ha acordado vender 40 edificios, el 10% de
su patrimonio inmobiliario por 250 millones de euros. De este importe, cien millones
corresponden a plusvalías. El acuerdo firmado además contempla la permanencia de
Caixa Galicia como inquilina en los mismos edificios, una estrategia seguida por Emilio
Botín, en la Ciudad Financiera de Banco Santander, en Boadilla del Monte.

El compromiso adquirido entre ambas sociedades alcanza también la posibilidad de


recompra pasados 15 ó 40 años 'a los precios que estipule el mercado', según ha
explicado Caixa Galicia en el comunicado.

La mitad de los inmuebles que ha adquirido Pontegadea corresponden a oficinas


ubicadas en Galicia mientras que la otra mitad se encuentra repartida por una veintena
de capitales de España, principalmente en Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia o Gijón.
Después de esta operación, Caixa Galicia mantiene un patrimonio inmobiliario cercano
a los 600 edificios.

Según la primera caja gallega, 'el acuerdo es el broche a una operación que la entidad
financiera estaba analizando desde hace meses'. Caixa Galicia ha manifestado que
'destinará las plusvalías obtenidas a hacer frente a importantes proyectos, algunos de
ellos en avanzada fase de estudio, que serán presentados próximamente'.

Estos fondos se unirán a los captados en cédulas hipotecarias, una emisión a dos años,
que la caja lanzó el pasado 14 de mayo al 5,265%, un precio alto que, sin embargo, ha
sido rebasado tras el repunte del euríbor hasta el 5,4%. La emisión de cédulas fue
adquirida por inversores institucionales nacionales y extranjeros, alemanes y
portugueses.

La caja gallega sostiene que cuenta con 'una holgada posición de liquidez que supera los
4.000 millones de euros, todo ello en ausencia de vencimientos de deuda mayorista en
lo que resta del presente ejercicio'.

En noviembre de 2007, Caixa Galicia consiguió fondos extras, al dar entrada al


empresario Manuel Añón a su corporación industrial. El nuevo accionista adquirió el
5,5679% de la corporación por un total de 100 millones de euros. También vendió el
1,5% de Unión Fenosa hasta quedarse en el 3%. Con estas operaciones, menos Fenosa
donde la caja no desvela el importe, Caixa Galicia ha conseguido una financiación de
850 millones.

Caixa Galicia presentó un beneficio antes de impuestos de 158 millones en el primer


trimestre, un 5,2% más que en el mismo periodo del año anterior.

14
ADN: 26/06/2008

Caixa Galicia coloca bonos por 300 millones entre inversores


institucionales

Caixa Galicia ha colocado hoy una emisión de bonos senior, por importe de 300
millones de euros entre inversores institucionales nacionales y extranjeros, con
vencimiento a 18 meses y con una rentabilidad de Euribor a tres meses más 120 puntos
básicos.

Según un comunicado de la entidad, la mayoría de los inversores fueron españoles,


alemanes, portugueses y austríacos, mientras que los bancos colocadores fueron Ahorro
Corporación Financiera, Calyon, JP Morgan y RZB.

La caja gallega aseguró que mantiene una "holgada posición" de liquidez que alcanza
los 5.000 millones de euros, sin vencimiento de deuda mayorista en lo que queda de
ejercicio.

En las últimos meses, varias entidades españolas han acudido a los mercados con
emisiones de bonos y cédulas hipotecarias después de varios meses de sequía a causa de
la crisis financiera, aunque con diferenciales más altos y con vencimientos más cortos
de los que había antes de las turbulencias.

El País: 29/06/2009

Caixa Galicia duplica su índice de solvencia pese a la crisis

La entidad ha aumentado sus recursos en 679 millones


PAOLA OBELLEIRO - A Coruña - 29/06/2008

Son tiempos de crisis económica, turbulencias e incertidumbres financieras y


aumento de la morosidad, pero en Caixa Galicia prima el optimismo "prudente"
porque tiene "un plan" con el que se "anticipó a la desaceleración" del mercado
español y se mantiene "como una de las entidades más sólidas y activas". En su
balance ayer ante la asamblea general de la entidad, celebrada en A Coruña, el
director general de la caja gallega, José Luis Méndez, no ocultó cierta satisfacción
por una cuenta de resultados que, en los doce últimos meses, permitió incrementar
en 679 millones los recursos propios de la entidad y duplicar su excedente de
solvencia.

14
Y frente a rumores de problemas de liquidez, siempre negados por la dirección, que
cifra sus reservas en 5.000 millones, la caja gallega incluso presume de seguir
teniendo una tasa de morosidad inferior a la media nacional en abril (1,27% frente
al 1,47% estatal).

Caixa Galicia, cuyos directivos no usan la palabra crisis para definir la situación
económica, afirma "encarar el proceso de desaceleración incluso en mejor posición
que hace un año", cuando estalló la burbuja hipotecaria en Estados Unidos. Todo
ello gracias a un plan que no sólo "potencia la buena liquidez de la entidad" sino
que permitirá "generar recursos para nuevas inversiones", garantizó Méndez ante
los consejeros. Esa estrategia incluye un proyecto para desprenderse de propiedades
inmobiliarias así como la entrada de un 5% de capital privado en Corporación Caixa
Galicia.

Y en los planes de la entidad seguirá primando, advirtió Méndez, el gasto en obra


social, con 112 millones de presupuesto para este año. La mitad de los 160
consejeros generales de la caja fueron renovados ayer, mientras que nueve personas,
entre ellas cuatro mujeres, entraron en el consejo de administración, que preside
Mauro Varela. Caixa Galicia ocupa el puesto 11º entre las entidades financieras de
España (banca privada incluida).

El Correo Gallego: 29/06/2009

El consejo de la caja suma nueve miembros, cuatro de ellos mujeres

Renovarse para afrontar los retos de futuro. Esta fue otra de las grandes decisiones
tomadas ayer en el transcurso de la asamblea general de Caixa Galicia, celebrada en la
sede de la Fundación de la caja en A Coruña. Se renovó a la mitad de los 160 consejeros
generales que forman parte del máximo órgano de gobierno de la caja, y se eligió
también a los nuevos miembros del consejo de administración, que incorpora nueve
representantes, cuatro de ellos mujeres, y suma 24.

Desde Caixa Galicia señalaban ayer que, con los nuevos administradores, "el consejo
acentúa su perfil profesional y empresarial para afrontar los desafíos de los próximos
años".

La relación de integrantes de este órgano, aprobada ayer por la asamblea, queda de la


siguiente manera: Mauro Varela Pérez (abogado); Alfonso Paz-Andrade Rodríguez
(empresario); Mª del Mar Barcón Sánchez (concejala en A Coruña); José Manuel
Cerredelo Ferreiro (empleado de Caixa Galicia); Mª José Domínguez Fernández
(empresaria): Salvador Fernández Moreda (presidente de la Diputación de A Coruña);
José Hervella Vázquez (profesor jubilado); Francisco Loimil (auditor de cuentas); José
Clemente López Orozco (alcalde de Lugo); Cipriano Elías Martínez Álvarez (alcalde de
Riello); Gonzalo Ortiz Amor (director de la Cámara de A Coruña), Manuel Otero

15
Echart (médico); Enrique Porteiro (médico); José Manuel Carballedo (profesor de
Derecho en la USC de Lugo); Antonio Naveiras (empresario); Estrella Álvarez da Costa
(profesora de Biología en la Universidade de Vigo); Manuel Añón Rey (empresario);
Javier Francisco Caínzos Vázquez (alcalde de Curtis); José Muiño Domínguez (alcalde
de Cabana de Bergantiños); Ariadna María Barcia Diéguez (inspectora de Hacienda);
María José Ferreiro González (empleada de Caixa Galicia); Francisco Serna Gómez
(vicesecretario); Javier García de Paredes y Moro; (secretario); y José Luis Méndez
López (director general).

La Región: 30/06/2008

Caixa Galicia adquiere el edificio del Hotel Barcelona para albergar


su fundación cultural

La entidad Caixa Galicia proyecta instalar en las instalaciones del Hotel Barcelona la
sede ourensana de su fundación sociocultural tras haberse materializado la compra
por algo más de seis millones de euros.

El edificio que durante más de 60 años albergó el Hotel Barcelona, en la avenida de


Pontevedra la ciudad, ha sido adquirido por Caixa Galicia a su último propietario,
Ramón Alonso -un antiguo emigrante en Mexicopor más de seis millones. La entidad
pretende trasladar allí la sede de su fundación sociocultural, actualmente en los bajos del
número 31 de Juan XXIII.

El Economista: 4/7/2008
Méndez cifra en 3.000 millones de euros los préstamos a empresas
concedidos por Caixa Galicia en el primer semestre

El director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez, destacó hoy que la entidad que
dirige ha firmado 3.000 millones de euros en préstamos para financiar el tejido
empresarial en los primeros seis meses de este año, pese a la "contracción generalizada"
de los mercados financieros y el escenario de desaceleración económica, para el cual
aseguró que Galicia cuenta con "mejores soportes económicos".

SANTIAGO DE COMPOSTELA, 4 (EUROPA PRESS)

El director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez, destacó hoy que la entidad que
dirige ha firmado 3.000 millones de euros en préstamos para financiar el tejido
empresarial en los primeros seis meses de este año, pese a la "contracción generalizada"
de los mercados financieros y el escenario de desaceleración económica, para el cual
aseguró que Galicia cuenta con "mejores soportes económicos".

Durante una conferencia en el 25 aniversario de Afigal, Méndez contrapuso el contexto


actual de limitado acceso a las fuentes de financiación con que Caixa Galicia ha
aportado el 22,3% del aumento del crédito que se produce en Galicia, porcentaje que,

15
aseguro, es "210 puntos básicos superior" al que correspondería a esta entidad
financiera si se considera su cuota de mercado.

Al respecto, desgranó que en provincias como Lugo u Ourense, Caixa Galicia aportó
cerca del 40% del aumento que se produjo en el crédito y el 80% del aumento del
crédito del sector de las cajas. Así, Méndez apostó por que, "en momentos difíciles" de
la economía, las entidades financieras ayuden a "romper la espiral económica negativa".

En todo caso, estimó que la desaceleración económica "está afectando menos a la


economía gallega", lo que remarcó que le va a permitir seguir avanzando en la
convergencia con España. "Galicia tienen mejores soportes económicos para lograr que
su economía se desacelere menos que la del resto de España y para poder aprovechar la
oportunidad que presenta el cambio de ciclo económico", aseveró.

En este punto, relacionó este comportamiento de la economía gallega con la menor


dependencia de la actividad inmobiliaria, la mayor apertura hacia el exterior y el
favorable momento que atraviesan algunos de los sectores productivos más relevantes,
entre los cuales resaltó los astilleros, el textil, el sector del automóvil o los servicios.

El Economista: 4/7/2008
María Jesús Freire Seoane, nombrada presidenta de la Comisión de
Control de Caixa Galicia
4/07/2008 - 17:23

A CORUÑA, 4 (EUROPA PRESS)

María Jesús Freire Seoane ha sido elegida hoy como presidenta de la Comisión de
Control de Caixa Galicia, máximo órgano de supervisión de las cajas de ahorros por su
tarea fiscalizadora de la gestión del consejo de administración.

Freire Seoane es doctora en Ciencias Económicas y Empresariales y actualmente trabaja


como profesora titular del departamento de Análisis Económico en la Facultad de
Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de A Coruña.

Además de la presidenta, la comisión contará con Angel Camino como secretario; y con
Manuel García Lameiro, José González Barcia, Magdalena Martínez Castell, Javier
Picos García, Pedro José Muelas Fraile y Ramón Eduardo Veloso Rodríguez como
vocales.

La Comisión de Control tiene, entre sus funciones, el análisis de la gestión económica y


financiera de la entidad, la revisión del balance y la vigilancia del proceso de elección y
designación de los miembros de los órganos de gobierno. Está constituida por tres
miembros consejeros representantes de los impositores, dos representantes de las
corporaciones locales, dos de las entidades culturales y un representante de los
trabajadores.

15
Con la constitución de la nueva comisión de control se culmina la renovación del 50%
de los representantes de Caixa Galicia, que incluye a la asamblea general y a todos los
órganos de gobierno, entre ellos, el consejo de administración al que se han incorporado
nueve nuevos miembros, cuatro de ellos mujeres, con una edad media de 53 años.

El Economista: 15/07/2008
Caixa Galicia provisiona 78 millones en el primer semestre para cubrir
el riesgo de Martinsa-Fadesa

Caixa Galicia comunicó hoy a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, ante la
solicitud de concurso de acreedores anunciada por Martinsa-Fadesa, que ha
contabilizado con cargo a los estados financieros correspondientes al cierre del primer
semestre de este año una provisión cautelar por concepto de riesgo sub-estándar por
importe de 78 millones.

SANTIAGO DE COMPOSTELA, 15 (EUROPA PRESS)

La entidad financiera explicó que "de acuerdo con su tradicional política de prudencia y
anticipación de riesgos", decidió provisionar esos 78 millones de euros, que se han
cubierto "con plusvalías realizadas en el mismo período".

Así, la caja gallega explicó finalmente que con la realización anticipada de tal provisión,
no tendrá que realizar dotaciones adicionales durante todo el ejercicio 2008 para cubrir
el riesgo con Martinsa-FADESA

El Economista: 16/07/2008
Caixa Galicia y Amorim analizan nuevas oportunidades de inversión
en la actual coyuntura económica

Las 100 empresas participadas Corporación Caixa Galicia alcanzan los 53.970
empleados

A CORUÑA, 16 (EUROPA PRESS)

Caixa Galicia y el grupo portugués Amorim analizaron hoy varios proyectos de


inversión empresarial en Galicia, resto de España y también en otros países, en una
reunión ejecutiva celebrada en A Coruña.

Durante la reunión se estudiaron varias posibilidades de inversión que podrán


concretarse en los próximos meses, aprovechando las oportunidades que abre la actual
coyuntura económica. Las operaciones se realizarán a través de la sociedad
Investimentos Ibéricos, participada en un 55% por el grupo Amorim y en un 45% por
CxG Caixa Galicia.

15
Investimentos Ibéricos celebró hoy en A Coruña su consejo de administración, al que
asistieron el empresario portugués Américo Amorim y el director general de Caixa
Galicia, José Luis Méndez. A la reunión asistieron el presidente de Investimentos
Ibéricos, José da Silva Carvalho Neto (grupo Amorim), así como Carlos Marino Arzúa,
de CxG Caixa Galicia, y el resto de los consejeros de la empresa.

La alianza empresarial entre Caixa Galicia y el grupo Amorim se formalizó hace cuatro
años con el nacimiento de Investimentos Ibéricos, sociedad que ha realizado
importantes inversiones, entre las que destacan la participación en el grupo energético
luso Galp Energía. Caixa Galicia posee una participación indirecta del 4,5% en el
capital de Galp, incluida en el 33,44% que controla el grupo Amorim.

Investimentos Ibéricos es una de las 100 compañías participadas por CxG Caixa
Galicia, que pertenece en un 95% a Caixa Galicia y en un 5% al empresario gallego
Manuel Añón. Las firmas participadas por CxG Caixa Galicia generaron en 2007 un
volumen de negocio de 15.000 millones de euros, con 53.970 empleados.

El valor de la cartera industrial de Caixa Galicia superó los 2.200 millones de euros al
cierre de 2007. CxG Caixa Galicia es accionista, entre otras, de Cupa, Bodegas Terras
Gauda, Filmax, Reganosa, Pescanova, Norvento o Sacyr Vallehermoso.

EMPRESARIO PORTUGUES.

Américo Amorim es en la actualidad el mayor empresario de Portugal y, según el


directorio Forbes, la 132 fortuna mundial. El empresario luso desarrolló su grupo
industrial a partir de la industria del corcho, del que es primer productor mundial.

Además de su participación en Galp, Amorím es el mayor accionista no español del


Banco Popular Español, así como del Banco Internacional de Crédito de Angola o del
Banco Portugués de Investimento (BPI), después de ser uno de los fundadores del
Banco Comercial Portugués (BCP).

El Economista: 17/07/2008
Más de la mitad de las mujeres de Caixa Galicia ocupan puestos directivos
17/07/2008 - 18:58

SANTIAGO DE COMPOSTELA, 17 (EUROPA PRESS)

Caixa Galicia destacó hoy que más de la mitad de las mujeres de la entidad ocupa
puestos directivos, tras ser una de las empresas pioneras en la aplicación de protocolos y
planes de igualdad entre hombres y mujeres en 2001.

Así, subrayó que en la actualidad un total de 977 mujeres --de las 1.839 empleadas--
están en puestos de responsabilidad en la entidad financiera (156 más que hace un año),
en una progresión ascendente tanto en el escalafón como en su proporción en la
empresa.

15
Según los datos del cierre de 2007, el 40 por ciento de toda la plantilla de Caixa Galicia
son mujeres, proporción que se incrementa cada año, ya que el pasado ejercicio
representaron el 59 por ciento de las nuevas contrataciones. Así, en los tres últimos años
la proporción de féminas trabajando en la entidad pasó del 35 al 40 por ciento.

El Economista: 23/07/2008
Tecnocom- Caixa Galicia eleva participación del 14,67% al 15,35%

La operación, valorada en 5,4 millones, refuerza su posición como primer accionista del
grupo de infraestructuras de telecomunicaciones.

MADRID (Thomson Financial) - Caixa Galicia ha incrementado su participación en


TECNOCOM del 14,67% hasta el 15,35% tras la adquisición de un paquete de
1.420.373 acciones a un precio medio de 3,78 euros por título, informa la entidad en un
comunicado.

El Comercio: 24/07/2008
Caixa Galicia quiere reiniciar las viviendas de La Manjoya este año
La entidad garantiza a los propietarios que cumplirá los compromisos firmados con
Urazca y que construirá los 364 pisos de la primera fase

Caixa Galicia, quien primero fuera prestamista de la ambiciosa operación residencial


iniciada por Urazca en La Manjoya, y de la que ahora es propietaria, garantizó ayer a
los compradores que cumplirá con los compromisos de la empresa vasca y que
finalizará la promoción. Según indicaron fuentes de la entidad, su intención es retomar
este año la construcción de los 180 primeros pisos y continuar después con los
restantes, hasta los 364 de la primera fase.

La caja rompió ayer su silencio. Lo hizo dos meses después de que Urazca admitiera
un parón en las obras por el impago a proveedores, que llegaron a retirar los materiales.
El Juzgado de lo Mercantil de Bilbao autorizó el concurso de acreedores el 9 de mayo
al sumar una deuda de 450 millones de euros. Quince días más tarde, Caixa Galicia y
Urazca llegaron a un acuerdo y cerraron la venta, que fue ratificada por el juez a finales
de junio.

Entremedias, la compañía vasca firmó un Expediente de Regulación de Empleo con los


sindicatos y dejó sólo 12 de los 52 trabajadores en plantilla en Asturias.
Una vez finalizado todo este proceso, la entidad intentó ayer tranquilizar a los
compradores de la operación -unos 80, según fuentes no oficiales- al anunciar
públicamente su voluntad de rematar los pisos. «Comprar la promoción fue la solución
más positiva para que las viviendas se sigan construyendo», indicaron.

Fecha en el aire
La empresa reiteró que «queremos cumplir con los compromisos adquiridos» por
Urazca en los contratos. Actualmente, Caixa Galicia estudia las posibilidades para
retomar lo antes posible la obra, para lo que pidió algo de tiempo a los afectados. En

15
cualquier caso, el parón de casi dos meses dificultará que la entrega de llaves sea en
junio de 2009, como había comprometido Urazca.

Con este anuncio, Caixa Galicia pretende tranquilizar a los compradores de La


Manjoya, los primeros interesados en una operación donde Urazca llegó a anunciar
1.700 pisos. Una quincena adelantó la semana pasada su intención de emprender
acciones legales para lograr la rescisión de contratos. Según argumentaron, prefieren
suspender la compra ya que consideran que no está garantizado el producto que Urazca
les ofreció: una promoción de lujo rodeada de pistas deportivas y piscinas. Temen que
la zona se rodee de viviendas de protección.

Caixa Galicia, que ya se puesto en contacto «prácticamente con todos los propietarios»
para adelantarles sus planes, anunció ayer que la próxima semana los tendrán cerrados
y que avanzará más detalles.

ABC: 31/07/2008
Caixa Galicia subió un 38% su inversión social este semestre Invirtió
51 millones entre enero y junio

Caixa Galicia ha invertido más de 51 millones en su Obra Social en los primeros seis
meses del año, un dato que supone un crecimiento del 38% en su inversión social con
respecto al mismo período del ejercicio anterior, precisamente en uno de los ciclos
económicos y financieros más complicados de los últimos años.
Estos registros reflejan nítidamente el grado de compromiso de Caixa Galicia con la
sociedad, «hacia donde volcamos todos nuestros esfuerzos, más aún en momentos de
incertidumbre económica», señala el director general de Caixa Galicia, José Luis
Méndez.

José Manuel García Iglesias, director de Acción Social de Caixa Galicia , asegura que
«es en momentos como éste cuando las cajas de ahorros han de reforzar su compromiso
con la sociedad, especialmente con los sectores más desfavorecidos». Caixa Galicia se
sitúa entre las doce mayores entidades financieras españolas.

Dentro del sector de las cajas de ahorros, y según los datos de la CECA, Caixa Galicia
es hoy la tercera caja española que más dinero invierte en Obra Social, por encima de
entidades con mayores beneficios. Este año el presupuesto de la Obra Social Caixa
Galicia es el tercero más alto de España, tras La Caixa y Caja Madrid.

«Caixa Galicia destaca no sólo por ser la primera entidad gallega, por su eficaz gestión,
por su solidez o por su solvencia, sino también por el enorme compromiso social que,
año tras año, día tras día, demostramos», señaló García Iglesias. Sólo en el año 2007, la
Fundación y la Obra Social Caixa Galicia llevaron a cabo más de 4.500 actos en unos
240 municipios.

Los dos organismos que articulan la obra benéfico social de la primera entidad gallega
valoran el gran número de organizaciones socioasistenciales que contaron con la ayuda
de la Obra Social (unas 1.100 asociaciones apoyadas), así como el gran número de
ciudadanos que participaron en las numerosas actividades culturales programadas por la
Fundación Caixa Galicia.

15
La Voz de Galicia: 1/08/2008
Caixa Galicia alcanza beneficio 205 millones en primer semestre
Resalta que esta evolución del crédito y la financiación minorista de la entidad ha
situado su liquidez «por encima de los 5.000 millones de euros».

El grupo Caixa Galicia ha obtenido un beneficio antes de impuestos de 205 millones


de euros en el primer semestre del año, con un beneficio neto consolidado de 187
millones, lo que representa un aumento del 4,74 % con respecto al primer semestre de
2007.

En este sentido informó la caja gallega a la Comisión Nacional del Mercado de


Valores.

Caixa Galicia explica en un comunicado que ha realizado provisiones por importe de


220 millones de euros, «estableciendo así un colchón de cara a afrontar los próximos
trimestres».

La tasa de morosidad se sitúa en esta entidad en el 1,45 %, mientras que la media del
sector está en el 1,87 %, y la tasa de cobertura de Caixa Galicia asciende al 130 %.

La caja informó también de que había captado 1.719 millones de euros en


imposiciones a plazo en el semestre, el triple que en el mismo período del año
anterior, de forma que el total de recursos en balance crece un 9,2 %, mientras que la
inversión crediticia aumentó en 975 millones, con una tasa de crecimiento interanual
del 5,8 %.

Resalta que esta evolución del crédito y la financiación minorista de la entidad ha


situado su liquidez «por encima de los 5.000 millones de euros».

Los recursos de clientes en balance se elevan a 37.763 millones y el crédito a clientes


alcanzó los 36.450 millones, tras un crecimiento del 5,8 %.

De estos créditos, la caja señala que en su evolución se ha primado la adquisición de


viviendas por parte de las familias, partida que crece un 10 % y, sobre todo, la
financiación a pequeñas y medianas empresas, que aumenta un 24 %.

Caixa Galicia cuenta con una red de 893 oficinas a junio de este año, de las que 468
se encuentran en Galicia y 17 en el extranjero.

La Voz de Galicia: 1/08/2008


Caixa Galicia nombra a Fernández Moreda vicepresidente primero
El ascenso en la entidad financiera aleja al presidente de la Diputación coruñesa de la
dirección provincial del PSdeG

15
Caixa Galicia anunció ayer el nombramiento del presidente de la Diputación de A
Coruña, Salvador Fernández Moreda, como nuevo vicepresidente primero del consejo
de administración de la entidad financiera. Sustituirá en el cargo al arquitecto
Fernández-Albalat, jubilado el pasado mes de junio.

El ascenso de Fernández Moreda, que forma parte del consejo de Caixa Galicia desde
el año 2006, no es un mero nombramiento empresarial, sino una designación con
muchas lecturas políticas. De un lado, la entidad que dirige José Luis Méndez hace un
gesto al PSdeG, que, con motivo del congreso celebrado el pasado fin de semana,
reclamó una mayor tutela del Gobierno gallego sobre las cajas, en tanto algunas voces
socialistas manifestaron cierto malestar por lo que consideran una escasa
representación en los órganos de gobierno de las dos entidades de ahorro gallegas. En
el caso de Caixa Galicia, además, se da la circunstancia de que la presidencia la
ostenta Mauro Varela, antiguo diputado del PP por Lugo, tanto en el Congreso de los
Diputados como en el Parlamento gallego.

Pero el nombramiento de Salvador Fernández Moreda tiene consecuencias también


dentro del propio PSdeG. El partido tendrá que poner en marcha tras las autonómicas
una estructura provincial en Galicia, según la moratoria acordada entre Emilio Pérez
Touriño, y el vicesecretario general del PSOE, José Blanco, y tal y como está
organizado el partido en la práctica totalidad de las comunidades.

ABC: 6/08/2008
Fitch mantiene la calificación del riesgo de Caixa Galicia
Miércoles, 06-08-08
D. G.
LA CORUÑA. La agencia internacional de calificaciones Fitch Ratings mantiene la
calificación de riesgo de Caixa Galicia, que se suma a la ya realizada por Moody´s. Un
año después del estallido de las subprime y el reciente impacto de la crisis inmobiliaria
entre las empresas del sector, como es el caso del reciente concurso de acreedores de
Martinsa-Fadesa, esta valoración constanta la fortaleza y solvencia de la mayor entidad
financiera gallega, los rating a largo y corto plazo de Caixa Galicia se sitúan en «A» y
«F1´», respectivamente, con «3» de apoyo y «B/C» en la calificación individual.
La calificación «A» a largo plazo implica una alta capacidad para atender las
obligaciones de pago en ese horizonte temporal, además de señalar una previsión de
estabilidad en el futuro, mientras que "F1" a corto plazo, que es la máxima calificación,
implica la existencia de holgados niveles de liquidez.
Fitch señala que la entidad, en los últimos meses, ha incrementado sus niveles de
solvencia y buscado nuevas oportunidades de negocio en un entorno cada vez más
complejo. El impacto de la intensa recesión de la economía española, más fuerte de lo
esperado, y de la situación de los mercados financieros ha provocado que la perspectiva
de la caja se haya calificado con negativo.
Por otra parte, la agencia internacional resalta la acertada política de financiación a
largo plazo que realiza la entidad en lugar de recurrir al menos estable recurso del
interbancario, cuyo peso en balance se ha reducido de forma drástica. Asimismo, en su
análisis Fitch reconoce todos los esfuerzos realizados por Caixa Galicia para mantener

15
una posición financiera saludable y la diversificación de su negocio, a la vez que
mantiene resultados y mejora su capitalización.
El grupo Caixa Galicia obtuvo en el primer semestre de este ejercicio un beneficio neto
consolidado de 187 millones de euros, con un aumento de un 4,74% con respecto al
primer semestre de 2007. Estos resultados le han permitido aplicar una política de
máxima prudencia en la dotación de provisiones y saneamientos, y realizar provisiones
por importe de 220 millones de euros, estableciendo así un colchón de cara a afrontar
los próximos trimestres.
Esta política de prudencia también ha tenido su reflejo en los avances logrados en los
niveles de capitalización y solvencia de la entidad, de tal modo que el indicador TIER 1
se situó en junio en el 6,4 por ciento.

La Voz de Galicia: 15/09/2008


Caixa Galicia tendrá el 3,35% de Colonial tras la salida de Banco Popular
y La Caixa
Efe
15/9/2008
Actualizada a las 11:51 h

Banco Popular y La Caixa han dejado de formar parte del sindicato de accionistas de
Colonial al entender que la «estabilidad» de la compañía ha quedado garantizada tras
el acuerdo alcanzado por la inmobiliaria con sus bancos acreedores para la
refinanciación de su deuda, tras lo cual Caixa Galicia tendrá 3,35% de acciones.

En una nota remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV),


Banco Popular, cuya participación en la inmobiliaria asciende al 9,15%, informa de
que abandona junto a La Caixa, con el 5,42%, el acuerdo de accionistas formulado el
pasado 25 de abril.

Ante la imposibilidad de que el ex presidente de la inmobiliaria, Luis Portillo, hiciera


frente a los créditos que contrajo al comprar acciones de Colonial, las cajas y bancos
acreedoras ejecutaron los avales ligados a los títulos y se hicieron con el 23,8% del
capital. Tras la salida de Popular y La Caixa, el sindicato de accionistas pasará a estar
constituido, además de por Caixa Galicia, Bancaja (2,76%), Caixanova (1,81%),
Banco Pastor (0,91%) y Caja Duero (0,45%) y controlará sólo el 9,28% de Colonial.

La decisión de Banco Popular y La Caixa se ha producido después de que hoy se


conociera que Colonial había alcanzado un acuerdo para la refinanciación de su deuda
con los bancos acreedores del préstamo sindicado de la compañía -Calyon, Eurohypo,
Goldman Sachs y Royal Bank of Scotland- por un importe cercano a los 7.000
millones de euros.

La refinanciación de la deuda ha sido posible después de que Colonial haya accedido


a vender la totalidad de su participación del 15 por ciento en la constructora FCC y de
su filial de centros comerciales Riofisa, así como un 33 por ciento de la francesa
Société Fonciére Lyonnaise (SFL), donde seguirá manteniendo una participación de
control del 51%.

15
Banco Popular y La Caixa, que seguirán manteniendo sus participaciones en la
inmobiliaria, abandonan el sindicato al entender que «ha quedado cumplido» el
objetivo de su entrada en el mismo después de que Colonial haya «completado con
éxito» la refinanciación de su deuda con un préstamo de casi 7.000 millones. Ambas
entidades aseguran que el acuerdo de refinanciación, dado a conocer hoy, «alcanza la
deseada estabilidad» y supone el comienzo de una «nueva etapa para la compañía».

El Economista: 19/09/2009
El Centro On Caixa Galicia alcanza los 100 millones de euros de negocio
19/09/2008 - 12:55

El Centro On Caixa Galicia alcanzó este mes de septiembre los 100 millones de euros
de volumen de negocio total, cifra que representa un 25% de crecimiento interanual. El
negocio de esta oficina singular presenta además equilibrio entre la captación de
recursos (el ahorro de los clientes, que asciende a 54 millones de euros) y la
financiación (los préstamos, que suman 46 millones de euros).

En la cifra de los 100 millones de negocio, destaca el incremento del crédito a la


clientela, que crece un 27,83% en los últimos doces meses, hasta alcanzar los 46
millones de euros. Por su parte, la financiación de vivienda aumenta un 25,58%, a pesar
de la ralentización crediticia del sector en este capítulo.

La tasa de morosidad se mantiene en un 0,06% de la inversión. Esta tasa se sitúa muy


por debajo de la media del sector de cajas de ahorros, el 2.49% a cierre de julio según
datos de CECA.

Por su parte, los depósitos de la clientela alcanzan los 54 millones de euros con un
incremento interanual de los recursos ajenos del 27,57%, fundamentado en el
crecimiento del pasivo en particulares tanto en cuentas a la vista (32,79%) como en
cuentas a plazo (27,75%).

Caixa Galicia ha planificado la expansión de este ambicioso proyecto, con la apertura en


2009 de un nuevo Centro On en Santiago y un tercero en Vigo para 2010.

La Voz de Galicia: 3/10/2008

Méndez pasa a ser consejero de Sacyr por Corporación Caixa Galicia

El Grupo Sacyr informó ayer a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)
de que José Luis Méndez, actual director general de Caixa Galicia, deja de figurar en el
consejo de administración de la compañía a título personal y se mantiene en el puesto
como máximo representante de la sociedad Corporación Caixa Galicia.

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ABC: 10/10/2008
Caixa Galicia diseña una línea de financiación de 25 millones de euros para
jóvenes empresarios

D. G. | LA CORUÑA
Daniel Ramos, presidente de la Federación Gallega de Jóvenes Empresarios y de AJE A
Coruña, y Julio Rivero, director de la Red 1 de Caixa Galicia, firmaron ayer un
convenio marco de colaboración y prestación de servicios financieros que incluye una
línea especifica de financiación por un importe de 25 millones de euros que se aplicarán
preferentemente a apoyar a los jóvenes empresarios en las necesidades habituales de
financiación.

El convenio es, según Ramos, «un producto en el que veníamos trabajando desde hace
tiempo, sobre todo por las dificultades con que se encuentran los jóvenes empresarios y
creo que está hecho a su medida. En este sentido estoy convencido que ayudará a
solucionar las dificultades financieras especialmente en circulante que puedan tener las
empresas».

Julio Rivero, responsable de las 546 oficinas que Caixa Galicia tiene en la Comunidad,
Asturias y León, manifestó que «la empresa es un segmento estratégico para Caixa
Galicia y por eso optamos desde 2005 por crear una división de empresas que pudiera
ofrecer un tratamiento profesionalizado y personalizado al tejido industrial de la región
y fuera de la misma».

La primera entidad financiera gallega dispone de cerca de 125.000 empresas como


clientes. El volumen de la financiación a las empresas asciende a más de 23.000
millones de euros y la nueva financiación concedida a este segmento en los ocho
primeros meses del año alcanzó los 4.334 millones de euros, lo que representa el 75%
de la financiación concedida en ese período. El crédito a la pyme es la línea de inversión
más dinámica de la caja con una tasa de crecimiento interanual del 24 por ciento, a
pesar del contexto de limitado acceso a fuentes de financiación internacionales.

La experiencia de Caixa Galicia con la empresa y un conjunto de servicios altamente


competitivo y adaptado siempre a las condiciones del mercado y a las necesidades de
cada empresa, son los que la primera entidad financiera de Galicia pone a disposición de
los jóvenes empresarios: coberturas de tipo de interés, servicio de pagos a proveedores
en 70 países, el servicio de multifinanciación a empresas y distintas cuentas que
permiten gestionar los excedentes de tesorería con la máxima rentabilidad.

Comisión de seguimiento
El convenio establece la constitución de una comisión de seguimiento que permitirá
analizar las operaciones que se formalicen y adaptarlas y mejorarlas cuando sea
necesario. Este aspecto ha sido especialmente valorado por el presidente de la
Asociación de Jóvenes Empresarios «también es de destacar que existirá una comisión
de seguimiento de las operaciones planteadas por los socios de AJE Coruña, donde se
podrán ajustar las condiciones y estudiar las necesidades específicas del colectivo. Por
otra parte, en caso de necesitar avales podrá entrar en juego la Sociedad de Garantía
Recíproca».

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Esta colaboración que hoy se presenta se une a otros proyectos en común entre la caja y
la Asociación de Jóvenes Empresarios como son el patrocinio como socio principal del
Congreso Nacional que se celebrará a finales de esta semana en La Coruña y distintas
acciones formativas desarrolladas con el ITE de Caixa Galicia.

La Voz de Galicia: 12/10/2008


Caixa Galicia lidera el ránking nacional de cajas en captación de depósitos
El conjunto de las instituciones españolas lograron atraer un volumen de ahorro de
20.344 millones
La Voz
12/10/2008

Las cajas de ahorro españolas captaron 20.344 millones de euros en depósitos desde
el pasado enero hasta junio. Un 14,7% de esta cantidad, 3.019 millones, se los
adjudicaron las cajas gallegas. Caixa Galicia acaparó la mayor parte (2.461 millones),
mientras que Caixanova alcanzó los 558 millones.

Caixa Galicia, además, lidera el ránking nacional del primer semestre en cuanto al
aumento de depósitos de clientes en porcentaje. La entidad que preside José Luis
Méndez creció en este apartado un 12,7%, lejos del 8,7% registrado por Caja Burgos,
la segunda entidad con mayor incremento de España.

En cifras absolutas, Caixa Galicia es la tercera caja española en captación de


depósitos, solo por detrás de La Caixa (que acaparó 9.260 millones de euros) y Caja
Madrid (cuyos depósitos se han visto aumentados en 4.552 millones). La gallega es
también la que más terreno gana en todo el sector. Los datos de crecimiento del
ahorro de clientes indican que su aumento en este apartado durante el primer semestre
del 2008 llegó al 10,73%, el más elevado registrado entre todas las cajas españolas.

El director general adjunto de Caixa Galicia, Eduardo Vioque, explicó que el


crecimiento de estos depósitos «responde a una estrategia en la que hemos sido
capaces de conjugar la rentabilidad que se ofrece a un ahorrador, con otros productos
de valor añadido para su dinero».

Según los últimos datos presentados, Caixa Galicia terminó el primer semestre del
año con una red de 893 sucursales abiertas en España (además de 11 en el extranjero)
y una plantilla de 4.686 empleados.

La caja gallega es la sexta más grande de España, con 35.825 millones de euros en
créditos, 37.069 millones de euros en recursos ajenos y un total de 179,6 millones de
euros de beneficio neto atribuido en el primer semestre. La tasa de morosidad
reflejada por Caixa Galicia se situó en el pasado mes de junio en el 1,45%, por debajo
de la media de las cajas (1,90%), y también por debajo de la media del sector
financiero español (1,61%).

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El economista: 22/10/2008
CIG critica a directivos de Caixa Galicia por aumentar su sueldo un 69%
Agencias
22/10/2008 - 21:51

El sindicato CIG criticó hoy en un comunicado que la directiva de la financiera Caixa


Galicia decidió aumentar sus sueldo un 69 por ciento en los últimos tres años, ignorando
la crisis iniciada hace un año.

La nota precisa que las retribuciones de la alta dirección de esa banca pasaron de 4,75
millones de euros en 2004 a 8 millones de euros el año pasado.

"Ni siquiera la estallido de la crisis económica y financiera en 2007 fue capaz de


imponerle austeridad a la cúpula directiva de la caja de ahorros, que se subió sus
sueldos un 27 por ciento", indica el sindicato.

Mallorca Diario: 24/10/2008

La Caixa, Caja Madrid y Caixa Galicia se disputan la “guerra del


pasivo”.

La solvencia de las cajas está ahora muy a flor de piel. Nadie quiere aparecer en las
quinielas de las ‘opables’, ni mostrar un atisbo de debilidad. Quizá por ello, este fin de
año es tan estratégico y vital el poder ganar la batalla por la captación de pasivo de los
clientes, no sólo pensando en el balance, sino sobre todo, pensando en el escaparate
público, según publica Capital News.

Nadie duda de que las prometidas ayudas del Gobierno al sector bancario, llegarán; pero
¿llegarán a tiempo antes de que ninguna entidad se ponga en evidencia? Por si las
moscas, todas andan enzarzadas en la llamada ‘guerra del pasivo’ que, tal y como están
las cosas en Bolsa, se concentra casi en un 100% en la ‘guerra de los depósitos’.

Según el reportaje publicado por este digital, Caixa Galicia presume de ir ganándola y
hasta ha lanzado un comunicado con la noticia y los ránkings que le avalan. Dicen estos
listados con datos cerrados a junio de 2008, que –y cito- “la caja gallega va ganando la
guerra del pasivo con un aumento del 12,7% en depósitos, el triple del sector”; así como
el mayor crecimiento de cuota de mercado (10,73%). Son dos ránkings expresados en
términos relativos (porcentajes) que encabeza la gallega.

Sin embargo, en términos absolutos, es la Caixa la entidad que presenta los mejores
números en el primer semestre del 2008 con un total de 9.260 millones de euros
captados a sus clientes, frente a los 4.552 millones de Caja Madrid y los 2.461 millones
de Caixa Galicia. Muy lejos de estos tres escalones, figura el descansillo formado por
BBK (775 millones) y por Ibercaja (701 millontes), para luego perderse en un rosario de
entidades medianas y pequeñas: Caixanova (558), Kutxa (548), CCM (441), Caixa

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Terrasa (394), Unicaja (361), Caja Santander (273)

COMUNICA CAJA MADRID

Pero aunque la nota de Caixa Galicia es de mediados de Octubre, sus datos son viejos
(mitad de año), y en esto de los depósitos el verdadero ‘boom’ se produce todos los años
a la vuelta del verano pensando en abrillantar los ratios de fin de ejercicio.

Por ello, Caja Madrid mantiene que ellos son el líder, porque en los últimos doce meses
las imposiciones a plazo en Caja Madrid han crecido un 66,9% respecto a un año antes,
lo que le permitió captar 30.000 nuevos clientes. A finales del pasado año lanzó el
‘Depósito Sentido y Sensibilidad’, con el que captó cerca de 4.500 millones de euros y
20.000 nuevos clientes en tan sólo cuatro meses. Poco después, el ‘Depósito Relájate y
Disfruta’ captó 4.165 millones de euros. En conjunto, en el último año, dice Caja
Madrid que ha captado 16.433 millones “lo que ha reforzado su liderazgo en este
segmento de negocio”, dicen en Caja Madrid.

El País: 30/10/2008

Caixa Galicia logró plusvalías de 340 millones antes de la crisis

La caja destinó este capital a reforzar su nivel de solvencia


MARÍA FERNÁNDEZ - Vigo - 30/10/2008

La Corporación Caixa Galicia, con una cartera de más de 100 sociedades participadas,
obtuvo el año pasado, justo antes del inicio de la crisis, unas plusvalías de 340 millones
con la venta del 1% que poseía de Ence, el 3% de la portuguesa Galp y del 3% de Unión
Fenosa. Si a este dato se le suman las plusvalías realizadas en lo que llevamos de año,
derivadas de la venta de otro 1,5% de la compañía eléctrica, la cifra se eleva a los 475
millones de euros, que se han dedicado a reforzar el capital básico (capital más reservas
y resultados del año).

En los últimos 24 meses, la Corporación ha destinado 240 millones de euros a


impulsar su participación en sectores como las tecnologías de la información y las
comunicaciones, las energías renovables, la alimentación o el sector audiovisual.
Con ello ha aumentado su presencia en el capital de Pescanova, Cafento (antiguo
Café El Gallego) o Tecnocom, las tres vinculadas de algún modo a la comunidad
autónoma. En la compañía de pescado congelado que preside el vigués Manuel
Fernández de Sousa, la Corporación cuenta ya con un 20%. Tecnocom, por su parte,
es la segunda empresa de capital español de tecnología de la información por
volumen de negocio. Otras inversiones recientes de menor cuantía tuvieron como
objetivo la ampliación de las posiciones de Caixa Galicia. Ocurrió en la valenciana
Andrés Faus, de producción de tableros, donde CXG controla el 46%. Este año
también adquirió el 10% de Inforsistem, de ensobrado de documentos, y el 0,74%
de Eolia Renovables.

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Pero la caja tampoco ha sido ajena a los problemas. En estos últimos meses, la
entidad que dirige José Luis Méndez ha tenido que provisionar 78 millones por la
suspensión de pagos de Fadesa y ha visto cómo Fitch, una de las tres agencias
internacionales de calificación crediticia, ha rebajado las valoraciones de la caja por
"su exposición al mercado inmobiliario y por el elevado crecimiento de sus
préstamos en el periodo 2004 al 2006".

En los primeros puestos de la larga lista de empresas de la corporación Caixa


Galicia se encuentra Afirma, participada por la Corporación en un 5%. Se trata de la
antigua Astroc, la empresa que Enrique Bañuelos, estrella fugaz de las finanzas
españolas, sacó a Bolsa en mayo de 2006. Las cuentas de Afirma en el primer
semestre de este año arrojan un resultado negativo de 174 millones de euros.

El siguiente movimiento de la cartera industrial de la entidad financiera será,


presumiblemente, la venta del 5% en Unión Fenosa, que le reportaría unos 250
millones de euros.

Cinco días: 31/10/2008

Caixa Galicia estanca su beneficio atribuido y cuadruplica la


morosidad

E. G. E. - Madrid - 31/10/2008

Caixa Galicia obtuvo en los primeros nueve meses del ejercicio un beneficio atribuido
de 237 millones de euros, una cifra casi idéntica a la anotada por las mismas fechas del
pasado año. Las ganancias apenas han subido un 0,16%.

La entidad ha visto cómo en los últimos 12 meses se ha cuadruplicado su morosidad. Al


cierre de septiembre de 2007 se situaba en el 0,58%, y ahora está en el 2,42%. La
cobertura de impagados ha pasado, entre tanto, del 320% al 87,2%.

El margen de intermediación de la caja subió un 8,9%, el ordinario un 26,61%, mientras


que el de explotación repuntó un 35,95%.

Las provisiones netas en lo que va de año ascendieron a 351 millones de euros, un


160% más.

Los recursos de clientes en balance subieron un 6,53% en el grupo coruñés, hasta


37.527 millones, gracias al tirón de los depósitos a plazo. Los créditos a clientes
anotaron un alza del 3,67% y sumaron 36.967 millones.

El ratio Tier 1 de Caixa Galicia se situó al cierre del tercer trimestre en el 6,56%.

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El Correo Gallego: 7/11/2008

Caixa Galicia invertirá más de 100 millones en 2009 en planes sociales

Caixa Galicia ha decidido mantener su presupuesto para inversión social en 2009 por
encima de los 100 millones de euros, reforzando los programas relacionados con la
asistencia social, la creación de empleo y la ayuda a los colectivos más desfavorecidos
para hacer frente a crisis económica, según informó hoy la entidad.

"El plan se basa en reforzar el tercer sector de la economía, priorizando la inversión en


planes productivos, en programas de empleo y apoyo a emprendedores", subrayó en un
comunicado el director de Acción Social de Caixa Galicia, José Manuel García Iglesias.

Además, dentro del plan de refuerzo de la inversión social, la entidad decidió destinar la
inversión prevista para el patrocinio del velero de alta competición CXG Corporación
Caixa Galicia a la potenciación de doce escuelas de vela para niños que la entidad posee
en toda la costa gallega, así como al fomento de nuevos valores relacionados con el
mundo del mar.

Caixa Galicia prevé terminar el año con una inversión de 2,7 millones de euros en la
formación de 10.000 niños gallegos en deporte base, en el patrocinio del deporte náutico
y en la puesta en marcha y actividad de las escuelas de vela. Actualmente, posee
escuelas de vela en toda la costa gallega.

Entre enero y septiembre de 2009, Caixa Galicia invirtió 65,4 millones de euros en obra
benéfica social, un 32,6 por ciento por encima del gasto social realizado en 2007 (49,3
millones de euros entre enero y septiembre de 2007).

Según los datos de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA), Caixa


Galicia fue en 2007 la segunda caja española por esfuerzo social (gasto social en
proporción a los beneficios), sólo por detrás de Caja Badajoz, con un esfuerzo social del
35,38 por ciento de sus beneficio neto, el doble de la media de las cajas españolas
(17,69%).

En cifras absolutas, el presupuesto de los programas socioculturales de Caixa Galicia es


en 2008 de 112 millones de euros, el tercero más elevado de España, por detrás de La
Caixa y Caja Madrid.

El Economista: 17/11/2008

Caixa Galicia eleva paquete en Tecnocom al 16,5 desde 15,3 pct

En un comunicado a la CNMV, la caja de ahorros gallega dijo que el 6 de noviembre


adquirió 799.176 acciones de la tecnológica, equivalentes a un 1,17 por ciento de su
capital, a un precio de 3,40 euros por título.

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MADRID, 17 nov (Reuters) - Caja de Ahorros de Galicia (Caixa Galicia) anunció el
lunes que ha elevado al 16,5 por ciento desde el 15,3 por ciento su capital en la empresa
de tecnología TECNOCOM )tras comprar acciones por un importe de 2,7 millones de
euros.

La operación se realizó a través del vehículo CXG Corporación CaixaGalicia,


participada al 94,4 por ciento por la caja gallega.

Al cierre del mercado, los títulos de Tecnocom cedieron un 2,56 por ciento a 3,05 euros.

Cinco días: 19/11/2008

Una financiera de Caixa Galicia registra una mora del 15,45%

Lola Fernández - Madrid - 19/11/2008

Si la morosidad ha repuntado en bancos, cajas y cooperativas de crédito como


consecuencia de la crisis financiera, ya no digamos en los establecimientos financieros.
Según datos del Banco de España, la media de dudosos en este sector se situó en el
5,23% en los nueve primeros meses del ejercicio, un porcentaje mucho más alto que el
del resto de sus competidores.

La situación se agrava según la entidad. Crédito Familiar, un pequeño establecimiento


financiero de la Corporación Caixa Galicia, ha informado recientemente de que la
morosidad se eleva al 15,45%. En un informe remitido a la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV), en el que la filial de la caja gallega anunciaba la puesta
en marcha de un segundo programa de emisión de pagarés, avisa de un crecimiento de
5,26 puntos porcentuales en los últimos 12 meses. En septiembre de 2007, esta ratio
estaba en el 10,19%.

Además, añade que las provisiones para insolvencias cubren el 10,51% de los saldos
morosos, experimentando un fuerte descenso desde el 18,29% de septiembre del pasado
año. La tasa de cobertura en la media del sector de las instituciones financieras alcanza
el 65%.

Crédito Familiar, cuya principal área de actuación es el negocio crediticio de alto riesgo
en el segmento de préstamos personales, reagrupación y refinanciación de deudas, así
como productos hipotecarios, cuenta con un volumen de inversión crediticia de 240
millones de euros.

La sociedad, de reciente creación (3 años), justifica el fuerte repunte de la morosidad en


el año 2008 por 'la maduración (14-18 meses) de las operaciones concedidas en el
primer año de expansión de la compañía y a la situación actual del mercado donde los
clientes se han visto afectados por los incrementos del tipo de interés, de los precios de
bienes de consumo y por el desempleo'.

Ante ello, Crédito Familiar ha 'robustecido' los procesos internos de control reforzando
el departamento de recuperación para paliar los posibles incrementos de morosidad que

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pudieran suceder en el futuro. A mediados de octubre, el consejo de administración
también amplió capital en 25 millones de euros, que está prevista sea realizada antes de
final del actual ejercicio.

En el caso de las hipotecas concedidas en la filial de Caixa Galicia, la morosidad ha


llegado casi al 19%, exactamente se coloca en el 18,78%, muy por encima de los
dudosos en préstamos al consumo (6,53%) pero algo inferior a los créditos personales
(19,57%). El volumen de préstamos que tiene la entidad con garantía hipotecaria ha
aumentado en los nueve primeros meses del ejercicio hasta el 81,86% del total de la
inversión crediticia. Hace una año, se situaba en el 76,63%. La entidad dispone de un
respaldo, los inmuebles, ante los impagos.

El País: 20/11/2008
Corporación Caixa Galicia fusiona en una sus nueve empresas
inmobiliarias
M.F. - Vigo - 20/11/2008

Caixa Galicia ha decidido reestructurar su cartera de sociedades inmobiliarias y ha


ordenado una fusión por absorción de nueve empresas que forman parte de su
Corporación. De este modo, CXG Desarrollos Inmobiliarios, una sociedad limitada,
se hará con el control a partir del año que viene de Patrimonio inmobiliario,
Inmobiliaria Corporación Caixagalicia, Altabrava del Mar, Hayedo de Montesaltos,
Albazul del Castillo, Vilasot Promociones Inmobiliarias, Promociones Urbanísticas
Hayaplús, Comarexur y Tasagalicia Consult. Fuentes de la caja gallega explicaron
que la entidad controla la totalidad del accionariado en todas ellas y que la
operación se produce "para ganar operatividad" en su conglomerado industrial. En
este sentido, destacaron que el movimiento no supone "ninguna variación en los
proyectos inmobiliarios en marcha". Según los balances de 2006 y 2007
presentados por estas empresas ante el Registro Mercantil, juntas suman un activo
total de 369 millones de euros y unas pérdidas netas cercanas a los nueve millones
de euros. Inmobiliaria Corporación Caixagalicia es la única que registró números
positivos en su cuenta de resultados del año pasado. El capital social de todas suma
casi los 60 millones de euros. Las empresas poseen edificios residenciales y de
oficinas y desarrollan promociones en toda España. La mayor del grupo es Vilasot,
con activos por valor de 178 millones de euros.

Las sociedades integradas tienen activos que suman 369 millones

Tras la operación, las ocho sociedades absorbidas quedarán disueltas y extinguidas,


sin apertura del período de liquidación, "con el traspaso a la sociedad absorbente de
todos sus bienes, derechos y obligaciones", según consta en una comunicación del
Registro Mercantil. La fusión tendrá efectos contables desde el 1 de enero de 2009.

La intención de la caja es reunir bajo un mismo paraguas todo el patrimonio


inmobiliario y coordinar su explotación. Fuentes del sector estiman que la empresa
resultante trabajará para intentar rentabilizar sus activos través del alquiler, dada la
crisis por la que atraviesa la construcción en España. La Corporación Caixa Galicia

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no ha querido desvelar quién estará al mando de la sociedad resultante, pero se
estima que podría ser un directivo de Fadesa.

El Economista: 21/11/2008
Caixa Galicia acudió a la subasta y Caixanova lo hará

El director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez, confirmó hoy que acudió a la
primera subasta de activos contra la crisis ofrecida por el Gobierno -aunque no precisó
la cantidad- y el presidente de Caixanova, Julio Fernández Gayoso, indicó que "antes o
después está previsto" que aproveche la entidad "esta oportunidad".

Méndez justificó esta actuación porque la "oferta era competitiva" y Gayoso coincidió
con esta filosofía de que la subasta "sale en unas condiciones razonables de mercado",
por lo que habrá que aprovecharlo, aunque quiso desligarlo de problemas de liquidez de
la entidad.

Los responsables de Caixa Galicia y Caixanova realizaron estas manifestaciones tras


firmar con el conselleiro de Economía, José Ramón Fernández Antonio, la emisión de
bonos de la Comunidad Autónoma por importe de 200 millones de euros.

El Economista: 21/11/2008

Corporación Caixa Galicia sube participación en Tecnocom un 1,9%

Según los registros del regulador bursátil, tras esta operación la corporación financiera
de la caja gallega controla un 18,452 por ciento del capital de la compañía tecnológica.

MADRID, 21 nov (Reuters) - Corporación Caixa Galicia ha comunicado a la CNMV


que el pasado día 18 de noviembre adquirió 11,317 millones de acciones de su
participada TECNOCOM representativas de un 1,9 por ciento de su capital social, a un
precio de tres euros por título.

La caja gallega ya había comprado a mediados de noviembre otro paquete de un 1,2 por
ciento de Tecnocom.

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La Voz de Galicia: 27/11/2008
Caixa Galicia revisa sus líneas estratégicas hasta el 2010 para anticiparse y
hacer frente al nuevo ciclo económico
R. S.
27/11/2008

Las turbulencias del sector financiero han llevado a Caixa Galicia a revisar su plan
estratégico, iniciado hace tres años y previsto hasta el 2010, y preparar un nuevo
documento de trabajo para orientar y anticipar a la caja gallega ante el ciclo
económico actual y más inmediato, con una crisis que se prevé que se mantenga al
menos durante el próximo ejercicio. El programa actual se había quedado obsoleto,
entienden desde Caixa Galicia, ante la situación financiera internacional.

Las líneas estratégicas se encuentran aún en fase de preparación, según adelantaron


fuentes de la entidad. Atendiendo a lo sucedido en anteriores ocasiones, el plan podría
tener una vigencia de otros cuatro años, hasta el 2012.

El nuevo documento, que aún tendrá que presentarse y recibir el plácet de la dirección
de la caja en las próximas semanas, incluirá una reorientación de la inversión social
para programas de apoyo a la generación de empleo y programas para potenciar las
áreas de negocio de las familias y las pymes, dos de los segmentos que más están
acusando la crisis financiera. De hecho, el 61% de la nueva financiación que ha
concedido Caixa Galicia en los nueve primeros meses fue a parar a manos de
pequeños empresarios, autónomos y particulares.? La entidad que preside José Luis
Méndez mantiene que cerrará el 2008 con un volumen neto de oficinas cercano a las
900 (896 en concreto). Hace tres años, cuando se inició aquel plan estratégico, no se
llegaba a las 800. El 2009 será, sin embargo, un año de movimiento cero: no habrá
nuevas aperturas de sedes, algo infrecuente. Ante la coyuntura económica, se da por
finalizado el plan de expansión iniciado en el 2004.

La siguiente fase será la de «optimización» de la red, dice Caixa Galicia. Se sopesan


dos vías. Por un lado, dar servicio a clientes a través de oficinas móviles o redes de
agentes en aquellas zonas con un perfil demográfico a la baja. Por otra parte, se
reorganizarán las sucursales de algunas ciudades, de manera que se mejoren los
servicios a los clientes evitando duplicidades o concentraciones.

Mantenimiento de empleos

La caja gallega adelanta que para el 2009 se mantendrán los empleos, frente a
expedientes laborales y prejubilaciones abiertas en otras entidades financieras. Caixa
Galicia cerrará el ejercicio con más de 5.400 puestos de trabajo (seis de cada diez
están en la comunidad autónoma), casi 1.200 más que hace cinco años, según los
datos de la financiera.

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La Opinión: 6/12/2008
Las entidades financieras gallegas poseen el 13% de la deuda de Fadesa
Caixa Galicia, Caixanova, Banco Pastor y Banco Popular, por la exposición de su
filial gallega, son acreedoras de 590 millones, según el informe de la
administración concursal.

MANOLO RODRÍGUEZ. A CORUÑA.

Las entidades financieras gallegas son acreedoras del 13% de la deuda financiera de
Martinsa Fadesa, según el listado elaborado por los administradores concursales y que
fue presentado el pasado martes ante el Juzgado de lo Mercantil número 1 de A Coruña,
junto al informe sobre la situación matrimonial de la compañía presidida por Fernando
Martín.

Caixa Galicia, Banco Pastor, Caixanova y Banco Popular -este último debido sobre todo
a la exposición en su filial gallega- prestaron a la inmobiliaria 590 millones de euros, lo
que supone un 13,3% de los 4.433 que la compañía adeuda a 46 entidades financieras.
La más expuesta es Caixa Galicia, con 325 millones, un 7% del total de la deuda.Por
detrás se sitúa la filial gallega del Banco Popular, con 121,4; Caixanova, con 83,8 , y
Banco Pastor, con 59,8.

Los tres administradores concursales -Antonia Magdaleno, Antonio Moreno y Ángel


Martín Torres- confirman en su informe remitido al magistrado de lo Mercantil de
ACoruña que Caja Madrid es el principal acreedor de Martinsa Fadesa, con un total de
983,6 millones de euros adeudados.

A continuación se mantiene La Caixa, con 684,6 millones, seguida del grupo Bancaja
(Bancaja y Banco de Valencia), con 330,4; Caixa Galicia, con 325,05 y Caixa
Catalunya, con 318,8.

Le siguen como principales acreedores Morgan Stanley, con 299,9 millones, y el


Santander (incluido Banif) y BBVA, con 198,5 y 193,8 millones, respectivamente, en
tanto que Martinsa Fadesa adeuda al Grupo Banco Popular 121,4 millones, debido sobre
todo a la exposición en su filial gallega.

Otro dato que llama la atención del listado elaborado por los administradores es que las
cajas de ahorros españolas han sido las entidades financieras que más dinero prestaron a
Martinsa Fadesa, ya que representan el 78% de los 4.433 millones de euros que la
inmobiliaria debe a la banca, y el 48,8% del total de deudas del grupo, que incluyen
también a los dueños de las viviendas.

El listado refleja que 32 cajas de ahorros tenían prestados 3.473 millones de euros a la
inmobiliaria, que debe a 14 bancos acreedores 960 millones.

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A la espera del convenio de acreedores (plan de pagos) que presente la inmobiliaria, los
acreedores de Martinsa Fadesa podrán recuperar la mayor parte de sus deudas, ya que
tiene activos suficientes para pagar.

En concreto, la deuda de la inmobiliaria, actualmente en concurso de acreedores, se


eleva a 7.155,9 millones de euros, mientras que el valor de sus activos asciende a
7.336,9 millones. No obstante, la deuda supera en 1.495 millones de euros a la
declarada por la compañía al cierre del tercer trimestre, en tanto que el valor de sus
activos, según las tasaciones de tres sociedades diferentes, es inferior -2.637 millones
menos- al contabilizado a 31 de septiembre.

La Voz de Galicia: 16/12/2008


Caixa Galicia es la segunda cada que más invierte en obra social por
beneficios
La entidad gallega aporta el 35,38%, mientras que la media nacional es de un 17,69%.

Caixa Galicia es la segunda caja de ahorros del Estado, después de Caja Badajoz,
«que más presupuesto destina» a obra social en relación a su beneficio, del que aporta
el 35,38%, mientras que «la media a nivel nacional es de un 17,69% y lo mínimo
exigido legalmente es un 25%».

Así lo afirmó hoy en conferencia de prensa la directora de la Fundación Caixa


Galicia, Teresa Porto, quien añadió que la intención de la entidad para el próximo año
es «continuar en esta línea de esfuerzo social».

Asimismo, explicó que entre los objetivos de la Fundación está «promover la cultura
gallega y la cultura en Galicia» e intentar llegar al mayor número de personas posible,
sobre todo, a aquellas «que no tienen un acceso tan fácil» a la cultura.

Porto apuntó que a finales de 2008 la entidad «superará los 2,6 millones de
asistentes» a sus eventos y actividades, lo que supone un aumento del 47,5% respecto
al año pasado (más de 1,7 millones de visitantes), y expresó la «satisfacción» de la
Fundación porque la cifra supone «interés» por parte del público hacia la cultura.

Informó además de que el 87% de la actividad desarrollada por la entidad se realizó


en Galicia, mientras que el 13% restante se hizo en otros lugares, ya que, además de
la importancia de promocionar la cultura en Galicia, «también lo es promover la
cultura gallega fuera», precisó.

En este sentido, destacó que uno de los eventos más importantes organizados en el
extranjero por la Fundación Caixa Galicia en 2008 fue la exposición de su colección
de arte en México, formada sobre todo por obras de artistas gallegos, que ya visitaron
unas 25.000 personas desde que se inauguró el pasado mes de octubre.

17
Por otra parte, entre las actividades más promovidas por la caja de ahorros, Porto
indicó que se encuentran actuaciones de música y la danza (un 36%) y exposiciones
(un 37%).

Además, en el afán de la Fundación por llevar la cultura a todos los sectores, el 71%
de estos eventos fue organizado en pequeños municipios y pueblos, mientras que el
29% restante fue acogido por las seis sedes que el organismo tiene en las principales
ciudades gallegas.

Porto también destacó el servicio didáctico que la Fundación ofrece a los colegios
gallegos para organizar visitas guiadas para niños, así como las actividades de
fomento a la lectura de la biblioteca de Caixa Galicia o el servicio de publicaciones
de Caixa Galicia.

AÑO 2009
Expansión: 4/1/2009
Santander, BBVA y Caixa Galicia inyectan 443 millones a Martinsa
Publicado el 04-01-2009 , por R. Ruiz

Las tres entidades bancarias adquieren suelos finalistas y promociones residenciales. La


inmobiliaria de Fernando Martín invertirá el dinero ingresado en obtener liquidez y
aminorar su deuda.

Martinsa Fadesa no ha cogido vacaciones navideñas. A pesar de la tónica general que


deja las oficinas inmobiliarias bajo mínimos, en la promotora la actividad está siendo
frenética. La necesidad de salir de la situación concursal ha hecho que tanto en los
últimos días del año como los primeros de 2009 se hayan disparado las reuniones y
cierre de acuerdos.

Entre ellos, la compañía ha cerrado la venta de varios de sus activos, por valor de más
443 millones de euros, a tres de sus entidades financieras acreedoras: BBVA, Santander
y Caixa Galicia. Ayer, el juzgado de La Coruña, encargado del proceso concursal de
Martinsa Fadesa, otorgó la aprobación judicial a la compañía, por la que obtiene un
diferencial entre el precio de venta y el pasivo cancelado de 86,99 millones de euros.

27 lotes
La propuesta fue presentada el pasado 18 de diciembre en el juzgado coruñés según la
cual, BBVA, a través de su sociedad inmobiliaria Anida, Banco Santander, a través de
Centro de Equipamientos Zona Oeste, y Caixa Galicia adquieren 27 lotes de productos,
entre suelos finalistas y viviendas, ubicadas en 18 promociones, los cuales tenían
constituidas hipotecas en garantía de créditos. "Se trata de vender ciertos inmuebles en
construcción a las propias entidades financieras titulares de las hipotecas que gravan
cada una de las entidades constructivas por un precio determinado en función de
valoraciones objetivas que cubre el importe de la obligación garantizada, que quedará
así excluida de la masa pasiva, y mantendrá el valor realizable de la masa activa, ya que
implicará el ingreso del excedente en dinero", señala el auto al que ha tenido acceso
EXPANSIÓN.

17
La venta de estos activos ilíquidos busca reducir "de manera muy notable" la deuda de
la compañía que, según el informe concursal, se cifra en más de 7.005 millones de
euros, así como "evitar la generación de mayores cargas financieras sobre los activos".

Los activos, calificados como "ilíquidos dada la fuerte caída de la demanda que se ha
producido y especialmente la inexistencia de compradores con solvencia" o sin
capacidad de capitalizarlos, se encuentran distribuidos por casi toda la geografía
española. En el caso de BBVA, la compañía adquiere tres promociones, con 502
viviendas, y ocho parcelas de uso finalista, por valor de 232,6 millones de euros. Por su
parte, Santander compra 85 inmuebles y varios suelos por valor de 186,5 millones
euros; mientras que Caixa Galicia invierte 23,9 millones en suelo destinado a la
construcción de 404 viviendas, en Sanjenjo (Pontevedra).

El precio de venta ha sido fijado a través de los datos obtenidos en la valoración de


activos que Martinsa realizó a fecha de 30 de junio de 2008. Según estas estimaciones,
las viviendas y parcelas vendidas tendrían un valor de más de 458 millones de euros,
cifra que se ha actualizado dada la devaluación de los productos inmobiliarios en los
últimos meses. "La operación arroja un precio de venta que se encuentra sobradamente
en mercado, siendo un hecho notorio que éste ha sufrido una contracción de la demanda
significativa desde la fecha en que se estableció el valor de tasación hasta la actual",
asegura el auto. Así, se reduce 15,21 millones el precio final de la venta. "En algunos
casos el precio es inferior en un 4% al valor de tasación, pero con toda seguridad
superior al que se obtendría actualmente".

Compradores solventes
La elección de estas tres entidades financieras, para realizar esta operaciones de
desinversión, se justifica en su capacidad financiera. "La entrada de las entidades
compradoras en los distintos proyectos en los que adquieren activos, genera sinergias
muy positivas derivadas de las excelentes condiciones de solvencia de dichas
entidades".

De igual modo que en el precio, la selección de los adquirentes se enmarca bajo la


difícil coyuntura del sector inmobiliario. "Dada las actuales circunstancias de mercado,
resulta extremadamente improbable encontrar terceros con capacidad técnica y
económica suficiente para llevar adelante operaciones de esta envergadura, con rapidez
y seguridad jurídica".

17
La Voz de Galicia: 17/1/2009
Caixa Galicia vende su último 3,5% en Fenosa tras 18 años en la
eléctrica
La caja se adelanta a la opa, obtiene 248 millones de plusvalías y deja al Pastor como
único accionista gallego
Miguel Á. Rodríguez
17/1/2009

Caixa Galicia anunció ayer la venta de su participación en Unión Fenosa, donde era
propietaria del 3,5% de las acciones, adelantándose así a la opa anunciada por Gas
Natural, prevista para febrero. La caja gallega enmarca la operación en una apuesta
por el sector de las energías renovables, donde ha ampliado recientemente su cartera
industrial, y en un refuerzo estratégico de su liquidez.

De esta manera, la salida de Caixa Galicia deja al Banco Pastor como único
accionista gallego de referencia en la eléctrica, con un 2,66% de su capital. El pasado
diciembre, Caixanova le vendió a Gas Natural su 4,72% en Fenosa a un precio de 776
millones, anotándose unas plusvalías de 465 millones.

Caixa Galicia cifró ayer en 248 millones las ganancias por desprenderse de su 3,5%
final. En total, la inversión de la caja en Unión Fenosa, donde llegó a controlar un
9,99%, le ha reportado en 18 años unas plusvalías de 740 millones de euros.

La última operación se fraguó en diferentes aplicaciones de ventas entre septiembre y


diciembre. Adelantarse a la opa de Gas Natural (negociada a un precio de 18,05 euros
por acción) le ha supuesto dejar de ganar cerca de 26 millones de euros, de acuerdo a
los valores medios de los títulos de Unión Fenosa durante los últimos cinco meses.
No obstante, la caja reveló que la práctica totalidad de este paquete (a excepción de
un 0,12%) tenía opciones de venta que supusieron un precio final por encima del que
presentaban los títulos de Unión Fenosa en el mercado.

Fuentes de la entidad gallega explicaron que la decisión de no esperar a la fusión de


Gas Natural y Unión Fenosa respondió al interés de Caixa Galicia por no seguir
sometido ni a la actual incertidumbre bursátil del valor ni al resultado final de la opa
de la gasista catalana.

Los objetivos

Parte de las plusvalías serán utilizadas para reforzar las reservas de la entidad, algo
que Caixa Galicia considera «prudente y necesario» en la coyuntura actual de la
economía.

La participación de la caja que dirige José Luis Méndez en la eléctrica que hoy
controla Gas Natural se remonta al año 1991.

A medida que la compañía se desgalleguizó, por la entrada en su capital de la


constructora ACS, presidida por Florentino Pérez, Caixa Galicia fue rebajando su
participación en la eléctrica. En el año 2006, ACS adquirió un 4,8% del paquete en
poder del empresario coruñés Manuel Jove, que salió en esa fecha del consejo de

17
administración de Unión Fenosa. Florentino Pérez pasó a controlar así el 40,5% de la
firma, que el pasado año vendió por 16.500 millones a Gas Natural, la eléctrica
catalana presidida por Salvador Gabarró y participada mayoritariamente por La
Caixa, a través de su holding industrial Criteria.

En todo este tiempo, Caixa Galicia ha venido realizando una desinversión escalonada
en Unión Fenosa. Fuentes de la caja admitían ayer que estas operaciones financieras
«reportaron importantes recursos para aplicar tanto en el desarrollo de su expansión
como en el reforzamiento de su solvencia».

En el año 2007, la participación de la entidad en Unión Fenosa era del 5%, hasta que
en marzo del 2008 se quedó en el 3,5%.

Participaciones energéticas

En paralelo a esta desinversión, el brazo industrial de la financiera, Corporación


Caixa Galicia, ha entrado en los últimos meses en tres sociedades relacionadas con la
energía eólica, elevando su presencia en el sector energético a 12 grupos, nueve de
ellos dedicados a las renovables.

De hecho, nueve parques eólicos de los 78 admitidos a trámite en el concurso de la


Xunta -propiedad de Norvento Eólica, Sistemas Energéticos Ortegal y Cupa
Renovables- están participados de forma directa o indirecta por CXG. Entre los tres
grupos suman 314,8 megavatios de potencia.

La caja mantiene un 20% en Cupa Renovables, otro tanto en Sistemas Energéticos de


Ortegal (sociedad creada en alianza con Gamesa), y el mismo 20% en Norvento
Eólica.

La cartera en energías renovables de Caixa Galicia se completa con su 12,97% en


Allarluz, el 40% en Gallega de Residuos Ganaderos (en alianza con Coren), un 2,12%
en Eolia Mistral, y otro 0,74% en Eolia Renovables. En el sector gasista, la entidad es
propietaria de un 10% de Gas Galicia (propiedad de Gas Natural), y otro 25,93% en
planta regasificadora de Mugardos, Reganosa, controlada por Unión Fenosa.

ABC: 29/01/2009
Caixa Galicia destinó 7.845 millones a pymes en el 2008
29-1-2009 02:43:45
A. F.
SANTIAGO. Representantes de las empresas de la provincia de La Coruña y directivos
de Caixa Galicia mantuvieron ayer una reunión en la sede herculina de la Confederación
de Empresarios para exponer las condiciones, características y métodos de obtención de
los créditos apoyados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y del Instituto Galego de
Promoción Económica (Igape) que la entidad tramita.
Julio Rivero, director de la red de oficinas de Caixa Galicia en Galicia, Aturias y León;
y Dolores Estrada, directora territorial de la provincia coruñesa, participaron en una

17
reunión en la que el primero anunció a los interesados la creación de una división de
gestores integrada por 24 especialistas y destinada exclusivamente al asesoramiento y
apoyo financiero a las pymes en la Comunidad.
El encuentro entre los directivos y los empresarios de la zona «se enmarca -explicó la
entidad a través de un comunicado- dentro de un plan operativo con más de 800
pequeñas y medianas empresas gallegas en un total de 30 poblaciones para incentivar la
demanda del crédito a la economía productiva y aumentar la captación gallega en la
línea de avales y bonificaciones que acaba de lanzar el ICO y el Igape».
La entidad con sede en La Coruña canalizó en 2008 un 20% de los créditos concedidos
por el ICO y el Igape el año pasado, con un crecimiento interanual del 56%. En total,
gestionó 1.900 operaciones, por un valor global que superó los 200 millones de euros.
En la actualidad, son casi 100.000 empresas las que figuran en la cartera de clientes de
Caixa Galicia, con una financiación global de 24.500 millones de euros. El crédito total
obtenido por las pymes a través de la caja gallega se elevó en el pasado año a 7.845
millones de euros, lo que incrementa en un 12,7% la cifra registrada en el ejercicio
precedente.
Directivos de la división de empresas de la entidad financiera mantienen reuniones con
empresas de ocho sectores estratégicos con el objetivo de buscar nuevas soluciones
financieras y conocer la situación real de cada sector.

El Economista: 29/1/2009
Unión Fenosa mantiene al consejero de Caixa Galicia pese a la salida
de su accionariado

El consejo de administración de Unión Fenosa ha decidido mantener al consejero de


Caixa Galicia, José Luis Méndez López, como miembro del órgano rector en calidad de
consejero externo, anunció en una nota remitida a la Comisión Nacional del Mercado de
Valores (CNMV).

Tras la reciente venta por parte de Caixa Galicia de su participación en la eléctrica, el


consejero remitió una carta en el que ponía su cargo a disposición del consejo, tras lo
que este órgano, sobre la base de un informe favorable de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, ha decidido mantenerlo.

CXG Corporación Caixa Galicia, accionista significativo de Unión Fenosa desde 1991,
se desprendió el 16 de enero de su 3,5% en la eléctrica, en la línea de las desinversiones
acometidas por la CAM (5,15%) y Caixanova (4,72%).

Estas ventas se inscriben en el proceso de compra de Unión Fenosa por Gas Natural,
que ya ha tomado un 9,9% del 45,3% de ACS en la eléctrica y que en total controla un
14,71% directo en la compañía, así como otro 9,69% en derivados.

17
De los 20 miembros del consejo de Unión Fenosa, 10 proceden formalmente de ACS,
incluido el presidente, Pedro López Jiménez, mientras que Fernando Fernández Tapias
y José Antonio Olavarrietea ejercen de independientes.

El director general, Elías Velasco, y el consejero delegado, Honorato López Isla, son
consejeros ejecutivos. Por su parte, y pese a las desinversiones, CAM y Caixanova
mantienen dos consejeros cada uno, y el Pastor otro.

El presidente de Unión Fenosa aseguró hoy que en marzo se producirá previsiblemente


la entrada de Gas Natural en el consejo de administración de la eléctrica.

El economista: 29/1/2009
Caixa Galicia suscribe 16,9 millones en la ampliación de Afirma
29/01/2009 - 18:20

MADRID (Reuters) - La inmobiliaria Afirma dijo el jueves que Caixa Galicia ha dado
orden de suscribir 16,9 millones de euros o 35,2 millones de acciones, en la ampliación
de capital que está llevando a cabo la inmobiliaria.

En un comunicado a la CNMV, la compañía presidida por Félix Abánades dijo que


ambas partes han acordado que el importe de la suscripción de la caja de ahorros se
destine a la amortización de parte de la deuda que la inmobiliaria contrajo con la entidad
bancaria.

El Correo Gallego: 31/01/2009


Caixa Galicia y Caixanova siguen reforzándose para la concesión de
créditos

Le costó trabajo arrancar, pero parece que el Fondo de Adquisición de Activos (FAAF )
ha cogido carrerilla. La cuarta subasta de estos fondos con cargo al Tesoro Público
adjudicó ayer otros 6.002 millones de euros a al menos 36 entidades financieras, con el
objetivo de que incentiven la concesión de créditos a familias y empresas. Con la última
subasta, el Gobierno ya ha adjudicado un total de 19.339 millones, el 64,46% de los
30.000 con los que se creó, aunque se podría ampliar hasta los 50.000 millones si fuera
necesario.

Una vez más, las dos cajas gallegas acudieron a la cita y fueron adjudicatarias, aunque
mientras Caixa Galicia no ha querido confirmar ni cantidades ni condiciones,
Caixanova sí admitió haberse obtenido otros 130,76 millones de euros en el Fondo de
Adquisición de Activos Financieros, según informó la entidad en un comunicado.

La caja que preside Julio Fernéndez Gayoso explica que estos fondos fueron obtenidos a
un tipo del 3,38% , frente al tipo medio del 3,49% pagado por el conjunto de entidades
que participaron en la subasta.

17
Caixanova entiende esta actuación "como una oportunidad de diversificar las fuentes de
financiación a unos tipos de interés atractivos" que, "además, le ayudará a mantener sus
tasas de crecimiento de la inversión crediticia para financiar los proyectos de las
familias y las empresas".

En la subasta de ayer, los bancos y cajas participantes solicitaron 11.992 millones de


euros, prácticamente el doble del dinero disponible (6.000 millones, inicialmente más
otros 2 restantes de la liquidación de la anterior puja), para vender sus activos de
máxima calidad en operaciones de compra en firme y con un plazo de vencimiento
medio de tres años.

ADN: 11/02/2009
Cajas gallegas entran en accionariado de Tecnópole con un 41,56% del
capital

Caixanova y Caixa Galicia son desde hoy accionistas del Parque Tecnolóxico de Galicia
-Tecnópole-, en virtud del proceso de ampliación de capital por el que cada una de ellas
asume el 20,78% de los títulos de la sociedad y que fue ratificado hoy por la junta de
accionistas de la entidad.

El proceso de ampliación de capital, cuyo inicio fue aprobado en junio de 2008, supuso
la emisión de 2.200 nuevas acciones, que se traducen en una inyección de capital de
1,76 millones de euros para Tecnópole, según informó hoy la Consellería de Innovación
e Industria en un comunicado.

La Xunta hizo la mayor inversión, con la adquisición de 990 títulos, para mantener la
participación mayoritaria en la sociedad con un 45%. Cada una de las cajas gallegas, las
dos nuevas entidades con representación en el consejo de administración, adquirió 561
acciones. A la ampliación de capital acudieron también la Universidad de Vigo y la
Universidad de Santiago de Compostela, accionistas originarios que alcanzan así una
participación del 2%.

El accionariado se completa con los miembros que mantienen su participación inicial: el


Instituto Ourensano de Desenvolvemento Económico, la Cámara de Comercio de
Ourense, los ayuntamientos de Ourense y de San Cibrao das Viñas, la Universidad de A
Coruña, la Confederación de Empresarios de Ourense y el sindicato UGT. Entre todos
ellos, representan el 9,44% del capital de la Sociedad Anónima Parque Tecnológico de
Galicia.

La entrada de las cajas en el accionariado de Tecnópole supondrá, además de la


inyección de capital, el establecimiento de un marco de colaboración más amplio con el
ya existente entre estas entidades financieras y el Parque Tecnolóxico de Galicia, y, por
extensión, a las más de 80 empresas y centros tecnológicos que operan actualmente
desde su recinto.

17
Cinco días: 13/02/2009
Caixa Galicia gana un 47,2% menos tras destinar 208 millones a
provisiones voluntarias
El Grupo Caixa Galicia obtuvo 211,9 millones de euros de beneficio atribuido en
2008, lo que supone un 47,2% menos que el año anterior. El director
general de la entidad, José Luis Méndez, explicó que esta caída se debe a
que la caja destinó 208 millones a provisiones voluntarias para el fondo de
insolvencia.

Ep - A Coruña - 13/02/2009

En la presentación anual de resultados, Méndez aseguró que el beneficio atribuido


recurrente alcanzó los 437,9 millones de euros, un 9% más que en 2007, y enmarcó la
dotación extravoluntaria "en una estrategia de prudencia" para afrontar la subida de la
morosidad, que este año prevé que se sitúe entre el 5 y 6%.

Por ello, la entidad realizó dotaciones y saneamientos por importe de 587 millones de
euros, el doble que en 2007, de los que 379 está obligado por normativa. A pesar de que
en 2008 aumentó la tasa de morosidad hasta el 3,43, Méndez recordó que la media de
las cajas está en el 3,65.

Asimismo, resaltó el aumento de los recursos propios, con un alza del 6 por ciento; el
refuerzo del TIER, con un avance del 41 por ciento en el coeficiente de solvencia; y que
todo ello sea compatible con el "manteniendo" el gasto social en 112,3 millones de
euros para el presente ejercicio.

Los depósitos suben un 14,3%

José Luis Méndez subrayó que el aumento de los depósitos de clientes en un 14,3 por
ciento, una cifra que la sitúa "como la segunda de las 10 principales cajas" en la
captación de ahorro y le permite consolidar su posición de liquidez, que se eleva a 4.480
millones de euros.

El director general afirmó que el compromiso de Caixa Galicia con la financiación se


aprecia "con datos", entre los que citó que el año pasado el crédito a clientes ascendió a
36.172 millones, un 13,4 por ciento más que en 2007 para pymes y autónomos y un 5
por ciento superior en el caso de hipotecas para la adquisición de viviendas.

Además, José Luis Méndez precisó que "el 66 por ciento de la nueva financiación
concedida, 5.507 de los 8.361 millones, benefició a empresas y un 20 por ciento, 1.228,
a hipotecas", por lo que subrayó que la caja tiene "una inversión preferente" a pymes y
familias.

Añadió que el crédito preconcedido a clientes ascendió a 6.500 millones. Durante 2008
la entidad ofertó préstamos preconcedidos a 248.800 clientes particulares por importe
de 3.600 millones y a 15.354 empresas por 2.921 millones.

Potenciar las líneas ICO

18
El alto directivo defendió las líneas de financiación del Instituto de Crédito Oficial
(ICO), pues considera que han dado un resultado "excelente" y se mostró partidario "de
potenciarlas sin lugar a dudas".

Caixa Galicia obtuvo en 2008 unas plusvalías de 309 millones de euros, en su mayor
parte por la venta de su participación en Unión Fenosa, que Méndez anunció que se
destinará "a un proyecto para la ciudad de A Coruña que será presentado dentro de tres
o cuatro meses".

Al cierre del pasado ejercicio la red de oficinas de la entidad llegaba a 891, de las que
411 se encontraban fuera de Galicia y 17 en el extranjero. José Luis Méndez garantizó
que no habrá cierres de sucursales, pero tampoco nuevas aperturas

El Correo: 15/2/2009
Caixa Galicia se cobra en obras de arte una deuda de la promotora
vasca Baensa

Caixa Galicia se ha cobrado una deuda contraída por la promotora vasca Baensa con
parte de la colección de pintura y escultura de esta empresa y en la que figuran obras de
artistas tan renombrados como Kandinsky, Picasso, Barceló o Eduardo Chillida.
La entidad de ahorro concedió un préstamo de 30 millones de euros al grupo vasco que
tiene actividad en Vizcaya, Cantabria, Andalucía y Marruecos. El empresario José
Ignacio Basáñez ofreció como garantía del crédito parte de la colección de unas 70
obras de arte valorada en unos 60 millones de euros.
La colección, que incluía desde el cubismo al abstracto, había sido cedida por su
propietario al Museo de Bellas Artes de Bilbao durante cinco años.

La Voz de Galicia: 22/2/2009


Caixa Galicia destina cada mes a las empresas 150 millones para
anticiparles cobros pendientes

Caixa Galicia está inyectando una media de 150 millones de euros mensuales a
pequeñas y medianas empresas para anticiparles pagos de facturas pendientes de
cobro. Los usuarios de esta modalidad pueden realizar las operaciones mediante
llamadas telefónicas y sin trámites burocráticos.

El responsable de Empresas de la entidad, Javier Fernández Roca, explicó que a esta


financiación «acceden también los proveedores de nuestros clientes que tengan
contratado el servicio, incluso sin ser clientes de la Caja, a través de Internet,
telefónicamente o en cualquiera de nuestras oficinas». Las líneas de confirming ya
han permitido garantizar sus pagos a proveedores por importe de 1.000 millones de
euros.

Caixa Galicia asegura que está concediendo aproximadamente el 50% de los


préstamos de las líneas abiertas para pymes por la Xunta, a través del Instituto Galego
de Promoción Económica (Igape). Los responsables de la entidad sostienen que el

18
apoyo a la liquidez del tejido empresarial está siendo una «constante» en la actividad
de la caja.

Caixa Galicia prevé formalizar 2.400 millones en préstamos a empresas durante este
año, según Julio Rivero, director de la red de oficinas en Galicia, Asturias y León.
Casi 1.000 millones se tramitarán a través de convenios de liquidez, inversión
productiva o refinanciación de organismos como el ICO o el Igape.

La caja gallega se está reuniendo con empresarios de las principales comarcas


gallegas para informarles sobre las líneas de financiación existentes.

Expansión: 6/03/2009

Las preferentes suman y siguen: Caixa Galicia emitirá 150 millones de


euros
Publicado el 06-03-2009 , por Daniel Badía

Caixa Galicia comenzará a comercializar a partir del próximo lunes a través de su red de
oficinas, y hasta el 15 de mayo, participaciones preferentes por importe de 150 millones
de euros, ampliables a 300 millones.

La caja gallega se une así a la moda de emisiones de este tipo de activos que inició
BBVA el pasado 9 de enero, con una operación de 1.000 millones, al que le han
acompañado Sabadell, Santander, Popular y Caixa Catalunya, con preferentes por un
total de 2.350 millones.

Las de Caixa Galicia ofrecerán un interés del 7,50% hasta el 18 de mayo de 2012 y, a
partir de esta fecha, otorgará un tipo variable de euribor a tres meses más un diferencial
del 5,15%, asegurando un mínimo nominal anual a partir del sexto año del 6,15%.

El valor nominal de cada acción es de 1.000 euros, es decir, se emitirán un total de


cincuenta millones de títulos. Las entidades computan este tipo de emisiones como
recursos propios y, más concretamente, como Tier 1, es decir, capital, reservas y
preferentes en función de los riesgos ponderados.

Tal y como detalla la caja en el folleto de la emisión, el ahorrador debe tener en cuenta
varios riesgos a la hora de invertir en acciones preferentes. Se trata de un producto
complejo y de carácter perpetuo, pese a que la entidad tiene derecho a amortizarlas al
quinto año de vida del producto.

Por otro lado, no constituye un depósito bancario y, en consecuencia, no se incluye


entre las garantías del Fondo de Garantías de Depósitos. Pese a que estas acciones
tienen el apellido "preferentes", no significa que sus titulares tengan condición de
acreedores privilegiados.

Estos títulos cotizan en mercados secundarios de renta fija y cuentan con una liquidez
reducida, lo que puede complicar la venta para deshacerse de ellos. Además, la
retribución está condicionada a la obtención de beneficios.

18
Cinco días: 13/03/2009
Fitch rebaja los ratings de Caixa Galicia, Caixanova y Caixa
Catalunya
Fitch Ratings ha rebajado la calificación como emisores de deuda a largo y corto plazo
de las cajas españolas Caixa Catalunya, Caixanova y Caixa Galicia debido al
impacto de la crisis en la economía española, informaron las entidades a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Ep - Madrid - 13/03/2009

En concreto, Fitch ha situado el rating a largo plazo de Caixa Catalunya en 'BBB+' con
perspectiva 'estable', desde la calificación 'A' con perspectiva 'negativa', mientras que
recortó la de corto plazo de 'F1' a 'F2'.

Esta rebaja se debe "al impacto negativo del fuerte ajuste de la economía española y el
sector de la construcción en la calidad de los activos y la rentabilidad de las cajas en un
contexto de una estrecha base de capital".

En el caso de Caixanova, rebaja su calificación como emisor a largo plazo a 'A-' desde
'A' con perspectiva 'negativa'. La deuda a corto plazo la sitúa en 'F2' desde 'F1'.

La agencia destaca en su informe el fuerte posicionamiento de Caixanova en su


mercado, junto con una gestión proactiva y una fuerte base de depósitos minoristas.

Para Caixa Galicia, Fitch sitúa la calificación a largo plazo en 'BBB+' con perspectiva
'estable', desde 'A', debido al "brusco deterioro de la economía española", mientras que
recortó la de corto plazo de 'F1' a 'F2'.

La agencia de calificación indica que "la economía y el mercado residencial españoles


han experimentado un ajuste brusco, mayor al inicialmente previsto, que se ha visto
afectado por el trastorno continuo de los mercados financieros internacionales y la
recesión global".

Además, Fitch constata "los avances perceptibles" logrados por la entidad a la hora de
reducir la concentración de riesgos, gestionar la liquidez, la calidad de los activos y los
niveles de capital.

18
La Voz de Galicia: 13/03/2009

Caixa Galicia formalizó en los dos primeros meses del año 1.333 millones
en nuevos créditos a empresas
N. B.
13/3/2009

En los dos primeros meses de este año, Caixa Galicia ha formalizado nuevas
operaciones de financiación a empresas por un importe total de 1.333 millones de
euros, lo que se traduce en un 24% más que en el mismo período del 2008. Según ha
informado la entidad, los nuevos préstamos a pymes y grandes empresas gallegas
confirman el grueso de la actividad crediticia y concentran el 83% del total
formalizado hasta la fecha. Asimismo, Caixa Galicia dispone actualmente de 5.152
millones de euros «listos para prestar a empresas durante los próximos meses».

En la tarde de ayer, el director general de la entidad gallega, José Luis Méndez, se


reunió con la junta directiva de la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG)
para informar a los empresarios del «esfuerzo» que Caixa Galicia está realizando para
ofrecerles financiación y liquidez. Igualmente, Méndez anunció la renovación del
convenio financiero que el pasado año firmaron su entidad y la CEG, por el que,
además de productos y servicios, se pone a disposición de las empresas de la
confederación una línea de financiación de 1.100 millones de euros.

Por su parte, el presidente de la patronal, Antonio Fontenla, expresó la satisfacción


del sector por el anuncio de las nuevas líneas de crédito, añadiendo que, dada la
situación actual, es el momento de que las instituciones financieras se impliquen en
los proyectos empresariales.

En lo que respecta al desarrollo de las líneas financieras puestas en marcha por el ICO
y el Igape, Caixa Galicia muestra una gran actividad. Con el Igape ha tramitado ya
700 nuevas operaciones de crédito con pymes en lo que va de año, por importe de 105
millones de euros, lo que la sitúa con una cuota de mercado de más del 50% de los
créditos concedidos de esta línea. Con el ICO ha tramitado 1.384 créditos, por
importe de 158 millones de euros.

El País: 28/3/2009
Caixa Galicia inyectó en 2008 100 millones a su inmobiliaria

El informe remitido a la CNMV también detalla préstamos de la primera caja gallega


con la Universidad de Santiago por importe de 16,3 millones. En cuanto a operaciones
contraídas con partidos políticos, el informe detalla un préstamo de 24.000 euros con el
PSOE y la firma de un aval por 65.000 euros con el BNG. El saldo vivo, a diciembre de
2008, de los créditos de Caixa Galicia con ambas formaciones era de 807.000 y 1,8
millones de euros, respectivamente

Ocho miembros de consejo de administración de la caja declararon operaciones con la


entidad que preside Mauro Varela, ya sea a través de préstamos a familiares en primer

18
grado o a través de créditos con empresas a las que están vinculados. Otro tanto sucedió
con tres de los miembros de la comisión de control de la entidad.

Caixa Galicia ofrece detalles en su informe de las grandes operaciones de inversión o


desinversión que se efectuaron el año pasado, entre ellas la salida del capital de Unión
Fenosa, y hace mención expresa a la inyección de hasta 102 millones de euros en una de
sus filiales, CXG Desarrollos Inmobialirios, a través de dos operaciones firmadas en
septiembre. CXG Crédito Familiar, otra de las empresas de la corporación de la caja que
dirige José Luis Méndez, recibió en diciembre otros 25 millones de euros. Al finalizar
2008, según el mencionado informe, CXG, matriz de estas dos últimas sociedades,
contaba con cerca de 1.000 millones invertidos en el capital de más de 70 empresas.

El Correo Gallego: 4/04/2009

Caixa Galicia Completa una nueva emisión con el aval del Estado y
anticipa los vencimientos de deuda para 2010.
04.04.2009 Se hace más fuerte en liquidez: pasa de 6.000 millones ·· La caja
también está ampliando su solvencia
REDACCIÓN • SANTIAGO

Caixa Galicia se rearma en recursos. Ayer, la entidad que dirige José Luis Méndez
completó con éxito la cuarta emisión avalada por el Estado por un importe nominal de
1.250 millones de euros, la mayor que lleva a cabo la caja después de las tres anteriores
que hizo por una cantidad conjunta de 375 millones. La operación supone anticipar las
necesidades de deuda de la entidad para 2010, ya que los vencimientos de este año ya
estaban totalmente prefinanciados. Según informa Caixa Galicia, la emisión tiene un
plazo de 3 años y ha tenido un libro de órdenes de 67, alcanzando un importe superior a
1.525 millones de euros. El diferencial pagado por Caixa Galicia es de 95 puntos
básicos, en línea con los de las últimas emisiones realizadas. Mientras, el cupón se ha
fijado en el 3,25 %, pese a la subida de los tipos de 3 años, tras la decisión del BCE de
bajar sólo un 0,25%.

La operación ha logrado un buen portafolio de distribución, repartida en órdenes de


compra de compañías de seguros, fondos y otros inversores institucionales, que han
limitado la participación de entidades financieras al 64%. Un 63% de los inversores en
la emisión de deuda de Caixa Galicia son extranjeros, proporción más elevada que la
obtenida por emisiones anteriores de otras entidades españolas.

La operación de Caixa Galicia ha recibido, al estar avalada, la misma calificación que


todas las del Tesoro por parte de las agencias de medición de riesgos, es decir, Aaa y
AAA, por parte de las agencias de rating Moody's y Fitch.

La política de captación de ahorro, gestión de recursos y emisión de deuda avalada ha


elevado su posición de liquidez de la caja gallega hasta los 6.010 millones de euros.
Caixa Galicia también está ampliando su solvencia, a través de una política de
aprovisionamientos y la colocación en marzo de 150 millones de euros en
participaciones preferentes, con lo que el TIER 1 ha crecido en 38 puntos básicos en el

18
primer trimestre, situándose en el 7%. La caja gallega ha decidido ampliar la colocación
de preferentes hasta los 300 millones de euros, con el respaldo de la CNMV.

Expansión: 14/04/2009
CajaSur, Galicia y Sa Nostra, las cajas que más captarán en la emisión
conjunta
Publicado el 17-04-09 , por Daniel Badía

Nueve de las 21 firmas que participan en la emisión conjunta de las cajas con aval que
organiza la Ceca copan el 60,62% del importe que se espera colocar.

Ya falta menos para que se ejecute la emisión de deuda con aval del Gobierno más
innovadora que se ha realizado en Europa. No obstante, el grupo de entidades que se
encargará de colocar la deuda, formado por Merrill Lynch, Calyon, DZ Bank, HSBC,
Nomura, Société Générale, UBS y BBVA, todavía tiene mucho trabajo por hacer antes
de cerrar con éxito la emisión conjunta de 21 cajas de ahorro promovida por la Ceca.

Tras realizar el primer road show (presentación entre inversores institucionales) en


Madrid el pasado martes, están recorriendo las principales plazas europeas para
promocionar la operación, con el fin de colocar la deuda a finales de este mes. En la
presentación que se está mostrando a los inversores en esta gira europea, a la que ha
tenido acceso EXPANSIÓN, aparece especificado el importe máximo que podría
aportar cada firma, que en conjunto alcanzará los 3.492 millones.

La estructura de la emisión, con vencimiento en tres años, consiste en un fondo,


gestionado por Ahorro y Titulización (AyT), cuyo accionariado se lo reparten por igual
la patronal de las cajas y Ahorro Corporación. El fondo, denominado CEAMI
Guaranteed Bond I, emitirá bonos que contará con el respaldo de la deuda avalada de
esas 21 cajas de ahorros.

La caja andaluza CajaSur y la balear Sa Nostra aportarán 280 millones y 250 millones
de euros, respectivamente. Mientras que Caixa Galicia, Caixa Penedès y Caja General
de Granada contribuirán con bonos por importe de 234 millones. Hay nueve entidades
que dotan al fondo el 60,62% del volumen, con al menos 200 millones cada una,
mientras que Cajasol será la firma que menos aportará, con 10 millones. La caja
andaluza cerró ayer con éxito una emisión por su cuenta de 1.000 millones de euros
bajo el paraguas del Estado.

Eso sí, el importe que aporte cada entidad dependerá del volumen total que se coloque
finalmente.

18
Expansión: 24/04/2009
Caja Madrid, Caixa Galicia y Popular agotan casi todos sus avales públicos
Publicado el 24-04-09 , por Daniel Badía

Las entidades aprovechan el apetito del inversor para acelerar sus emisiones de deuda
bajo el paraguas del Estado y cubrir sus vencimientos de 2009.

El objetivo principal de los avales consiste en facilitar el acceso de las entidades a los
mercados mayoristas para obtener liquidez y, por ahora, el balance ha sido positivo. El
sector financiero español ha emitido ya 24.823,6 millones de euros con garantía del
Estado en menos de tres meses, aunque no todas las entidades han apelado a esta
medida de la misma manera.

El Gobierno adjudicó estas garantías a firmas que cumplían con determinados


requisitos, como tener al menos un uno por mil de cuota de mercado crediticio y haber
realizado una emisión de deuda durante los últimos cinco años. En total, 54 entidades
recibieron avales por 90.000 millones a principios de año, que se distribuyeron en
función de la cuota de créditos a sectores residentes de cada una a partir de los datos del
Boletín Económico del Banco de España.

Mientras que Santander y BBVA, que fueron las firmas que más garantías recibieron,
con 12.600 y 10.300 millones, respectivamente, han decidido no usarlas todavía, un
grupo de siete firmas con activos por encima de 20.000 millones ya han consumido más
del 77% de los avales recibidos, pese a que tenían de fecha límite hasta diciembre de
este año. Entre las firmas de mayor tamaño destacan Caja Madrid, Popular y Caixa
Galicia, con el 77,85%, el 77,77% y el 87,41%, respectivamente. Y Bancaja, también se
acercará a estos porcentajes con su segunda emisión con aval a tres años que está
preparando para la semana que viene.

La banca ha recibido 90.000 millones en garantías este año y espera otros 100.000
para 2010

Con la liquidez captada en el mercado, ya han conseguido cubrir los compromisos que
debían repagar este año. Caja Madrid ha realizado dos emisiones por importe de 2.000 y
2.500 millones de euros, respectivamente. A su vez, protagonizó una colocación privada
(no se abre un libro de órdenes en sí y se distribuye la deuda entre un pequeño grupo de
inversores) de 358,1 millones de euros. En total, ha emitido 4.858,1 millones de euros,
mientras que cuenta con vencimientos para este año por importe de 4.737 millones.

“Con esta última emisión ya hemos cubierto nuestras necesidades de liquidez para 2009,
aunque realizaremos alguna más en lo que resta del año. Hemos preferido anticiparnos
por la buena acogida que están teniendo estas operaciones en el mercado”, apuntan en la
caja.

Por su parte, Popular ha sido la segunda entidad más activa en este mercado, con deuda
emitida por importe de 3.500 millones de euros a través de dos emisiones a tres años. El
importe de deuda que tiene que repagar el banco para este año asciende a 3.007
millones.

18
Entre las entidades de menor tamaño, Caixa Galicia ha emitido 375 millones mediante
colocaciones privadas y 1.250 millones a través de operaciones públicas, y Caixanova
es la única firma española que ha consumido por completo los avales que le otorgó el
Gobierno, con una sola emisión de 1.000 millones. Ambas cajas, sin embargo, no tienen
vencimientos de deuda este año.

En total, los bancos y las cajas españolas tienen que hacer frente a compromisos de
deuda por un volumen de 150.000 millones de euros antes de 2011, según un informe
elaborado por Analistas Financieros Internacionales (AFI), mientras que, por ahora, el
Tesoro sólo ha otorgado 90.000 millones. Para el año que viene, está previsto otro
máximo de 100.000 millones.

Cinco días: 30/04/2009


Caixa Galicia recompra hasta 350 millones de deuda por la mitad de
su valor

P. M. S. - Madrid - 30/04/2009

Caixa Galicia anunció ayer que recomprará hasta 350 millones de euros de la emisión
de obligaciones subordinadas perpetuas que efectuó en junio de 2007. Abonará a los
inversores la mitad de lo que éstos pagaron; es decir, si acuden todos, la entidad
financiera se gastará 175 millones como máximo, lo que le supondría unas plusvalías de
ese mismo importe.

Un portavoz de la caja indica que el beneficio que generará la operación se utilizará


para elevar el ratio de solvencia. Según fuentes del mercado, es probable que Caixa
Galicia logre recomprar en torno a 200 millones, lo que le generaría unas plusvalías de
100. Los inversores podrán acudir a la oferta hasta el próximo 12 de mayo.

Banco Pastor y Banco Sabadell ya han llevado a cabo operaciones similares de


recompra de deuda.

Cinco días: 30/04/2009


Caixa Galicia gana 40 millones en el primer trimestre
El Grupo Caixa Galicia obtuvo un beneficio neto atribuido de 40,2 millones de euros en
el primer trimestre de 2009, lo que supone un crecimiento del 2,2% respecto al
mismo periodo del año anterior, informó hoy la entidad en un comunicado.

El resultado de la caja gallega "elimina" el impacto por la venta del 1,5% de Unión
Fenosa realizada en marzo del año pasado y que aportó 119 millones de plusvalías a la
cuenta y 15 millones de ingresos por dividendos, explica.

18
Caixa Galicia, en el actual entorno de debilidad económica y volatilidad financiera,
señala que aportó a provisiones 87 millones de euros y logró "avances significativos" en
solvencia, morosidad, liquidez y recurrencia de ingresos, aseguró .

Destaca que la evolución de la actividad comercial con clientes ha permitido que el


margen de intereses de Caixa Galicia se incremente un 10,1% hasta situarse en 177,1
millones de euros.

En cuanto al margen bruto, éste alcanzó los 278,9 millones de euros y el margen neto
los 148,1 millones de euros.

El total de recursos ajenos en balance de Caixa Galicia ascendía al finalizar marzo a


37.745 millones de euros, de los cuales 27.407 millones eran de los depósitos de
clientes, con un crecimiento del 8,7%.

El crédito a clientes se situó en 36.710 millones de euros, tras crecer 6,3 puntos en la
financiación a pymes y autónomos, y 3,7 puntos en los préstamos hipotecarios para la
adquisición de vivienda.

Respecto a la morosidad, Caixa Galicia subraya una acusada caída en los ritmos de
crecimiento de los créditos dudosos, cuyo aumento ha sido un 64% inferior al producido
en los dos trimestres anteriores; una evolución que ha permitido a la caja gallega
mantener la tasa de morosidad en un 3,96%, sensiblemente inferior a la media del sector
de cajas, afirmó.

Paralelamente, Caixa Galicia dice que reforzó el fondo de insolvencias, que alcanza un
saldo de 837,5 millones de euros, de los que 383 millones corresponden a
extradotaciones para riesgos futuros.

ABC: 3/5/2009
Caixa Galicia sobrepasa en su banca móvil el millón de euros
mensuales

3-5-2009 02:53:20
ABC
SANTIAGO. Durante el pasado mes de marzo, el volumen de operaciones que los
clientes de Caixa Galicia generaron a través de banca móvil superó por primera vez el
millón de euros. El perfil de los usuarios que operan a través de este canal es de
consumidores sensibles a las nuevas tecnologías, cuya edad está entre los 25 y 40 años.
La operatoria de estos clientes es elevada, sobre todo con tarjetas de crédito, muy por
encima de la media. También tienen una elevada media de productos contratados. Este
perfil se refleja en las operaciones que se efectúan a través de la banca móvil: un 75%
son transferencias, un 8% operaciones entre tarjetas y cuentas y un 17% compra-venta
de valores. Comparativamente, los clientes que operan a través de Internet, presentan
porcentajes del 84%, 1% y 15%, respectivamente, para estas mismas operaciones.

Todos los clientes de la banca por Internet de la caja gallega tienen disponible la
aplicación de Activa Móvil. Desde sus comienzos, en mayo de 2006, son 15.000 los

18
clientes que la han instalado en su terminal y gestionan, de una forma cómoda y rápida,
sus operaciones de cuentas y tarjetas. Durante ese tiempo, se han efectuado más de
400.000 operaciones por este medio, cuya principal característica es su sencillez de uso,
su seguridad frente a soluciones a través de navegador, y su compatibilidad con un
amplio abanico de terminales.

Para completar la oferta de servicios a través de móvil, Caixa Galicia presentó


recientemente su nueva web http://caixagalicia.mobi, de acceso exclusivo a través del
teléfono móvil. La amplia penetración de la telefonía móvil la convierte en una
plataforma ideal para la difusión de productos y servicios de todo tipo; entre ellos, los
servicios financieros incluyen importantes funciones de valor para los usuarios, como
puede ser el buscador de cajeros o sucursales más próximas al cliente. A través de esta
nueva web el cliente puede informarse de todos los servicios que Caixa Galicia ofrece a
través del móvil.

La web móvil dispone de una versión específica para el popular terminal iPhone de
Apple, desde la que se podrá «reservar» la aplicación de banca móvil para este teléfono
y descargarla desde la tienda Apple Store. La entidad gallega prevé que a lo largo de
este año la cifra de clientes que descarguen la aplicación se acercará a los 20.000, y que
se superarán las 120.000 operaciones por un importe cercano a los 10 millones.

El Economista: 13/05/2009
Caixa Galicia recomprará obligaciones por 91,3 mlns euros

El importe supone recomprar un 26 por ciento de los bonos a los que se dirigía la oferta,
dijo la caja de ahorros gallega.

MADRID, 13 may (Reuters) - Caixa Galicia dijo el miércoles que recomprará


obligaciones subordinadas por 91,3 millones de euros correspondientes a una emisión
de 350 millones de euros lanzada en 2007 y con fecha de vencimiento perpetua.

Caixa Galicia ofrecía 25.000 euros por bono, la mitad del valor nominal, más los
intereses devengados de marzo a mayo.

La liquidación de la oferta se efectuará el 18 de mayo de 2009 y el importe de los


intereses devengados desde la última fecha de pago de intereses hasta la fecha
inmediatamente anterior a la fecha de liquidación será de 203,39 euros por bono.

La Opinión de A Coruña: 16/05/2009


Caixa Galicia se une a la línea ICO para financiar a los astilleros
La entidad ofrecerá el 100% de los contratos con un límite de 30 millones
REDACCIÓN A CORUÑA El Consejo de Administración de Caixa Galicia aprobó la
adhesión de la entidad a la línea ICO Astilleros 2009 destinada a financiar la
construcción de buques de acero con domicilios social y fiscal en España, según
informó ayer la entidad.

19
La caja precisó que la línea permitirá financiar hasta el 100% del importe de los
contratos de construcción de una cartera de pedidos con un límite de 30 millones de
euros (impuestos aparte) en un plazo de hasta tres años con uno de carencia. Caixa
Galicia canaliza actualmente más de un 20% de todos los préstamos concedidos en la
comunidad, lo que supone un incremento del 56% respecto a 2007.

En el caso de la nueva línea ICO Astilleros, la entidad gallega prevé centrar su esfuerzo
crediticio en la comunidad, ya que las empresas gallegas concentran en la actualidad
más del 50% de la cartera de pedidos del sector naval español para los próximos cuatro
años. La caja gallega ha tramitado 1.053 operaciones del ICO en lo que va de año por
un volumen total formalizado de 89,1 millones de euros, lo que representa una cuota del
12,77% del total formalizado por el sistema financiero español. Caixa Galicia está
presente en el sector naval a través de Factoría Naval de Marín, donde tiene un 9,9% del
capital a través de la Corporación Caixa Galicia.

La Voz de Galicia: 30/05/2009


Caixa Galicia gestiona dos tercios de los fondos del Plan E para los
ayuntamientos de la comunidad

Ayuntamientos gallegos han domiciliado en Caixa Galicia el 68% de los fondos


concedidos por el Gobierno central a través del programa de inversión local conocido
como Plan E para obras en los municipios. En concreto, la entidad que dirige José
Luis Méndez gestiona 331 de los 490 millones concedidos a los concellos. Ese
porcentaje llega al 70% en el caso de los 50 mayores municipios de la comunidad.

La entidad firmó ayer un préstamo con el Ayuntamiento de A Coruña que eleva a 420
millones la inversión crediticia viva facilitada como préstamos por la caja a los
municipios gallegos. Caixa Galicia concentró en el 2008 el 36,4% de la financiación
requerida por las Administraciones locales.

Al hilo de ese fondo de inversión local del Gobierno central, Caixa Galicia ha abierto
una línea de 250 millones de euros a disposición de pequeñas y medianas empresas
que les permite anticipar el cobro del dinero de una obra incluida en el Plan E.

Informativos Telecinco: 7/6/2009

BT consigue un contrato con Caixa Galicia por 26 millones de euros.

La operadora de telecomunicaciones y servicios tecnológicos BT ha firmado un contrato


con Caixa Galicia, valorado en 26 millones de euros, por el que le suministrará servicios
avanzados de telecomunicaciones durante los próximos cinco años.

19
El acuerdo renueva la relación tecnológica que tienen ambas empresas desde hace más
de diez años.

El nuevo servicio supone la conexión de las oficinas de Caixa Galicia a la nueva


plataforma iVPN de BT, gestionada por software y orientada al usuario final de modo
que permitirá la personalización de los servicios al cliente.

Esta red global de BT está disponible en 170 países de lo que se beneficiarán todas las
oficinas de Caixa Galicia, ya sean de ámbito nacional o internacional.

Las delegaciones de Caixa Galicia contarán con mayor ancho de banda de Internet, con
una gestión más eficaz del mismo, para acceder a aplicaciones de Nueva Generación
como telefonía IP, videoconferencia, cartelería Digital o herramientas de colaboración
web.

El País: 10/06/2009
Caixa Galicia financiará la venta de casas en 'stock' en las que invirtió

Las familias que quieran comprar una vivienda encontrarán financiación al 100% de
su hipoteca hasta 40 años, por la firma del convenio de Caixa Galicia con los
promotores gallegos (Feproga). Eso sí, deberá ser una vivienda en stock, en cuya
construcción haya invertido la caja gallega y que se adquiera para ser residencia
habitual del comprador. Los precios de las viviendas, aunque serán fijados por el
mercado, en ningún caso podrán exceder el 80% del valor de tasación inicial o del
de la tasación actual de la casa.

Esta fórmula es, para promotores y caja, un reactivo del mercado de vivienda
gallego, con 15.000 a 20.000 viviendas sin vender, según el presidente de la
Feproga. Javier Garrido aseguró , sin embargo, que la situación en Galicia "es muy
distinta y bastante mejor que los datos nacionales". Esta dinamización pretende
generar en tres años 300.000 empleos. El objetivo que se pretende con este "plan de
choque", según la caja, es que el sector de la construcción y su industria auxiliar se
vayan recuperando.

En los últimos 12 meses, Caixa Galicia ha dedicado 400 millones de euros a


operaciones para adquirir viviendas, y más de 600 a financiar la actividad de los
promotores gallegos

ABC: 15/06/2009
Moody's rebaja la calificación de 25 bancos y cajas españolas

La agencia de medición de riesgos Moody's ha acordado hoy rebajar la calificación


crediticia de la deuda a largo plazo y de los depósitos de 25 entidades financieras.
Además, la agencia ha rebajado la calificación de la fortaleza financiera -capacidad para
afrontar sus pagos en solitario- de 30 entidades, así como la puntuación de la deuda
subordinada a largo plazo de 17 de éstas.

19
Moody's también ha decidido recortar la nota de la deuda subordinada a corto plazo de
ocho entidades y de las participaciones preferentes de 14 entidades. Al mismo tiempo,
ha mantenido bajo revisión para su posible rebaja la calificación de otras ocho
entidades.

Moody's ha explicado que se ha decidido la rebaja de la deuda a largo plazo de sólo 18


entidades porque se espera que reciban apoyo estatal cuando lo necesiten, dependiendo
de su relevancia en el sistema.

Las entidades a las que ha acordado rebajar la calificación de la deuda a largo plazo son:
Banco de Valencia; Banco Pastor; Banco Popular; Banco Sabadell; Bankinter; Caixa
Catalunya; Caixa Manresa, y Caixa Terrasa. Además figuran Caixa Galicia; Caja Rioja;
Caja Duero; Bancaja; Caixanova; Caja Vital; CAM; Caja Burgos; Caja Ávila; Caja
Madrid; Caja Segovia; Ibercaja; La Caixa; Caja España; Caja Canarias; Caja Laboral
Popular y Cajamar.

Respecto a la fortaleza financiera, la agencia de medición de riesgos ha señalado que se


ha rebajado por "la velocidad y la profundidad del deterioro de la economía española y
de su impacto en los balances bancarios".

Moody's ha explicado también que las ayudas de capital que podría proporcionar el
Estado español a través del fondo de reestructuración y ordenación bancaria (FROB)
contribuirían a mejorar la fortaleza financiera de muchas entidades. La lista de entidades
a las que ha reducido su fortaleza financiera es: Banca March; Banco de Valencia;
Banesto; Banco Guipuzcoano; Banco Pastor; Banco Popular; Banco Sabadell;
Bankinter; Caixa Catalunya; Caixa Manresa; Caixa Terrasa; Caixa Galicia; Caja Rioja;
Caja Duero, y Caja Cantabria. Además, figuran Bancaja; Caixanova; Caja Vital; CAM;
Caja Burgos; Caja Ávila; Caja Madrid; Caja Segovia; Ibercaja; La Caixa; Caja España;
Caja Canarias; Caja Laboral Popular; Cajamar y Unicaja.

La decisión de rebajar la calificación de la deuda subordinada y de las participaciones


preferentes se basa en los mismo motivos que los aducidos para acordar el recorte de la
deuda a largo plazo y de la fortaleza financiera. La decisión adoptada hoy por Moody's
se produce después de que el pasado 19 de mayo acordara revisar, para su posible
rebaja, la calificación crediticia de la deuda a largo plazo de 35 entidades financieras
españolas.

Ese día también decidió examinar la calificación de la fortaleza financiera -capacidad


para afrontar sus pagos en solitario- de 36 entidades, así como la puntuación de la deuda
subordinada de otras 22.

19
Que: 20/06/2009
Caixa Galicia concedió 3.351 millones de euros en nuevos créditos
hasta mayo, un 82% dirigidos a empresas

Las cuentas de 2008 presentan un beneficio neto atribuido de 212 millones, tras
dedicar a provisiones 208 millones de euros

Las cuentas de 2008 presentan un beneficio neto atribuido de 212 millones, tras
dedicar a provisiones 208 millones de euros

SANTIAGO DE COMPOSTELA, 20 (EUROPA PRESS)

Caixa Galicia ha concedido 3.351 millones de euros en nuevos créditos hasta mayo, en
su mayoría (un 82%) dirigidos a empresas. Además, se ha convertido en el principal
agente movilizador de la inversión pública, con más de 3.300 operaciones de crédito a
pymes por importe de 411 millones de euros (fondos Igape e ICO), y con la
anticipación del 68% de los fondos públicos destinados a Galicia por el nuevo fondo
para los ayuntamientos.

La Asamblea General de Caixa Galicia aprobó hoy las cuentas del ejercicio 2008 de la
caja gallega y analizó la estrategia de la entidad hasta 2011. La cita comenzó con un
minuto de silencio en memoria del inspector de Policía Eduardo Puelles, asesinado por
ETA en la localidad vizcaína de Arrigorrieta.

Además, en los cinco primeros meses del año 2009, Caixa Galicia ha formalizado
5.200 nuevos créditos hipotecarios a familias por importe de 440 millones de euros.

El director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez, resaltó en su intervención que
el proyecto de gestión pivota sobre cuatro ejes: solvencia, liquidez, eficiencia y
control de la morosidad. "Seguiremos muy atentos los movimientos del sector,
aprovechando las oportunidades que puedan surgir", señaló.

En lo que va de año 2009, Caixa Galicia es la entidad financiera española con mayor
avance en el Tier 1 (crece un 17% hasta situarse en el 7,76%), además de lograr un
aumento de captación de ahorro de las familias de un 14% en lo que va de año. El
superávit de recursos propios de la caja gallega se eleva a 1.200 millones de euros.

Entre enero y mayo de este ejercicio el excedente de liquidez se ha visto reforzado por
el comportamiento de la red comercial que, en el último año, ha aumentado el saldo de
los recursos ajenos de las familias en un 14%. En mayo de 2009 la liquidez se sitúa en
6.142 millones de euros.

ESTRATEGIA

La estrategia de Caixa Galicia marca también a la inversión social, que este año ha
modificado sus ejes estratégicos y se ha volcado en apoyar proyectos que tengan como
objetivo la generación de empleo y de riqueza.

19
El plan se basa en que la inversión social genere y mantenga 2.000 empleos directos
durante este año (16,4% en construcción de infraestructuras, un 18,6% en el primario
e industria y 64,9% restante en servicios). Además, la esfera social de la entidad,
según dijo la caja, se está colaborando en la contratación de más 4.000 personas de
difícil empleabilidad y en la formación prelaboral de alrededor de 5.500 personas.

Caixa Galicia dispone de un Fondo Social que invierte este año 3,6 millones de euros
en proyectos empresariales de carácter social. La inversión empresarial de la obra
social incluye, además, a 25.000 autónomos y pymes que recibirán ayudas, así como
un programa de microcréditos dotado con 1,2 millones de euros que ha permitido
crear 108 empresas y 131 puestos de trabajo.

En los primeros seis meses del 2009, la Obra Social Caixa Galicia ha realizado cerca
de 4.000 actividades y más de dos millones de personas se han beneficiado de las
iniciativas puestas en marcha por la entidad.

FORTALECER LA CAJA

El director general de Caixa Galicia presentó las cuentas de 2008, un "exhaustivo


informe", según precisó, de la gestión realizada y las líneas de actuación para la
segunda mitad del año y los próximos ejercicios.

El plan de actuación se basa en "continuar fortaleciendo" la caja, así como mejorar su


eficiencia y en afrontar la crisis económica "con anticipación". La Asamblea General
aprobó las cuentas de 2008, que presentan un beneficio neto atribuido de 212 millones
de euros, después de dedicar a provisiones una extradotación voluntaria de 208
millones de euros.

ABC: 2/7/2009

Caixa Galicia amplía hasta 130 millones la financiación a Afigal

El director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez y el presidente de Afigal,


Antonio Fontenla firmaron ayer una ampliación de la línea de financiación que
mantienen en 20 millones de euros, hasta alcanzar los 130.
La actuación dirigida a los 9.575 socios de Afigal, en las provincias de La Coruña y
Lugo, les permitirá disponer de recursos para la financiación de proyectos empresariales
con las mejores condiciones del mercado, y se destinará a operaciones de leasing,
préstamos y créditos destinados a iniciar nuevas inversiones, reestructuración de
pasivos, adquisición y reforma de locales, entre otros.
El tipo de interés nominal aplicable no podrá ser inferior al 3,5% anual. Las condiciones
de los préstamos serán euríbor más 1% y una comisión de apertura de 0,50%.
El director general destacó el valioso papel que Afigal está desarrollando a la hora de
facilitar a las empresas el acceso a las líneas de ayudas públicas y privadas y ayudando a
reducir la asimetría en las condiciones de acceso a recursos financieros entre las
pequeñas y las grandes empresas.

19
La financiación formalizada avalada en el último año por Afigal es a 30 de junio de 5,7
millones de euros. El total, tras las sucesivas ampliaciones se sitúa, antes de la
ampliación de 20.000 euros recién firmada, en 110 millones.

ABC: 04/07/2009
Empresas participadas por Caixa Galicia aumentan 5,2% facturación
y 6% empleo

Santiago de Compostela, 4 jul (EFE).- Las quince mayores empresas participadas por
Corporación Caixa Galicia, entre ellas Sacyr, Pescanova, Cupa Group, Plásticos Ferro,
Factoría Naval Marín, Dinak, Norvento o Reganosa, aumentaron en 2008 en un 5,28 por
ciento la cifra de negocio y en un 6,15 por ciento el empleo con respecto a 2007.

Caixa Galicia informó hoy en un comunicado de que pese al deterioro de la economía


desde finales de 2007, la empresas participadas por esta Corporación incrementaron la
facturación y el empleo "de forma significativa".

Con respecto a la facturación, el aumento se tradujo en 558 millones de euros, con un


total que superó los 11.000 millones, mientras que el empleo aumentó en 2.364
personas hasta sobrepasar las 40.000.

En función del porcentaje de participación de la Corporación Caixa Galicia en cada una


de las sociedades, las cifras atribuidas a son más de 1.200 millones de euros de
facturación y más de 5.600 empleados, según datos referentes al cierre del año 2008.

Caixa Galicia adjuntó los datos relativos a las quince mayores empresas en las que
participa correspondientes al 31 de diciembre de 2008 y la misma fecha de 2007, y
detalló que, en el caso de Sacyr, en la que participa con un 3 por ciento, del total de
5.379,4 millones de euros de facturación a finales del pasado año, la mayor de las
empresas en las que figura, registró una facturación atribuida de 161,3 millones.

En el empleo, del total de 19.825 trabajadores de Sacyr cuenta con 594 atribuidos.

Después de Caser, con 2.356 millones de facturación y 2.954 empleados, figura


Pescanova en cuanto a volumen de facturación, con 1.343 millones, 268,6
correspondientes a la atribuida, y un total de 8.111 empleados, de ellos 1.622 atribuidos.

En cuanto al balance del primer semestre de 2009 de la acción social de Caixa Galicia,
sus resultados revelan que cuenta con dos millones de beneficiarios y más de 3.000
actividades distribuidas en los sectores de empleo, mayores e investigación.

El presupuesto que la caja gallega maneja para este año supera los 112 millones de
euros y tiene el objetivo de seguir siendo decisiva en el bienestar de la sociedad en
tiempos de crisis, con una previsión de inversión social que aporte 2.000 empleos a lo
largo del ejercicio.EFE

19
La Voz de Galicia: 11/7/2009
Caixa Galicia es la caja de ahorros que más beneficios destina a obra
social en España, y Caixanova, la quinta
La Voz
11/7/2009

Caixa Galicia es la caja de ahorros española que destina más beneficios a sus obras
sociales, en términos porcentuales. En el 2007, un 42,4% de los 198 millones de euros
que obtuvo en beneficios fueron invertidos en actividades sociales. Caixanova está
entre las cinco cajas de ahorro que reparten el mayor porcentaje de su beneficio entre
iniciativas sociales, según un análisis de la revista Consumer Eroski.

De las 46 entidades financieras de España, 21 tuvieron sus datos comparados entre sí.
Fueron analizados el valor total de beneficios que obtuvieron en el 2007 con el
destinado a la obra social de cada institución. Además, la distribución de esta
inversión fue detallada en cinco apartados: atención social y sanitaria; educación y
investigación; cultura y tiempo libre; patrimonio histórico-artístico y medio natural, y
otros.

Caixa Galicia destinó el 2007 84 millones a sus obras, una cuantía que la ubica en la
quinta posición en números absolutos de inversión social, detrás de La Caixa, Caja
Madrid, BSCH y BBVA, y con el mismo valor que Bancaja. Sin embargo, hay 14
instituciones en España que han cobrado más beneficios que la mayor caja de ahorros
gallega, pero el porcentaje entre este valor y el gasto social de todas estuvo abajo del
de Caixa Galicia. La Caixa, por ejemplo, destinó un 18,7% de sus beneficios a su
obra. De estos 84 millones, Caixa Galicia invirtió un 36% en cultura y tiempo libre,
un 24% fue en atención social y sanitaria, un 22% en educación y investigación, y un
18% en patrimonio histórico-artístico y medio natural. Caixanova, a su vez, fue la que
más porcentaje de inversión dedicó a cultura y tiempo libre entre todas las cajas de
ahorro españolas. Un 51,9% de los 63 millones que invirtió en obras sociales fueron
destinados a este apartado.

El análisis alerta, sin embargo, que, pese a que las entidades financieras han
incrementado el valor absoluto de inversión social, la relación entre sus beneficios y
sus donaciones sigue una «tendencia decreciente generalizada».

19
La Vanguardia: 15/07/2009
Sacyr vende el 17,4% de Itínere a Caixa Galicia, Caixanova y Cajastur
por 500 millones
La transacción se ha cerrado a 3,96 euros por acción, el mismo precio al que Citi
lanzó la oferta pública de adquisición de acciones

MADRID. (EUROPA PRESS).- Sacyr Vallehermoso ha vendido el 17,4% de


Itínere a Caixa Galicia, Caixanova y Cajastur por un importe total de 500 millones
de euros, anunció hoy el grupo de construcción y servicios. La transacción se ha
cerrado a 3,96 euros por acción, el mismo precio al que Citi lanzó la oferta pública
de adquisición de acciones (OPA) con que se hizo con el 62,7% de Itínere.

En concreto, Caixa Galicia y Caixanova han comprado un 6,96% (50,5 millones de


acciones) de Itínere respectivamente, por un importe de 200 millones cada una. De
su lado, Cajastur ha tomado un 3,48% por 100 millones. En virtud de la operación,
las cajas gallegas y la asturiana se convierten en socios del fondo de infraestructuras
de Citi en la nueva Itínere, con la que han suscrito un pacto parasocial.

De su lado, Sacyr reduce su participación en el capital de la que fuera su filial de


concesiones desde el 27,9% hasta el 9,95%. El grupo que preside Luis del Rivero
ha manifestado su intención de vender toda su participación en esta empresa. La
operación se enmarca en las desinversiones previstas por la compañía con el
objetivo de reducir su endeudamiento hasta alrededor de 11.000 millones de euros a
cierre de 2009.

Este importe será así casi la mitad respecto de los alrededor de 20.000 millones de
euros de endeudamiento que el grupo llegó a soportar a comienzos de 2008 y unos
2.000 millones de euros inferior en relación a los 13.443 millones de euros con que
cerró el primer trimestre del año. En paralelo, el grupo prepara la configuración de
una nueva división de concesiones, Sacyr Concesiones, con el conjunto de activos
de Itínere con que se ha quedado, 25 proyectos en fase de desarrollo además de la
autopista que se recientemente se adjudicó en Italia por 2.200 millones de euros.

En la nueva Itínere, la entrada de las cajas gallegas y asturiana coincide con su


solicitud de exclusión de cotización en bolsa, mediante la formulación de una orden
permanente de sostenida de compra de las acciones propias que aún están en el
mercado (4,46 millones de títulos, representativas del 0,62% del capital social) a
mismo precio de la OPA (3,96 euros por acción).

Citi pretende que la compañía sea una plataforma de gestión de sus inversiones en
infraestructuras que el fondo de infraestructuras de la entidad pueda realizar, que

19
estarán focalizadas en países de la OCDE (fundamentalmente Estados Unidos,
Canadá, la UE y Australia).

ABC: 22/07/2009
Caixa Galicia señala que no tiene ningún crédito con la inmobiliaria
Aifos

Madrid, 22 jul (EFE).- Caixa Galicia ha señalado hoy que no se encuentra entre los
acreedores de la promotora inmobiliaria Aifos, que ha entrado en concurso voluntario
de acreedores, con un pasivo superior a los 1.000 millones de euros.

La compañía ha presentado el concurso voluntario ante el Juzgado de Lo Mercantil


número 1 de Málaga, al no poder alcanzar un acuerdo con sus acreedores, cuando ya
estaba en situación preconcursal, lo que alertaba de su difícil situación.

El concurso se publicará en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y los acreedores, entre
los que no se encuentra Caixa Galicia, empezarán a presentar sus deudas al juzgado,
para lo que dispondrán de un mes de plazo una vez que se les notifique esta situación.

Fuentes financieras habían informado hoy a Efe de que entre los acreedores se
encontraban Caixa Galicia y el Banco Pastor.EFE

El Mundo: 4/08/2009
Caixa Galicia reduce su beneficio un 70% en el primer semestre

Europa Press

Santiago de Compostela.- El grupo Caixa Galicia ha registrado beneficio atribuido de


54,7 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone un descenso del
69,9% respecto al resultado obtenido en el mismo periodo de 2008 -179,64 millones
de euros-, según ha informado la entidad financiera gallega.

El margen de intereses (depósitos a plazo fijo) aumentó un 10,9%, hasta 363,1


millones de euros, mientras que el margen básico (intereses netos más dividendos)
alcanzó los 431,9 millones, un 7,6% más. El margen bruto de explotación (activos
vendidos) repuntó un 1%, hasta situarse en los 588 millones de euros y el margen neto
(diferencia entre ingresos y gastos) en los 325 millones.

La entidad financiera subraya que ha realizado provisiones por importe de 52


millones de euros, en el marco de "una política de máxima prudencia".

19
La tasa de morosidad se sitúa en el 4,23%, un ratio "notablemente inferior" a la
del sector de cajas españolas, cuya media está en el 4,65%. El fondo de cobertura de
insolvencias de Caixa Galicia se reforzó hasta los 862,2 millones.

Aumento de la liquidez

El total de recursos en balance se elevó a 38.452 millones de euros, de los que los
depósitos de clientes crecieron un 6,6%, hasta situarse en los 27.516 millones de
euros, y los depósitos a plazo un 10,5%.

La caja gallega captó más de 2.500 millones de euros en emisiones realizadas entre
enero y junio, de forma que su liquidez global asciende a 6.901 millones.

El crédito a clientes alcanzó los 35.837 millones, con una tasa de crecimiento
interanual del 0,03%. En el primer semestre del año, la caja gallega dedicó nueva
financiación por importe de 4.170 millones de euros para formalizar créditos a
empresas y familias. Un 78% de esos 4.170 millones se destinó a atender las
necesidades financieras de las empresas, por lo que Caixa Galicia afirma que esta
actuación refleja su "implicación con el tejido productivo". La financiación a pequeñas
y medianas empresas y autónomos aumentó un 3% y la de préstamos hipotecarios para
adquisición de vivienda un 2,6% en el primer semestre.

Política de estricta prudencia

Caixa Galicia destacó que a través de una "política de estricta prudencia" ha


aprovechado para incrementar en un 16% las provisiones y saneamientos que se
elevan a 256 millones de euros, de los que 52 millones corresponden a una
extradotación voluntaria para riesgos futuros.

A junio de 2009, la red de oficinas de Caixa Galicia contaba con 893 sucursales -54
menos que en el mismo mes del año pasado-, de las que 449 -19 menos que doce
meses antes- se encuentran ubicadas en la comunidad, otras 373 en el resto del Estado
y las 17 restantes en el extranjero.

El Correo Gallego: 29/08/2009


Caixa Galicia se sitúa como la segunda caja española en ‘factoring’
29.08.2009

Por primera vez, Caixa Galicia se coloca en segunda posición en factoring entre las
cajas de ahorros españolas, superando a Caja Madrid en 69 millones de euros de
volumen de financiación al cierre del primer semestre del año.

Con 1.120,4 millones de euros en financiación aportada a las empresas a través del
anticipo de sus cobros a clientes y la financiación de los pagos a proveedores, Caixa
Galicia registró un crecimiento total de estos dos capítulos de un 30,10% en los seis
primeros meses respecto al mismo periodo del año anterior. Sin embargo, en factoring
el crecimiento registrado estuvo cercano al 77%.

20
Estas cifras se alcanzan poco más de año y medio después de la puesta en marcha del
Servicio de Factoring de acuerdo con el compromiso de apoyar la financiación de las
empresas gallegas. “En volumen global, Caixa Galicia se consolida como la tercera caja
española y la novena entidad en volumen de cesiones, con porcentajes de crecimiento
por encima de la media del sector”, señala el responsable del Servicio, Elías Martínez
Pazos. “A través del servicio de Factoring, la caja ha destinado más de 395 millones de
euros a asegurar las ventas de sus clientes, además de clasificar a sus deudores, financiar
sus facturas y agilizar y simplificar su gestión de cobro”, añadió.

La Voz de Galicia: 31/08/2009


El 71% de las oficinas en Galicia, en poder de las dos caixas
| La cuota de mercado de las entidades de ahorro

Albino Prada
31/8/2009

La distribución territorial de las oficinas de las entidades financieras, además de ser


un factor relevante a tener en cuenta en eventuales procesos de fusión de las cajas por
las consecuencias en el empleo, no es menos relevante como expresión de la
estrategia territorial que ha desplegado cada firma.

Hablamos de en qué forma y en qué grado una caja se ha comportado


extraterritorialmente (fuera de su comunidad de origen) y de qué manera en una
región se ha producido una penetración de marcas originarias de otras regiones. Lo
primero podemos medirlo con el porcentaje de las oficinas fuera de la región
(expansión) y lo segundo con el porcentaje que sobre el total tienen las oficinas de las
marcas en la región (cuota territorial).

La Caixa es la marca con una mayor expansión extraterritorial (tiene un 67% de sus
oficinas fuera de Cataluña), mientras que la siguiente caja catalana ha tenido una
expansión menor (Caixa Catalunya, con el 43%). Esta gran expansión por el mercado
español, sin perder sus raíces catalanas, se complementa con un gran control del
mercado doméstico. Porque las diez cajas catalanas controlan nada menos que casi el
86% de las oficinas que tienen estas entidades en su lugar de origen.

En Aragón (Ibercaja) o Valencia (Caja Mediterráneo) cuentan también con líderes


con una notable expansión fuera de la misma. Caja Madrid se asemejaría al caso
valenciano, pues combina una alta expansión fuera de su territorio (1.030 oficinas, un
49% del total) con una simétrica gran penetración de entidades foráneas en la
comunidad; en Madrid, Caja Madrid apenas controla el 29% de las oficinas. Un rasgo
que es difícilmente separable de su condición de auténtica megarregión urbana global
y capital de España.

El caso gallego

La situación de Galicia en conjunto es, a su escala, más semejante a la catalana. Sobre


todo porque Caixa Galicia ha realizado ya una notable expansión extraterritorial por

20
el resto de España (420 oficinas, que suponen un 47% de toda su red), semejante a la
de Caja Madrid e inferior a La Caixa. Una forma de ampliar su penetración
extraterritorial alternativa a la formación de una Caixa Atlántica uniéndose a
Caixanova, seria mediante una Caixa del Noroeste, con, por ejemplo, la de Asturias.
En este caso pasaría a tener un 62% de oficinas fuera de Galicia, saltando de las 420 a
las 762. Caixanova jugó en esto hasta ahora básicamente en casa, con solo 162
oficinas fuera de Galicia.

Por otro lado, vemos como las dos cajas gallegas conforman una red interna que
controla el 71,5% de las oficinas; ciertamente menos que en Cataluña pero más que
en el resto de las comunidades. En este caso, la pérdida de la territorialidad de una de
ellas supondría, de entrada, bajar a una cuota de presencia de oficinas de las entidades
de la propia región inferiores a otros territorios, pues sin Caixa Galicia se caería al
34% de la red; y sin Caixanova, al 38%.

Galicia tiene así una capacidad extraterritorial de sus cajas muy importante para la
dimensión de su economía regional, capacidad que podría seguir aumentando y que
debiera reforzar de forma endógena. Y hacerlo sin alejarse de las cuotas de mercado
interno que las entidades regionales tienen, por ejemplo, en Andalucía o País Vasco.

20
Anexo IV: Dossier prensa Caixanova.
El país. 27/Enero/2007
Caixanova, primera caja española que obtiene licencia para captar
depósitos en territorio de Estados Unidos
M. V. S. - Vigo - 27/01/2007

Caixanova obtuvo ayer la autorización de la Reserva Federal Estadounidense y del


Estado de Florida para captar depósitos en todo el territorio de EE UU. La denominada
licencia Branch International sustituye a la actividad de agencia bancaria con la que
hasta ahora operaba la entidad con sede social en Vigo. Caixanova asegura que la nueva
licencia es la primera que obtiene una caja de ahorros española en territorio
estadounidense y le permitirá ampliar su operatividad financiera.

Caixanova dispone de una agencia en Miami desde el año 2001, que a su vez es
cabecera de sus oficinas de representación en México DF, Caracas y Sao Paulo. Con
una plantilla de 30 empleados y 1.300 metros cuadrados de local, Miami se ha
convertido en la mayor suscursal de la caja gallega, exceptuando su sedes centrales en
las capitales gallegas.

Desde Miami, Caixanova se ha posicionado como la tercera agencia internacional por


volumen de créditos y la primera de las entidades financieras españolas con base en
Florida.

Fuentes de la dirección de Caixanova explicaron que "esperamos fuertes crecimientos


en Miami y en el mercado latinoamericano vemos un importante futuro para nuestros
negocios".

Caixanova dispone en la actualidad de 11 oficinas fuera de España. Tres están en


Portugal (Oporto, Braga y Lisboa) y una en Francfort, París, Ginebra y Zurich,
respectivamente.

Londres y Buenos Aires

Las próximas aperturas de Caixanova están previstas en Londres y Buenos Aires, donde
la caja gallega ya ha iniciado el proceso de selección del personal.

Asimismo, la entidad quiere transformar sus oficinas de representación en europa en


sucursales plenamente operativas.

La entidad financiera tiene en estudio un plan para abrir oficinas en el este de Europa,
concretamente en Polonia, donde la entidad ya mantiene relaciones comerciales y de
formación con la Universidad de Poznam.

Según los datos aprobados esta semana por el consejo de administración de Caixanova,
la actividad internacional de Caixanova alcanzó en 2006 3.750 millones de euros, lo que
representa un 11,64% del balance total de la entidad.

20
El plan estratégico de Caixanova es el de alcanzar las 15 oficinas internacionales en
2008, con una cifra de negocio (créditos y depósitos) en el entorno de los 10.000
millones de euros, un 20% de la actividad total de la caja.

Actualmente, los emigrantes gallegos generan 2.238 millones de euros en el balance de


Caixanova, un 6,95% de su negocio total. Este ratio duplica la media de actividad de no
residentes del conjunto de las cajas españolas.

El Economista. 29/01/2007
Economía/Finanzas.- El Grupo Caixanova obtuvo un beneficio neto de
145 millones en 2006, un 9,6% más
29/01/2007 - 21:04

La entidad abrirá este año 86 nuevas oficinas y a finales de 2007 una de cada cuatro
sucursales se ubicará fuera de Galicia

VIGO, 29 (EUROPA PRESS)

El Grupo Caixanova logró un beneficio después de impuestos de 145 millones de euros


en 2006, una cifra que supone un incremento del 9,6% respecto al año anterior, según
informó hoy el director general de la entidad, José Luis Pego.

En su primera presentación de resultados anuales tras acceder al cargo hace medio año
en sustitución del actual presidente de la entidad, Julio Fernández Gayoso, Pego quiso
agradecer a todos sus compañeros de Caixanova "su colaboración, compromiso y
voluntad de mejora continua".

En cuanto al beneficio antes de impuestos, el grupo -en el que está integrado el Banco
Gallego- obtuvo 200,8 millones, un 35,6% más. Por su parte, la matriz, Caixanova,
registró un beneficio bruto en 2006 de 181,4 millones de euros, un 42,4% más, y neto
de 132,52 millones de euros, un 16,1% más.

El pasado ejercicio el Grupo Caixanova alcanzó un volumen de negocio de 40.963


millones de euros, un 23,4% más, de los que el 87% aparece reflejado en el balance y el
13% restante fuera del mismo, a través de los fondos de inversión, valores de clientes y
planes de pensiones. Pego resaltó que si este año se consigue un crecimiento igual al de
2006 a finales de este ejercicio "se superarían los 50.000 millones" previstos para
finales de 2008 en el actual plan estratégico de la caja.

Asimismo, el margen de intermediación se situó en 359,7 millones de euros, mientras


que el ordinario ascendió a 598,9, un 21% más, y el de explotación se incrementó un
36,3%, hasta los 281,5 millones de euros.

CRECIMIENTO DEL CREDITO.

Por su parte, el volumen de negocio de la matriz fue de 33.469 millones, un 22,5% más.
En concreto el total de inversión crediticia llegó a los 13.203 millones, tras crecer un

20
23,4%, y el importe de nuevas operaciones concedidas en el año se elevó a 7.170
millones, un 16,3% más.

El 25,3% de este montante de inversión concedida en 2006 fue para la adquisición o


reforma de vivienda -un 28,9% más-, mientras que el 72,2% se dirigió al sector
empresarial. De este forma, la estructura de la actividad crediticia refleja que el 63,2%
corresponde a empresas y el 36,8% a particulares.

José Luis Pego subrayó que, a pesar del elevado ritmo de crecimiento de la inversión, el
índice de morosidad de Caixanova sólo se incrementó cuatro centésimas, del 0,37 al
0,41%, con un índice de cobertura del 485%.

El director general también adelantó que este año, tras cerrar 2006 con 502 oficinas, se
abrirán "86 nuevas" -ocho en Galicia, 76 en el resto de España y dos de la red
internacional- y que a finales de 2007 "una de cada cuatro sucursales estará fuera de la
Comunidad gallega".

El objetivo de la entidad es llegar a las 640 oficinas en 2008, de las que 430 estarán en
Galicia, 60 pertenecerán a la dirección comercial de Madrid, 135 se encontrarán en otras
zonas de España y 15 en el extranjero.

IMPUESTO DE SOCIEDADES.

Por otra parte, Pego explicó que el beneficio neto del grupo se vio lastrado "en 7,1
millones de euros" debido a las deducciones "de golpe" en 2006 del Impuesto de
Sociedades, que espera que ya no tengan incidencia este año.

El responsable de Caixanova también confirmó que la entidad pagó el año pasado 49


millones de euros por este impuesto y destinó 55 millones a la Obra Social, por lo que
subrayó que la entidad aporta en conjunto "unos 105 millones de euros al desarrollo de
Galicia".

Asimismo, apuntó que la caja pretende completar su red de centros sociales en las siete
principales ciudades de Galicia y, en este sentido, recordó que ya cuenta con "el edificio
en Santiago" y está "buscando ubicaciones en Lugo y Ferrol".

Preguntado por la posibilidad de fusiones de cajas de diferentes autonomías, José Luis


Pego concluyó que las concentraciones interregionales "pueden ser muy complicadas",
pues entran en cuestión competencias de distintas comunidades.

El Comercio. 30/1/2007

La caja de ahorros Caixanova se hace con un 5% de la asturiana GAM


La caja de ahorros gallega Caixanova comunicó ayer que ha alcanzado una
participación del 5,01% en el capital de la compañía General de Alquiler de Maquinaria
( GAM ). La entidad informó, que tras esta adquisición, ya posee un total de 1,4
millones de acciones de GAM . Según los resultados de ayer en el mercado bursátil
español, el valor de esta participación ronda los 24 millones de euros.

20
Caixanova entró en el capital de GAM la semana pasada, aunque no trascendió el
porcentaje de la participación adquirida. En esta operación, en la que un 20,28% del
capital de GAM cambió de manos, salieron de la compañía sociedades de capital riesgo
y entraron, entre otros inversores, Caixanova y Caja Navarra, que compró un 4,4% del
capital.

El principal accionista de GAM es su presidente, Pedro Luis Fernández, con una


participación del 10,7%. El fondo de inversión Fidelity controla un 9,3% de la
compañía. A las 1325 hora local, las acciones de GAM subían un 5,25% a 17,24 euros.

La empresa asturiana es líder en la península Ibérica en el sector de alquiler de


maquinaria industrial, con una cuota de mercado del 7% en un sector marcado por la
atomización. Uno de los objetivos prioritarios de GAM para este año es abrir nuevos
nichos de mercado en Murcia y Cataluña.

La Voz de Galicia: 2/2/2007

Caixanova desembarca en Brasil para dar servicios a empresas e


executivos galegos

A caixa de aforros galega Caixanova abriu unha oficina de representación en Sao Paulo
coa idea de prestar servizos a empresarios e executivos, principalmente da colonia de
emigrantes galegos e descendentes (uns 100 mil), e a brasileños que residen en España.

O presidente do consello de Caixanova, Julio Fernández Gayoso, afirmaba que a súa


intención era ampliar o crédito a esas empresas, así como financiación para a
internacionalización de empresas brasileñas.

Caixanova tamén atende a empresas españolas que invirtan en Brasil, sobre todo nas
áreas de turismo, infraestrutura e inmobiliaria. A estratexia de crecemento de Caixanova
é a de adquirir participacións accionariais. En Brasil posúe o 5% de Pescanova, o 5% de
Sacyr Valle Hermoso, o 4% de Antonín Autopiezas, e no estado de Río Grande do Sul,
participa, a través de Enerfin Enervento, no proxecto de Ventos do Sul, a maior
iniciativa de xeración de enerxía eólica en América Latina.Antes de instalarse en Brasil
xa viña actuando no mercado a través da filial de Miami.

O grupo naceu en 2000, da fusión das caixas de Vigo, Ourense e Pontevedra. En 2005,
Caixanova tiña activos por valor de 22.700 millóns de dólares, e beneficios brutos de
188 millóns. Durante o pasado ano 2006, a súa intención era incrementar o seu volume
de operacións nun 20%, e acadar unha rede de 600 oficinas, coa apertura en Galicia de
50, 100 no resto de España e 15 no extranxeiro.

20
El Economista: 5/02/2007
Caixanova firma con IBM contrato valorado 70 millones euros
5/02/2007 - 17:28

Vigo, 5 feb (EFECOM).- Los presidentes de IBM España, Portugal, Grecia, Turquía e
Israel y de Caixanova, Amparo Moraleda y Julio Fernández Gayoso, respectivamente,
firmaron hoy un contrato de servicios tecnológicos por importe de 70 millones de euros,
que tiene una duración de 10 años, según informó esta entidad de ahorro.

Fuentes de la caja explicaron que el acuerdo adoptado establece que IBM gestione la
infraestructura tecnológica central de Caixanova y preste, también, servicios de
continuidad y recuperación de negocio.

Con el contrato, Caixanova pretende optimizar el funcionamiento de su plataforma


tecnológica para evitar la pérdida de información en caso de que ocurra una incidencia,
además, de mejorar la calidad del servicio.

Las mismas fuentes señalaron que otro de los objetivos del contrato suscrito es reducir y
controlar los costes de la gestión de la plataforma tecnológica durante los años de
vigencia del contrato, que Caixanova cifra el ahorro en torno a un 30 por ciento.

También se pretende concentrar los recursos humanos dedicados a actividades


tecnológicas en actividades de mayor valor añadido, así como contar con una mayor
innovación, accediendo a las mejores tecnologías y a una mayor agilidad para responder
a los cambios del mercado.

Por último, en el contrato queda reflejado que se cubrirán las posibles incidencias que
pudieran afectar a la infraestructura tecnológica central de Caixanova, como podrían ser
fallos eléctricos, desastres naturales o incendios, retomando las actividades desde un
centro alternativo de IBM.

En dicho centro se realizarán, de forma continua, copias en tiempo real de los datos de
la caja de ahorros, para evitar la pérdida de información.

IBM se encarga, desde hace años, del mantenimiento de la infraestructura tecnológica


de la sede central de Caixanova, así como de su red de oficinas, lo que representa más
de 3.600 puestos con ordenadores e impresoras financieras, más de 400 cajeros
automáticos y 17.000 datáfonos. EFECOM

20
El economista: 15/03/2007

Economía/Finanzas.- Caixanova abrirá una oficina Buenos Aires, con


lo que sumará 12 en el extranjero
15/03/2007 - 18:36

El próximo objetivo internacional de la caja gallega será Londres

SANTIAGO DE COMPOSTELA, 15 (EUROPA PRESS)

El director general de Caixanova, José Luis Pego, acompañado de altos cargos de la


entidad, se reunió hoy en Buenos Aires con una nutrida representación de empresarios
para presentarles los servicios que ofrecerá la primera oficina de la caja de ahorros
gallega en Argentina, que empezará a funcionar en breve.

En el encuentro, además de representantes de las principales empresas españolas con


presencia en Argentina, también participaron personalidades como el cónsul de España
en Argentina, Manuel Fairén, o el presidente de la Asociación de Empresarios Gallegos
en Argentina, Rafael Osvaldo Méndez.

Además de las buenas expectativas económicas del país, con crecimientos de su PIB en
los últimos años en torno al 9% anual, el interés de Caixanova en este nuevo mercado
radica en que el colectivo gallego de argentina representa más del 50% del censo en
América, con 330.000 gallegos.

Además, muchas de las compañías participadas por Caixanova están presentes en este
país, como es el caso de Pescanova, Elecnor, NH Hoteles, Artai o Tavex Algodonera.

Previamente al encuentro, la cúpula directiva de la caja de ahorros visitó las


instalaciones donde se ubicará la nueva oficina de Caixanova, que estará situada en una
moderna zona financiera, situada entre las avenidas de Alén y Madero, en la Torre
Catalinas Plaza.

UN TOTAL DE 12 OFICINAS INTERNACIONALES

Con ésta, serán 12 las oficinas que Caixanova posee fuera de España, siendo al cierre
del pasado ejercicio su balance internacional de 2.214,3 millones de euros, un 15,8%
más que el año anterior, lo que equivale al 11,8% del balance total de la entidad.

La sucursal de Buenos Aires se sumará a las tres que ya posee en Portugal, dos en Suiza
y una en Alemania, Francia, México, Venezuela, Brasil y Estados Unidos. Esta última,
ubicada en Miami, es la sede central de la entidad para el continente americano y presta
servicios de banca privada y banca de empresas desde 2002.

20
Cinco días: 19/03/2007
Caixanova compra el 2% de Brisa, participada por Abertis

Reuters / Cinco Días - Lisboa / Madrid - 19/03/2007


La Caja de Ahorros de Vigo, Ourense y Pontevedra (Caixanova) ha comprado un 2%
del capital social de Brisa Auto Estradas de Portugal, según anunció la mayor
concesionaria lusa de autopistas, que tiene a Abertis como uno de sus accionistas de
referencia.

Un portavoz de Caixanova afirmó que en las últimas semanas la caja ha comprado 12


millones de acciones aunque no especificó el precio de la operación. La adquisición
habría rondado los 117 millones, según la última valoración en Bolsa de Brisa del
pasado viernes. 'Se trata de una inversión financiera', afirmó el portavoz de la entidad.
Caixanova tiene, además, el 4,5% en Sacyr Vallehermoso y el 5% en Unión Fenosa,
controlada por ACS en un 40,5%.

El grupo de infraestructuras español Abertis tiene un 10% en Brisa. Según afirmaron los
analistas del banco Santander hace unos meses, la concesionaria portuguesa estaría en el
punto de mira de la española para una fusión. Abertis, controlada por ACS y La Caixa,
está estudiando si retoma el proyecto de unión con la italiana Autostrade para crear el
mayor grupo de autopistas del mundo.

ABC. 25/3/2007
El Grupo Caixanova se marca alcanzar los 230 millones en beneficios
25-3-2007 03:31:46
Caixanova se ha marcado como objetivo para 2007 incrementar su volumen de negocio
un 20 por ciento para alcanzar los 38.600 millones de euros cuando finalice el ejercicio,
con lo que el volumen de negocio del Grupo Caixanova -en el que se incluye el Banco
Gallego- ascendería a 47.000 millones de euros, según informó el director general de
Caixanova, José Luis Pego Alonso, en el transcurso de la reunión informativa anual de
empleados.
El objetivo de esta entidad es que este crecimiento se apoye especialmente en la
inversión crediticia, un 22 por ciento, mientras que el aumento propuesto en recursos de
clientes se acercaría al 19. Con estos datos el Grupo Caixanova pretende superar en este
año los 230 millones de beneficios antes de impuestos.

El Economista: 10/04/2007
Caixanova alcanza el 5 % en el Banco Pastor
10/04/2007 - 13:58

Santiago de Compostela, 10 abr (EFECOM).- Con la adquisición de 13 millones de


acciones, con un valor de mercado de 229 millones de euros, Caixanova ha alcanzado
una participación del cinco por ciento en el Banco Pastor, informó la caja gallega.

20
La entidad informó en un comunicado de que esta toma de participación "se justifica
por la confianza de la caja en el excelente equipo gestor del banco, encabezado por su
presidente, José María Arias, cuya labor lo ha convertido en una entidad con una gran
solidez".

Agrega que los objetivos y previsiones de crecimiento del Pastor "lo consolidan como
uno de los bancos españoles que presentan unas mejoras perspectivas, que están
teniendo reflejo en la evolución de sus resultados y la mejora en sus márgenes y ratios
de eficiencia, acordes con el cumplimiento de los objetivos fijados por la propia
entidad".

Tras señalar que la compra "en todo momento se realizó con el conocimiento" del
banco, Caixanova insiste en que "significa un reconocimiento del buen hacer y el
potencial de dicha entidad y certifica las excelentes relaciones que siempre han existido
y existen entre ambas instituciones que, aunque compiten en su actividad financiera,
también mantienen unos estrechos lazos de cooperación en otras operaciones financieras
y sociales que resultan de mutuo interés".

En opinión de la caja, su entrada en el accionariado del Banco Pastor "refuerza aún más
el sistema financiero gallego, en el marco de unas positivas expectativas de evolución
del conjunto del sector bancario español".

La cartera de empresas participadas de Caixanova está integrada por más de cien


compañías, con una inversión de 2.500 millones de euros y unas plusvalías latentes de
1.500 millones, recuerda finalmente la caja gallega. EFECOM.

El Economista: 13/04/2007 - 11:40

Caixanova adquiere edificio de 5.000 m2 en la Gran Vía para su sede


en Madrid
13/04/2007 - 11:40

Santiago de Compostela, 13 abr (EFECOM).- Caixanova ha adquirido un edificio en la


Gran Vía para instalar su sede en Madrid, según informó hoy la entidad en un
comunicado.

La compra del edificio se formalizó directamente con su hasta ahora propietaria, la


Mutualidad General de la Abogacía Española, "en condiciones satisfactorias para ambas
partes y tras llegar a un rápido acuerdo", según la entidad gallega.

El edificio cuenta con fachadas a las calles Gran Vía y Reina, y se encuentra cercano a
la confluencia de la Gran Vía con la calle de Alcalá, en un lugar estratégico, al estar
muy próximo a las sedes del Banco de España y de la Confederación Española de Cajas
de Ahorros, entre otros organismos e instituciones.

El edificio utilizado últimamente por el Banco Sabadell Atlántico y, con anterioridad,


había sido sede del Banco Urquijo.

21
El estilo arquitectónico del edificio es el típico de las construcciones del centro de
Madrid de los años 20, inspirado en la arquitectura francesa de principios del siglo
pasado, con una superficie que se acerca a los 5.000 metros cuadrados, y que cuenta con
sótano, bajo y 6 plantas.

Según Caixanova, esta adquisición "encaja" dentro del actual plan estratégico de la
entidad (2005-2008) "y es una clara demostración de la intensidad de su penetración en
el mercado de Madrid", donde llegará a tener 75 oficinas en 2008, tras la apertura de 15
nuevas oficinas este año y 21 en el próximo.

En cuanto a la red de oficinas, Caixanova cuenta en la actualidad con 510 sucursales, de


ellas 409 en Galicia, 90 en el resto de España y 11 en el extranjero.

Fuera de Galicia, las oficinas se distribuyen dentro de las siguientes comunidades


autónomas: 39 sucursales en Madrid, 11 en Cataluña, 9 en Andalucía, 7 en la
Comunidad Valenciana, 5 en Canarias, 4 en el País Vasco y en Castilla y León, 3 en
Castilla-La Mancha y Murcia, y 1 en La Rioja, Baleares, Navarra, Cantabria y Aragón.

En el extranjero la presencia de Caixanova se extiende a Portugal, Suiza, Alemania,


Francia, México, Venezuela, Brasil y Estados Unidos, cuya oficina en Miami es
operativa y sirve de cabecera para todo el continente.

En 2007 Caixanova prevé abrir 86 nuevas oficinas, de las que 8 estarán en Galicia, 76
en el resto de España y 2 en la red internacional (Buenos Aires y Londres). A finales de
2007, una de cada cuatro sucursales estará fuera de Galicia. EFECOM

jrs/mdo

El economista: 17/4/2007

Caixanova alcanza el 5,06 por ciento de Sacyr Vallehermoso


17/04/2007 - 18:46

Santiago de Compostela, 17 abr (EFECOM).- Caixanova ha incrementado su


participación en la constructora madrileña Sacyr Vallehermoso hasta un 5,06 por cien,
tras la adquisición de otro 0,07 por ciento, con lo que la caja gallega posee 14,4
millones de acciones, un valor de mercado de más de 672 millones de euros.

Este incremento, informó la entidad gallega, responde al "carácter estratégico" que la


compañía tiene para Caixanova y se ha producido de forma paulatina a través de
sucesivas operaciones de los últimos meses.

De esta forma, Caixanova está presente en Sacyr Vallehermoso de forma directa con un
3,06 por ciento de la constructora y a través de Participaciones Agrupadas con otro 2%.
En esta sociedad participan a partes iguales las cajas de ahorros Caixanova, Caja
Murcia, Caja Ávila y Unicaja.

Asimismo, Sacyr ha llegado a un acuerdo con Caixanova para adquirir el 8,62 por
ciento de Itinere Infraestructuras, S.A. que posee la entidad financiera, y que se

21
instrumentaliza en 12,1 millones de acciones, representativas del 8,62 por ciento de su
capital social.

La entrada de Caixanova en Itinere Infraestructuras S.A. tuvo lugar el 30 de noviembre


de 2004, con un importe de la operación que ascendió a 160 millones de euros.

Caixanova, que en los últimos meses ha adquirido participaciones en empresas como la


Compañía Logística de Hidrocarburos CLH (5 por ciento en el mes de enero) o el
Banco Pastor (5 hace una semana), continúa con su política de inversión en empresas de
sectores "claves de la economía".

También busca valor añadido que aporte un "crecimiento sostenible en el tiempo,


además de su rentabilidad y adaptabilidad a cada momento del ciclo económico",
concluye la nota. EFECOM

El economista: 17/04/2007
Sacyr compra el 8,62% de Itinere que no controla a Caixanova por 160
millones
elEconomista.es
17/04/2007 - 18:59

Sacyr Vallehermoso ha comunicado a la CNMV que ha comprado el 8,62% de Itinere


que no controlaba a Caja de Ahorros de Vigo, Ourense e Pontevedra (Caixanova) por
160 millones de euros. Esta misma tarde se ha conocido que los consejos de Europistas
e Itinere han aprobado su proyecto de fusión para crear una sociedad con más de 6.000
millones de euros de valor.

El País: 19/04/2007

Caixanova reinvierte el dinero de Audasa en el 5% de CLH


EL PAÍS - Vigo - 19/04/2007

Caixanova compró ayer el 5% de la Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH) por


171 millones de euros, lo que la convierte en uno de los ocho accionistas de referencia
de la compañía encargada de gestionar la red de oleoductos y depósitos de carburantes
de España. La inversión, comunicada ayer a la Comisión Nacional del Mercado de
Valores (CNMV), se formalizó al día siguiente de la venta de sus acciones en
Autopistas del Atlántico SA (Audasa), por las que la caja gallega se había embolsado
160 millones de euros.

La inversión de Caixanova en CLH fue acordada hace dos meses con China Aviation
Oil, con la que la caja había llegado a un acuerdo para comprar su paquete de acciones.
La operación es amistosa y consensuada con la dirección de CLH, por lo que es posible
que Caixanova entre a formar parte del consejo de administración de la empresa.

21
La Compañía Logística de Hidrocarburos nació de la escisión de la antigua empresa
pública Campsa, para encargarse de la gestión de los activos de transporte y distribución
de gasolina. CLH cuenta en Galicia con dos importantes plantas de almacenamiento y
un oleoducto (Vigo-A Coruña) y controla el mercado español de distribución de
gasolinas y gasóleos. La empresa está participada en un 25% por Repsol (también
procedente de la antigua Campsa), por el fondo de inversión Embridge Capital (25%),
Oman Oil (10%), Disa (10%), Galp (5%), BP (5%) y, ahora, Caixanova (5%).

La caja gallega ha explicado que la inversión apuesta por el plan de crecimiento de CLH
y entronca con su cartera de inversiones en el sector energético que, entre otras,
contiene el 5% de Unión Fenosa, el 30% de Enerfin Enervento y el 5% de Reganosa.

Autopistas del mar

Por otra parte, la Confederación de Empresarios de Pontevedra (CEP) solicitó ayer a la


Comisión Europea la nominación de los puertos de Galicia y Portugal como "puertos de
referencia" a fin de que sean seleccionados en la adjudicación de las grandes rutas
marítimas europeas, las denominadas autopistas del mar.

El presidente de la CEP, José Manuel Fernández Alvariño, indicó ayer en Lisboa que
"habrá que hacer planteamientos lógicos y muy firmes al comisario europeo Jacques
Barrot para que nuestros puertos sean tomados en consideración y elegidos" para las
autopistas del mar. Alvariño encabezó una delegación que ayer participó en Lisboa en
un congreso sobre las nuevas rutas marítimas.

Francia y España abrieron ayer el primer concurso europeo para adjudicar dos grandes
autopistas del mar, un programa que persigue reducir en un 10% el transporte por
carretera. La autopista a la que concurren los puertos de Vigo y A Coruña, cuenta con la
competencia de los puertos españoles de Gijón, Santander, Bilbao y Pasajes.

El economista 10/05/2007
Caixanova incrementó beneficio primer trimestre 2007 en un 6,5%
10/05/2007 - 13:44

Santiago de Compostela, 10 may (EFECOM).- Caixanova obtuvo un beneficio, antes de


impuestos, en el primer trimestre del 2007, de 39,2 millones de euros, lo que supone un
aumento del 6,5 por ciento, sobre el mismo periodo de tiempo del año anterior,
informaron hoy fuentes de esta entidad de ahorro gallega.

Destaca en los tres primeros meses de este año el crecimiento que experimento el
margen financiero básico, que aumentó en un 17,45 por ciento, indicó Caixanova en un
comunicado de prensa hecho público hoy.

En el primer trimestre de este año Caixanova abrió ocho nuevas oficinas, lo que eleva el
número total de sucursales fuera de Galicia a 101.

De las nuevas oficinas, tres fueron en Madrid, otras tres en Andalucía, una en Castellón
y otra en Barcelona.

21
En total Caixanova cuenta con una red de oficinas de 510, de las cuales 11 están en el
extranjero, que se ampliarán este año con la apertura de nuevas sucursales en Londres y
Buenos Aires, indicaron las mismas fuentes.

En los últimos doce meses esta entidad de ahorro gallega incrementó su volumen de
negocio en un 20 por ciento, lo que propició que alcanzara la cifra de 35.554 millones
de euros, de los que el 88 por ciento pertenecen al balance y el 12% restante fuera de
balance.

Por primera vez en su historia Caixanova logra superar la cifra de 20.000 millones de
euros en recursos de clientes. EFECOM

El economista: 1/06/2007
Economía/Finanzas.- Caixanova aumenta su beneficio un 246% en el
primer cuatrimestre, hasta 160 millones
1/06/2007 - 20:52

VIGO, 1 (EUROPA PRESS)

Caixanova ha obtenido un beneficio antes de impuestos durante el primer cuatrimestre


del año de 160,2 millones de euros, lo que representa un incremento del 246% respecto
al mismo período del año anterior.

Asimismo, el volumen de negocio continúa en su tónica ascendente, con un crecimiento


interanual del 21,2%, alcanzando los 36.126 millones de euros.

Según informó hoy la caja de ahorros, el fuerte crecimiento de los resultados se


fundamenta en un incremento del 17,3% en el margen financiero básico, que alcanza los
146,7 millones de euros, en tanto que el crecimiento de un 89,4% en el margen
ordinario se apoya en las plusvalías generadas por la venta de su participación en
Itínere, que era del 8,6% y que ascendieron a 125 millones de euros.

De esta forma, el margen de explotación aumenta un 192,7%, favorecido por el buen


comportamiento de los costes de explotación que tan sólo subieron un 6,5% en el primer
cuatrimestre del año.

En cuanto al volumen de negocio, la partida que se encuentra dentro del balance se ha


incrementado un 21,7%, mientras que el negocio fuera de balance lo ha hecho en un
17,8%. Los recursos de clientes han crecido un 19,1%, destacando especialmente la
partida que recoge las cédulas subordinadas y otros títulos emitidos por la entidad, que
aumenta un 47,7% en los últimos doce meses. Por su parte, el ahorro a plazo creció un
14,3% y el ahorro vista un 5,6%.

INVERSION CREDITICIA

La inversión crediticia experimentó, durante este período, un incremento interanual del


24,8% y alcanza los 14.752 millones de euros. Dentro de este apartado destaca el

21
crecimiento de los préstamos sindicados en un 52,3% y de las pólizas de crédito en un
51,3%.

No obstante, todas las partidas siguen la tónica ascendente. Los préstamos hipotecarios
crecen un 25,9%, los préstamos personales un 16,3% y el descuento comercial un 10%.
Además, la morosidad sigue siendo baja, con un incremento de tan sólo 0,07 puntos en
términos interanuales, situándose en el 0,59%, con un índice de cobertura del 331,74%.

OFICINAS

Asimismo, en lo que va de año la entidad gallega ha abierto 20 nuevas sucursales, de las


cuales 19 se encuentran fuera de Galicia, consolidándose como una entidad de ámbito
nacional ya que por primera vez alcanza las 100 oficinas fuera de Galicia dentro de su
red comercial española, a las que hay que añadir las 11 oficinas que posee en el
extranjero.

Además, Caixanova inició diversos proyectos durante el presente ejercicio, como


compra de un edificio emplazado en un lugar emblemático del centro de Madrid para
convertirlo en la sede de la caja en la capital o la puesta en marcha de un ambicioso plan
de formación directiva, denominado Horizonte, para desarrollar las capacidades
directivas del personal de Caixanova.

Aparte, también destaca la puesta en marcha de CXN TV, un proyecto pionero cuyo
objetivo último es introducir una televisión propia de Caixanova en los hogares que se
aprovechará de las posibilidades interactivas de la televisión digital para facilitar la
realización de operaciones financieras desde este canal, así como surtirá de contenidos
de diversa índole su programación.

Por otra parte, la compañía internacional Moody's ha mejorado la calificación de riesgo


de la entidad financiera gallega, pasando de A2 a A1, y a nivel internacional ha
obtenido la licencia de Branch Internacional en Estados Unidos, lo que le permite
incrementar el grado de operatividad, especialmente en la captación de depósitos con
sus clientes de este país.

Finalmente, al respecto de las adquisiciones realizadas por Caixanova en lo que va de


año, cabe destacar el incremento de su participación en Sacyr Vallehermoso hasta el
5,06%, y la entrada en el capital de CLH y Banco Pastor, con la adquisición de un 5%
en cada uno de ellos.

El Correo Gallego 22/06/2007

Caixanova prevé generar este año negocio por casi 50.000 millones
22.06.2007 Julio Fernández Gayoso y José Luis Pego reciben el apoyo de los consejeros
para destinar a obra social 55 de los 181 millones de beneficios de 2006 ·· La
entidad prevé para este año 47.000 millones de negocio

21
Caixanova ampliará su capacidad de emisión de títulos este ejercicio en 1.500 millones
de euros, por lo que pasará de los 6.000 del año pasado a 7.500. Esta fue una de las
propuestas ratificadas anoche por los integrantes de la asamblea general de la entidad
financiera cuya reunión ordinaria anual se celebró en Vigo. El presidente de la caja,
Julio Fernández Gayoso, explicó que esta decisión de ampliar sus emisiones tiene por
objetivo fundamental captar productos de ahorro a largo plazo.

Presidida por el director general, José Luis Pego, y por el propio Fernández Gayoso, la
asamblea también convalidó la asignación a la obra social de 55 de los 181 millones de
euros de beneficios obtenidos antes de impuestos en 2006. Esta cifra significa, según
resaltó el presidente de la entidad, un incremento del 61,8% con respecto a los recursos
del año pasado destinados a las iniciativas sociales, y que se concreta en el aumento de
esta partida en 21 millones.

De los beneficios finales, la entidad destina 77 millones a refuerzos de reservas y


recursos propios, ya que, según explicó Fernández Gayoso, una vez cubiertos los
objetivos del año pasado, la entidad ha constatado un ritmo de crecimiento del 22%, con
una mejora de los resultados del 35%, "que refleja que hemos crecido con rentabilidad
de forma sana".

Los consejeros avalaron tanto los resultados de 2006 como los planes para 2007. Estos
últimos contemplan cerrar el ejercicio con un beneficio antes de impuestos de 229
millones de euros y con un volumen de negocio de 46.949 millones de euros,
acercándose a los objetivos trazados en el plan estratégico 2005-2008, por el que se
preveía duplicar el volumen de negocio hasta alcanzar los 50.000 millones y conseguir
beneficios de 250 millones de euros. Entre los proyectos destacan la apertura de 120
oficinas hasta 2008 para conseguir una red de 640 sucursales, de las que 430 estarán en
Galicia; 60, en Madrid; 135, en distintas ciudades españolas, y 15, en el extranjero, con
presencia en Londres y Buenos Aires.

Julio Fernández Gayoso constató que la caja consiguió en 2006 un crecimiento en los
beneficios del 42,4%, así como que el grupo financiero cerró el último ejercicio con un
resultado superior a 200 millones. También recordó que el volumen de negocio fue otro
de los parámetros del balance que registró un fuerte incremento, al contabilizarse un
aumento del 23,4% respecto al anterior ejercicio.

PROYECTOS

Tres nuevos centros sociales

Los consejeros aprobaron la propuesta de construir tres nuevos edificios sociales en


Ferrol, Santiago y Lugo, así como un centro de información para personas mayores y un
programa de acogida para inmigrantes. De los 57,8 millones del presupuesto de la obra
social 17,3 son para cultura; 4,1, para el área docente; 11,4, para el ámbito asistencial y
fomento al empleo, y 8,9 millones para investigación y apoyo a los sectores
productivos.

21
En este último contexto se enmarca el último informe del Foro Caixanova de estrategias
empresariales, coordinado por Jorge González Gurriarán, sobre la cadena del comercio
de Galicia donde se recomienda a las 37.763 empresas, que generan un valor de
producción anual de 3.000 millones de euros, que aumenten el nivel de cooperación
para aumentar su competitividad. Recetan también mejorar la dotación tecnológica, así
como apostar por la formación del personal.

El correo Gallego: 14/07/2007

Caixanova apoya la construcción de la torre más alta de


Centroamérica
14.07.2007 La caja gallega financia al grupo Mall en un proyecto que incluye viviendas,
centro comercial y casino ·· La inversión superará los 500 millones de dólares
La promotora inmobiliaria española Grupo Mall, de origen asturiano, ya ha comenzado
la fase de construcción, que ha encargado a la firma Hogalia Panamá, del complejo
residencial y comercial conocido como Los Faros de Panamá, que se ubicará en Punta
Pacífica y albergará 1.750 viviendas distribuidas en tres rascacielos, un centro
comercial, casino, hotel de cinco estrellas y más de 3.000 estacionamientos. Un
complejo de lujo que podrá presumir del edificio más alto de Centroamérica.

Las obras, coordinadas por el estudio de arquitectura Chapman Taylor, prevén


finalizarse durante el primer trimestre de 2010, apenas cuatro años después de su
comienzo, según informa la caja de ahorros gallega, que financiará esta operación desde
su oficina operativa en Miami, en los Estados Unidos, que además registra una
destacada actividad crediticia en la región, según asegura la entidad financiera que
preside Julio Fernández Gayoso.

En concreto, señalan que su sucursal generó un volumen de negocio a cierre de 2006


que ascendió a 560 millones de dólares y recibió recientemente la calificación de
Branch Internacional que concede la Reserva Federal Norteamericana.

La Región: 18/07/2007
Caixanova adquiere el 100% del Grupo Sivsa, una compañía viguesa
de desarrollo de software para el sector salud

Caixanova ha ampliado recientemente su participación en el Grupo Sivsa, una compañía


especializada en el desarrollo e implantación de software para el ámbito de la salud,
hasta alcanzar el 100% de su capital, al tiempo que comprometió nuevas aportaciones
orientadas hacia el nuevo plan estratégico 2007-2010, que tiene como objetivo
consolidar a la compañía como líder del sector.

De esta forma, Caixanova apuesta por el desarrollo y crecimiento de la empresa, que


cuenta con más de 15 años de experiencia y que ofrece respuestas de última generación,

21
abarcando el diseño y desarrollo de sistemas, mantenimiento, investigación e
innovación tecnológica que aproximan los avances de la sociedad de la información al
sector de la salud.

El Grupo Sivsa, Soluciones Informáticas Viguesas, S.A., está presente en España,


Portugal y Brasil y cuenta con una plantilla de cerca de 50 personas. Dentro de su
proceso de expansión, SIVSA está abriendo una oficina en Chile, lo que sitúa a la
compañía gallega en una importante posición internacional.

En Brasil, algunas de los actuaciones más importantes de la empresa de software han


sido los proyectos de implantación de sistemas de gestión en el mayor hospital del área
cardiovascular de América Latina, el Hospital do Coraçao-Hcor.

Además, también destacan otros centros como el Hospital Marcio Cunha, el primero
de Sivsa en América Latina; la Universidad Luterana de Brasil, que que dispone de una
de las mayores redes asistenciales en el área de la salud del sur del país, y el complejo
hospitalario de la Santa Casa de Porto Alegre, que atiende a una media de un millón de
personas al año y está compuesta por siete hospitales.

En este momento, Caixanova tiene una cartera de 120 empresas participadas con un
valor que sobrepasa los 4.500 millones y con unas plusvalías acumuladas superiores a
1.200 millones de euros.

ADN 8/8/2007
Caixanova abre veinte oficinas fuera de Galicia este verano

Caixanova abrirá veinte oficinas fuera de Galicia este verano, para estar así presente en
todas las comunidades autónomas antes de que termine 2007, informó la entidad.

Santiago de Compostela, 8 ago (EFE).- Caixanova abrirá veinte oficinas fuera de


Galicia este verano, para estar así presente en todas las comunidades autónomas antes
de que termine 2007, informó la entidad.
La caja gallega abrirá de esta forma su primera sucursal en Extremadura y Asturias,
únicas comunidades donde todavía no estaba presente, y reforzará su posición en
Madrid, Cataluña, Valencia, Andalucía o Canarias.
Por este motivo, más del 24 por ciento de su red se encontrará fuera de Galicia antes de
que finalice el verano, indica el comunicado.
Para final de verano, Caicanova contará con una red fuera de Galicia de 130 oficinas, de
las cuales 12 se encontrarán en el extranjero.EFE

21
ADN: 20/08/2007

El grupo Caixanova incrementa su beneficio neto un 148,5% en el primer


semestre
Santiago de Compostela, 20 ago (EFE).- El grupo Caixanova obtuvo en el primer
semestre de este año un beneficio después de impuestos de 164,1 millones de
euros, lo que supone un incremento del 148,5 por ciento, frente al mismo periodo
del año anterior, informaron hoy fuentes de esta entidad de ahorro gallega.

Santiago de Compostela, 20 ago (EFE).- El grupo Caixanova obtuvo en el primer


semestre de este año un beneficio después de impuestos de 164,1 millones de euros, lo
que supone un incremento del 148,5 por ciento, frente al mismo periodo del año
anterior, informaron hoy fuentes de esta entidad de ahorro gallega.

El beneficio, antes de impuestos del grupo, integrado por el Banco Gallego y


Caixanova, se elevó a 193,7 millones de euros, un 145,4 por ciento más que en los
primeros seis meses del 2006.

Caixanova vincula "este importante incremento" de los resultados económicos del grupo
con el "excelente comportamiento del negocio tradicional", que creció un 23,4 por
ciento en los últimos doce meses y que se situó en 45.128 millones de euros.

El margen básico, que está creciendo a un ritmo interanual del 13,5 por ciento, se situó
en junio en 266,2 millones de euros, de los que el 80% procedieron de las actividades de
intermediación tradicionales realizadas con la inversión crediticia y la gestión de los
depósitos de los clientes, indicaron las mismas fuentes.

El margen ordinario, en el que se recogen las plusvalías de 125 millones generadas por
la venta de su participación en Itínere, avanzó en este periodo el 49,7 por ciento.

El grupo Caixanova duplicó el margen de explotación hasta alcanzar los 254,6 millones
de euros (100,8%) y contuvo el incremento de los gastos de explotación en un aumento
del 9,8 por ciento.

La tasa de morosidad de esta entidad se situó, al finalizar el primer semestre del 2007,
en el 0,62 por ciento, "merced a una política financiera prudente", que además mantiene
un índice de cobertura de la mora de un 328 por ciento, añadió la entidad.

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La inversión crediticia alcanzó a finales de junio pasado los 19.659 millones de euros,
un aumento del 25,3%, mientras que los recursos de clientes crecieron en un 21,9 por
ciento y se situaron en los 25.470 millones de euros.

La dirección del grupo Caixanova considera que con estos "buenos resultados" se acerca
al objetivo marcado en el plan cuatrienal de la entidad para el 2008, que consiste en
duplicar el volumen de negocio, y alcanzar los 50.000 millones de euros y superar los
250 millones en beneficios, antes de impuestos.

El Economista: 30/08/2007
Economía/Finanzas.- Caixanova duplicó su beneficio neto en el primer
semestre, hasta 187,1 millones

La entidad se mantiene como una de las cajas de ahorros españolas más activa en el
extranjero

VIGO, 30 (EUROPA PRESS)

Caixanova alcanzó un beneficio de 187,1 millones de euros siete meses () y ha crecido,


en los últimos doce meses, un 22,6%, logrando así un volumen de negocio de 38.356
millones de euros.

Según afirma la caja de ahorro, este crecimiento se debe tanto al aumento de la


inversión crediticia como al de recursos de clientes, que experimentaron incrementos de
un 25,6% y un 20,7%, respectivamente.

Con esta actividad, y a pesar de que todavía no se han consolidado los resultados de sus
participadas, en 7 meses el beneficio antes de impuestos, que asciende a 187,1 millones
de euros, representa un 132,6% más que lo ganado durante el mismo período del año
pasado.

Este resultado es fruto de la actividad tradicional de intermediación financiera y de la


gestión de las operaciones financieras. Así, la política de contención de costes de
Caixanova dio lugar a que gastos de explotación sólo crecieran un 10,7%, frente al
crecimiento del margen financiero básico de un 14,1%.

Estas cifras se han logrado paralelamente al plan de expansión, que tiene el objetivo de
que la caja esté presente en todas las comunidades españolas, estas. Por ello, esta mejora
de la eficiencia conlleva un crecimiento del margen de explotación en un 112,5%.

Por otra parte, la gestión de las operaciones financieras permitieron incrementar el


margen ordinario un 55,7%.

22
PRESTAMOS Y RECURSOS DE CLIENTES.

En cuanto al volumen de negocio, en el apartado de inversión crediticia destaca


especialmente el incremento de un 65% de los préstamos sindicados y del 47,6% de las
cuentas de crédito, aunque los crecimientos también son importantes en los apartados
referidos a préstamos hipotecarios (+25,5%), a préstamos personales (+18,5%) y al
crédito comercial (+14,9%).

A pesar del incremento de la inversión crediticia, el índice de morosidad permanece


estabilizado en un 0,64%, igual que en julio de 2006, mientras que el índice de
cobertura mejora en 23 puntos porcentuales y asciende a un 313,3%.

Al respecto de los recursos de clientes, el mayor aumento se produjo en el apartado de


otros recursos ajenos a vencimiento, en el que se recogen la deuda subordinada y otros
títulos emitidos por la entidad, y que se ha incrementado en un 44,1% en los últimos 12
meses. Además, las cuentas de ahorro a plazo fijo se incrementaron en un 18,8%,
mientras que la variación del ahorro vista fue del 4,3%.

ACTIVIDAD INTERNACIONAL.

Por otra parte, y sobre la actividad internacional de la entidad gallega, Caixanova se


mantiene como una de las cajas de ahorros españolas más activa en el extranjero. Así, el
porcentaje del balance internacional sobre el total de la caja ya alcanza el 11,9%, del
que destaca especialmente el crecimiento de la inversión crediticia en el exterior, que
aumentó un 18,5%.

Caixanova cuenta con oficinas operativas en Portugal y Miami, y de representación en


París, Zurich, Ginebra, Frankfurt, México DF, Caracas y Sao Paulo. En el caso de las
americanas, éstas canalizan sus operaciones a través de la oficina de Miami, mientas
que las europeas lo hacen mediante los servicios centrales en Vigo.

El Correo Gallego: 24/08/2007


Caixanova ha logrado crear 250 empleos fijos en lo que va de año, uno
cada día
24.08.2007
Caixanova ha creado en lo que va de año un total de 250 puestos de trabajo en lo que va
de año, todos ellos indefinidos, lo que supone una media de una contratación por cada
día transcurrido, que se realiza con el objetivo de responder a las necesidades de su plan
de expansión.

Esta cifra, que supone un aumento de casi un 9% del número de trabajadores, es mayor
que el realizado el pasado ejercicio, durante el que se crearon 214 empleos. En 2006
Vigo fue la zona en la que se realizaron más contrataciones, con un crecimiento de la
plantilla en un 21,2%.

22
Zonas de expansión

Además de Galicia, las zonas donde contrata más personal son Madrid y provincias del
Levante como Castellón, Valencia, Alicante y Murcia. Así, y al contrario de lo ocurrido
el pasado año, en lo que va de 2007, la mayoría de empleos se están creando fuera de la
comunidad. En cuanto a la plantilla, que actualmente asciende a 3.071 personas, cabe
destacar que el 25% tiene una antigüedad menor a 5 años y la totalidad de empleados
cuenta con un contrato indefinido. De ellos, aproximadamente el 70,5% trabaja en la red
comercial, el 23,2% en servicios centrales, el 3,3% en el centro de informática y el 3%
en oficinas ubicadas fuera de España.

La caja prevé mantener su ritmo de nuevas incorporaciones en el futuro próximo, en


consonancia con su plan de expansión. Durante este verano, la entidad financiera prevé
abrir una veintena de oficinas fuera de la comunidad autónoma gallega, mientras que,
antes de que termine el año, aspira a estar presente en todas las comunidades
autónomas, tras la apertura de una sucursal en Extremadura y otra en Asturias.

El perfil de las personas reclutadas por Caixanova corresponde a un joven menor de 27


años y recién licenciado, especialmente en Economía, Dirección y Administración de
Empresas o Derecho, aunque también incorpora otro tipo de titulados. Además, en el
60% de los casos los contratados son mujeres .

El Correo Gallego: 27/09/2007

Caixanova cerrará el año presente en toda España


27.09.2007 Desembarca en Extremadura y gana peso en Andalucía ·· Moody’s la ve
ajena a toda crisis
Caixanova cerrará este año con sucursales en todas las autonomías. La caja inauguró
ayer en Badajoz su primera oficina en Extremadura, que tendrá como actividad
prioritaria la gestión de servicios individualizados a las empresas, y estará ubicada en
una de las principales arterias de la ciudad. Además, en la presente jornada, la financiera
inaugurará la primera sucursal en Huelva y otra en El Ejido, en la carretera de Málaga,
la segunda en la provincia.

Por otra parte, la agencia de calificación de riesgos Moody"s mandó un mensaje


tranquilizador sobre Caixanova: está blindada frente a crisis inmobiliarias como las
vividas en EEUU y Europa. Esto no pasará en la financiera gallega por la calidad de sus
créditos hipotecarios, y por "sus sólidos fundamentales financieros, sus niveles de
rentabilidad, el fuerte perfil de liquidez producto de una cartera de inversiones de fácil
realización, del tamaño de sus plusvalías latentes y el perfil de crédito de estas
inversiones". A ello suman la calidad de sus activos, la importante presencia en el
noreste de España y su creciente peso internacional.

22
BolsaCinco: 26/09/2007

Moody’s asegura que Caixanova es ajena a la crisis inmobiliaria

M.B :: 26/09/2007 :: 08:12 h.

La preocupación por los alcances que la crisis crediticia e hipotecaria puede tener en las
instituciones financieras españolas ha puesto a las empresas del sector en el punto de
mira del mercado y claro, también ha abierto las puertas a la precaución y de paso a la
especulación. Caixanova puede estar tranquila. En un informe emitido por Moody’s, la
agencia calificadora de riesgos reconoce que la caja gallega está lejos de los peligros
que supone esta crisis.

¿La razón? Moody’s menciona una serie de factores: sus sólidos fundamentales
financieros, sus niveles de rentabilidad, el fuerte perfil de liquidez producto de una
cartera de inversiones de fácil realización, del tamaño de sus plusvalías latentes y el
perfil de crédito de estas inversiones. A lo que suman además la buena calidad de sus
activos e incluso la importante presencia de Caixanova en el noreste de España y la
diversificación de su ámbito geográfico en el mercado doméstico e internacional.

La agencia internacional destaca además el bajo nivel de hipotecas otorgadas para la


adquisición de viviendas en comparación con las que registran el resto de cajas
españolas; así como el grado de concentración de la caja en el sector inmobiliario el
mismo que –aseguran- es también mucho menor al que registran sus pares españoles.

De ahí que establezcan un rating a Caixanova de C+ para la fortaleza financiera y sitúen


su perspectiva en ‘estable’, reflejando de esta manera los buenos niveles de solvencia,
rentabilidad y eficiencia de la entidad gallega.

Los desafíos de la caja

Moody’s plantea una especie de agenda que permitiría a la caja mejorar su rating
crediticio como la ampliación de su presencia en el mercado doméstico e internacional
orientada a aumentar la rentabilidad de la entidad sin afectar la calidad de sus activos.
Aunque también advierte que cualquier aumento agresivo en el endeudamiento de la
empresa para financiar su plan estratégico 2005-2008 o un incremento de su exposición
en el mercado inmobiliario tanto en España como en el extranjero puede conducir a un
deterioro de su calificación crediticia.

Caixanova cerró el primer semestre del año con un beneficio neto de 158,9 millones de
euros, un 176% por encima del nivel del ejercicio anterior gracias a los extraordinarios
conseguidos por la venta de un 8,6% de Itinere.

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El País: 4/10/2007
Moody´s mejora la calificación de Caixanova por su liquidez
J. L. E - Santiago - 04/10/2007

La prestigiosa agencia de calificación de riesgos Moody?s ha mejorado la


califícación a largo plazo de Caixanova al pasar de A2 a A1. La agencia destaca los
buenos indicadores de liquidez y la calidad de los activos de la caja gallega, así
como su gestión financiera. Además, hace referencia al plan de expansión que
desarrolla Caixanova y que le permitirá diversificar su ámbito geográfico tanto
doméstico como internacional. Moody?s mantiene la calificación "P1" a corto plazo
y la "C+" en fortaleza financiera.

El anuncio de la mejora en la calificación de Caixanova coincide con el anuncio de


que los beneficios de la caja suman 194,7 millones al cierre del mes de agosto, lo
que supone un incremento del 111,5% respecto al mismo período del año anterior.

En lo que se refiere a la inversión crediticia, la caja ha tenido un crecimiento


interanual de un 25,7%, con subidas especialmente significativas en prestamos
sindicados a empresas (+58,6%), préstamos hipotecarios (+25,4%) y préstamos
personales (+17,7%). El volumen de negocio de la caja alcanza los 38.445 millones
de euros, con un crecimiento del 21,7% en los últimos 12 meses.

Caixanova y el grupo P&A elaborarán el primer ranking de liderazgo empresarial


español.

El Economista. 3/10/2007

Santiago de Compostela, 3 oct (EFECOM).- Caixanova logró unos resultados,


antes de impuestos, en los primeros ocho meses de este año, de 194,7
millones de euros, lo que supone un incremento, sobre el mismo espacio de tiempo
del año anterior, del 111,5 por ciento, informaron hoy fuentes de esta entidad de ahorro
gallega.

El volumen de negocio interanual de Caixanova se elevó a 38.445 millones de euros, lo


que representa un 21,7 por ciento más que en el mismo periodo anterior.

En un comunicado, fuentes de la entidad vincularon este crecimiento al equilibrio de las


cuentas dentro de balance (depósitos de clientes, préstamos o cuentas de crédito) y las
que están fuera de balance (fondos de inversión, valores de clientes o vales), que
tuvieron aumentos del 21,6 y el 23 por ciento, respectivamente.

Dentro de la inversión crediticia, que creció un 25,7 por ciento en los últimos doce
meses, destacan los préstamos hipotecarios, que en este periodo aumentaron un 25,4 por

22
ciento, seguidos de los personales, con un incremento del 17,7 por ciento, y de los
comerciales, cuyo número subió el 11,1 por ciento.

Otro apartado destacado de la inversión de créditos fueron los préstamos sindicados,


que aumentaron un 58,6 por ciento en los últimos doce meses.

Las fuentes indicaron que, a pesar del fuerte crecimiento de la inversión crediticia y del
alza de los tipos de interés, la tasa de morosidad de Caixanova se situó en el 0,68 por
ciento y el índice de cobertura es del 304,87 por ciento. EFECOM

El Correo Gallego: 30/11/2007


Caixanova gana un 70% más, con 38.000 millones de negocio
30.11.2007 La caja presidida por Fernández Gayoso destaca su crecimiento en la
financiación de empresas ·· Recorta la morosidad hasta sólo el 0,64%
El tándem formado por Julio Fernández Gayoso y José Luis Pego como presidente y
director general de Caixanova, respectivamente, selló al frente de la entidad un volumen
de negocio de 38.800 millones de euros hasta el pasado mes de octubre, lo que supone
un incremento del 19,2% respecto del año anterior, con un beneficio antes de impuestos
dede 208,6 millones, nada menos que una subida del 70% sobre el mismo período de
2006.

Desde la caja gallega, se destaca especialmente el crecimiento de la financiación a


empresas, que sube un 47,3% en préstamos sindicados, un 36,9% en pólizas de crédito y
otro 16,9% en crédito comercial. Además, los préstamos con garantía hipotecaria a
compañías y a particulares aumentaron un 24,1%, mientras que los personales se
incrementaron un 17,6%.

Con esto, la financiera explica que el aumento de los beneficios, que alcanzaron los
208,6 millones, se apoya tanto en el incremento del volumen de negocio como en la
gestión de sus operaciones financieras. Así, el margen básico creció un 13,4%, el
ordinario un 35,5% y el de explotación un 62,4%.

Además, a pesar del crecimiento y el alza de los tipos de interés, la entidad mantiene la
morosidad bajo mínimos, en un 0,64%, lo que significa una centésima de punto menos
que en el mes anterior. El índice de cobertura alcanzó el 309,3%.

El Economista. 27/12/2007

Economía/Finanzas.- Caixanova alcanza un beneficio bruto de 210


millones hasta noviembre, un 31,2% más

La entidad financiera Caixanova obtuvo un beneficio antes de impuestos 210,7 millones


de euros hasta noviembre, lo que supone un incremento interanual del 31,2%.

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Según informó hoy la caja gallega, a un mes del cierre del ejercicio de este año, el
volumen de negocio, de 39.400 millones millones de euros aumentó un 17,3% con
respecto al mismo período del año pasado.

Caixanova atribuye estos buenos resultados a una mejora en márgenes como el de


explotación (un 27,9%), el margen ordinario (un 20,7%) y un 13,3% en el financiero.
Asimismo, apuntó que la tasa de morosidad se sitúa en el 0,61% y el índice de cobertura
supera el 325%.

Por otra parte, la inversión crediticia de la entidad financiera aumentó un 22,1% en el


último año, lo que se tradujo en uno de los mayores crecimientos de las partidas de
préstamos sindicados (44, 1%) y de las pólizas de crédito (más de un 30%). También se
incrementaron los préstamos hipotecarios, en un 23,2%, y los préstamos personales, en
un 14,3%.

En cuanto a los recursos de clientes, según informaron fuentes de la caja, se sitúan en


los 22.106 millones de euros, un 15,3% más, gracias a incrementos como el de los
depósitos a plazo fijo (que aumentaron en más del 25%). Además, en el apartado de
deuda subordinada y otros títulos emitidos, se registró un aumento del 20%, así como
uno del 1,6% en el ahorro vista.

AÑO 2008

Cinco días. 3/1/2008

Caixanova entra en la facturación electrónica para empresas


Caixanova ha puesto a disposición de sus clientes corporativos un nuevo servicio para
emitir y recibir facturas a través de internet. La facturación electrónica será
obligatoria, a partir de 2009, para las empresas que trabajan con el Estado.

Cinco Días - Madrid - 03/01/2008

Caixanova apuesta por las nuevas tecnologías. La caja de ahorros gallega ha comenzado
a ofrecer a sus clientes corporativos un nuevo servicio que les permitirá emitir y recibir
facturas a través de internet.

Gracias a la facturación electrónica, las empresas obtendrán un ahorro de tiempo, de


papel en la transmisión y almacenamiento de documentos. Además, podrán gestionar
mejor la emisión y recepción de facturas, ya que éstas permanecerán custodiadas por la
plataforma de Caixanova y no será necesario archivarlas en papel.

La adopción de la denominada como e-factura permitirá mejorar la eficiencia de los


procedimientos en la empresa emisora y receptora de las facturas, con el consecuente
ahorro de costes. También permitirá comunicar por la red qué facturas de las que emite
se desea enviar a gestión de cobro y para cuáles se desea obtener financiación.

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En las facturas que recibe, la empresa podrá decidir si las abona por transferencia, pago
domiciliado o por otro medio de pago. Todo ello sin salir de la aplicación de facturación
electrónica que se pone a su disposición. El cliente también podrá ser avisado por correo
electrónico o SMS de la recepción de facturas.

El economista: 09/01/2008
Economía/Finanzas.- Caixanova registró en 2007 el mayor crecimiento
de su red comercial con la apertura de 39 oficinas
9/01/2008 - 16:31

Las próximas sucursales internacionales se ubicarán en Londres y en Buenos Aires

VIGO, 9 (EUROPA PRESS)

Caixanova registró en 2007 el mayor crecimiento de su historia en cuanto a la


expansión de su red comercial, puesto que abrió un total de 39 nuevas oficinas. Con este
incremento el número de sucursales de la entidad financiera alcanza actualmente las
541.

En 2002 Caixanova inició su plan de expansión, fecha desde la cual se abrieron un total
de 158 oficinas, de forma que ha adquirido presencia en la totalidad del territorio
nacional. Actualmente la red comercial cuenta con 130 sucursales fuera de Galicia, por
lo que una de cada cuatro oficinas no está ubicada en su zona de origen.

El crecimiento registrado por la caja el pasado año incluyó iniciativas como la


adquisición de un emblemático en la Gran Vía madrileña para ubicar allí, una vez sea
rehabilitado, su sede en la capital española. Con la puesta en marcha del nuevo centro,
desarrollará su programación estable para este territorio.

En el ámbito internacional durante 2007 destacan acciones como la apertura de la


oficina 100 fuera de España o la inauguración de una sucursal en Ginebra, que duplica
la dimensión de la que ya existía.

Asimismo, en Estados Unidos se logró obtener la calificación de Branch Internacional


de la Reserva Federal, que convierte a Caixanova en la primera caja de ahorros española
en obtenerla. Esta acreditación permite una mayor operatividad con los depósitos de
residentes y, por lo tanto, la capacidad de crecer en pasivo con fondos norteamericanos.

RED.

Actualmente, Caixanova cuenta con 411 oficinas en Galicia, 45 en Madrid, 15 en


Cataluña y en Andalucía, 11 en la Comunidad Valenciana, 7 en Canarias, 5 en Castilla y
León, Castilla-La Mancha y el País Vasco, cuatro en Murcia y una en el resto de las
comunidades autónomas.

Además, en otros países europeos, Caixanova cuenta con tres oficinas operativas en
Portugal y dos de representación en Suiza, así como otra en Francia y otra en Alemania.
En América dispone de una oficina operativa en Miami, que sirve de cabecera para todo

22
el continente y que apoya a las oficinas de representación de México, Venezuela y
Brasil. Las próximas aperturas internacionales serán en Londres y en Buenos Aires.

CINCO AÑOS DE CRECIMIENTO.

Caixanova inició su plan de expansión por toda España en 2002, cuando contaba con
377 sucursales y menos del 3 por ciento estaban ubicadas fuera de Galicia. Actualmente
este porcentaje asciende a cerca del 25%, ya que la mayor parte de las aperturas de los
últimos cinco años y medio se realizaron fuera la comunidad.

En cuanto a su evolución, se pasó de las 377 sucursales a las 404 durante el primer año
del plan de expansión. Ya en 2003 se alcanzaron las 433, cantidad que se vio superada
el año siguiente con la apertura de otras 10 oficinas (alcanzando un total de 443). En
2005 se alcanzaron las 469 sucursales, una tendencia ascendente que continuó en 2006
con un total de 502 y que en 2007 alcanzó un total de 541.

Cotizalia: 18/01/2008

Caixanova emite pagarés por saldo máximo de 2.500 millones de euros

Caixanova emitirá pagarés por un saldo máximo de 2.000 millones de euros, ampliables
a 2.500 millones, informó hoy la entidad financiera a la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV).

Dentro del Sexto Programa de emisión de pagarés Caixanova 2008, la caja de ahorros
pondrán en circulación pagarés con un valor nominal de mil euros.

Los pagarés, cuyo interés nominal será pactado entre las partes, cotizarán en el mercado
de renta fija privada AIAF y están dirigidos a todo tipo de inversores, tanto minoristas
como cualificados.

El Correo Gallego: 21/01/2008


Caixanova decide remunerar en especie las cuentas a la vista
21.01.2008 Es la única entidad financiera española que cuenta con un sistema de puntos
para premiar el ahorro de sus clientes

Caixanova ha decido establecer un programa de puntos para remunerar las cuentas


corrientes y libretas de ahorro a la vista, productos que permiten disponer del efectivo
en cualquier momento y no suelen estar remunerados en otras entidades financieras. A
través de esta iniciativa la caja de ahorros gallega quiere premiar a los clientes que
incrementen el saldo en este tipo de productos para que no tengan que renunciar a
disponer de su dinero en cualquier momento, al tiempo que reciben una remuneración
en especie, que va desde un reloj a un televisor LCD de 32”.

22
Este sistema, que se utiliza habitualmente para fomentar el consumo a través de tarjetas,
no es utilizado por ninguna otra entidad financiera española para premiar el ahorro en
cuentas a la vista, por lo que se trata de una iniciativa pionera para fomentar el ahorro
sin tener que retener el dinero durante un plazo fijo.

El Economista: 24/01/2008

Caixanova ha 'pescado' el 3,5% del capital de Sacyr Vallehermoso

La caja gallega ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores


(CNMV) que tiene 9,9 millones de acciones representativas del 3,5% del capital
social del grupo inmobiliario Sacyr Vallehermoso. Los títulos del grupo constructor y
de servicios cerraron hoy a 21,51 euros por acción, por lo que la participación de
Caixanova tiene un valor de mercado de 214,4 millones de euros.

Cinco días: 30/01/2008


Unión Fenosa nombra consejero al presidente de Caixanova
El consejo de administración de Unión Fenosa nombró hoy consejero de la sociedad al
presidente de Caixanova, Julio Fernández Gayoso, informó hoy la eléctrica a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Ep - Madrid - 30/01/2008

Gayoso ocupaba hasta ahora el asiento en el órgano rector de la eléctrica en


representación la caja gallega, que posee un 5% de la compañía presidida por Pedro
López Jiménez.

ACS, con una participación del 45%, es el primer accionista de Unión Fenosa, seguido
de la Caja de Ahorros del Mediterráneo, con el 5,1%, y de Caixanova y Caixa
Galicia(5%).

Cotizalia: 04/02/2008

El Grupo Caixanova obtuvo un beneficio atribuido de 182 millones en


2007, un 37,4% más

La entidad abrirá cuatro oficinas este año en EE.UU. y estudiará su implantación en


Panamá y en Polonia

VIGO, 4 (EUROPA PRESS)

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El Grupo Caixanova logró un beneficio atribuido de 182 millones de euros en 2007, una
cifra que supone un incremento del 37,4 por ciento respecto al año anterior, según
informó hoy el director general de la entidad financiera, José Luis Pego.

En la presentación de resultados anuales, Pego destacó que el volumen de negocio de la


caja se situó el año pasado en 46.767 millones de euros, un 18,7 por ciento más y
confirmó que Caixanova "cumplió" su plan estratégico 2005-2008 "un año antes de lo
previsto", por lo que se planteará uno nuevo hasta 2010, aunque no quiso adelantar
estimaciones.

Así, explicó que en 2007 se contabilizaron 230 millones de euros antes de impuestos, un
14,5 por ciento más, y el objetivo eran 250, "que se hubiesen superado con los 29
millones derivados a insolvencias con carácter voluntario", mientras que la previsión de
volumen de negocio era de 50.000 millones, que considera "cumplido" al 94 por ciento
"y teniendo en cuenta las circunstancia actuales".

Por su parte, la matriz del grupo, Caixanova, registró un beneficio bruto en 2007 de 212,
3 millones de euros, un 17 por ciento más; y neto de 178 millones, un 34,3 por ciento
más que el ejercicio anterior.

Además, el margen de intermediación del grupo -en el que también se incluye el Banco
Gallego- se situó en 420,8 millones de euros, un 17 por ciento más, mientras que el
ordinario fue de 714,9, con un crecimiento del 19,3 por ciento, y el de explotación se
incrementó un 23,1 por ciento, hasta alcanzar los 346,6 millones de euros.

REPUNTE DE LA MOROSIDAD.

José Luis Pego asumió que repuntó en 2007 la tasa de morosidad "en 0,26 puntos" con
respecto al cierre de 2006, pero precisó que "no es un alza generalizada, sino que se
concentra en algunos clientes" y lo atribuyó a que "las circunstancias y ciclo económico
se ha venido ralentizando en el último semestre". También adelantó que es previsible
que se incremente más este año y los sucesivos pues "los niveles de mora eran
históricamente bajos y muy alejados de los estándares medios europeos".

No obstante, el director general de Caixanova confirmó que la entidad "no cerrará el


grifo a ningún proyecto de inversión que sea viable y responda a los criterios de riesgos
analizados" por la caja y recordó que desde 2006 la estrategia "acentúa la presencia de
inversión en pymes".

Pego, que descartó por el momento la posibilidad del sacar el holding a bolsa, aseguró
que el impacto de la crisis de las hipotecas basura "es nulo" en Caixanova, porque "no
tiene subprime" y añadió que la afectación por la desaceleración inmobiliaria es
"reducido" por el momento, probablemente porque la entidad llegó más tarde a
comunidad españolas en las que se está notando más este proceso.

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La Voz de Galicia: 7/02/2008

Caixanova destinó 99 millones en el 2007 para sanear la morosidad


de sus clientes

Caixanova destinó el pasado año 99,1 millones de euros a sanear pérdidas derivadas
de la morosidad de sus clientes. El dato es un 67,2% superior al reflejado en el 2006 y
los responsables de la entidad lo atribuyen a la crisis inmobiliaria. Con todo, el
coeficiente de solvencia de la caja se situó en el 11,3%, muy por encima del mínimo
exigido. Y el fondo de insolvencia (321 millones) se vio reforzado con una aportación
voluntaria de 21 millones de euros.

Respecto a los planes de expansión internacional de Caixanova, su director general,


José Luis Pego, explicó que dos de las cuatro oficinas que la entidad prevé abrir en
Estados Unidos (Nueva York, Los Ángeles, Chicago y Houston) estarán operativas a
finales del primer semestre del año, mientras que las otras dos se inaugurarán durante
el segundo tramo del ejercicio. La intención de la caja es aumentar el peso del
negocio internacional, que el pasado año ya supuso un 12% y sumó 2.632 millones.

En el 2008, Caixanova adquirió el 5% del Banco Pastor, el 20% del grupo


inmobiliario Ferrocarril, el 5% de CLH, el 5,01% de General de Alquiler de
Maquinaria (GAM), un 10% de la también inmobiliaria Hercesa Internacional, y el
5% de la energética T-Solar Global. Las dos grandes ventas fueron la del 18,58% de
IT Deusto y el 8,62% de Itinere (Autopistas del Atlántico) a Sacyr Vallehermoso, una
operación que generó plusvalías de 125 millones.

Atlántico: 7/02/2008

Caixanova invierte en inmobiliarias que operan en viviendas


protegidas o fuera de España
La caja entró en 2007 en Grupo Inmobiliario Ferrocarril y en Hercesa Internacional
y ya estaba en la firma Raminova

Caixanova sigue apostando por el sector inmobiliario y a lo largo de 2007 dos de sus
principales inversiones fueron empresas de ese segmento. Así, entró en el Grupo
Inmobiliario Ferrocarril, con un 20%, firma volcada en vivienda de protección oficial y
en la que también está Caja de Ávila. También tomó el 10% de Hercesa Internacional,
con mayoría de proyectos en países del Este de Europa, ’donde el ciclo es distinto’,
explicó el director de la entidad, José Luis Pego. Además, Caixanova cuenta con un
40% en Raminova.

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Caixanova considera que el mercado inmobiliario ofrece oportunidades que hay que
buscar. La caja no ha dejado de invertir en empresas de ese sector a pesar de la
anunciada ralentización. Entre las adquisiciones empresariales que la entidad financiera
gallega sumó el año pasado a su cartera de participadas está el 20% del Grupo
Inmobiliario Ferrocarril, cuya actividad principal se centra en la promoción de vivienda
protegida, tanto en alquiler como en venta. La compañía madrileña también cuenta en
su accionariado con otra caja, la Caja de Ahorros de Avila, con otro 20%. Pero además,
en México y Panamá el grupo promueve segunda residencia, así como un proyecto en
Ecuador de viviendas que venden a los inmigrantes de ese país en España y que esperan
algún día volver y compran ya su casa allí.

Otra de las principales inversiones de Caixanova el año pasado fue el 10% de Hercesa
Internacional, empresa española de promoción inmobiliaria con buena parte de sus
proyectos fuera de España, fundamentalmente en Europa del Este y en concreto en
Rumanía, Bulgaria y Repúbli ca Checa, ’donde el mercado es muy diferente al español’,
explicó el pasado lunes José Luis Pego, en la presentación de resultados de la entidad.
La firma además también tiene proyectos en vivienda de protección.

Este no es un sector nuevo para Caixanova, que tiene desde hace tiempo una
participación del 40% en Raminova, firma de Pontevedra que también cuenta con una
amplia cartera internacional en Europa del Este, concretamente en Polonia y Rumanía,
así como en Estados Unidos.

Otras participaciones relacionadas con el sector han sido la adquisición del 5% de la


sociedad cotizada General de Alquiler de Maquinaria (GAM), líder en el mercado de
alquiler de maquinaria para obras en la Península Ibérica, así como el incremento de la
participación en Sacyr Vallehermoso un 1% más hasta alcanzar el 5%.

Las otras dos grandes operaciones de Caixanova a lo largo del año pasado fueron la
compra del 5% del Banco Pastor y de otro 5% de CLH, así como la entrada, con otro
5%, en la firma T-Solar de Ourense.

El Correo Gallego 15/02/2008

Caixanova creará un ambicioso complejo sociocultural en Santiago


15.02.2008 La entidad financiera rehabilitará dos edificios en pleno corazón de la zona
monumental para establecer sus nuevos centros social y cultural en la capital
gallega ·· En el proyecto tienen cabida la asistencia social o el arte en todas sus
manifestaciones
Caixanova ha dado a conocer a las autoridades compostelanas y a los diferentes
colectivos sociales de la capital gallega, el complejo sociocultural que pondrá en marcha
en Santiago y que le permitirá contar con dos nuevas sedes en la ciudad.
Los nuevos centros de Caixanova se ubicarán en dos edificios que la caja de ahorros ha
adquirido en la ciudad: la antigua sede del Bancoa Gallego, en la Praza de Cervantes, se
convertirá en el Centro Social Caixanova; y el inmueble situado en el número 23 de O

23
Preguntoiro, acogerá el centro cultural. Según explicó el presidente de Caixanova, la
propuesta se plantea como una nueva forma de entender la actividad de las cajas de
ahorros, por lo que integrará las necesidades e inquietudes de una sociedad moderna y
dinámica, sensibilizada con los problemas actuales, poseedora de ansias de formarse y
preocupada por el progreso económico y el empleo.

El inmueble de la Praza de Cervantes estará dedicado a todos los aspectos sociales que
atañen a una caja de ahorros pujante económicamente y comprometida con su entorno y
sus gentes: el medioambiente y la sostenibilidad; la difusión y la promoción del arte
gallego, así como del patrimonio histórico-artístico; la asistencia y la integración social;
la juventud y la empleabilidad, y el desarrollo socioeconómico serán las principales
áreas de actividad en este centro.

El antiguo palacio de los Condes de Gimondi, en el Preguntoiro, se convertirá en el


nuevo Centro Cultural Caixanova, donde se ubicará un auditorio con capacidad para
700 personas pensado para acoger las más diversas manifestaciones de las artes
escénicas y musicales. Además, este espacio contribuirá a reforzar la opción de Santiago
de Compostela como área de convenciones y congresos, demostraciones u otros actos.

Los nuevos centros Social y Cultural de Caixanova se caracterizarán, en su interior, por


la funcionalidad y la presencia de espacios diáfanos, y en su exterior, por la
conservación y el respeto de las fachadas históricas, de gran valor arquitectónico, lo que
permitirá conjugar perfectamente la modernidad y la tradición que definen a la caja de
ahorros. Estas nuevas instalaciones no se reservarán exclusivamente para las iniciativas
impulsadas por la caja de ahorros, sino que estarán a disposición de todos los
compostelanos, que contarán con las herramientas necesarias para desarrollar sus
propias actividades.

Además de recuperar el patrimonio inmobiliario, Julio Fernández Gayoso indicó que


con este proyecto la entidad que preside quiere ayudar a potenciar la actividad cultural
en el casco histórico de Santiago.

OBRA SOCIAL

Un incremento espectacular

El pasado año la Obra Social Caixanova se incrementó en casi 700.000 personas,


superando de este modo los 2.600.000 ciudadanos que se vieron favorecidos por la
actividad social financiera de la entidad. Este aumento es fruto del esfuerzo realizado
por la entidad a la hora de diseñar los programas de su Obra Social, buscando que
respondan a las demandas de la sociedad, pero también ha contribuido la amplia red de
infraestructuras socioculturales, que se extiende ya por las principales ciudades gallegas
y alcanza, incluso, a Portugal.

El Centro Social, el Centro Cultural y el Pazo de San Roque en Vigo, los Centros
Sociales de Pontevedra, A Coruña y Ourense, las bodegas Cálem en Oporto y el nuevo
centro de acogida para inmigrantes en la ciudad de As Burgas, a los que sumarán los

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dos nuevos centros Social y Cultural de Santiago, han contribuido a este aumento de la
actividad sociocultural de la caja, que se eleva ya a una media diaria de 20 actuaciones
en Galicia .

El País: 21/02/2008

Caixanova crece un 17% el primer mes del año


EL PAÍS - Vigo - 21/02/2008

Caixanova aumentó en un 15% sus préstamos durante el mes de enero, lo que


muestra que está afrontando la crisis financiera con fuerte crecimiento de su
actividad. El balance de la entidad ha aumentado en un 17,5% con respecto a enero
del año pasado, cuando la economía aún no había sido salpicada por las hipotecas
basura de EE UU.

Según los datos divulgados ayer, la caja gallega con sede en Vigo abrió 10 nuevas
oficinas en los primeros 40 días del año y aumentó sus depósitos en un 22%. El
índice de morosidad de Caixanova se mantiene en niveles bajos, con una tasa del
0,69% del total de préstamos concedidos. Para cubrir posibles insolvencias,
Caixanova ya dotó un fondo de 99,1 millones de euros en las cuentas aprobadas a
principios de mes, de los que 21 millones corresponden a una dotación voluntaria
por si la crisis inmobiliaria empeora.

Cinco de las diez oficinas abiertas este año por Caixanova están en Madrid, punto
clave en la expansión de Caixanova fuera de Galicia. La caja gallega inaugurará este
año un edificio propio en el centro de Madrid, desde el que dirigirá sus operaciones
en el resto de España y que, incluirá espacios de exposiciones y conferencias. La
caja gallega ya dispone, en la provincia de Madrid, de una red propia de 50 oficinas,
lo que la convierte en la segunda Comunidad de implantación tras Galicia.

El segundo punto clave de la expansión de Caixanova es Estados Unidos. La caja


que dirige José Luis Pego es la única de las españolas con plena capacidad operativa
(licencia Branch) en Estados Unidos y ya tiene autorización para abrir este año
oficinas propias en Nueva York, Houston, Chicago y Los Ángeles, que serán
coordinadas desde su centro de negocios en Miami.

La entidad crediticia ha alcanzado, a 31 de enero, un volumen de créditos de 16.365


millones de euros y una cifra de depósitos de 22.285 millones, con un beneficio
antes de impuestos de 10,9 millones de euros, un 8% mejor que en el mismo mes de
2007.

Caixanova considera que no sólo dispone de la liquidez suficiente para seguir


creciendo, si no que la crisis inmobiliaria apenas impactará en su tasa de morosidad
y en sus cuentas. A 31 de diciembre, la entidad crediticia gallega disponía de un
remanente de 768 millones de euros listos para invertir, en lo que su director general
califica de "nuestro colchón para crecer y sostener nuestra expansión".

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Caixanova 'araña' otras 235.800 acciones de Unión Fenosa: ya supera
el 5%
elEconomista.es
21/02/2008 - 11:55

La caja gallega ha reforzado su posición en la eléctrica al comprar 235.800 acciones por


10,39 millones de euros, según consta en los registros de la CNMV. La operación fue
realizada el pasado 11 de febrero a 44,1 euros por título a través del presidente de la
entidad financiera, Julio Fernández Gayoso, que ejerce además de consejero en Unión
Fenosa. COn esta participación del 0,077%, Caixanova tiene ya un 5,022% del capital
de la compañía presidida por Pedro López Jiménez.

El Economista: 4/3/2008

Caixanova refuerza su participación en Unión Fenosa tras comprar


acciones por 1,68 millones

La caja gallega Caixanova ha reforzado su posición en Unión Fenosa al comprar 38.421


acciones de la eléctrica por 1,68 millones de euros, según consta en los registros de la
Comisión Nacional del Mercdo de Valores (CNMV).

Esta operación, materializada el 27 de febrero a un precio por acción de 43,93 euros, se


realizó dos semanas después de que la caja invirtiera otros 10,39 millones de euros en la
compañía presidida por Pedro López Jiménez.

La CNMV atribuye una participación del 5,022% a Caixanova, pero no incluye en este
porcentaje ni el movimiento notificado hoy, equivalente al 0,012% del capital, ni el de
hace quince días, del 0,077%.

Estas dos últimas operaciones fueron realizadas a través del presidente de Caixanova,
Julio Fernández Gayoso, que ejerce además de consejero en Unión Fenosa desde finales
de enero.

Fernández Gayoso dispone a título personal de 1.720 acciones de la eléctrica, cuyo


valor a precio de mercado asciende a 72.136 euros. Unión Fenosa perdía hoy un 1,3%,
hasta 41,94 euros, en una sesión en la que el Ibex se dejaba el 0,8% de su valor.

Caixanova es uno de los accionistas de referencia de la eléctrica, por detrás de ACS


(45,3%). Caja de Ahorros del Mediterráneo cuenta con un 5,15%, mientras que Caixa
Galicia tiene un 5% y Banco Pastor un 1,86%.

23
En la presentación de resultados de 2007, López Jiménez aseguró que su compañía tiene
"raíces muy importantes en Galicia", pese a que "nunca hubo un núcleo gallego" de
accionistas.

El Economista: 7/03/2008

Caixanova prevé superar este año los 250 millones en beneficios y


elevar sus ingresos un 15%

La entidad alcanzará en 2008 las 17 oficinas en otros países y se convertirá en la caja


más internacional

VIGO, 7 (EUROPA PRESS)

El grupo Caixanova tiene como objetivo para 2008 superar los 250 millones de euros en
beneficios e incrementar su volumen de negocio un 15 por ciento, de modo que alcance
los 52.000 millones de euros, según afirmó hoy el director general de la entidad gallega,
José Luis Pego, en el transcurso de la reunión informativa anual de empleados.

En el encuentro, celebrado hoy en el Instituto Ferial de Vigo (Ifevi), donde acudieron


unos 2.500 empleados de los servicios centrales y de la red comercial tanto de España
como del extranjero, Pego explicó que este aumento de volumen de negocio espera
apoyarse tanto en la inversión crediticia como en la captación de depósitos.

Además, el director general explicó que la caja continuará su expansión por España y el
extranjero con la apertura de 66 nuevas oficinas, lo que también supondrá un aumento
sobre las sucursales puestas en marcha el pasado ejercicio. Según las previsiones de
Caixanova, a fin de 2008 su red comercial tendrá 607 oficinas, de las que el 31,6 por
ciento estarán ubicadas fuera de Galicia.

Así, el crecimiento de la presencia de la caja en otros estados se centrará en territorio


americano, donde se abrirán una oficina en Buenos Aires y cuatro en Estados Unidos
(Nueva York, Chicago, Los Angeles y Houston).

Caixanova contará a finales de año con 415 sucursales en Galicia, 175 en el resto de
España y 17 en el extranjero (en países como Portugal, Suiza, Alemania, Francia, Reino
Unido, Estados Unidos, México, Venezuela, Brasil y Argentina), con las que se
convertirá en la caja más internacional.

BALANCE.

En el encuentro de hoy, José Luis Pego aprovechó para hacer balance de las principales
cifras del pasado ejercicio y destacó que el grupo Caixanova alcanzó en 2007 un
volumen de negocio de 46.767 millones de euros, lo que representa un incremento
interanual del 18,8 por ciento.

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Asimismo, la entidad obtuvo un resultado atribuido al grupo de 182 millones de euros,
un 37,5 por ciento más que en 2006, y su beneficio antes de impuestos se situó en 230
millones de euros.

Con este resultado, Caixanova da por culminado su plan estratégico 2005-2008, del que
prácticamente ha anticipado en un año el cumplimiento total de los objetivos fijados.
Tras esto, se inicia un nuevo plan que, al igual que su predecesor, estará basado en el
crecimiento equilibrado, sostenible y rentable, con un gran impulso a la expansión
internacional.

SOLVENCIA Y COBERTURA.

Por otra parte, el director general de Caixanova se refirió a la provisión del fondo de
insolvencias de Caixanova, que asciende a 370 millones de euros, de los cuales 29
millones han sido provisiones voluntarias realizadas por criterios de prudencia.

Así, explicó que la caja alcanzó a 31 de diciembre de 2007 una tasa de cobertura de la
mora de 332,3, cuando la del sector de las cajas de ahorros fue de 219, cubriendo el
fondo de insolvencias 2,10 veces la inversión crediticia bruta. Esta última cifra supone
un aumento de 13 centésimas respecto a 2006 y se coloca 21 puntos por encima de la
media del sector.

Por otra parte, Caixanova cerró el ejercicio con una morosidad de 0,67, mientras la
media del sector se situó en 0,89.

Pego también destacó la "holgada" posición de liquidez de la entidad y reseñó la


"fortaleza" de los recursos propios de la caja, que consiguió un coeficiente de solvencia
del 11,31 por ciento y un exceso de cobertura de 768 millones de euros, un 41,4 por
ciento de los recursos propios totales sobre los mínimos legales exigidos.

Otro dato significativo, expuesto en el encuentro de hoy, fue el "elevado volumen" de


las plusvalías latentes, que al finalizar el año 2007 se situaban en los 1.064 millones de
euros.

Pego también hizo balance de los recursos humanos y materiales y explicó que durante
el pasado año se contrataron 263 nuevos empleados, prácticamente uno por cada día
laborable del año hasta alcanzar los 3.084 al final del ejercicio. Asimismo, también se
incrementó un 10,4 por ciento el parque de cajeros automáticos, un 42 por ciento sus
actualizadores de libretas, mientras que los dispensadores de efectivo se incrementaron
un 20 por ciento.

PROYECTOS.

En el ejercicio que comienza, Caixanova continuará en la búsqueda de servicios con


mayor valor añadido con el objetivo de satisfacer las necesidades de cada cliente, y
también potenciará su uso de las herramientas tecnológicas, en especial los medios
telemáticos que permitan una atención continua, las 24 horas del día durante los 365
días del año.

23
Asimismo, José Luis Pego se refirió a los programas de formación, recientemente
puestos en marcha por la entidad, y destacó los proyectos Horizonte y Rande, que
pretenden mejorar las habilidades directivas y técnicas del personal de Caixanova con
puestos de responsabilidad y que, además del uso de las nuevas tecnologías, el inglés y
técnicas de análisis y gestión, incluyen programas de entrenamiento 'outdoor', pioneros
dentro del ámbito financiero español.

El director general de la caja también aludió al lanzamiento de diversas campañas


comerciales, como el programa Ahorra y Punto, el Depósito Lince 5 o la dirigida a
productos de previsión social como el Segurnova Rentas, así como la campaña Relojes
Fuera. Mediante estas iniciativas, la caja gallega aspira a incrementar la base de clientes
de la entidad en un 13 por ciento en 2008.

OBRA SOCIAL.

En cuanto a la obra social, la caja destinará a este concepto un total de 68 millones de


euros durante el presente ejercicio. Entre las principales actuaciones están la creación de
los centros social y cultural de Caixanova en Santiago, así como los que prevé realizar
en Lugo y en Ferrol.

La reunión de empleados de hoy también sirvió para otorgar los premios de


cumplimiento de objetivos por comarcas y los premios de calidad de la entidad, que se
entregan a las dos mejores sugerencias realizadas por los empleados, a las mejores
oficinas valoradas por sus compañeros y a los mejores departamentos, también elegidos
por los trabajadores.

Finalmente, se homenajeó a los 63 empleados que cumplieron durante el año pasado 25


años en Caixanova y a los 13 que se jubilaron en el ejercicio.

El Economista: 11/03/2008

Banco Gallego logró un beneficio neto de 13,7 millones en 2007, un


19% más

Cuenta con 200 oficinas en España y este año estará presente en todas las comunidades
al abrir en Extremadura y Canarias

A CORUÑA, 11 (EUROPA PRESS)

El Banco Gallego alcanzó un beneficio individual después de impuestos de 13,7


millones de euros en 2007, un 19 por ciento superior al año anterior, y un volumen de
negocio de 7.300 millones de euros, lo que supone que duplicó su tamaño en tres años.
La ganancia antes de impuestos fue de 15 millones, un 14,7 por ciento inferior a 2006.

El consejero-director general del Banco Gallego, José Luis Losada, presentó hoy en A
Coruña los datos de esta entidad correspondientes a 2007 y avanzó que su resultado

23
consolidado se situó en los 13,2 millones de euros, una cifra inferior a la de 2006,
debido a que ese año tuvieron unos beneficios extraordinarios de 20 millones de euros.

En lo referente al volumen de negocio, el Banco Gallego -del que Caixanova posee el


50 por ciento- pasó de los 3.737 millones en 2004 hasta los 7.346 en 2007, con un
incremento del 20 por ciento en crédito a los clientes y del 18 por ciento en depósitos
con respecto a 2006, lo que supone un crecimiento medio anual de los últimos tres
ejercicios en ratios superiores al 20 por ciento.

Este incremento estuvo acompañado, según explicó Losada, de un "sólido crecimiento


en resultados" que se traduce en términos de rentabilidad y en el que el margen
financiero supera los 82 millones de euros, un 18,4 por ciento más, debido, entre otros
factores, al incremento de las comisiones por servicio en un 24,7 por ciento; y un
resultado por operaciones financieras y diferencias de cambio que sube un 2,5 por
ciento, alcanzando los 12 millones de euros. Estos datos han permitido llegar a un
margen ordinario de 119,1 millones de euros, un 17,7 por ciento superior al de 2006.

El Banco Gallego abrió en 2007 un total de 25 nuevas oficinas hasta alcanzar un total de
200 distribuidas por todo el territorio nacional, a excepción de las comunidades de
Extremadura y Canarias, a las que prevén llegar en 2008, dentro de un "fuerte" proceso
expansivo con la intención de estar presente en toda España. Además, invirtió 20
millones de euros en tecnología e infraestructuras, gastos que fue capaz de asumir de
forma positiva consiguiendo incrementar su margen de explotación un 3,1 por ciento,
hasta los 31,3 millones de euros.

PARTICIPADAS.

Sus buenos resultados de 2006 permitieron a la entidad invertir "de manera decidida" en
participadas del sector energético, inmobiliario, sanitario y comercial-audiovisual con el
objetivo de seguir consiguiendo retornos para consolidar su expansión nacional. Así,
destinaron 25 millones de euros a las actividades energéticas, principalmente en las
renovables y en la "generación de energías limpias".

El Banco Gallego apostó también por el sector inmobiliario con una inversión de 17
millones de euros. Al respecto, Losada aclaró que su actividad en esta materia se centra
en trabajar con promotores medios-bajos y particulares, lo que les da "una tranquilidad
y mantiene el beneficio", a pesar de la crisis del sector.

Estas actividades aportaron 5 millones de euros al resultado del Banco Gallego en 2007
y está previsto que generen al banco un total de 55 millones de euros de beneficio en los
próximos cinco años.

Para Losada, estos resultados son "muy satisfactorios" y permitirán al banco contar con
una liquidez "óptima" para autofinanciar su crecimiento y cubrir la inversión minorista
con recursos estables; además de entregar el próximo 11 de abril en el reparto de
dividendos 29 céntimos de euro por acción.

Para el presente ejercicio, Losada pretende que la entidad aumente su volumen de


negocio en un 15 por ciento, lo que supone alrededor de 1.000 millones de euros, un

23
objetivo "muy complicado" porque las cifras que baraja el sector sitúan el crecimiento
en el 7 por ciento, según señaló, y en las que da un papel protagonista a sus empleados.

De hecho, en 2007 se alcanzaron los 996 empleados en toda España, lo que supone
haber prácticamente duplicado su plantilla en los últimos cuatro años con un incremento
"que ha tenido en cuenta la creciente necesidad de formación y la especialización que
requiere la entidad, asegurándose la incorporación de profesionales con el perfil
profesional y personal óptimo", concluyó.

El Economista: 1/04/2008

Caixanova ganó 21,6 millones antes de impuestos hasta febrero, un


4,7% más

Caixanova obtuvo un resultado antes de impuestos de 21,6 millones de euros en los dos
primeros meses del año, una cifra que representa un incremento del 4,7 por ciento en
relación al mismo período de 2007, según informó hoy la caja gallega. Su volumen de
negocio creció en el último año un 17,7 por ciento, con lo que alcanzó a finales de
febrero los 40.438 millones de euros.

VIGO, 1 (EUROPA PRESS)

Según la entidad financiera, esta buena evolución se apoyó de manera especial en las
partidas reflejadas dentro de balance, que aumentaron un 19,9 por ciento, mientras que
las de fuera, como fondos de inversión, planes de pensiones y valores de clientes, se
incrementaron un 1,7 por ciento, influenciadas por la inestabilidad de los mercados.

Caixanova también subrayó su fuerte crecimiento de la actividad internacional, pues su


balance foráneo ya supone el 13,1 por ciento del total, ocho décimas más que hace 12
meses. El mayor incremento interanual se produjo en la inversión crediticia, que se situó
en el 20,3 por ciento, gracias fundamentalmente a la financiación de empresas a través
de préstamos sindicados y pólizas de crédito, con aumentos de un 49 y un 26,6 por
ciento, respectivamente.

Por su parte, los préstamos hipotecarios -dirigidos tanto a particulares como a empresas-
registraron una subida del 21,2 por ciento, los préstamos personales de un 10,1 por
ciento y el descuento comercial de un 12,3 por ciento. Además, la morosidad se situó en
el 0,73 y el índice de cobertura en el 299 por ciento.

En cuanto a los recursos de clientes, cuyo incremento interanual fue del 16,5 por ciento,
la partida que tuvo una mejor evolución fue la del ahorro a plazo, que creció un 32,8 por
ciento, y la de otros recursos ajenos a vencimiento, tales como la deuda subordinada y
otros títulos emitidos por la entidad, cuya variación fue del 25,9 por ciento.

Respecto a la cuenta de resultados, Caixanova mejoró en relación al año anterior el


margen financiero básico en un 10,5 por ciento, el margen ordinario en un 35,6 por
ciento y el de explotación en un 78,8 por ciento.

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Cinco Días: 21/04/2008

Caixa Galicia y el Pastor ceden puestos a la CAM y la otra caja gallega

Fenosa renueva su consejo y da entrada a la primera mujer


María Victoria Vázquez, directiva de Caixanova, será nombrada consejera de Unión
Fenosa el miércoles. Esta entidad, junto a la CAM, que tendrá nuevo sillón en la
eléctrica, protagonizan el relevo de los accionistas históricos de Fenosa, Caixa
Galicia y el Banco Pastor, que mantendrán sus vicepresidencias.

Carmen Monforte - Madrid - 21/04/2008

La discriminación que suponía que dos accionistas que han reducido su participación en
Unión Fenosa por debajo del 2% del capital (Galicia y el Banco Pastor) tuvieran dos y
tres consejeros, respectivamente, frente a otros inversores que, con el 5% (caso de
Caixanova y la Caja de Ahorros del Mediterráneo), sólo contaban con un representante
cada una, se va a subsanar esta misma semana.

Según fuentes próximas a la eléctrica, en la junta ordinaria de accionistas que se celebra


el miércoles en Madrid, se va a proponer la salida de dos consejeros de Caixa Galicia
(José Terceiro y Juan Carlos Rodríguez Cebrián) y uno del Banco Pastor (Alfonso
Porras).

Las dos entidades financieras, accionistas históricos de Unión Fenosa, mantendrán, sin
embargo, sus dos vicepresidencias, que recaen en los máximos ejecutivos de ambas
entidades, José Luis Méndez y José María Arias Mosquera.

De estos tres puestos, uno será ocupado por la Caja de Ahorros del Mediterráneo
(CAM) y otro por Caixanova, que pasan a tener dos consejeros cada una. En el caso de
la CAM, el nuevo sillón será para su presidente, Vicente Sala, y el de Caixanova, para
la directora de Mercados Financieros de la entidad gallega, María Victoria Vázquez.

La incorporación por primera vez de una mujer al consejo de administración de Fenosa


es una decisión histórica, máxime en un consejo muy amplio, compuesto por 22
miembros. Vázquez es una directiva relevante de Caixanova y ya está presente en otros
consejos de sociedades en las que participa la caja. Fenosa era la única gran empresa
eléctrica que no contaba con una fémina en su órgano de Gobierno.

Ajustes

La junta que se celebra pasado mañana también acordará la reducción del número de
consejeros de 22 a 20. El sillón correspondiente a Caixa Galicia que queda libre será
amortizado junto a uno de los dominicales de ACS. Este último es el correspondiente a
Pisa, una de las sociedades del grupo constructor que está representada por Demetrio
Ullastres.

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Con los cambios propuestos, ACS seguirá sin tener la mitad más uno del consejo de
Fenosa, lo que le hubiera otorgado legalmente el control y le habría obligado,
probablemente, a lanzar una opa por el 100% de la eléctrica.

La constructora que preside Florentino Pérez tiene un 45% del capital de Fenosa tras
adquirir un 22% al Banco Santander en 2004 y proceder a sucesivas compras de
paquetes, incluido el lanzamiento de una opa parcial del 10% de la compañía.

Caixa Galicia ha reducido en algo más de un año su participación en Fenosa, que ha


pasado del 8% al 2% de la eléctrica. El pasado 20 de marzo se desprendió de un 1,5%
de Fenosa, lo que supuso un descenso de su participación hasta el 3,5%.

A la semana siguiente, la caja volvió a vender un paquete igual. Otro tanto ha ocurrido
con Banco Pastor, que ha reducido su presencia este año del 3% al 1,8%.

De hecho, sólo quedan tres accionistas significativos: ACS, con un 45%, y la CAM y
Caixanova, con un 5%, respectivamente. El free float, por tanto, supera el 40%.

Cinco días: 24/04/2008

Caixanova aumentó un 24,1% su beneficio en el primer trimestre


Caixanova obtuvo un resultado atribuido al grupo de 44 millones de euros hasta marzo,
un 24,1% más que en el mismo perido del ejercicio anterior, informó hoy la entidad.

Banca y finanzas
Ep - Ourense - 24/04/2008
La caja destacó que mantiene el crecimiento de dos dígitos en sus principales
magnitudes, al incrementar su volumen de negocio un 12,9%, hasta los 40.122 millones
de euros. El margen financiero básico creció un 19,2% y supera la media del sector de
las cajas en 11,5 puntos, ya que éste bajó al 7,7%. El margen ordinario creció un 36% y
el de explotación un 65,6%. En cuanto a la inversión crediticia, los préstamos
sindicados aumentaron un 29,3%M; los préstamos hipotecarios, un 20,2%; las pólizas
de crédito, un 11,8%, y los préstamos personales, un 8,5%. La inversión crediticia subió
un 16,9% y se situó en 16.442 millones de euros, mientras que los recursos de clientes
se incrementaron en un 10,2%, hasta los 22.434 millones de euros.

Alza de la morosidad
La tasa de morosidad repuntó algo más de tres décimas, del 0,51 al 0,83%, aunque
Caixanova subrayó que está debajo de la del sector, que cifró en el 1,22%. El índice de
cobertura es del 247,3% (frente al 389 de hace un año), también mejor en 90 puntos a la
media.

La entidad gallega destacó la reciente colocación entre inversores cualificados de una


emisión de 100 millones de euros en participaciones preferentes, con un diferencial muy
por debajo de las operaciones similares realizadas en los mercados financieros en los
últimos meses.

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Provisión extraordinaria
Por otra parte, constituyó una provisión extraordinaria por encima de los requerimientos
legales exigidos en 62 millones de euros para afrontar posibles contingencias futuras
que pudieran producirse en un contexto de desaceleración de la actividad económica en
el ámbito internacional.
En lo que va de año Caixanova ha abierto 13 oficinas, por lo que ya cuenta con 554
sucursales, de la que 142 están fuera de Galicia. De estas inauguraciones, cinco se
localizaron en la Comunidad de Madrid, donde tiene 50.
El objetivo de la entidad es seguir fortaleciendo su plan de expansión, especialmente
fuera de Galicia. Para el presente ejercicio destaca la apertura de cuatro oficinas en
Estados Unidos -Nueva York, Chicago, Los Angeles y Houston-, que se sumarán a la
que ya tiene en Miami y que sirve de cabecera para todo el continente americano.

La Voz de Galicia: 26/04/2008

Caixa Galicia, Pastor y Caixanova entran en Colonial para poder


cobrar su deuda

Los bancos acreedores se convierten en el primer accionista de la inmobiliara catalana

Los nueve bancos acreedores de la inmobiliaria catalana Colonial -una de las


principales víctimas del batacazo del sector del ladrillo en España- se convirtieron
ayer en los principales accionistas de la firma con la intención de recuperar parte de
los 1.473 millones de euros que en su día le prestaron al todavía presidente de la
misma, el empresario sevillano Luis Portillo, para financiar su ascenso en la
compañía. Entre las entidades financieras que entraron ayer en el capital de Colonial
se encuentran las tres grandes gallegas, Caixa Galicia (que canjeó acciones por valor
del 3,35% de la inmobiliaria), Caixanova (que se hace con el 1,81% de la firma) y el
Banco Pastor (que se queda con el 0,91%).

Las operaciones efectuadas y comunicadas ayer a la Comisión Nacional del Mercado


de Valores forman parte del plan de salvamento de la empresa, cuya cotización estuvo
suspendida durante toda la jornada de ayer debido a las negociaciones. Desde
comienzos del año y hasta el pasado jueves, los títulos de Colonial habían perdido un
53% de su valor en Bolsa.

Con el precio actual (0,88 euros por título), la participación de Caixa Galicia en la
inmobiliaria queda valorada en 48 millones de euros, la de Caixanova en 26 y la del
Banco Pastor en 13. Los analistas estiman que la entrada de los nueve acreedores
permitirá que el lunes, cuando la inmobiliaria vuelva a cotizar en el mercado
continuo, el precio se recuperará.

El resto de bancos implicados en la operación son el Popular (9,15%) y La Caixa


(5,42%), principales acreedores de la firma, junto con la valenciana Bancaja (2,76%),
el Sabadell (0,73%), Caja Duero (0,45%) y el Bankinter (0,45%).

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Todos salvo Caixa Galicia, Sabadell y Bankinter han suscrito un pacto para constituir
un núcleo accionarial estable, que representará el 20,5% del capital, y que ejercerá de
forma conjunta sus derechos de voto en la inmobiliaria. Este sindicato de accionistas
no tiene previsto superar el 30% del capital, para no verse obligado a presentar una
opa por el cien por cien de la compañía.

En total, el conglomerado de bancos que soportaban la deuda de Colonial controla


ahora el 24,6% del accionariado de la firma, mientras que Portillo, que dejará en
breve la presidencia, se queda con el 4,5% de los títulos. No obstante, su posición
queda pendiente del acuerdo al que pueda llegar con la también inmobiliaria Nozar,
que con un 12,2% se queda ahora como primer accionista individual. Luis Portillo le
debe a la firma que preside el astur-mexicano Luis Nozaleda 460 millones de euros.

El banco francés Natixis tiene otro 5,49 de Colonial tras efectuar la semana pasada
una operación idéntica a la protagonizada ayer por las entidades financieras
españolas.

El País: 12/05/2008

La apuesta de las cajas gallegas por el ladrillo portugués


El negocio en Portugal de Caixanova y Caixa Galicia supera los 2.400 millones
JULIÁN RODRÍGUEZ - A Coruña - 12/05/2008

La crisis inmobiliaria española tiene en Portugal su principal contrapunto para


el negocio hipotecario las cajas gallegas. Caixa Galicia y Caixanova,
presentes tradicionalmente en ese mercado a través de la banca minorista y
la financiación a empresas, comienzan a ver en la promoción de viviendas,
sobre todo en grandes proyectos, una oportunidad de negocio hasta ahora
impensable debido al escaso dinamismo del sector en el país vecino. La
primera caja gallega apoya el desarrollo de unas 60 actuaciones
inmobiliarias en suelo portugués, con una inversión de 180 millones. Por su
parte, la cartera de inversión crediticia de Caixanova en Portugal supera los
700 millones, de los cuales algo menos del 15% corresponde a promociones
inmobiliarias.

El precio del metro cuadrado portugués está muy por debajo del español

El mercado residencial no ha estado sometido a presiones alcistas

A través de una red de siete oficinas, que en breve ampliará, el volumen de negocio
total gestionado por Caixa Galicia (créditos sobre clientes, recursos ajenos y
operaciones fuera de balance) en el mercado luso es superior a 900 millones, a los
que hay que sumar cerca de 800 millones de financiación a empresas portuguesas,
según fuentes de la caja. En 2007, la inversión crediticia en Portugal de la entidad
que dirige José Luis Méndez registró un incremento interanual del 22%, mientras

24
que el crédito inmobiliario creció un 14%. Comparativamente con el conjunto del
negocio de Caixa Galicia, las cifras de crecimiento en Portugal presentan una
tendencia similar: su inversión crediticia total aumentó dicho año un 25%, con un
19,5% de alza en el capítulo de hipotecas individuales.

Caixanova no considera estratégica la promoción inmobiliaria dentro de su modelo


de negocio en Portugal, aunque sí tienen "en cartera algún proyecto importante de
promoción, pero siempre con un análisis casuístico", igual que "con otras iniciativas
empresariales", señalan en la caja. Una de sus principales actuaciones en Portugal
ha sido la financiación de más de 600 chalés, con spa y campo de golf de 18 hoyos
en Óbidos, una zona costera a una hora al norte de Lisboa. El proyecto residencial,
del que la entidad viguesa ha sido el principal financiador, tiene la peculiaridad de
contar con diseños vanguardistas, integrados en el paisaje, que llevan la firma de
arquitectos como el portugués Álvaro Siza, y ha sido considerado por el Gobierno
luso como Proyecto de Interés Nacional. Algo más de un 30% de los clientes del
complejo (Bom Sucesso Design Resort) son españoles.

Al contrario que España, el mercado residencial portugués no ha estado sometido a


presiones alcistas durante los últimos años, y muy lejos del boom que ahora pasa
factura a promotoras y entidades financieras. El nivel de los precios, relativamente
bajos, y la posibilidad de crecimiento del parque inmobiliario, contraído durante
años, son dos factores clave a la hora de optar por invertir en Portugal. El precio
medio del metro cuadrado en capitales como Lisboa y Oporto se sitúa,
respectivamente, en 1.987 y 1.590 euros, muy por debajo de ciudades españolas
como Madrid o Barcelona (3.914 y 4.603 euros), tomando como referencia para
establecer la comparación el último trimestre de 2006.

"En nuestro país, el elevado exceso de oferta constituye la principal causa de la


reducción del precio de la vivienda". "Por ello, aunque la subida de los precios en
Portugal sea moderada, casi cualquier inversión realizada en el mercado residencial
luso será más rentable que una equivalente efectuada en España", señala el
consultor Gonzalo Bernardos.

En contraste con los países de Europa del Este, los bancos y cajas portugueses
desarrollan su política hipotecaria en idénticas condiciones que España, lo que
unido a su disponibilidad para financiar hasta el 80% del coste de adquisición, sirve
de reclamo para los inversores españoles. "Portugal tiene una cara y una cruz, es
como una eterna cenicienta: siempre tiene buenas perspectivas de crecimiento, pero
no acaba de arrancar, cuando no es por un entorno desfavorable, como el de ahora,
es por una mala política económica interna", señala Antón Arias, presidente de la
Asociación de Empresarios da Construcción de A Coruña (Apecco).

El sector inmobiliario luso atrae desde hace años a grandes inmobiliarias vinculadas
a Galicia, mercado natural de expansión internacional, como es el caso de Fadesa y
Constructora San José. La compañía que preside Fernando Martín, con una cartera
de 3.000 viviendas en dicho país y actividad en Oporto, Coimbra, Figueira da Foz y
Lisboa, es el segundo grupo español por volumen de negocio, por detrás de Prasa,
una empresa familiar de origen andaluz muy diversificada y con presencia en el
capital de otras compañías, como Realia o Metrovacesa. El negocio de San José,
que comenzó en Portugal su expansión internacional en los ochenta, pivota en el

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país vecino sobre tres sociedades: Douro Atlántico, Burgo Fundiários y Pontegran.
La compra y gestión de suelo y la promoción residencial y hotelera (Peñalonga
Cintra, en Lisboa) son algunas de sus actividades. Entre otros proyectos, la
compañía presidida por Jacinto Rey promueve un centro de negocios en la Avenida
Boavista de Oporto, con una superficie de oficinas en alquiler de 15.700 metros
cuadrados.

Fadesa, por su parte, ha destinado 12 millones a una promoción de primera


residencia en las inmediaciones del nuevo estadio do Dragão, en Oporto, con una
superficie construida de 8.400 metros cuadrados. Este proyecto, denominado
Allegro Design Homes, se suma a otros como la Urbanización Quinta Fonte da
Prata, integrada por 3.200 viviendas y emplazada en la localidad de Moita, en la
margen izquierda del Tajo, frente a Lisboa, que ocupa 52 hectáreas. La inversión
global ascendió a 180 millones.

Pero no son sólo grandes inmobiliarias las que operan en Portugal. Compañías
ajenas al sector, como la metalúrgica coruñesa Pérez Curto, han desarrollado
promociones en Oporto, cerca del aeropuerto Sá Carneiro. La internacionalización
del negocio de la compostelana Mahía Inmobiliaria también pasa por el país vecino.
En el caso de la viguesa Dovhe, con el grueso de su actividad en Galicia y Canarias,
su incursión en Portugal se inició en la Región Norte.

Cinco días: 27/05/2008

Caixanova alcanza el 5% de Tavex tras acudir a la ampliación de


capital
Caixanova dijo el martes que ha alcanzado una participación del 5% en Tavex tras
suscribir la ampliación de capital de la textil.

Agencias - Madrid - 27/05/2008

La caja de ahorros indicó en una nota a la Comisión Nacional del Mercado de Valores
que adquirió una participación del 2,56% del capital social de Tavex, lo que supone la
compra de 2,968 millones de acciones de la sociedad.

El fabricante de tela vaquera anunció en enero una ampliación de capital por un importe
de 40 millones de euros y la emisión de 27,7 millones de nuevas acciones.

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ADN: 3/06/2008

Caixanova aprueba emisiones títulos por valor 8.000 millones euros

Caixanova ha aprobado hoy, en su asamblea general, la emisión de títulos por valor de


8.000 millones de euros durante los próximos doce meses, informó hoy en comunicado
de prensa la entidad financiera.

Según explicó la caja de ahorros, en el último año Caixanova colocó 5.750 millones de
euros en mercados mayoristas, tanto internacionales como nacionales, a través de
diversos instrumentos financieros.

Dicha captación de recursos responde a la fase de expansión que está desarrollando


Caixanova en España y en otros países de Europa y América.

En lo que va de año, pese a la dificultad que tienen las entidades financieras en acceder
a estos mercados, Caixanova ha lanzado cinco emisiones por un valor total de 625
millones de euros, con una buena acogida tanto en el mercado doméstico como en el
europeo.

La mayoría de estos inversores son bancos, compañías de seguros, gestoras de fondos y


bancos centrales, tanto europeos como americanos.

Durante la asamblea general a la que asistieron 160 consejeros se aprobó el informe


anual, el balance y la cuenta de resultados del ejercicio 2007 y también se dio el visto
bueno al presupuesto de Obra Social para el presente ejercicio, que asciende a 57
millones de euros.

El Grupo Caixanova alcanzó en 2007 un volumen de negocio de 46.767 millones de


euros, lo que representa un incremento interanual del 18,8 por ciento.

Este incremento del negocio, junto a la gestión activa de la cartera, generó un resultado,
antes de impuestos, de 230 millones de euros, que una vez deducida la carga impositiva
y realizada la consolidación, produce un resultado atribuido al grupo de 182 millones de
euros, un 37,5 por ciento más que en 2006.

Caixanova cuenta actualmente con una red comercial de 566 sucursales, de las cuales
más de 27 por ciento ya se encuentran fuera de Galicia.

La caja cuenta también con 13 oficinas en el extranjero, estando presente en Portugal,


Suiza, Alemania, Francia, Reino Unido, Estados Unidos, México, Venezuela, Brasil y
Argentina.

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El Economista: 16/06/2008
Caixanova renueva 80 consejeros generales, la mitad del total de la
Asamblea General de la entidad
16/06/2008 - 20:50

VIGO, 16 (EUROPA PRESS)

Caixanova celebró hoy su Asamblea General Constituyente para renovar los consejeros
generales correspondientes a las entidades fundadoras, las corporaciones locales y las
entidades no fundadoras, lo que supone que 80 personas renovaron o tomaron posesión
por primera vez en la Asamblea General de la entidad, representando la mitad del total.

La otra mitad de los órganos de gobierno de Caixanova fueron elegidos hace dos años
por los impositores y los empleados, que son los otros grupos que cuentan con
representación en sus órganos de gobierno. La caja renueva cada dos años de forma
alterna a todos sus representantes, ya que los consejeros generales se renuevan cada
cuatro años.

En el transcurso de la Asamblea Constituyente celebrada hoy en Vigo, los consejeros


generales designaron a los nuevos representantes en el Consejo de Administración de
los grupos que tomaron hoy posesión, es decir, entidades fundadoras, corporaciones
locales y entidades no fundadoras.

Así, se presentó una única lista de la que formaban parte la catedrática de la


Universidade de Vigo, María Angeles Marra Domínguez y al profesor de secundaria,
Lois Veiga Lage, quienes se incorporan por primera vez al citado consejo, en
sustitución de Manuel González González y a Juan J. Rodríguez de la Torre,
respectivamente.

En cuanto a la comisión de control, también se aprobó la única lista presentada, y se


incorporó a este órgano el empresario José Senén Rodríguez-Carrera, que sustituye a
Rafael Vicente Fernández.

Tras la Asamblea, tuvo lugar la primera reunión del nuevo Consejo de Administración y
de la nueva comisión de control, que fueron informados de los datos más relevantes de
la evolución de la caja gallega.

El Consejo de Administración de Caixanova está formado por 19 consejeros, que


representan a los distintos grupos de la asamblea General. En ellos reside la función de
gobierno, gestión, administración y representación de la caja, así como de su obra
social.

Entre sus competencias destaca vigilar el cumplimiento de los estatutos, así como
aprobar su modificación; ejecutar los acuerdos de la Asamblea; fijar las políticas de la
entidad; aprobar los objetivos, programas y presupuestos anuales y formular las cuentas
anuales y elevarlas a la Asamblea, entre otras.

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Así, este nuevo órgano queda formado, en lo que respecta a los impositores, el actual
presidente de la entidad, Julio Fernández Gayoso; Margarita Bugarín Hernández, Carlos
Miguel Gago Conde, Camilo López Vázquez, José María Sanmartín Otero, José
Taboada López y Alfonso Zulueta de Haz.

Por las corporaciones locales están Pilar Cibrán Ferraz, Manuel Martínez Rapela, el
presidente de la Cooperativa de Armadores de Pesca del Puerto de Vigo, Ramiro
Gordejuela Aguilar; y José Luis Veiga Lage.

Por las entidades fundadoras están Juan Ramón Iglesias Alvarez, María Angeles Marra
Domínguez y Federico Martinón Sánchez, mientras que por las entidades no fundadoras
está Guillermo Alonso Jáudenes, el presidente de la Cámara de Comercio de Vigo, José
García Costas; José Carlos Domínguez-Pelayo García y Enrique Folgar Hervés.
Finalmente, por el personal de Caixanova está Miguel Argones Rodriguez.

Por su parte, la comisión de control está compuesta por 8 miembros y tiene por objeto
supervisar la gestión del Consejo de Administración.

Así, el órgano pasará a estar formado, en lo que respecta a los impositores, por Lita
Otero Fernández, María Teresa Pérez Díaz y Alejandro Virgos Lamela, mientras que
por las corporaciones está Angel Martínez Martínez y José Senén Rodríguez-Carrera
Bouza.

Por las entidades fundadoras, estará Ramón Alvarez-Novoa Fernández y, por las no
fundadoras, el presidente del Colegio de Arquitectos de Ourense, José Jaime Vázquez
Iglesias. Finalmente, por el personal de la entidad financiera, Enrique Balsa Durán.

El Economista: 27/06/2008
El volumen de negocio de Caixanova alcanzó los 40.298 millones en
mayo, un 8,2% más
27/06/2008 - 19:51

VIGO, 27 (EUROPA PRESS)

Caixanova alcanzó al cierre de mayo un volumen de negocio de 40.298 millones de


euros, lo que representa un incremento interanual del 8,2 por ciento. Según informó hoy
la entidad financiera, durante este periodo también destacó el crecimiento del negocio
que se encuentra dentro de balance, que experimentó una variación positiva del 11 por
ciento.

La inversión crediticia creció en los últimos doce meses casi un 13 por ciento, ya que ha
estado apoyada en un aumento del 25,4 por ciento en préstamos sindicados y del 18,4
por ciento en préstamos hipotecarios. Además, tanto los préstamos personales como el
descuento comercial crecieron un 9,5 por ciento.

Por otra parte, a 31 de mayo la tasa de morosidad de Caixanova se situó en el 1,27 por
ciento, lo que supone 37 centésimas por debajo que la media del sector de las cajas, y el

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índice de cobertura en el 161 por ciento, también 42 puntos mejor que la media del
sector.

En cuanto a los recursos de clientes, el saldo medio del mes de mayo se incrementó un
14,6 por ciento respecto al mismo dato de hace un año. Dentro de este apartado destaca
el recorrido del ahorro a plazo, que creció un 24 por ciento.

Finalmente, Caixanova mejoró el margen financiero básico un 19,8 por ciento y obtuvo
en mayo un resultado de 96,2 millones de euros.

La Voz de Galicia: 28/06/2008

Las cajas gallegas descartan seguir a la CAM y salir a Bolsa para


capitalizarse
Caixa Galicia y Caixanova no se plantean, por el momento, la emisión de cuotas
participativas

Ninguna de las dos cajas de ahorros gallegas prevén salir a Bolsa, después de que el
pasado jueves la Comisión Nacional del Mercado de Valores aceptase la iniciativa de
la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) para emitir cuotas participativas por
valor de cien millones de euros.

Fuentes de Caixa Galicia aseguraron ayer que la entidad ni siquiera someterá hoy a la
consideración de su asamblea general el visto bueno a una posible emisión de cuotas
durante el ejercicio en curso, aunque se trate de un mecanismo que la caja considera
«válido» como instrumento de capitalización. Esta autorización de la asamblea sí se
solicitó en ocasiones anteriores.

En términos muy similares se expresaron los portavoces de Caixanova. La caja de


ahorros con sede en Vigo no renuncia a utilizar esta fórmula a medio o largo plazo,
pero no la prevé en un horizonte cercano.

Las cuotas participativas han sido aceptadas por la CNMV como una herramienta de
renta variable válida para que las cajas de ahorros obtengan financiación en el
mercado. En síntesis, se parecen mucho a las acciones tradicionales, pero quienes las
compren solo tendrán derechos económicos y no políticos sobre la sociedad emisora.

Los propietarios de los títulos cobrarán el dividendo acordado por la entidad pero, a
diferencia de lo que ocurre con las acciones, no tendrán posibilidad alguna de votar
las decisiones de gestión y desarrollo empresarial.

Entre las medidas diferenciadoras de esta fórmula, respecto a las tradicionales


participaciones en Bolsa, figura la imposibilidad de que una misma persona se haga
con una cartera de cuotas superior al 5% del total emitido.

Por el momento, las cajas gallegas han optado por no acudir a este mecanismo de
capitalización. Las dos entidades galaicas se han acogido a la emisión de bonos o
depósitos como vía para la obtención de financiación en los mercados mayoristas. La

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última la realizó Caixa Galicia esta misma semana, por un valor total de 300 millones
de euros, a un tipo de interés variable y a un precio de 120 puntos básicos sobre el
índice euríbor. Por su parte, Caixanova aprobó hace pocas semanas la emisión de
títulos por valor de 8.000 millones de euros durante los próximos doce meses.

Mal momento

El presidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA), Juan


Ramón Quintás, aseguró ayer en A Coruña que no es un buen momento para emitir
cuotas participativas. De hecho, explicó que la CAM tenía previsto realizar una
emisión mayor y que se ha visto obligada a reducir sus pretensiones. No obstante,
auguró que, en cuanto mejore el panorama en los mercados financieros, hasta una
docena de cajas se decantarán por esta fórmula.

Siglo XXI: 4/07/2008


Caixanova prioriza la expansión por EEUU con la apertura de 4
oficinas más

VIGO, 4 (EUROPA PRESS)


Caixanova dará prioridad a la expansión por EE.UU. dentro de su plan de
internacionalización, con la apertura de otras cuatro oficinas en este país entre este año
y el año que viene, debido al "crecimiento exponencial" que experimenta su sede de
Miami.

Así lo confirmó hoy el presidente de la caja, Julio Fernández Gayoso, en una


comparecencia de prensa con motivo de la visita a Vigo del presidente del Miami Dade
College, Eduardo Padrón, y reconoció que la oficina que tiene Caixanova en Miami,
que ya alcanza los 55 empleados, es la "estrella" en la presencia internacional de la
entidad.

Gayoso explicó que en los próximos meses estarán funcionando nuevas oficinas en
Nueva York, Los Ángeles, Chicago y Houston, y que se sigue estudiando la
implantación en algún país de Europa del Este, lo que vendría a completar la expansión
internacional de la entidad.

A ese respecto, el presidente de Caixanova aclaró que esa presencia es ahora del 12 ó
13 por ciento, pero que la intención de la caja es que, en un par de año, tenga el 20 por
ciento de su actividad fuera de España.

Por otra parte, anunció la puesta en marcha de diversas actividades conjuntas, en


colaboración con el Miami Dade College, una universidad que cuenta con 8 campus y
175.000 estudiantes en EE.UU. De hecho, recordó que Caixanova ya cooperó con esta
institución académica en la organización de una exposición de grabados de Goya, que
se celebró en la "Torre de la Libertad", en Miami.

Además de esta colaboración, Gayoso adelantó que habrá otra más en el futuro para
exponer en la ciudad americana una colección de cien grabados de Salvador Dalí sobre

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la Divina Comedia. Asimismo, se llevarán a cabo colaboraciones en el ámbito
académico y empresarial, con la Escuela de Negocios de Caixanova, proyectos
conjuntos en el campo cultural para difundir la cultura gallega en Miami, entre otros.

La Voz de Galicia: 16/7/2008

Bancos y cajas gallegas prestaron más de 560 millones a Martinsa


Constructoras, inmobiliarias y entidades financieras lastran la Bolsa, que teme un
«ladrillazo» generalizado

Importantes entidades financieras españolas anunciaron ayer que ya aportaron o


aportarán 610 millones de euros para provisionar el «agujero» que puede dejarles la
suspensión de pagos de Martinsa-Fadesa. De acuerdo con la lista de entidades
acreedoras a las que tuvo acceso este periódico (ver listado adjunto), Martinsa-Fadesa
tiene una deuda de 5.289 millones, de los que 3.901 corresponden a un crédito
sindicado (varios bancos unidos) y 1.388 están fuera del mismo. Estas cantidades
pueden incluso ser superiores si se incluyen créditos que pudieran tener alguna
relación con la compañía de Fernando Martín.

En total, los préstamos que fueron concedidos por entidades gallegas superan los
563,4 millones de euros. A Caixa Galicia la empresa le adeuda 287 millones; al grupo
Caixanova, 97 -aunque teniendo en cuenta que al poseer el 1% del capital su riesgo se
incrementa en 44 millones-; al Banco Simeón, 9,4 millones; al Banco de Galicia, 103,
y al Banco Pastor, 67 millones de euros.

Uno de los primeros en anunciar el aprovisionamiento de fondos fue el Banco


Popular. «Siguiendo su tradicional estrategia de prudencia y transparencia», informó
de la dotación en el primer semestre de cien millones de euros. Una medida similar
adoptó Caja Madrid, que ya ha provisionado 250 millones de una deuda que puede
rondar los mil. La entidad se apresuró a explicar, no obstante, que el impacto de las
dotaciones en su cuenta de resultados será «cero por el exceso de provisiones con los
que ya cuenta la entidad». La Caixa, por su parte, realizará una dotación específica de
192 millones con cargo a los resultados del 2008.

Entre las gallegas, Caixa Galicia comunicó a la CNMV una dotación de 78 millones
de euros, de los que casi la mitad (31,5) ya se habían dotado antes de junio «como
medida de precaución y prudencia», según fuentes de la entidad financiera, y el resto
estaba en genéricos, por lo que no reducirá los resultados del primer semestre del
ejercicio.

Caixanova no quiso realizar ningún tipo de comentario, al tiempo que especificó que
por el momento no había adoptado ninguna decisión sobre las provisiones.

Mientras tanto, el Banco Pastor explicó que parte de la provisión ya había sido
realizada meses atrás, y el resto se hará en los próximos días.

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La Voz de Galicia: 31/07/2008

La Xunta y las cajas gallegas pactan que el 50% de la obra social


vaya a I+D, sectores productivos y empleo
La Voz

Caixa Galicia y Caixanova destinarán en el 2008 la mitad del dinero que invierten en
obra social a actividades que contribuyan al desarrollo económico de Galicia. Así
consta en el nuevo acuerdo suscrito ayer en Santiago entre ambas entidades y la
Xunta. Concretamente, el nuevo convenio establece que el 50% del dinero debe ir a
acciones de formación, I+D, apoyo a los sectores productivos, asistencia social y
fomento del empleo. Las actuaciones en medio ambiente, cultura y deporte
absorberán el 20%.

El texto suscrito ayer establece que Caixa Galicia invertirá en obra social una
cantidad no inferior a 70 millones de euros, 20 millones más de lo exigido a
Caixanova, lo que deja a la entidad que lidera José Luis Méndez como la tercera caja
española por inversión sociocultural.

Tanto la Xunta como las dos entidades financieras entienden que la inversión de la
obra social cobra una especial relevancia en un contexto de incertidumbre económica.
Solo entre el 2005 y el 2007, las cajas destinaron a obra social en Galicia 340
millones de euros: de esa cantidad, el 62,5% correspondió a Caixa Galicia y el 37,5%
a Caixanova.

«A orientación da Xunta en materia da obra social das caixas vai permitir que se
destinen a metade deses recursos a actividades que xeran desenvolvemento
económico», precisó ayer José Ramón Fernández Antonio, conselleiro de Economía.

«Estamos ante un modelo inédito en Europa y muy poco conocido: competimos y


colaboramos; este acuerdo vuelve a demostrar que no se puede entender el
mecenazgo en Galicia sin la presencia de las cajas de ahorros», expuso José Luis
Méndez tras la firma del acuerdo.

El conselleiro de Economía recordó ayer que las cajas tienen un papel fundamental en
un momento en el que el mercado está con importantes restricciones al crédito para
las empresas y para las familias.

El Economista : 31/07/2008
Caixanova celebra que la venta de Fenosa sea a un grupo español y
elude confirmar si venderá su parte
14:30 - 31/07/2008
El presidente de Caixanova, Julio Fernández Gayoso, reiteró hoy en Vigo que la caja
esperará a ver cómo evoluciona el proceso de compra de Fenosa por parte de Gas
Natural para saber si vende su parte, de aproximadamente el cinco por ciento de la

25
eléctrica, al tiempo que destacó la "envergadura" de la operación llevada a cabo por un
grupo español.

Cotizalia: 01/08/2008

Caixanova gana 88 millones de euros en el primer trimestre del año

EFE - 01/08/2008 4: : 1:

Santiago de Compostela, 1 ago (EFECOM).- Caixanova presentó hoy en A Coruña los


resultados del primer semestre del año, en el que la caja ha logrado un beneficio de 88
millones de euros (96,3 antes de impuestos) y mantiene su nivel de provisiones por
encima de 300 millones de euros.

La caja gallega creció en estos seis primeros meses de 2008 un 8,5 por ciento con
respecto al año anterior, lo que sitúa su volumen de negocio en los 41.335 millones de
euros, según informó hoy la entidad en un comunicado.

El mayor crecimiento de la entidad se registró en la inversión crediticia, con un 12,4 por


ciento, gracias en parte al aumento del 35 por ciento de los préstamos sindicado,
mientras que los hipotecarios lo hicieron en un 16,9 por ciento.

El ahorro a plazo, por su parte, experimentó un alza del 24,2 por ciento; el ahorro a vista
un 2,7, y los recursos ajenos un 1,3 por ciento.

Asimismo, Caixanova mejoró en este período su margen financiero básico en 31,2


millones de euros, un 14,1 por ciento más que el año anterior Por su parte, el margen
ordinario disminuyó un 11,1 por ciento y el de explotación un 26,2 por ciento, aunque la
caja explicó estos apartados se han visto afectados por el carácter estacional de la venta
de Itinere en abril de 2007.

Durante 2008 la caja gallega emitió títulos por valor de 625 millones de euros, con
buena acogida en los mercados nacionales e internacionales, según la entidad.
EFECOM

Expansión: 2/08/2008
Caixanova prevé tomar el control de la operadora R tras la venta de
Fenosa
Publicado el 02-08-2008 , por I. del Castillo/ M. Á. Patiño

El 16,5% que el grupo de energía mantiene en Indra no se puede traspasar hasta 2009.
Sin embargo, dado que no es una participación de control, su destino será algún
accionista estable como los actuales o una colocación en bolsa.

El futuro de la operadora gallega de telecomunicaciones R tras la venta a Gas Natural


de su primer accionista, Unión Fenosa, ya está definido. La operadora seguirá en manos

25
gallegas, ya que Caixanova, el segundo accionista actual, se hará con el control del
grupo al comprar el paquete de Fenosa, posiblemente con la ayuda de Banco Pastor.

Actualmente, Unión Fenosa cuenta con un 35,44% del capital de la operadora gallega
de cable, mientras que Caixanova mantiene un 30,80% y Banco Pastor se coloca como
cuarto accionista, con un 9,91%. Por tanto, si la caja gallega decide hacerse con la
totalidad del paquete que ahora mantiene Fenosa, se haría holgadamente con la mayoría
del capital de la operadora de telecomunicaciones.

Hace tiempo ya que Caixanova se había dirigido a los otros accionistas del grupo de
telecomunicaciones, avisándoles de que estaba dispuesta a ampliar su participación y a
comprar cualquier paquete que saliese a la venta.

En estudio
Un portavoz oficial de Caixanova señaló ayer a EXPANSIÓN que la caja no ha tomado
todavía una decisión sobre el futuro del grupo de cable y que está estudiando la nueva
situación creada con la compra de Fenosa por parte de Gas Natural. Otras fuentes
señalan que la decisión de Caixanova es firme y que cuenta, además, con el apoyo
incondicional de la Xunta de Galicia, que ve con buenos ojos que se mantengan la
galleguidad del grupo.

Según estas fuentes, el valor actual del grupo de cable podría situarse en unos 640
millones de euros, de los que 420 millones corresponden al valor del capital, a los que
hay que sumar unos 220 millones de deuda. De esta forma, el valor de las acciones en
manos de Fenosa sería de unos 150 millones de euros.

Hay que tener en cuenta que Caixanova, que actualmente tiene alrededor del 5,5% de
Fenosa, recibiría unos 930 millones de euros por su participación en la eléctrica si
decide acudir a la opa. Las mismas fuentes señalan que esta operación no tiene por qué
esperar a que se culmine todo el proceso de la opa de Gas Natural sobre Fenosa,
previsto para el mes de abril de 2009, por lo que, siempre que contara con el visto bueno
de Gas natural, podría concluirse después del verano.

Por el contrario, la participación de Fenosa en el grupo tecnológico Indra, que ya se


eleva al 16,5% y vale unos 460 millones de euros (ha ido aumentando su presencia
desde el 15% que tenía hace unos meses), se traspasará también, pero a otro ritmo y de
acuerdo con los intereses de todos los accionistas y de la propia empresa, según fuentes
cercanas a la operación.

Además, la venta no se hará nunca antes del próximo ejercicio. En primer lugar, porque
así lo establecen los acuerdos entre las dos compañías, cuando Fenosa entró en el capital
de Indra a cambio de cederle su consultora Soluziona.

Pero es que, además, el paquete de Fenosa en Indra, aunque importante, actualmente es


el mayor accionista, no es determinante. Otros tres accionistas (Caja Madrid, con un
15%; Cajastur, con un 5% y la familia Del Pino, con otro 5,7%) ejercen de contrapeso.

Fuentes del sector estiman que es prácticamente imposible que ese paquete sirva de
caballo de troya para la entrada de un accionista hostil como podría ser un competidor
del mismo sector. Más bien se apuesta por la entrada de otros accionistas institucionales

25
con vocación de permanencia, semejantes a los actuales, es decir, grupos como cajas de
ahorro o family offices (vehículos inversores particulares de empresarios).

También se ha especulado con la posibilidad de que fuera la propia ACS la que se


hiciera con este paquete, aunque el interés de la constructora por reducir su deuda
podría jugar en contra.

ADN: 29/08/2008

Caixanova financia hipotecas por valor 2.800 millones durante los últimos
doce meses
El volumen de negocio gestionado por la caja gallega asciende a 41.364 millones de
euros

Caixanova ha formalizado hipotecas por valor de 2.883 millones de euros durante los
últimos doce meses, periodo en el que ha aumentado su saldo en un 15%.

Según informó la entidad gallega, sólo en el presente ejercicio el volumen total de


hipotecas formalizadas fue de casi 1.000 millones de euros. Asimismo, los préstamos
sindicados y los personales también han registrado una evolución positiva, con
incrementos de un 17,2% y un 10,5%, respectivamente.

En total, el volumen de la inversión crediticia de Caixanova alcanza los 17.053 millones


de euros, un 10,7% más que hace un año.

Por otra parte, en cuanto a los recursos de los clientes, el incremento ha sido del 6,2%.
Esta partida sigue siendo mayor que la de la inversión crediticia, puesto que su volumen
asciende a los 23.083 millones de euros.

Así, el volumen de negocio gestionado por Caixanova en este periodo asciende a 41.364
millones de euros, lo que supone un crecimiento interanual del 7,8%. Si sólo se
contabilizan las partidas que aparecer reflejadas en el balance, el porcentaje asciende al
11,2 %.

CAPTACIÓN DE PASIVO.

En lo que se refiere al pasivo, el ahorro a plazo sigue registrando los mayores


crecimientos, con 2.014 millones más que en julio del año pasado, lo que representa una
variación interanual del 26,4%. El ahorro a la vista se mantiene estable con un
crecimiento del 0,35%.

Durante los siete primeros meses del año Caixanova también mejoró su margen
financiero básico en un 12,3 por ciento, gracias al incremento interanual de ingresos por
productos financieros en un 32,7%. Esta circunstancia le ha permitido obtener un
beneficio antes de ingresos de de 97,4 millones de euros.

25
Finalmente, la actividad internacional de Caixanova también ha crecido
considerablemente en el último año, con un aumento del 6,6% en la inversión crediticia
exterior. Además, representa el 6,2% del volumen de negocio total, mientras que la
media del sector se sitúa en el 1,94%.

Cinco días: 01/09/2008


Caixanova crece un 15% en hipotecas en el último año

Cinco Días - Madrid - 01/09/2008


Caixanova ha formalizado en los últimos 12 meses hipotecas por valor de 2.883
millones de euros, habiendo incrementado su saldo en un 15%. Sólo en el presente
ejercicio, el volumen total de los créditos para vivienda fue de casi 1.000 millones.
Los préstamos sindicados, así como el crédito al consumo también han registrado un
comportamiento similar, con crecimientos de un 17,2% y de un 10,5%,
respectivamente. En total, la inversión crediticia total alcanza los 17.051 millones de
euros, un 10,7% más que hace un año.
En cuanto a los recursos de clientes, el incremento ha sido del 6,2%. No obstante, esta
partida sigue siendo mayor que la de la inversión crediticia, puesto que su volumen
asciende a 23.083 millones de euros.
En total, el volumen de negocio gestionado por Caixanova asciende a 41.364 millones,
lo que supone un crecimiento interanual del 7,8%.

El Correo Gallego: 11/09/2008


Caixanova se hace con la participación de Unión Fenosa en R y alcanza
el 66,24%
11.09.2008

Tras la aprobación de los respectivos consejos de administración, Caixanova y Unión


Fenosa han cerrado un acuerdo por el cual la caja de ahorros gallega adquiere la
participación de la eléctrica en la operadora de cable R, que representa el 35,44% del
capital social. De esta forma, la participación de Caixanova en R asciende al 66,24%, lo
que pone de manifiesto su apuesta para que la operadora siga siendo un referente en el
sector de las telecomunicaciones en España, pero siempre desde Galicia. El importe de
la operación es de 150 millones de euros, por lo que la inversión total de Caixanova en
R asciende a 234,7 millones de euros.

Con este movimiento, Caixanova realiza una apuesta definitiva para situar a Galicia en
la vanguardia de las nuevas tecnologías de la era digital con uno de los proyectos más
importantes de creación de nuevas infraestructuras y servicios en esta comunidad
autónoma, ya que las nuevas redes de fibra óptica, como las que R ha construido y está
construyendo en Galicia, son vitales para el desarrollo social y económico de los países
de nuestro entorno.

25
R es el operador gallego de comunicaciones por fibra óptica. Su objetivo es que tanto
las pequeñas como las grandes empresas, los profesionales y los hogares gallegos
reciban los más avanzados servicios en todos los ámbitos de la comunidad, siendo el
proveedor de Internet mejor valorado durante los cinco últimos años por la OCU.

El presidente de Caixanova, Julio Fernández Gayoso, que compareció en rueda de


prensa junto al director general de la entidad, José Luis Pego, señaló que “R es para
Caixanova un ejemplo de un nuevo modo de hacer las cosas en Galicia y para Galicia,
gracias a un ejercicio constante de innovación, creatividad y empuje”. “Las nuevas
redes de comunicaciones muestran nuevas formas, más eficaces y eficientes de trabajar,
de comunicarnos y de plantearnos nuevas actividades y proyectos futuros, por lo que no
podríamos perder la oportunidad de poder decidir desde Galicia qué redes y nuevos
servicios avanzados de comunicación queremos para nuestra tierra”, indicó Julio
Fernández Gayoso.

El presidente de Caixanova también comparó el proyecto de R con el revulsivo que


supuso la Autopista del Atlántico hace años al unir la franja atlántica gallega, cuya
creación también fue una apuesta decidida de la caja de ahorros. “Son dos momentos
importantes en la historia de Galicia en los que estuvo y está presente Caixanova”,
afirmó. “La apuesta de Caixanova por R es una apuesta estratégica para Galicia, porque
en Caixanova creemos que es posible llevar a Galicia a puestos de liderazgo en
penetración de Internet de alta velocidad y en servicios avanzados de comunicaciones; y
R es el mejor vehículo para lograrlo”.

Julio Fernández Gayoso tuvo palabras de elogio tanto para los accionistas “de lujo”, que
con su presencia están respaldado este proyecto como para el presidente de R, Honorato
López-Isla, el gran impulsor del despliegue de la fibra óptica de R en Galicia, que en
2003, sólo cuatro años después de su puesta en marcha, consiguió obtener el primer
beneficio operativo positivo de la compañía y que ha hecho de R el operador de
comunicación por fibra óptica con el mayor índice de rentabilidad en España y líder en
Galicia de Internet de alta velocidad, destacando la elevada cualificación del equipo
gestor que dirige Arturo Dopico, que disfruta de un gran prestigio dentro del sector.

El País: 26/09/2008
Caixanova reducirá costes y vigilará a los morosos

Si durante los últimos años los créditos fueron la prioridad de la banca, la


brújula marca ahora rumbo a la captación de depósitos como fórmula para
ganar liquidez. Lo dijo ayer Julio Fernández Gayoso, presidente de
Caixanova, para quien "la financiación exterior está carísima y es difícil".
Con estas coordenadas, auguró que a partir de ahora se darán menos créditos
y "se gestionará la morosidad con una actitud preventiva", lo que viene a
significar que se mirará con lupa a todo aquel que pida dinero.

Gayoso reconoció que la crisis ha pillado a la banca con una cartera crediticia
dominada por el sector constructor e inmobiliario, lo que se ha vuelto un peligro
para el sistema financiero. Eso se suma a un estrechamiento de márgenes que
amenaza con ralentizar el crecimiento del negocio bancario.

25
Sus recetas para volver a recuperar la normalidad pasan por replantearse todas sus
prioridades y por "la vuelta a los orígenes". Cuidar la solvencia, diversificar el
riesgo y no abrir alegremente oficinas entran dentro de la política que la caja seguirá
para salir del bache. Respecto al control del gasto, apuntó que "las cajas se están
planteando una reducción de costes de entre el 8% y el 10%". Este ajuste ya se
estaría produciendo con la limitación de los costes de explotación y con la apuesta
por "el uso del autoservicio", es decir, los cajeros automáticos y la banca
electrónica.

Gayoso realizó estas declaraciones en el marco del Congreso de Economía de la


Eurorregión que se celebra hasta hoy en Vigo. En este foro, el jefe de la división de
análisis del Banco de España, Guillermo Rodríguez, rechazó que las nuevas normas
de solvencia sean una "respuesta" ante la actual situación de crisis económica,
aunque aseguró que, dado que están orientadas hacia el refuerzo de la gestión de los
riesgos, servirán para "prevenir otras de este tipo".

Normas conservadoras

Así, señaló que las normas de solvencia, de carácter "conservador" en cuanto a la


gestión de riesgos, van enfocadas hacia la responsabilidad de la entidad crediticia.

Sobre la situación de crisis, destacó que afecta "a todos" y recordó que, tras el
periodo de expansión de los últimos años en el que "se gestionaron razonablemente
bien los riesgos", la situación es "relativamente favorable" para las entidades
financieras.

El Economista: 29/09/2008
Caixanova obtuvo 107,7 millones de beneficio bruto hasta agosto, con
una caída del 44,7%
29/09/2008 - 18:36

La entidad abrió ocho oficinas en septiembre y aspira a culminar el año con cerca de 50
nuevas sucursales

VIGO, 29 (EUROPA PRESS)

El beneficio antes de impuestos de Caixanova se situó en 107,7 millones de euros hasta


agosto, lo que supone una caída del 44,7 por ciento respecto al mismo mes del año
anterior. El volumen de negocio alcanzó los 41.483 millones, con un aumento interanual
del 7,8 por ciento, según informó hoy la entidad.

Asimismo, la caja destaca que sigue creciendo en inversión crediticia por encima del 10
por ciento, en concreto el 10,6 por ciento. Además, las partidas que integran los
recursos de clientes han subido un 6,4 por ciento.

Por otra parte, la tasa de morosidad continúa por debajo de la media del sector, ya que
se sitúa en el 2,21 por ciento, frente al 2,84 por ciento del conjunto de las cajas de
ahorros.

25
Caixanova atribuye este crecimiento se sustenta en los préstamos sindicados, los
préstamos hipotecarios y los préstamos personales, partidas que la entidad incrementó
en un 15,9 por ciento, un 14,6 por ciento y un 9,9 por ciento, respectivamente. Por su
parte, en recursos de clientes la mejor evolución la registra el ahorro a plazo, con un
incremento interanual del 29,2 por ciento, mientras que el ahorro a la vista lo hace en un
3,6 por ciento.

En lo que se refiere a la cuenta de resultados, la entidad gallega subraya que sigue


mejorando el margen financiero básico, con un crecimiento interanual del 12,1 por
ciento.

NUEVAS OFICINAS

Caixanova finalizará el mes de septiembre con la apertura de ocho nuevas sucursales en


Madrid, San San Javier (Murcia), Chiclana (Cádiz), Vila-Real (Castellón), Elda
(Alicante), Puerto de Santa María (Cádiz), Roquetas de Mar (Almería) y Puerto de
Sagunto (Valencia), por lo que ya son 36 las oficinas puestas en marcha en lo que va de
año, de las cerca de 50 que la entidad espera abrir en 2008.

Actualmente la red comercial se compone de 577 unidades y está presente, además de


en España, en otros cinco países europeos y otros tantos americanos, por lo que se trata
de una de las cajas de ahorros españolas más internacionalizadas.

Con estas aperturas, la caja de ahorros gallega refuerza su posición en el Levante y en el


sur de España, tras estar presente en la mayoría de las capitales de provincia y contar
con una red de más de 50 sucursales en la Comunidad de Madrid. Así, la previsión para
lo que queda de ejercicio es acercarse a las 50 aperturas, lo que supondría un
crecimiento superior al del año pasado, cuando se pusieron en marcha 39 nuevas
oficinas.

Desde que en 2002 Caixanova presentó su Plan de Expansión, su modelo de


crecimiento se ha basado en la especialización en el segmento pymes, por lo que las
nuevas dependencias puestas en marcha cuenta con gestores especializados en
empresas. Desde entonces, la presencia de la entidad fuera de Galicia ha crecido hasta
representar actualmente el 28,25 por ciento de su red comercial.

CAJA INTERNACIONAL

Por otra parte, la expansión internacional de la caja gallega también responde a su


especialización en empresas puesto que la actividad se centra en prestar apoyo en todo
el proceso de internacionalización, tanto a nivel financiero como de asesoramiento.

En Europa, además de en España, Caixanova posee tres oficinas operativas en Portugal


y oficinas de representación en París, Londres, Fráncfort, Zurich y Ginebra. En América
cuenta con una oficina operativa en Miami, desde donde se canalizan todas las
operaciones del continente, apoyándose en las sucursales de México DF, Caracas,
Buenos Aires y Sao Paulo.

Gracias a esta apuesta, el 63 por ciento de la cartera de inversión crediticia de la entidad


financiera corresponde actualmente a empresas, mientras que el 37 por ciento restante

26
es de particulares, mientras que el balance internacional de la entidad representa el 11,2
por ciento. A este respecto destaca el hecho de que el volumen de negocio de los no
residentes represente el 6,2 por ciento del total -frente al sector cajas que únicamente
alcanza el 1,9 por ciento-.

El País_ 30/09/2008
Aumenta el negocio y sube la morosidad en Caixanova

Los créditos concedidos por Caixanova crecieron de enero a agosto un 10%. Este
aumento se sustenta en los préstamos sindicados (que suelen concederse a grandes
empresas), los hipotecarios y los préstamos personales, partidas que Caixanova ha
incrementado en un 16%, un 14% y un 9%, respectivamente. Con ello y con un 6% más
de recursos de clientes, el volumen de negocio en los ocho primeros meses alcanzó los
41.483 millones de euros, lo que representa un aumento del 7,8%. La tasa de morosidad
casi se ha duplicado con respecto a los datos que la caja registró en junio. El ratio ha
crecido en dos meses del 1,3% al 2,2%, pero pese a este aumento la tasa está por debajo
de la media del sector.

El "cambio de estrategias" para afrontar la crisis anunciado la pasada semana por su


presidente, Julio Fernández Gayoso, también se ha reflejado en la política de captación
de depósitos, una herramienta de la banca para ganar liquidez. En este sentido, los
depósitos a plazo han aumentado un 30%.

En cuando a los resultados, la entidad gallega mejora el margen financiero básico, con
un crecimiento interanual del 12%, lo que le permitió alcanzar un BAI (beneficio antes
de intereses e impuestos) de 107 millones.

La caja ha anunciado que finalizará el mes de septiembre con la apertura de ocho


nuevas sucursales en varios puntos de España por lo que ya son 36 las oficinas puestas
en marcha en lo que va de año, de las cerca de 50 que la entidad espera abrir en 2008.

Actualmente la red comercial se compone de 577 unidades y está presente, además de


en España, en otros cinco países europeos y otros tantos americanos.

ADN. 1/10/2008
Caixanova pretende tener "en dos años" el 20% de su negocio fuera de
España

Fernández Gayoso aboga por la "internacionalización" de las empresas para salir


"fortalecidas y no dañadas" de la crisis económica

Caixanova pretende tener "en dos años" el 20 por ciento de su volumen de negocio
fuera de España con mayor presencia en Latinoamérica y llegando incluso "en un
futuro" a los países del Este de Europa. Así lo aseguró el presidente de Caixanova, Julio

26
Fernández Gayoso, tras la firma de un convenio de colaboración con la Asociación de
Empresarios de San Cibrao das Viñas.

En su exposición, Fernández Gayoso afirmó que llevar el volumen de negocio de la


entidad más allá de las fronteras españolas a ese nivel es "casi una obsesión" y reiteró
que en dos años han de tener "por lo menos el 20 por ciento del volumen de negocio
fuera de España". En la actualidad Caixanova cuenta con el 14 por ciento de sus
negocios más allá de las fronteras española y el objetivo es "llegar a medio plazo a un
30 por ciento".

El presidente de la entidad financiera apuntó que "con la que está cayendo" a nivel
económico mundial "aquellas entidades que sean más globales que otras" y cuenten con
sus mercados "en varios países" tendrán "muchas mayores posibilidades de salir de la
crisis en mejores condiciones".

Fernández Gayoso manifestó que las empresas deben optar por la "internacionalización"
para lograr salir "fortalecidas y no dañadas" de la crisis económica". En este sentido,
aseguró que tener esta cultura es una empresa "es muy saludable" y puso como ejemplo
que Caixanova fue la "primera caja de España en ir a Estados Unidos".

El presidente de Caixanova explicó que para los próximos años la entidad pretende
tener "mayor presencia" en Latinoamérica y en pocos años "llegar al Este de Europa".
"Ya estamos en muchos lugares de Europa y Latinoamérica y con esta misma idea
queremos ayudar a los empresarios gallegos a vender fuera", indicó.

En este sentido, Gayoso puso como "ejemplo" de apuesta por la internacionalización a


la Escuela de Negocios puesta en marcha en el año 2.000 por la entidad, de la que,
aseguró "salieron 35.000 ejecutivos que en la actualidad dirigen empresas".

El responsable de la entidad financiera manifestó que la internacionalización de las


empresas "pasa por la formación" porque "si tenemos directivos bien preparados con
visión internacional será mucho más fácil".

En el caso de Galicia, Gayoso aseguró que las empresas también tienen que tender a
dicha internacionalización porque "el diferencial" estará en equipos "que hablen
idiomas y no tengan inconvenientes en coger el maletín e ir trabajar".

La Voz de Galicia: 1/10/2008


El convenio de acreedores del Celta depende del acuerdo con
Caixanova
La clasificación de la deuda con la caja del sur de Galicia debe marcar la resolución
definitiva del proceso
Las negociaciones entre el club y la entidad crediticia están paradas desde hace dos
meses

El Celta y Caixanova no mueven pieza. A un mes vista, después de conseguir la


prórroga que permite la ley, de que los administradores concursales presentes el

26
informe de acreedores, la situación sigue igual que antes del verano. De hecho no se
ha producido ningún tipo de reunión. Lo único claro a medida que avanza el proceso
es que como acreedor mayoritario de la entidad, Caixanova es la única que puede
aprobar o desestimar un acuerdo anticipado de acreedores, la salida que busca el club
desde que se acogió al proceso concursal el pasado mes de junio.

A lo largo de todo el verano la situación no ha avanzado. Al igual que el resto de los


acreedores del Celta, la dirección de la caja del sur de Galicia recibió por parte de los
administradores la notificación para documentar toda la deuda que el club tiene
contraída con ellos (25 millones según la primera estimación inicial). Francisco
Prada, Pérez Bouzada y José González deben clasificar ahora en su informe esa
deuda, y en función de la categoría (privilegiada, ordinaria o subordinada) el Celta
tendrá que mover pieza para alcanzar el entente que le permita suscribir el convenio
anticipado.

Lo de Hacienda está bastante más claro. Aún teniendo la mayor cantidad pendiente de
cobro, la ley especifica que recibirá el importe global de la deuda privilegiada y que
la negociación estará en la parte ordinaria (los intereses).

Cinco días: 3/10/2008


Los bancos y cajas titulares del 23,8% de Colonial rompen su pacto de
accionistas

El conjunto de siete bancos y cajas titulares del 23,8% del capital social de Colonial han
roto el pacto que suscribieron cuando conjuntamente se convirtieron en primer
accionista de la inmobiliaria al quedarse con las acciones del anterior socio de
referencia de la empresa, Luis Portillo.

Banco Popular y 'La Caixa', entidades con mayor participación en la inmobiliaria (un
9,1% y un 5,4% del capital, respectivamente) ya resolvieron a comienzos del pasado
mes de septiembre desmarcarse del acuerdo.
El banco y la caja argumentaron entonces que daban por cumplido el objetivo
perseguido con el acuerdo, una vez que Colonial había logrado refinanciar su deuda.
Ahora el resto de los socios firmantes del pacto han decidido también escindirse del
mismo, que queda así disuelto. Estas entidades son Bancaja, con su participación del
2,8% de Colonial, Caixanova (1,8%), Banco Pastor (0,9%), Caja Duero (0,4%) y Caixa
Galicia (3,4%).

El acuerdo parasocial se firmó el pasado mes de abril y tenía una vigencia inicial de dos
años. Su objetivo era crear un "núcleo accionarial estable y comprometido" en Colonial,
para dar "estabilidad a la empresa y permitir su recuperación financiera a largo plazo
con el fin último de maximizar la creación sostenida de valor para todos sus
accionistas".

'Vía libre' para vender


La ruptura del pacto otorga una mayor libertar a cada una de estas entidades para que, si
así lo decidieran, poder vender sus participaciones. Hasta ahora, según lo convenido en

26
el documento, si alguno de estos bancos o cajas pretendiera transmitir a un tercero todas
o parte de sus acciones en Colonial tendría que contar con la autorización del resto de
socios.

Además, el acuerdo fijaba que en caso de que una entidad lograra dicha autorización
para vender títulos, el resto de entidades firmantes tendrían derecho a vender sus
respectivas participaciones en la misma operación y en las mismas condiciones.
En caso de que cualquiera de las entidades incumpliera las cláusulas del pacto, estaría
obligado a satisfacer al resto de socios los datos y perjuicios ocasionados, además de 50
millones de euros en caso de que el incumplimiento se refiriera a los términos sobre la
compra-venta de acciones.

Además de los bancos que se quedaron con títulos de Luis Portillo en Colonial, el resto
de accionistas de la inmobiliaria son la también inmobiliaria Nozar, con un 8,7%; un
grupo de empresarios liderados por Domingo Díaz de Mera, con un 7,2%; Aurelio
González (5,4%), Alicia Koplowitz (5%), y Natixis (5,5%).

Los bancos y cajas firmantes del pacto tienen varios miembros en el consejo de
administración de la inmobiliaria. El documento queda si efecto en tanto la compañía
está pendiente de cerrar varias desinversiones, entre ellas las del 15% de FCC, un
porcentaje de su filial francesa SFL y la compañía especializada en centros comerciales
Riofisa.

Acceso. Com 13/10/2008


Caixanova adquiere HRa Suite para la gestión
avanzada de RR.HH.
• La solución de HR Access gestionará las áreas avanzadas de RR.HH. para los
3.000 empleados de Caixanova
HR Access, multinacional del Grupo Fidelity especializada en
productos y servicios integrados para la Gestión de Personas, anuncia
la firma de un acuerdo con Caixanova para la gestión avanzada de
recursos humanos.

Caixanova ha escogido a HR Access para gestionar a más de 3.000


trabajadores con los que cuenta esta caja de ahorros en la
actualidad. Al seleccionar estas soluciones, Caixanova ha optado por
un sistema de gestión de RR.HH. altamente eficiente.

Gracias a la solución HRa Suite de HR Access, Caixanova podrá


beneficiarse de los módulos de organización; evaluación y
competencias; y formación y selección, todo ello apoyándose en una
misma plataforma tecnológica y con unas funciones transversales
capaces de racionalizar y modernizar las funciones de RR.HH.
tradicionales. Además las herramientas del paquete permiten a cada
empresa personalizar la solución a su contexto reglamentario, a sus
actividades y a sus retos económicos.

26
El Economista: 31/10/2008
Caixanova reduce su beneficio un 39,6% a septiembre, hasta los 115,4
millones
31/10/2008 - 18:57

La tasa de morosidad creció algo más de un punto en el último trimestre, hasta el


2,36%, pero sigue más baja que la media

VIGO, 31 (EUROPA PRESS)

Caixanova obtuvo un beneficio neto de 115,4 millones de euros en los nueve primeros
meses del año, lo que representa un descenso del 39,6 con respecto al mismo periodo
del pasado ejercicio, informó hoy la entidad.

La caja gallega indicó que este resultado neto se produjo tras haber destinado 95,5
millones al capítulo del saneamiento de la inversión crediticia y reducir el resultado
extraordinario de operaciones financieras en 80 millones de euros, ya que el año pasado
el mismo incorporaba los 125 millones de plusvalías obtenidas tras la venta de Itínere.
El margen financiero básico mejoró en un 9,2%.

La morosidad de Caixanova se situó a finales de septiembre en el 2,36%, 1,05 puntos


más que en el trimestre anterior, pero 56 centésimas por debajo de la del conjunto de las
cajas de ahorros, que se elevó al 2,92%, mientras que el índice de cobertura alcanzó un
88,9%, 15,8 puntos mejor que la media del sector.

Por otro lado, resaltó que, a través de una prudente política de provisiones, ha
constituido un fondo de insolvencias de más de 367 millones de euros, contando con
232 millones de euros para provisionar eventuales insolvencias específicas, suficientes
para soportar posibles incrementos de la morosidad durante el próximo año y medio, en
caso de que ésta siguiese incrementándose en el futuro al mismo ritmo que lo ha hecho
en los últimos meses.

Del mismo modo, subraya que la buena evolución de los depósitos a plazo fijo, junto al
hecho de que Caixanova no tiene vencimientos importantes de títulos en mercados
mayoristas hasta 2010, le mantiene con una holgada posición de liquidez, con una
capacidad de utilización de fuentes de liquidez de 3.274 millones de euros.

Así, la caja recuerda que esta buena posición le ha permitido adquirir el pasado mes un
35,44% del capital social de R, por valor de 150 millones de euros, por lo que la
participación de de la caja de ahorros gallega en la teleoperadora del cable asciende al
66,24%.

Caixanova incrementó su inversión crediticia un 10,6% en el tercer trimestre del año en


relación con el mismo período del ejercicio anterior, 2,2 puntos mejor que la media del
sector, hasta los 17.287 millones de euros.

26
La entidad atribuyó este resultado al avance experimentado en préstamos sindicados -un
19% más-, préstamos hipotecarios -un 14,5% más- y préstamos personales -un 11,1%
más-. Además, la contratación de préstamos a autónomos y pymes se incrementó en un
20% durante este año.

En lo que respecta a recursos ajenos, el incremento interanual fue del 8,2%, hasta los
20.575 millones de euros, y destacó el avance en los depósitos a plazo fijo, que crecen
un 31,8%, 11 puntos más que la media del sector.

En términos generales el volumen de negocio de Caixanova aumentó un 6,3%, cifra que


se incrementa hasta un 9,3% si sólo se tienen en cuenta las partidas reflejadas en el
balance. La cifra llega a los 41.498 millones de euros.

Los recursos propios se sitúan en 2.715 millones de euros, con un exceso de 698
millones de euros, un 33,8% más que el legalmente exigido. Esto hace que el
coeficiente de solvencia se sitúe en el 10,7%, que supera en 2,7 puntos el mínimo legal,
lo que pone de relieve la fortaleza de Caixanova para afrontar la actual situación
económica.

Estos datos fueron explicados por el director general de la entidad, José Luis Pego, a los
miembros del Consejo de Administración de la entidad, que se reunieron en las
instalaciones de las Bodegas Cálem -pertenecientes al holding Sogevinus, participado
en su totalidad por Caixanova-, en Oporto, tras visitar los nuevos edificios que acogerán
la sucursal de Caixanova en la ciudad portuguesa, los servicios centrales para Portugal y
la delegación lusa de su Escuela de Negocios, que se inaugurarán en breve.

MAS OFICINAS

Durante los nueve primeros meses del año Caixanova ha continuado con su plan de
expansión con la apertura de 36 oficinas, por lo que actualmente su red comercial está
compuesta por 577 unidades y está presente, además de en España, en otros cinco países
europeos y otros tantos americanos, convirtiéndose en una de las cajas de ahorros
españolas más internacionalizadas.

De esta forma la caja de ahorros gallega refuerza su posición fuera de Galicia, tras estar
presente ya en la mayor parte de las capitales de provincia y contar con una red de más
de 50 sucursales en la Comunidad de Madrid. Su previsión es seguir creciendo en lo que
queda de ejercicio hasta acercarse al medio centenar de aperturas en 2008, lo que
supondría un crecimiento superior al del año pasado, en el que se pusieron en marcha 39
nuevas oficinas. Actualmente el 28,25 por ciento de la red comercial de Caixanova está
fuera de Galicia

En Europa, además de en España, posee tres oficinas operativas en Portugal y oficinas


de representación en París, Londres, Fráncfort, Zurich y Ginebra. Y en América cuenta
con una oficina operativa en Miami, desde donde se canalizan todas las operaciones del
continente, apoyándose en las sucursales de México DF, Caracas, Buenos Aires y Sao
Paulo. Actualmente el balance internacional de Caixanova representa el 11,5% del total,
mientras que el volumen de negocio de no residentes es el 6,3% del total.

26
ADN: 27/11/2008

Caixanova abrirá una línea de créditos de 2.500 millones para financiar


pymes y fomentar el consumo
Caixanova abrirá en 2009 una nueva línea de crédito por importe de 2.500 millones de
euros que se destinará a financiar pequeñas y medianas empresas (pymes),
compras de viviendas y consumo en general, como adquisiciones de coches o
muebles, anunció hoy el presidente la entidad, Julio Fernández Gayoso.

La caja enmarcó esta iniciativa en su "actitud proactiva" ante la actual crisis, y explicó
que para poder dar esta "respuesta" en el actual contexto económico ha hecho "muchos
ajustes" en su organización para ser "más eficientes".

Preguntado por las condiciones de la nueva línea de créditos, respondió que es el propio
mercado el que las fija y añadió que "evidentemente no son las mismas ahora que hace
un año", detalló tras firmar un convenio con la Cámara de Comercio de Vigo.

En cualquier caso, garantizó que se tratará de ofertas financieras "atractivas" y con


"planteamientos favorables", por lo que vaticinó que serán un éxito.

Cinco días: 28/11/2008


Banco Gallego amplía capital en 70 millones para seguir su expansión

Miguel M. Mendieta - Madrid - 28/11/2008

El consejo de administración de Banco Gallego -entidad controlada por Caixanova,


BNP Paribas y un grupo de empresarios gallegos- aprobó ayer un aumento de capital de
70 millones de euros, que será suscrito íntegramente por los actuales accionistas del
banco. El objetivo de esta medida es reforzar su solvencia y contar con recursos propios
suficientes para llevar a cabo su nuevo plan estratégico.

Tras la operación, la base de capital de la entidad se incrementará en un 35%. El nuevo


plan de expansión, que comenzará en 2009 y concluirá en 2012, prevé que el volumen
de negocio pase de los 7.000 millones de euros actuales a 12.000 millones (+71,4%).

El anterior plan estratégico ha hecho que un banco de ámbito regional pase a estar
presente en 15 comunidades autónomas (todas salvo Extremadura y Canarias), con más
de 200 sucursales y 1.000 empleados.

26
Apertura de oficinas

El nuevo programa de expansión no contempla la apertura de más sucursales de banca


minorista, según explicaba ayer el director general de Banco Gallego, José Luis Losada,
aunque sí que está previsto que la entidad instale oficinas especializadas en banca
privada, como las que ya tiene en la principales ciudades gallegas (A Coruña, Vigo,
Pontevedra), así como en Madrid (4), Barcelona (1), Sevilla (1).

El máximo accionista del grupo financiero es Caixanova, con un 49% del capital. El
núcleo duro del accionariado, integrado por esta caja, el presidente del banco, Juan
Manuel Urigoiti, BNP Paribas, Inditex y otros empresarios gallegos, acapara el 85% de
las acciones.

Cinco días: 2/12/2008


Emisión de obligaciones
Caixanova pide al Tesoro contar con el aval del Estado en una emisión

Cinco Días - Madrid - 02/12/2008


Caixanova anunció ayer su intención de emitir obligaciones simples, antes de que
finalice el año, con el respaldo del aval del Estado. Para ello ha presentado una solicitud
en la dirección general del Tesoro.
La fecha de obtención de la garantía pública condicionará la novena emisión de
obligaciones de la caja de ahorros gallega, con la que Caixanova pretende diversificar
sus fuentes de financiación y, al mismo tiempo, aprovechar las ayudas oficiales.
El plazo de solicitud de avales públicos expira mañana. El límite máximo de emisiones
que el Estado podrá garantizar será de 100.000 millones de euros.
Caixanova ha lanzado en lo que va de año siete emisiones por un valor total de 925
millones de euros, todas ellas con buena acogida en el mercado.
La otra medida estrella del Gobierno en apoyo de la banca -el fondo de adquisición de
activos-, fue valorada ayer por el servicio de estudios de Caja Madrid. Los expertos han
achacado la baja participación al escaso atractivo del precio ofrecido.

Soitu . es 2/12/2008
Caixanova comunica a la CNMV el cambio de interés de algunas de
sus obligaciones

Actualizado 02-12-2008 12:25 CET

A Coruña.- Caixanova comunicó hoy a la Comisión Nacional del Mercado de


Valores (CNMV) la modificación del tipo de interés de dos de sus emisiones de
obligaciones simples y de la primera emisión de obligaciones subordinadas
especiales.

Esta modificación establece un tipo de interés nominal en los cupones de fecha 2 de


marzo de 2009 de la tercera emisión de obligaciones de la caja gallega del 4,099 en

26
tanto por ciento anual, mientras que los de la misma fecha de la quinta emisión de
obligaciones modifican su tipo de interés nominal a 4,043 por ciento, según informó
la CNMV en una notificación de hecho relevante.

Cinco días: 8/12/2008


Caixanova reorienta el negocio de 170 oficinas fuera de Galicia
Caixanova ha decidido reorganizar la actividad que desarrolla en las 170 oficinas que
tiene fuera de Galicia y que representan el 30% de su red comercial. Las
sucursales, que actualmente están orientadas a captar negocio de empresas, se
enfocarán además a hacer banca universal

Lola Fernández - Madrid - 08/12/2008

Toda estrategia es poca para aumentar el volumen en estos tiempos de crisis. Desde que
en el año 2002 Caixanova presentara un plan de expansión, el modelo de crecimiento
fuera de Galicia de la caja con sede en Vigo ha estado enfocado a la especialización en
el segmento de las pymes.

Actualmente, Caixanova cuenta con 170 oficinas fuera de la región, lo que representa
casi el 30% de su red comercial, y todas ellas disponen, desde sus inicios, de gestores
especializados en el área de empresas. La entidad, sin embargo, ha decidido reorganizar
este modelo y abrirlo a la banca universal con objeto de ampliar también su base de
clientes particulares.

Este rediseño de estrategia también afectará a las sucursales fuera de España. Caixanova
cuenta con tres oficinas operativas en Portugal, dos en Suiza, y una en Francia,
Alemania, Reino Unido, México, Venezuela, Brasil y Argentina. Además, tiene también
una sucursal en Miami con capacidad de captar depósitos que está sirviendo de base
para la apertura de una red en Estados Unidos con presencia en Nueva York, Chicago,
Houston y Los Ángeles.

A parte de estos planes, que siguen su curso, Caixanova no prevé inaugurar nuevas
sucursales en 2009, cerrando de este modo el plan de expansión. La entidad se volcará
ahora en la consolidación de las mismas.

Para el próximo ejercicio, la caja se ha comprometido a destinar 1.800 millones para la


financiación de empresas. El 64% de su cartera crediticia pertenece a este segmento.

La entidad aumenta un 10% el crédito.

La caja gallega ha sido una de las más activas en la financiación de empresas y familias.
Con datos a mes de octubre, Caixanova ha crecido un 10,1% en inversión crediticia, al
tiempo que sigue siendo una de las firmas de ahorro con menor morosidad del sector, un
2,59%.

26
La entidad también ha crecido mucho en depósitos a plazo fijo, con un ritmo del 26,4%,
frente a la subida más modesta del 7,6% en recursos ajenos. El volumen de negocio
gestionado asciende en los 10 primeros meses del año a casi 41.000 millones de euros,
lo que representa un alza del 5,5%.

Tras destinar 88,5 millones de euros al saneamiento de la inversión crediticia,


Caixanova alcanza un beneficio en este periodo de 120 millones de euros, sin haber
realizado en este periodo ninguna operación generadora de resultados extraordinarios.

Caixanova ha presentado recientemente en la Dirección General del Tesoro la solicitud


para acogerse al Plan de Acción Concertada de los países de la zona euro a través del
aval del Estado para emitir obligaciones simples.

El Correo Gallego: 12/12/2008


Caixanova se adjudica 50 millones en la subasta de activos al 3,77% de
interés
12.12.2008 Caixa Galicia también fue beneficiaria, aunque no revela cantidades
Caixanova se adjudicó ayer 50 millones de euros a un tipo de interés del 3,77% en la
segunda subasta de activos lanzada por el Fondo de Adquisición de Activos
Financieros, según informaron a este periódico fuentes de la entidad.

La caja argumenta que estaba ante una "oportunidad" de diversificar sus fuentes de
financiación a un interés "atractivo", y que le ayudará a mantener sus,
comparativamente, altas tasas de crecimiento de la inversión crediticia para financiar los
proyectos de las familias y las empresas.

Esta operación -prosiguen-, junto con la solicitud para acogerse al Plan de Acción
Concertada de los Países de la Zona Euro a través del aval del Estado para emitir
obligaciones simples antes de que finalice el año, obedece "al interés de la caja en
contribuir a dinamizar el mercado financiero, atendiendo las necesidades de
financiación de empresas y familias", explican.

El Tesoro adquirió ayer activos por importe de 7.224 millones de euros a un total de 31
entidades, lo que supone que se adjudicó el 91,6% de los 7.885 millones previstos. El
fondo adquirió en la subasta de ayer, en la que se solicitaron 9.479 millones, activos de
máxima calidad a bancos y cajas en operaciones de compra en firme, y con un plazo de
vencimiento medio de tres años.

Entre las entidades solicitantes también se encontraba Caixa Galicia. Fuentes de la


financiera confirmaron que también fue adjudicataria de activos, aunque en este caso no
revelaron ni cantidades ni condiciones. Añadieron que, igualmente, la entidad se acogió
a los avales del Estado.

La segunda subasta para la adqusición de activos financieros se saldó con mucho más
éxito que la primera, lo que demuestra el interés de bancos y cajas por utilizar este
instrumento con el que se pretende incrementar su liquidez y que éstas vuelvan a abrir el

27
grifo del crédito a empresas y familias. El ministro de Economía y Hacienda, Pedro
Solbes, afirmó que los resultados de la subasta son "muy positivos" y se sitúan en lína
con lo previsto por el Gobierno.

ABC: 14/12/2008
Caixanova vende el 4,72% por ciento de Unión Fenosa a Gas Natural
14-12-2008 02:50:11
R. P.
VIGO. Caixanova y Gas Natural cerraron el viernes la compra-venta del 4,72 por ciento
de las acciones de Unión Fenosa, lo que le permite a la caja de ahorros gallega obtener
unas plusvalías de 465,6 millones de euros. Aún así, la caja gallega seguirá presente en
el capital social de la eléctrica con un 0,81%. De esta forma, la entidad financiera se
adelanta a la OPA lanzada por Gas Natural, prevista para los primeros meses de 2009, y
obtendrá una liquidez que le permitirá rotar su cartera de empresas participadas con
nuevas inversiones.
El importe total de la operación, que afecta a 43,1 millones de acciones, asciende a 776
millones de euros, siendo el precio medio de la compra-venta de 18 euros por acción.
Caixanova entró por primera vez en el accionariado de Unión Fenosa en septiembre de
2002 y a partir de esa fecha ha ido adquiriendo nuevas participaciones, hasta alcanzar el
5% en junio de 2006. Actualmente contaba con una participación del 5,53%.
Cartera de participaciones
Caixanova cuenta con una cartera industrial que supera el centenar de empresas y está
valorada en unos 2.500 millones de euros. En ella destacan los proyectos vinculados a
Galicia, que crean valor, con un buen equipo directivo al frente, con planes de
expansión, de I+D, de internacionalización o algún factor que les aporte un crecimiento
sostenido en el tiempo.
Además, algunas inversiones también tienen otro componente: el del apoyo al
desarrollo socio-económico de Galicia. En este sentido cabe destacar la apuesta de la
caja por R, una empresa clave en el desarrollo tecnológico de Galicia. Sólo en los dos
últimos años el importe total de la inversión realizada en empresas participadas asciende
a 854 millones de euros.
Por sus expectativas de futuro, en estos momentos Caixanova está interesada
especialmente en sectores como el de las energías renovables o las nuevas tecnologías,
además de por sectores como el de las infraestructuras y las telecomunicaciones, entre
otros

La Voz de Galicia: 18/12/2008

La Bolsa autoriza a la gallega Novamab a operar como asesora en el


nuevo mercado bursátil para pymes

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Volver La firma gallega Novamab ha obtenido la licencia de asesor registrado en el
Mercado Alternativo Bursátil (MAB), ideado por la Bolsa para que coticen pequeñas y
medianas empresas que busquen financiación y liquidez para afrontar nuevos
proyectos.

La firma, filial de Caixanova, señala que en este momento podrían participar en este
mercado bursátil en torno a 210 empresas gallegas, a las que se añadirían otras 267 de
Portugal. Según un estudio de la Universidad de Alcalá, en total en España reunirían
las condiciones para salir al parqué en torno a 5.300 empresas.

El valor añadido que tiene este nuevo mercado es que los requisitos para poder cotizar
en él son menos rígidos que los de la bolsa tradicional. Por ejemplo, deben estar
constituidas como sociedades anónimas, deben presentar las cuentas cada seis meses
y no cada tres y deben comunicar cualquier cambio de porcentaje accionarial igual o
superior al 10%, siempre que este no afecte a los directivos o administradores, caso
en el que este porcentaje se reducirá al 1%.

Novamab es la tercera operadora gallega que hará labores de intermediación entre la


Bolsa y las empresas que desean salir a cotizar, después de Solventis y DCM.

En relación con este asunto, precisamente ayer el Diario Oficial de Galicia ( DOG )
publicaba la resolución del Instituto Galego de Promoción Económica (Igape) en la
que se establecen las ayudas a las empresas gallegas que han decidido iniciar el
proceso para salir a bolsa, amparadas en el Mercado Alternativo Bursátil, aprobadas
por la agencia económica gallega en septiembre de este año. El máximo del cuadro de
las subvenciones públicas está fijado en 70.000 euros por proyecto.

Por término medio, las firmas interesadas en entrar en el MAB tardan en torno a seis
u ocho meses en acceder definitivamente al parqué.

ABC: 31/12/2008
Caixanova cierra noviembre con 128,4 millones de beneficios antes de
impuestos
Miércoles, 31-12-08
ABC
VIGO. Caixanova alcanzó en noviembre un beneficio antes de impuestos de 128,4
millones de euros, con una mejora del margen financiero básico del 8,3 por ciento,
según informó ayer la entidad financiera gallega. Asimismo, según los resultados
correspondientes a 30 noviembre, la caja afirmó que, a pesar de la coyuntura actual,
sigue incrementando su negocio tanto en activo como en pasivo.
Así, ha registrado un incremento interanual del 22,4 por ciento en depósitos a plazo fijo
y de un 11, 9 por ciento en préstamos hipotecarios, siendo estas las partidas con un
mejor comportamiento.

En el conjunto de la inversión crediticia, el crecimiento fue del 10,1 por ciento,


destacando, además de los préstamos hipotecarios, la evolución de los préstamos

27
sindicados y los préstamos personales, con variaciones positivas de un 19,8 por ciento y
de un 9,3 por ciento, respectivamente.

Además, retiene la morosidad en el 2,67 por ciento, es decir, 86 centésimas por debajo
de la media de las cajas de ahorros, y su índice de cobertura es del 71,08 por ciento,
también mejor que el del sector -que se situaba en el 66,17 por ciento en octubre-.

Año 2009

El Faro de Vigo: 16/1/2009


El Pocero da a Caixanova 290 pisos al no afrontar los préstamos
Las viviendas, ya acabadas, están a la venta a través de Proinova, controlada por la caja

J. CARNEIRO / VIGO La crisis que vive el sector inmobiliario en España ha forzado


a Francisco Hernando, más conocido como "Paco, El Pocero", a entregar a Caixanova
290 pisos en la macrourbanización que construye en El Quiñón de Seseña (Toledo) al
no poder hacer frente al pago de los créditos contraídos con la caja gallega. El valor
general de esos inmuebles equivale a la deuda contraída.

En total, "El Pocero" se ha visto obligado a deshacerse de 2.000 viviendas -según el


alcalde de esta localidad castellana- por la crisis, que además de a Caixanova han
pasado a manos de Caja del Mediterráneo (CAM), el Banco Santander y Caja Duero,
entre otras entidades acreedoras.

Desde Caixanova se confirmaba ayer la compra "a un precio interesante" de esos 290
pisos a través de la Financiera Inmobiliaria Proinova, controlada al 100% por la caja
que dirige José Luis Pego, y que se constituyó el año pasado. Según fuentes de la
entidad gallega, las viviendas están totalmente terminadas -en el momento de la compra
lo estaban al 80%- y a la venta, financiadas por Caixanova.

No se trata de la primera vez que la caja, en épocas de dificultades económicas como las
actuales, opta por comprar inmuebles que está financiando y que tienen dificultades
para salir al mercado. "Simplemente se llegó a un acuerdo con el constructor y se
compró a un precio interesante", argumentan fuentes de Caixanova.
Burbuja

El Economista: 30/01/2009
Caixanova obtiene más de 130 millones de euros en la cuarta subasta
de activos del Tesoro
30/01/2009 - 17:11

VIGO, 30 (EUROPA PRESS)

27
Caixanova se adjudicó hoy en el Fondo de Adquisición de Activos Financieros un total
de 130,7 millones de euros, obtenidos a un tipo del 3,38%, frente al interés medio
pagado por el conjunto de entidades que participaron en esta cuarta subasta del 3,49%.

Según informaron fuentes de la caja gallega, esta operación permite a Caixanova


diversificar las fuentes de financiación "a unos tipos de interés atractivos" que, además,
le ayudarán a mantener sus tasas de crecimiento de la inversión crediticia para apoyar a
familias y empresas.

Esta entidad ya había obtenido 50 millones de euros en la segunda subasta de activos, y


otros 87,15 millones en la tercera, también a un precio inferior a la media.

Estas operaciones --unidas a la solicitud para acogerse al Plan de Acción Concertada de


los países de la zona euro-- también pretenden contribuir a "dinamizar el mercado
financiero".

ABC: 3/02/2009
El beneficio del Grupo Caixanova supera los 186 millones de euros, un
3,3% inferior a 2007

E. P. RODRÍGUEZ-SOMOZA | VIGO
Martes, 03-02-09

A pesar de la actual coyuntura económica, que el director general de Caixanova, José


Luis Pego, reconoció atraviesa un «momento difícil», la entidad financiera se enfrenta
fortalecida a la etapa más dura de la crisis. Coincidiendo con la presentación de los
resultados de 2008, en los que el Grupo Caixanova, que integra la caja junto al Banco
Gallego, logró un beneficio de 186,5 millones de euros, un 3,3 por ciento inferior a los
resultados precedentes, llamó la atención sobre el especial colchón de solvencia que
respalda a la entidad frente a un previsible aumento de la mora en 2009, que prevé
pueda llegar a situarse en un 4,5 por ciento, frente al 3,65 que registra actualmente la
media del sector.

Tras afirmar que «no son tiempos de ganancias importantes», Pego se mostró optimista
con los resultados alcanzados por la caja el pasado año. Así, calificó la situación de la
entidad de «relativa comodidad, con ratios de solvencia, liquidez, cobertura y
saneamiento superiores a la media del sector y por encima de los mínimos exigidos por
el Banco de España». Por ende, el índice de morosidad en Caixanova no llegó a superar
el 3,3 por ciento.

Inversión crediticia
Por su parte, el volumen de negocio del grupo creció un 4,1 por ciento a lo largo de
2008, alcanzando los 48.672 millones de euros. En cuanto a la matriz esta cifra se situó
en 41.514 millones, con un incremento cercano al 5 por ciento. Llama la atención el
crecimiento interanual de la inversión crediticia con una cota del 8 por ciento, hasta
17.554 millones de euros. Por segmentos, los préstamos sindicados crecieron un 15,4

27
por ciento, los hipotecarios un 9,3, los personales un 10,2 y el descuento comercial un
1,6.
La evolución de la inversión crediticia en 2008 se sustentó en 905.320 nuevas
operaciones por un importe global de 10.274,1 millones de euros, un 7,3 por ciento más
que un año antes. El 81,8 por ciento del total fueron absorbidas por el sector
empresarial, con un valor de 8.404,2 millones.

No obstante, son tiempos complicados y la caja bien lo sabe, por lo que se muestra
cauta de cara a 2009 y ha paralizado su plan de expansión temporalmente y sin fecha.
Según comentó su director general, no se prevé aumento de plantilla al margen de las
incorporaciones estrictamente necesarias, y sólo abrirán una nueva oficina, ya en
previsión en la capital española.

Los principales ratios de gestión ofrecen a la caja gallega holgura suficiente para salvar
la peor etapa de crisis, que los expertos apuntan para el segundo semestre del año. Aún
así, la entidad ha preferido recurrir a la prudencia a la hora de elaborar sus beneficios.

Al respecto, presenta un fondo de insolvencias de más de 475 millones de euros,


excediendo en 130 el mínimo exigido, un colchón de suficiencia que cubriría, según las
previsiones de la caja, hasta año y medio de dotaciones específicas de mantenerse la
actual tendencia de la morosidad. Asimismo, en caso de aumento se respaldará con
nuevas aportaciones. Cabe destacar que, en base a esta política de saneamiento y
prevención, la entidad ha destinado a este capítulo las plusvalías derivadas de la venta
de su participación en Unión Fenosa (4,72 por ciento) y Auna (1,09%).

Con respecto a la liquidez, uno de los índices a los que Pego se refirió como claves,
Caixanova mantiene una sólida posición, idéntica a la de 2007, que se sitúa en el 116,7
por ciento. Además, no tendrá que afrontar vencimiento alguno de deuda de mayorista,
y la venta de Unión Fenosa el próximo ejercicio, por la que la caja percibirá ingresos
cercanos a los 900 millones de euros, mejorará aún más este ratio.

Interés estratégico

Por otro lado, la disminución de las cotizaciones bursátiles han pasado factura a la
entidad que ha visto como menguaba su patrimonio en un 22,88 por ciento, hasta los
1.196 millones de euros. No obstante, según comentó Pego son activos que permanecen
en poder de la caja, por lo que habrá que esperar una recuperación del mercado de renta
variable.

Preguntado por la posible venta de su participación en Sacyr, el director general de


Caixanova se limitó a indicar que «dependerá de la evolución del mercado». «Toda las
operaciones que se han realizado hasta el momento responden única y exclusivamente a
un interés estratégico de la caja», señaló. A1 3 de diciembre de 2008 la cartera de títulos
alcanzaba los 5.496 millones de euros, con un crecimiento anual del 6,4 por ciento.

Incuestionable es el apoyo de Caixanova al sector productivo. Atendiendo a los datos de


2008, la entidad concedió créditos a empresas por valor total de 11.027 millones de
euros, más de la mitad destinados a pymes. Cifras a las que se remitió como respuesta a
la reclamación de José Luis Rodríguez Zapatero de un mayor compromiso de las
entidades financieras en esta dirección.

27
Preguntado por una posible reforma de la ley de cajas, admitió que es posible que se
produzcan cambios normativos e indicó que «todo se puede mejorar», pero -añadió-
«Caixanova no se pronunciará hasta que se conozcan los contenidos». En cuanto a la
propuesta de conveniencia de orientar a las cajas por parte de Emilio Pérez Touriño, la
interpreta en el sentido de «coordinación».

El Economista: 3/02/2009
Caixanova destinará a obra social 35 millones de euros en 2009
3/02/2009 - 12:43
MADRID, 3 (SERVIMEDIA) Caixanova destinará a su Obra Social 35 millones de
euros en 2009, lo que representa un 19,6% de los beneficios netos obtenidos por la caja
gallega.

Sin embargo, para el presente año el gasto previsto en Obra Social se elevará a 55,8
millones de euros, al añadirle el remanente de años anteriores, según han señalado a
Servimedia fuentes de la entidad financiera.

En el ejercicio anterior Caixanova destinó un total de 50 millones de euros a Obra


Social, que tuvo un gasto total de 62,5 millones al añadirle remanentes.

La entidad financiera gallega ha reducido en 8,48 puntos el porcentaje de sus beneficios


netos que dedica a 0bra Social, al pasar de un 28,08% en 2008 a un 19,6% en 2009.

En este marco se realizaron el año pasado 7.426 actividades, que alcanzaron a un total
de 3.188.850 beneficiarios, lo que representa un incremento de 565.841 personas
respecto al año anterior.

Xornal: 8/02/2009
Caixanova casi duplica su red comercial desde 2002.
XORNAL.COM I A Coruña.- Caixanova cerró 2008 con un total de 585 oficinas, un
8,3% más que un año antes, cuando contaba con 541 sucursales. Pese al contexto de
crisis económica, la caja más importante del sur de Galicia mantuvo su plan de
expansión, vigente desde 2002. Entonces, Caixanova contaba con 383 oficinas y seis
años después casi ha duplicado esa cifra, al contar con 202 más. Hoy en día, su red
comercial se extiende por todas las comunidades autónomas españolas, aunque Galicia
sigue siendo la que más cuota concentra, con el 72,5% sobre el total de España y el 71%
si se incluye la red en el extranjero.

En el marco de su expansión internacional, la caja con sede en Vigo inauguró el pasado


año su primera oficina en Buenos Aires, después de obtener la autorización del Banco
Central Argentino. Con ésta, ya son 13 el número de sucursales con las que cuenta fuera
de las fronteras españolas.

27
Punto de inflexión

Actualmente, Caixanova cuenta con 415 oficinas en Galicia, 53 en Madrid y 104


sucursales en el resto de España. En el plano internacional, la caja de ahorros cuenta con
tres oficinas operativas en Portugal (Lisboa, Oporto y Braga) y dos de representación en
Suiza.

En el resto del continente europeo, también tiene una oficina de representación en


Francia, otra en Alemanica y una en el Reino Unido. La única sucursal operativa en el
extranjero está en Miami (Estados Unidos), que sirve de cabecera para todo el
continente y que apoya a las oficinas de representación en México, Venezuela, Brasil y
la recién inaugurada de Buenos Aires.

Desde que Caixanova inició su plan de expansión en 2002, cuando contaba con 383
sucursales y apenas el 3% estaban ubicadas fuera de Galicia, la mayor parte de las
aperturas de los últimos seis años se realizaron fuera la comunidad. De hecho, esa
tendencia es visible también durante los últimos doce meses, en los que solo se abrieron
cinco nuevas oficinas en Galicia, mientras que en el resto de España se inauguraron
otras 30, seis veces más. A día de hoy, las sucursales fuera de Galicia representan el
29% de toda la red comercial de la caja, lo que supone multiplicar por diez su tamaño
desde 2002.

A lo largo de esta expansión internacional, Caixanova logró obtener en Estados Unidos


la calificación de Branch Internacional de la Reserva Federal, que convierte a la entidad
financiera en la primera caja de ahorros española en obtenerla. Esta acreditación permite
una mayor operatividad con los depósitos de residentes y, por lo tanto, la capacidad de
crecer en pasivo con fondos norteamericanos. .
También ha resistido a la crisis la evolución del volumen de negocio, entendido como la
suma de los saldos de recursos de clientes e inversión crediticia. El incremento respecto
al año pasado fue del 4,8%, hasta alcanzar los 41.514 millones de euros. De este
volumen total, el 91,6% aparece reflejado en su balance y el 8,4% restante fuera de él,
sobre todo a través de fondos de inversión, valores de clientes y planes de pensiones.
Por su parte, la cifra de negocio del Grupo Caixanova -que incluye al Banco Gallego-,
superó los 48.000 millones de euros.

El Economista: 9/02/2009
Caixanova eleva a 300 millones el importe destinado a refinanciar
deudas de pymes en 2009
9/02/2009 - 18:34

VIGO, 9 (EUROPA PRESS)

Caixanova eleva a 300 millones de euros la cantidad destinada a refinanciar préstamos a


empresas durante el 2009 y a financiar circulante y ampliaciones de capital a través de
las ayudas promovidas por el Instituto Galego de Promoción Económica (Igape), de
modo que las empresas beneficiarias pueden obtener una liquidez de hasta 600.000
euros.

27
Según informaron hoy fuentes de la caja, se enviará información a cerca de 20.000
clientes (pymes, comercios y autónomos) para que puedan acceder a estas ayudas.
Asimismo, continuarán las reuniones con asociaciones de toda Galicia para darles a
conocer las nuevas medidas de Caixanova, con el fin de llegar a más de 1.500
empresarios durante el primer mes de vigencia de esta iniciativa.

En la actualidad, la entidad financiera tiene registradas más de 450 solicitudes, por valor
de 67 millones de euros, y unas 60 operaciones formalizadas, con las que las pymes
gallegas pueden refinanciar su deuda disminuyendo el interés hasta el Euríbor.

Caixanova prevé destinar en 2009 unos 1.500 millones de euros a la financiación de


empresas gallegas, especialmente pymes, para la que ha creado en sus sucursales la
figura del 'gestor pyme'. Estos gestores tienen como finalidad mejorar y agilizar las
solicitudes de crédito de este colectivo.

El País: 14/02/2009
Caixanova moderniza su estructura y reorganiza su cúpula directiva
M. F. / J. R. - Vigo / A Coruña - 14/02/2009

Es el primer gran movimiento interno de reestructuración de José Luis Pego, el


director general de Caixanova, y seguramente no será el último. A través de una
carta dirigida a todos los miembros de la dirección, enviada el 29 de enero, Pego les
ha mandado un mensaje claro: Caixanova tiene que modernizarse. Y ha empezado a
hacerlo aplicando un nuevo organigrama trazado por él mismo que incluye
"cambios significativos que afectan a funciones, personas y responsabilidades". Una
tarea que define como "difícil", en especial porque entiende "la inevitable lectura en
términos de recompensas o no a determinadas personas". Una lectura que rechaza
de plano.

La reorganización mantiene a los directores generales adjuntos, pero con


responsabilidades renovadas. Juan Díaz Arnau, director de desarrollo corporativo y
de negocio, llevará las áreas de comunicación con clientes, la arquitectura y gestión
de operaciones, y para ello contará con Carlos Palleiro, director del Instituto de
Desarrollo de Caixanova, como número dos. Otro gran protagonista será Gregorio
Gurriarán, que tendrá que lidiar con la gestión de la morosidad. Al frente de la
división comercial, también se hará cargo de la dirección del negocio minorista, la
gestión de patrimonios y la red, tanto en España como fuera. Es la apuesta de Pego
por el capital humano de la institución: "Mi idea era clara, prefería contar con la
gente de la casa, pero si había que realizar alguna contratación externa para cubrir
determinados puestos, manejaría también esa opción". No lo ha hecho en lo que
respecta a la cúpula. Ángel López Corona dirigirá la división financiera, lo que
incluye las empresas participadas, que llevará más directamente Juan Manuel
Gutiérrez. En la planificación financiera y análisis y seguimiento de riesgo
crediticio el responsable será Domingo González Mera. Por último, Antonio Carrera

27
y Óscar Rodríguez Estrada se ocuparán de auditoría y asuntos institucionales
respectivamente.

En su carta, el director de la caja también hace referencia a los resultados de 2008


con dos observaciones: "Ha sido un ejercicio muy complicado, pero en todo caso,
menos complicado de lo que va a ser el año 2009. Nuestra cuenta de resultados se
ha visto penalizada. No es tiempo de beneficios".

El País: 1/03/2009
Caixanova prestó el año pasado 118 millones de euros a empresas de
su grupo

Las sociedades participadas por Caixanova pidieron a su matriz hasta 118 millones de
euros para financiar sus operaciones. Eólica Galenova, una de las principales
adjudicatarias del concurso eólico convocado por la consellería de Innovación, recibió
la mayor inyección gracias a un préstamo sindicado de 36,8 millones de euros.
Geriatros, la filial de atención a personas mayores, necesitó liquidez por importe de diez
millones de euros y otros 36 millones se facilitaron a Participaciones Agrupadas S. L.
Son datos del informe de gobierno corporativo, un documento exigido por la Comisión
Nacional del Mercado de Valores que aporta más transparencia sobre lo que hacen las
cajas y las sociedades que cotizan en Bolsa. El informe detalla las operaciones que la
caja ha hecho con formaciones políticas, ayuntamientos y miembros del consejo. Los
números rojos de los partidos suman 2,67 millones de euros, la mayoría del Bloque
Nacionalista Galego (1,5 millones) y del Partido Popular, que tiene un crédito de poco
más de un millón. Coalición Galega adeuda 55.000 euros, el PSOE 25.000 y otros 3.000
el partido del ex alcalde vigués, Manoel Soto.
Los préstamos, créditos y avales concedidos a miembros o familiares del consejo de
administración de Caixanova ascienden a 7,7 millones. De ellos, 5,3 fueron solicitados
por Ramiro Gordejuela, presidente de la Cooperativa de Armadores, y tienen un plazo
de devolución de entre 5 y 8 años a un interés que va desde el 5,4% para un préstamo de
tres millones de euros al 7,5%, tasa fijada para el resto de préstamos personales que
tiene.
Los ayuntamientos de Cangas, Ponteareas, Marín y Santiago deben a la caja 2,4
millones

El Mundo 13/03/2009
La agencia de calificación Fitch baja las notas de Caixa Catalunya,
Caixanova y Caixa Galicia
viernes 13/03/2009 17:56
elmundo.es | Europa Press
Madrid.- Nueva bajada de notas dentro del sistema financiero español. La agencia de
calificación Fitch Ratings ha rebajado la calificación como emisores de deuda a largo
y corto plazo de las cajas españolas Caixa Catalunya, Caixanova y Caixa Galicia.

27
Las tres entidades han comunicado la reducción de su valoración a la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Esta rebaja se suma a la que realizase
hace unas semanas Standard & Poor's en Caja Madrid, Ibercaja, Popular y Sabadell.

Aquella revisión supuso además la puesta en vigilancia negativa de los dos mayores
bancos españoles, BBVA y Banco Santander, que sin embargo conservaron su nota
'AA/A-1+' (calidad alta), lo que les sitúa como los más fiables del mundo junto con
BNP, HSBC y US Bancorp.

Respecto a esta última revisión, Fitch ha situado el rating a largo plazo de Caixa
Catalunya en 'BBB+' con perspectiva 'estable', desde la calificación 'A' con
perspectiva 'negativa', mientras que recortó la de corto plazo de 'F1' a 'F2'.

La explicación es que sus cuentas han sufrido "el impacto negativo del fuerte ajuste de
la economía española y el sector de la construcción en la calidad de los activos y la
rentabilidad de las cajas en un contexto de una estrecha base de capital".

En el caso de Caixanova, rebaja su calificación como emisor a largo plazo a 'A-'


desde 'A' con perspectiva 'negativa'. La deuda a corto plazo la sitúa en 'F2' desde 'F1'.

La agencia destaca en su informe el fuerte posicionamiento de Caixanova en su


mercado, junto con una gestión proactiva y una fuerte base de depósitos minoristas.

Para Caixa Galicia, Fitch sitúa la calificación a largo plazo en 'BBB+' con perspectiva
'estable', desde 'A', debido al "brusco deterioro de la economía española", mientras que
recortó la de corto plazo de 'F1' a 'F2'.

La agencia de calificación indica que "la economía y el mercado residencial españoles


han experimentado un ajuste brusco, mayor al inicialmente previsto, que se ha visto
afectado por el trastorno continuo de los mercados financieros internacionales y la
recesión global".

Además, Fitch constata "los avances perceptibles" logrados por la entidad a la hora de
reducir la concentración de riesgos, gestionar la liquidez, la calidad de los activos

ABC: 14/03/2009
Caixanova coloca con éxito 1.000 millones en bonos a tres años con el
aval del Estado
Sábado, 14-03-09
ABC
VIGO. Caixanova ha cerrado con éxito la emisión, con la garantía del Estado, de
obligaciones simples por importe de 1.000 millones. El éxito de la operación ha sido
rotundo, con una demanda entre los inversores superior a la oferta, lo que ha permitido
cerrar la emisión en apenas dos horas y media.
En su estreno en la emisión de títulos de deuda con el aval del Tesoro Público, la caja ha
logrado colocar sus bonos en el mercado con un diferencial de 85 puntos básicos sobre
el midswap, el índice de referencia para este tipo de operaciones. Las condiciones

28
financieras de la emisión han sido más ventajosas, en términos relativos, que las
alcanzadas por otras emisiones equiparables de otras entidades, puesto que los costes
sólo han superado en 10 puntos básicos el precio de los títulos emitidos por el ICO esta
misma semana (el diferencial en las anteriores operaciones había sido de 20 puntos).
El interés suscitado por la operación entre los inversores ha hecho necesaria una
adjudicación proporcional de las obligaciones. Finalmente, la emisión se ejecutó en
apenas dos horas y media de suscripción, resultando adjudicatarios más de medio
centenar de inversores, procedentes de ocho países diferentes. Este hecho resulta
especialmente relevante para Caixanova, dadas las actuales condiciones adversas de los
mercados financieros, y avala la fortaleza y solvencia de la caja de ahorros gallega.
Las emisiones de deuda fueron suscritas, fundamentalmente, por entidades bancarias
(78%) y Bancos Centrales (13%), éstos últimos con un peso muy superior al registrado
en las recientes operaciones realizadas en el sector con la garantía del Estado. La
entidad entiende esta transacción como una nueva oportunidad de diversificar su fuentes
de financiación y abrir nuevos mercados que, además, le ayudará a mantener sus tasas
de crecimiento de la inversión crediticia. De hecho, esta operación, junto a la
participación en las distintas subastas del Fondo de Adquisición de Activos Financieros,
obedece al interés de la caja de ahorros de contribuir a dinamizar el mercado.

Invertia: 16/03/2009
Caixanova informa CNMV cambio interés segunda emisión
obligaciones simples

Vigo, 16 mar (EFECOM).- Caixanova ha informado a la Comisión Nacional del


Mercado de Valores (CNMV) del cambio del tipo de interés nominal de la segunda
emisión de obligaciones simples.

Fuentes de la entidad financiera explicaron a Efe que se trata de la segunda emisión de


obligaciones simples del 14 de marzo de 2006 y que vencerán el 14 de marzo de 2011 y
que la notificación a la CNMV es para poner en su conocimiento esa cambio del tipo de
interés.

El interés nominal tanto% anual será del 1,800% para los cupones de fecha 15 de junio
de 2009 en esa segunda emisión de obligaciones simples de Caixanova, ISIN:
ES0314958028.

Por otra parte, Caixanova hizo público el jueves la primera emisión de obligaciones
simples que la caja de ahorros gallega coloca en el mercado con el aval del Estado por
importe de 1.000 millones de euros.

Según las fuentes consultadas, el éxito de la operación fue "rotundo", con una demanda
entre los inversores superior a la oferta, lo que permitió cerrar la emisión en apenas dos
horas y media. EFECOM.

28
Caixanova logra superar la barrera de los 200.000 clientes en su
servicio de caja on line
27.03.2009

Enova, la caja electrónica de Caixanova, cuenta ya con más de 200.000 clientes


registrados. Sólo durante el año pasado, el número de usuarios del canal on line de la
caja de ahorros gallega se incrementó un 38%, como consecuencia, fundamentalmente,
de las importantes mejoras y funcionalidades desarrolladas en el servicio durante ese
ejercicio. Además, Caixanova continúa creciendo en inversión crediticia y en recursos
ajenos por encima del 7%.

Durante 2008 se realizaron 20 millones de operaciones (un 44% más que durante el
ejercicio anterior), superando el importe global de 2.200 millones de euros. En enero de
este año, la caja electrónica de Caixanova superaba ya los 200.000 clientes y se habían
realizado sólo durante ese mes 2,3 millones de operaciones.

CRECIMIENTO EN INVERSIÓN CREDITICIA Y RECURSOS AJENOS

En lo que respecta a la evolución de la actividad de Caixanova, ha terminado el mes de


febrero con un crecimiento interanual de un 7,4% en inversión crediticia y de un 7% en
recursos ajenos. En total, el volumen de negocio gestionado por la entidad gallega
asciende a 42.283 millones de euros.

En recursos de clientes destaca la evolución de los depósitos a plazo fijo, cuyo importe
se ha incrementado en los últimos doce meses un 23,7%, gracias a la buena acogida de
las campañas diseñadas. Por su parte, el ahorro vista creció un 4,8%.

En cuanto a la inversión crediticia, el aumento en préstamos personales fue del 6,1% y


en préstamos hipotecarios del 6%; mientras que en préstamos sindicatos alcanzó una
variación positiva del 16,3%. Por su parte, el BAI antes de impuestos fue de 12,5
millones de euros.

La Región: 30/03/2009
Caixanova pone en marcha la 'Línea Anticrisis' con 200 millones para
apoyar a pymes adjudicatarias del Plan E

Caixanova acaba de crear un programa de apoyo financiero denominado 'Línea


Anticrisis' que tiene una dotación inicial de 200 millones de euros y va dirigido a
sufragar los trabajos ejecutados por pequeñas y medianas empresas adjudicatarias de
obras realizadas con cargo al Fondo Estatal de Inversión Local (Plan E).

beneficiarias hasta un 90% de los importes correspondientes a las certificaciones de


obra, lo que, según explicó la entidad, 'supondrá para estas compañías una inyección de
liquidez suficiente para la ejecución de los trabajos y el mantenimiento, en general, de
su actividad'.

Caixanova, que enmarcó esta iniciativa dentro de su 'compromiso con las pymes y las
familias', recordó que la política de apoyos financieros la ha llevado a incrementar su

28
inversión crediticia un 8% durante 2008. En el presente año, prevé destinar más de
2.000 millones de euros a la financiación de empresas y otros 1.000 millones para
incentivar el consumo de las familias.

Para ello, Caixanova ha firmado convenios con organismos como el ICO o el Igape
mediante los que, actualmente, la caja gallega está formalizando la tercera parte de las
operaciones de financiación de las líneas públicas promovidas por ambos en Galicia. A
día se han recibido más de 1.100 solicitudes y en 330 de ellas ya se han formalizado
operaciones.

La entidad financiera destinará este año un importe de 300 millones de euros a


refinanciar prestamos de empresas y financiar circulante y ampliaciones de capital a
través de ayudas del Igape. Con esta cifra, prácticamente se duplican las previsiones
iniciales de 160 millones de euros que la entidad había fijado para esta línea.

Además, Caixanova ha incorporado la 'Línea ICO Moratoria Pymes' que permitirá a sus
clientes aplazar el importe de los vencimientos correspondientes a 2009 de los créditos
ICO pymes. Asimismo, la caja y el Instituto de Crédito Oficial ultiman la nueva 'Línea
Liquidez Mediana Empresa', que entrará en vigor a primeros de abril.

Con el objetivo de informar a empresarios, comerciantes y autónomos de las


condiciones de estas distintas iniciativas, Caixanova ha reunido ya a cerca de 1.500
empresarios de toda Galicia. Esta tarde se celebra un nuevo encuentro de este tipo, con
la colaboración de la Confederación de Empresarios de Pontevedra (CEP), y que se
desarrolla en la sede de la patronal en Vigo.

Xornal: 11/04/2009
Caixanova reestructura su red de oficinas
Redacción Actualizado 11/04/2009 - 17:25 h.
La compañía gallega Caixanova emprende un proceso de reestructuración de su red de
oficinas en toda España, con el onjetivo de estructurarlas en dos campos, uno de
negocio y empresas y otro dedicado exclusivamente a los clientes minoristas y
particulares.

Según informó la caja en un comunicado, tras la expansión de su red comercial


aocmete hora una “reorganización” de su estructura orgánica con la creación de una
Dirección de Negocio Empresas y otra de Negocio Minorista, entre las que distribuirá
su red actual de oficinas en España.

De esta forma, Caixanova pasa a contar con 31 oficinas especializadas en servicios a


empresas y 543 dedicadas as mercado minorista, además de las 13 que tiene en otros
países europeos –Portugal, Suiza, Alemania, Francia y Reino Unido– y americanos –
Estados Unidos, México, Venezuela, Brasil y Argentina–.

La principal novedad de esta reestructuración recae en la red de oficinas comerciales


localizadas fuera de Galicia, compuesta por 158 locales, de los que 20 se dedicarán a

28
ofrecer únicamente servicios financieros especializados en medianas y grandes
empresas, mientras que el resto de oficinas se centrarán en el mercado minorista.

Que. 30/04/2009
Caixanova cierra el primer trimestre con un crecimiento del volumen
de negocio del 6,7%
30 de abril de 2009.

Obtiene un beneficio antes de impuestos de 31,8 millones, un 25% menos que en el


mismo periodo de 2008

Obtiene un beneficio antes de impuestos de 31,8 millones, un 25% menos que en el


mismo periodo de 2008

OURENSE, 30 (EUROPA PRESS)

El volumen de negocio de Caixanova creció un 6,7 por ciento durante el primer


trimestre de 2009, con lo que alcanzó los 42.893 millones de euros. La inversión
crediticia se aumentó en un 7,2 por ciento en el mismo período, mientras que los
recursos de clientes fueron un 6,9 por ciento más, lo que resultó en dicho volumen de
negocio.

Así se lo explicó el director general de la caja, José Luis Pego, a los miembros del
Consejo de Administración, reunidos hoy en la ciudad de Ourense. El responsable de
Caixanova destacó que la entidad consiguió "contener" el índice de morosidad --cayó
una décima en marzo-- e invertir, así, la "evolución alcista" del último año. De este
modo, se sitúa en el 4,56 por ciento y registra un índice de cobertura del 67,8 por
ciento.

El resultado antes de impuestos entre enero y marzo fue de 31,8 millones, lo que
significa un 25 por ciento menos con respecto al beneficio obtenido en el mismo
trimestre de 2008. El resultado neto registró una variación similar y ascendió a 28,5
millones de euros.

En cuanto al margen de intereses, se incrementó un 29,1 por ciento en el último año.


Caixanova subrayó que éste es el indicador que "refleja la salud de la evolución del
negocio tradicional".

REFUERZO DEL FONDO DE INSOLVENCIA

La caja indicó, además, que su fondo de insolvencia se vio "reforzado" en los tres
primeros meses del año y asciende ahora a 575 millones de euros, más de un 3 por
ciento del volumen de inversión crediticia. "Este importante aumento se ha debido a la

28
prudente política de dotaciones llevada a cabo por la entidad, gracias a la cual cuenta
con un exceso de cobertura de 116,5 millones de euros, un 25,4 por ciento más del
mínimo exigido", agregó Pego.

El director general de Caixanova señaló que la caja creció un 7,7 por ciento en
créditos personales y un 5,1 por ciento en préstamos hipotecarios. Así, dijo que
"continúa ofreciendo liquidez a particulares y empresas", pese a la ralentización
general del negocio financiero.

Además, en cuanto a los recursos de clientes, los depósitos a plazo ascendieron un


23,6 por ciento y las cuentas corrientes un 2,9 por ciento.

EMISIÓN DE PARTICIPACIONES PREFERENTES

Pego explicó a los consejeros generales que Caixanova solicitó a la Comisión


Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que apruebe una emisión de
participaciones preferentes por valor de 130 millones de euros, de modo que pueda
mejorar su Tier 1 hasta el 6,82 por ciento y situar el coeficiente de solvencia en el
11,59 por ciento. Prevé comercializar estas participaciones a finales de mayo.

Por otro lado, durante el primer trimestre del año la entidad organizó 1.649
actividades, en las que participaron 815.029 personas, dentro de su obra social. Estas
cifras, indicó el responsable de la caja, están "ligeramente por encima" de las del
mismo periodo del año pasado y entre ellas destacó las dirigidas a fomentar el empleo,
la formación y el apoyo a los sectores productivos.

Vigo Empresa: 1/05/2009


CAIXANOVA LANZARÁ UNA EMISIÓN DE
PARTICIPACIONES PREFERENTES

El beneficio de la entidad en el primer trimestre fue de 31,8 millones

01/05/2009

Caixanova lanzará el próximo mes de mayo una emisión de participaciones


preferentes por valor de 130 millones de euros, que le permitirá mejorar su Tier 1
hasta el 6,82% y elevar el coeficiente de solvencia al 11,59%.

La petición ha sido planteada ya a la CNMV, según informó el director general


de la entidad, José Luis Pego, al Consejo de Administración.

En la reunión también confirmó que en el primer trimestre del año Caixanova


obtuvo un beneficio de 31,8 millones, lo que representa un 25% menos al
obtenido en el mismo período del año pasado, y cerró el trimestre con un
crecimiento interanual de su inversión crediticia del 7,2%, que junto al aumento
de un 6,9% de los recursos de clientes, supone un incremento del volumen de
negocio de un 6,7%, hasta alcanzar los 42.893 millones de euros.

28
La entidad gallega consiguió, además, contener el índice de morosidad, que
desciende una décima en el último mes invirtiendo la evolución alcista del último
año y se sitúa en el 4,56%, con un índice de cobertura del 67,8%.

La Voz de Galicia: 19/05/2009


Caixanova cerrará 27 oficinas en la comunidad al concentrar sedes
R. S.
19/5/2009

Caixanova ha decidido afrontar la segunda gran concentración de su red de oficinas


tras su nacimiento en el año 2000. La entidad anunció ayer que inicia un plan de
reorganización de oficinas que conllevará el cierre en los próximos meses de 27
locales en Galicia, donde se concentrará en exclusiva ese plan. La caja sigue las
directrices que el Banco de España ha ido repitiendo para que las entidades adelgacen
los gastos corrientes.

Caixanova cuenta con recolocar en otros departamentos a los trabajadores afectados


por ese ajuste de oficinas. Lo hará reforzando otras sedes y aumentando su tamaño
para «ofrecer una atención más personalizada a sus clientes» e incrementar la cartera
de negocio. Por ejemplo, se ampliarán las áreas de atención de pequeñas y medianas
empresas. No se descartan, además, prejubilaciones de otros trabajadores.

El plan de concentración de oficinas se llevará a cabo principalmente en las grandes


áreas de población de Galicia, donde hay puntos más cercanos. El proyecto ha de
cerrarse aún con los sindicatos para ponerlo en marcha dentro de tres meses. La caja
cuenta en la actualidad con 415 oficinas en Galicia y 2.300 empleados.

La Voz de Galicia: 21/05/2009


Casi 900 casas en el mercado entre las dos cajas y el Pastor

21/5/2009

Las entidades gallegas mantienen una cartera inmobiliaria bastante discreta en


comparación con las operaciones que manejan otras entidades. Entre Caixa Galicia,
Caixanova y Banco Pastor no llegan a las 900 viviendas, repartidas, principalmente,
entre el centro, Andalucía y Levante. Caixa Galicia y Pastor, con 300 inmuebles cada
uno, han reforzado sus servicios en los últimos meses y han comenzado a ofrecerlos
valiéndose de agentes especializados y de su propia red comercial. No tienen un
descuento establecido. Caixanova, por su parte, cuenta con al menos 290 viviendas

28
ADN: 29/05/2009
Caixanova obtuvo un resultado bruto de 41,5 millones hasta abril, un
10,7% menos
Caixanova obtuvo un resultado antes de impuestos de 41,5 millones de euros a finales
del mes de abril, un 10,7 por ciento menos que el año anterior, aunque logró recortar sus
costes financieros en un 10,5 por ciento y mejorar su margen de intereses en un 37,9 por
ciento.
La caja explicó que estos resultados fueron posibles pese a la "complicada coyuntura
económica" y a que la venta de Unión Fenosa redujo considerablemente sus ingresos
por dividendos. No obstante, los ingresos por productos financieros experimentaron un
aumento, lo que "pone de manifiesto la buena evolución" de la actividad de la entidad.
El volumen de negocio de Caixanova aumentó un 6,6 por ciento y alcanza los 42.799
millones de euros. Así, aumentaron los préstamos personales y los préstamos
hipotecarios, mientras que, en los recursos de clientes, destacó el incremento del ahorro
a plazo y del ahorro a la vista. El índice de morosidad se mantiene en la misma tasa que
hace dos meses, el 4,66 por ciento, y el índice de cobertura es del 69,44 por ciento, con
lo que el fondo de insolvencias se eleva a 591,9 millones. Además, los recursos propios
de Caixanova ascienden a 2.771,2 millones de euros, con un exceso del 33,86 por ciento
sobre los exigibles.

Invertia: 4/06/2009
Caixanova ofrece recomprar una emisión de obligaciones
subordinadas por hasta 97 millones

MADRID, 4 (EUROPA PRESS)

Caixanova ofrece recomprar la primera emisión de obligaciones especiales


subordinadas de la entidad por un importe máximo de 97 millones de euros, informó
hoy la caja de ahorros a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Asimismo, Caixanova anunció que con anterioridad al lanzamiento de esta oferta a los
titulares de dicha emisión, ha recomprado bonos por un importe nominal total de 102,55
millones de euros.

La oferta cuenta con la correspondiente autorización del Banco de España, 'luz verde'
para la que Caixanova asumió el compromiso de realizar una emisión de participaciones
preferentes por importe de 130 millones de euros.

En cumplimiento de dicho compromiso, Caixanova registró en la CNMV el pasado 15


de mayo una nota sobre dicha emisión de preferentes, que se encuentra actualmente en
periodo de suscripción.

En cuanto a la oferta de recompra de bonos, el precio ofrecido por Caixanova asciende


al 55% del valor nominal de cada bono, 27.500 euros más los intereses devengados
hasta el día anterior a la liquidación de la oferta el 19 de junio.

28
Caixanova se reserva el derecho a modificar los términos y condiciones de la oferta, así
como a desistir o revocarla en cualquier momento antes de las 17.00 horas del próximo
día 15.

Los titulares de los bonos podrán remitir sus aceptaciones a la entidad agente, Deutsche
Bank, desde hoy día 4 de junio, y deberán ser recibidas antes de las 17.00 horas del día
12 de junio.

En la medida en que la oferta se formula por un importe máximo de 97 millones de


euros, sujeto al derecho de Caixanova de modificar este importe en cualquier momento,
en caso de que la demanda recibida válidamente supere la oferta, se procederá al
prorrateo.

Expansión: 18/06/2009
Sólo el 21% de los inversores acepta la oferta de recompra de
subordinadas de Caixanova
Publicado el 18-06-2009 , por Expansión.com

En pleno periodo para la revocación de participaciones preferentes, la oferta de


recompra de obligaciones subordinadas lanzada por Caixanova se ha completado con
una discreta aceptación del 21%, por importe de 20,2 millones.

La caja de ahorros gallega, una vez cerrado el plazo de aceptación de la opción de


recompra, ha decidido no ejercer su derecho a revocar o desistir de la oferta.

Caixanova recomprará 20,2 millones de euros, el 21% de los títulos a los que iba
dirigida la oferta, los aceptados por los inversores. La recompra de estos bonos se
liquidará el 24 de junio.

El importe de los intereses devengados desde la última fecha de pago de intereses hasta
la fecha inmediatamente anterior a la fecha de liquidación será de 70,92 euros por cada
bono subordinado.

El economista: 11/06/2009
Caixanova: suscrita una emisión de participaciones por 130 millones
Agencias
11/06/2009 - 19:11

La totalidad de una emisión de participaciones preferentes de Caixanova por valor de


130 millones de euros, hecha en mayo, ha sido suscrita, según informó hoy la entidad,
que destaco que se anticipa, de este modo, al fin del periodo de comercialización.

Esto se debe, según la caja gallega, a la "confianza depositada por los suscritores en la
fortaleza y la solvencia de la entidad". Las participaciones preferentes se distribuyeron
entre clientes minoristas y su rentabilidad está referenciada al euríbor tres meses más el
6,35%, con un mínimo del 7,40%. Con la emisión de estas participaciones, Caixanova

28
busca disponer de un mayor volumen de recursos propios y "fortalecerse de cara al
futuro".

Así, la colocación de estas participaciones permite, según agregó la caja, mejorar en 45


puntos básicos el Tier 1 y en 51 el coeficiente de solvencia, hasta alcanzar el 6,82% y el
11,59%, respectivamente.

Que: 17/06/2009
Caixanova concedió 5.500 hipotecas en el último año

El presidente de Caixanova, Julio Fernández Gayoso, ha informado hoy de que la


entidad financiera ha concedido más de 5.500 préstamos hipotecarios entre junio de
2008 hasta mayo de este año, lo que supone un importe global superior a los 1.290
millones de euros.

Así lo afirmó Fernández Gayoso, durante la firma de un convenio con el presidente de


la Asociación de Promotores Inmobiliarios de la provincia de Pontevedra (Aproin),
Javier Garrido, en la que señaló que el importe medio de las hipotecas formalizadas
por la entidad durante esos doce meses supera los 236.000 euros.

Durante el primer trimestre de este año, la caja de ahorros gallega cerró un total de
1.352 operaciones de este tipo, con un importe global de más de 210,8 millones de
euros.

Según Fernández Gayoso, esas cifras pone de manifiesto que la caja de ahorros
continúa creciendo en inversión crediticia por encima del 6%, dedicando especial
atención a las pymes y a las familias.

Caixanova prevé destinar más de 2.000 millones de euros a financiar empresas y otros
1.000 millones a incentivar el consumo de las familias, indicó Fernández Gayoso.

En cuanto a los convenios firmados con Aproin, se trata de dar condiciones


financieras preferentes en la financiación de sus promociones inmobiliarias, así como
promover la difusión de fórmulas de previsión social entre los empresarios y
trabajadores de las empresas integradas en esta asociación sectorial.

La Voz de Galicia: 23/06/2009


Hacienda y Caixanova aceptan una quita de 20 millones en el Celta
Los dos grandes acreedores de la entidad aceptan una rebaja del 85% en la deuda
ordinaria

28
Ocho millones son de la entidad crediticia y 11,8 de la Agencia Tributaria según
consta en el convenio final

Entre la Agencia Tributaria y Caixanova perdonarán al Celta casi 20 millones de


euros según se desprende de la propuesta de convenio de acreedores que el 30 de
junio próximo será votado en el juzgado de lo mercantil de Pontevedra. En concreto
Hacienda aceptará una quita de 85% de la deuda ordinaria lo que traducido en dinero
supone un perdón de 11.848.443,60 euros, mientras que la entidad crediticia también
apoya la propuesta descontando de los números rojos 8.033.189,25 euros. Estas dos
cantidades unidas a la quita prevista para el resto de acreedores (los minoritarios) por
valor de 10,6 millones llevarán al Celta a ahorrarse 30,5 millones de euros cuando el
juez proceda al alzamiento del concurso el próximo mes de julio. A continuación el
club tendrá que empezar a cumplir un plan de saneamiento a diez años, todos ellos
contemplados en un escenario de Segunda que cambiaría en caso de ascenso a la élite.

Los convenios con los dos principales acreedores son muy parecidos según se
desprende de la propuesta de convenio, acogiéndose a casi todas las modalidades de
cobro que el Celta pondrá sobre la mesa.

Con la entidad bancaria

El Celta tiene cinco créditos abiertos en la actualidad con Caixanova por un importe
total de 20,3 millones y en cada uno de ellos ha elegido una modalidad de pago. El de
mayor cuantía ascendía a 15 millones de euros de los cuales quedan pendientes 6,3.
La mitad de esta cantidad será convertida en crédito participativo con un período de
carencia de dos años.

El segundo apunta a una cantidad de 7 millones de los cuales quedan por pagar 5,5.
Aquí la entidad aceptará una quinta del 85% a cobrar en cinco años. Un tercero por
valor de 5,1 millones serán destinados a un convenio de publicidad con el club. Se
especifica en la redacción de la propuesta que queda pendiente «la adaptación del
convenio de publicidad para el pago».

La retahíla se cierra con un préstamo de 2,5 millones que tiene un principal pendiente
de 1,1 millones que pagará la TVG (se supone que por el contrato de televisión) y
otro de dos millones que debe abonar el Mónaco como pago contra un aval por Nené,
que fue traspasado al conjunto francés dos temporadas atrás.

Los 211.752 euros de intereses que aparecen como deuda subordinada también se
acogen a la quita del 85% y con una espera de cinco años. En total, Caixanova
percibirá de la entidad celeste 12,8 millones de euros en diez años.

La Voz de Galicia: 26/06/2009


Caixanova aprueba sus cuentas del 2008 y eleva su fondo para
insolvencias hasta 592 millones

La asamblea anual de Caixanova aprobó ayer las cuentas generales del 2008, un año
en el que la entidad incrementó en un 6% la inversión crediticia por el tirón de los

29
préstamos personales (un 7% más) frente a una concesión de hipotecas que se enfrió
(el aumento se quedó en un 4%).

Durante la asamblea, los directivos de Caixanova anunciaron que entre enero y mayo
la firma ha destinado 178 millones más para cubrir insolvencias, de manera que el
fondo para cubrir esa morosidad está ya en 592 millones, «excediendo en 76 millones
lo exigido por la normativa vigente», aseveró la entidad. La caja tiene abierto en la
actualidad un proceso de emisión de acciones preferentes por 130 millones de euros,
una operación que reforzará sus índices de solvencia, especialmente el Tier 1, que
llegará este mes al 7,11% (el mínimo exigido es un 4%). Según las cuentas, en el
2008 Caixanova alcanzó un volumen de negocio de 49.672 millones, un 4,1% más
que el año anterior.

La asamblea aprobó además la emisión de títulos este año por valor de 8.000
millones.

Xornal: 19/07/2009

Las cajas gallegas aterrizan en Itínere “para quedarse”

Caixanova y Caixa Galicia firman la compra de casi el 14% de la concesionaria, que


será del 22,8% en octubre
Lara Graña Actualizado 19/07/2009 - 01:45 h.
“No entramos por estar y vender mañana, esto no es una inversión especulativa”.
Caixa Galicia y Caixanova, que ayer suscribieron con Cajastur la compra del 17,4%
del capital social de Itínere Infraestructuras, no firmaron un acuerdo con vocación
temporal. Así lo aseveraron ayer fuentes de las propias entidades a Xornal de Galicia,
para quienes la operación manifiesta “nuestro compromiso para quedarnos”. Sacyr
Vallehermoso notificó ayer a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)
la venta del 17,4% de Itínere a Caixa Galicia, Caixanova y Cajastur por un importe
total de 500 millones de euros. La transacción cerró a 3,96 euros por acción, el mismo
precio al que Citi lanzó la oferta pública de adquisición de acciones (OPA) por la que
se hizo con el 62,7 por ciento de Itínere.

A priori, las tres cajas firmaron un compromiso de permanencia hasta el 31 de


diciembre de 2013 en el capital de la concesionaria de autopistas, si bien las mismas
fuentes consultadas insistieron en el “compromiso de permanencia” más allá de esa
fecha y que ese requisito temporal es “solo una fecha del acuerdo”. “En el 2014
veremos”, aseguraron a Xornal. “Hemos suscrito un pacto para que las autopistas no se
puedan vender sin nuestro consentimiento”, señalaron.

DEBERES POR HACER

Esa vocación de permanencia es fruto de un compromiso, insistieron, con Galicia.


“Entramos fuerte, es una inversión de 200 millones de euros y hay muchos objetivos
pendientes” para, concretamente, la Autopista AP-9. “Hay que ampliar el Puente de
Rande y llevar a cabo la ampliación” de la vía en A Coruña, precisaron las fuentes
financieras. “Este es un momento clave, no entramos para que después se venda a una
sociedad rusa”, ironizaron.

29
OPERACIÓN

Las cajas gallegas y asturiana se convierten así en socios del fondo de infraestructuras
de Citi en la nueva Itínere, con la que han suscrito un pacto parasocial. El grupo que
preside Luis del Rivero ha manifestado su intención de vender toda su participación en
esta empresa. Según la información remitida a la CNMV, y confirmada por las
entidades, la compra del 6,96% de Caixa Galicia y Caixanova se ampliará en octubre
hasta el 11,4% para cada una, arrebatando aún más a Sacyr su parte de Itínere. La
constructora respira gracias a los 500 millones de la operación para aliviar su elevada
deuda, que se espera sea de 11.000 millones a final de año. Su parte en Itínere se queda
en el 9,95%, frente al 27,9% anterior.

Las cajas tendrán un voto cada una en el consejo de administración, según se establece
en el pacto de socios suscrito con Citi, accionista de control de la consesionaria.

ABC: 31/07/2009

Caixanova gana 60,2M en el primer semestre, un 31,7% menos que en


2008

Santiago de Compostela, 31 jul (EFE).- Caixanova obtuvo durante los primeros seis
meses del año 65,3 millones de euros y, una vez deducidas las cargas fiscales, el
beneficio registrado es de 60,2 millones de euros, "un 31,7% menor" que en el mismo
periodo de 2008.

Caixanova realizó en el primer semestre del año dotaciones por valor de 233 millones
de euros para "incrementar su colchón" y contar con una "mayor seguridad" ante la
situación económica actual, apuntan fuentes de la entidad en una nota.

Estas dotaciones "triplican" las efectuadas durante el mismo periodo del año pasado y se
destinarán a cubrir "insolvencias y morosidad", así como a afrontar "posibles
contingencias futuras".

De este modo, el fondo genérico de insolvencias de Caixanova se eleva a 530,3


millones de euros, de los que 76,1 corresponden a provisiones extraordinarias.

El margen de intereses, el financiero

y el bruto aumentaron un 36,1%, un 12,1% y un 38,1%, respectivamente, y el motivo


del menor crecimiento del margen financiero fue "la reducción de ingresos por
dividendos tras la venta de Unión Fenosa", precisa la nota.

La actividad de Caixanova creció un 4% tanto en recursos de clientes como en inversión


crediticia, y supera los 14.200 millones de euros en volumen de préstamos a pequeñas y
medianas empresas y familias.

29
En cuanto a las líneas especiales de financiación, en colaboración con el Instituto de
Crédito Oficial y el Instituto Gallego de Promoción Económica, el crédito concedido
por la entidad asciende a 493 millones de euros, un 31% más que en junio de 2008.

La actividad internacional de Caixanova representa el 10,8% del total y la inversión


crediticia exterior se sitúa en 1.600 millones, casi un 1% más que hace un año.

El volumen de negocio de no residentes, representa el 6,3% del total, mientras que el


del sector de cajas apenas supera el 2%, precisa la nota.

Caixanova consiguió contener en junio su índice de morosidad en el 4,66%, la misma


tasa que había registrado en febrero, casi dos décimas por debajo de la media del sector
de cajas de ahorros.

La entidad cuenta con 2.866 millones de euros de recursos propios y su coeficiente de


solvencia se sitúa en el 11,09%, un 28,6% por encima del mínimo legal establecido,
mientras que el Tier I provisional alcanza el 7,01%, lo que representa una mejora de 64
centésimas respecto al dato de finales de 2008.

Su nivel de liquidez alcanza los 2.844 millones, dato que supone el 11% de sus activos
totales.

La obra social de la entidad invirtió en el primer semestre 21,5 millones de euros en


3.512 actividades de las que se beneficiaron 1,8 millones de personas. EFE

Cinco días: 28/08/2009

Caixanova obtuvo un beneficio de 77 millones hasta junio, un 19,5%


menos, por mayores dotaciones

El Grupo Caixanova cerró el primer semestre del año con un resultado consolidado de
77 millones de euros, lo que representa un descenso del 19,5% con respecto al mismo
periodo del año anterior, informó hoy la entidad en un comunicado, en el que atribuyó
estas cifras "fundamentalmente" al "gran esfuerzo" en dotaciones para fortalecerse
frente a la crisis.

Ep - Santiago de Compostela - 28/08/2009


El margen de intereses, apuntó la caja gallega, en el último año creció un 41,8%,
mientras que el margen bruto superó el 49% de crecimiento. Estos datos "ponen de
manifiesto la buena salud de su actividad financiera tradicional", consideró la entidad.
El beneficio antes de impuestos obtenido por la caja de forma individual en el pasado
mes de julio ascendió a 70,1 millones de euros, lo que representa un 27,7% menos que
en el mismo momento del año pasado, indicó la entidad.

En este mes, el "crecimiento más acusado" correspondió al margen bruto, que se


aumentó un 52,6%, "debido sobre todo a la positiva evolución de las operaciones
financieras". En cuanto al margen de intereses, el avance fue del 39,5%.

29
Caixanova destacó, además, que el volumen de negocio creció 3,7% en el último año, lo
que significa que llegó a los 42.910 millones de euros. Los recursos de clientes se
incrementaron un 4,7%, hasta los 24.160 millones de euros.
También creció la inversión crediticia, con un aumento interanual del 3,2%. En este
apartado, los préstamos sindicados fueron los que tuvieron un mayor avance, con el
34,2%, mientras que los préstamos personales crecieron un 6,8% y los hipotecarios un
2,6%.

Solvencia
Por último, Caixanova indicó que "sigue mejorando de forma sustancial sus principales
ratios de solvencia", algo que atribuyó a su "estrategia de extrema prudencia y a los
buenos resultados de los planes de actuación". El coeficiente de solvencia alcanzó el
11,66%, 58 centésimas por encima del registrado al cierre de 2008 y un 45,7% por
encima del mínimo legal establecido, mientras que el Tier 1 se situó en el 7,38%, de
formar que mejoró en un punto la ratio de finales del pasado ejercicio.
Además, la entidad redujo en julio, por segundo mes consecutivo, su tasa de morosidad,
que fue del 4,62%, cuatro décimas por debajo de la media del sector de cajas de ahorros
registrada en ese mes. El índice de cobertura avanzó 11 puntos en el último mes, hasta
el 72,88%. En lo que va de año, Caixanova destinó 318,1 millones de euros a cubrir
insolvencias, de modo que el fondo genérico para este fin se eleva a 616,3 millones de
euros, de los que 100 corresponden a provisiones extraordinarias.

Cinco días: 25/09/2009


Caixanova reduce un 30,2% sus beneficios aunque crece su negocio un
3,7%

Caixanova obtuvo en los ocho primeros meses del año unos beneficios antes de
impuestos de 75,2 millones de euros con respecto al mismo periodo de 2008, lo que
supone una reducción del 30,2%, aunque su volumen de negocio creció un 3,7%.

RESULTADOS ECONÓMICOS
Efe - Santiago de Compostela - 25/09/2009
La reducción del resultado económico hasta agosto se ha debido fundamentalmente a
una "estrategia de prudencia" para cubrir posibles contingencias futuras, contando con
un fondo de insolvencias que supera los 626 millones de euros, de los cuales 249,4
millones corresponden a dotaciones hechas este año, y otro de provisiones de 85
millones, informó hoy la entidad en un comunicado.

Caixanova cerró agosto con una tasa de morosidad inferior a la del mes de febrero, y ya
es el sexto mes consecutivo que logra contener la mora, al situarse en el 4,64%,
notablemente por debajo de la media del sector, que asciende al 5,18%. Sin embargo,
mejoró el índice de cobertura hasta el 73,62%, mientras que la media del conjunto de las
cajas de ahorros ha descendido al 52,2%.

La entidad financiera destaca el comportamiento de los préstamos personales, que


crecen un 8,2%, mientras que la cartera de inversión crediticia se incrementó en 533
millones de euros en los últimos doce meses, cifra que representa un aumento del 3,1%.

29
En lo que se refiere a los recursos de clientes, el crecimiento interanual asciende a un
4,6%, con una evolución del ahorro a la vista del sector privado que se incrementó un
9,3%, mientras que los depósitos a plazo fijo aumentaron un 11,7%.

El conjunto del negocio experimentó un crecimiento interanual del 3,7%, al alcanzar la


entidad matriz un volumen de 43.000 millones de euros y unos activos totales de 25.912
millones de euros, un 4,9% más que en agosto de 2008.
Teniendo en cuenta la actividad del Banco Gallego, también integrado en el Grupo
Caixanova, el volumen del negocio supera los 50.000 millones de euros y los activos
totales los 30.000 millones, lo que la convierte en la novena caja de ahorros por
volumen de activos.

Todos los márgenes de Caixanova han registrado una evolución positiva, ya que el de
intereses crece un 38,5%; el financiero, un 17%, y el bruto, un 48,2%.

Anexo V: Relación de empresas participadas por Caixa


Galicia y la Corporación Caixa Galicia
Empresas participadas por Caixa Galicia

Nombre
Afianzamientos de Galicia SGR
Ahorro Corporación S.A.
Allarluz S.A.
Cafento Terrasur SL
Caixa Galicia Preferentes S.A.
Desarrollos Albero SA
Dinak S.A.
Emprende FCR
Euro 6000
Factoría Naval de Marín SA
FC 40 SPV Internacional SL
Filmax entertainment SA
Fondo Social Caixa Galicia FCR
Galega de Economía Social SL
Grupo Continental Producciones SL
INESGA Inversiones Estratégicas de Galicia SA
Inmobiliaria Colonial SA
Landix Operaciones Urbanísticas SL
Mastercajas SA
Naviera Ciboulette AIE
Naviera Koanga AIE
Norvento Curuxeiras SL
Norvento Montouto SL
Norvento Neda SL
Norvento Sasdónigas SL
Ozona Consulting SL
Parque La Salaosa SL
Parque Tecnológico de Galicia SA

29
Resgal Coruña SL
Sodiga Galicia SCR SA
Suelo Industrial de Galicia SA
Transporte Aereo Mar de Vigo SA
Corporación Caixa Galicia SA

Empresas participadas por CXG


AC Camerfirma SA
Afirma Grupo Inmobiliario SA
Ahorro Corporación Gestión SGIIC SA
Andres Faus SA
Autovía del Barbanza Concesionaria SA
Becega Exchange S.L.
Blancacima del Noroeste S.L.
Cavea Producciones S.L.
Corp. Empresarial y Financiera de Galicia SL
Cupire Padesa S.L.
CXG Correduría de Seguros Generales
CXG Crédito Familiar
CXG Gestión Operativa
CXG Grupo Inmobiliario
CXG Operador de Banca-Seguros
CXG Publicidad Directa
CXG Renting
CXG Viajes
CXG Willis
Dársena Deportiva de La Coruña SA
Desarrollos Territoriales Inmobiliarios SA
Diana Capital IFCR
ENCE
Eolia Mistral de Inversiones SCR SA
Espacios Termolúdicos SA
Fomento de Iniciativas Nauticas SL
Fondo Invercaixa Galicia FCR
Fonrestaura II SA
Galeras - Entrerios SL
Gallega de Residuos Ganaderos SA
Gas Galicia Sociedad para el desarrollo del gas SA
Gescaixa Galicia SGECR SA
Gestión e Investigación de Activos, SA
Gestión Tributaria Territorial SA
Helena Activos Líquidos SL.
Industrias Auxiliares Faus SL
Información Servicios y Cobros SA
Inforsistem SA
Inversora de Hoteles Vacacionales SA
ITE Instituto Tecnológico Empresarial
Lazora SA
Natur-Hotel SPA Allariz SA
NCG Patrimonios Galicia SA
P. Ferro GPF SL
Pescanova SA
Proboin SL
Puleva Biotech SA

29
Regasificadora del Noroeste SA
Sacyr Vallehermoso
Sdad para el desarrollo y fomento turístico SA
Sdad gestora de promociones inmobiliarias y d.e. SL
Sistemas energéticos Ortegal SA
STD Multiopción SA
Tasaciones y Valoraciones de Galicia SA
Tecnocom Telecomunicaciones y energía
Terras Gauda SA
Torre de Hércules SL
Unirisco Galicia S.C.R. SA
Vigo Activo SCR SA

29
Anexo VI: Relación de empresas participadas por Caixanova.

Empresas participadas por Caixanova

Nombre

Adolfo Domínguez SA
Alarde Sociedad de Energía SA
Alborada Gas Agrupación de Interés Económico
Anira Inversiones SL
Autoestrada do Salnés S. Concesionaria
Bodegas Vinum Terrae
Borras-Vazquez Cameselle-Artai C. De Seguros
Complejo Residencial Culleredo SA
Complejo Residencial Marina Atlántica SL
Caixanova Emisiones SA
Centro de Atención de Llamadas SA
Centro Informático de Servicios de Vigo SA
Cidade Tecnolóxica de Vigo SA
Cidade Universitaria SA
Compañía Logística de Hidrocarburos CLH SA
Comtal Estruc SL
Cora Integral SL
Desarrollos Territoriales Inmobiliarios SA
Eido do Mar I AIE
Eido do Mar II AIE
Eido do Mar III AIE
Eido do Mar IV AIE
Eido do Mar VI AIE
Elecnor SA
Emprende FCR
Empresa Naviera Elcano SA
Eólica Galenova SL
Euro 6000 SA
Exportalia SL
Filmanova SL
Filmanova Invest SA
Geriatros SA
Gestión e Investigación de Activos SA
Gestión Tributaria Territorial SA
Gestión y Servicios de Cobro SA
Grid Systems SA
Grupo Inmobiliario Ferrocarril SA
Grupo T-Solar Global SA
Hoteles Participados SL
Inesga Inversiones Estratégicas de Galicia SA
Iniciativas de Inversión WF Techinv 4000 SA
Inmobiliaria Colonial SA
Inversiones Ahorro 2000 SA
Inversiones Prethor SL
Julian Martin SA
Leva Yorma SL

29
Losan Hotels World Sl
Luis Calvo Sanz SA
Luso Galaica de Traviesas SA
Maewo Inversiones SL
Manzaneda Estación de Invierno SA
Mastercajas SA
Naviera Barallobre AIE
Naviera Barlovento AIE
Naviera Cabo Estay AIE
Naviera Dafne AIE
Naviera Monte Ferro AIE
Naviera Silleiro AIE
Naviera Toralla AIE
Naviera Vadebois AIE
Netaccede SCR de RS SA
Parque Tecnológico de Galicia SA
Participaciones Agrupadas SL
Pazo de Congresos de Vigo SA
Pescanova SA
Ponto Inversiones SL
R Cable Y Telecomunicaciones Galicia SA
Raminova Inversiones SL
Regasificadora del Noroeste SA
Residencial Marina Atlántica SA
Residencias de Estudiantes SA
Sacyr Vallehermoso SA
Sociedad de Garantía Recíproca de la PYME de Pv. y
Or.
Siresa Noroeste SA
Sivsa Soluciones Informáticas
Sodiga Galicia SCR
Sogaserso SA
Solgomar Energía SL
Soluciones Medioambientales y Aguas SA
Suelo Industrial de Galicia SA
Tacel Inversiones SA
Tavex Algodonera SA
Tinsa Tasaciones Inmobiliarias SA
Títulos Galicia SICAV SA
Transmonbus SL
Unirisco Galicia SCR SA
Verum Inmobiliaria Urbanismo y Promoción SA
Vigo Activo SCR SA
Viña Invest SL

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Anexo VII: Datos sobre la obra social de Caixa Galicia.

29
Anexo VIII: Datos sobre la obra social de Caixanova.

Anexo IX: Estatutos de Caixa Galicia.

Anexo X: Estatutos de Caixanova.

Anexo XI: Informe corporativo Caixa Galicia.

Anexo XII: Informe corporativo Caixanova.

Anexo XIII: Informe gestión de Caixa Galicia.

Anexo XIV: Informe gestión de Caixanova.

30
Anexo XV: Relación de sociedades vinculadas con miembros del
Consejo de Administración de Caixa Galicia (cierre 2007)

Alfonso Paz-Andrade Rodríguez


IBER COMERCIO E INDUSTRIA SA
INMOBILIARIA VIA NORTE SA
INSTITUTO GALEGO DE INFORMACION SA
MADEIRAS E MUROS CH S.L.
NOVA ARDARA EQUITIES SA
PESCANOVA SA
PETROVIGO S.A.
SALES XARDIN ARBORETUM S.L.
SERVICIOS INDUSTRIALES PESQUEROS SA

Cipriano Elías Martínez Álvarez


ARIDOS Y CAOLINES S A

Edelmiro Manuel Añón Rey


ANON TEAM HORSES S.L.
GAELSA ENERGIAS S.A.
GALLEGA DE MALLAS SL
HIERROS ANON SA
PROMOCIONES MANUEL ANON S.L.

Francisco Loimil Garrido


AUDITORES ASOCIADOS DE GALICIA SAP
B.C.L. ECONOMISTAS SLP
COMUNLED S.A.

Gonzalo Ortiz Amor


AMICO SA
COMTEXCO CORUNA S.L.
GALICA SA
STAFF ASESORES S.L.

30
Anexo XVI: Relación de sociedades vinculadas con miembros del
Consejo de Administración de Caixanova (cierre 2007)

Alfonso Zulueta de Haz


CARTERA DE INVERSIONES INVERGAL SIMCAV S.A.
EDITORIAL GALAXIA SA

Camilo López Vázquez


DISTRIBUCIONES DE PAQUETERIA DE ORENSE S.L.
INVERSIONES ORENSANAS DE PATRIMONIO SL
LOGISTICA Y DISTRIBUCION 32 S.L.
LOGISTICA Y TRANSPORTE 40 S.L.
SERVICIO URGENTE DE MENSAJEROS ORENSE S. L.
SEUR S.A.

Delfín Ferreiro Rodríguez


CANTERAS GRANITICAS LA SALETA S L
CONSTRUCCIONES DELFIN FERREIRO RODRIGUEZ SL
EXPLOTACIONES FER PRAT SL.

Guillermo Alonso Jáudenes


AQUARIUM SA
CONSERVAS ANTONIO ALONSO SA
FABRICANTES CONSERVEROS REUNIDOS SA
FUNDACION PROVIGO Y SU AREA

José García Costas


BALINO SA
BALINO ASISTENCIAS S.L.
CARBAFER SIGLO XXI S.L.
ELECTROMECANICA NAVAL E INDUSTRIAL SA
EMENASA MONTAJES NAVALES S.A.
ENARADIO S.L.
FRANCISCO CARDAMA, S.A.
FUNDIVISA S.A.
HERRAMIENTAS DE GESTION AVANZADA SL.
HIJOS DE J BARRERAS SA
JOSE GARCIA COSTAS S.L.
MECANICA NAVAL-MECANASA S.A.
MUESCAN ORGANIZACION DE EVENTOS S.L.
MUESTRALO ORGANIZACION DE EVENTOS FERIALES
S.L.
NUÑEZ VIGO SL
PROPULSION Y GENERACION SA.
PROYECTOS DE INGENIERIA BEIRAMAR S.A.
RICARDO TERRE SL
SERVICIOS AUXILIARES BEIRAMAR S.L.
STAMFORD NORTE S.L.
UNIRISCO GALICIA S.C.R. S.A.
VIVALDI CONSULTING S.L.

José Senén Rodríguez-Carrera Bouza


POSTMOBEL SL

30
TALLERES SELACO S.L.

Juan Ramón Iglesias Álvarez


CONSTRUCCIONES AIS SL
INMOBILIARIA INADCA S L
MADERAS IGLESIAS SA
NEWPROCASA SA
PARQUETS TROPICALES CATALUNYA SL.
TAR PARK SA
VAZQUEZ REY SA

Manuel Jaime Martínez Rapela


PROMOCIONES INMOBILIARIAS PORTA-VIXIA SL.
TECNICOS UNIDOS PARA LA CONSTRUCCION S A

Margartia Bugarín Hernández


B D LA CASA DE LAS LUCES ESPANA SL

Ramiro Gordejuela Aguilar


COOP DE ARMADORES DE PESCA DEL PUERTO DE VIGO
ELICE ENTREPOT SA
FARPESCA, S.A.
FRIGORIFICOS BERBES SA
GORDEJUELA PESCA S.L.
INOXIDABLES FEGOSAN SA
INVERSIONES GORNOVA S.L.
PESCABERBES SA
PEVEGA, S.A.

30
Anexo XVII: Las cajas gallegas y el ladrillo. Algunas noticias:

El País: 12/05/2008
La apuesta de las cajas gallegas por el ladrillo portugués

El negocio en Portugal de Caixanova y Caixa Galicia supera los 2.400 millones

La crisis inmobiliaria española tiene en Portugal su principal contrapunto para el


negocio hipotecario las cajas gallegas. Caixa Galicia y Caixanova, presentes
tradicionalmente en ese mercado a través de la banca minorista y la financiación a
empresas, comienzan a ver en la promoción de viviendas, sobre todo en grandes
proyectos, una oportunidad de negocio hasta ahora impensable debido al escaso
dinamismo del sector en el país vecino. La primera caja gallega apoya el desarrollo de
unas 60 actuaciones inmobiliarias en suelo portugués, con una inversión de 180
millones. Por su parte, la cartera de inversión crediticia de Caixanova en Portugal
supera los 700 millones, de los cuales algo menos del 15% corresponde a promociones
inmobiliarias.

A través de una red de siete oficinas, que en breve ampliará, el volumen de negocio total
gestionado por Caixa Galicia (créditos sobre clientes, recursos ajenos y operaciones
fuera de balance) en el mercado luso es superior a 900 millones, a los que hay que
sumar cerca de 800 millones de financiación a empresas portuguesas, según fuentes de
la caja. En 2007, la inversión crediticia en Portugal de la entidad que dirige José Luis
Méndez registró un incremento interanual del 22%, mientras que el crédito inmobiliario
creció un 14%. Comparativamente con el conjunto del negocio de Caixa Galicia, las
cifras de crecimiento en Portugal presentan una tendencia similar: su inversión
crediticia total aumentó dicho año un 25%, con un 19,5% de alza en el capítulo de
hipotecas individuales.

Caixanova no considera estratégica la promoción inmobiliaria dentro de su modelo de


negocio en Portugal, aunque sí tienen "en cartera algún proyecto importante de
promoción, pero siempre con un análisis casuístico", igual que "con otras iniciativas
empresariales", señalan en la caja. Una de sus principales actuaciones en Portugal ha
sido la financiación de más de 600 chalés, con spa y campo de golf de 18 hoyos en
Óbidos, una zona costera a una hora al norte de Lisboa. El proyecto residencial, del que
la entidad viguesa ha sido el principal financiador, tiene la peculiaridad de contar con
diseños vanguardistas, integrados en el paisaje, que llevan la firma de arquitectos como
el portugués Álvaro Siza, y ha sido considerado por el Gobierno luso como Proyecto de
Interés Nacional. Algo más de un 30% de los clientes del complejo (Bom Sucesso
Design Resort) son españoles.

Al contrario que España, el mercado residencial portugués no ha estado sometido a


presiones alcistas durante los últimos años, y muy lejos del boom que ahora pasa factura
a promotoras y entidades financieras. El nivel de los precios, relativamente bajos, y la
posibilidad de crecimiento del parque inmobiliario, contraído durante años, son dos
factores clave a la hora de optar por invertir en Portugal. El precio medio del metro

30
cuadrado en capitales como Lisboa y Oporto se sitúa, respectivamente, en 1.987 y 1.590
euros, muy por debajo de ciudades españolas como Madrid o Barcelona (3.914 y 4.603
euros), tomando como referencia para establecer la comparación el último trimestre de
2006.

"En nuestro país, el elevado exceso de oferta constituye la principal causa de la


reducción del precio de la vivienda". "Por ello, aunque la subida de los precios en
Portugal sea moderada, casi cualquier inversión realizada en el mercado residencial luso
será más rentable que una equivalente efectuada en España", señala el consultor
Gonzalo Bernardos.

En contraste con los países de Europa del Este, los bancos y cajas portugueses
desarrollan su política hipotecaria en idénticas condiciones que España, lo que unido a
su disponibilidad para financiar hasta el 80% del coste de adquisición, sirve de reclamo
para los inversores españoles. "Portugal tiene una cara y una cruz, es como una eterna
cenicienta: siempre tiene buenas perspectivas de crecimiento, pero no acaba de arrancar,
cuando no es por un entorno desfavorable, como el de ahora, es por una mala política
económica interna", señala Antón Arias, presidente de la Asociación de Empresarios da
Construcción de A Coruña (Apecco).

El sector inmobiliario luso atrae desde hace años a grandes inmobiliarias vinculadas a
Galicia, mercado natural de expansión internacional, como es el caso de Fadesa y
Constructora San José. La compañía que preside Fernando Martín, con una cartera de
3.000 viviendas en dicho país y actividad en Oporto, Coimbra, Figueira da Foz y
Lisboa, es el segundo grupo español por volumen de negocio, por detrás de Prasa, una
empresa familiar de origen andaluz muy diversificada y con presencia en el capital de
otras compañías, como Realia o Metrovacesa. El negocio de San José, que comenzó en
Portugal su expansión internacional en los ochenta, pivota en el país vecino sobre tres
sociedades: Douro Atlántico, Burgo Fundiários y Pontegran. La compra y gestión de
suelo y la promoción residencial y hotelera (Peñalonga Cintra, en Lisboa) son algunas
de sus actividades. Entre otros proyectos, la compañía presidida por Jacinto Rey
promueve un centro de negocios en la Avenida Boavista de Oporto, con una superficie
de oficinas en alquiler de 15.700 metros cuadrados.

Fadesa, por su parte, ha destinado 12 millones a una promoción de primera residencia


en las inmediaciones del nuevo estadio do Dragão, en Oporto, con una superficie
construida de 8.400 metros cuadrados. Este proyecto, denominado Allegro Design
Homes, se suma a otros como la Urbanización Quinta Fonte da Prata, integrada por
3.200 viviendas y emplazada en la localidad de Moita, en la margen izquierda del Tajo,
frente a Lisboa, que ocupa 52 hectáreas. La inversión global ascendió a 180 millones.

Pero no son sólo grandes inmobiliarias las que operan en Portugal. Compañías ajenas al
sector, como la metalúrgica coruñesa Pérez Curto, han desarrollado promociones en
Oporto, cerca del aeropuerto Sá Carneiro. La internacionalización del negocio de la
compostelana Mahía Inmobiliaria también pasa por el país vecino. En el caso de la
viguesa Dovhe, con el grueso de su actividad en Galicia y Canarias, su incursión en
Portugal se inició en la Región Norte.

30
La Opinión de A Coruña: 18/11/2008
La Banca gallega está enladrillada

REDACCIÓN. A CORUÑA. Fadesa, Llanera, Grupo Lábaro, Promodico, Urazca,


Tremón. Todas son inmobiliarias que en los últimos meses se han visto obligadas a
solicitar el concurso de acreedores. También todas tienen en común una deuda
abultadísima con cajas y bancos. Lo mismo le sucede a otras como Colonial, Sacyr,
Afirma (antigua Astroc) o Vilamar, que aún no han llegado a presentar la suspensión de
pagos, pero acumulan impagos millonarios. Todas también guardan una similitud
preocupante: gran parte de sus acreedores son entidades gallegas.

La última inmobiliaria en caer ha sido Tremón. El grupo andaluz solicitó el pasado


viernes el concurso de acreedores y pilló al Banco Pastor y a Caixa Galicia. La
constructora reconoció ayer que tenía deudas contraídas por importe de 1.000 millones
de euros con 16 entidades financieras. El banco fundado por Pedro Barrié de la Maza,
con 95 millones, es el tercero con mayor importe. Rápidamente, un portavoz del banco
aclaró que el concurso presentado por Tremón no experimentará ningún impacto en sus
resultados ni en su tasa de morosidad ya que la entidad gallega ya tenía cubierta esta
posibilidad en sus provisiones. "Está todo contabilizado en mora, así que el efecto en la
tasa de morosidad y en los resultados es nulo", aseguró. El representante del Pastor
prefirió no cuantificar la exposición del banco a la suspensión de pagos -"lo que nos
deba está entre nuestro cliente y nosotros", aseguró-, pero señaló que en cualquier caso
es inferior a los 77 millones que constaban en el folleto del frustrado intento de salida a
bolsa de Tremón en 2007 y de los 95 que reconoció ayer la inmobiliaria.

De forma similar se expresó Caixa Galicia que, según Tremón, es el octavo máximo
acreedor con 47 millones. "No damos ningún dato de la deuda, aunque no es importante,
pero sí reconocemos que Tremón es cliente nuestro", avanzó el portavoz, quien admitió
que la caja ya realizó una dotación para cubrirse ante una posible suspensión de pagos.
Sobre los 47 millones de deuda, la entidad dirigida por José Luis Méndez ni confirmó ni
desmintió la cifra.
En total, entre Banco Pastor y Caixa Galicia, según la documentación que la
inmobiliaria ha presentado en el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid, ambas
entidades tienen pillado casi el 15% de total de la deuda.

Pero ésta no es la primera vez, ni tampoco será la última, según apuntan fuentes del
sector inmobiliario y bancario, que las inversiones y préstamos que las entidades
gallegas realizan en las inmobiliarias acaban mal.

La más sonada, porque también ha sido la más grande, fue el concurso de acreedores de
Martinsa Fadesa el verano pasado. Más de medio centenar de cajas y bancos se vieron
afectados por la suspensión de pagos de la inmobiliaria. Caixa Galicia se dejó 270
millones (la cuarta que más); Caixanova, 69, y Banco Pastor, 54. La caída de Fadesa
obligó a Caixa Galicia a provisionar de forma cautelar 78 millones.

La suspensión de pagos de las inmobiliarias Lábaro (abril de 2008) y Promodico (junio


de 2008) también cogió al Banco Pastor. En la primera, la cifra que le adeudan no ha
trascendido, pero en la segunda es de 45 millones de euros. Caixa Galicia también se
vio afectada por la caída de Lábaro y de Urazca (mayo de 2008), que tenía un pasivo de
500 millones.

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Banco Pastor y Caixanova también son acreedores de la inmobiliaria
Llanera, que acudió a la suspensión de pagos a finales de 2007.

Astroc, Sacyr o Colonial son otras inmobiliarias, que también están acuciadas por las
deudas, aunque aún no han acudido a la suspensión de pagos. En las tres, las entidades
gallegas tienen grandes inversiones como en la sevillana Vilamar, que la pasada semana
fue adquirida en su totalidad por el Pastor. Poseía el 32% desde 2003.

Caixa Galicia, Caixanova y Banco Pastor también son acreedores de Colonial, con 86,
60 y 60 millones, respectivamente. En Afirma, antigua Astroc, Caixa Galicia tiene una
deuda cercana a los 100 millones. Sacyr Vallehermoso, que cuenta con las dos cajas
gallegas en su accionariado, ha reconocido que estudia la venta su 20,1% en la petrolera
Repsol YPF, lo que ayudaría a recortar cerca de 18.300 millones de su deuda.

La morosidad se dispara un 120%

Las deudas impagadas por hogares y empresas inscritas en las listas de morosos a
entidades financieras y grandes compañías se elevaron a 22.762 millones de euros en
octubre, lo que significa un incremento del 120% en doce meses y del 11,3% respecto a
septiembre.

Según datos de la Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito


(Asnef-Equifax), los préstamos hipotecarios suponen la tercera parte de la deuda (33%),
mientras que los préstamos personales significan el 17%, la financiación al consumo el
7,9%, las tarjetas de crédito el 5,37% y la financiación de automóviles el 4%.

En cuanto al saldo moroso, el mayor protagonismo sigue siendo de los hogares


españoles (51,19%), seguidos de las empresas (35,68%) y de los inmigrantes (13,13%).
Los españoles acumulan el 70,37% de las operaciones morosas declaradas, muy por
delante de la proporción correspondiente a los inmigrantes (20,72%) y a las personas
jurídicas (8,91%).

El saldo deudor medio por operación fue de 2.932 euros en el caso de los españoles,
mientras que para los extranjeros fue de 2.554 euros y alcanzó los 16.136 euros en las
operaciones de empresas.
Así, las operaciones morosas ascendieron a 4.994,9 millones en el pasado mes de
octubre, lo que supone un 41% más que un año antes y constituye la cifra más alta
desde, al menos, 2002.

El registro de Asnef Equifax recoge préstamos no devueltos a partir de los tres meses
siguientes a la fecha de vencimiento del plazo y se nutre de los datos aportados por
alrededor de 340 entidades, entre las que se encuentran bancos, cajas de ahorro y
rurales, financieras de crédito y empresas que gestionan créditos para concesionarios de
automóviles o pagos de recibos telefónicos.
La firma considera moroso a aquel particular o empresa, nacional o extranjera, que
cuenta con deudas por impago de préstamos una vez trascurridos tres meses desde su
vencimiento.

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La Voz de Galicia: 26/04/2008
Caixa Galicia, Pastor y Caixanova entran en Colonial para poder
cobrar su deuda
Los bancos acreedores se convierten en el primer accionista de la inmobiliara catalana

Los nueve bancos acreedores de la inmobiliaria catalana Colonial -una de las principales
víctimas del batacazo del sector del ladrillo en España- se convirtieron ayer en los
principales accionistas de la firma con la intención de recuperar parte de los 1.473
millones de euros que en su día le prestaron al todavía presidente de la misma, el
empresario sevillano Luis Portillo, para financiar su ascenso en la compañía. Entre las
entidades financieras que entraron ayer en el capital de Colonial se encuentran las tres
grandes gallegas, Caixa Galicia (que canjeó acciones por valor del 3,35% de la
inmobiliaria), Caixanova (que se hace con el 1,81% de la firma) y el Banco Pastor (que
se queda con el 0,91%).

Las operaciones efectuadas y comunicadas ayer a la Comisión Nacional del Mercado de


Valores forman parte del plan de salvamento de la empresa, cuya cotización estuvo
suspendida durante toda la jornada de ayer debido a las negociaciones. Desde
comienzos del año y hasta el pasado jueves, los títulos de Colonial habían perdido un
53% de su valor en Bolsa.

Con el precio actual (0,88 euros por título), la participación de Caixa Galicia en la
inmobiliaria queda valorada en 48 millones de euros, la de Caixanova en 26 y la del
Banco Pastor en 13. Los analistas estiman que la entrada de los nueve acreedores
permitirá que el lunes, cuando la inmobiliaria vuelva a cotizar en el mercado continuo,
el precio se recuperará.

El resto de bancos implicados en la operación son el Popular (9,15%) y La Caixa


(5,42%), principales acreedores de la firma, junto con la valenciana Bancaja (2,76%), el
Sabadell (0,73%), Caja Duero (0,45%) y el Bankinter (0,45%).

Todos salvo Caixa Galicia, Sabadell y Bankinter han suscrito un pacto para constituir
un núcleo accionarial estable, que representará el 20,5% del capital, y que ejercerá de
forma conjunta sus derechos de voto en la inmobiliaria. Este sindicato de accionistas no
tiene previsto superar el 30% del capital, para no verse obligado a presentar una opa por
el cien por cien de la compañía.

En total, el conglomerado de bancos que soportaban la deuda de Colonial controla ahora


el 24,6% del accionariado de la firma, mientras que Portillo, que dejará en breve la
presidencia, se queda con el 4,5% de los títulos. No obstante, su posición queda
pendiente del acuerdo al que pueda llegar con la también inmobiliaria Nozar, que con
un 12,2% se queda ahora como primer accionista individual. Luis Portillo le debe a la
firma que preside el astur-mexicano Luis Nozaleda 460 millones de euros.

El banco francés Natixis tiene otro 5,49 de Colonial tras efectuar la semana pasada una
operación idéntica a la protagonizada ayer por las entidades financieras españolas.

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Cinco días: 05/06/2008
La crisis del grupo Urazca provoca la dimisión de su primer ejecutivo

K. A. - Bilbao - 05/06/2008

El concurso de acreedores del grupo inmobiliario Urazca, con un pasivo cercano a los
500 millones de euros, ha desencadenado la dimisión Ignacio Ugartetxe, su consejero
delegado. Ugartetxe, ex presidente del Athletic Club de Bilbao, controla el 49% del
capital de la sociedad.

Su renuncia como consejero delegado, según Europa Press, fue comunicada ayer al
consejo de administración, aunque la compañía rechazó explicar los argumentos que
han llevado a Ugartetxe a presentar su dimisión. Fuentes del sector aseguran, sin
embargo, que el primer ejecutivo de Urazca no ha podido aguantar la presión y ha
preferido que el consejo de administración busque un recambio de garantías para
trabajar con los administradores judiciales e intentar superar la crisis.

El futuro responsable de Urazca no tendrá el asunto fácil. En principio la banca


acreedora que tiene garantía hipotecaria tiene la intención de ejecutarlas. Caixa Galicia,
con un riesgo de 42 millones, ya lo ha hecho con una promoción inmobiliaria en
Asturias. Caja Laboral, con más de 73 millones en préstamos, tiene la intención de
realizar una operación similar con unos terrenos en el País Vasco.

Invertia: 17/11/2008
La deuda total del Grupo Tremón con CCM se eleva a 44 millones
garantizados

Toledo, 17 nov (EFECOM).- La deuda del grupo inmobiliario Tremón con el grupo de
empresas de Caja Castilla-La Mancha (CCM) asciende a 43.792.000 euros "con garantía
hipotecaria", han dicho hoy a Efe fuentes de la entidad financiera.

Las fuentes de CCM han desmentido "rotundamente" que la deuda ascienda a 60


millones, como ha informado la inmobiliaria, y han asegurado que esa deuda, al
disponer de garantía hipotecaria, "es un dinero recuperable al cien por cien".

El grupo inmobiliario Tremón ha presentado concurso voluntario de acreedores (antigua


suspensión de pagos) al no poder afrontar una deuda cercana a 900 millones de euros, lo
que le convierte en la segunda mayor promotora en declararse insolvente tras Martinsa-
Fadesa.

Fuentes jurídicas informaron a EFE de que el Juzgado Mercantil número 2 de Madrid se


encargará previsiblemente de tramitar el proceso por insolvencia de la matriz, al que se
le unirán probablemente esta semana los concursos de las cerca de una docena de
filiales que tiene.

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Sumadas las filiales (entre las que destaca la división de hoteles, TRH), la deuda del
grupo presidido por Hilario Rodríguez Elías podría acercarse a los 1.200 millones.

Según la inmobiliaria, el Banco Popular, tanto de forma directa como a través de sus
filiales Banco de Castilla y Banco de Andalucía, es su principal acreedor, con 200
millones de euros, seguido de Bancaja y su filial Banco de Valencia, con 100 millones;
el Banco Pastor, con 95 millones; La Caixa, con 80 millones; la CAM, con 75 millones,
y CCM, con 60 millones.

Dentro del sindicato bancario con el que no consiguió llegar a un acuerdo de


refinanciación de su deuda también figura Cajasur, con 58 millones adeudados; Caixa
Galicia, con 47 millones; Cajamar, con 40 millones; Caixa Catalunya, con 37 millones y
Banco Sabadell, con 31 millones.

Le siguen BBVA y Caja Madrid, con 30 millones de euros cada uno; Caja Cantabria,
con 20 millones; Caja España, con 16 millones y Cajasol, con 15 millones. EFECOM

La Opinión: 6/Dic/2008
Las entidades financieras gallegas poseen el 13% de la deuda
financiera de Martinsa Fadesa

MANOLO RODRÍGUEZ. A CORUÑA.


Las entidades financieras gallegas son acreedoras del 13% de la deuda financiera de
Martinsa Fadesa, según el listado elaborado por los administradores concursales y que
fue presentado el pasado martes ante el Juzgado de lo Mercantil número 1 de A Coruña,
junto al informe sobre la situación matrimonial de la compañía presidida por Fernando
Martín.

Caixa Galicia, Banco Pastor, Caixanova y Banco Popular -este último debido sobre todo
a la exposición en su filial gallega- prestaron a la inmobiliaria 590 millones de euros, lo
que supone un 13,3% de los 4.433 que la compañía adeuda a 46 entidades financieras.
La más expuesta es Caixa Galicia, con 325 millones, un 7% del total de la deuda. Por
detrás se sitúa la filial gallega del Banco Popular, con 121,4; Caixanova, con 83,8 , y
Banco Pastor, con 59,8.

Los tres administradores concursales -Antonia Magdaleno, Antonio Moreno y Ángel


Martín Torres- confirman en su informe remitido al magistrado de lo Mercantil de A
Coruña que Caja Madrid es el principal acreedor de Martinsa Fadesa, con un total de
983,6 millones de euros adeudados.

A continuación se mantiene La Caixa, con 684,6 millones, seguida del grupo Bancaja
(Bancaja y Banco de Valencia), con 330,4; Caixa Galicia, con 325,05 y Caixa
Catalunya, con 318,8.

Le siguen como principales acreedores Morgan Stanley, con 299,9 millones, y el


Santander (incluido Banif) y BBVA, con 198,5 y 193,8 millones, respectivamente, en
tanto que Martinsa Fadesa adeuda al Grupo Banco Popular 121,4 millones, debido sobre
todo a la exposición en su filial gallega.

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Otro dato que llama la atención del listado elaborado por los administradores es que las
cajas de ahorros españolas han sido las entidades financieras que más dinero prestaron a
Martinsa Fadesa, ya que representan el 78% de los 4.433 millones de euros que la
inmobiliaria debe a la banca, y el 48,8% del total de deudas del grupo, que incluyen
también a los dueños de las viviendas.

El listado refleja que 32 cajas de ahorros tenían prestados 3.473 millones de euros a la
inmobiliaria, que debe a 14 bancos acreedores 960 millones.

A la espera del convenio de acreedores (plan de pagos) que presente la inmobiliaria, los
acreedores de Martinsa Fadesa podrán recuperar la mayor parte de sus deudas, ya que
tiene activos suficientes para pagar.

En concreto, la deuda de la inmobiliaria, actualmente en concurso de acreedores, se


eleva a 7.155,9 millones de euros, mientras que el valor de sus activos asciende a
7.336,9 millones. No obstante, la deuda supera en 1.495 millones de euros a la
declarada por la compañía al cierre del tercer trimestre, en tanto que el valor de sus
activos, según las tasaciones de tres sociedades diferentes, es inferior -2.637 millones
menos- al contabilizado a 31 de septiembre.

El Correo Gallego: 18/01/2009


Maexpa canjea deuda por pisos

Se calcula que la compañía debe unos 300 millones ·· La inmobiliaria de Caixanova,


Proinnova, se queda con 26 viviendas en A Guarda y una torre en Sevilla ·· Al Pastor le
ofrece 200 residencias en Fuerteventura ·· La empresa despidió a casi todos sus
trabajadores

Activos inmobiliarios a cambio de deuda. Esta es la entente cordial a la que ha llegado


la banca con buen número de constructores, incluido el famoso Pocero, para evitar la
quiebra de las empresas, por un lado, y el aumento de la morosidad de las financieras,
por otro. Parece que nadie quiere otra Martinsa Fadesa, y la última compañía que se ha
sumado a esta moda ha sido, según ha podido comprobar este periódico, el grupo
Maexpa, antigua Inmobiliaria Mahía, que ha puesto en marcha negociaciones con
bancos y cajas para aflojar el nudo de la soga crediticia al que se encuentra atado, y que
muestra indicios de una posible suspensión de pagos futura. A cambio, pone sus
inmuebles repartidos por media España.

No son pocas las entidades arrastradas por esta compañía, que según los últimos datos
del servicio de información empresarial eInforma, contaba con una cartera de 1.800
pisos por vender, y adeudaba una cifra importante, que ronda 300 millones de euros.

En agosto de 2008, el grupo informaba a los medios de que se garantizaba su


continuidad tras reestructurar este déficit con las 22 financieras acreedoras, comandadas
por Caixanova. La renegociación conllevó el diseño de un plan estratégico de negocio
hasta 2014, basado según la compañía en la desinversión en activos "susceptibles de
generar caja" y la "reducción del 70% de los costes de estructura". En algo más de un

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año, la empresa que fundó y preside Ramón López ejecutó medio millar de despidos.
Este empresario descartaba durante 2008 ir a una quiebra que ahora se avecina.

Fuentes de Caixanova confirmaban a EL CORREO GALLEGO que la inmobiliaria


propiedad de la caja, Proinnova -que recientemente se hizo con 290 pisos del Pocero en
Seseña por la misma vía-, ha canjeado deuda por activos de Maexpa, en concreto 26
pisos en A Guarda, y una torre en Sevilla, donde la antaño Mahía cuenta con la obra del
Puerta Torneo, que cuenta con 36 viviendas y locales comerciales, y el edificio Murillo,
que está compuesto por 52 pisos. Desde el sector alegan que Maexpa contrajo créditos
con la caja gallega por valor de unos 28 millones de euros.

En cuanto al Banco Pastor, las mismas fuentes apuntan que la deuda de la constructora
podría ascender a 32 millones. Desde la financiera, un portavoz oficial ni confirmaba ni
desmentía este proceso de canje deuda-activos, salida que están utilizando muchas
entidades para evitar que su morosidad se dispare. Sí dejaban entrever que se les ofreció
en Corralejo, Fuerteventura, la promoción del Mirador de las Dunas, iniciada en 2005 y
que consta de 220 villas individuales, adosadas, pareadas, 144 viviendas y 74 lofts. Más
de doscientas pasarían al banco, que no ve muy claro esta solución. Al parecer, el
Popular que preside el compostelano Ángel Ron habría rechazado ya el canje: no entra
en el juego, y querría cobrar. La Caixa, por su parte, negocia con la inmobiliaria
posibles salidas.

Bancaja estaría atada a Maexpa por 22 ó 24 millones, pero tiene solución: a la caja le
agradaría hacerse con buena parte del residencial Algaida, compuesto por 289
apartamentos en Oropesa del Mar, en Castellón.

Concursos de acreedores

Con un historial en el que la judicatura está detrás de pisos pagados en parte en negro
por la antigua Mahía, que al cierre de 2008 llevó a plantear que la Justicia interviniese
Maexpa, el grupo se enfrenta a este nefasto ciclo para el ladrillo con víctimas: su filial
en Valladolid Obribérica ha presentado concurso de acreedores, y Urbanizadora
Peninsular, otra de sus participadas, parece que correrá igual suerte.

Faro de Vigo: 16/1/2009


El Pocero da a Caixanova 290 pisos al no afrontar los préstamos

Las viviendas, ya acabadas, están a la venta a través de Proinova, controlada por la caja

J. CARNEIRO / VIGO La crisis que vive el sector inmobiliario en España ha forzado a


Francisco Hernando, más conocido como "Paco, El Pocero", a entregar a Caixanova
290 pisos en la macrourbanización que construye en El Quiñón de Seseña (Toledo) al
no poder hacer frente al pago de los créditos contraídos con la caja gallega. El valor
general de esos inmuebles equivale a la deuda contraída.
En total, "El Pocero" se ha visto obligado a deshacerse de 2.000 viviendas -según el
alcalde de esta localidad castellana- por la crisis, que además de a Caixanova han
pasado a manos de Caja del Mediterráneo (CAM), el Banco Santander y Caja Duero,
entre otras entidades acreedoras.

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Desde Caixanova se confirmaba ayer la compra "a un precio interesante" de esos 290
pisos a través de la Financiera Inmobiliaria Proinova, controlada al 100% por la caja
que dirige José Luis Pego, y que se constituyó el año pasado. Según fuentes de la
entidad gallega, las viviendas están totalmente terminadas -en el momento de la compra
lo estaban al 80%- y a la venta, financiadas por Caixanova.

No se trata de la primera vez que la caja, en épocas de dificultades económicas como las
actuales, opta por comprar inmuebles que está financiando y que tienen dificultades
para salir al mercado. "Simplemente se llegó a un acuerdo con el constructor y se
compró a un precio interesante", argumentan fuentes de Caixanova.
Burbuja

Seseña es el paradigma del estallido de la burbuja inmobiliaria en España, e hizo


famoso al empresario Francisco Hernando, más conocido como "Paco, El Pocero". En
esta población toledana, que tiene apenas 2.000 personas empadronadas, hay edificados
o a punto de terminarse 5.096 pisos. De estas viviendas, 2.800 tienen licencia de
ocupación y se pueden habitar y escriturar, porque el servicio de agua llega hasta ellas
gracias a la tubería antigua.

No obstante, hay otras 2.300 que carecen de licencia de ocupación porque el


ayuntamiento de Seseña no puede garantizar el abastecimiento, debido a que la empresa
constructora, Onde 2000, se niega a pagar las certificaciones de obra de la nueva
tubería, según explicó ayer el alcalde de este municipio, Jesús Fuentes.
En este sentido, el regidor afirmó que este hecho está dejando sin liquidez al
Ayuntamiento de Seseña, ya que se trata de un montante de dos millones de euros. Si la
situación continúa así, indicó Fuentes, el ayuntamiento barajará la vía ejecutiva y el
embargo.
En un primer momento, "El Pocero" barajaba construir en la zona 13.508 pisos, lo que
multiplicaría por seis la población del municipio. Para tratar de limpiar su imagen,
Hernando llegó a contratar hace unos meses al ex director de informativos de Televisión
Española durante el Ejecutivo de José María Aznar, Alfredo Urdaci.

El Correo Digital: 15/02/2009


Caixa Galicia se cobra en obras de arte una deuda de la promotora
vasca Baensa

Caixa Galicia se ha cobrado una deuda contraída por la promotora vasca Baensa con
parte de la colección de pintura y escultura de esta empresa y en la que figuran obras de
artistas tan renombrados como Kandinsky, Picasso, Barceló o Eduardo Chillida.

La entidad de ahorro concedió un préstamo de 30 millones de euros al grupo vasco que


tiene actividad en Vizcaya, Cantabria, Andalucía y Marruecos. El empresario José
Ignacio Basáñez ofreció como garantía del crédito parte de la colección de unas 70
obras de arte valorada en unos 60 millones de euros.

La colección, que incluía desde el cubismo al abstracto, había sido cedida por su
propietario al Museo de Bellas Artes de Bilbao durante cinco años.

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ADN: 29/09/2009
La deuda del grupo Llanera es de 68 millones, un 67% a entidades financieras

La deuda de las tres empresas que aprobaron ayer el concurso de acreedores -Llanera
SA, Llanera Urbanismo e Inmobiliaria SL y Patrimonial Arenal SL- asciende a
68.625.635,4 euros, de la que el 67,13 por ciento corresponde a entidades financieras,
con 46.109.314,38 euros.

Así se desprende de los datos del acta de la Junta de Acreedores y la Lista de Asistentes
del citado concurso celebrado ayer y que pone fin al procedimiento que empezó en
octubre de 2007.

Como resultado del convenio aprobado, Llanera SL prevé pagar el 65% de los créditos,
Llanera Urbanismo e Inmobiliaria SL prevé una reducción de los créditos del 50%, y
Patrimonial Arenal SL pagará el 75% del total.

La mayor deuda contraída de este grupo inmobiliario es la de Llanera Urbanismo e


Inmobiliaria SL con 43.871.037,06 euros, de los que más de la mitad (24.316.921,11)
corresponde a entidades financieras, como Bancaja (9.600.000 euros), Banco Valencia
(6.130.251) y Cajasur (3.622.475).

La constructora Nou Litoral SL es, sin embargo, a la que se le debe la mayor suma, con
11.614.125 euros, mientras que las cuantías de otros acreedores alcanzan 1.893.170,59
euros en el caso de ACC Seguros y Reaseguros de Daños SA, o de 1.883.233,89 en el
de Multiservicios Arco Mediterráneo SL.

Otros acreedores que han comparecido han sido el gabinete Cuatrecasas Abogados
SRL, con una cantidad de 29.000 euros, la Tesorería General de la Seguridad Social,
con un crédito de 63.631,82 euros o al Valencia Bàsquet Club SAD, con 290.000 euros.

La deuda de Llanera SL es de 21.304.898,27 euros, de los que 18.282.825,31 euros son


a cajas de ahorros y bancos, siendo Cajasur la de mayor cuantía, con 5.073.512,15
euros, por delante de Bancaja (3.000.000), Banco Valencia (2.497.777,19), Caja del
Mediterráneo (2.407.915,98), Caixanova (1.785.305,82), Caja Madrid (1.382.382,58) y
Caixa Catalunya (1.018.943,67).

Otras entidades son el Valencia CF SAD, con un crédito de 208.000 euros, Rodrigo y
Aso