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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

CONTABILIDAD Y FINANZAS
Administracin general

TRABAJO
Proceso de administracin

NOMBRE : MARILUZ VELASQUEZ MORALES
CICLO : SEGUNDO CICLO
TUTOR : JOSE BASTIAS SORIANO

AO : 2013


PROCESO DE ADMINISTRACION

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PROCESO DE ADMINISTRACION

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DEDICATORIA
Le dedico primeramente mi trabajo a Dios fue
el creador de todas las cosas, el que me ha
dado fortaleza para continuar cuando a punto
de caer he estado; por ello, con toda la
humildad que de mi corazn puede emanar.
De igual forma, a mi familia a quienes les
debo toda mi vida, les agradezco el cario y
su comprensin, a ustedes quienes han
sabido formarme con buenos sentimientos, lo
cual me ha ayudado a salir adelante buscando
siempre el mejor camino.

PROCESO DE ADMINISTRACION

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INDICE
INTRODUCCIN 5
1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO 6
2. TEORA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 7
3. CIENCIAS TCNICAS Y AUXILIARES DE LA ADMINISTRACIN 8
3.1. Ciencias sociales 8
3.2. Ciencias exactas 9
4. LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN Y EL PROCESO
ADMINISTRATIVO 10
4.1. LA PLANEACIN 10
4.1.1. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION 12
4.1.2. Por qu fracasan las planificaciones? 12
4.2. LA ORGANIZACIN 14
4.2.1. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIN 14
4.3. DIRECCIN 15
4.4. EL CONTROL 16
4.4.1. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL 16
5. DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS 17
6. TIPOS Y CLASIFICACIN DE OBJETIVOS 18
7. CLASIFICACIN DE LOS OBJETIVOS 19
8. CLASIFICACIN DE OBJETIVOS SEGN EL TIEMPO 20
8.1. Objetivos a corto plazo: (Operacionales) 20
8.2. Objetivos a mediano plazo: (Tcticos) 20
8.3. Objetivos a largo plazo: (Estratgicos) 20
9. JERARQUA DE LOS OBJETIVOS 20
10. CONCLUSIONES 23
BIBLIOGRAFA 24
AGRADECIMIENTOS 25




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INTRODUCCIN
La palabra administracin viene del latn "ad" y significa cumplimiento de una
funcin bajo el mando de otra persona, es decir, prestacin de un servicio a
otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufri una radical
transformacin. La tarea actual de la administracin es interpretar los objetivos
propuestos por la organizacin y transformarlo en accin organizacional a
travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de todas las
actividades realizadas en las reas y niveles de la empresa con el fin de
alcanzar tales objetivos de la manera ms adecuada a la situacin.
La administracin comprende diversos elementos para su ejecucin es
necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar
soluciones claras a problemas determinados, dentro de todo proceso los
patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten
regular sus acciones.
Dentro de una organizacin son muchos los pasos que se deben seguir para
lograr la excelencia, dentro de los cuales est la integracin corporativa, la
estructura, los recursos fsicos y humanos y todas aquellas caractersticas que
permiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.
Las empresas estn estructuradas bajo parmetros organizativos en donde se
conjugan el recurso humano y la ejecucin de las actividades por parte de las
partes que la integran es necesario que dentro de una organizacin se deben
establecer planes de accin estratgicos caracterizados por el manejo de
polticas adecuadas para el control y la toma de decisiones dentro de una
organizacin.
Toda organizacin bien sea pblica como privada tiene como objetivo
fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso
adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el
establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de
determinar la situacin real de la empresa, en funcin de plantear una efectiva
toma de decisiones.



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1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la
administracin como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo nico. Este proceso administrativo est
formado por 4 funciones fundamentales, planeacin, organizacin, ejecucin
y control. Una expresin sumaria de estas funciones fundamentales de la
administracin es:

a. La planeacin: para determinar los objetivos en los cursos de accin
que van a seguirse.
b. La organizacin: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo
y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
c. La ejecucin: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las
tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
d. El control: de las actividades para que se conformen con los planes.





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2. TEORA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administracin cientfica se interesaba en la organizacin del esfuerzo
operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contraste, se
desarroll un cuerpo de conocimiento durante la primera mitad del siglo XX,
que haca hincapi principalmente en el establecimiento de principios
administrativos generales aplicables a los altos niveles de organizacin. March
y Simn se refera a este cuerpo de conocimientos como "teora de proceso
administrativo
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de:
planificacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades que
implican relaciones humanas y tiempo.
A continuacin algunos criterios de diversos autores acerca de las etapas del
proceso administrativo:
Elementos bsicos del proceso administrativo segn las teoras de autores
clsicos y neoclsicos
TERRY REYES
PONCE
FERNNDEZ
ARENAS
DAVIS MEE JOHN
Planeacin
Organizacin
Ejecucin
Control
Previsin
Planeacin
Organizacin
Integracin
Direccin
Control
Planeacin
Implementacin
Control
Planeacin
Organizacin
Control
Planeacin
Organizacin
Motivacin
Control
TAYLOR DALE WADIA MINER MELINKOFF
Planeacin
Preparacin
Control
Ejecucin
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Planeacin
Organizacin
Motivacin
Innovacin
Control
Planeacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Y Control
Organizacin
Direccin
Planeacin
Ejecucin

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3. CIENCIAS TCNICAS Y AUXILIARES DE LA ADMINISTRACIN

La administracin, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con
diversas ciencias y tcnicas.

3.1. Ciencias sociales
Son aquellas cuyo objetivo y mtodo no se aplican a la naturaleza sino
a los fenmenos sociales. La administracin, cuyo carcter es
eminentemente social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias
sociales, tales como:

1. Sociologa. Ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y la
dinmica de sus estructuras. Muchos de los principios administrativos
fueron tomados de la sociologa y de la sociologa industrial

2. Psicologa. Estudia los fenmenos de la mente humana, sus
facultades, comportamientos y operaciones. La psicologa industrial
tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo.
Aporta bases tcnicas para el establecimiento de las adecuadas
relaciones humanas dentro de la empresa.

3. Derecho. Es el conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a la
sociedad. Esta disciplina delimita la accin de la administracin de tal
manera que no afecte a los derechos de terceros. La estructura
organizacional de la empresa as como los principios de la
administracin, deben respetar el marco legal en el que se desarrollen

4. Economa. Ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los
hombres en la produccin, distribucin y consumo, de los bienes y
servicios. La economa aporta valiosos datos a la administracin:
disponibilidad de la materia prima, situacin del mercado, mercado de
trabajo, problemas de exportacin e importacin, balanza de pagos,
etc.



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5. Antropologa. Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su
cultura y desarrollo en sociedad. La antropologa social proporciona
conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. Los
intereses de grupo: religiosos, tnicos, etc., influyen sobre la actuacin
del hombre en su trabajo; de ah la necesidad de conocer estos
aspectos a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano dentro de
las organizaciones.

3.2. Ciencias exactas
Ciencias exactas son aqullas que slo admiten hechos rigurosamente
demostrables:

1. Matemticas. No existe una definicin de esta ciencia, aunque es
indiscutible que ha permitido grandes avances en la administracin,
principalmente en las etapas de planeacin y control. sus aportaciones
ms importantes se encuentran en el rea de matemticas aplicadas,
especficamente en: modelos probabilsticos, simulacin, investigacin
de operaciones, estadstica, etc.












CIENCIAS SOCIALES
Derecho Economa Psicologa Sociologa Antropologa
CIENCIAS EXACTAS
Matemticas

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4. LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN Y EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
La administracin de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas
responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les
denomina colectivamente como las funciones de la administracin.
Si bien varan sus designaciones, estas funciones son ampliamente
reconocidas tanto por los eruditos acadmicos como por los gerentes
profesionales.

4.1. LA PLANEACIN
Un comn denominador de todos los individuos y organizaciones de xito es
que establecen metas identificables, realistas pero retadoras y luego formulan
planes para alcanzarlas.
La esencia de la administracin. Es alcanzar una meta declarada. Si no se
busca un propsito o resultado final, no hay justificacin para la planeacin
administrativa. Siglos atrs el filosofo romano Sneca expreso "Si un hombre
no sabe a qu puerto se dirige ningn viento le es favorable".
Se puede razonar ciertamente, todo gerente sabe lo que est tratando de
alcanzar. Por supuesto, pero desde el punto de vista prctico, los objetivos
tienden a perderse en el trfico de la actividad administrativa. Sus identidades
se obscurecen, la actividad se confunde con el logro y el nfasis sobre que
hacer obscurece por completo lo que tiene que lograrse. Un buen gerente
siempre debe estar haciendo la pregunta Qu estoy tratando de lograr?
Porque?
Caractersticas de la planeacin
Toda buena planeacin debe contar con las siguientes caractersticas:

Es precisa
La planeacin debe contemplar objetivos especficos, es decir, no
objetivos generales sino objetivos que puedan medidos; igualmente,
contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar
dichos objetivos.

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Es factible
La planeacin, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la
verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o
estrategias que estn fuera del alcance de las posibilidades de la
empresa.
Es coherente
La planeacin debe tener en cuenta todos los planes de la empresa,
sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los
dems planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecucin.
Es evaluada constantemente
La planeacin debe ser evaluada constantemente, se debe controlar y
evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.
Es flexible
La planeacin no debe estar escrita en piedra, debe ser lo
suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones
cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla
a los cambios repentinos del mercado.
Genera participacin
La planeacin debe comprometer la participacin de todos los
miembros de la empresa, todos deben aportan en su elaboracin y
desarrollo.
Genera motivacin
La planeacin debe identificar y comprometer a todos los miembros de
la empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en
su consecucin.
Es permanente
La planeacin es un proceso permanente y continuo, una vez cumplido
los objetivos, debe propone nuevas metas.


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4.1.1. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION

Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har
el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad
para encontrar medios nuevos y mejores de desempear el
trabajo.
Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.
Anticipar los posibles problemas futuros.





4.1.2. Por qu fracasan las planificaciones?
En general, las planificaciones estratgicas fracasan por dos tipos
de razones: estrategia inapropiada y pobre implementacin. La
estrategia puede ser inapropiada debido a:

recogida inapropiada de informacin
no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema

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es incapaz de obtener el objetivo deseado
no encaja los recursos de la organizacin con el entorno o no es
realizable.
Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:
sobrestimacin de los recursos y habilidades
fracaso de coordinacin
intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
subestimacin de los recursos de tiempo, personal o financieros
necesarios
fracaso en seguir el plan establecido.
La visin ya no puede ni debe ser dictada por la alta direccin,
sino que es una visin compartida por los miembros del equipo
La misin no puede ser una mera declaracin, sino que debe
llevarse a la prctica en acciones concretas a lo largo de un
perodo
La planificacin estratgica se debe hacer peridicamente y no
anual como en tiempos pasados, ya que las empresas cambian
constantemente.















La eficacia de los planes
resultantes
Su generalizacin
Su supremaca entre las
tareas del gerente

Su contribucin al
propsito y los objetivos
ASPECTOS
PRINCIPALES

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4.2. LA ORGANIZACIN
La organizacin es la segunda fase del proceso administrativo. A travs de ella
el sistema establece la divisin del trabajo y la estructura necesaria para su
funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles
de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las
dependencias de las personas o grupos de personas. Fayol (1972), define la
organizacin diciendo que consiste en dotar al organismo de elementos
necesarios para su funcionamiento a travs de operaciones tpicas, a saber, las
funciones tcnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y
administrativa. Melinkoff (1987), con relacin al ttulo del escrito la define como
el proceso administrativo a travs del cual se crea la estructura orgnica de la
institucin, se determinan los niveles de autoridad y de responsabilidad, se
establecen las funciones, los deberes y las atribuciones que corresponden a los
objetivos trazados previamente en el proceso de planificacin u elaboracin del
nivel corporativo estratgico (misin, visin, objetivos corporativos, metas y
mecanismos de medida u actuacin).
Segn Melinkoff (1987), para estructurar una organizacin es preciso trabajar
con los siguientes elementos:
a) Los principios generales.
b) Los sistemas de organizacin.
c) Los instrumentos metodolgicos.

4.2.1. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIN

Subdividir el trabajo en unidades operativas (departamentos)
Agrupar las obligaciones operativas en puestos
Reunir los puestos operativos en unidades manejables y
relacionadas.
Aclarar los requisitos del puesto.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la
administracin.
Proporcionar facilidades personales y otros recursos.

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Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.



4.3. DIRECCIN

Es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de
lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones.
Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y
planeado. Existen dos estratos para obtener stos resultados:

a. En el nivel de ejecucin (obreros, empleados y an tcnicos), se
trata de hacer "ejecutar", "llevar a cabo", aqullas actividades que
habrn de ser productivas.
b. En el nivel administrativo, o sea, el de todo aqul que es jefe, y
precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El
jefe en como tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no
obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir.

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales. La direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes
con cada una de las personas que trabajan con ellos.

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Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems que se les unan para
lograr el futuro que surge de los pasos de la planificacin y la organizacin.
Los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a
hacer su mejor esfuerzo.

4.4. EL CONTROL
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que
s est haciendo para asegurar que el trabajo de otra est progresando en
forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan,
distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecucin
exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden
presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstculos inesperados y
habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una
accin correctiva.

4.4.1. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL

Comparar los resultados con los planes generales.
Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo.
Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
Comunicar cuales son los medios de medicin.
Transferir datos detallados de manera que muestren las
comparaciones y las variaciones.

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Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
Ajustar el control a la luz de los resultados del control.


5. DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un mbito
definido y sugiere la direccin a los esfuerzos de planeacin de un gerente.
Esta definicin incluye 4 conceptos, desde el punto de vista del gerente son:

1. META, es la mira que va a perseguirse y deber ser identificada en
trminos claros y precisos. No se habr de confundir una meta con el
rea general de actividades deseadas, el hacerlo as pone en nfasis
en los medios, no en la mira.
2. AMBITO, de la meta que se persigue est incluida en la declaracin
de los lmites o restricciones presitos que debern observarse.
3. LOS PROPSITOS, declarados en trminos vagos o de doble
significado tienen poco o ningn valor administrativo porque estn
sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia el resultado es
confusin y disturbio.
4. LA DIRECCIN, est indicada por el objetivo. Muestra los resultados
que deben buscarse y aparta esos resultados de los muchos
objetivos posibles que de otra forma podran buscarse. Esta direccin

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proporciona los cimientos para los planes estratgicos apropiados
que deben formularse para alcanzar los objetivos.
Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el xito de la
administracin y sofocar las operaciones en cualquier organizacin. Una
sugerencia provechosa para todo gerente es concentrarse peridicamente y
reiterar los objetivos buscados y luego determinar si la accin que en la
actualidad se sigue esta en verdad contribuyendo al logro de esas metas. Tal
prctica ayuda a minimizar las dificultades que tienen muchos miembros de la
administracin y sus subordinados para saber cules son sus objetivos
actuales, identificndolos tanto para ellos como para sus asociados,
ponindolos al da y usndolos con eficiencia en su trabajo administrativo.

6. TIPOS Y CLASIFICACIN DE OBJETIVOS
En toda organizacin hay muchos objetivos pero algunos objetivos comunes a
todas las organizaciones incluyen los que siguen:

Proporcionar varios productos y servicios.
Estar delante de la competencia.
Crecer.
Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y disminuyendo los
cotos.
Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.
Ser un ciudadano empresarial socialmente responsable.
Desarrollar el comercio internacional.

Estas categoras, a su vez pueden sugerir reas claves especficas para las
cuales son capaces de derivarse sub objetivos, evaluando el grado de su
realizacin. Por ejemplo los gerentes de una compaa. Estas reas clave de
resultado son:
Rentabilidad (grado de utilidad)
Posicin en el mercado
Productividad

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Liderazgo del producto
Desarrollo del personal
Actividades de los empleados
Responsabilidad publica
Equilibrio entre los planes a corto y largo plazo

Establecer metas para cada una de estas reas, llevarlas a cabo y evaluar los
resultados logrados son partes importantes de los esfuerzos administrativos de
la compaa.

7. CLASIFICACIN DE LOS OBJETIVOS

1. Objetivos primarios: por lo general estn relacionados con una
compaa no con un individuo. Por ejemplo: proporcionar bienes y
servicios para el mercado realizando una utilidad al proveer tales bienes
y servicios, se les ofrece a los consumidores lo que desean y se pueden
dar recompensas a los miembros participantes de la compaa.
2. Objetivos secundarios: Ayudan a realizar los objetivos primarios e
identifican las miras para los esfuerzos destinados a aumentar la
eficiencia y la economa en el desempeo del trabajo de los miembros
organizacionales.
3. Objetivos individuales: Como lo implica su nombre, son los objetivos
personales de los miembros individuales de una organizacin sobre una
base diaria, semanal, mensual o anual. Dependiendo del punto de vista
que se tome se alcanzan siendo subordinados a los objetivos primarios
o secundarios de la organizacin o haciendo que tales objetivos apoyen
en forma realista la realizacin de los objetivos individuales.
4. Objetivos Sociales: se refieren a las metas de una organizacin para la
sociedad, se incluye el compromiso de dar apoyo al cumplimiento de
requerimientos establecidos por la comunidad y varias dependencias
gubernamentales que se refieren a la salud, seguridad, prcticas
laborales, reglamentacin de precios y contaminacin ambiental.

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Adems se incluyen los objetivos orientados a aplicar el mejoramiento
social, fsico y cultural de la comunidad.

8. CLASIFICACIN DE OBJETIVOS SEGN EL TIEMPO.

8.1. Objetivos a corto plazo: (Operacionales)
Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en funcin de los
objetivos tcticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor
de un ao.
8.2. Objetivos a mediano plazo: (Tcticos)
Son objetivos a nivel de reas o departamentos, se establecen en
funcin de los objetivos estratgicos. Se hacen generalmente para un
periodo de uno a tres aos. Cada objetivo tctico requiere una serie
de objetivos operacionales.
8.3. Objetivos a largo plazo: (Estratgicos)
Son objetivos a nivel de la organizacin, sirven para definir el rumbo
de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco
aos, y tres como mnimo. Cada objetivo estratgico requiere una
serie de objetivos tcticos.
Esta divisin de las metas es una de las ms antiguas clasificaciones y la ms
ampliamente aceptada.

9. JERARQUA DE LOS OBJETIVOS
Para toda empresa existe una jerarqua de objetivos. Esta puede abarcar los
objetivos que se refieren a las empresas en general como las que se relacionan
con los deseos de los clientes al igual que con l pblico y la sociedad en
general.
Sin embargo la jerarqua contiene ms comnmente solo los objetivos dentro
de la empresa. En el nivel superior de la organizacin y proporcionando el
objetivo para todos los esfuerzos organizacionales se encuentran el objetivo u
objetivos principales subordinados, pero definitivamente relacionados con los
objetivos principales se encuentran los objetivos derivados incluyendo los
objetivos departamentales que fijan la recta de segmentos particulares de las

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unidades organizacionales de la empresa. Estos objetivos departamentales a
su vez tienen objetivos de grupo subordinados que en su secuencia se dividen
en objetivos de la unidad y por ultimo en objetivos individuales.
La realizacin de cada objetivo subsidiario debe contribuir a la realizacin de su
respectivo objetivo inmediato superior, proporcionando as un patrn de
objetivos totalmente integrado y armonioso para todos los miembros de la
empresa. Para una mxima efectividad un objetivo debe ser significativo y
oportuno para el individuo.


Las formas de priorizacin en el accionar son elementales para generar una
conducta en el equipo de trabajo global, es decir, el objetivo potencia el
desempeo. Debemos argumentar que los objetivos no son iguales y me
refiero con esto a que existen algunos ms importantes que otros, es decir, una
jerarqua. En le jerga administrativa las podemos medir en niveles de
importancia, entregados a continuacin:
a. Objetivos Organizacionales: los que se refieren a aquellos que
abarcan una amplitud de elementos de la organizacin y los observan
como una totalidad. Estos objetivos son llevaderos a largo plazo ya
que se forman por la esencia de la creacin de una institucin.
b. Objetivos departamentales: Son objetivos especficos de los
departamentos que son llevados a un plazo medio y que deben

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encontrarse conectados con el objetivo antes denominado como
organizacionales.
c. Objetivos Operacionales: Son aquellos a corto plazo. Estos se
encuentran en relacin con las tareas especficas realizadas por una
unidad o por un individuo que observa y recrea una parte del proceso
general de trabajo.




























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10. CONCLUSIONES
En la prctica real, las 4 funciones fundamentales de la administracin estn de
modo entrelazado e interrelacionadas, el desempeo de una funcin no cesa
por completo antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en
una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situacin. Al
establecer una nueva empresa el orden de las funciones ser quizs como se
indica en el proceso, pero en una empresa en marcha, el gerente puede
encargarse del control en un momento dado y a continuacin de esto ejecutar y
luego planear.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de:
planificacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades que
implican relaciones humanas y tiempo.
El proceso de administracin se refiere a planear y organizar la estructura de
rganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades.
Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la
suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse
mediante la racionalidad, es decir la adecuacin de los medios (rganos y
cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el
administrador debe tener una funcin individual de coordinar, sin embargo
parece ms exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para
armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las
metas del grupo.
La toma de decisiones tambin es un aspecto importante debido a que es a
travs de ella que se puede diferenciar los diversos problemas que se
presentan y de esta manera plantear la solucin ms idnea para mejorar la
problemtica planteada y planificar una toma de decisin adecuada y
sectorizada por prioridades.
Es importante destacar que todos estos elementos se conjugan e
interrelacionan para logra que la administracin de gerencia sea ms efectiva y
programada que al azar e involuntaria.




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BIBLIOGRAFA
Elementos bsicos de la administracin. [Documento en Lnea].
Disponible:http://www.geoogle.com/organizacion/elementosbasicosdel
aadministraciom/segunalgunosautores.htm (Consulta: 2004,
septiembre)
Administracin. [Documento en lnea]. Disponible:
http://www.monografias.com-administracion.htm
Historia de la administracin
http://www.geoogle.com/organizacin/historia de la
administracion.htm [Consulta: 2004, septiembre].
http://www.geoogle.com/elprisma.com.htm
Werther, William B. (1995. Administracin de personal y recursos
humanos














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AGRADECIMIENTOS
Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso
que doy, por fortalecer mi corazn e iluminar mi mente y por haber puesto en
mi camino a aquellas personas que han sido mi soporte y compaa durante mi
vida.
Agradecer hoy y siempre a mi familia por el esfuerzo realizado por ellos. El
apoyo en mis estudios, de ser as no hubiese sido posible. La alegra y me dan
la fortaleza necesaria para seguir adelante.

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