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Autor: Ren Bst, Senior Analyst



Datum: 10.07.2014
Tags: CIO, Data Center, Disaster Recovery, Strategie
Disaster Recovery im Mittelstand: Die Zeit ist
reif!
Analyst View




Analyst View // Ren Bst

Crisp Research 2014
Das Thema Disaster Recovery spielt im deutschen
Mittelstand nur eine untergeordnete Rolle. Diese
fahrlssige Haltung kann sich in einem Bruchteil von
Sekunden geschftsschdigend auswirken. Dabei bieten
neue Betriebsmodelle aus dem Cloud-Zeitalter keinen
Grund mehr fr Ausreden.

An einer Disaster Recovery
Strategie fhrt kein Weg mehr
vorbei
Der Tsunami der digitalen Transformation wird auch deutsche
Unternehmen mit voller Wucht treffen. Wann die Hauptwelle
einschlagen wird ist individuell zu betrachten und nicht zu 100
Prozent vorhersagbar. Eines ist allerdings sicher, die Cloud-,
Social-, Mobile- und Big Data Beben sind allgegenwrtig und die
ersten Auslufer sind bereits angekommen. Insbesondere der
Mittelstand wird die harte Realitt zu spren bekommen. Da er oft
nicht in der Lage ist, die Verfgbarkeit seiner geschftskritischen
IT-Services und Applikationen auf einem dafr notwendigem
hohem Niveau sicherzustellen.

Sicherheits- und Notfallkonzepte gelten in Unternehmen weitlufig
immer noch als lstige und teure Prventionsmanahmen, um die
geschftskritischen digitalen Assets zu schtzen und das
Unternehmen in Ausnahmesituationen am Leben zu erhalten. Erst
wenn das Kind in den Brunnen gefallen ist, werden alle Mittel und
Wege in Bewegung gesetzt, um die entsprechenden Bergungs- und




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lebensrettenden Manahmen einzuleiten. Dann ist es jedoch
meistens zu spt und der berlebenskampf beginnt. Technische
Mngel und durch menschliche Fehler verursachte Mngel an IT-
Systemen fhren dann zur Ratlosigkeit, wodurch die IT-
Infrastruktur vielmals erst nach einem lngeren Stillstand wieder
im produktiven Betrieb ist. Damit kann der Geschftsbetrieb ber
mehrere Tage beeintrchtigt sein und zu hohen internen Kosten als
auch substantiellen Imageschden fhren. Das ist fatal und
zugleich ein fahrlssiges Verhalten. Heute kann es sich kein
Unternehmen mehr leisten, seine Partner, Lieferanten oder
Kunden ber einen lngeren Zeitraum nicht auf die eigene IT-
Infrastruktur zugreifen zu lassen.

Wer nun die Schuldigen alleine in den IT-Abteilungen der
Unternehmen sucht, der ist auf der falschen Hierarchieebene
unterwegs. Administratoren und CIOs haben das Thema auf der
Agenda, stehen aber mit dem Rcken zur Wand. Zum einen sind
sie handlungsunfhig, da ihnen keine Budgets zur Verfgung
stehen, zum anderen halten sie den Kopf hin, wenn der
Katastrophenfall eintritt. Der in der IT viel diskutierte ROI ist im
Fall von Disaster Recovery Szenarien einfach nicht messbar genug
und geniet auf der Entscheider-Ebene eine zu geringe Prioritt.
Dadurch werden nicht ausreichend Budgets fr eine echte Disaster
Recovery Strategie bereitgestellt. Gleichzeitig sind Notfallplne auf
Basis eines klassischen Backup-Rechenzentrum Ansatzes sehr
komplex sowie kosten- und zeitintensiv.

Eine weitere Herausforderung besteht auf Architekturebene.
Cloud-Modelle verndern die Art und Weise wie Applikationen
entwickelt, betrieben und bereitgestellt werden. Bereits heute




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werden Anwendungen nicht mehr nur auf der eigenen on-Premise
Infrastruktur betrieben, sondern befinden sich in einem hybriden
Modell verteilt bei einem oder mehreren Cloud- oder Hosting-
Anbietern. Das Multi-Cloud Konzept ist allgegenwrtiger als man
vermutet. Dieser Trend wird sich in den kommenden Jahren weiter
verstrken und einen direkten Einfluss auf Disaster Recovery
Szenarien haben, um die Informationen und Applikationen im
Katastrophenfall ohne Zeit- und Datenverlust wiederherzustellen.

Von der Hardware zum Service: Die
Metamorphose des Disaster
Recovery
Derzeit fliet der Groteil des IT-Budgets von Unternehmen in
Speicher- und Serversysteme sowie Softwarelsungen, um darber
ebenfalls eigene Backup-Konzepte zu realisieren. Heutige Anstze
sehen in den meisten Fllen keine Manahmen fr eine 24x7
Wiederherstellung von Daten und Systemen vor und beinhalten
maximal einfache Backup- und RAID-Architekturen.
Umfangreiche Disaster Recovery Szenarien sind sehr komplex. Das
wird sich in den kommenden Jahren, durch hybride
Applikationsarchitekturen und einer verteilten Datenhaltung,
weiter verstrken.

Diese Entwicklung wird mittelfristig auch in den Unternehmen
Einzug erhalten, was sich auf das Ausgabenverhltnis fr Hard-
und Software sowie Services und Audits auswirken wird. Crisp
Research sieht vom Jahr 2014 auf das Jahr 2018 eine magebliche




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Verschiebung der Kostenblcke fr IT-Ressourcen in diesen
Produktkategorien.




Die Verschiebung der Kostenstruktur erklrt sich durch

Neue Betriebsmodelle (bspw. Cloud Computing)
Virtualisierung
Standardisierung
Converged Infrastructure

Auf Basis dieser Einflsse lassen sich neue Betriebskonzepte
aufbauen und Unternehmen einfacher und kostengnstiger auf
einem Niveau bereitstellen, wie es sich sonst nur groe
Unternehmenskunden leisten knnen. Dies fhrt allerdings dazu,




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dass in den kommenden Jahren die Investitionen in Technologien
(Hardware/ Software) deutlich abnehmen und diese sich auf die
anderen Bereiche aufteilen werden. Dadurch erhhen sie sich die
Ausgaben fr Services (Cloud- und Managed-Services) als auch im
Bereich Audits/ Compliance. Insbesondere Audits werden eine
hhere Bedeutung gewinnen. Das liegt zum einen an der sich
stndig verndernden Gesetzlage, um die Compliance-Richtlinien
zu erfllen. Zum anderen an dem wachsenden Aufwand, die
Disaster Recovery Anbieter hinsichtlich der Einhaltung
gesetzlicher Vorgaben (Speicherfristen, rechtskonforme
Datenhaltung usw.) zu kontrollieren.

Anforderungen des Mittelstands an
moderne Disaster Recovery
Lsungen
Der Bereich von Disaster Recovery Lsungen entwickelt sich
kontinuierlich. Hierbei stechen drei Anforderungen heraus, die den
Markt nachhaltig beeinflussen werden:

1. Kosteneffizienz
Die Ausgaben fr Technologien mssen signifikant sinken, um eine
Kostenreduktion zu erzielen und andere Disaster Recovery
Bereiche (Services, Audits) kosteneffizient zu nutzen. In diesem
Zusammenhang sollten ebenfalls die Einsparungen fr die
Wartung der physikalischen Ressourcen bercksichtigt werden.
Die Disaster Recovery Lsung wird entweder als Service genutzt,
wodurch sich die Systeme berwiegend auf der Seite der Anbieter




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befinden. Auf der Kundenseite stehen nur noch marginal bentigte
konsolidierte Hardware-/ Software-Ressourcen.

2. Reduzierung der Komplexitt
Manahmen fr eine Disaster Recovery Strategie sind hinsichtlich
der Implementierung, dem Betrieb und der Wartung der
Infrastruktur aufwndig und komplex. Darber hinaus wird die
Komplexitt durch neue Cloud- und Architektur-Konzepte
ansteigen, um die DNA und die 24/7 Verfgbarkeit verteilter Daten
und Applikationen zu bercksichtigen.

Neue Disaster Recovery Lsungen sollen die Komplexitt auf der
Kundenseite reduzieren, indem sich die mageblichen Aufgaben
auf die Seite der Anbieter verlagern bzw. sich in on-Premise
Appliances kapseln.

3. Standortbergreifende Disaster Recovery Szenarien
Neue Betriebsmodelle fr Produktivumgebungen erfordern fr
mittelstndische Unternehmen ein Umdenken beim Aufbau von
Disaster Recovery Szenarien. Durch den Einsatz von Hybrid-/
Multi-Cloud Infrastrukturen, Cloud-Services und der Nutzung von
Co-Locations, muss parallel die DNA fr den Katastrophenfall
angepasst werden, um geschftskritische Applikationen und Daten
ausfallsicher zu betreiben.

Nur damit lsst sich die Konsistenz aller produktiven Systeme ber
den gesamten Lebenszyklus hinweg erhalten und aktuelle und
zuknftige Geschftsprozesse optimal schtzen.





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Zwei unterschiedliche Anstze fr
Disaster Recovery Lsungen
Der Markt fr Disaster Recovery Angebote wchst kontinuierlich.
Unternehmen knnen aus unterschiedlichen Anstzen und
Lsungen whlen. Zwei Anbieter, welche dieses Marktsegment mit
unterschiedlichen Anstzen fr bestimmte Bedrfnisse abdecken
sind die Claranet GmbH und die DTS Systeme GmbH.

Unternehmen die ihren Hauptfokus auf das Backup von Daten und
Systemen legen, finden bei DTS eine Lsung. Der deutsche
Systemintegrator setzt auf die Continuous Data Protector (CDP)
Technologie von FalconStor. Eine festplattenbasierte Backup und
Disaster Recovery Lsung, mit welcher sich die Daten der
Produktivsysteme kontinuierlich sichern lassen, anstatt konkrete
Backupfenster zu definieren. Im Fehlerfall lsst sich ein
konsistenter Zustand der Daten wiederherstellen und ebenfalls im
laufenden Betrieb auf ltere Datenstnde einzelner Dateien
zurckgreifen.

Wer sein Hauptaugenmerk konkret auf eine Disaster Recovery
Strategie legt, der wird bei Claranet fndig. Der europische
Managed-Services Anbieter setzt auf einen Disaster Recovery-as-a-
Service (DRaaS) Ansatz und hat sich hierzu fr die Virtual
Computing Platform von Nutanix entschieden, mit der sich nahtlos
integrierte und hybride End-to-End Lsungen zwischen der
Kundeninfrastruktur und dem Claranet Rechenzentrum aufbauen
lassen.





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Fahren Sie lieber mit Ersatzreifen
an Bord
Eine Disaster Recovery Strategie ist vergleichbar mit dem
Ersatzreifen an ihrem Auto. Im Regelfall bentigen Sie diesen
nicht. Aber wenn Sie dann mitten auf der Autobahn liegen bleiben,
im Regen...

Mit der wachsenden Bedeutung der digitalen konomie und der
steigenden Zunahme des Digitalisierungsgrads, kann es sich kein
Unternehmen mehr leisten, auf ein Disaster Recovery zu
verzichten. Die Bereitstellung von Services und Anwendungen in
Echtzeit sowie die zunehmend steigenden Anforderungen, die
Ausfallsicherheit und so kurze Wiederherstellungszeiten wie
mglich zu garantieren, sind die mageblichen Treiber hinter
dieser Entwicklung. Eine Disaster Recovery Strategie muss daher
zwangslufig Teil der Geschftsstrategie sein und eine hohe
Prioritt auf Geschftsfhrungsebene erhalten.

Moderne Disaster Recovery Lsungen fhren Unternehmen in
Verlegenheit, sich nicht mehr hinter Ausreden zu verstecken und
somit auf ein automatisiertes Notfallmanagement zu verzichten.
Mit einem klar kalkulierbaren Aufwand und geringer Komplexitt
knnen auch kleine und mittelstndische Unternehmen dasselbe
Disaster Recovery Niveau erhalten wie es sonst nur groen
Konzernen vorbehalten ist, und das zu vertrglichen Kosten.

Moderne Disaster Recovery-as-a-Service Lsungen werden in
Zukunft immer mehr Unternehmen dabei untersttzen,




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kostengnstig und mit geringem Aufwand eine Disaster Recovery
Strategie technologisch umzusetzen. Hierzu bietet der Markt
mittlerweile eine Vielzahl unterschiedlicher Anstze und Lsungen
fr unterschiedliche Bedrfnisse und Anforderungen.

Mehr Informationen zum Thema Disaster Recovery finden Sie im
folgenden White Paper Disaster Recovery-as-a-Service fr den
Mittelstand.






















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Autor
Ren Bst ist Senior Analyst und
Cloud Practice Lead bei Crisp
Research mit dem Fokus auf Cloud
Computing und IT-nfrastrukturen.
Er ist Mitglied des weltweiten
Gigaom Research Analyst Network, Top Cloud Computing
Blogger in Deutschland und gehrt weltweit zu den Top 50
Bloggern in diesem Bereich. Darber hinaus zhlt er zu den
weltweiten Top Cloud Computing Influencers und den Top 100
Cloud Computing Experten auf Twitter. Seit ber 16 Jahren
konzentriert er sich auf den strategischen Einsatz der
Informationstechnologie in Unternehmen und setzt sich zudem
mit dem IT-Einfluss auf unsere Gesellschaft sowie disruptiven
Technologien auseinander.

Ren Bst ist Autor zahlreicher Cloud Computing und Technologie
Fachartikel, Referent sowie Teilnehmer in Expertenrunden. Auf
CloudUser.de schreibt er ber die Themen Cloud Computing, IT-
Infrastrukturen, Technologien, Management und Strategien. Er hat
einen Abschluss als Dipl.-Informatiker (FH) in Technische
Informatik von der Hochschule Bremen sowie einen M.Sc. in IT-
Management and Information Systems von der FHDW Paderborn.

rene.buest@crisp-research.com






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ber Crisp Research
Crisp Research ist ein europisches IT-Research- und
Beratungsunternehmen. Mit einem Team erfahrener Analysten,
Berater und Software-Entwickler bewertet Crisp Research aktuelle
und kommende Technologie- und Markttrends. Crisp Research
untersttzt IT-Anbieter in Strategie-, Contentmarketing- und
Vertriebsfragen.

Cloud Computing und Digital Business Transformation sind die
Themenschwerpunkte von Crisp Research. Wir verfgen in
unseren Crisp Labs ber ein internes Software-Developer Team
und testen aktuelle Cloud Services und Produkte unter Live-
Bedingungen.


KONTAKT
Weienburgstrae 10
D-34117 Kassel
Tel +49-561-2207 4080
Fax +49-561-2207 4081
info@crisp-research.com
http://www.crisp-research.com/
http://www.clouduser.de
https://twitter.com/crisp_research






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