You are on page 1of 32

al día

Centro Premio Nobel Mario Molina
Vanguardia en Liderazgo
Ambiental
Gerencia de Sustentabilidad Premian buenas ideas

67
Abril 2012


índice
03
Editorial
04
Tras una mayor excelencia
06
Valoración del intelecto
08
Gerencia de Sustentabilidad
10
Planificación estratégica
13
Avances medioambientales
16
Emotivo homenaje
18
Moymet con la comunidad
22
Premian buenas ideas
24
Noticias de Molynor
25
Molymex: modernas
dependencias
27
Sadaci al día
29
Nueva planta en
Chemiemetall
REVISTA MOLYMET AL DÍA | N° 67 | ABRIL DE 2012
DIRECTOR Y REPRESENTANTE LEGAL: Fernando Ortega Aracena
EDICIÓN Y COORDINACIÓN : ASK Comunicaciones Corporativas
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Diseñadores Asociados | IMPRESIÓN: Valente Impresores
COLABORADORES: Héctor Garrido, Manuel Guzmán, Rodrigo Ceballos, Mauricio Rojas, Francisco de los Ríos, Paula
Calderón; Krista De Baerdemaeker (Sadaci), Klaus Andersson (Chemiemetall) y Adrián Rendón (Molymex)
DIRECCIÓN: Camino Nos a Los Morros 66 - San Bernardo, Teléfono 937 60 00, Fax 937 66 53
REVISTA MOLYMET AL DÍA es una publicación de la Gerencia Corporativa de Recursos Humanos de Molibdenos
y Metales S.A. y se distribuye gratuitamente entre los trabajadores de la compañía.
3
EDITORIAL
Gracias al aporte, esfuerzo y compromiso de todos
los trabajadores de la compañía, nuestra empresa ha
consolidado su liderazgo mundial en la industria del
procesamiento de molibdeno, logrando así los nive-
les de excelencia operacional y desarrollo sustentable
requeridos por nuestros clientes y la sociedad.
Esta realidad, refrendada y destacada incluso
por las autoridades del más alto nivel de nuestro
país, nos enorgullece e impulsa a redoblar nues-
tros esfuerzos con el fin de mantener y acrecentar
estos logros, conscientes que sólo a través de ese
camino Molymet continuará su senda de progreso
y desarrollo.
Es justamente hacia ese objetivo donde apunta
la creación de nuevas unidades productivas y
administrativas al interior de nuestra compañía,
especialmente en MolymetNos, ajustándose a los
requerimientos corporativos y en sintonía con la
visión, metas y objetivos estratégicos de la com-
pañía.
No cabe duda que estos nuevos desafíos demanda-
rán un alto compromiso e identificación de nues-
tros trabajadores, capacitándonos tanto personal
como profesionalmente, con el fin de estar atentos
a responder eficazmente a estos requerimientos
cada vez mayores.
Nuevos Desafíos
44
ESPECIAL MOLYMET
Un sustantivo aporte a la creación de mayor valor a través
de la excelencia operacional y el desarrollo sustentable de
la empresa es el principal objetivo de los cambios organi-
zacionales que se realizaron a fines del último trimestre del
año anterior.
Tales modificaciones –explica el Vicepresidente de Molymet-
Nos, Héctor Garrido- se visualizan en la creación de nuevas
gerencias, las cuales responden a las singulares tendencias
del mundo actual como es el caso de la Gerencia de Susten-
tabilidad. A su vez, se reinstaló la Gerencia de Administración,
MOLYMETNOS
Un cuerpo organizacional
tras una mayor excelencia
Aportar exitosamente a la creación de valor y los resultados corporativos son los objetivos de la
nueva organización de MolymetNos.
a la cual se le asignaron nuevas responsabilidades como la
administración y mantenimiento de infraestructura y logística
de transporte interno de materiales.
La nueva estructura en la empresa también registró algunos
cambios a nivel gerencial. Proveniente de Molymex, Adrián
Rendon, asumió como Gerente de Producción; en Molymet-
Nos, Mauricio Rojas fue designado como Gerente de Sus-
tentabilidad; Enrique Pasini como Gerente de Mantención
e Ingeniería de Planta, mientras que Manuel Easton, se rein-
tegró como Gerente de Administración e Infraestructura. En
Innovar y mejorar continuamente en todos los ámbitos son los desafíos de todos quienes trabajan en MolymetNos.
NUESTRA EMPRESA
5
Recursos Humanos, se designó a Francisco de los Ríos, quien
asumió como Gerente Corporativo.
En las otras unidades gerenciales ya existentes, todos los pro-
fesionales a cargo de la titularidad se mantienen.
Héctor Garrido puntualiza que la nueva organización de
MolymetNos se ajusta a su rol como una filial indepen-
diente, “cuya gestión y resultados deben estar alineados
con la visión, metas y objetivos estratégicos delineados por
la gestión corporativa de Molymet, a través del Presidente
Ejecutivo”.
El propósito es aportar exitosamente a la creación de valor y
a los resultados corporativos de la compañía. “El plan estraté-
gico de MolymetNos estará centrado en dos ejes principales:
excelencia operacional y desarrollo sustentable. En consecuen-
cia, el diseño organizacional y estructura gerencial deben res-
ponder a los desafíos que esto significa”.
Acorde con un modelo de gestión industrial, el diseño organi-
zacional funcional de MolymetNos reconoce a la función de
producción como la actividad central, agrega Héctor Garrido.
“Debe sustentarse –puntualiza- en unidades funcionales
altamente desarrolladas y competentes y en una importante
infraestructura productiva, que en conjunto actúen como un
sistema perfectamente coordinado y armónico”.
¿Qué se espera de las personas y ejecutivos asignados?
Cada uno de los ejecutivos que conforman la organización
superior cuenta con las más altas competencias. Todos com-
parten la visión, metas y objetivos estratégicos comunes, tanto
del nivel corporativo como el de nuestra propia organización.
De la misma forma, cada uno de nuestros ejecutivos está
motivado, comprometido e identificado con la organización y
con la compañía, y adhiere a sus valores y cultura.
¿Qué gravitación tendrá la gestión de rercursos humanos y
qué se espera del trabajador en general?
Qué duda cabe que a medida que avanzamos, crecemos y
nos modernizamos como sociedad las exigencias y desafíos
crecen, probablemente, a tasas mayores que las esperadas.
Además, debemos agregar los continuos y súbitos cambios
que se registran cada vez con mayor frecuencia.
Acorde con ello, Héctor Garrido resalta que como trabaja-
dores de Molymet, “debemos estar preparados para con-
tribuir y responder con nuestras capacidades y talentos
al exitoso desarrollo de nuestra compañía. Además, esta-
remos indirectamente contribuyendo al desarrollo de la
sociedad global”.
Por lo mismo, agrega, los nuevos desafíos y exigencias “nos
demandarán un alto compromiso e identificación con la
organización (adherir a sus valores, cultura, colaboración,
generosidad, etc.), así como también capacitarnos en térmi-
nos personales, profesionales y técnicos, de manera de estar
preparados para aplicar los nuevos conocimientos y técnicas
que nos permiten innovar y mejorar continuamente en todos
los ámbitos de nuestro quehacer”.
Adrián Rendón asumirá como gerente de Producción.
Héctor Garrido, Vicepresidente de MolymetNos.
6
NUESTRA EMPRESA
La relevancia de la creatividad de las personas, su capacidad
intelectual e innovadora como herramientas claves para el desa-
rrollo de la empresa, figuran entre las razones que estimularon
a que el área de Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnoló-
gica de Molymet dependa ahora de una vicepresidencia exclu-
siva, especialmente creada para promover estas cualidades.
Así lo plantea el titular de dicha vicepresidencia, Manuel Guzmán,
al describir los alcances e implicancias de esta transformación.
Al enumerar las razones que influyeron, el ejecutivo menciona
en primer lugar el mayor reconocimiento a la “importancia de
generar conocimiento e incorporación de los avances tecnológi-
cos en las plantas productivas como base de las fortalezas que
han permitido el crecimiento sustentable de la compañía”.
“Ello refleja, subraya Guzmán, la voluntad de Molymet de asig-
narle un mayor apoyo a esta función estratégica, importante
para su crecimiento y mantención del liderazgo en la industria”.
Agrega que un mayor énfasis a la innovación como actitud
creativa es clave “para satisfacer el mercado y también como
culminación de las actividades de investigación y desarrollo,
llegando a introducir una nueva tecnología, un nuevo pro-
ducto, o un mejor producto en términos de costo y del cum-
plimiento de especificaciones del mercado”.
En ese orden, el ejecutivo explica que con la nueva vicepresi-
dencia “se facilitará una mayor comunicación entre las áreas
de investigación y desarrollo de las filiales y, asimismo, fomen-
tará la discusión entre los investigadores y la búsqueda de
sinergias, lo cual beneficiará globalmente a la compañía”.
Explica, además que esta vicepresidencia ha situado “la fun-
ción de I+D+i en un nivel de importancia similar al de las
otras funciones de la estructura organizacional, permitiendo
su participación más activa en la toma de decisiones para la
sustentabilidad y crecimiento”.
¿Qué otras implicancias tiene esta medida?
Significa nuevos desafíos y responsabilidades. Por ejemplo,
implicará una restructuración a través de la promoción y capa-
citación de nuestro grupo, así como la llegada de personas con
gran experiencia, conocimiento y habilidades. En esta área, la
mayor importancia la tienen las personas, su capacidad inte-
lectual, su conocimiento de los fundamentos de los procesos,
VICEPRESIDENCIA DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Alta valoración del
intelecto y la creatividad
Explican razones que motivaron la creación de esta nueva unidad.
Una de las últimas adquisiciones es un microscopio electrónico de barrido para observar y caracterizar materiales orgánicos e inorgánicos
heterogéneos en una escala micrométrica y nanométrica.
NUESTRA EMPRESA
7
Pulvimetalurgia (*1): Fabricación de una pieza metálica a partir de polvos finos, los que tras su compactación para darles una forma determinada
(compactado), se calientan en atmósfera controlada (sinterizado) para producir piezas pequeñas de gran precisión (ejemplo rodamientos) y
materiales o mezclas poco comunes y para controlar el grado de porosidad.
Sinterización (*2): Calentamiento de materiales metálicos en atmósfera controlada.
su vocación de estudio, su actitud crítica y positiva frente a los
desafíos que aparecen en los proyectos, su preocupación por
mantenerse al día en los avances tecnológicos y perfeccionar
sus habilidades de comunicación con sus colegas.
En cuanto al equipamiento es importante contar con infraes-
tructura para estudiar procesos a diferentes escalas (laborato-
rio, banco o piloto), contando con equipos confiables e instru-
mentación que permita el control y registro de las variables.
Para ello, en el nuevo Edificio de I&D + i se ha preferido crear
áreas de laboratorios con el equipamiento básico para seguir
equipándolas en la medida que aparecen nuevos proyectos.
El mayor reto
A juicio de Manuel Guzmán, el mayor desafío consiste en con-
tar “a la brevedad con las personas capacitadas para servir
a nuestra función y brindar asesoría técnica a las filiales en
sus procesos productivos, y en sus proyectos de investigación
y desarrollo, lo que nos convertirá en asesores reconocidos”.
Puntualiza que en esta función se incluye el desarrollo de
proyectos y estudios que puedan surgir en el mismo grupo
“con el objetivo de desarrollar procesos y/o tecnologías para
la producción económica de nuevos productos que puedan
ser implementados en las filiales”.
En cuanto a los primeros programas posibles, el ejecutivo
menciona la necesidad de “conseguir las capacidades para
impulsar proyectos en el área de pulvimetalurgia (*1)”. “Para
ello, dice, se ha contratado personal de alto nivel, el cual se ha
estado capacitando en esta área específica del molibdeno y
metales refractarios. En forma paralela, se han equipado nues-
tros laboratorios de materiales con todo lo necesario para impul-
sar investigación a escala de laboratorio; en particular una prensa,
hornos de sinterización (*2), equipos para preparación de muestras
y análisis metalográfico, microscopios ópticos y un microscopio
electrónico con analizador, cuya inversión es la mayor realizada en
los últimos años”.
El área de investigación y desarrollo de Molymet, señala Guzmán,
ha tenido un contacto permanente con las universidades. “En un
sentido amplio, expresa, consideramos que nuestras capacidades
siempre serán limitadas y que la extensión natural para lograr
realizar un trabajo en forma completa es complementarnos con
las universidades y centros de investigación”.
“En el pasado hemos contratado servicios de universidades para
llevar a cabo estudios en forma conjunta, definiendo los objetivos
y siendo contraparte. También hemos recurrido a las universidades
o centros de investigación para solicitar servicios de análisis espe-
cializados cuando carecemos de los instrumentos necesarios; para
arrendar equipos; para solicitar el apoyo de profesores o investiga-
dores de las universidades con la finalidad de asesorarnos y también
para impartirnos cursos dirigidos sobre temas específicos”, concluye.
“Nos interesa mucho estimular la capacidad innovadora”,
expresa el Vicepresidente de Investigación
y Desarrollo e Innovación Tecnológica, Manuel Guzmán.
Microscopio
Este instrumento proporciona imágenes con información topográfica
tridimensional, manteniendo una gran profundidad de campo y
resolución (< 5 nm), en rangos de magnificación que van desde 10 -
60.000 veces. Además, este microscopio con el uso de un detector
EDS de energía dispersiva de rayos X, permite análisis cualitativos y
semi-cuantitativos de los elementos presentes en las muestras. En
el caso de pulvimetalurgia, en muestras preparadas para el estudio
metalográfico, mide tamaño de granos, tamaño y distribución de poros
e identifica fases presentes. En el caso sales, visualiza la morfología y
tamaño de cristales a una alta magnificación. Este instrumento cuya
foto aparece en la página anterior, es operado por César Gutiérrez,
químico, investigador del área de materiales. La adquisición de este
microscopio se realizó con aportes del Fondo de Innovación para la
Competitividad del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo.
8
NUESTRA EMPRESA
El diseño de un programa de salud y seguridad ocupacional
que aumentará las exigencias en esta materia y mejorará la
efectividad de los sistemas de control de riesgos en las faenas
y procesos operacionales, es una de las iniciativas que impulsa
la Gerencia de Sustentabilidad.
El anuncio lo hizo lo Mauricio Rojas, titular de esta nueva área
recientemente creada en MolymetNos en el marco de los cam-
Objetivos de la Gerencia
de Sustentabilidad
Ingeniero Mauricio Rojas, titular de esta nueva área, reseña la relevancia y labor del equipo
humano a cargo.
Sustentabilidad implica una efectiva planificación y responsabilidad para proyectar el funcionamiento de nuestra empresa en el largo plazo.
Vista áerea de las instalaciones industriales de MolymetNos.
bios organizacionales adoptados durante el último trimestre
del año 2011.
Al describir en términos globales los objetivos de esta uni-
dad, explica que “se creó por la necesidad de reforzar nues-
tros esfuerzos por la continuidad de las operaciones de Moly-
metNos”. “Si bien la sustentabilidad es un tema que siempre
ha estado presente, la creación de un área específica es una
NUESTRA EMPRESA
9
Una de las prioridades es optimizar las acciones para reducir las tasas
de accidentabilidad, afirma Mauricio Rojas.
clara señal de la importancia que la empresa le asigna a esta
materia. Es un área clave pues se centra en la continuidad de
nuestras operaciones”, subraya Rojas.
Dentro del contexto global, son pocas las industrias chilenas
con una gerencia exclusiva para este tema. Expresa que “si bien
se ha hablado de la sustentabilidad desde hace años, el sec-
tor industrial chileno ha sido lento en asumirla como un área
destacada dentro de su gestión. Lo frecuente es que el tema
se aborde de manera dispersa”. Otras filiales de Molymet, pun-
tualiza, ya están enfrentando el desafío de la sustentabilidad
“con distintos modelos, pero todas apuntan a alinearse con una
visión corporativa que unifica sus formas de actuar”.
¿Qué puede entenderse como sustentabilidad?
Hay varias definiciones. Una de las mejores por su claridad y
profundidad, es la referida a satisfacer las necesidades del pre-
sente sin comprometer las futuras. Esto habla de planificación
y responsabilidad para proyectar el funcionamiento de nues-
tra planta en el largo plazo, cuidando de satisfacer aspectos
económicos, sociales y ambientales de manera equilibrada.

¿Cuál es el grado de influencia de esta gerencia en lo admi-
nistrativo?
De alta influencia, ya que participa activamente en la evalua-
ción de decisiones y planes de acción de otras áreas con una
mirada integradora del quehacer de cada uno, que no deje
cabos sueltos o genere situaciones de riesgo para la empresa,
considerando el efecto de las decisiones desde el punto de vista
económico, social y ambiental. No hay una autoridad designada
en sustentabilidad sobre las decisiones de otras áreas, sino que
más bien opera y apoya con antecedentes y análisis en la bús-
queda de las mejores alternativas. Mientras más se involucre
el área teniendo un buen conocimiento de la interrelación de
las unidades entre sí y el entorno, más valioso será su aporte.
Aprendizaje constante
En el momento que conoció su designación como gerente
de esta unidad, Mauricio Rojas señala que tuvo sentimientos
un tanto contrapuestos. Precisa que tenía cierta inquietud ya
que se trata de “una responsabilidad que entraña hacerse
cargo de temas íntimamente relacionados con la proyección
a futuro de nuestras operaciones y por ser un área que tiene
muchos desafíos y una ruta de aprendizaje constante”. A la
vez dice sentir alegría por “la posibilidad de aplicar nuestros
conocimientos a temas nobles como son salud, mediam-
biente y comunidad, lo cual le da sentido y profundidad al
trabajo.
De dependencia directa de la Vicepresidencia de Molymet-
Nos y en coordinación a nivel corporativo con el Vicepre-
sidente de Sustentabilidad, esta nueva gerencia está con-
formada por diversos tipos de personas de rango técnico
y profesional con alto nivel especialización para áreas de
gestión social, medio ambiente, recuperación de materiales,
salud y seguridad ocupacional. “Contamos con ingenieros
civiles, ingenieros ambientales, especialistas en prevención
de riesgo, una periodista, un paramédico y un terapeuta ocu-
pacional”, precisa Rojas.
En cuanto a los proyectos y prioridades más inmediatas, el
ejecutivo adelanta que junto con el primer programa des-
crito brevemente al comienzo para reducir todavía más las
tasas de accidentabilidad, se evalúa una iniciativa a nivel de
anteproyecto “para cambiar la mirada de nuestra gestión
social dándole un foco particular en la educación”.
Cargo Fecha Inicio Fecha Término
Subgerente de Producción de
Productos Puros y Subproductos
Mayo 2006 Noviembre 2011
Superintendente
de Produtos Puros
Mayo 2004 Abril 2006
Jefe de División
Productos Puros
Julio 2002 Abril 2006
10
NUESTRA EMPRESA
TALLER DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
John Graell: “los resultados
de Molymet son fruto del
talento y esfuerzo de todos”
Positivo fue el balance de la gestión del 2011, no obstante los desafíos para este año
serán mayores.
Asegurar la sustentabilidad, bajar a cero los accidentes de
todo tipo, pleno cumplimento de las normas, junto a una
alta rentabilidad, un mayor fomento del ahorro de costos,
más eficiencia en consumo energético, figuran entre los
principales retos y metas que se fijó Molymet para el año
2012.
El detalle respectivo, sus implicancias y aspectos más rele-
vantes, además de un pormenorizado informe de la gestión
desarrollada por el Grupo Molymet durante el año anterior,
acorde con la agenda corporativa, los expuso nuestro Pre-
sidente Ejecutivo, John Graell, durante el primer Taller de
Planificación Estratégica del año.
El encuentro –que encabezó el Presidente del Directorio,
Carlos Hurtado- contó con la presencia de la plana gerencial
de la compañía, incluyendo además los máximos ejecutivos
de Sadaci y CM Chemiemetall.
El resto de las filiales participó a través de teleconferencia,
que incluyó entre otras exposiciones, un análisis de Arnoldo
Andrés Tobar, Subgerente de Producción, junto a Guillermo
Stephens, Superintendente de Subproductos.
Hax, quien abordó el capítulo Resumen Proceso Estraté-
gico Molymet, a cuyo término el profesor se mostró muy
satisfecho por los logros, señalando que “ahora podemos
empezar a soñar”. El académico dijo sentirse muy orgulloso
por nuestra empresa, “la que siempre la pongo como un
ejemplo. A mi juicio es una joya, porque apunta a objetivos
cada vez más exigentes”.
Resultados
El Taller comenzó con la exposición de John Graell, quien
reseñó los resultados consolidados de Molymet en el año 2011
y hechos relevantes, a la luz de los objetivos insertos en la
Visión de la compañía. Al finalizar ese capítulo y analizar los
indicadores, calificó como “positivos y exitosos” todos estos
logros, al tiempo que expresó un reconocimiento a todos los
ejecutivos por el alto grado de compromiso.
Al desglosar la agenda corporativa 2012, el Presidente Eje-
cutivo enumeró como prioridades, entre otros aspectos, las
propuestas de valor para los clientes, evaluación de alterna-
tivas de abastecimiento en el largo plazo y el desarrollo de
Klaus Andersson, Director General de Chemiemetall.
NUESTRA EMPRESA
11
la agenda de marketing. Sobre el último punto, destacó el
posicionamiento en el mercado chino y presencia del Grupo
Molymet en Brasil.
A su vez, resaltó entre los avances el proyecto de recuperación
de metales a partir de catalizadores gastados (HyCat). La inge-
niería básica de ese programa –precisó- está terminada en
Europa, mientras que la ingeniería de detalles se ejecuta en
Chile y lo referido a permisos ambientales se realiza en México.
Asimismo, Graell resaltó el alineamiento de MolymetNos
hacia la búsqueda de la excelencia operacional y, también,
mencionó como un avance relevante la reciente creación de
la Vicepresidencia de Sustentabilidad.
Luego correspondió la intervención de Rodrigo Ceballos, nuevo
Vicepresidente Internacional y Nuevos Negocios, quien abordó
en detalle el tema Agenda Estratégica Corporativa de Moly-
mex. Lo referido a MolymetNos y Sadaci fueron abordados en
forma respectiva por Héctor Garrido, Vicepresidente de Moly-
metNos y Guido Provoost, Director General de Sadaci.
El Taller prosiguió con el análisis del tema Agenda de Marke-
ting, a cargo de Gonzalo Bascuñán, Vicepresidente Comercial;
La actividad la
encabezó el Presidente
del Directorio, Carlos
Hurtado, quien, tras
analizar la gestión de
la compañía, felicitó
a los profesionales y
trabajadores en general.
El Presidente Ejecutivo,
John Graell, destacó
que los logros son el
resultado del talento de
todos los profesionales y
trabajadores.
12
NUESTRA EMPRESA
Innovación y Tecnología, a cargo del titular de la respectiva
vicepresidencia, Manuel Guzmán; mientras que Francisco de
los Ríos, Gerente Corporativo de RR.HH., se refirió al tema
Agenda Recursos Humanos.
Enseguida, le tocó el turno al profesor Hax, para continuar
luego con el capítulo Logros 2011-Desafíos 2012, el cual estuvo
a cargo de John Graell. En lo estratégico, abordó temas como
nueva organización, proyecto HyCat, identificación de pro-
yectos de inversión relevantes y los planes de desarrollo de
la primera etapa de molibdeno metálico.
Henning-Uhlenhut ,
Technical Manager Luyang
Hi-Tech Metals y Rob
Peters, Sales Manager
Chemiemetall.
Gerardo Espinoza; Superintendente de Control de Calidad y
Roberto Andrews, Superintendente de Tostación.
Diego Matamala, Subgerente de Producción de Productos Puros y
Subproductos, junto a Alejandro Rogmanoli, Superintendente de
Planificación y Control de Gestión de MolymetNos.
En el ámbito operacional, mencionó como logros impor-
tantes el cumplimiento de las metas productivas, el pre-
supuesto y resultados globales; la puesta en marcha del
Horno Sadaci, implementación de SAP Comercial y Back
Office, además de la ejecución de 15 proyectos y estudios
de I+D, incluyendo la apertura de la oficina Investor’s Rela-
tions. Asimismo, subrayó el nuevo edificio corporativo, la
obtención a tiempo de los estados financieros y colocación
de bonos corporativos en México.
DESTACADO
13 13
MINISTRA MARÍA IGNACIA BENÍTEZ
Valoran esfuerzo
de MolymetNos por
el resguardo del entorno
Secretaria de Estado conoció en detalle el programa desarrollado por el Centro “Premio Nobel
Mario Molina” en nuestras instalaciones situadas en San Bernardo.
Aspectos de la reunión de la Ministra Benítez con los directivos de nuestra empresa. La autoridad recibió
un detallado informe de las medidas de control de la calidad del aire y cuidado integral del entorno.
A la derecha de la Ministra, Marcelo Fernández, el Jefe de Asuntos Atmoféricos del Ministerio.
Un expreso reconocimiento a la política medioambiental
que impulsa Molymet a nivel corporativo y en el entorno
de nuestra planta situada en San Bernardo hizo la Minis-
tra de Medio Ambiente, María Ignacia Benítez, quien des-
tacó la actitud proactiva que la compañía tiene sobre este
tema, de manera especial en lo que se refiere a la calidad
del aire.
La autoridad resaltó estos aspectos durante una visita que
efectuó a MolymetNos, donde conoció un innovador pro-
grama de monitoreo atmosférico que implementó el Cen-
tro Premio Nobel Mario Molina en nuestras instalaciones
industriales.
Junto a asesores de su cartera, la Ministra Benítez fue
recibida por nuestro Presidente Ejecutivo, John Graell,
en compañía de los vicepresidentes de Asuntos Corpo-
rativos, de Sustentabilidad y de MolymetNos, Fernando
Ortega, Francisco Ruiz y Héctor Garrido, respectivamente.
La autoridad llegó acompañada de Arturo Matte, Jefe de
Gabinete del Ministerio; Marcelo Fernández, Jefe de la
Oficina de Asuntos Atmosféricos y Alex Hernández, ase-
sor de comunicaciones de dicha cartera.
Acudió también el Director del Centro Mario Molina, Jorge
Cáceres, quien lideró este proyecto, el cual es único en su
género, acorde con el liderazgo que caracteriza a nuestra
empresa en esta materia.
La actividad comenzó con una reseña sobre Molymet y
su presencia en el mundo, la que estuvo a cargo de John
Graell, quien describió a la Ministra Benítez los aspectos
más relevantes del procesamiento de molibdeno y el rol que
cumple nuestra empresa, junto a sus filiales extranjeras,
destacando la importancia que la compañía le asigna al
cuidado del medio ambiente.
DESTACADO
14 14
Jorge Cáceres, Director del Centro Mario Molina.
Dependencias administrativas de MolymetNos.
Estudio pionero sobre calidad del aire
Explican objetivos y trascendencia de la investigación, la cual constituye un hito a nivel nacional.
Importantes inversiones y estudios que permitirán eva-
luar con mayor amplitud y detalle la calidad del aire en
el entorno de MolymetNos, junto con dimensionar la
influencia de nuestras actividades operacionales a nivel
comunal y regional, representa el innovador programa
de investigación desarrollado con el Centro Premio Nobel
Mario Molina Chile, en el marco de una iniciativa de carác-
ter voluntaria y que consistió en la implementación de
una red de monitoreo adicional a la que existe en Nos y a
una escala ampliada.
Con un diseño del más alto estándar en cuanto a los dispositi-
vos de monitoreo, analizadores y equipamientos ópticos DOAS,
(Differential Optical Absorption Spectroscopy), el proyecto per-
mitirá a la compañía disponer de mayores antecedentes sobre
el tema, con un respaldo técnico de nivel internacional.
“El sistema de monitoreo contratado al Centro Mario
Molina, operó por casi dos años e incluyó la instalación de
equipamiento de última generación, con estándares de cali-
dad europeo”, precisa Nicolás Chehade, Superintendente
de Medio Ambiente. Explica que dicho estudio nace de una
alianza estratégica entre MolymetNos y ese centro de estu-
dios, quienes se relacionan con diversas instituciones des-
Efectivos logros
Luego intervino Héctor Garrido, quien al profundizar sobre
este ámbito se refirió al compromiso adquirido por nuestra
empresa durante el año 2005 con el objetivo de reducir en
50% las emisiones de SO2 (dióxido de azufre), los positivos
logros alcanzados sobre el particular y, por otra parte, men-
cionó el programa que le ha permitido a nuestra empresa
cumplir con la meta cero RILES, tema en el cual la compañía,
dijo, mantiene una posición de liderazgo.
Enseguida habló Jorge Cáceres, quien agradeció el apoyo
brindado por Molymet y sus profesionales en el desarrollo
de este programa, confirmando la voluntad permanente de
la empresa para impulsar iniciativas de resguardo medio
ambiental, las que van más allá, puntualizó, de las exigen-
cias impuestas por la normativa vigente.
Tras imponerse en detalle de las diversas medidas aplicadas
para optimizar el resguardo del entorno y de manera especí-
fica sobre los alcances del programa instaurado por el Centro
Premio Nobel Mario Molina, la Ministra Benítez felicitó a la
compañía y a sus directivos, afirmando que “sin duda, lo rea-
lizado por Molymet constituye un ejemplo a seguir por otras
empresas, lo cual es además un orgullo para todos”.
DESTACADO
15 15
tacadas, entre las cuales figuran la Universidad de Harvard
de EE.UU., el Instituto Sueco de Hidrología y Meteorología
(SMHI), el Instituto de Investigación del Medio Ambiente
(NERI) de Dinamarca y Instituto Noruego de investigación
de la Atmósfera (NILU).
Impacto comunal y regional
“Ello, añade, permitió conformar un equipo multidiscipli-
nario acorde a este estudio estratégico orientado a evaluar
la calidad de aire de nuestro entorno, teniendo además, el
foco de nuestras operaciones frente a las nuevas normati-
vas en desarrollo e implementación en Chile”.
Para su evaluación, se utilizaron equipos para medir mate-
rial particulado grueso y fino (MP 10 y MP 2.5), variables
meteorológicas y gases. Los equipos utilizados fueron desa-
rrollados por la Universidad de Harvard e Instituto Sueco.
“En el contexto, geográfico, se dispusieron equipos para
determinar precursores de otras industrias, que pudiesen
influir en los resultados finales, y entender exclusivamente el
aporte de MolymetNos en estas materias”, agrega Chehade.
Además se utilizó una configuración de “cercado” con equipos
DOAS , lo que permite determinar la concentración, de manera
instantánea, de diversos gases que pudiesen se generados por
nuestros proceso, dimensionando en tiempo real el efecto de
las operaciones de MolymetNos en el entorno.
Resalta el profesional que en ese contexto, “la configura-
ción del proyecto desarrollado lo establece como en hito
único, al menos en Chile”.
El estudio indicado es paralelo a la función que cumple
la red de monitoreo que ya tiene MolymetNos, “la cual es
auditada y revisada por las autoridades desde el año 1998”,
puntualiza el profesional.
Rodeado de vegetación, en especial de nogales por el lado sur, se aprecia al nuevo Edificio Corporativo y al fondo nuestras instalaciones industriales.
Centro Mario Molina Chile
El Centro Mario Molina Chile para estudios estratégicos
sobre energía y medio ambiente es una institución pri-
vada constituida en el año 2004 con el patrocinio del Pre-
mio Nobel de Química, profesor Mario Molina.
Su misión es aportar al desarrollo de conocimientos y
capacidades ambientales en Chile y Sudamérica, mediante
investigación aplicada, consultoría y formación para
empresas y gobiernos.
Cuenta con un equipo de profesionales y expertos chile-
nos que a partir de los lineamientos y dirección general del
profesor Molina, promueve y gestiona proyectos y estudios
medioambientales con participación de instituciones y pro-
fesionales de reconocida experiencia a nivel internacional.
A la fecha, Centro Mario Molina Chile ha desarrollado pro-
yectos dentro y fuera del país, en ámbitos relacionados
con la comprensión y solución de problemas de conta-
minación atmosférica en cooperación con diversas insti-
tuciones internacionales, entre las que se encuentran la
Escuela de Salud Pública de la Universidad de Harvard, el
Instituto Sueco de Meteorología e Hidrología, el Instituto
Noruego para la Investigación de la Atmósfera y el Insti-
tuto Nacional de Investigación Ambiental de Dinamarca.
DESTACADO
16 16
“Ambos personifican toda una vida de esfuerzo y compromiso
hacia Molymet que estoy cierto quieren mucho y llevan
en lo más profundo de su corazón. Por eso me siento muy
afortunado de poder reconocerlos en nombre de todos los
que integramos Molibdenos y Metales”.
Con estas expresiones, nuestro Presidente Ejecutivo, John Graell,
se refirió a la importante contribución realizada por Fernando
Alliende Correa y Rafael Raga Castellanos, durante el homenaje
que la empresa brindó a estos destacados colaboradores con
motivo del término de su carrera ejecutiva en Molibdenos
y Metales. Raga se desempeñaba como Vicepresidente de
Operaciones Molymex e Inmobiliarias, mientras que Alliende
lo hacía como Vicepresidente Internacional y Nuevos Negocios.
Ambos recibieron el reconocimiento de la compañía
durante un emoti vo al muerzo de camaraderí a, que
Merecido homenaje a
destacados colaboradores
Nuestra empresa distinguió a Fernando Alliende y Rafael Raga, quienes al término de su
carrera ejecutiva recibieron los agradecimientos del Directorio por su aporte.
encabezaron el Presidente del Directorio, Carlos Hurtado y
el Presidente Ejecutivo, John Graell, junto a directores y la
plana gerencial, oportunidad en que nuestros colaboradores
recibieron sentidas muestras de cariño. Dado su valioso
aporte gestor, profesionalismo y entrega incondicional a la
compañía, ambos continuarán asesorándonos en diversas
tareas.
Exitosas trayectorias
Rafael Raga ingresó a Molymet en los años 80 a través de
Carbomet Industrial, y en el año 1992 se integró a Molibdenos y
Metales S.A., donde asumió como gerente de la Planta Industrial
de Nos. Durante 12 años impulsó el desarrollo industrial y
tecnológico, posibilitando a la compañía iniciar el desarrollo
sustentable de sus instalaciones.
Con alegría y emoción, Fernando Alliende recibió numerosas muestras de aprecio. Al igual que Rafael Raga, este colaborador se caracterizó por su alto sentido
de compromiso y visión innovadora. En la foto, aparece junto a George Anastassiou, Vicepresidente del Directorio y John Graell, Presidente Ejecutivo.
DESTACADO
17 17
Durante el año 1994 tuvo una activa participación en la puesta
en marcha de la Planta Cumpas de Molymex. En el 2004 se
integró al staff ejecutivo de la Presidencia Ejecutiva de la
compañía, manteniendo sus responsabilidades con Molymex
y se hizo cargo, además, de los proyectos de conformación de
un cordón de protección ecológica de la planta Nos.
Dicha tarea se vio coronada con la restauración de La Casona
y Parque Las Lilas de Nos y la dirección del proyecto para
construir el nuevo edificio corporativo.
Al igual que Rafael Raga, Fernando Alliende también ingresa a
Molymet el año 80, desempeñando una exitosa tarea en áreas
técnicas, corporativas y de negocios. Entre sus innumerables
aportes, figuran acciones claves que facilitaron la expansión
de la compañía a mercados europeos y asiáticos. En este
último aspecto, las filiales Chemiemetall en Alemania, Sadaci
en Bélgica y Luoyang Hi Tech en China son algunos los frutos.
Cualidades humanas
En su discurso, Graell resaltó sus cualidades profesionales, pero
de manera especial sus virtudes humanas. Enfatizó que quienes
trabajaron y alternaron con ellos agradecen y reconocen su labor,
“pero de manera especial agradecemos el haberlos conocido”.
“En este aporte invaluable a la compañía, quiero reconocer a
través de ustedes valores tan importantes como la solidaridad,
la responsabilidad y la entrega como piedras angulares de
nuestro quehacer”, manifestó.
Agregó que “cada uno, con sus particulares características, hizo
más grata las tareas diarias. Estrechando lazos con los colegas
y su especial aporte al trabajo en equipo, nos dejan valores
fundamentales en el crecimiento de Molymet. Ambos –como
muchos más que nos dejaron antes- personifican toda una vida
de esfuerzo y compromiso hacia Molymet que, estoy cierto,
quieren mucho y llevan en lo más profundo de su corazón”.
“Por eso me siento muy afortunado de poder reconocerlos en
nombre de todos los que integramos Molibdenos y Metales.
Reciban mis más sinceras felicitaciones y muchas gracias por haber
sido parte de nuestra empresa y de nosotros”, concluyó Graell.
En medio de cerrados aplausos, ambos subieron al estrado
para recibir un obsequio y diplomas recordatorios de
manos del Presidente del Directorio, Carlos Hurtado; del
Vicepresidente del mismo, George Anastassiou, y del
Presidente Ejecutivo, John Graell.
Desde su
incorporación a
nuestra empresa,
Rafael Raga
demostró su
invaluable aporte.
En la foto, junto
a Carlos Hurtado,
Presidente del
Directorio.
Gratos momentos de camaradería luego
de la ceremonia de reconocimiento.
18
InformaRSE
CELEBRARON TRABAJADORES DEL SINDICATO 2
Navidad con los niños de
la Escuela Luis Sepúlveda
Más de 80 niños y niñas de la escuela
“Dr. Luis Sepúlveda Salvatierra”, de
San Bernardo, di sfrutaron de una
Navi dad i nol vi dabl e en el Centro
Turístico el Trébol.
La celebración, apadrinada por Moly-
metNos y organizada por el Sindicato
2, tuvo como principal objetivo brin-
dar un apoyo directo a la comunidad
aledaña a la compañía. En este caso
se trató de pequeños de enseñanza
básica del sector de Nos, quienes se
han esforzado durante el año para
mejorar su rendimiento académico.
Miembros del Sindicato 2, de la Geren-
cia de RR.HH y de la Gerencia de Sus-
tentabilidad, acompañaron y entretu-
vieron a los menores para festejar con
verdadero espíritu las fiestas
.
La visión de los
organizadores
Pero estos encuentros ya tienen su his-
toria. José Peña González, presidente
del Sindicato 2, cuenta que hace ya 11
años se realizan estas jornadas. Todo
comenzó apoyando hogares de meno-
res y luego se siguió colaborando con
escuelas de San Bernardo.
“El primer año lo inició el Sindicato 2
y, tras invitar a la Gerencia Corpora-
tiva de Recursos Humanos, al ver lo
bueno de la iniciativa, se sumó tam-
bi én a parti ci par. Desde entonces
hemos trabajado todos en conjunto”,
dice.
Y añade que “lo importante es que
con el área de RR. HH y de RSE nos
hemos repartido las actividades. Nos
hemos llevado tan bien que todos
Integrantes y directivos del Sindicato 2 distribuyen golosinas y obsequios.
19
InformaRSE
los años llegamos a la meta. Hay que
vivirlo, ya que lo significativo es hacer
felices a los pequeños. Los recibimos
con desayuno, almuerzo con asado y
once con completo. Al finalizar el día
a cada niño se le entrega un regalo”.
Por su parte, Jacinto García Aranci-
bia, tesorero de la agrupación, señala
que para ellos lo “fundamental es
apoyar a familias donde no todos los
menores tiene acceso a estas fiestas,
sobre todo si son vecinos de nuestra
empresa. Se trata de dar alegría a los
que más lo necesitan”.
Lo entretenido es que los miembros
del sindicato pueden asistir con fami-
lia. Por ello, hace extensiva la invita-
ción para que concurran más traba-
jadores de las distintas plantas, “con
este mismo sentir que despierta la
ayuda al prójimo”.
En tanto, Abel Tapia Galvez, secretario
de la asociación, indica que “lo trascen-
dental de este evento es la manifesta-
ción que tiene el aspecto social, con la
labor conjunta de la compañía con el
sindicato. Y ver cómo con pocos recursos
hacemos felices a 80 grupos familiares”.
Finaliza explicando que “el reconoci-
miento por parte del colegio fue muy
emotivo, la directora nos comentó
que los recursos de la escuela son tan
escasos que no pueden hacer este
tipo de festividades. Por ello me enor-
gullece ser parte de esta directiva”.
En medio de un ambiente campestre, un grupo de niñas disfruta de una deliciosa merienda. Como se aprecia en la imagen de abajo, la jornada
también incluyó un refrescante chapuzón en la piscina del centro recreativo.
20
InformaRSE
PRINCIPALES PROGRAMAS PARA EL PRIMER SEMESTRE
Estrechando los lazos
con nuestros vecinos
más cercanos
El diálogo es la clave para conocernos, entendernos y respe-
tarnos. Es por ello, que para el primer semestre de este año,
la Superintendencia de Responsabilidad Social Empresarial,
dependiente de la Gerencia de Sustentabilidad, ha planifi-
cado una serie de actividades y programas para estrechar
los vínculos con nuestros vecinos más cercanos y mantener
una relación basada en la confianza y apoyo mutuo.
Molymet participa
Con el objetivo de apoyar iniciativas de sustentabilidad y
de mejora en la calidad de vida del sector de Nos, Molymet
ha desarrollado los Fondos Participativos.
¿Quiénes pueden postular? Las juntas de vecinos, clubes
de adulto mayor y las escuelas del área. El jurado que eva-
lúa los proyectos es externo a nuestra empresa, asegu-
rando la transparencia del proceso.
Durante 2011 se adjudicaron los fondos la Junta de Veci-
nos Las Palmas de Nos, para perfeccionar su plaza local; la
Escuela Haras Los Cóndores, con equipamiento deportivo y
mejoramiento de su multicancha; y el Club de Adulto Mayor
San José de Nos, con un viaje durante el verano a La Serena.
Esperamos este año contar nuevamente con una alta
participación de las organizaciones de la sociedad civil.
¡Mucha suerte a todos!
Confianza y apoyo mutuo son parte de las condiciones básicas para mantener una relación estrecha entre nuestra empresa y la comunidad.
21
InformaRSE
Molymet enseña
Otro programa que mantenemos es el
Juégame, capacitación anual del más
alto nivel pedagógico tanto a profe-
sores como alumnos, aportando una
óptica medioambiental. Incluso algu-
nos talleres incluyen a los apoderados.
Por tercer año consecutivo se ofrece en
la escuela de Cinco Pinos y, desde 2011,
se comenzó a implementar en el cole-
gio Haras Los Cóndores.
Reuniones de difusión
Para consolidar una comunicación directa con la comuni-
dad, efectuamos reuniones periódicas para potenciar la
confianza y cercanía, además de difundir nuestros planes
de RSE. Se trata de privilegiar el diálogo, para permanecer a
la escucha de las inquietudes de nuestros vecinos.
Puertas abiertas
Han visitado la compañía miembros de la comunidad y
alumnos de escuelas, liceos y universidades para conocer
nuestros procesos productivos y sistemas utilizados para
mitigar el impacto de la empresa en el medio. Asimismo,
estudiantes de liceos técnicos, institutos y universidades
han realizado sus prácticas en la empresa.
Vida saludable
Para facilitar el acceso a la actividad
física, compensar el sedentarismo y
abordar problemas de salud relaciona-
dos, es que Molymet en conjunto con
Plaza Activa, mantiene gimnasios al
aire libre. Actualmente, se trabaja con
cinco plazas de máquinas de ejercicios
en San José, Carbomet, Rinconada de
Nos, Villa Esmeralda y Cinco Pinos.
22
InformaRSE
Con el objetivo de valorar la innovación y el mejoramiento
de los procesos en la planta, MolymetNos ha establecido un
reconocimiento especial para los trabajadores que elaboren
proyectos que generen nuevos ingresos o ahorro de costos
a la empresa, impactando positivamente en el funciona-
miento de la compañía.
En esta oportunidad, los merecedores de los primeros luga-
res fueron Jesús Lobos González, de la Planta de Lixiviación,
perteneciente al Sindicato Nº1, y Pedro Campos Valenzuela,
de la Planta de RILES y miembro del Sindicato Nº2.
Las propuestas formaron parte de la ‘Evaluación y Premiación
de Ideas’, correspondientes al trimestre de junio, julio y agosto
de 2011. Fueron analizadas por el ‘Comité de Ideas’, confor-
mado por ejecutivos y dirigentes sindicales, entre otros.
¿Cuáles fueron los requisitos para postular?
Los proyectos no debían estar considerados dentro de las
funciones u objetivos propios del cargo del concursante,
implicando un aporte adicional. Se necesitaba un esfuerzo
personal en tiempo y dedicación, recalcándose el compro-
miso y el entendimiento de las actividades que forman
parte de la organización.
Además, debían destacar respecto a progresos en calidad, desa-
rrollo, impacto positivo en el medio ambiente o seguridad.
Francisco Gallardo, analista de RR.HH y coordinador de la
premiación, explica que “se trata de un espacio de parti-
cipación, que mantiene a los trabajadores alertas ante
posibilidades de mejora, evaluando constantemente sus
procesos y las alternativas de lograrlo con mayor eficiencia
o seguridad. En RR.HH. vemos el interés que despierta y las
ganas de participar”.
DE TRABAJADORES
Premian buenas ideas
Para mejorar productividad
Jesús Lobos, junto a Pablo Carrasco,
Jefe de Turno de la Planta.
Jesús Lobos está por cumplir 15 años en MolymetNos. Cuenta
que la idea con la que ganó la premiación está funcionando
hace casi dos años en la Planta de Lixiviación, en el sector de
reactores y filtro, justo donde se desempeña como operador.
¿Cuál fue su propuesta? Consistió en la instalación de una tri-
fulca en el reactor N°2 y la extensión de línea de descarga de
las bombas Door Oliver de los 4 reactores, con la instalación
de unión rápida para manguera chorizo 2.
“Mi Jefe de Turno, Rolando Torres, y Katherine Rojas, Jefa de
Planta, me dieron todo su apoyo para implementarlo y me
ayudaron bastante”, señala Jesús.
Agrega que fueron sus compañeros de labores quienes lo
animaron a participar. Sólo entonces decidió inscribirse en
Recursos Humanos el año 2011.
Al saber que fue el ganador dice que “me sentí bien porque
la compañía me reconociera, esto no pasa en todas las orga-
nizaciones. Me gusta estar en Molymet, trabajar es como
una terapia, lo encuentro entretenido, porque me manejo
en mi puesto, sé lo que hay que hacer y tengo la experiencia.
Además en Lixiviación el trato es muy bueno, hay excelente
comunicación con la jefatura”.
1. Trifulca: La descarga de una línea de reactor dividida en tres para una mayor
combinación en la operación de los reactores.
2. Manguera chorizo: Manguera de operación.
Los ganadores
Sindicato 1
• Primer Lugar: Jesús Lobos, Planta Lixiviación.
• Segundo Lugar: Rubén Gatica y Jorge Muñoz, Planta de
Productos Puros.
• Tercer Lugar: Rubén Montenegro, Planta Lixiviación.
Sindicato 2
• Primer Lugar: Pedro Campos, Planta de RILES.
• Segundo Lugar: José Villarroel, Planta Lixiviación.
23
La capacidad de adaptación de las personas a los constan-
tes cambios y tratar de dominar su natural resistencia es
un factor clave para el crecimiento de una empresa. Así
lo destaca el Gerente Corporativo de Recursos Humanos,
Francisco de los Ríos, al referirse a la valoración que el área
a su cargo le asigna a este factor como una herramienta
efectiva para enfrentar las transformaciones permanentes
del mundo actual.
“Las organizaciones y las personas que en ella están inser-
tas –recalca el ejecutivo- cambian continuamente. Un
proceso de cambio ocurrirá en forma eficiente si estamos
comprometidos con él, debido a que se gesta a través de
todos nosotros”.
Expresa que para que un proceso de este tipo pueda imple-
mentarse con éxito y sostenerse en el tiempo “es funda-
mental tener en cuenta a las personas”, subrayando la
necesidad de “confiar en ellas, motivarlas y capacitarlas”.

Agrega que “debemos ser capaces de enfrentarnos a un
entorno inestable, de cambio constante en lo tecnológico,
económico y conocimiento”. Plantea que es un reto com-
plejo debido a “la tendencia natural que tenemos los seres
humanos de resistirnos al cambio”. Sin embargo, De los
Ríos, insiste en la necesidad de “desarrollar una mentalidad
abierta y, además, generar una cultura que permita acoger
las buenas iniciativas”.
“Nosotros, los trabajadores de Molymet, dice, podemos asu-
mir un rol activo dentro del proceso de cambio de nuestra
compañía y formar parte de una visión compartida, que
movilice a la organización y a sus integrantes, en un pro-
ceso eficiente y enriquecedor para cada uno de nosotros y
de nuestra empresa”.
Conocimiento y aprendizaje
A su vez, resalta la importancia del conocimiento. “Este fac-
tor es clave para ser competitivos. Debemos comenzar por
querer el trabajo, pues ello es esencial en nuestras vidas y,
además, constituye la mejor oportunidad de crecimiento,
aprendizaje y de servicio a los demás”.
Añade que mientras los cambios se generan de manera
acelerada, la adaptabilidad resulta cada vez más determi-
nante para el crecimiento de nuestra empresa. “El escenario
mundial, puntualiza, es de cambios apresurados y versá-
tiles. Demandan flexibilidad y capacidad de adaptación Y
en este sentido, debemos entender la globalización de los
mercados, el aumento de la competitividad, el rápido y cre-
ciente desarrollo tecnológico y los cambios del medio como
desafíos permanentes”.
Concluye De los Ríos en la necesidad de mantener una clara
visión de futuro para anticiparnos a los desafíos y desarro-
llar las destrezas para planificar, liderar y evaluar las estra-
tegias que utilizaremos para crecer y ser competitivos en
el siglo XXI”.
¿Cómo enfrentar las
exigencias del entorno?
Gerente Corporativo de Recursos Humanos, Francisco de los Ríos, destaca las claves para
abordar este desafío.
Francisco de los Ríos, Gerente Corporativo de Recursos Humanos.
“Debemos tener la capacidad de
adaptarnos a los cambios”
FILIALES
24 24
CERTIFICACIÓN DEL SIG EN MOLYNOR
El compromiso como
motor de cambio
El Complejo Industrial Molynor S.A. logró “la certificación de
su Sistema Integrado de Gestión (SIG) conforme a las nor-
mas OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004 e ISO 9001:2008”,
el 29 de julio de 2011, siendo un objetivo estratégico de la
compañía. Su alcance es la “Comercialización, Producción y
Despacho de Óxido de Molibdeno Técnico y Ácido Sulfúrico”.
Este logro es un hito que reconoce el compromiso y pro-
fesionalismo de todos quienes integran la empresa y, a
la vez, es fruto del esfuerzo de once meses de trabajo en
equipo, el cual culminó con un intenso proceso de vali-
Para mediados de este año está previsto el proceso de seguimiento de la certificación del SIG en nuestra filial situada en Mejillones.
dación realizado por la casa certificadora SGS. Esta opor-
tunidad permitió observar las fortalezas de Molynor y, al
mismo tiempo, identificar las debilidades de una organi-
zación nueva y joven, que se embarca en grandes desafíos
como la certificación integrada, teniendo como ejes prin-
cipales cero accidentes laborales e industriales y el cien
por ciento del cumplimiento legal.
Conforme al programa, a mediados de este año se llevará
a cabo el seguimiento, labor que tendrá a cargo el mismo
equipo auditor.
FILIALES
25 25
En forma exitosa concluyó en Molymex la construcción
de la nueva bodega y oficinas de la División de Abasteci-
miento y Servicio y las dependencias de Envase y Recep-
ción y Despacho, las cuales ya se encuentran operando.

Mayor capacidad y resguardo en almacenamiento de
materiales y plenas garantías en el cumplimiento legal de
las normas de seguridad e higiene ocupacional, junto con
oficinas más adecuadas y confortables para las funciones
de abastecimiento y por ende un mejor servicio a clientes
y proveedores, constituyen los principales beneficios de
esta obra.
Esta iniciativa representa un avance del plan de ordena-
miento de oficinas de nuestra planta situada en Cumpas,
cuyo objetivo es dotar de espacios más adecuados a las
MOLYMEX
Nuevas dependencias para
abastecimiento, envase,
recepción y despacho
Mayor capacidad y resguardo en el almacenaje y mayor rigurosidad en el acatamiento de las
normas de seguridad laboral e higiene ocupacional, son algunos de los beneficios de esta obra.
Directivos y trabajadores de Molymex constataron los beneficios
de las nuevas estructuras. Abajo, una panorámica de las nuevas
instalaciones que se construyeron en la filial azteca.
FILIALES
26 26
Adrián Rendón, Director de Producción, dialoga con el Presidente Ejecutivo, John Graell, en los exteriores de la nueva bodega de materiales.
labores de supervisión de las áreas de Envase, Planta de
Briquetas, Embalaje y Recepción y Despacho.
Todas las obras fueron verificadas en detalle por el Pre-
sidente Ejecutivo de Molymet, John Graell, durante una
visita efectuada en diciembre pasado, oportunidad en que
constató de primera mano este importante adelanto. Asi-
mismo, aprovechó la oportunidad para dialogar y alternar
con ejecutivos, supervisores y el personal en general de
diversas unidades de la empresa.
El antes y el ahora
El espacio de la antigua bodega de materiales e insumos ya era
insuficiente para almacenar en forma racional, por lo que fue
necesario construir una nueva con mayor área y mejor ubica-
ción con mejores accesos y medidas de seguridad más óptimas.
De paso, ello permite un mayor resguardo a todos los
trabajadores. La antigua bodega era tan sólo de 450 m2,
mientras que la nueva cubre un área de 1,362 m2.
Frontis de las oficinas de envase, embalaje, recepción y despacho.
FILIALES
27 27
Interior de las nuevas instalaciones.
Con positivos resultados se encuentran operando los
nuevos hornos de tostación de molibdeno que se cons-
truyeron en Sadaci y que constituyen un hito en la his-
toria de nuestra filial belga. La inauguración oficial se
realizó durante una ceremonia que encabezó el Embaja-
dor Carlos Appelgren, ante diversas autoridades belgas
y ejecutivos de Sadaci y Molymet.
En representación de Molymet, asistió el Presidente Eje-
cutivo, John Graell, junto a los directores de la empresa
Alberto Pirola y Michael Schwarzkopf.
Guido Provoost, Gerente General de Sadaci, dio la bien-
venida a las autoridades locales y ejecutivos invitados
de empresas vecinas. Todos ellos tuvieron oportunidad
de visitar las nuevas instalaciones.
SADACI
Positivos resultados
de los nuevos hornos
de tostación
FILIALES
28 28
La nueva planta posee una capacidad superior del orden
del 25%, lo cual es un hecho sin precedentes en el pro-
grama de modernización que comenzó en el año 2003,
cuando Sadaci fue adquirida por Molymet.
El nuevo tostador ha estado operando durante más de
tres meses. El óxido producido es de muy buena calidad
y el ajuste final de los parámetros de operación está en
curso. Gracias a los esfuerzos de todas las personas invo-
lucradas, el personal de Sadaci ha sido capaz de incre-
mentar los niveles de producción de manera constante.
Arriba, una imagen nocturna de
las instalaciones de Sadaci.
Abajo, un aspecto de la ceremonia
de inauguración.
Esta planta posee una
mayor capacidad
productiva del orden
del 25%.
FILIALES
29 29
En forma gradual se trabaja en las faenas para construir
en Chemiemetall una nueva planta procesadora de molib-
deno. Los ingenieros y el personal técnico están optimistas
de que se materializará en los plazos previstos.

Se estima que el traslado de equipos e instalación de sis-
temas en las nuevas dependencias se iniciará a fines de
abril, esperándose que ese proceso no sea alterado por
eventuales problemas climáticos causados por el invierno.

Los directivos de nuestra filial situada en Alemania tienen
grandes expectativas sobre este importante proyecto de
modernización, que permitirá elaborar un producto con
mayor valor agregado.

Las obras constructivas partieron pocas semanas después
del aniversario de los diez años de la adquisición de Che-
miemetall por parte de Molymet, oportunidad en la que el
Director General de la filial, Klaus Andersson describió los
principales alcances del proyecto al Embajador de Chile en
Alemania, Jorge O’Ryan y los altos ejecutivos de Molymet
que asistieron al evento.
Colocación de la “primera piedra” de las obras del proyecto que
se realiza en nuestra filial en Alemania. Junto a ejecutivos de la
compañía, al centro se aprecia a Klaus Andersson, Director General
de Chemiemetall.
EN CHEMIEMETALL
Levantan nueva
procesadora de molibdeno
Proyecto avanza sin contratiempos en nuestra filial alemana.
30 30
Este cuestionario es para que sea aplicado en casa, por
las hijas e hijos de los trabajadores que se desempeñan
en nuestra empresa. Así, no solo jugaremos a un cambio
de roles sino que aprenderemos todos un poco más de
lo que significa trabajar en MolymetNos.
En esta oportunidad el tema es Medioambiente, lo que te
llevará a investigar un poco más sobre los cuidados que
realiza la compañía en la que trabaja tú papá o mamá.
D
im
e Cuánto Sabes
1) ¿Cuántas estaciones de monitoreo de calidad
del aire tiene MolymetNos?
a) 2
b) 3
c) 5
d) 6
3) Los trabajadores de nuestra compañía pueden reciclar:
a) Papel
b) Plástico
c) Cartón
d) Todas las anteriores
5) ¿Qué significan las palabras RILes y RISes?
a) RILes es residuos industriales líquidos
b) RISes significa residuos industriales sólidos
c) RILes es igual a residuos industriales sólidos
d) RISes quiere decir residuos industriales líquidos
2) En relación al manejo de residuos en la
empresa, ¿qué significa el concepto de las 3R?
a) Reducir, reutilizar, reciclar
b) Retirar, reordenar, reducir
c) Reciclar, rebotar, reparar
d) Resarcir, reformar, remediar
4) Algunas de las unidades de MolymetNos dedicadas
al beneficio medioambiental son:
I. Plantas de lavado de gases
II. Planta de tratamiento de licores
III. Pozo las Acacias
IV. Planta de Tostación
a) I y II
b) II y III
c) III y IV
d) I, II y III
6) Cuando estás con tus amigos o familia, ¿qué es lo
mejor que puedes hacer para cuidar el medioam-
biente?
a) Contarles qué pueden hacer por el ambiente
b) Mostrarles con el ejemplo lo que pueden realizar
c) Ver en la televisión todos juntos
un programa sobre el cuidado
medioambiental
d) Explicar y mostrarles
con el ejemplo lo que
pueden realizar
R e s p u e s t a s : 1 b 2 a 3 d 4 d 5 a - b 6 d
Ojo que ante la misma
pregunta puede haber una
o más respuestas correctas.
31
¡Felicidades a los
nuevos padres!
NACIMIENTOS
Octubre
Francisca,
hija de Fernando Cansino
y Paulina Pizarro,
14/10/2011
Matías,
hijo de Cristian Peñaloza
y Claudia Waker,
13/10/2011
Noviembre
Liz,
hija de Sergio Urtubia
y Cindy Reyes,
11/11/2011
Sofía,
hija de Lucas Molina
y Alejandra Seineé,
14/11/2011
Diciembre
Sofía,
hija de Félix Meneses
y Claudia Quiroz,
13/12/2011
Enero
Febrero
Laura,
hija de Catalina Hernández
y Daniel Coliqueo,
02/01/2012
Francisca,
hija de Jorge Frias
y Carmen Santos,
03/01/2012
Sebastián,
hijo de Roberto Hernández
y Marcela Alegría, 13/01/2012
Daniel,
hijo de Ricardo Vergara
y Maria Jose Millán,
28/11/11
Valentina,
hija de Luis Mora
y Anita Armendáriz,
18/01/2012
Agustín,
hijo de Felipe Devilat
y María Soledad Medina,
03/02/2012
Amparo,
hija de Gonzalo Aracena
y Andrea Cisternas,
11/02/2012
A los padres interesados en compartir el nacimiento de sus hijos, favor avisar a paula.calderon@molymet.cl
MOLYMET AL DÍA
Es una revista institucional de distribución
gratuita a todo el personal de la compañia.
Está prohibida su venta y copia total o parcial,
sin la autorización escrita de la empresa.
Su objetivo es desarrollar las comunicaciones
internas e imagen corporativa de Molibdenos
y Metales S.A.