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For Evaluation Only

TreePlan Trial Version, For Evaluation Only 0.5
Mercado Favorable
Construir una planta grande 200000
0 10000 0.5
Mcdo. Desfavorable
-180000
0.5
Mercado Favorable
No hacer estudio
2 Construir una planta pequeña 100000
0 40000
0 40000 0.5
Mcdo. Desfavorable
-20000
No hacer nada
0 0
Construir una planta grande
0
2
49200
0.45
Estudio Favorable
1 Construir una planta pequeña
106400
0
No hacer nada
revisadas o posteriores
TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com
For Evaluation Only
0
Realizar estudio
-10000 49200
Construir una planta grande
0
0.55
Estudio Desfavorable
2 Construir una planta pequeña
2400
0
No hacer nada
0
TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com
For Evaluation Only
www.TreePlan.com
Mercado Favorable
200000
200000
Mcdo. Desfavorable
-180000
-180000
Mercado Favorable
100000
100000
Mcdo. Desfavorable
-20000
-20000
0
0.78
Mercado Favorable
190000
Construir una planta grande 200000 190000
106400 0.22
Mcdo. Desfavorable
-190000
-180000 -190000
0.78
Mercado Favorable
90000
Construir una planta pequeña 100000 90000
63600 0.22
Mcdo. Desfavorable
-30000
-20000 -30000
No hacer nada
TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com
For Evaluation Only
-10000
-10000
0.27
Mercado Favorable
190000
Construir una planta grande 200000 190000
-87400 0.73
Mcdo. Desfavorable
-190000
-180000 -190000
0.27
Mercado Favorable
90000
Construir una planta pequeña 100000 90000
2400 0.73
Mcdo. Desfavorable
-30000
-20000 -30000
No hacer nada
-10000
-10000 For Evaluation Only
TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com
For Evaluation Only
TreePlan Trial Version, For Evaluation Only 0.5
Tienda con éxito
Abrir la tienda 0
0 0 0.5
Tienda sin éxito
No realizar estudio
1 0
0 0
No abrir la tienda
0 0
Abrir la tienda
#
#N/A 0
0
Estudio favorable
#
0 #N/A
No abrir la tienda
0
Realizar estudio
0 #N/A
Abrir la tienda
0
0
Estudio desfavorable
#
0 #N/A
No abrir la tienda
0
TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com
For Evaluation Only
www.TreePlan.com
Tienda con éxito
0
0
Tienda sin éxito
0
0
0
0
Tienda con éxito
0
Abrir la tienda 0 0
#N/A 0
Tienda sin éxito
0
0 0
No abrir la tienda
0
0
0
Tienda con éxito
0
Abrir la tienda 0 0
#N/A 0
Tienda sin éxito
0
0 0
No abrir la tienda
0
0 For Evaluation Only
TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com
Jim Sellers está pensando producir un nuevo tipo de maquinilla de afeitar para hombre. Si el mercado fuera favorable, obtendría un rendimiento de $100,000 pero si el mercado de este tipo
de maquinilla para afeitar fuera desfavorable, perdería $60,000. Como Alfredo Graña es un buen amigo de Jim Sellers, Jim considera la posibilidad de contratar a la empresa de Alfredo (consultora
de Marketing e IM) para reunir la información adicional acerca del mercado de la maquinilla para afeitar. Alfredo sugiere que Jim use una encuesta o un estudio piloto para probar el mercado.
La encuesta sería un cuestionario complejo aplicado a un mercado de prueba y costaría $5,000.
Otra alternativa es realizar un estudio piloto que incluye producir un número limitado de maquinillas para afeitar y tratar de venderlas en dos ciudades. El estudio piloto es más preciso pero también
más costoso: sería de $20,000.
Alfredo sugiere que sería buena idea que Jim realizara uno de los dos antes de tomar una decisión respecto a producir la nueva maquinilla para afeitar, sin embargo, Jim no está seguro de que el
valor de la encuesta o del estudio piloto valgan la pena.
Jim estima que la probabilidad de un mercado exitoso sin hacer una encuesta o un estudio piloto es de 0.5
Todavía más, la probabilidad de una encuesta favorable dado un mercado favorable para las máquinas de afeitar es de 0.7 y la probabilidad de un resultado favorable de la encuesta dado un
mercado desfavorable es de 0.2. Además, la probabilidad de un estudio piloto desfavorable dado un mercado desfavorable es de 0.9 y la probabilidad de un estudio piloto sin éxito dado un mercado
favorable es de 0.2
a) Dibuje el Árbol de decisiones sin los valores de probabilidad
b) Calcule las probabilidades revisadas necesarias para completar la decisión y colóquelas en el árbol de decisiones.
c) ¿Cuál es la mejor decisión para Jim?
Jim Sellers está pensando producir un nuevo tipo de maquinilla de afeitar para hombre. Si el mercado fuera favorable, obtendría un rendimiento de $100,000 pero si el mercado de este tipo
de maquinilla para afeitar fuera desfavorable, perdería $60,000. Como Alfredo Graña es un buen amigo de Jim Sellers, Jim considera la posibilidad de contratar a la empresa de Alfredo (consultora
de Marketing e IM) para reunir la información adicional acerca del mercado de la maquinilla para afeitar. Alfredo sugiere que Jim use una encuesta o un estudio piloto para probar el mercado.
Otra alternativa es realizar un estudio piloto que incluye producir un número limitado de maquinillas para afeitar y tratar de venderlas en dos ciudades. El estudio piloto es más preciso pero también
Alfredo sugiere que sería buena idea que Jim realizara uno de los dos antes de tomar una decisión respecto a producir la nueva maquinilla para afeitar, sin embargo, Jim no está seguro de que el
Jim estima que la probabilidad de un mercado exitoso sin hacer una encuesta o un estudio piloto es de 0.5
Todavía más, la probabilidad de una encuesta favorable dado un mercado favorable para las máquinas de afeitar es de 0.7 y la probabilidad de un resultado favorable de la encuesta dado un
mercado desfavorable es de 0.2. Además, la probabilidad de un estudio piloto desfavorable dado un mercado desfavorable es de 0.9 y la probabilidad de un estudio piloto sin éxito dado un mercado
b) Calcule las probabilidades revisadas necesarias para completar la decisión y colóquelas en el árbol de decisiones.