CURSO: GESTION DE OPERACIONES

PROFESOR: SALINAS VASQUEZ Rusvelt

ALUMNO: JANAMPA QUISPE Luis Alberto
HUARICAPCHA JANAMPA Jos.
CICLO: VI
AULA: 412
TURNO: NOCHE




2014


1. Discuta sobre la necesidad de enfocar las operaciones estratgicamente
para lograr un juego de polticas coordinado.
Qu debe enfatizar una organizacin: precio, calidad, tiempo o flexibilidad?

Si bien todos estos trminos son distintos y cada uno de ellos tiene su propia ventaja
sobre el resto, Esencialmente se dirigen al mismo problema: trasladar las necesidades
del mercado en trminos de Operaciones.
Nos enfocaremos en las capacidades que relacionan a los productos en s mismos,
Sistemas de despacho y factores de volumen. Una compaa lograr una ventaja para
diferenciarse por:

Compromiso con la calidad Precio
Entrega a tiempo Amplia lnea de productos
Calidad de desempeo Distribucin amplia
Flexibilidad de productos Flexibilidad en el volumen
Servicio postventa Promocin

Paradjicamente, un estudio realizado en Japn, demostr que la calidad no Estaba
en este ranking y s el precio. Por qu se ha producido esta variacin tan
importante? Simplemente porque las empresas japonesas ya han logrado el
compromiso con la calidad y actualmente se encuentran en el siguiente paso.

Desde el punto de vista, tomaremos cuatro prioridades competitivas agrupadas en
cuatro grandes Temas:

1. costo

Operaciones a bajo costo

2. calidad

Diseo de alta performance calidad consistente
entregas rpidas

3. tiempo

Despachos en tiempo velocidad de desarrollo personal

4. flexibilidad


Flexibilidad de volumen







2. Cite una diversidad de ejemplos en las que sea de mucha utilidad el uso de
curvas de experiencia.

-El efecto del aprendizaje:
Hace que la mano de obra se vuelva ms hbil para fabricar Un producto a medida
que adquiere experiencia y se perfecciona el Proceso de produccin. El valor de la
mano de obra por unidad disminuye.
Ejemplo:
Dos competidores, A y B, fabrican un mismo producto cuyo costo disminuye segn
una pendiente de experiencia de 75%. En 2008, ambos productores tienen la misma
experiencia: 100,000. El mismo costo unitario: $ 1.00 y las mismas ventas anuales:
40,000. Las ventas de B crecen en 40% anual y las de A, en 60%. Suponiendo que el
precio unitario de venta de $ 1.20 permanece constante, cules sern los mrgenes
de utilidad de A y de B en 2013?
PRODUCCIN EXPERIENCIA
AO A B A B
2008 40,000 40,000 100,000 100,000
2009 64,000 56,000 164,000 156,000
2010 102,400 78,400 266,400 234,400
2011 163,840 109,760 430,240 344,160
2012 262,144 153,664 692,384 497,824
2013 419,431 215,130 1,111,815 712,954


Entonces: C
N
=118.9 n
-0415
y se construye la siguiente tabla:
Costo de la ltima unidad producida:
AO A B B-A
2008 1 1 0
2009 0.814 0.831 0.017
2010 0.666 0.702 0.036
2011 0.546 0.599 0.053
2012 0.448 0.514 0.066
2013 0.368 0.443 0.075
La diferencia de costo unitario entre A y B aumenta ms cada ao a causa de
las diferencias entre las tasas de acumulacin de experiencias.
Calculando los promedios de cada ao, puede generarse el siguiente cuadro:
COSTO
UNITARIO
PROMEDIO
MARGEN
UNITARIO
MARGEN TOTAL
AO A B A B A B
2008 0.907 0.916 0.293 0.284 18752 15804
2009 0.740 0.766 0.460 0.434 47104 34026
2010 0.606 0.651 0.594 0.549 47321 60258
2011 0.497 0557 0.703 0.643 84287 98806
2012 0.408 0.479 0.792 0.721 332189 155109

Al final de 2013, la empresa A habr ganado $ 315,550 ms que la empresa B
en cinco aos, cantidad que podra invertir en una estrategia de refuerzo, por
ejemplo, en investigacin y desarrollo, capacidad de produccin, fuerza de
venta, entre otras.
Si A decidiera invertir en una guerra de precios rebajando su precio en 15% y
obliga a B a imitarla, la rebaja afecta relativamente ms a B que a A:
MARGEN TOTAL VENTAJA
RELATIVA DE
A SOBRE B
AO: 2012 A B
PRECIO: $1.20 332,189 155,109 114%
PRECIO: $1.02 256,692 116,385 121%
DISMINUCIN
DEL MARGEN
23% 25%



Tarde o temprano le tocar a la empresa B abandonar el combate y optar por
una estrategia de redespliegue, evitando la competencia frontal en un mercado.


3. Discuta sobre otras posibilidades que se deben tomar en cuenta adems
de la curva de la experiencia.
A medida que una empresa acumula experiencia en la produccin de un producto o
servicio existe la oportunidad de reducir los costes, las economas de costes de la
experiencia provienen de aprender haciendo: cuanto ms produce una empresa,
ms aprende a producir de forma eficiente.
El incremento de la experiencia da lugar a la oportunidad para reducir los costes, no
existiendo una garanta en cuanto a tal resultado, pues el incremento en la
productividad y la consecuente reduccin de los costes slo puede lograrse con el fiel
cumplimiento de las metas de produccin, la adopcin de nuevas tecnologas que
permitan incrementar la productividad y un esfuerzo constante para eliminar los
gastos innecesarios, o como se lo denomina en el Kaizen:
Cada una de esas oportunidades requiere la atencin activa de los diversos niveles
directivos, pues los efectos de la experiencia no se producen por si solos. Son las
habilidades, la creatividad y la innovacin de los que trabajan en la empresa los que
producen los efectos de la experiencia; dicindolo de otra forma, constituyen el
resultado de la eficaz aplicacin de nuevos procedimientos y mtodos.
La experiencia se adquiere incrementando los niveles de ventas a lo largo de los
aos. Cuanto mayor sea la experiencia acumulada menores sern los costes de
produccin de cada unidad. Ello se logra, claro est decirlo, en la medida en que se
den las condiciones arriba apuntadas. El concepto de efecto de la experiencia no es
nuevo, pero las consecuencias que ello arroja ahora ms que nunca antes; con motivo
de la globalizacin de los mercados.