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ENSAYO: UN CAMBIO DE VIDA MEDIANTE LA APLICACIN DE LOS 7

HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA






ELABORADO POR:


EDWIN ARTURO RODRIGUEZ SARMIENTO
C.C. 80053694








GERENCIA DE PROYECTOS
GP-72 NOCTURNO
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
BOGOTA, 29 DE JUNIO DE 2014
ENSAYO: UN CAMBIO DE VIDA MEDIANTE LA APLICACIN DE LOS 7
HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Este ensayo se basa en el libro LOS 7 HABITOS DE LA GENTE
ALTAMENTE EFECTIVA, del autor Stephen R. Covey.

I. Introduccin
La sociedad actual en la que vivimos necesita un cambio de paradigmas y
costumbres, con el fin de que se produzca un crecimiento intelectual, moral y
tico a nivel personal e interpersonal, logrando as la restauracin de los
valores perdidos y alcanzando nuevas metas que formen el destino de la
sociedad, dentro de las organizaciones, las familias y el propio individuo.
Con la lectura de este libro se puede comprender por qu las personas que
son altamente efectivas han logrado alcanzar sus metas y sus propsitos. Lo
ms importante del desarrollo de un individuo es nada ms y nada menos
que usar adecuadamente el tiempo y lo logra a travs de sus hbitos.
Estos hbitos como bien los explica el autor, son siete los cuales estn
interrelacionados entre s para que la efectividad sea el resultado de su
aplicacin:
1. Ser proactivo
2. Comenzar con un fin en mente
3. Primero lo primero
4. Pensar en ganar/ganar
5. Procure primero comprender y despus ser comprendido
6. Sinergizar
7. Afilar la sierra

II. Desarrollo

Despus de culminar la lectura del libro de los siete hbitos de la gente
altamente efectiva y despus de analizar cada una de las situaciones
presentadas durante el desarrollo del texto, se obtiene un criterio para tomar
decisiones acertadas en base a los siete hbitos y nos ensea que cada
individuo debe tener metas claras en lo concerniente a la misin y la visin
personal.
Este ser el punto de partida hacia la efectividad y el xito personal, y en
base a estos principios el individuo tomar sus decisiones para acercarse al
cumplimento de su misin y su visin.
Normalmente las personas estn centradas en los valores de la tica y la
moral que definen la personalidad, pero no tienen definida una visin y una
misin hacia la cual dirigir sus esfuerzos y por esta razn nunca sabrn si
han lograron tener una vida exitosa, si nunca definieron que es lo realmente
importante y que le da sentido a la vida. Sin embargo lograr la efectividad no
significa poseer bienes materiales sino el legado que se deja para las futuras
generaciones, y la satisfaccin de darle sentido a la vida mediante el servicio
a los dems. Del mismo modo, el individuo que basa su vida en principios
tendr claro el panorama al momento de tomar decisiones ya que todo estar
de acuerdo con su visin y misin personal.
Cuando se decide poner en prctica los siete hbitos cada persona
experimentar un crecimiento personal mejorando sus relaciones con la
sociedad, encontrando su independencia para despus poner en prctica la
interdependencia y ser efectivo en todos sus proyectos.
El gran reto para cada persona es cambiar sus antiguos paradigmas y poner
en prctica los siete hbitos de la gente altamente efectiva y se debe tener el
criterio suficiente para buscar las oportunidades donde puedan
desarrollarlos, aplicarlos, comprenderlos e interiorizarlos, mediante el deseo,
el conocimiento y la habilidad que les permitan convertirlos en hbitos y de
esta forma cambiar su carcter, sus propsitos, sus ideas y finalmente su
destino.
El desarrollo de los siete hbitos est basado en la tica del carcter y en los
valores y principios de cada persona y no solo en la tica de la personalidad.
Estos hbitos se desarrollan de forma secuencial, para que se puedan
alcanzar con ms facilidad segn el orden, hasta llegar al ltimo en el cual se
efecta una renovacin para todos los hbitos.
Esto permite ampliar nuestra forma de pensar mediante la utilizacin de
ambas partes del cerebro humano ya que por lo general cada persona la
mayora del tiempo utiliza solo la parte izquierda del cerebro, que
corresponde a la parte analtica y secuencial para tomar decisiones y
analizar situaciones, pero mediante el uso de los siete hbitos se logra
desarrollar la capacidad para utilizar el lado derecho del cerebro el cual
corresponde a la parte creativa y artstica de la persona y mediante la
conexin entre estas dos partes se logra tomar decisiones que sean
caractersticas de un lder y no simplemente de un administrador.
Todo cambia pero los principios no cambian, el carcter se debe formar de
adentro hacia afuera y no como comnmente se cree que es de afuera hacia
adentro.
Los siete hbitos estn interrelacionados entre s, en un crecimiento continuo
o continuo de madurez, que inicia con la dependencia, y mientras se da el
crecimiento del individuo, algunos alcanzan la independencia que es el
camino hacia la interdependencia de las personas.
Se debe pensar y actuar por uno mismo, la interdependencia se refiere a la
cooperacin para combinar talentos y habilidades. Para lograr la
interdependencia primero se debe ser independiente y para ser
independiente hay que dejar de ser dependiente.
Este libro nos ensea que primero hay que lograr las victorias privadas que
hacen referencia a los tres primeros hbitos para despus lograr las victorias
pblicas o reconocimiento social que corresponden a los siguientes tres
hbitos, y para terminar con el ltimo hbito hace referencia al mejoramiento
continuo.
A continuacin quisiera describir brevemente cada uno de los siete hbitos
para expresar un panorama general de toda la idea que aqu se argumenta:

1. Ser proactivos
Cada persona es responsable de sus decisiones las cuales tomar en base a
sus valores y sus principios y esto le producir la sensacin de la libertad.

2. Comenzar con un fin en mente
Determina el propsito que la persona tiene para su futuro y el objetivo de
cada organizacin, se requiere de un liderazgo personal y es la base para
desarrollar el trabajo continuo y darle sentido a la vida.


3. Poner primero lo primero
Este hbito ensea a la persona a ordenar sus prioridades en base al
segundo hbito y a la matriz de administracin del tiempo que est
conformada por cuatro cuadrantes siendo el segundo el ms importante.
Tambin hace referencia a los roles que desempea a nivel personal y
laboral, y nos advierte de la importancia que tiene dedicar tiempo a cada uno
de nuestros roles.

4. Pensar ganar - ganar
Este hbito ensea que hay que compartir todo los beneficios que se puedan
presentar, para generar abundancia compartida y beneficio mutuo. Sin
embargo hay otras alternativas como pierdo/ganas o gano/pierdes, ganar -
ganar es la mejor opcin para el bien comn.

5. Procurar primero comprender y despus ser comprendido
Escuchar a las personas es el primer paso para ser comprendido, hay una
gran diferencia entre or y escuchar, para que una comunicacin sea efectiva
debemos asegurarnos que comprendemos realmente la situacin y el punto
de vista que nos plantea la otra persona y de esta forma asegurarnos
tambin que nos entiendan la idea que queremos transmitir.

6. Sinergizar
Se basa en la interdependencia y nos ensea que las diferencias entre las
personas pueden darnos otros puntos de vista y nos sirve para unir fuerzas y
para aumentar la efectividad en los objetivos planteados. En el sexto hbito
la cooperacin es mayor que la suma de sus partes por separado.

7. Afilar la sierra
Es el ltimo hbito con el cual se logra mantener en funcionamiento los otros
seis hbitos, se contina con el ciclo en la dimensin fsica, espiritual, mental
y social o emocional, mediante la renovacin, los ejercicios fsicos, cuidando
el espritu y mente con la capacitacin constante.


Conclusiones

Este ensayo describe lo importante del aprendizaje y puesta en prctica de
los siete hbitos de la gente altamente efectiva en las facetas de la vida
laboral, personal y familiar en cada una de sus metas y proyectos.
Deja claro que la prctica de los siete hbitos es una decisin personal y una
forma de vivir para alcanzar las metas y darle sentido a la vida.
Esto se aplica directamente a la gerencia de proyectos donde hay que saber
administrar efectivamente los recursos, el tiempo, las utilidades y el manejo
del personal.
Los siete hbitos son la herramienta fundamental para ser efectivos en la
vida y en la profesin, ensea que hay que aprender a delegar y a generar
confianza en nuestras relaciones interpersonales.
Ensea que para lograr ser efectivos es necesario la autodisciplina y una
vida de liderazgo centrada en principios.