You are on page 1of 8

Analyst View // Carlo Velten

Crisp Research 2014







Cloud-Marktpltze und -kosysteme Der
Wandel im IT-Einkauf beginnt (Teil 1)

Analyst View

Autor: Carlo Velten, Senior Analyst

Datum: 14.07.2014
Tags: Cloud Computing, Cloud-Marktpltze, IaaS, Integration, PaaS, SaaS






Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
Mit rund 6,1 Mrd. Euro werden deutsche Unternehmen
im Jahr 2014 schon rund 7% ihrer IT-Budgets fr Cloud
Technologien, Services und Integration ausgeben. Welche
Rolle spielen die sogenannten Cloud-kosysteme und
Cloud-Marktpltze im Rahmen der Strategiebildung und
des Cloud-Sourcing heute und zuknftig? Mit welchen
dieser neuen Beschaffungsoptionen sollten sich CIOs und
IT-Einkaufsmanager heute intensiver beschftigen?

Egal ob IaaS, SaaS oder PaaS die verschiedenen Spielarten des
Cloud Computing sind mittlerweile mitten in der IT angekommen.
Aus kleinen Pilotprojekten werden unternehmensweite
Transformationen. Eigene Private Clouds werden etabliert und
eine ganze Reihe externer Cloud-Dienste bezogen. So stellt sich fr
viele CIOs und IT-Einkaufsmanager derzeit die Frage, wie sich die
Beschaffung und Integration der verschiedenen Cloud-Leistungen
optimieren lsst. Und dies ist weitaus schwieriger als man glauben
mag, da sich nicht nur die Anzahl der internen Cloud-Nachfrager
(Fachabteilung, Entwickler, RZ-Management etc.), sondern auch
die Anzahl der Bezugsoptionen deutlich erweitert hat. Die Vielzahl
an Cloud-Plattformen, Cloud-kosystemen und neuerdings auch
Cloud-Marktpltzen wirbelt in vielen Unternehmen die klassischen
IT-Einkaufsprozesse durcheinander. Doch wie lassen sich die
neuen Cloud-Sourcing-Optionen nutzen, ohne die eignen
Einkaufsprozesse komplett auf den Kopf zu stellen?





Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
IT-Sourcing im Zeitalter der
Hybrid- und Multi-Clouds
Standardisierung vs.
Preisdynamik und Innovation
Die Cloud-Umgebungen, die momentan in deutschen
Unternehmen entstehen zeichnen sich durch mehrere Merkmale
aus. Sie sind vor allem komplex, da sie sich ber verschiedene
Betriebsmodelle, Technologien und vor allem Anbieter erstrecken.
Selbst in kleineren und mittelstndischen Unternehmen sind
mittlerweile durchschnittlich mehr als 5 Cloud-Anbieter (meist im
Bereich SaaS) im Einsatz. In weitverzweigten Grounternehmen
steigt diese Anzahl leicht auf 20 und mehr unterschiedliche Cloud-
Provider. Das stellt IT-Strategen und IT-Einkufer vor ernsthafte
Herausforderungen. Wie knnen in einem dynamisch wachsenden
Portfolio die unternehmensintern beschlossenen IT-
Standardisierungsvorhaben aufrecht erhalten und erfolgreich
umgesetzt werden? Problematisch ist, dass sich im Cloud-Markt
bislang erst wenig feste Standards etabliert haben. Auch
Initiativen, wie z.B. das Open Source-basierte Cloud-Management-
Framework OpenStack, stecken derzeit noch in den
Kinderschuhen. Dementsprechend verschlingt die Integration
verschiedener Cloud-Dienste und Infrastrukturen auf
Anwenderseite derzeit noch einen Groteil der Budgets. Das macht
den Vendor Lock-In fr viele CIOs zu einem echten Problem.

Zudem ist die Vergleichbarkeit der angebotenen Leistungen und
SLA meist dadurch erschwert, dass die Cloud-Provider die
Performance ihrer Cloud-Plattformen unterschiedlich beschreiben




Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
und definieren. Eine Compute-Einheit auf der Amazon AWS-
Plattform entspricht also nur bedingt derjenigen auf der Microsoft-
Azure-Plattform. Ein Mangel an Transparenz ist definitiv zu
konstatieren, was in der Praxis zu langwierigen und kostspieligen
Planungs- und Ausschreibungsverfahren fhrt.

Neben diesen erschwerten Rahmenbedingungen, die sich aber
sukzessive verbessern, mssen IT-Einkufer und CIOs noch
weitere differenzierende berlegungen anstellen, wenn sie die
Cloud-Sourcing-Strategie fr ihr Unternehmen festlegen.
Mageblichen Einfluss auf die Sourcing-Entscheidungen haben:

Typ des Cloud-Dienstes (IaaS, PaaS, SaaS)
Fristigkeit der Vertragsbindung bzw. der Bereitstellung
(kurzfristig versus langfristig)
Bezugsmodell (direkt versus indirekt)

Da die internen Cloud-Anwender immer strker nach flexiblen
Bezugsoptionen fr IaaS-/PaaS-Plattformen verlangen und
Fachabteilungen berechtigterweise die Nutzung SaaS-
Anwendungen anstreben, muss auch das IT-Sourcing sich
wandeln. Die primre Ausrichtung an langfristigen Vertrgen und
die Konsolidierung des Provider-Portfolios kann nicht die Antwort
auf die Frage nach mehr Flexibilitt und neuen, innovativen
Lsungen sein.





Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
IT-Einkauf 2020 Die neue
Vielfalt
Vor diesem Hintergrund empfiehlt Crisp Research CIOs und IT-
Einkaufsmanagern ihre Prozesse und Organisation auf folgende
Szenarien vorzubereiten bzw. folgendermaen vorzugehen:
Cloud Core Definition der unternehmensinternen
Cloud-Architektur- und Standards als feste Bezugsgre
bzw. Referenzpunkt fr das Sourcing und die Integration
weiterer Dienste (Kern der hybriden Cloud-Landschaft)
Multi-Cloud Sourcing-Framework, das den Bezug und
die Anbindung externer Cloud Services regelt (APIs, User &
Identity Management, Budgeting & Freigaben etc.)
Tactical Sourcing Taktischer Einkauf von
Commodity IaaS-Kapazitten fr unkritische Workloads,
um von Kosten-/Preiseffekten zu profitieren
Cloud Shopping Mall Bereitstellung neuer Sourcing-
Optionen fr interne Anwender ber Self Service-Portale
z.B. ber Enterprise App Stores oder den Zugang zu
Marktpltzen wie Deutsche Telekom Business Marketplace
(SaaS) oder Deutsche Brse Cloud Exchange (IaaS).

Welchen Einfluss die neuen Cloud-Marktpltze und Cloud-
kosysteme auf das IT-Sourcing haben und wie sich diesem am
besten in die IT-Einkaufsprozesse integrieren lassen, lesen Sie in in
Teil 2 dieses Artikels.







Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
Autor
Dr. Carlo Velten ist Managing Director des IT-
Research- und Beratungsunternehmens Crisp
Research. Seit ber 15 Jahren bert Carlo Velten
als IT-Analyst namhafte Technologieunternehmen
in Marketing- und Strategiefragen. Seine Schwerpunktthemen sind
Cloud Strategy & Economics, Data Center Innovation und Digital
Business Transformation. Zuvor leitete er 8 Jahre lang gemeinsam
mit Steve Janata bei der Experton Group die Cloud Computing &
Innovation Practice und war Initiator des Cloud Vendor
Benchmark. Davor war Carlo Velten verantwortlicher Senior
Analyst bei der TechConsult und dort fr die Theman Open Source
und Web Computing verantwortlich. Dr. Carlo Velten ist
Jurymitglied bei den Best-in-Cloud-Awards und engagiert sich
im Branchenverband BITKOM. Als Business Angel untersttzt er
junge Startups und ist politisch als Vorstand des Managerkreises
der Friedrich Ebert Stiftung aktiv.

Dr. Carlo Velten, Senior Analyst & Managing Director
carlo.velten@crisp-research.com
https://www.xing.com/profiles/Carlo_Velten





Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
ber Crisp Research
Crisp Research ist ein europisches IT-Research- und
Beratungsunternehmen. Mit einem Team erfahrener Analysten,
Berater und Software-Entwickler bewertet Crisp Research aktuelle
und kommende Technologie- und Markttrends. Crisp Research
untersttzt IT-Anbieter in Strategie-, Contentmarketing- und
Vertriebsfragen.

Cloud Computing und Digital Business Transformation sind die
Themenschwerpunkte von Crisp Research. Wir verfgen in
unseren Crisp Labs ber ein internes Software-Developer Team
und testen aktuelle Cloud Services und Produkte unter Live-
Bedingungen.


KONTAKT
Weienburgstrae 10
D-34117 Kassel
Tel +49-561-2207 4080
Fax +49-561-2207 4081
info@crisp-research.com
http://www.crisp-research.com/
http://www.clouduser.de
https://twitter.com/crisp_research






Analyst View // Carlo Velten
Crisp Research 2014
Copyright
Alle Rechte an den vorliegenden Inhalten liegen bei Crisp
Research. Die Daten und Informationen bleiben Eigentum von
Crisp Research. Vervielfltigungen, auch auszugsweise, bedrfen
der schriftlichen Genehmigung von Crisp Research.