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Mdulo

Capacitacin
Financiado por YPF S.A. y Sepyme - Ministerio de Industria de la Nacin
(Rgimen de Crdito Fiscal)
ANLISIS DE COSTOS PARA ANLISIS DE COSTOS PARA
LA TOMA DE DECISIONES
Presentacin y Aclaraciones
Presentacin
Curso de carcter introductorio
Punto de vista econmico y para la toma de decisiones, no
contable
Enfoque en el anlisis de costos interno
Telfonos celulares
Cronograma actividades
Definicin de Empresa
"La empresa es una unidad social o agrupacin humana
deliberadamente constituida que, a travs de la administracin
de sus recursos, del capital y del trabajo, producen bienes o
servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de un
mercado, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio.
Rentabilidad
Uno de los objetivos empresariales ms importantes a lograr es
la "rentabilidad"
Rentabilidad esta asociada con los conceptos de ganancia,
utilidad, beneficio y lucro.
R+ = Ingresos > Egresos
R+ = Precios > Costos
Estamos de Estamos de Estamos de Estamos de Estamos de Estamos de Estamos de Estamos de
acuerdo? acuerdo? acuerdo? acuerdo? acuerdo? acuerdo? acuerdo? acuerdo?
Frases habituales
Yo cobro $ x por que es lo que cobran todos
Yo me dedico a producir, los nmeros se los dejo al contador, o
a mi mujer..
Mientras tenga trabajo, la cosa va a cerrar
La estructura de costos me la arma mi cliente
Si cubro los materiales, el sueldo de los empleados y me
queda una plata a mi, estoy hecho
En general los nmeros cierran, no me importa que cuesta
cada cosa, ni cuanto gasto todos los meses
Por qu es importante el anlisis de costos?
Dada la alta competencia y la dificultad para aumentar precios,
el nico factor para lograr rentabilidad es la administracin
eficiente de los costos.
Existencia de costos ocultos Existencia de costos ocultos
Permite conocer no slo cuanto gast, sino tambin dnde,
cundo, en qu medida, cmo y porqu
Brinda la informacin necesaria para corregir los desvos del
pasado y preparar una mejor administracin del futuro.
Aplicaciones del clculo de costos
Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos
y servicios.
Conocer qu bienes o servicios producen utilidades o prdidas,
y en que magnitud.
Permite determinar el costo de una actividad u rea de la Permite determinar el costo de una actividad u rea de la
empresa y analizar costo-beneficio
Permite comparar los costos entre:
Diferentes procesos y reas de la empresa
Diferentes empresas
Diferentes perodos
Aplicaciones del clculo de costos
Permite conocer el impacto de las medidas realizadas.
Negociar con los clientes el precio, las caractersticas del
producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a
satisfacer. satisfacer.
Utilizar como instrumento de planificacin y control.
Concepto de costo
Los recursos con que contamos para realizar una determinada
accin son generalmente escasos, es decir que estn disponibles en
cantidades limitadas. Esta escasez es la que les da su connotacin
econmica, ya que les otorga valor de cambio.
Costo es la medida de los recursos, en trminos monetarios,
sacrificados para obtener un objetivo.
Los objetivos son por ejemplo: tener disponible un empleado,
comprar materiales, fabricar un producto, prestar un servicio, etc.
Concepto de costo
El costo de un producto / servicio ser entonces la suma de
recursos, medidos en trminos monetarios, que utilizamos para
obtener ese producto.
Para determinar el costo de un producto tendremos que:
Identificar todos los recursos utilizados
Analizar que otros usos pueden tener esos recursos
Identificar sus valores en trminos monetarios
Sumar todos esos valores
Si no se logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una
prdida (mercadera que se deteriora o pierde, material
defectuoso que no se puede utilizar, etc.)
Otros conceptos relacionados
Costos erogables y no erogables: sern erogables aquellos
recursos sacrificados que generen una erogacin de dinero en un
plazo de tiempo cercano al de su utilizacin, sea sta motivada por
la obtencin del recurso o por su reposicin.
Inversin: desembolso inicial (ej: compra de una mquina o de una Inversin: desembolso inicial (ej: compra de una mquina o de una
herramienta de trabajo) con la esperanza de obtener un beneficio
futuro.
Previsin: reserva para cubrir un costo estimado, pero que no se
conoce con exactitud.
Otros conceptos relacionados
Amortizacin: es el monto que se deber tener en cuenta, periodo
a periodo, para que, al finalizar la vida til de un bien, se pueda
reponer. Est relacionado con el desgaste, la obsolescencia tcnica,
etc.
Costos de oportunidad: son los costos determinados en funcin de Costos de oportunidad: son los costos determinados en funcin de
la mejor alternativa rechazada.
Objeto de costos
Es simplemente aquello de lo que se quiere identificar su costo. Un
objeto de costos podra ser un producto / servicio determinado, un
material, un sector de la compaa o un cliente especfico.
En una empresa se tendrn innumerables objetos de costos que
podrn o no guardar relacin entre s.
Clasificaciones de costos
Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o grupos,
de manera tal que posean ciertas caractersticas comunes para
poder realizar los clculos, el anlisis y presentar la informacin
que puede ser utilizada para la toma de decisiones.
Clasificacin en base a su funcin
Clasificacin en base al objeto de costos
Clasificacin en base a su comportamiento
Clasificacin en base a la funcin del costo
La cadena de valor es una herramienta que permite examinar todas
las actividades que una empresa desempea y como interactan
entre si, sirviendo como base para comprender el comportamiento
de los costos y las fuentes de diferenciacin existentes y
potenciales.
Clasificacin en base a la funcin del costo
Clasificacin en base a la funcin del costo
Actividades Primarias
Logstica interna: recepcin, almacenamiento y distribucin de
insumos del producto (manejo de materiales, control de
inventarios, etc.)
Produccin: transformacin de insumos en la forma final del Produccin: transformacin de insumos en la forma final del
producto (maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento de
equipos, etc.)
Logstica externa: almacenamiento y distribucin fsica del
producto a los compradores, como almacn de materias
terminadas, manejo de materiales, operacin de vehculos de
entrega, etc.
Clasificacin en base a la funcin del costo
Marketing y ventas: identificacin de las necesidades de los
clientes y proporcionar un medio por el cual los compradores
puedan adquirir el producto (publicidad, fuerza de ventas,
seleccin del canal, etc.)
Servicio Post venta: prestacin de servicios para realizar o
mantener el valor del producto, como instalacin, reparacin,
mantenimiento, atencin de reclamos, etc.
Clasificacin en base a la funcin del costo
Actividades de Apoyo
Infraestructura / Servicios Corporativos: Gerencia, planificacin,
finanzas, control de calidad, gestin de informacin, etc.
Gestin de recursos humanos: comprende la seleccin, descripcin
de puestos y responsabilidades, motivacin, capacitacin,
evaluacin de desempeo, etc.
Investigacin y desarrollo: de productos, desarrollo de nuevas
tecnologas, etc
Compras: bsqueda, gestin y seguimiento de proveedores.
Clasificacin en base a la funcin del costo
Cada actividad de valor emplea recursos (personal, vehculos,
mquinas u herramientas, materiales e insumos) para desempear
su funcin.
Cada empresa tiene una cadena de valor particular en funcin de
sus actividades y de la generacin de valor de cada una de ellas. sus actividades y de la generacin de valor de cada una de ellas.
Esta clasificacin de los costos en base a su funcin permite:
Analizar en qu y para qu se gasta o consume cada recurso
Determinar el costo de cada actividad
Evaluar el costo-beneficio
Clasificacin en base al objeto de costos
Costos directos: son aquellos que guardan una relacin unvoca con
el objeto de costo, de manera tal que si el objeto de costos
desaparece ellos dejaran de tener razn de ser.
Costos indirectos: son aquellos que son compartidos por distintos
objetos de costos.
Un costo no es de por s directo o indirecto sino que depende del
objeto de costos que se est teniendo en cuenta.
Inductor de costos
Cuando el costo de un determinado objeto de costos varia es por
alguna razn. Al factor respecto del cual se produce el cambio del
costo lo llamamos inductor de costos (cost driver), es decir que, un
cambio en l afecta al costo del objeto de costos.
Asignacin de costos
Esta asignacin ser diferente para el caso de un costo directo que
para el caso de un costo indirecto.
En el caso de un costo directo, la asignacin consiste en asociar al
objeto de costos todos los recursos que son usados por ste en
forma exclusiva.
En el caso de un costo indirecto debemos encontrar un criterio
para repartirlo entre los objetos de costo que lo comparten.
Asignacin de costos
Criterios para la asignacin de los costos indirectos
Costeo Tradicional
Los gastos indirectos de fabricacin y todos aquellos que no
pueden asignarse en forma directa a los productos (gastos de
estructura, administracin, comercializacin, etc.) son asignados a
cada tipo de producto/servicio mediante un porcentaje calculado
en base a algn indicador del nivel de actividad.
El nivel de actividad puede ser medido de diferentes modos:
Cantidad de unidades producidas / facturacin
Horas de mano de obra directa / importe de mano de obra directa
Horas mquina (directa) / importe mquinas (directa)
Criterios para la asignacin de los costos indirectos
Costeo Basado en Actividades
Sistema de costos que asigna primeramente el costo de los
recursos a las actividades y luego, desde estas, a los objetos de
costos (productos, servicios, clientes, etc.) mediante inductores de
costos (cost drivers) determinados para cada actividad.
Criterios para la asignacin de los costos indirectos
Costeo Basado en Actividades
Costos Indirectos
Inductores de costos en
recursos

Actividad Actividad
Actividad no
vinculada
con la
produccin
Objeto de costo (producto, servicio, cliente, canal, etc.)
Inductores de costos en
actividades
Costos
directos
Clasificacin en base a su comportamiento
El comportamiento de un costo se refiere a cmo este reaccionar
o responder ante cambios en el nivel de actividad.
El nivel de actividad podr medirse de diversas formas que
dependern del tipo de empresa pero generalmente se utiliza la
cantidad de unidades producidas, la cantidad de horas de mano de
obra directa o la cantidad de horas mquina.
Clasificacin en base a su comportamiento
Costos variables: son aquellos que varan, en su volumen total, en
directa proporcin a los cambios en el nivel de actividad. A nivel
unitario, los costos variables permanecen constantes (al menos por
un tiempo determinado). Por ejemplo el costo del material directo,
las comisiones por ventas, envases, embalajes y etiquetas, etc.
Costos Variables
Costos Variables Totales
$ 200
$ 400
$ 600
$ 800
$ 1.000
$ 1.200
$ 1.400
$ 1.600
Costos
Totales
$ 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Nivel de actividad (unidades)
Costos Variables Unitarios
$ 0
$ 10
$ 20
$ 30
$ 40
$ 50
$ 60
$ 70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Nivel de actividad (unidades)
Costos
unitarios
Clasificacin en base a su comportamiento
Costos fijos: se refieren a los costos que no cambian, en su monto
total, cuando cambia el nivel de actividad dentro de un periodo
dado. Puesto que los costos fijos totales permanecen constantes,
el valor por cada unidad es progresivamente ms pequeo cuanto
mayor es el nivel de actividad. Por ejemplo importes tales como
los sueldos de la gerencia, amortizaciones, alquileres, seguros, etc.
cuyos totales no se alteran ante las modificaciones que se puedan
producir en la actividad productiva
Costos Fijos
Costos Fijos Totales
$ 500
$ 1.000
$ 1.500
$ 2.000
$ 2.500
$ 3.000
$ 3.500
$ 4.000
$ 4.500
$ 5.000
Costos
Totales
$ 0
$ 500
1 5 9 13 17 21 25 29
Nivel de actividad (unidades)
Costos Fijos Unitarios
$ 0
$ 200
$ 400
$ 600
$ 800
$ 1.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Nivel de actividad (unidades)
Costos
Unitarios
Clasificacin en base a su comportamiento
No confundir costos variables y fijos con respecto al nivel de
actividad con costos que varan o no con el tiempo y/o por efecto
de la inflacin.
Para analizar esta ltima clasificacin es conveniente clasificar los
diversos tipos de costos de la empresa (mano de obra, vehculos,
combustible, materiales, etc.) e identificar indicadores que me
permita realizar un seguimiento de los mismos.
Ejemplo costos directos-indirectos-fijos-variables
Variables Fijos
Electrodos Sueldos de soldadores
Combustible camioneta soldadores Desgaste camioneta soldadores
Desgaste mq. soldar
Relacin nivel de actividad
D
i
r
e
c
t
o
s
Objeto de costos:
cuadrilla
soldadores
R
e
l
a
c
i

n

o
b
j
e
t
o

d
e

c
o
s
t
o
s
Desgaste mq. soldar
Combustible camioneta supervisor Sueldo supervisor
Desgaste camioneta supervisor
Sueldos de administrativos
Sueldo del gerente
Honorarios de contadores
D
i
r
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c
t
o
s
I
n
d
i
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c
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o
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R
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l
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b
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s
Ejemplo costos directos-indirectos-fijos-variables
Variables Fijos
Electrodos Sueldos de soldadores
Combustible camioneta soldadores Desgaste camioneta soldadores
Combustible camioneta supervisor Desgaste mq. soldar
Objeto de costos:
rea soldadura
Relacin nivel de actividad
R
e
l
a
c
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b
j
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s
D
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s
Combustible camioneta supervisor Desgaste mq. soldar
Sueldo supervisor
Desgaste camioneta supervisor
Sueldos de administrativos
Sueldo del gerente
Honorarios de contadores
R
e
l
a
c
i

n

o
b
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s
I
n
d
i
r
e
c
t
o
s
Clasificaciones de costos
Ejercicio
Clasificaciones
de Costos
Elegir dos objetos de costos y determinar, al menos, tres costos
fijos, tres variables, tres directos y tres indirectos de cada uno.
10 min 10 min 10 min 10 min 10 min 10 min 10 min 10 min
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Valoracin econmica de los recursos a utilizar
Para asignarle valor econmico a los recursos deben analizarse
algunos criterios:
Valor de mercado: utilizaremos este parmetro al realizar las
valoraciones de aquellos recursos que:
No estn disponibles en la empresa y deben ser adquiridos
Estn disponibles pero podran ser utilizados en otras alternativas
(costo de oportunidad)
Valor de venta: se utiliza este criterio cuando se trata de un
recurso disponible que ya no se utiliza en la empresa y que no se
piensa utilizar a futuro para otro fin interno pero que podra ser
vendido.
Valoracin econmica de los recursos a utilizar
Costo hundido: este criterio se utiliza para un recurso disponible
sin uso alternativo al que se le asigna una valoracin nula por no
poseer valor de venta o porque el mismo no es significativo. Por
ejemplo instalaciones que no pueden utilizarse para otras
actividades, recursos de rpida obsolescencia tecnolgica, etc.
Capacidad de operacin
Algunos costos fijos (tamao de un taller, cantidad de operarios o
de mquinas) lo sern por un tiempo prolongado. Este hecho
puede generar costos de ociosidades por la no utilizacin de la
totalidad de la capacidad disponible.
Tipos de capacidades
Capacidad terica: surge de las especificaciones tcnicas de un
recurso o de los clculos tericos de tiempos y procesos. Por
ejemplo, segn su manual una mquina puede producir 100
unidades de producto por hora. Trabajando 24 horas diarias (3
turnos) y durante 365 das al ao tendr una capacidad terica
anual de 876.000 unidades.
Tipos de capacidades
Capacidad prctica: esta capacidad representa un ajuste de la
terica por distintos factores como feriados, vacaciones,
mantenimiento y reparacin de mquinas, etc. En el ejemplo
anterior, si a la mquina se le debe realizar un mantenimiento
preventivo de una hora por turno y, una vez al ao 2 semanas
completas, tendr una capacidad prctica de 737.100 unidades
(351 das por 21 horas da por 100 unidades por hora)
Tipos de capacidades
Capacidad real: es la capacidad que realmente se utiliza y est
determinada por la demanda (prdida de un cliente, mayor
demanda de un cliente, etc.) Si la capacidad prctica es mayor a la
real tendremos una ociosidad controlable a largo / mediano plazo.
En el ejemplo, la capacidad prctica de 737.100 unidades no se
utilizar en su totalidad pues la demanda a satisfacer no justifica
trabajar ms de dos turnos diarios, es decir la capacidad real
necesaria ser de 491.400 unidades (351 das por 14 horas da por
100 unidades por hora).
Capacidad de operacin
Una empresa quiere analizar el costo del reparto de una unidad de
Ejercicio
Capacidad de
Operacin
Una empresa quiere analizar el costo del reparto de una unidad de
producto. Tiene una capacidad prctica de reparto de 1800
unidades al mes, con un gasto de $ 135.000.
Sin embargo, en el mes slo se despacharon 1.600 unidades, lo
que genera un costo de ociosidad. De qu monto sera este costo
de ociosidad? Cmo consideraran este costo?
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Estructura de Costos
Es un esquema detallado de todos los costos en que es necesario
incurrir para realizar una actividad, en un momento determinado:
Fabricar un producto
Prestar un servicio
Realizar una obra Realizar una obra
Mantener en funcionamiento una empresa
Etc.
Brinda una visin esttica (en un momento determinado) de los
costos
Modelo de Estructura de Costos
Unidad Costo Incidencia %
Mano de Obra (Detalle)
Matias Hs $ 2.095,98
Nstor Hs $ 1.752,22
Juan Hs $ 700,43
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
Adicionales Mano de Obra (Detalle)
$ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00
Subtotal Mano de Obra $ 4.548,63 50,83%
Vehculos (Detalle) $ Hs $ Km Hs Km
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Subtotal Vehculos $ 0,00 0,00%
Descripcin Valor Unitario Cant. Unidades
$ 104,80 20
$ 87,61 20
$ 87,55 8
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
48
Subtotal Vehculos $ 0,00 0,00%
Mquinas y herramientas (Detalle) $ Disp $ Utiliz Disp Utiliz
Torno paralelo Hs $ 2,01 $ 11,39 20 4 $ 85,81
Agujereadora de pie Hs $ 0,08 $ 2,50 20 2 $ 6,66
Amoladora Hs $ 0,13 $ 4,39 20 4 $ 20,21
Calibrador de procesos Hs $ 1,20 $ 3,33 20 3 $ 34,01
Mdulo de sensores de presin Hs $ 1,52 $ 0,00 20 6 $ 30,34
Soldadora elctrica Hs $ 0,15 $ 21,11 20 8 $ 171,91
Compresor de aire 1 Hs $ 0,11 $ 1,22 20 8 $ 11,85
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Subtotal Maquinarias $ 360,79 4,03%
Materiales Directos (Detalle)
Materiales varios I-1 0 $ 780,00
0 $ 0,00
0 $ 0,00
0 $ 0,00
0 $ 0,00
0 $ 0,00
0 $ 0,00
0 $ 0,00
0 $ 0,00
0 $ 0,00
Subtotal Materiales $ 780,00 8,72%
Otros Costos Directos (Detalle)
$ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00
Subtotal Otros Costos Directos $ 0,00 0,00%
Gastos de Estructura (Detalle) $ 1.169,72 13,07%
Costo Total $ 6.859,14
Beneficios 20% $ 1.371,83 15,33%
Impuesto a las Ganancias 35% $ 480,14 5,37%
Ingresos Brutos 1,5% $ 130,67 1,46%
Impuesto Cheques 1,2% $ 106,10 1,19%
Precio de Venta $ 8.947,87 100,00%
$ 780,00 1
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00 1
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
Aplicaciones de la Estructura de costos
Permite realizar una cotizacin (de un servicio, una obra, un
producto) con un detalle de todos los costos involucrados
Permite conocer, en detalle, los costos de la empresa y poder
realizar un control y seguimiento de los mismos
Da la posibilidad de obtener indicadores y comparar con Da la posibilidad de obtener indicadores y comparar con
estndares de la industria o con otras empresas
Estructuras de Costos
Ejercicio
Estructuras de
Costos
30 min 30 min 30 min 30 min 30 min 30 min 30 min 30 min
Costos
Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas
Punto de Equilibrio
Herramienta que permite analizar las relaciones entre los precios y
volmenes de venta, costos y beneficio. Determina la cantidad de
unidades o nivel de actividad para la que se produce la igualdad
entre ingresos y costos totales, es decir, el punto donde no hay ni
ganancias ni prdidas (beneficio = 0).
Punto de Equilibrio
Q
0 =
F
P - V




Q
0
: punto de igualdad en unidades
F: costos fijos totales
P: precio de venta unitario
V: costo variable unitario
P V: margen de contribucin unitario



S
0
: punto de igualdad en volumen de ventas
P-V/P: tasa del margen de contribucin

Punto de Equilibrio
Margen de contribucin: es el exceso del precio de venta sobre el
costo variable. Es el margen que me permitir cubrir los costos
fijos y obtener un beneficio.
Aplicaciones del Punto de Equilibrio:
Permite visualizar en forma rpida la cantidad de unidades que se
necesita vender para cubrir los costos totales de la empresa
Permite explorar el impacto de un cambio o variacin en alguna de
las variables del modelo (precio, costo fijo, costo variable,
cantidades) en el resto de las variables (Anlisis de Sensibilidad).
Punto de Equilibrio
Conociendo los costos fijos y variables de un producto o servicio y
las unidades estimadas para un periodo determinado, permite
determinar el precio de venta.

P
=
+ Q CF + B x C
V
Permite saber hasta dnde podemos reducir el precio, con un
volumen de ventas determinado, sin dejar de cubrir los costos
totales de la empresa.
P
=
CF
Q
Punto de Equilibrio
Permite determinar el impacto de cambios en los costos fijos o
variables.
Ejemplo Punto Equilibrio y Anlisis de Sensibilidad
$ 100.000
$ 120.000
$ 140.000
$ 160.000
$
Punto de Equilibrio
$ 0
$ 20.000
$ 40.000
$ 60.000
$ 80.000
$ 100.000
0 5 10 15
Unidades
VT CF CT
Anlisis Financiero
El anlisis financiero suma al anlisis econmico, el valor tiempo del
dinero.
Se basa en dos principios fundamentales:
1) Un peso hoy vale ms que un peso maana. Esto es debido a
que un peso hoy puede invertirse para comenzar a obtener
intereses inmediatamente.
2) Un peso seguro vale ms que un peso con riesgo.
La tasa de rentabilidad o costo de oportunidad del capital r es la
compensacin econmica que el dueo del dinero o del bien
econmico exige por la aceptacin de un pago aplazado.
Anlisis Financiero
Costo financiero: es la compensacin econmica exigida por el
sacrificio de no disponer de un monto de dinero o bien econmico
durante un lapso de tiempo determinado.
El VAN es una herramienta financiera que me permite determinar
cul es el valor actual de una serie de cobros y pagos aplazados, cul es el valor actual de una serie de cobros y pagos aplazados,
descontndolos a la tasa de costo de oportunidad del capital y
restndole la inversin inicial realizada.

VAN C
0

+
C
t

(1+r
t
)
t

=

Anlisis Financiero
Ejemplo Anlisis Financiero de un trabajo / servicio
Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas Consultas
Muchas gracias por Muchas gracias por Muchas gracias por Muchas gracias por Muchas gracias por Muchas gracias por Muchas gracias por Muchas gracias por
su atencin!!! su atencin!!! su atencin!!! su atencin!!! su atencin!!! su atencin!!! su atencin!!! su atencin!!!
Datos de contacto
Lic. Christian Srebernic
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