LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

Las organizaciones son conceptualizadas en forma til como sistemas diseados para lograr metas y objetivos
predeterminados por medio de la gente y otros recursos que emplean. Las organizaciones estn compuestas
de sistemas ms pequeos interrelacionados (departamentos, unidades, divisiones, etc.) que sirven a funciones
especializadas.
Las organizaciones son conceptualizadas en forma til como sistemas diseados para lograr metas y objetivos
predeterminados por medio de la gente y otros recursos que emplean. Las organizaciones estn compuestas
de sistemas ms pequeos interrelacionados (departamentos, unidades, divisiones, etc.) que sirven a funciones
especializadas.
Las organizaciones son conceptualizadas en forma til como sistemas diseados para lograr metas y objetivos
predeterminados por medio de la gente y otros recursos que emplean. Las organizaciones estn compuestas
de sistemas ms pequeos interrelacionados (departamentos, unidades, divisiones, etc.) que sirven a funciones
especializadas.
TIPS:
El analista buscar analizar datos.
Necesita comprender la organizacin (Administracin, Estructura y la cultura organizacional).
Las organizaciones son sistemas grandes compuestos por subsistemas.
La retroalimentacin es una forma de control
Para representar la empresa como analista de sistemas podemos usar los diagramas de flujo, el modelo
entidad relacin, el pseudocodigo, entre otros.
FACTIVILIDAD DE PROYECTOS:
Factibilidad Tcnica: El anlisis de factibilidad tcnica evala si el equipo y software estn disponibles (o, en el
caso del software, si puede desarrollarse) y si tienen las capacidades tcnicas requeridas por cada alternativa
del diseo que se est considerando. Los estudios de factibilidad tcnica tambin consideran las interfaces
entre los sistemas actuales y nuevos.
Los estudios de factibilidad tcnica tambin consideran si la organizacin tiene el personal que posee la
experiencia tcnica requerida para disear, implementar, operar y mantener el sistema propuesto.
Factibilidad Operacional: Esta factibilidad comprende una determinacin de la probabilidad de que un nuevo
sistema se use como se supone.
Un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la organizacin o los operadores del
sistema. Si lo es, los usuarios pueden ignorar el sistema o bien usarlo en tal forma que cause errores o fallas en
el sistema.
Un sistema puede hacer que los usuarios se resistan a l como consecuencia de una tcnica de trabajo, miedo a
ser desplazados, intereses en el sistema antiguo u otras razones. un sistema puede hacer que los usuarios se
resistan a l como consecuencia de una tcnica de trabajo, miedo a ser desplazados, intereses en el sistema
antiguo u otras razones.
Una ltima consideracin es la probabilidad de la obsolescencia subsecuente en el sistema
Factibilidad Econmica: Los estudios de factibilidad econmica incluyen anlisis de costos y beneficios
asociados con cada alternativa del proyecto.
Con anlisis de costos/beneficio, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada sistema alternativo se
identifican y se hace una comparacin de ellos. Primero se comparan os costos esperados de cada alternativa
con los beneficios esperados para asegurarse que los beneficios excedan a los costos. Despus la proporcin
costo/beneficio de cada alternativa se compara con las proporcionan costo/beneficio de las otras alternativas
para identificar la alternativa que sea ms atractiva e su aspecto econmico. Una tercera comparacin, por lo
general implcita, se relaciona con las formas en que la organizacin podra gastar su dinero de modo que no
fuera en un proyecto de sistemas.
ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS ORGANIZACIONES VIRTUALES
a la Empresa Virtual como una red temporal de empresas que se unen para explotar una oportunidad
especfica de mercado apoyada en las capacidades tecnolgicas que componen la red.
Desde este punto de vista, las ventajas competitivas del uso y desarrollo de una red virtual pueden englobarse
en dos grandes grupos: 1) agiliza la respuesta a los cambios en las necesidades de los clientes y 2) mejora la
eficiencia organizativa.
En cuanto a la agilidad para reaccionar a los cambios, en entornos muy dinmicos el xito depende
fundamentalmente de la rapidez de los procesos de aprendizaje/desaprendizaje.
Para una empresa virtual la informtica es una herramienta importante e imprescindible, pero no es posible
catalogarla bajo el trmino empresa informtica, puesto que sus objetivos siguen siendo los que posiblemente
ya tena en el mercado real, pero que a travs de Internet, adquieren una importante dimensin, oportunidades,
donde rige otra cultura, un nuevo lenguaje y unas nuevas formas de comunicarse e interactuar. Es, asimismo,
un mercado que precisa de nuevas metodologas, distribucin y estrategias de desarrollo en constante cambio y
aceptacin.

ASPECTO TECNOLGICO ASPECTO ORGANIZATIVO
Sistemas abiertos Apertura Interconexin Integracin en red de negocios
Inteligencia distribuida Autoadministracin y autoriz. para actuar Aplicaciones en tiempo real Flexibilidad
Procesamiento cooperativo Cooperacin Protocolos de red (relaciones de igual a igual)
Compromisos interpersonales e intergrupos Modularidad Independencia
Sistemas especializados Especializacin de habilidades Interfaces amables con el usuario Accesibilidad
Globalizacin de la red Independencia del tiempo y del espacio