[TEMA 8:

PLANIFICACION DE
LA UBICACIN DE
LAS INSTALACIONES]
2009
Administracin de la produccin.
9 de marzo de 2009
[PLANIFICACION DE LA UBICACIN DE LAS
INSTALACIONES]
INDICE DE CONTENIDO
RESUMEN 3
INTR!U""IN #
!ESARR$$
%.& Necesidad '
%.&.& !ecisiones de localizacin '
%.&.2. (actores )ue a*ectan a la localizacin de la planta %
%.2. +rocedimientos ,enerales. &0
%.3. Modelos de u-icacin de instalaciones. &2
%.3.& M.todo de los *actores ponderados &#
%.3.2. M.todo de la media ,eom.trica &'
%.3.3. /r01cos de 2ol3menes4 in,resos 5 costos &6
%.3.#. M.todo del centro de ,ra2edad &9
%.3.7. M.todo de transporte 2&
%.3.'. Modelo /lo-al de la localizacin 2#
%.#. Impacto en el comportamiento. 2'
%.7. "asos de aplicacin 2%
"N"$USIN 33
8I8$I/RA(IA 3#
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RESUMEN
Una de las decisiones clave en el proceso de diseo de un sistema productivo es su localizacin:
Cul es el mejor emplazamiento para el sistema?
Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de capacidad que pueden
implementar, todo esto con el fin de poder aarcar la mayor cantidad de demanda, optimizando las
utilidades para la empresa y con el tiempo contemplar la posiilidad de e!pandirse, para poder
aumentar su mercado y rindar un mejor servicio de calidad y satisfaccin de necesidades a la
mayor parte de la polacin consumidora del producto"
INTRODUCCION
#esde la d$cada de los %&, se 'an creado y desarrollado infinidad de m$todos anal(ticos cuyas
aflicciones se e!tienden ms all de la administracin de empresas, tales m$todos constituyen una
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'erramienta de apoyo esencial ante la toma de decisiones sore localizacin de instalaciones de
produccin y servicios, las cuales a su vez, son un elemento fundamental del plan estrat$)ico
)eneral de cualquier empresa
Es ovio que la mayor(a de los factores de localizacin no permanecen inalterales en el tiempo
sino, ms ien, todo lo contrario" El acelerado ritmo con el que se producen camios en el entorno,
una de las notas dominantes en la actualidad, est provocando que las decisiones de localizacin
sean 'oy muc'o ms comunes"
Uno de los fenmenos ms importantes que estamos viviendo es la creciente internacionalizacin de
la econom(a" *as empresas estn traspasando fronteras para competir a nivel )loal" *as
localizaciones en otros pa(ses distintos del de ori)en estn a la orden del d(a para las )randes
empresas" +parecen nuevos mercados ,Europa del Este, C'ina- y se unifican otros ,UE, .+/0+-"
0odo ello intensifica la presin de la competencia, 'ace que los factores lo)(sticos sean ms
complejos e importantes y que las empresas se vean oli)adas a ree!aminar la localizacin de sus
instalaciones para no perder competitividad"
+l mismo tiempo, la automatizacin de los procesos en al)unas industrias est contriuyendo a la
p$rdida de importancia del factor coste de la mano de ora y, por tanto, a 'acer menos atractivos
aquellos pa(ses o re)iones con ajo nivel salarial1 en camio, la cualificacin, la fle!iilidad y la
movilidad de la mano de ora estn corando mayor si)nificacin" .o ostante, el coste del factor
traajo si)ue siendo un factor fundamental en al)unas industrias y tami$n en al)unas fases de los
procesos de faricacin de otras que, deido a ello, estn trasladndose de los pa(ses desarrollados
a otros como 2$!ico, 0ai3n, 4in)apur, etc", donde el nivel del salarlo por 'ora lle)a a ser 'asta
cincuenta veces inferior al de al)unas naciones desarrolladas" En el caso mejicano, los ajos
salarios, el favorale tipo de camio del peso y la reciente incorporacin a la .+/0+ 'a ori)inado en
su territorio una avalanc'a de instalaciones de importantes empresas japonesas, europeas y
norteamericanas"
5tro aspecto destacado de nuestros d(as es la mejora de los transportes y el desarrollo de las
tecnolo)(as informticas y de telecomunicaciones, lo cual est, ayudando a la internacionalizacin
de las operaciones y est posiilitando una mayor diversidad )eo)rfica en las decisiones de
localizacin" Esto, unido al mayor $nfasis de la competencia en el servicio al cliente, el contacto
directo, el rpido desarrollo de nuevos productos, la entre)a rpida, etc", se est traduciendo en una
tendencia a la localizacin cercana a los mercados" En lo que a la faricacin se refiere, )racias a
las tecnolo)(as fle!iles las empresas pueden optar por instalar plantas ms pequeas y numerosas"
6or otro lado, la mejora de las telecomunicaciones permite la centralizacin y el ensanc'amiento de
ciertas operaciones"
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+s(, muc'as empresas de servicios pueden lle)ar a los clientes desde lu)ares muy alejados" #el
mismo modo, una empresa de faricacin puede optar por sucontratar la fase de produccin a
faricantes locales, no necesitando ser propietaria de las instalaciones" En el e!tremo de esta
prctica se encuentra la denominada empresa7red o empresa desmaterializada ,8'ollo3
corporation9-, que es aqu$lla que se limita a la )estin de un complejo sistema de informacin pero
contrata sus operaciones a otras"
*a adopcin de sistemas :;0 en al)unas industrias est oli)ando a las empresas proveedoras y
clientes a localizarse en una zona pr!ima para poder reducir los tiempos de transporte y realizar
entre)as frecuentes"
6or <ltimo, en al)unos pa(ses se est produciendo un cierto $!odo desde las )randes reas uranas
a zonas suuranas o rurales" Ello se dee a la aparicin de prolemas relacionados con la
masificacin y el deterioro de la calidad de vida: alta criminalidad, alto coste del suelo, de la vivienda
y de la vida en )eneral, prolemas de trfico, etc" En los Estados Unidos ms de la mitad de los
nuevos empleos creados en la industria en las dos pasadas d$cadas lo fueron en reas no uranas"
DESARROLLO
8.1. Necesidad.
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*as empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de
transformacin o=y de ensamle, almacenes para materiales y componentes o para productos
terminados, puntos de venta o=y de asistencia postventa, oficinas, etc" En la confi)uracin de las
mismas conver)en un conjunto de decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas" +s(, el
tipo de instalaciones se determina, fundamentalmente, en funcin del producto ,a faricar, a
almacenar o a vender en ella- o del servicio a ofrecer, as( como del proceso productivo o la
tecnolo)(a a emplear" 6or otra parte, el tamao de las instalaciones depender de la cantidad de
producto o servicio a otener1 en definitiva, de la capacidad necesaria" Una cuestin adicional
relacionada con las instalaciones es la eleccin del lu)ar en el que 'arn de estar uicadas, as(
como la distriucin en planta" Con ello quedarn analizadas las principales cuestiones que afectan
a las instalaciones, a saer: qu$ tipo de instalaciones se necesitan?, qu$ tamao 'an de tener?,
dnde deen estar uicadas? y cul dee ser la distriucin interna de los elementos?
*as decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estrat$)ica de la empresa"
Una uena seleccin puede contriuir a la realizacin de los ojetivos empresariales, mientras que
una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones"
8.1.1 Decisiones de localizacin.
En )eneral, las decisiones de localizacin podr(an catalo)arse de infrecuentes1 de 'ec'o, al)unas
empresas slo la toman una vez en su 'istoria" Este suele ser el caso de las empresas pequeas de
mito local, pequeos comercios o tiendas, ares o restaurantes, etc" 6ara otras, en camio, es
muc'o ms 'aitual1 por ejemplo: ancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas 'oteleras,
etc" >emos, pues, que la decisin de localizacin no slo afecta a empresas de nueva creacin, sino
tami$n a las que ya estn en funcionamiento" *a frecuencia con que se presenta este tipo de
prolemas depende de varios factores1 entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones ,es muc'o
ms com<n la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fricas- o el tipo de empresa ,una
firma de servicios suele necesitar ms instalaciones que una industrial-" En la actualidad, la mayor
intensidad con que se vienen produciendo los camios en el entorno econmico est acrecentando
la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localizacin de sus
instalaciones" *os mercados, los )ustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las
tecnolo)(as, las materias primas, etc", estn en continuo camio 'oy d(a y las or)anizaciones 'an de
adecuarse para dar la respuesta a estos camios modificando sus operaciones"
Entre las diversas causas que ori)inan prolemas li)ados a la localizacin, podr(amos citar:
Un mercado en e!pansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual 'ar que
localizar, ien ampliando las instalaciones ya e!istentes en un emplazamiento determinado,
ien creando una nueva en al)<n otro sitio" *a introduccin de nuevos productos o servicios,
que conlleva una prolemtica anlo)a"
Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones o=y la
reuicacin de las operaciones" 5tro tanto sucede cuando se producen camios en la
localizacin de la demanda"
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El a)otamiento de las fuentes de aastecimiento de materias primas tami$n puede ser
causa de la relocalizacin de las operaciones" Este es el caso que se produce en empresas
de e!traccin cuando, al cao de los aos, se a)otan los yacimientos que se ven(an
e!plotando"
*a osolescencia de una planta de faricacin por el transcurso del tiempo o por la aparicin
de nuevas tecnolo)(as, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms
moderna en al)<n otro lu)ar"
*a presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar
a la creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de al)unas e!istentes"
Camios en otros recursos, como la mano de ora o los componentes sucontratados, o en
las condiciones pol(ticas o econmicas de una re)in son otras posiles causas de
relocalizacin"
*as fusiones y adquisiciones entre empresas pueden 'acer que al)unas resulten
redundantes o queden mal uicadas con respecto a las dems" Este es el caso de al)unos
de los )randes ancos, que estn reordenando sus redes de oficinas tras los procesos de
fusiones que 'an vivido"
*os motivos mencionados son slo al)unos de los que pueden provocar la toma de decisiones sore
las instalaciones o, al menos, llevar a la empresa a ree!aminar la localizacin de las mismas"
;ndependientemente de cules sean las razones que lleven a ello, las alternativas de localizacin
pueden ser de tres tipos, las cuales deern ser evaluadas por la empresa antes de tomar una
decisin definitiva:
E!pandir una instalacin e!istente" Esta opcin slo ser posile si e!iste suficiente espacio para
ello" 6uede ser una alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra tiene
caracter(sticas muy adecuadas o deseales para la empresa" ?eneralmente ori)ina menores costes
que otras opciones, especialmente si la e!pansin fue prevista cuando se estaleci inicialmente la
instalacin"
+adir nuevas instalaciones en nuevos lu)ares" + veces $sta puede resultar una opcin ms
ventajosa que la anterior ,por ejemplo si la e!pansin provoca prolemas de soredimensionamiento
o de p$rdida de enfoque sore los ojetivos de las operaciones-" 5tras veces es simplemente la
<nica opcin posile" En todo caso, ser necesario considerar el impacto que tendr sore el
sistema total de instalaciones de la empresa"
Cerrar instalaciones en al)<n lu)ar y arir otra,s- en otro,s- sitio,s-" Esta opcin puede )enerar
)randes costes, por lo que la empresa deer comparar los eneficios de la relocalizacin con los
que se derivar(an del 'ec'o de permanecer en el lu)ar actualmente ocupado"
8.1.2. Factores que afectan a la localizacin de la planta
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E!iste una )ran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de localizacin, variando
su importancia de una industria a otra y para cada empresa particular, en funcin de sus
circunstancias y sus ojetivos concretos" 6or ello, ya sealamos que una de las primeras tareas del
equipo que realiza el estudio de localizacin es la determinacin de aquellos factores que 'arn de
ser tenidos en cuenta en cada nivel de anlisis, los cuales, en )eneral, sern muy numerosos"
Entendiendo que no se puede ser e!'austivo, ni )eneralizar una lista de factores o criterios
importantes para cualquier empresa" .o ostante, los principales factores que pueden influir sore la
localizacin, los cuales, no siempre tienen carcter tan)ile"
*as fuentes de aastecimiento:
Ciertas empresas se localizan pr!imas a los lu)ares en los que se otienen sus materias
primas o a sus proveedores y se puede e!plicar por tres razones:
@" 6or la necesidad de ase)urarse el aastecimiento" Es el caso de las firmas que e!plotan
o e!traen recursos naturales"
A" Cuando los input son perecederos y deido a ello no pueden transportarse a lar)as
distancias antes de ser procesados"
B" 6or razones de transporte" Cuando es ms fcil o ms econmico transportar las salidas
que las entradas" 6or ejemplo, con aquellos procesos en los que 'ay una p$rdida de
volumen o peso de los productos, de tal forma que las entradas son ms voluminosas o
pesadas que las salidas, )enerndose muc'o material de desec'o"
*os mercados
*a localizacin de los clientes o usuarios es tami$n un factor importante en muc'os casos,
como cuando la entre)a rpida de los productos es una condicin necesaria para las ventas,
siendo fundamental una estrec'a relacin o cone!in con los clientes"
*a localizacin de la competencia tami$n forma parte de las consideraciones estrat$)icas,
sore todo para los servicios" +s(, la e!istencia de un competidor en una zona puede 'acerla
inadecuada1 otra veces, en camio, las empresas uscan localizarse cerca de sus competidores
con ojeto de reforzar su poder de atraccin de clientes"
*os medios de transporte
@" 6or a)ua" Es en )eneral, el ms arato para lar)as distancias, resultando adecuado
para productos voluminosos o pesados" 6ero siendo a su vez el ms lento"
A" 6or ferrocarril" 4e torna ms efectivo que el transporte por a)ua, lle)ando a lu)ares que
por a)ua no tiene accesiilidad" 0ami$n se puede transportar productos de diversos
tamaos, pero tiene un coste unitario mayor"
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B" 6or carretera" 4uele realizarse a trav$s de camiones, aunque esto limite el tipo de car)a
y el coste todav(a mayor"
C" +$reo" Es el ms rpido de todos, permite reducir tiempo y acorta distancias, pero con
desventaja de que es el ms caro de todos" 4e usa para productos con alto valor
aadido, productos perecederos, etc"
*a mano de ora
+unque est$ perdiendo peso en entornos productivos tecnol)icamente desarrollados, suele
se)uir siendo uno de los factores ms importante en las decisiones de localizacin, sore todo
para empresas de traajo intensivo"
*os suministros sicos
Cualquier instalacin necesita de suministros sicos como el a)ua y la ener)(a, por ello es
especialmente cr(tico en las plantas de faricacin" ;nfluye notalemente cuando las cantidades
requeridas son altas y afectan los costos"
*a calidad de vida
Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localizacin de instalaciones,
pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal, resultando ms cr(tico en empresas
de alta tecnolo)(a o en las dedicadas a la investi)acin1los
aspectos son educacin, coste de la vida, las ofertas culturales y de ocio, aja criminalidad,
sanidad adecuada, transporte p<lico, clima, etc"
*as condiciones climatol)icas de la zona
El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el )rado de 'umedad, etc"
;ncrementa costos por implementar calefaccin y=o por retrasar la produccin"
El marco jur(dico
*as normas comunitarias, nacionales, re)ionales y locales inciden sore las empresas, pudiendo
variar con la localizacin" Un marco jur(dico favorale puede ser una uena ayuda para las
operaciones, mientras que uno desfavorale puede entorpecer y dificultar las mismas"
Destricciones, condiciones medioamientales, permisos de construccin, entre otros"
*os impuestos y los servicios p<licos
*a presin fiscal var(a entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo de un
lu)ar, tanto para las empresas como para los empleados" 6ero, si las tasas son demasiado
ajas pueden ser sinnimo de malos servicios p<licos
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*as actitudes 'acia la empresa
En )eneral, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya que son fuente de
riqueza, empleo y contriuciones fiscales" 0ami$n cuenta la actitud de la comunidad, que puede
no coincidir con la de las autoridades1 siendo de conformidad o incomodidad"
*os terrenos y la construccin
*a e!istencia de terrenos donde uicarse a precios razonales, as( como los moderados costes
de construccin, son factores adicionales a considerar, por amos pueden variar muc'o en
funcin del lu)ar"
5tros factores
4in duda al)una, se podr(an mencionar otros muc'os factores que pueden influir en la
localizacin" +s(, por ejemplo, aspectos tales como la len)ua, la cultura, la estailidad pol(tica y
social, la moneda, etc" 6ueden resultar muy importantes para las empresas que operan en el
mito internacional"
8.2. Procedimientos generales.
El proceso de planeacin de instalaciones se comprende mejor al uicarlo en el conte!to del ciclo de
vida de una instalacin" +unque una instalacin se planifica una sola vez, a menudo se redisea
para alinearla con sus ojetivos siempre camiantes" *os procesos de planeacin y replaneacin de
instalaciones se relacionan por medio del ciclo de planeacin de instalaciones con mejoramiento
continuo" #ic'o proceso contin<a 'asta que se demuele una instalacin" Esta se mejora de manera
continua para satisfacer sus ojetivos siempre camiantes"
+unque la planeacin de instalaciones no es una ciencia e!acta, puede aordarse de un modo
or)anizado y sistemtico" El proceso tradicional de diseo de in)enier(a se aplica a la planeacin de
instalaciones del modo si)uiente"
@" #efinir el prolema
#efinir ,o redefinir- el ojetivo de la instalacin" Fa sea que se planifique una instalacin
nueva o se mejore una e!istente, es esencial que se especifique la cantidad de los
productos otenidos o los servicios proporcionados" 4e deen identificar, en lo posile,
los vol<menes o los niveles de actividad" 0ami$n, dee definirse la funcin de la
instalacin dentro de la cadena de suministro"
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Especificar las actividades principal y de apoyo que se realizarn para alcanzar el
ojetivo" *as actividades de apoyo permiten que la actividad principal se desarrolle con
un m(nimo de interrupciones y retrasos" 6or ejemplo, el mantenimiento es una actividad
de apoyo de la faricacin"
A" +nalizar el prolema
#eterminar las relaciones entre las actividades" Estalecer si las actividades interact<an
o se apoyan ,y el modo en el que lo 'acen- dentro de los l(mites de la instalacin y la
forma en la que esto dee realizarse" #een definirse relaciones cuantitativas y
cualitativas"
B" #eterminar los requerimientos de espacio para todas las actividades" #een considerarse
todos los requerimientos de equipo, material y personal al calcular los requerimientos de espacio
para cada actividad" ?enerar diseos alternos"
?enerar planes de instalacin alternos" *os planes de instalacin alternos incluirn
uicaciones alternas y diseos alternos para la instalacin" Entre las alternativas de
diseo se incluirn la disposicin, la estructura, y el sistema de manejo de materiales"
#ependiendo de la situacin particular, pueden separarse la decisin de uicacin de la
instalacin y la decisin de diseo de la instalacin"
C" Evaluar las alternativas
Evaluar los planes de instalacin alternos" Con ase en los criterios aceptados, clasificar
los planes especificados" 6ara cada uno, determinar los factores sujetivos relacionados
y evaluar si estos factores afectarn la instalacin y su operacin, y la manera en que
esto ocurrir(a"
G" 4eleccionar el diseo ms apropiado
Ele)ir un plan de la instalacin" El prolema consiste en determinar cul plan, si lo 'ay,
ser el ms idneo para satisfacer las metas y los ojetivos de la or)anizacin" 2uy a
menudo, el costo no es la principal consideracin al evaluar un plan de la instalacin" *a
informacin )enerada en el paso anterior dee utilizarse para lle)ar a la eleccin final de
un plan"
%" ;mplementar el diseo
;mplementar el plan de la instalacin" Una vez ele)ido el plan, una cantidad considerale
de planeacin dee preceder la construccin final de una instalacin o la disposicin de
un rea" 4upervisar la instalacin de una disposicin, prepararse para iniciar, iniciar en
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realidad, funcionar, y depurar son partes de la fase de implementacin de un plan de
instalacin"
2antener y adoptar el plan de la instalacin" Conforme se aplican nuevos requerimientos
a la instalacin, el plan )eneral de la instalacin dee modificarse en consecuencia"
#ee reflejar las medidas de a'orro de ener)(a o el equipo mejorado para manejo de
materiales que se 'ailita" *os camios en el diseo del producto o la mezcla pueden
demandar transformaciones en el equipo de manejo de materiales o en los patrones de
flujo, los cuales, a su vez, requieren que se actualice el plan de la instalacin"
Dedefinir el ojetivo de la instalacin" Como se seala en el primer paso, es necesario
identificar los productos que se van a )enerar o los servicios que se van a proporcionar
en t$rminos espec(ficos y cuantificales" En el caso de modificaciones potenciales,
e!pansiones y dems en la instalacin e!istente, todos los camios reconocidos deen
considerarse e inte)rarse en el plan de diseo"
Un m$todo novedoso para la planeacin de instalaciones contempornea es el proceso de
planeacin e!itosa de instalaciones"
*a e!periencia 'a demostrado que, para que el plan de una instalacin ten)a $!ito, no slo se
requiere comprender con claridad la visin, sino tami$n la misin, los requisitos para el $!ito, los
principios rectores y la evidencia del $!ito" El total de estos cinco elementos ,visin, misin,
requisitos para el $!ito, principios rectores y evidencias de $!ito- forma el modelo del $!ito de una
or)anizacin"
Esos cinco elementos se pueden definir de la si)uiente manera:
@" >isin
A" 2isin
B" Dequisitos para el $!ito
C" 6rincipios rectores
G" Evidencia del $!ito
8.3. Modelos de ubicacin de instalaciones.
#esde la d$cada de los %&, etapa donde ocurre la maduracin de la teor(a de la localizacin como
rea de investi)acin, se 'an creado y desarrollado infinidad de m$todos anal(ticos
#ic'os m$todos constituyen una 'erramienta de apoyo esencial ante la toma de decisiones sore
localizacin de instalaciones, las cuales a su vez, son un elemento fundamental del plan estrat$)ico
)eneral de cualquier empresa ,a<n cuando muc'as de ellas la tomen slo una vez en su 'istoria-,
pues una uena seleccin de la uicacin puede contriuir a la realizacin de los ojetivos
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empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo
inadecuado de las operaciones"
El desarrollo de estos m$todos 'a derivado que los autores clasifiquen los mismos para una mejor
comprensin, estudio y aplicacin" *a clasificacin de los m$todos de localizacin se ri)e por
diversos criterios como se puede oservar en el Cuadro @"
Cuadro 1. Clasificacin de los mtodos de localizacin.
Autores: Clasificacin: Mtodos
Huffa El3ood, 4 ,@IJ@-
2odelos para la localizacin de una planta 2odelo de Hro3n K ?ison

Efectos de la inversin de capital y del volumen 6unto de equilirio

*ocalizacin de varias plantas 6ro)ramacin lineal ,2atriz de
distriucin, 2$todo de
transporte-"

*ocalizacin en el e!tranjero" 4imulacin
Leur(stico
0$cnica de ramificacin y
acotacin"
Everett E" +dam K
Donald :" Eert ,@IJ@-
2odelos cuantitativos" 2odelo matemtico"

4e)<n prolemas de localizacin" 2ediana simple
6ro)ramacin lineal
4imulacin
4alvendy, ?" ,@IJA-
6rocedimientos de uicacin" 6rocedimiento )eneral de
uicacin"

Cuantitativos +proac' del centro de )ravedad"
+proac' de pro)ramacin lineal"
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5tros m$todos 2$todo de 2onte Carlos"
2$todo de pro)ramacin
'eur(stica"
8.3.1 Mtodo de los factores ponderados
Este modelo permite una fcil identificacin de los costos dif(ciles de evaluar que estn relacionados
con la localizacin de instalaciones"
*os pasos a se)uir son:
@" #esarrollar una lista de factores relevantes ,factores que afectan la seleccin de la
localizacin-"
A" +si)nar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los ojetivos de la
compa(a"
B" #esarrollar una escala para cada factor ,por ejemplo, @7@& o @7@&& puntos-"
C" Lacer que la administracin califique cada localidad para cada factor, utilizando la escala del
paso B"
G" 2ultiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor, y totalizar la calificacin para cada
localidad"
%" Lacer una recomendacin asada en la m!ima calificacin en puntaje, considerando los
resultados de sistemas cuantitativos tami$n"
*a ecuacin es la si)uiente:
#onde:
6untuacin )loal de cada alternativa j
Es el peso ponderado de cada factor i
Es la puntuacin de las alternativas j por cada uno de los factores i
Ejemplo
Un faricante de aparatos electrnicos desea e!pandirse construyendo una se)unda instalacin" 4u
<squeda se 'a reducido a cuatro localizaciones, todas aceptales para la )erencia en lo que se
refiere a factores dominantes o cr(ticos" *a evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete
factores de localizacin, aparece en la si)uiente tala:
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Factor de localizacin
onderacin
del factor
!"#
Alternati$as
A % C D
@" #isponiilidad de mano de ora" A& G C C G
A" Calidad de vida @% A B C @
B" 4istema de transporte @% B C B A
C" 6ro!imidad a los mercados @C G B C C
G" 6ro!imidad a los materiales @A A B B C
%" ;mpuestos @A A G G C
M" 4ervicios p<licos @& G C B B
Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa" Nu$ localizacin es la ms recomendale?
4olucin:
+plicando 6i O P 3j "6ij se otienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin:
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Factor de localizacin
onderacin
del factor !"#
Alternati$as
A % C D
@" #isponiilidad de mano de ora" A& @&& J& J& @&&
A" Calidad de vida @% BA CJ %C @%
B" 4istema de transporte @% CJ %C CJ BA
C" 6ro!imidad a los mercados @C M& CA G% G%
G" 6ro!imidad a los materiales @A AC B% B% CJ
%" ;mpuestos @A AC %& %& CJ
M" 4ervicios p<licos @& G& C& B& B&
untuacin Total 1&& '() '*& '*( ''&
Hasndonos en los puntajes ponderados de la tala anterior, la localizacin C representa el sitio
preferido, aunque la localizacin H le si)ue de cerca en se)undo lu)ar"
8.3.2. Mtodo de la media geomtrica
Este m$todo sur)e con el ojetivo de evitar que puntuaciones muy deficientes en al)unos factores
sean compensadas por otras muy altas en otros, lo que ocurre en el m$todo de los factores
ponderados" En esta t$cnica se emplean ponderaciones e!ponenciales en vez de lineales y se utiliza
el producto de las puntuaciones en cada factor en vez de la sumatoria" *a puntuacin )loal de cada
alternativa queda e!presada como:
#onde:
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&'
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Es la puntuacin )loal de cada alternativa j
Es la puntuacin de las alternativas j por cada uno de los factores i
Es el peso ponderado de cada factor i
8.3.3. Grficos de !ol"menes# ingresos $ costos
#istintos factores cuantitativos pueden e!presarse en t$rminos de costo total" +l localizar una
determinada instalacin pueden ser afectados los in)resos y los costos" El anlisis del punto de
equilirio puede ser utilizado para determinar los ran)os dentro de los cuales cada alternativa resulta
ser la mejor" Este estudio se puede 'acer matemtica o )rficamente si)uiendo los pasos que se
enumeran a continuacin:
@" #eterminar los costos variales y los costos fijos para cada sitio" Decuerde que los costos
variales son la parte del costo total que var(a en forma directamente proporcional al
volumen de produccin"
A" 0razar en una sola )rfica las l(neas de costo total para todos los sitios"
B" ;dentificar los ran)os apro!imados en los cuales cada una de las localizaciones provee el
costo ms ajo"
C" Desolver al)eraicamente para 'allar los puntos de equilirio sore los ran)os pertinentes"
Ejemplos
;" Una empresa de servicios est analizando dos alternativas de localizacin, + y H, desde el punto
de vista de los eneficios potenciales de cada uicacin a partir de las funciones de in)reso y costo
de amas alternativas como se muestra a continuacin:
/unciones de in)reso y costo
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&6
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6uede oservarse que la primera uicacin ofrece menores costos fijos que la se)unda, pero que
tiene un mayor costo variale unitario" *a funcin de in)resos se supone la misma para las dos
opciones, sin emar)o, por tratarse de una empresa de servicios, el volumen de ventas variar con
la localizacin, siendo el esperado en +,>+-, mayor que el H,>H-, de tal forma que en el presente
caso su diferencia ,#; O ;+ Q ;H- supera a la diferencia de sus respectivos costos totales ,#C0 O C0+
7 C0H-" Ello 'ace preferile la alternativa +, pues reporta un mayor eneficio"
;;" Una empresa pretende ele)ir una uicacin para una planta de faricaciones en funcin de los
costos, ya que el in)reso por ventas no se ver afectado por la misma, es decir, se supone que
vender la misma cantidad, independientemente de donde se instale" *a empresa estudia cuatro
posiles alternativas, para los cuales 'a estimado los costos fijos y variales que aparecen en la
si)uiente tala:
Costos fijos y variales en cada opcin
Ti+os de
costos
,itios a ele-ir
A % C D
/ijos
+lquileres @C& A&& B&& AG&
;mpuestos @&& B&& C&& B&&
6roduccin B%& C&& G&& BG&
5tros B&& C&& C&& BG&
Totales I&& @B&& @%&& @AG&
>aria7
les
2ateriales G B C G
2ano de
ora
% G J J
0ransportes M % A B
5tros B B @ B
Totales A@ @M @G @I
4olucin:
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&%
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*a opcin + es la que provoca menores costos fijos, sore todo por lo que se refiere a impuestos y
alquileres" 6or el contrario, el costo variale es astante alto al tratarse de una zona ms alejada, lo
que provoca mayores costos de transporte de materias primas, personal, etc" *a uicacin en H
tiene la ventaja de ofrecer mano de ora ms arata, as( como aprovisionamiento astante
econmico" 6or lo que respecta a la alternativa C, resulta ser justamente lo contrario de +1 sus
costos fijos son ms elevados, pero los variales son los ms reducidos" El emplazamiento # por su
parte, est en una posicin intermedia tanto en costos fijos como en variales"
*a representacin de las funciones de costos en la fi)ura si)uiente, pone de manifiesto la alternativa
ms conveniente para cada nivel de demanda"
/unciones de costo
6uede verse como la alternativa + produce los menores costos para vol<menes de 'asta @&&
unidades1 la H para valores comprendidos entre @&& y @G& unidades y la C para cifras superiores a
@G& unidades" *a alternativa # quedar(a rec'azada ya que se ve siempre superada por al)una de
las otras"
8.3.%. Mtodo del centro de gra!edad
6uede utilizarse para la uicacin de un almac$n que demanda servicio a varias tiendas detallistas,
para uicar plantas de faricacin teniendo en cuenta el punto desde donde se recien los productos
o materias primas y el punto,s- al cual,es- se diri)e su salida ,destino-" Este m$todo tiene en cuenta
la localizacin de los mercados y los costos de transporte" El prolema consiste en una localizacin
central que minimice el costo total de transporte ,C00-, el cual se supone proporcional a la distancia
recorrida y al volumen o peso de los materiales trasladados 'acia o desde la instalacin, por lo que
se e!presa:
Es el costo unitario de transporte correspondiente al punto
>olumen o peso de los materiales movidos desde o 'acia
#istancia entre el punto y el lu)ar donde se encuentra la instalacin
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&9
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El producto el i)ual al peso o importancia que cada punto tiene en el emplazamiento
de la instalacin"
6ara lle)ar a la solucin ptima puede calcularse el centro de )ravedad dentro del rea marcada por
las distintas localizaciones" *as coordenadas que definen ese punto central se determinan
empleando las e!presiones si)uientes:
6ara medir las distancias se puede traajar sore un mapa o plano de escala" *as distancias ms
utilizadas son la distancia rectan)ular y la distancia eucl(dea"
*a distancia rectan)ular se emplea cuando los desplazamientos se 'acen a trav$s de )iros de I&R,
es decir, si)uiendo el movimiento en dos direcciones, 'orizontales y verticales" *lamando S al factor
de escala y siendo ,!,y- el lu)ar donde $sta se encuentra, su valor vendr(a dado por:
6ara determinar la solucin ptima directamente cuando se emplea este tipo de distancia se utiliza el
modelo de la mediana simple"
*a distancia eucl(dea es la l(nea recta que une el punto con el lu)ar ocupado por la instalacin" *a
distancia ser(a la si)uiente:
6ara este tipo de distancia el ptimo se encontrar(a en las coordenadas si)uientes:
Ejemplo
;" Una refiner(a necesita uicar una instalacin de almacenamiento intermedia entre su planta de
refinamiento en + y sus principales distriuidores" *as coordenadas y los consumos de los diferentes
distriuidores y de la planta son las si)uientes:
.u-ar Coordenadas Consumos
!litros +or mes en millones#
+ ,BAG1MG- @G&&
H ,C&&1@G&- AG&
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C ,CG&1BG&- CG&
# ,BG&1C&&- BG&
E ,AG1CG&- CG&
4olucin:
4e utiliza el m$todo del centro de )ravedad cuyas frmulas son:
4ustituyendo valores:
+ partir de estos valores, se podr(a plantear la uicacin definitiva en lu)ares pr!imos al punto
calculado ,B&J1A@M-"
8.3.&. Mtodo del transporte
Es una t$cnica de aplicacin de la pro)ramacin lineal, un enfoque cuantitativo que tiene como
ojetivo encontrar los medios menos costosos ,ptimos- para emarcar aastos desde varios
or()enes ,fricas, almacenes o cualquier otro de los puntos desde donde se emarcan los ienes-
'acia varios destinos ,cualquiera de los puntos que recien ienes-" En los prolemas de
localizacin, este m$todo se puede emplear para el anlisis de la mejor uicacin de un nuevo
centro, de varios a la vez, y en )eneral, para cualquier reconfi)uracin de la red"
6ara utilizar el m$todo de transportacin 'ay que considerar los si)uientes puntos:
*os puntos de ori)en y la capacidad o aasto por per(odo, para cada uno"
*os puntos de destino y la demanda por per(odo para cada uno"
El costo de emarque por una unidad desde cada ori)en 'acia cada destino"
El primer paso en el procedimiento de este tipo de prolema es estalecer una matriz de
transportacin, la cual tiene como ojetivo resumir de manera provec'osa y concisa todos los datos
relevantes y continuar los clculos del al)oritmo"
6ara crear la matriz de transportacin deen se)uirse los si)uientes pasos:
@" Crear una fila que corresponda a cada planta ,e!istente o nueva- que se este considerando
y crear una columna para cada almac$n"
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A" +)re)ar una columna para las capacidades de las plantas y una fila para las demandas de
los almacenes, e insertar despu$s sus valores num$ricos espec(ficos"
Cada celda que no se encuentre en la fila de requisitos ni en la columna de capacidad representa
una ruta de emarque desde una planta 'asta un almac$n"
B" ;nsertar los costos unitarios en la esquina superior derec'a de cada una de esas celdas"
En muc'os prolemas reales, a veces sucede que la capacidad e!cede a los requisitos unidades,
se a)re)a una columna ,un almac$n ficticio- con una demanda de unidades y los costos de
emarque en las nuevas celdas creadas son i)ual a T&, pues en realidad esos emarques no se
realizan, por lo que representan capacidad de planta no utilizada" ;)ualmente, si los requerimientos
e!ceden a la capacidad por unidades, se a)re)a una fila ms ,una planta ficticia- con capacidad
de unidades y se asi)nan costos de emarque i)uales a los costos faltantes de las nuevas
celdas" 4i estos <ltimos costos no se conocen o su valor es el mismo para todos los almacenes, se
le asi)na T& por unidad a los costos de emarque de cada celda de la fila ficticia" *a solucin ptima
no resulta afectada, pues el mismo faltante de unidades se necesita en todos los casos" 6ara
lo)rar que la suma de todas las capacidades sea i)ual a la suma de todas las demandas es que se
aade una planta ficticia o un almac$n ficticio" +l)unos paquetes de soft3are los aaden
automticamente cuando el usuario introduce los datos"
Cuando la matriz inicial est conformada, el ojetivo es estalecer el patrn de asi)nacin de menor
costo que satisfa)a todas las demandas y a)ote todas las capacidades" Este patrn se determina
mediante el m$todo de transporte, el cual )arantiza que se 'allar la solucin ptima" *a matriz
inicial se completa con una solucin que cumpla dos condiciones: sea factile y satisfa)a las
demandas de todos los almacenes y a)ote las capacidades de todas las plantas" *ue)o se crea una
nueva matriz con una solucin nueva, teniendo $sta un costo total ms ajo" Este procedimiento
iterativo se dee realizar 'asta que no sea posile mejorar la solucin anterior, cuando esto ocurra la
solucin ptima se 'a encontrado"
En este m$todo es oli)atorio que se cumpla que el n<mero de emarques no i)uales a & en la
solucin ptima nunca sea mayor que la suma del n<mero de planta y almacenes menos @"
Ejemplo
;" Una empresa del sector te!til que opera en toda la pen(nsula ;$rica dispone de la si)uiente
confi)uracin:
#os plantas de faricacin en 4et<al y >alencia, con capacidades de I&& y @ G&& unidades
respectivamente"
Cuatro almacenes re)ionales de distriucin que sirven a los clientes de sus respectivas zonas en
Harcelona, 2adrid, *isoa y 4evilla con demandas de M&&, J&&, G&& y C&& unidades"
En los pr!imos aos, la empresa espera un crecimiento de la demanda del orden del AGU, lo cual
'a llevado a la direccin de la misma a plantearse la apertura de una nueva frica" + la vista de los
criterios que la empresa estima importantes para la localizacin de la nueva planta, e!isten dos
alternativas a considerar: *a Corua ,alternativa @- y 2la)a ,alternativa A-" *a eleccin recaer en
aquella que provoque los menores costos de transporte entre las fricas y los almacenes, dado que
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amas parecen ser i)ualmente convenientes respecto a otros factores" *a si)uiente tala reco)e los
costos de transporte unitarios entre cada ori)en y destino"
Costos unitarios de transporte
Costos unitarios %arcelona Madrid .is/oa ,e$illa
4et<al % C A %
>alencia A B M G
*a Corua % C C J
2la)a % B C A
*a apertura de la nueva planta en *a Corua o en 2la)a va a provocar una reasi)nacin distinta de
los intercamios entre las fricas y los almacenes" 6ara conocer cmo afectar(a una y otra
alternativa 'ar(a que resolver el prolema de transporte en cada caso" *as correspondientes
soluciones aparecen en las talas que se muestran a continuacin, que dan lu)ar respectivamente a
los costos:
C0c O %AGVAWAMGV%WJMGVAWC&&VBWAAGVGW%&&VC O I BMG u
C0m O AMGVCW%AGVAWJMGVAW%AGVBW@&&VBWG&&VA O M AMG u
#e los resultados otenidos se deriva que 2la)a es la mejor localizacin para el criterio empleado"
4olucin final para la alternativa @
%arcelona Madrid .is/oa ,e$illa Ca+acidad
,et0/al
% C A %
I&&
%AG AMG
1alencia
A B M G
@ G&&
JMG C&& AAG
.a
Coru2a
% C C J
%&&
%&&
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Demanda JMG @ &&& %AG G&&
4olucin final para la alternativa A
%arcelona Madrid .is/oa ,e$illa Ca+acidad
,et0/al
% C A %
I&&
AMG %AG
1alencia
A B M G
@ G&&
JMG %AG
M3la-a
% B C A
%&&
@&& G&&
Demanda JMG @ &&& %AG G&&
8.3.'. Modelo Glo(al de la localizacin
4u principal ojetivo es solucionar el prolema multidimensional de la localizacin y es empleado
para uicar una planta" En este modelo se clasifican los criterios que influyen en la localizacin
se)<n la estructura del mismo, as( como la cuantificacin de los criterios y realiza el intercamio
entre ellos"
*a estructura del modelo es la si)uiente: para cada lu)ar , se define una medida de localizacin
que refleja los valores relativos para cada uno de los criterios"
#onde:
: es la medida del factor cr(tico para el lu)ar "
: es i)ual a & @"
: es la medida del factor ojetivo para el lu)ar "
y
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: es la medida del factor sujetivo para el lu)ar "
y
: es el peso de decisin del factor ojetivo
*a medida del factor cr(tico es la suma de los productos de los (ndices de los factores
cr(ticos individuales para el lu)ar , respecto al factor cr(tico " Como el (ndice del factor cr(tico
para cada lu)ar es & @, dependiendo de que el lu)ar sea adecuado o no para el factor si cualquier
(ndice del factor cr(tico es &, entonces y la medida total de uicacin tami$n tienen
valor &" En tal caso se eliminar(a el lu)ar "
Ejemplo
*a empresa ?eneral 2otors est pensando en construir una nueva planta productiva, para lo cual
cuenta con varias alternativas de localizacin en ciudades europeas" 6ara decidirse entre ellas 'a
recaado la si)uiente informacin ,reco)ida en las talas que se muestran- y considera que el peso
relativo entre factores ojetivos O &,G" y sujetivos es de
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4olucin:
6or lo que se recomienda construir la nueva planta productiva en la Ciudad @ teniendo en cuenta
que es la que tiene el menor ;*i diferente de cero
"
8.4. Impacto en el comportamiento.
Entre A& y G& U de los )astos totales de operacin se atriuyen al manejo de materiales" +dems,
se suele, aceptar que la planeacin de instalaciones eficaz puede reducir estos costos en cuando
menos @& a B&U"
*a planeacin de instalaciones dee ser una actividad continua en cualquier or)anizacin que
pretenda mantenerse al tanto de los descurimientos de los descurimientos en su campo" Con los
rpidos camios en las t$cnicas y el equipo de produccin que 'an ocurrido en el pasado reciente y
que se esperan en el futuro, muy pocas empresas podrn conservar sus instalaciones anti)uas, sin
daar severamente su posicin competitiva en el mercado" *os mejoramientos en la productividad
deen materializarse con la misma rapidez con la que estn disponiles para su implementacin"
Uno de los m$todos eficaces para aumentar la productividad de una instalacin y disminuir los
costos es reducir o eliminar todas las actividades innecesarias o que provocan un )ran des)aste
econmico" El diseo de instalaciones dee alcanzar esa meta en t$rminos de manejo de
materiales, utilizacin del personal y el equipo, inventarios reducidos y mayor calidad"
4i una or)anizacin actualiza de manera constante sus operaciones de produccin para que sean lo
ms eficientes y eficaces posile, dee e!istir una reor)anizacin y un rediseo continuos" 4lo en
muy raras situaciones puede introducirse un proceso o una pieza de equipo nuevos en un sistema
sin alterar las actividades en curso"
*as decisiones de desarrollo y diseo del producto afectan el procesamiento y los requerimientos de
materiales, los cuales, a su vez, afectan l disposicin y el manejo de materiales" *os camios en los
materiales, las formas de los componentes, la complejidad del producto, la cantidad de piezas
nuevas y los tamaos del producto, la estailidad en el diseo del producto, y el n<mero de
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productos introducidos afectarn el manejo, el almacenamiento y el control de materiales" *as
decisiones de faricacin tendrn un impacto en la uicacin de la instalacin y en el diseo de la
instalacin"
*as decisiones de planeacin de la produccin y control de inventario influyen en la disposicin y el
sistema de manejo de materiales" *as decisiones del tamao de los lotes, el pro)rama de produccin
y control de inventario influyen en la disposicin y sistema de manejo de materiales" *as decisiones
del tamao de los lotes, el pro)rama de produccin, los requerimientos de inventario en proceso, las
metas de camios de inventario y los m$todos utilizados para enfrentar las demandas estacionales
intervienen en el plan de la instalacin"
*as decisiones de recursos 'umanos y de finanzas relacionadas con la disponiilidad de capital, la
destreza y la estailidad de la mano de ora, los niveles de necesidades de personal, los niveles de
inversin en el inventario, el diseo or)anizacional, y los servicios y prestaciones para los empleaos
afectan el tamao y diseo de la instalacin, al i)ual que la cantidad de empleados y su uicacin"
*os requerimientos de espacio y de flujo sern influidos por decisiones financieras y de recursos
'umanos" + s vez, estas tienen un impacto en el almacenamiento, el movimiento, la proteccin y
control de material"
6ara que el plan de instalacin apoye el plan estrat$)ico )eneral, es necesario que los planificadores
de la instalacin participen en el desarrollo del plan" *os planificadores de la instalacin tienen a
reaccionar a las necesidades definidas por los dems, en lu)ar de participar en la toma de
decisiones que crea las necesidades" El m$todo del modelo del $!ito ase)urar que los
planificadores de la instalacin participen y se concentren en la direccin )eneral de la compa(a"
4e requiere una coordinacin cercana para desarrollar planes de una instalacin que apoyen la
faricacin y distriucin" 4on muy importantes las relaciones faricacin=planeacin de la
instalacin y distriucin=planeacin de la instalacin" Conforme el plan de faricacin aorda la
car)a y descar)a automtica de las mquinas, la rotica, la tecnolo)(a de los )rupos, las l(neas de
transferencia, los sistemas de faricacin fle!ile, las mquinas de control num$rico, la faricacin
justo a tiempo y asistida por computadora, los sistemas de almacenamiento alternos para la
faricacin y el traajo en proceso, el control del inventario en tiempo real, el control del espacio en
taller, y los sistemas de manejo y remocin de desec'os, el plan de instalacin dee apoyar la
distriucin que influya los formadores automticos de tarimas, la envoltura pltica mediante calor y
estiramiento, las identificacin automtica, la car)a y descar)a automticas de ve'(culos y
remolques, el almacenamiento y la recuperacin automatizados de unidades de car)a y piezas
pequeas, y los sistemas de ve'(culos )uiados automticamente"
0ami$n es importante que se eval<e con ojetividad el nivel de tecnolo)(a de
faricacin=distriucin en uso y se compare con el de la tecnolo)(a ms moderna" #een
identificarse los ojetivos tecnol)icos para dentro de G y @& aos y dee desarrollarse un plan de
implementacin para facilitar la evolucin requerida"
5tro elemento esencial del proceso es desarrollar planes de contin)encia por medio de pre)untar
qu$ sucede si? En diversas situaciones" +l formular esas pre)untas, se desarrolla una proteccin
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[PLANIFICACION DE LA UBICACIN DE LAS
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contra la incertidumre en cuanto a los requerimientos de la instalacin" +s( mismo, al traducir las
proyecciones del mercado a requerimiento para la instalacin, es vital considerar los efectos de la
curva de aprendizaje, los mejoramientos en la productividad, las predicciones tecnol)icas, y los
l(mites de capacidad en el lu)ar"
*os @& aspectos si)uientes pueden tener un impacto a lar)o plazo en el plan estrat$)ico de la
instalacin"
@" El n<mero, la uicacin, y los tamaos de los almacenes y=o los centros de distriucin"
A" El almacenamiento centralizado comparado con el descentralizado de los suministros, la
materia prima, el traajo en proceso, y los art(culos terminados para lu)ares con uno o
varios edificios, al i)ual que para empresas con una o varias instalaciones"
B" *a adquisicin de instalaciones e!istentes comparada con el diseo de fricas y
centros de distriucin modernos para el futuro"
C" *a fle!iilidad requerida a causa de incertidumres del mercado y tecnol)icas"
G" *a relacin entre almacenamiento y faricacin"
%" El nivel de inte)racin vertical, incluyendo decisiones de Xsucontratar comparado con
faricarY"
M" *os sistemas de control, entre ellos el control de materiales y el control de equipos, al
i)ual que el nivel de procesamiento distriuido"
J" El movimiento de materiales de los clientes y los proveedores, al i)ual que la tecnolo)(a
de faricacin y el movimiento de materiales, la produccin, el almacenamiento, y la
tecnolo)(a de control de la propia empresa"
I" *as metas de diseo asado en costos para la instalacin"
8.5. Casos de aplicacin.
Caso 1: 6ara la localizacin de una industria se 'an preseleccionado C lu)ares entre los que 'ay
que ele)ir cul es el ms adecuado" 6ara ello se 'an
analizado posiles costos, los cuales se detallan a
continuacin:
Costos fi4os
,itios a ele-ir
A % C D
Al5uileres @C& A&& B&& AG&
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2%
Costos $aria/les
,itios a ele-ir
A % C D
Materiales G B C G
Mano de
o/ra
% G J J
Trans+ortes M % A B
Otros B B @ B
Totales A@ @M @G @I
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Im+uestos @&& B&& C&& B&&
roduccin B%& C&& G&& BG&
Otros B&& C&& C&& BG&
Totales I&& @B&& @%&& @AG&
4olucin:
Depresentando )rficamente los datos se otiene:
#os alternativas de localizacin + y H
#; O ;+ 7 ;H
#C0 O C0+ 7 C0H
+lternativa +
#e donde se concluye que para vol<menes de produccin inferiores a @&& la solucin es uicar en +1
para valores entre @&& y @G& en H y para mayores de @G& en C"
Caso 6: Cool +ir, faricante de aire acondicionado para automviles, actualmente produce su l(nea
ZH7B&& en tres uicaciones diferentes: la 6lanta +, la 6lanta H y la 6lanta C" Decientemente la
)erencia decidi construir todos los compresores 7que son un componente importante del producto7
en una instalacin independiente, dedicada e!c@usivamente a eso: la 6lanta #" Con ase en el
m$todo del centro de )ravedad y la informacin que aparece en los cuadros @ y A, determine la
uicacin ptima de la 6lanta #" 4upon)a una relacin lineal entre vol<menes despac'ados y costos
de despac'o"
Cuadro A" Cantidad de compresores requeridos por cada planta
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lanta Com+resores re5ueridos +or a2o
+ % &&&
H J A&&
C M &&&
4olucin:
d@! O @G& d@y O MG >; O%,&&&
dA! O @&& dAv O B&& >AOJ,A&&
dB! O AMG dBy O BJ& >BOM,&&&
*a uicacin ptima de la planta # se encuentra en las coordenadas ,@MA1A%B-"
Caso '. Una empresa dispone de B fricas para la elaoracin de sus productos cuyas
capacidades de produccin son las si)uientes:
@ A B
CG &&& uds" IB &&& uds" %& &&& uds"
0ami$n dispone de B centros de distriucin con capacidades:
+ H C
AJ &&& uds" %G &&& uds" BG &&& uds"
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#eido al aumento que 'an e!perimentado sus ventas ,unas M& &&& unidades-, la #ireccin de la
Empresa est evaluando la posiilidades de arir un nuevo centro de distriucin para lo cual tiene
dos uicaciones posiles ,#, E-"
*os costos de transporte entre las diferentes uicaciones son:
A % C D E
1 J @A A % @G
6 @B C B @& C
' & M @@ J M
4olucin:
Uicar en #" Costo: JCA &&& u"
A % C D roduccin
1
J @A A %
CG &&&
M &&& BJ &&&
6
@B C B @&
IB &&&
%G &&& AJ &&&
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[PLANIFICACION DE LA UBICACIN DE LAS
INSTALACIONES]
'
& M @@ J
%& &&&
AJ &&& BA &&&
Necesidades AJ &&& %G &&& BG &&& M& &&&
Uicar en E" Costo: MJ% &&& u"
A % C D roduccin
1
J @A A @G
CG &&&
@& &&& BG &&&
6
@B C B C
IB &&&
GG &&& BJ &&&
'
& M @@ M
%& &&&
AJ &&& BA &&&
Necesidades AJ &&& %G &&& BG &&& M& &&&
*ue)o la solucin ms econmica es uicar el centro en E con un costo asociado de transporte de
MJ% &&& unidades monetarias"
Almacenes Dis+oni/le Diferencias

F3/ricas
B A & B A& 7
@G G
C J M G @G @
Administracin de la produccin 9Maestria en Administracion de
Ne,ocios
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[PLANIFICACION DE LA UBICACIN DE LAS
INSTALACIONES]
A B C % AG C
G A&
7e5uerida @G A& @G @&
Diferencias A 7 7 @
Almacenes Dis+oni/le Diferencias
F3/ricas
B A & B
A& 7
@G G
C J M G
@G @
@& G
A B C %
AG 7
G A&
7e5uerida @G A& @G @&
Diferencias 7 7 7 7
Costo total O @GV& W BVG W @&VC W GVG W GVA W A&VB O @G&
CONC.8,ION
La quedado estalecido que la localizacin de la planta es la inte)racin de informacin estrat$)ica,
que traaja conjuntamente con efectividad de tal manera que ayude otener los m!imos eneficios"
4i ien, las decisiones de localizacin en muc'os casos se catalo)an como infrecuentes suelen
e!istir otras situaciones en las cuales es mas 'aitual, tal es el caso de pequeas industrias de
mito local o de pequeos comercios, tiendas, ares o restaurantes"
E!isten varios m$todos que ayudan a la toma de decisin de la localizacin de la planta, pero en la
mayor(a de los casos esta decisin se ve influenciada de factores e!ternos tales como el
mercado, las fuentes de aastecimiento, los medios de transporte, la mano de ora, la calidad de
vida, etc"
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Ne,ocios
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9 de marzo de 2009
[PLANIFICACION DE LA UBICACIN DE LAS
INSTALACIONES]
*as decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estrat$)ica de la empresa"
Una uena seleccin puede contriuir a la realizacin de los ojetivos empresariales, mientras que
una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones"
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Ne,ocios
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[PLANIFICACION DE LA UBICACIN DE LAS
INSTALACIONES]
%I%.IO97AF:A
2EDE#;0L, :ac[ D" +dministracin de las operaciones" 2$!ico #"/: Ed" *imusa, @III"
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DE.#ED, H" K Leizer" 6rincipios de la +dministracin de 5peraciones" 6retice7Lall
Lispanoamericana, 4"+", 2$!ico" ,@II%-"
Administracin de la produccin 9Maestria en Administracion de
Ne,ocios
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