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EMPRESA IPT.S.A.
GESTION DE OPERACIONES 1









Presentado Por:
ANDRES RODRIGUEZ
JUAN SEBASTIAN WALLIS
ANDREA GUERRERO
FERNANDO FERIA
SERGIO ALEJANDRO MIRANDA







Docente:
CARLOS IVÁN PALACIOS











UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA
MAYO 16 DEL 20012
BOGOTÁ

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CONTENIDO




Pagina


Introducción pag 3
Visión y misión pag 4
Antecedentes históricos pag 5
La empresa como un sistema productivo pag 6
Subsistema de gestión y dirección pag 7
Subsistema comercial pag 8
Subsistema financiero pag 9
Subsistema de recursos humanos pag10
Generación productos nuevos pag 11
Producción del producto pag 14
Documentación del producto pag 15
Productos estrellas pag 16
Producto vascas lecheras pag 17
Productos huesos pag 18
Tecnologías avanzadas pag 19
Tecnologías manuales pag 22
Producción según pedidos pag 24
Producción continua o en serie pag 24
Ciclo de vida de los procesos pag 25
Capacidad de la empresa pag 28
Pronósticos de la Producción pag
Medición de la Productividad pag
Ejercicios de Práctica pag
Ejercicio en Clase pag
Bibliografía pag








3

INTRODUCCION


En el área de la gestión de operaciones se vienen presentando diferentes
enfoques con los cuales aumentar la productividad en una organización
empresarial, hoy en día no es raro que se mencionen conceptos de tecnologías
tales como la robótica o la automatización, la industria se encuentra en la
búsqueda de optimizar los tiempos de producción, mejorar la utilización de sus
recursos, y ofrecer productos de mejor calidad a menores costos. Por tales
motivos queremos por medio de esta investigación identificar los mecanismos,
tecnologías, los distintos procesos y recursos que se requieren para la producción
en la industria de metalmecánica. Además de esto observar los distintos
componentes que intervienen en la organización empresarial, conocer la
estructura funcional con la cual cada subsistema contribuye en el desarrollo del
producto, a su producción, su comercialización y la intención de abarcar nuevos
mercados.

Para motivos de la investigación se ha recurrido a identificar los distintos aspectos
anteriormente mencionados en la empresa de INDUSTRIA DE PIEZAS
TROQUELADAS S.A .Ubicada en la zona industrial de Montevideo de la ciudad de
Bogotá, empresa que se ha dedicado en la industria de metalmecánica.
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MISION
Mantener en el sector metalmecánico y particularmente en el área de empresas
autopartistas un lugar destacado sobre la base de la excelencia en calidad,
servicio y cumplimiento, otorgándoles a nuestros clientes la importancia y el trato
que merecen, garantizando un optimo rendimiento económico y contribuyendo al
bienestar y desarrollo de la comunidad.



VISION
IPT S.A. proyecta sus estrategias hacia la globalización desarrollando un sistema
de gestión de normalización, utilizando tecnologías de punta, fortaleciendo el
desarrollo e innovación de sus productos, enfocado siempre a establecer una
cultura de servicio a nuestros clientes internos y externos.




CALIDAD
Mejorar continuamente el sistema de gestión de la empresa, donde todos somos
responsables de fabricar productos que satisfagan a nuestros clientes, respetando
la protección del medio ambiente, trabajando con todas las condiciones de
seguridad, encaminadas a cumplir con los objetivos trazados por la compañía







DESARROLLO
Contamos un personal altamente calificado y con una amplia experiencia en el
diseño y fabricación de herramentales, y en el manejo de soluciones CAD, CAM,
CAE; con programas de modelamiento en tres dimensiones como Pro/ENGINEER,
que es un software de gama alta totalmente asociativo y que parametriza todas
sus aplicaciones garantizando así el mínimo de error en los diseños.





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I.P.T S.A


Industria de Piezas Troqueladas



*Antecedentes Históricos:

II.P.T. S.A. es una empresa Metalmecánica fundada en Santafé de Bogotá desde
hace ya 30 anos, quedando su primera sede en la calle 8A No. 32A-04 siendo su
objeto social la compra y venta de bienes y servicios para el beneficio de la
comunidad.

Con mucho esfuerzo y trabajo la empresa comenzó un lento pero seguro
crecimiento, tanto así que en el año de 1978 entró a formar parte del selecto grupo
de proveedores de GENERAL MOTORS COLMOTORES y un año después de la
COMPAÑIA COLOMBIANA AUTOMOTRIZ, C.C.A.

Nuestra organización conociendo la
necesidad de crecer ha cambiado dos
veces de sede, siendo el último traslado en
mayo de 1989 para llegar a la sede actual
en la calle 20 No. 68D-80/88 donde en el
presente laboramos aproximadamente 120
personas y cuya planta está dotada de los
equipos necesarios para brindar a nuestros
clientes productos de alta calidad y a
nuestros trabajadores un ambiente propicio
y seguro de trabajo.

Por ultimo y conocedores de la importancia
de abarcar nuevos mercados, la Empresa inicio exportaciones hace seis años a
mercados tan importantes como Venezuela, Ecuador, Chile entre otros. Por esto y
por los buenos resultados de estas exportaciones, la Empresa tiene por objetivo
estratégico para estos años abrir nuevos mercados internacionales.





6

*La empresa como un sistema productivo

Somos una compañía del sector metalmecánico, dedicados a la manufactura de
autopartes, troqueles, mecanizados para la industria automotriz.

Actualmente, contamos con 120 empleados
en la parte operativa, los cuales tienen la
capacitación necesaria y actualizada para
que cada uno de los procesos realizados
cuente con una supervisión directa paso a
paso.

Nuestras instalaciones cuentan con
maquinaria de última tecnología
estratégicamente ubicada a lo largo de
1.920 m2 en planta.

Aplicamos los más altos estándares de calidad industriales.
Aplicamos normas internacionales para producción en serie.


*División De la empresa


7

*Subsistema de Dirección y gestión






8


*subsistema Comercial





9

*Subsistema financiero























10



*Subsistema De Recursos Humanos





11

*Capitulo ll Ingeniería del Producto


Generación de ideas Productos nuevos:

-Comité Cupe que mira la factibilidad y el desarrollo de pros y contras

-Etapa diseño y desarrollo

-Fabricación de ornamentales




Evaluación de ideas:

-Desarrollos de muestras

-Homologación muestras

-Pre serie del Producto

-Evaluación si o no se puede hacer el producto según su metrología y aspectos
técnicos.






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Diseños de Productos:

Diseño preliminar:

Todos los sistemas de ingeniería determinan el desarrollo y construcción de una
muestra de la pieza, aproximadamente dura 1 semana este proceso.

Pasa a un segundo plano que es el diseño y desarrollo de planos mediante un
cronograma.

Se analiza y se evalúa el concepto del proceso técnico.

Metrología de la pieza según proveedores externos.

Desarrollo de planos Ornamentales.










13

Construcción y Pruebas Prototipos:

Se elaboran 3 muestras a continuación se procede A:

-Verificación de los componentes del material

-Se revisa y se verifican las metrologías de estos prototipos

-Se hace un montaje del prototipo haciéndole verificación de la funcionalidad y
resistencia.



Diseño Final:

Después de todo esto se da la aprobación para que se haga o desarrollo de la
producción del diseño final en este caso la pieza completa.

14

Producción del Producto:







15

*Documentación del producto:

Los documentos que se utilizan para La calidad es:

-Hoja de ruta: pasos de los procesos que se le hacen al producto dimensiones que
hay que controlar

-Amef: documentos de calidad de control y análisis modo efecto y falla.

-Internamente se utilizan registros de producción para mirar las unidades
producidas






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Productos Estrellas


Skit plate Soporte protector Aveo




Productos vacas lecheras:

Soporte caja batería Soporte panel










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Tanque combustible 01-44 Silla temporal





Piso temporal



18


*Productos Huesos: Arquitectura flotante en acero Inoxidable


-Los postes baranda



-Tubos bisagra



19

*Capitulo lll
Ingeniería del Proceso

Tecnología avanzada:

Mecanizada

-Centro de mecanizado CNC 3 maquinas
-Torno CNC 3 maquinas
-Brazo medición
-Cizalla CNC
-Plegadora CNC
-Troqueladora de 250 toneladas
-Cierra automática
-Calibradores digitales
-Geka





20









21







22

Tecnologías manuales:

-Troqueladora entre 20 y 50 toneladas
-Equipos de soldadura De MIG
-Esmerilizadora
-Montacargas manual
-estivas







23

-MONTACARGA





















24

Proceso Según Solicitud Pedidos:
Se aplica en la arquitectura flotante a fachadas en acero inoxidable


*Producción continua o en serie:

Aproximadamente la programación dura un mes por Cobisin


25

*Ciclos de vida de los procesos:

-Proceso de corte: aproximadamente dura un día





-Proceso de pintura: también un día










26

Tecnologia ava
-Proceso Prensa: dos días





-Proceso de soldadura 7 cabinas 2 días






27

-Mecanizado CNC Un mes









28

*Capacidad de la empresa:

-Caja batería: 3000 unidades por mes incluyendo exportación a Venezuela y
ecuador

-Panel: 40 unidades por mes

-Tanque combustible: 6000 unidades por mes

-Soporte caja batería: 1500 unidades por mes

-Soporte canal amazonas Pavco 6000 por mes

-Soporte platina Balancín 1500 unidades por mes

-Soporte Compresor 1500 unidades por mes








*Capacidad Por procesos

-Proceso de corte 1000 unidades por día

-Proceso pintura 300 unidades por día

-Proceso prensado 5000 por dos días

-Proceso de soldadura 800 a 1000 por 2 días

-Mecanizado CNC 1000 piezas por día






29

Capítulos IV, V

PRONOSTICOS ESTADISTICOS EN LA PRODUCCION
En la siguiente tabla se encuentra el número de piezas troqueladas vendidas
durante los tres cuatrimestres de cada uno de los años 2007, 2008, 2009, 2010,
2011.
Estos datos nos permitirán obtener pronósticos del número de piezas que se
venderán en el 2012 y en cada uno de sus cuatrimestres.
Los métodos cuantitativos que se usarán son de tendencia lineal, tendencia
parabólica y exponencial.
TABLA DE DATOS RECOGIDOS DE LOS ANTERIORES AÑOS:
Años
cuatrimestres
I II III
2007 1093 995 1110
2008 1098 1117 1168
2009 1177 1188 1214
2010 1228 1135 1250
2011 1271 1309 1327


Años
cuatrimestres D t t² t³ t⁴ tD D² t²D lnD tlnD
I II III

2007 1093 995 1110 3198 1 1 1 1 3198 10227204 3198 8,07 8,07
2008 1098 1117 1168 3383 2 4 8 16 6766 11444689 13532 8,13 16,26
2009 1177 1188 1214 3579 3 9 27 81 10737 12809241 32211 8,18 24,54
2010 1228 1135 1250 3613 4 16 64 256 14452 13053769 57808 8,19 32,76
2011 1271 1309 1327 3907 5 25 125 625 19535 15264649 97675 8,27 41,35
Σ 5867 5744 6069 17680 15 55 225 979 54688 62799552 204424 40,84 122,98
̅ 1173 1149 1214


30

PRONOSTICO TENDENDIA LINEAL
Su ecuación general es Yc =a +bx
Para encontrar los parámetros a y b aplicamos las siguientes formulas:
2 2
2
) t ( t n
D t t D t
a
 
   





2 2
) t ( t n
D t tD n
b
 
  





( ) ( )
( ) ()


() ()
()

( ) ( )
( ) ()

() ()
() ()

La ecuación particular de pronóstico con os valores encontrados son:
Yc = a + b t
Dc = 3041,6 + 146,8 t
En este caso el año 2012 será el número 6 en el cálculo del pronóstico: t=6
Dc = 16550 + 1570 *6
Dc = 4030,4
31

El pronóstico de piezas troqueladas que la empresa venderá para el 2012 será de
4030.
PRONOSTICOS DE CORTO PLAZO

Hallando el índice Ipi para cada cuatrimestre:

̅̅̅

̿̿̿

̿

̅

= 1178,7
Obteniendo los índices de corto plazo:

Calculando los pronósticos para cada cuatrimestre del 2012:

El pronóstico del número de piezas troqueladas que se venderán el primer
cuatrimestre del 2012 es de 1337.
El pronóstico del número de piezas troqueladas que se venderán el segundo
cuatrimestre del 2012 es de 1310.
El pronóstico del número de piezas troqueladas que se venderán el tercer
cuatrimestre del 2012 es de 1384.


32

VALIDEZ DEL PRONÓSTICO
Calculando la desviación estándar de estimación:
n
Dt b D a D
Sdt
  
 

2

Sdt √
()( )

Sdt √

Sdt
Existe una incertidumbre de aproximadamente 38 piezas troqueladas.

Prueba de Validez





0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Valores Y
Valores Y
Linear (Valores Y)
33

PRONOSTICO CON TENDENCIA PARABÓLICA
Ecuaciones normales para obtener los parámetros a, b y c:
   
   
  
  
  
  
4 3 2 2
3 2
2
t c t b t a D t . 3
t c t b t a tD . 2
t c t b na D . 1

Sustituyendo los valores obtenidos a través de la tabla de datos obtenemos:
1. 17680= 5a + 15b + 55c
2. 54688 = 15a + 55b + 225c
3. 204424 = 55a + 225b + 979c
Multiplicamos la ecu. 1 por -11 y el resultado lo sumamos con la ecu. 3:

1. -194480 = - 55a - 165b - 605c
3. 204424 = 55a + 225b + 979c
9944 = 0 + 60b + 374c (A)
Multiplicamos la ecu.1 por -3 y la sumamos a la ecu. 2:

-53040 = - 15a - 45b - 165c
54688 = 15a + 55b + 225c
1648 = 0 + 10b + 60c (B)
Multiplicamos la ecu. (B) por -6 y sumamos el resultado a (A):

-9888 = - 60b - 360c
9944 = 60 + 374c
56 = 0 + 14c
C= 56/14
C= 4
Ahora podemos sustituir el valor de C en la ecuación B:

1648= 10b+60(4)
1648=10b+240
10b= 1408
b= 1408/10
b=140,8
Teniendo los valores de b y c los podemos reemplazar en la ecuación 1:
17680= 5(a)+15(140,8)+55(4)
17680= 5(a) + 2112 +220
17680= 5(a) + 2332
34

5*a= 17680-2332
5*a=15348
a= 15348/5
a= 3069,6
Con los parámetros anteriormente obtenidos, los podemos reemplazar en la
ecuación general:

Dc = 3069,6 + 140,8 t + 4 t²
Dc = 3069,6 + 140,8 (6) + 4 (36)
Dc = 4058,4
El pronóstico a largo plazo para el año 2012 es de 4058 piezas troqueladas a
vender.

Los índices de los pronósticos de corto plazo para cada cuatrimestre:

Pronósticos para cada cuatrimestre:

El pronóstico del número de piezas troqueladas que se venderán el primer
cuatrimestre del 2012 es de 1346.
El pronóstico del número de piezas troqueladas que se venderán el segundo
cuatrimestre del 2012 es de 1319.
El pronóstico del número de piezas troqueladas que se venderán el tercer
cuatrimestre del 2012 es de 1393.




35

VALIDEZ DEL PRONÓSTICO

n
D t c tD b D a D
S
Dt
   
  

2 2

Sdt √
()()()

Sdt √

Sdt √

Sdt=47,45

Existe una incertidumbre de aproximadamente 47 piezas troqueladas.

GRAFICA DE TENDENCIA PARABOLICA


0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Valores Y
Valores Y
Power (Valores Y)
Power (Valores Y)
Power (Valores Y)
2 per. Mov. Avg. (Valores Y)
36


PRONOSTICO TENDENCIA EXPONENCIAL
Ecuaciones normales para encontrar el valor de los parámetros a y b:
1)
ln ln ln
 
  t b a n D

2)
  
 
2
ln ln ln t b t a D t
Sustituyendo los valores de la tabla:
1. 40,84 = 5(lna) + 15(lnb)
2. 122,98 = 15(lnb) + 55(lnb)
Multiplicamos la ecuación 1 por -3 y sumamos el resultado a la ecuación 2:

-122,52 = -15(lna) – 45(lnb)
122,98 = 15(lnb) + 55(lnb)
0,46 = 0 + 10(lnb)

Despejando
lnb =

b = 1,047
Ahora reemplazamos el valor de b en la ecuación 1 y despejamos a:

40,84 = 5(lna) + 15*ln(1,047)
40,84 = 5(lna) + 0,689
5*ln(a) = 40,84-0,689
Ln (a)= 40,151/5
a= 3071,74

La ecuación general del pronóstico de tendencia exponencial es:
t
c
ab D 

Dc = 3071,74 * (1,047)ˆ6
Dc = 3071,74 * 1,317
Dc = 4046,36

El pronóstico para el número de piezas troqueladas que se venderán en 2012
será de 4046.

37

El número de piezas troqueladas que se venderán en cada trimestre de 2012
serán según el pronóstico:



El pronóstico del número de piezas troqueladas que se venderán el primer
cuatrimestre del 2012 es de 1342.
El pronóstico del número de piezas troqueladas que se venderán el segundo
cuatrimestre del 2012 es de 1315.
El pronóstico del número de piezas troqueladas que se venderán el tercer
cuatrimestre del 2012 es de 1389.

GRAFICA DE TENDENCIA EXPONENCIAL


0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Valores Y
Valores Y
Expon. (Valores Y)
38

MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD


39


40



41




42

Ejercicios de práctica
1 ejercicio Tendencia lineal





/k



anos I II t D Td D cuadradot cuadradot cubo t `4 ln (D) t ln(D) t cuadrado*D
2005 1450 1335 1 2785 2785 7756225 1 1 1 7,93200315 7,93200315 2785
2006 1620 1526 2 3146 6292 9897316 4 8 16 8,05388708 16,1077742 12584
2007 1515 1465 3 2980 8940 8880400 9 27 81 7,99967858 23,9990357 26820
2008 1820 1742 4 3562 14248 12687844 16 64 256 8,17807746 32,7123099 56992
2009 1935 1893 5 3828 19140 14653584 25 125 625 8,25009775 41,2504888 95700
totales 8340 7961 15 16301 51405 53875369 55 225 979 194881
media 1620 1526
sumatoria de medias 3146
semestres
43


El pronostico para el ano con t =7 es:

El índice de los pronósticos de corto plazo serán los mimos obtenidos para la
tendencia lineal es decir:

{

}

44

Los pronósticos a corto plazo de esta tendencia serán:

{

}


Pronostico con tendencia exponencial
∑() () () ∑
∑ () () ∑ () ∑

Sustituyendo los valores, las ecuaciones correspondientes son:
() ()
() ()


45


{

}

Problema 2




anos I II t D Td D cuadradot cuadradot cubo t `4 ln (D) t ln(D) t cuadrado*D
2005 1960 1925 1 3885 3885 15093225 1 1 1 8,26487826 8,264878263 3885
2006 2005 2082 2 4087 8174 16703569 4 8 16 8,31556648 16,63113297 16348
2007 2115 2098 3 4213 12639 17749369 9 27 81 8,34593026 25,03779079 37917
2008 2283 2040 4 4323 17292 18688329 16 64 256 8,37170488 33,48681954 69168
2009 2345 2014 5 4359 21795 19000881 25 125 625 8,37999795 41,89998976 108975
totales 10708 10159 15 20867 63785 87235373 55 225 979 125,3206113 236293
media 2115 2040
sumatoria de medias 4155
46



El pronostico para el ano con t =7 es :

El índice de los pronósticos de corto plazo serán los mimos obtenidos para la
tendencia lineal es decir:

{

}

47

Los pronósticos a corto plazo de esta tendencia serán:

{

}


∑ ∑ ∑


Problema 3


Pronostico con tendencia exponencial
∑() () () ∑
∑ () () ∑ () ∑

semestres
anos I II t D Td D cuadrado t cuadrado t cubo t `4 ln (D) t ln(D) t cuadrado*D
2005 5500 8297 1 13797 13797 190357209 1 1 1 9,53220646 9,53220646 13797
2006 9520 1154 2 10674 21348 113934276 4 8 16 9,27556616 18,5511323 42696
2007 2507 3246 3 5753 17259 33097009 9 27 81 8,65747674 25,9724302 51777
2008 3320 4852 4 8172 32688 66781584 16 64 256 9,00846896 36,0338758 130752
2009 4020 5250 5 9270 46350 85932900 25 125 625 9,13453866 45,6726933 231750
totales 24867 22799 15 47666 131442 490102978 55 225 979 135,762338 470772
media 4020 4852
sumatoria de medias 8872
x 4436
48

Sustituyendo los valores, las ecuaciones correspondientes son:
() ()
() ()



{

}

49

Problema 4


Segunda parte

semestres
anos I II t D Td D cuadradot cuadradot cubo t `4 ln (D) t ln(D) t cuadrado*D
2005 4130 4240 1 8370 8370 70056900 1 1 1 9,03240916 9,03240916 8370
2006 4282 4320 2 8602 17204 73994404 4 8 16 9,05975001 18,1195 34408
2007 4340 4372 3 8712 26136 75898944 9 27 81 9,07245666 27,21737 78408
2008 4495 4584 4 9079 36316 82428241 16 64 256 9,11371933 36,4548773 145264
2009 4530 4586 5 9116 45580 83101456 25 125 625 9,11778639 45,588932 227900
totales 21777 22102 15 43879 133606 385479945 55 225 979 45,3961216 136,413088 494350
media 4340 4372
sumatoria de medias 8712
x 4356
pronostica tendencia lineal
a 8185,1
b 667804,9997
D sub ,c 4682820,098
pronostico de corto de plazo -periodos ind-pronost ,1 0,996326905
ind-pronost ,2 1,003673095
pronostico de corto de plazo -semestres ind-pronost ,semestres 2332809,828
ind-pronost ,semestres 2350010,269
desviacion estandar 2288,769805
semestres
anos I 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2005 170 180 185 190 195 200 200 204 208 210 190 250
2006 180 185 184 180 200 205 205 207 194 220 195 235
2007 185 190 195 175 204 203 210 190 210 225 210 260
2008 193 198 210 180 198 206 180 175 230 218 230 270
2009 210 220 230 210 200 230 190 210 250 220 245 290
totales 938 973 1004 935 997 1044 985 986 1092 1093 1070 1305
media 185 190 195 180 200 205 200 204 210 220 210 260
sumatoria de medias 2459
50



Ejercicio en clase por Años

pronostica tendencia lineal
a 2261,2
b 189824,9988
D sub ,c 1331036,192
pronostico de corto de plazo -periodos ind-pronost ,1 0,9028
ind-pronost ,2 0,9272
pronostico de corto de plazo -semestres ind-pronost ,semestres 600834
ind-pronost ,semestres 617072
desviacion estandar 748,7864315
productos valor prod gastos lab materiales energia GI Xi ki
comedor 1792000 208000 547200 288000 2625 4962,5 3541,66667
sala 1560000 216000 296400 156000 2625 4962,5 3541,66667
alcobas 3600000 518400 494400 240000 2625 4962,5 3541,66667
biblioteca 224000 52000 49600 24000 2625 4962,5 3541,66667
total 7176000 994400 1387600 708000 10500 19850 14166,6667
PTE 2,05160817
PTC 1,69967792
PTS 2,29564833
PTA 2,84826088
PTB 1,63834832 0,918
0,9301
0,9351
materia energia otros 0,945
comedor 3,27489035 6,22229167 161,020142 2010→ 4.70% 0,953
sala 5,26302294 9,99974359 140,168626
alcobas 7,2815534 15 323,474354
biblioteca 4,51633065 9,33375 20,1281917
pw 14079,2347
pn 4,21138878
ano 2006
productividad total productos
produccion parcial
productividad del trabajo -precios constantes
2007→ 6.99%
2008→ 6.49%
2009→ 5.50%
2006→ 7.82%
La inflación registrada fue:
51


productos valor prod gastos lab materiales energia GI Xi ki
comedor 2156400 248400 630000 324000 2625 4962,5 3541,66667
sala 1780480 244480 322560 166400 2625 4962,5 3541,66667
alcobas 4108800 586240 535040 281600 2625 4962,5 3541,66667
biblioteca 420000 98000 88200 42000 2625 4962,5 3541,66667
total 8465680 1177120 1575800 814000 10500 19850 14166,6667
PTE 2,13778635
PTC 1,77698242
PTS 2,3912352
PTA 2,90578031
PTB 1,75494699 0,918
0,9301
0,9351
materia energia otros 0,945
comedor 3,42288889 6,65561728 193,762935 2010→ 4.70% 0,953
sala 5,51971726 10,6997596 159,979633
alcobas 7,67942584 14,5909091 369,192063
biblioteca 4,76201814 10,0002381 37,7395732
pw 17459,9736
pn 4,40205098
ano 2007
2009→ 5.50%
productividad total productos
La inflación registrada fue:
2006→ 7.82%
2007→ 6.99%
produccion parcial 2008→ 6.49%
productividad del trabajo -precios constantes
52


productos valor prod gastos lab materiales energia GI Xi ki
comedor 3726400 416160 1039040 544000 2625 4962,5 3541,66667
sala 2545600 315200 432000 224000 2625 4962,5 3541,66667
alcobas 6772480 858880 802560 422400 2625 4962,5 3541,66667
biblioteca 289440 65124 54672 24120 2625 4962,5 3541,66667
total 13333920 1655364 2328272 1214520 10500 19850 14166,6667
PTE 2,40120275
PTC 1,85363674
PTS 2,59135134
PTA 3,23273493
PTB 1,86687535 0,918
0,9301
0,9351
materia energia otros 0,945
comedor 3,58640668 6,85003676 334,833695 2010→ 4.70% 0,953
sala 5,8925 11,3641071 228,728716
alcobas 8,43859649 16,0333333 608,534332
biblioteca 5,29430056 12,0004146 26,0082366
pw 30090,4099
pn 5,3734952
ano 2009
2009→ 5.50%
productividad total productos
La inflación registrada fue:
2006→ 7.82%
2007→ 6.99%
produccion parcial 2008→ 6.49%
productividad del trabajo -precios constantes
53




productos valor prod gastos lab materiales energia GI Xi ki
comedor 3996000 426600 1066500 540000 2625 4962,5 3541,66667
sala 2922300 345100 491300 272000 2625 4962,5 3541,66667
alcobas 8261200 957600 896800 456000 2625 4962,5 3541,66667
biblioteca 365400 74700 65700 2700 2625 4962,5 3541,66667
total 15544900 1804000 2520300 1270700 10500 19850 14166,6667
PTE 2,62428518
PTC 1,95478084
PTS 2,61025803
PTA 3,55851657
PTB 2,36926651 0,918
0,9301
0,9351
materia energia otros 0,945
comedor 3,7468542 7,40003704 359,05833 2010→ 4.70% 0,953
sala 5,94801547 10,7436029 262,576713
alcobas 9,21186441 18,1166667 742,30176
biblioteca 5,56179604 135,337037 32,8335455
pw 36763,0357
pn 6,01820538
ano 2010
2009→ 5.50%
productividad total productos
La inflación registrada fue:
2006→ 7.82%
2007→ 6.99%
produccion parcial 2008→ 6.49%
productividad del trabajo -precios constantes