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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD SANTA MARIA


FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
ESCUELA DE TELECOMUNICACIONES
MATERIA GERENCIA DE LA TECNOLOGIA













Integrantes:
Diego Pedroza C.I: 18.588.857
Domingo Rivas C.I: 20.210.328
Profesor: Rmulo Villegas



Caracas, 1 de Julio de 2014
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA


Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina acadmica, es necesaria considerarla
como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y
descrita en trminos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta
precaucin. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y
estudiar cada funcin del proceso separadamente. Como resultado, podra parecer que el
proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas
ajustadamente en un compartimento aparte. Esto no es as aunque el proceso, para que
pueda ser bien entendido, deber ser subdividido, y cada parte componente discutida
separadamente. En la prctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia)
ejecutar simultneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las
siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organizacin, direccin y control.

Planeamiento:
Se utiliza para determinar cules deben ser los objetivos; Determinar cules son las metas
en cada rea de objetivos. Decide qu debe hacerse para alcanzar esos objetivos. Hace
efectivos estos objetivos comunicndolos a las personas cuyo desempeo se necesita para
alcanzarlos. Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera
funcin que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios
necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una
organizacin determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de xito
probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que
requieren poco tiempo, aos a veces, para completarse, as como tambin son necesarios
para proyectos a corto plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en
programas de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compaa.
En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de produccin planea el rendimiento
de su unidad de trabajo para un da o una semana de labor. Estos ejemplos representan
extremos en la extensin de tiempo cubierta por el proceso de planeamiento, y cada uno de
ellos es necesario para lograr los objetivos prefijados por la compaa.

Organizacin:
Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados,
es necesario crear una organizacin. Es funcin de la gerencia determinar el tipo de
organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan
elaborado. La clase de organizacin que se haya establecido, determina, en buena medida,
el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. Para ello se analiza las
actividades, decisiones y relaciones necesarias, se clasifica el trabajo y se lo divide en
unidades manejables y luego se vuelven a dividir en tareas manejables. Es importante
agrupar estas unidades y tareas en una estructura organizacional, y luego seleccionar a las
personas que manejarn estas unidades y que realizarn las tareas. A su vez los objetivos
de una empresa y los planes respectivos que permiten su realizacin, ejercen una influencia
directa sobre las caractersticas y la estructura de la organizacin. Una empresa cuyos
objetivos es proveer techo y alimento al pblico viajero, necesita una organizacin
completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por
medio de un gasoducto.

Direccin:
Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin, liderato, gua,
estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos tiene una connotacin
diferente, todos ellos indican claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los
factores humanos de una organizacin. Es como resultado de los esfuerzos de cada
miembro de una organizacin que sta logra cumplir sus propsitos de ah que dirigir la
organizacin de manera que se alcancen sus objetivos en la forma ms ptima posible, es
una funcin fundamental del proceso gerencial. Es fundamental el Armado de un equipo
con las personas responsables de las tareas. Esto se define por medio de las prcticas con
las que trabaja, lo hace en las propias relaciones que tiene con las personas con quienes
trabaja, lo hace mediante sus "decisiones sobre las personas" en cuanto a salarios, ubicacin
y promocin y lo hace por medio de la comunicacin constante, desde y hacia sus
superiores, y desde y hacia sus colegas.

Control:
La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su propsito, inmediato es
medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones de
actuacin y, como resultado de esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin
correctiva o remediar que encauce la ejecucin en lnea con las normas establecidas. La
funcin de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de
organizacin y direccin, est ms ntimamente asociada con la funcin de planeamiento.
El gerente debe establecer parmetros y los factores importantes para el desempeo de la
organizacin y de cada individuo dentro de ella. Se asegura de que cada individuo tenga a
su alcance mediciones centradas en el desempeo de la organizacin en su conjunto y que,
al mismo tiempo, se centren en el trabajo individual y lo ayuden a llevarlo a cabo. Analiza,
evala e interpreta el desempeo. Como en todas las dems reas de su trabajo, comunica el
significado de las mediciones y sus conclusiones a trabajadores, superiores y colegas.