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Questes gerais sobre plano de negcio - completo

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Publicado em Sexta, 28 Setembro 2012 15:30
O plano de negcios um documento formal, o manual da empresa, que contm informaes gerais da
empresa (internas e externas). Alm disso, um timo recurso de apresentao do negcio para o
empreendedor que procura scio ou um anjo investidor.

Para que serve o Plano de Negcio?
O Plano de Negcio, como ferramenta de gesto e planejamento, pode ser utilizado em dois momentos:
1 - Para Anlise de Viabilidade mercadolgica e financeira:
Abertura da empresa: Serve para analisar se vivel ou no a abertura de um determinado
empreendimento. Os principais fatores que so analisados so: Localizao, quais so os investimentos
financeiros necessrios, quais so as caractersticas do mercado (clientes, fornecedores e concorrentes),
caractersticas dos produtos/servios, enquadramento tributrio e forma jurdica.
Investimento com a empresa j em andamento (modernizao ou aumento de vendas): Neste caso, serve
para analisar se vivel o investimento financeiro baseado nas expectativas de vendas. Em outras,
palavras, o Plano de Negcio aqui, utilizado para simular se compensa investir certo capital na empresa
usando como referncia informaes de vendas futuras (ampliar a estrutura da empresa).
Alm de ser utilizado para simular investimentos financeiros, serve para comprovar s Instituies
financeiras a capacidade de pagamento, assim, conseguindo um financiamento o referido investimento
projetado.
2 - Criar uma identidade para se adequar ao mercado:
Aqui o Plano de Negcio serve para apresentao da Sua Misso (propsito que justifica a existncia da
empresa), Viso (uma visualizao racional do futuro onde a empresa pretende chegar), Valores
(caractersticas que compem a histria da empresa), estudos de mercado (caractersticas do pblico
atendido, concorrentes [diretos e indiretos] e fornecedores), organizao do espao da empresa diviso
dos departamentos.
Clique aqui e confira a Cartilha Plano de Negcio.
O que analisado em um Plano de Negcio
1 - Planejamento de Marketing: o empresrio analisa qual a melhor divulgao, adqua a estrutura fsica
da empresa, descreve as caractersticas dos produtos/servios e fortalece a marca da empresa.
2 - Planejamento de Finanas: estima o investimento fixo necessrio, o capital de giro, o investimento
operacional, o faturamento mensal da empresa, o custo unitrio dos produtos e/ou servios, os custos de
mercadorias vendidas, os custos de mo-de-obra e analisa os indicadores de viabilidade.
3 - Planejamento Operacional: o empresrio analisa o layout (espao fsico ou virtual da empresa), a
capacidade produtiva, as atividades rotineiras e a quantidade necessria de funcionrios.
4 - Forma Jurdica e Enquadramento Tributrio: o empresrio ter noo de quanto pagar de impostos e
em que regimento enquadra sua empresa.
5 - Anlise de Mercado: consiste em apresentar informaes dos concorrentes, dos fornecedores e dos
clientes.

O que importante saber antes de fazer um Plano de Negcio
Algumas questes devem ser respondidas para o preenchimento do Plano de Negcio:
- Quando e onde a empresa iniciar as atividades?
- Qual o histrico da empresa?
- Que mudanas foram feitas na estrutura ou regime de propriedade?
- Em que estgio de desenvolvimento a empresa se encontra?
- O que j se conseguiu at o momento?
- Qual a principal competncia da empresa?
- Qual a natureza e a atividade bsica da empresa?
- Qual o principal produto ou servio?
- Que clientes a empresa atender?
- Qual a declarao de misso da empresa?
- Quais so os objetivos e metas da empresa?
- Como ser organizado da empresa?
- Quais so as tendncias de mercado para o setor de atuao?
- A empresa pretende se tornar de capital aberto ou candidata aquisio?
Fonte: Adaptado de Longenecker et. al., 2007.

Confira o formulrio de acompanhamento das tarefas para o desenvolvimento do Plano de Negcio de
maneira detalhada.
Baixe o formulrio de acompanhamento do Plano de Negcio.
Caso tenha dvidas sobre o Plano de Negcio Agende uma Consultoria Administrativa