Press contacts
Rapid Response Team
Waggener Edstrom Worldwide
(503) 443-7070
Tweet 0
Starting to Evolve Our Organization and Culture
July 17, 2014
From: Satya Nadella
To: All Employees
Date: July 17, 2014 at 5:00 a.m. PT
Subject: Starting to Evolve Our Organization and Culture
Last week in my email to you I synthesized our strategic direction as a productivity and platform
company. Having a clear focus is the start of the journey, not the end. The more difficult steps are
creating the organization and culture to bring our ambitions to life. Today I’ll share more on how
we’re moving forward. On July 22, during our public earnings call, I’ll share further specifics on
where we are focusing our innovation investments.
The first step to building the right organization for our ambitions is to realign our workforce. With
this in mind, we will begin to reduce the size of our overall workforce by up to 18,000 jobs in the
next year. Of that total, our work toward synergies and strategic alignment on Nokia Devices and
Services is expected to account for about 12,500 jobs, comprising both professional and factory
workers. We are moving now to start reducing the first 13,000 positions, and the vast majority of
employees whose jobs will be eliminated will be notified over the next six months. It’s important to
note that while we are eliminating roles in some areas, we are adding roles in certain other
strategic areas. My promise to you is that we will go through this process in the most thoughtful
and transparent way possible. We will offer severance to all employees impacted by these
changes, as well as job transition help in many locations, and everyone can expect to be treated
with the respect they deserve for their contributions to this company.
Later today your Senior Leadership Team member will share more on what to expect in your
organization. Our workforce reductions are mainly driven by two outcomes: work simplification as
well as Nokia Devices and Services integration synergies and strategic alignment.
First, we will simplify the way we work to drive greater accountability, become more agile and
move faster. As part of modernizing our engineering processes the expectations we have from
each of our disciplines will change. In addition, we plan to have fewer layers of management, both
top down and sideways, to accelerate the flow of information and decision making. This includes
flattening organizations and increasing the span of control of people managers. In addition, our
business processes and support models will be more lean and efficient with greater trust between
teams. The overall result of these changes will be more productive, impactful teams across
Microsoft. These changes will affect both the Microsoft workforce and our vendor staff. Each
organization is starting at different points and moving at different paces.
Second, we are working to integrate the Nokia Devices and Services teams into Microsoft. We will
realize the synergies to which we committed when we announced the acquisition last September.
The first­party phone portfolio will align to Microsoft’s strategic direction. To win in the higher price
tiers, we will focus on breakthrough innovation that expresses and enlivens Microsoft’s digital
work and digital life experiences. In addition, we plan to shift select Nokia X product designs to
become Lumia products running Windows. This builds on our success in the affordable
smartphone space and aligns with our focus on Windows Universal Apps.
Making these decisions to change are difficult, but necessary. I want to invite you to my monthly
Q&A event tomorrow. I hope you can join, and I hope you will ask any question that’s on your
mind. Thank you for your support as we start to take steps forward in evolving our organization
and culture.
Mobile Subscribe Follow
Smart elevators: Internet of Things
gives cities a major lift
Apportals: Businesses tap the power
of 'killer app' for Windows 8.1
Renewable energy commitment gets
175­megawatt wind farm boost
Share 2
6 Like
News Center
Sign in
Our Company Our Products Blogs & Communities Press Tools
Mobile Subscribe Follow

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful