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tica y Responsabilidad Social

En primer lugar, de las tres lecturas ledas me pareci muy interesante aquella
que detallaba la Filantropa empresarial como ventaja competitiva ya que muestra
antecedentes, hechos importantes y cuestiona si realmente es algo aplicable en nuestros
das y su orientacin a futuro. Al respecto, en relacin a las donaciones existe un
declive, lo cual puede hacer pensar que desaparecer en el tiempo, sin embargo
cuestiono si han investigado realmente el concepto de filantropa empresarial. Por
ejemplo, si empresa realiza un sinnmero de donaciones no implica que realmente est
aplicando dicho concepto.
Por ello, existen muchas empresas que cometen el error de maximizar sus
donaciones y dejan de lado la rentabilidad de las mismas. Comparto la frase que
menciona Michael Porter y Mark Kramer: La mayora de las empresas se sienten
inclinada a efectuar donaciones benficas; pocas de ellas saben cmo hacerlo bien.
Por otro lado, la filantropa empresarial tambin es asociada la publicidad o el
marketing ya que realizando una gran inversin en ese aspecto y dando a conocer las
actividades y contribuciones que realiza puede mejorar su reputacin. En relacin a lo
mencionado, estoy en desacuerdo ya que no debe ser el objetivo principal que la
empresa efecte un relanzamiento de su imagen a costa de las contribuciones sociales o
mejorar su competitividad. En realidad, ambos aspectos (empresarial y social) son los
beneficiados, pero el enfoque es la mejora de las relaciones y cmo la empresa aporta a
la sociedad brindando activos y know how (conocimiento).
Es oportuno exponer lo mencionado por Milton Friedman: La responsabilidad
social de las empresas es aumentar su beneficios Adicionalmente precis que si era
necesario hacer contribuciones benficas, deba realizarlas los accionistas o, por
extensin, los empleados y no la organizacin. Por lo que se desprende de esta frase y
lo ledo en las lecturas de Friedman, dicho autor rechaza la responsabilidad social ya
que la empresa no es una persona, del cual podemos esperar que sea realmente
responsable. Su perspectiva es de manera individual, es decir, los que realmente deben
aplicarla son los propios, accionistas, trabajadores, entre otros. Mi apreciacin al
respecto es que la responsabilidad social s debe enfocarse a nivel de empresa, pero para
llegar a ese nivel de madurez depende mucho de los integrantes que la conforman y la
visin que quieren tener como empresa. Si se tiene trazados los objetivos estratgicos
basados en una conexin directa entre lo empresarial y social, se puede llegar al xito no
solo en el beneficio de uno mismo sino colaborando con la sociedad. Un ejemplo
importante de ello es el programa educativo de Cisto: la Networking Academy.
Finalmente, la competencia actual est ntimamente relacionada con la
productividad, ser ms eficientes y eficaces con el talento humano, los recursos con la
finalidad de producir un producto u otorgar un servicio de calidad. Por ello, debemos
preocuparnos por nuestros trabajadores, mantenerlos en un buen clima laboral y
fortaleciendo cada vez ms la cultura organizacional. De igual manera, es importante el
cuidado del medio ambiente y no solo pensar que es solo para el ciudadano o familias
sino tambin para nuestras propias empresas. Una buena iniciativa que pueda fortalecer
lo expuesto es la existencia del Pacto Mundial, creada por las Naciones Unidas ya que a
travs de sus diez principios fomenta a la empresa a que pueda ser socialmente
responsable y tambin pueda formar parte de una red de empresas que cada da va
creciendo, compartiendo buenas prcticas, experiencias y reportes de sostenibilidad, lo
cual tambin trae como consecuencia mejorar la reputacin de las empresas en favor de
la sociedad.