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Plano de Negcio

Empresa: Fun Park


Rod BR 010, KM 1345 - Pq. de Exposio
Departamento de vendas:
www.funpark.com
(99) 5681-5868/ 5848-1886



Responsveis:
Roberto Gustavo Arago Gonalves 0922230












Julho 2014
Sumrio

1. Sumrio Executivo .................................................................................. 4
2. Descrio da Empresa ............................................................................ 6
2.1. Mercado............................................................................................ 6
2.1.1. Demanda..................................................................................6
2.1.2. Pesquisa da Demanda..............................................................6
2.2. Concorrncia .................................................................................... 7
2.3. Parceria ............................................................................................ 7
2.4. Comunidade ..................................................................................... 7
3. Equipe de Gesto ................................................................................... 8
4. Estratgias .............................................................................................. 9
4.1. Anlise SWOT .................................................................................. 9
4.2. Cdigo de Conduta ........................................................................... 9
4.3. Viso ................................................................................................ 9
4.4. Misso .............................................................................................. 9
4.5. Objetivos Gerais ............................................................................... 10
5. Plano de Marketing ................................................................................. 11
5.1. Estratgia de Divulgao .................................................................. 11
5.2. Estratgias de Comercializao ....................................................... 11
6. Plano de Construo .............................................................................. 11
6.1. Planejamento do Local ..................................................................... 12
6.2. Projeto de Edificaes ...................................................................... 12
6.3. Energia e Infra-estrutura ................................................................... 12
6.4. Tratamento de Resduos .................................................................. 13
7. Avaliao das Instalaes ....................................................................... 13
8. Plano de Recursos Humanos ................................................................. 13
9. Plano de Finanas .................................................................................. 14
9.1. Aspectos Financeiros na Implantao .............................................. 14
9.2. Descrio do Empreendimento ........................................................ 15
ANEXO ......................................................................................................... 17
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................ 18

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1. Sumrio Executivo

Conceito do Negcio

O empreendimento a ser construdo consiste em um local de lazer na
qual ser composto por pesque-pague, parque de diverses, piscinas,
Restaurantes e rea reservada para eventos especiais como casamento,
aniversrios e outros tipos de situaes convenientes, com o objetivo de
descontrair e distanciar os clientes da vida agitada do dia a dia.
O complexo composto por 2 (dois) audes, sendo um destinado
exclusivamente para pesca e outro para uso para meios de transportes
aquticos, 20 (vinte) Chals, num padro de construo tipo econmico,
bastante preocupado com o conforto da clientela, 5 (cinco) piscinas, sendo 3
(trs) para adultos e 2 (duas) para crianas, 2 (duas) reas para eventos sendo
um salo para festas e uma rea verde com jardim e 3 (trs) reas reservada
para alimentao.
Este plano visa aproximar os aspectos mais cruciais a serem
considerados quando a implantao, organizao e divulgao do Fun Park,
servio de lazer com futura concretizao no municpio de Imperatriz.

RAZO SOCIAL DA EMPRESA: FUN PARK EMPREENDIMENTOS
LTDA
NOME FANTASIA: FUN PARK

Equipe de gesto

A equipe ser dirigida por um grupo de universitrios do curso da
administrao, da Universidade Estadual do Maranho, na qual possuem uma
slida experincia acadmica de 5 (cinco) anos referente a idealizao de
novos empreendimentos.




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Mercado

Lazer melhor do que remdio: alivia o estresse, suaviza a rotina,
estimula a criatividade, faz bem para o corpo, principalmente para a cabea, e
at para o bolso. s procurar alternativas econmicas de descanso e
diverso.
Com o advento de novas empresas em Imperatriz, notrio um
aumento populacional de pessoas que migram com o intuito de buscar
oportunidades de emprego e empreendimento, resultando no crescimento do
nmero de pessoas aptas ao consumo, alm disto, contamos com as visitas de
turistas com o objetivo que conhecer a cidade e levar de recordao aquilo que
o municpio tem de melhor. Alm de ser uma cidade que fica em uma posio
geogrfica estratgica, maior entroncamento comercial do estado, sendo assim
uma cidade movimentada economicamente.

Estratgia de Marketing

A estratgia de marketing da Fun Park Empreendimentos Ltda. visa
ganhar o mercado rapidamente, focando primeiramente em Imperatriz e
regies circunvizinhas, e gradativamente outras cidades do nordeste. Aps
este estgio, convnios e acordos com operadores tursticos e empresas de
transporte.

Estrutura e Operao

A Fun Park composta por um estacionamento com 4.000 (duas
mil) vagas de acordo com a lei complementar 025 de 1996, conhecida com lei
de zoneamento, onde afirma:

Art. 47 3 C- VAGAS DE ESTACIONAMENTO, EM RELAO A REA
CONSTRUDA, PARA ESTABELECIMENTOS DESTINADOS A:
3. LAZER: 01 (uma) vaga para cada 100,00 m (cem metros quadrados);

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Temos uma rea correspondente a 408.620 m, onde esto
localizados os dois audes, cada um com 57.600 m, o parque de diverses,
com uma rea de 76.800 m, os chals, com 46.780 m, reas de alimentao,
com 1.000 m cada, piscinas, totalizando 125.548 m, e sobrando ainda uma
rea correspondente a 41.292 m de rea verde e salo de festa, destinado s
famlias que queiram fazer um piquenique ou um evento especial.

Estratgia de Crescimento

A empresa pretende aumentar sua demanda em 4 % ao ano, por
conseqncia do marketing a ser realizado. Porm, seu crescimento
construtivo ficar limitado devido aos regulamentos de proteo ambiental.






















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2. Descrio da Empresa

A elaborao deste projeto iniciou-se com a formao de um grupo
de universitrios,formado por seis componentes, que tiveram a incumbncia de
realizar uma pesquisa voltada para o municpio de Imperatriz.
A priori, o trabalho estava focado para os motivos que levaram a
indstria Suzano a escolher aquele local como opo.
Com isto, conseguimos visualizar mais do que foi exigido e
descobrimos uma variedade de oportunidades de empreendimentos pelas
quais eram possveis, mas por algum motivo no haviam sido aproveitadas.
Foi a partir da que o grupo, orientado pelo professor Jos de
Ribamar Silva Moraes da Universidade Estadual do Maranho, decidiu fazer
um plano de negcio com o objetivo de aproveitar a oportunidade pela qual foi
destacada como a mais conveniente pelo grupo.

2.1. Mercado

2.1.1. Demanda

Entende-se que o pblico alvo para este empreendimento sejaos
amantes da diverso, conforto e lazer. Alm de pessoas que buscam um
espao para eventos marcantes.
Teoricamente existem quatro tipos de clientes:
Aqueles que almejam diverso, adrenalina;
Aqueles que buscam esquecer os problemas do dia a dia pra
passar o momento em famlia, descansar;
Aqueles que querem viver uma histria marcante, comemorando
um dia especial;


2.1.2. Pesquisa da Demanda

Foi realizada uma pesquisa para auxiliar no planejamento deste
empreendimento.
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a) Pesquisa secundria Na busca de informaes que pudesse
corroborar a idia de concretizao deste plano, atravs de pesquisas
em sites que tenham indicadores, como IBGE e SEBRAE, sobre
imperatriz e que mostre que este empreendimento vivel.

Com os dados obtidos nesta investigao, concluiu-se que existe
demanda suficiente para este empreendimento, o que justifica sua implantao
no que se refere procura do servio.

2.2. Concorrncia

Concorrentes so aqueles que almejam a mesma fonte de renda.
Baseado nesta afirmao pode destacar como concorrncia da Fun Park:
A empresa Freitas Park Aqutico, que uma empresa voltada em
diverso e lazer, porm servios limitados.
A praia Sumama e Cacau, apesar de no ser uma empresa, tm como
alvo os mesmo clientes que a Fun Park.
Imperial Shopping, empresa voltada para o lazer e descontrao,
tambm pode ser considerada uma forte concorrente.

2.3. Parceria

A Fun Park tem planos de parceria com empresas de transporte
rodovirio e Hotis, alm parcerias com agncia e operadoras tursticas, alm
de empresas e agncias organizadoras de eventos.

2.4. Comunidade

Colaborar para aumento do fluxo de turstico de Imperatriz, atravs
da implantao da Fun Park e proporcionar lazer a toda comunidade. Alm
disso trar vrias oportunidades de emprego.



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3. Equipe de Gesto

Principais Gestores

Aclessio Carreiro da Silva
Adriano Santos Barros
Aurilene Araujo Oliveira
Charles William Borges Fernandes
DayaraMaglyn Araujo Diniz
Roberto Gustavo Arago Gonalves

Experincia Profissional em Administrao: 06 meses
Experincia Acadmica (Ensino Superior): 05 anos

Atividades Profissionais:
- Aclessio Carreiro da Silva: Caixa Econmica Federal, Banco do
Nordeste do Brasil e SESI.
- Adriano santos Barros : Banco do Brasil, Armazem Paraba e
Restaurante Cheiro Verde.
- AurileneAraujo Oliveira: Logistica Norte Sul Ltda e AeM Contbil.
- Charles William Borges Fernandes: Ita, Banco Santander e Secretaria
Estadual de Meio Ambiente.
- DayaraMaglynAraujo Diniz: Gadita Marketing e Carreiro Produes.
- Roberto Gustavo Arago Gonalves: Vale, Alumar.










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4. Estratgias

4.1. Anlise SWOT

Pontos Fortes Pontos Fracos
Localizao Privilegiada Sazonalidade
Design moderno e ecolgico Alto custo da mo de obra
Diversidade de servios Inexperincia com atendimento
Oportunidades Ameaas
Crescente demanda Inverno
Pouco Concorrentes Outras reas de lazer
Vrios Pontos de acesso

4.2. Cdigo de Conduta

Sero definidos padres ticos com respeito ao meio ambiente para
as instalaes, como por exemplo: a construo de chals que no agridam o
meio ambiente, isto , utilizar-se- materiais e tcnicas de construo que
resultam em baixo impacto ambiental. Os quartos tero recipientes para a
coleta materiais reciclveis, encorajando os clientes conservao.
Buscamos o uso consciente dos recursos naturais; buscamos
manter uma relao de respeito com nossos colaboradores internos e externos.
Respeitamos as tradies e costumes da populao local e procuramos
estimular atravs de campanhas a preservao do meio ambiente.


4.3. Viso

Ser a maior empresa maior empresa norte-nordeste no ramo de
lazer em famlia.

4.4. Misso

A misso da Fun Park proporcionar diverso, alegria e lazer com
qualidade e conforto, contribuindo para o bem estar dos seus clientes e para
com o municpio de Imperatriz na preservao do meio ambiente.
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4.5. Objetivos Gerais

Aprofundar estudos de demanda at dezembro de 2014
Detalhar os estudos de viabilidade tcnica, ecolgica e econmica at
Janeiro de 2015
Concluir projetos de design, instalaes, arquitetura, engenharia,
equipamentos e servios at Fevereiro de 2015
Contrataes e capacitaes de recursos humanos at Novembro de
2015
Cumprir plano de marketing at Dezembro de 2015























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5. Plano de Marketing

5.1. Estratgia de Divulgao

a) Mala direta para hotis e agncias de viagem
b) Cartazes publicitrios fixados em faculdades e clubes esportivos.
c) Criao de artigos relacionados ao Fun Park (Camisetas, bons,
canetas, etc.)
d) Verificao de benefcios obtidos por chamadas em rdios, anncios em
jornais, emissoras de televiso e rede sociais.
e) Criao de um Web Site da empresa contendo Fotos do local.
f) Busdoor em linhas de nibus estratgicas.
g) Distribuio de folhetos no Aeroporto e rodoviria da cidade.

5.2. Estratgias de Comercializao

a) Definir tarifas acordo especiais para associados
b) Definir tarifas acordo especiais para as parcerias
c) Definir tarifas acordo promocionais para empresas e entidades
interessadas em realizar eventos.
d) Definir tarifas acordo promocionais para grupos com um nmero mnimo
de pessoas definido.
e) Trabalho de promoo junto aos pontos de comercializao de pacotes
promocionais incentivo de vendas.

6. Plano de Construo

Esta parte enfoca o projeto, desenvolvimento e funcionamento de
instalaes que incorporam os princpios gerais deste planejamento ao meio
ambiente.




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6.1. Planejamento do Local

As instalaes estaro situadas de modo a evitar o corte de rvores
importantes e a minimizar a descontinuidade visual.
Os chals sero espaados a fim de permitir o crescimento da
vegetao.
O uso de automveis e outros veculos ser limitado ao mnimo.
Sempre que possvel, sero empregadas tcnicas de baixo impacto nos
locais instalaes, como passarelas de tbuas.
Sero examinadas cuidadosamente quaisquer fontes potenciais de som
ou mau cheiro relacionado s instalaes, que podem ser pertubadoras
do ambiente ou desagradvel para o cliente.
As vias de acesso para deficientes fsicos sero providenciadas em
todos os locais possveis.

6.2. Projeto de Edificaes

No projeto das edificaes, sero utilizadas tcnicas de construo,
materiais e conceito culturais de Imperatriz, sempre que estes forem
compatveis com meio ambiente.
Sero construdas edificaes cujo estilo esteja em harmonia com o
ambiente natural.
As prticas de construo respeitaro os padres culturais e morais do
local.

6.3. Energia e Infra-estrutura

Os elementos de paisagem sero posicionados de forma a propiciar a
ventilao natural das instalaes e a evitar o consumo desnecessrio
de energia.
Ser considerado o uso de energia solar, ou de fontes de energia elica.
O uso de ar condicionado deve limitar-se a reas onde o controle de
temperatura necessrio, como na sala do computador.
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6.4. Tratamento de Resduos

Sero providenciados mtodos para a remoo do lixo que no
prejudiquem o meio ambiente.
Ser providenciado uma armazenagem de lixo que seja segura em
relao a insetos e outros animais.
Sero providenciados meios de reciclagem.


7. Avaliao das Instalaes

Criaremos um sistema de avaliao de desempenho, o Fun
Relatrio, que constitua um instrumento de controle sobre o empreendimento
e nos atualize a respeito das vontades dos clientes (ver anexo).

8. Plano de Recursos Humanos

Com o objetivo de atender principalmente a populao local,
devemos envolv-los no projeto para que os mesmos aceitem e contribuam
com a implantao do Fun Park. `
necessrio o envolvimento das pessoas no quadro de
funcionrios, logo recebemos os currculos para fazermos uma triagem para
selecionar vrios candidatos aplicar testes avaliativos na tentativa de escolher
os mais preparados para ocupar essas vagas. Em seguida vamos treinar,
avaliar e orientar esse grupo.
Devem-se formar profissionais em atendimento ao cliente, com
treinamento e avaliao constante por profissionais com experincia na rea. O
SENAC oferece diversos cursos entre estes temos o de garom, atendimento
ao cliente focado em diferentes reas, todos os interessados devem se
preparar e assim que a obra for concluda poder ser contratados para
desenvolver uma atividade na empresa.
O desempenho dos profissionais depende do plano de incentivos
com premiaes para os mesmos se sentirem mais valorizados em seus
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trabalhos e com isso todo o conjunto se sentem valorizados, alm de aumentar
a produo.
O restaurante administrado por um chefe de cozinha que prestar
conta com o gerente operacional do pesque-pague. ele quem administrar as
receitas e despesas, alm do sistema de compras e armazenamento das
mercadorias, ajuda a escolher fornecedores, cuida da qualidade, manuteno e
higiene,como tambm controla a poltica de preos.
No restaurante temos 1 chefe de cozinha, 1 cozinheiro ajudante
efetivo,1 ajudante para o final de semana,1 cozinheiro noturno, 4 garons. Na
rea do esporte 2 professores de educao fsica e outros dois auxiliares.
Todos os funcionrios usaro uniformes, recebero treinamento
antes de iniciar as atividades na empresa, alimentaes tero plano de carreira
e todos os benefcios previstos nas leis trabalhistas.

9. Plano de Finanas

O objetivo deste estudo apresentar uma expectativa deste
empreendimento. Desta maneira, esperamos conquistar melhores resultados.

9.1. Aspectos Financeiros na Implantao

Este empreendimento um pesque-pague com uma rea de
aproximadamente 408.620 metros quadrados. Com a construo dessa obra
outras oportunidades de empregos surgiro, por exemplo, a movimentao das
pessoas que no possui automveis prprios.
Por ser um empreendimento de grande porte carecer de recursos
financeiros altos, apresentaremos um plano de negcio para capitao de
recursos ao BNB, banco destinado a financiamentos na regio nordeste do
pais.





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9.2. Descrio do Empreendimento

O Fun Park oferece aos seus clientes as seguintes instalaes e
servios.
No estabelecimento:
Restaurantes
Piscinas
rea de eventos
Brinquedos tpicos de parque de diverses
Audes
Nas unidades internas:
Congeladores
Telefones
Entres materiais de escritrios
O empreendimento vai gerar 250 empregos diretos na sua fase
inicial de operao, os quais sero recrutados a maioria da regio.
O investimento total est estimado em R$ 10.800.000,00, com lucro
de 20 % e um tempo de retorno estimado em 4 anos e 9 meses.
O objetivo principal deste conseguir um financiamento de 80% do
investimento inicial pelo BNDES.

Planilha de investimento
Terreno R$ 3.000.000,00
Obras civis R$ 3500.000,00
Acudes R$ 500.000,00
Piscinas R$ 300.000,00
Chals R$ 700.000,00
Parque de diverso R$ 1.000.000,00
Restaurantes R$ 600.000,00
briquedos R$ 400.000,00
Instalaes R$ 500.000,00
Equipamentos R$ 3300.000,00
Outros custos R$ 100.000,00
Capital de giro R$ 400.000,00



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Investimento:

Terreno ...............................3.000.000,00
Obras Civis.............................500.000,00
Equipamentos.....................3.300.000,00
Instalaes.............................500.000,00
Equipamentos ....................3.300.000,00
Outros Custos .......................100.000,00
Capital de Giro......................200.000,00

























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ANEXO
Avaliao dos servios
Para conhecer as impresses dos clientes, e a partir delas buscar o
aprimoramento dos servios do Fun Park, ser utilizado um questionrio
detalhado.
QUESTIONRIO Srs. Clientes do Fun Park Empreendimento Ltda.,
apresentamos este questionrio e pedimos sua colaborao ao respond-lo,
pois assim poderemos aprimorar nossos servios e melhor atend-los.
1. Idade: _____________________________

2. a sua primeira vez no Fun Park?

( ) Sim ( ) No

3. Como voc avalia:

a. Atendimento: ( ) timo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim
b. Recepo: ( ) timo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim
c. Chal: ( ) timo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim
d. Restaurantes: ( ) timo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim
e. Brinquedos: ( ) timo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim
f. Piscinas: ( ) timo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim
g. Estrutura fsica: ( ) timo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim

4. Sua avaliao do Fun Park:

( ) timo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim

5. Sugestes:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
MUITO OBRIGADO!
E VOLTE SEMPRE AO FUN PARK!

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BIBLIOGRAFIA

LOPES, Francisco. Diverso sem brincadeira. Sala do
Empresrio. Ed. 475, So Paulo, 2001. Disponvel em:<

http://www.empresario.com.br/memoria/ent...>. Acessado em:
17 abril 2010.

INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATSTICA
(IBGE). Censo 2010. Rio de Janeiro, 2011. Disponvel em:<
http://www.ibge.gov.br>. Acessado em: 17 abril 2010.