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Unidade I

LOGÍSTICA E REDES DE
DISTRIBUIÇÃO DISTRIBUIÇÃO
Prof. Bernardo Solé
Objetivo
Definir as técnicas de gerenciamento da
cadeia de suprimentos e do sistema
logístico.
Para refletir...
“ Distribuição física é apenas uma maneira
diferente de falar do processo integral dos
negócios”
(Peter Drucker, 1969)
Contexto logístico atual
Estabilidade econômica.
Abertura de mercados.
Produção enxuta.
Globalização.
Terceirização.
Internet.
Competitividade.
Marketing “ one-to-one” .
C diti Commodities.
Aumento da velocidade em inovações.
Impacto ambiental.
Definição
“ Logística é a parte do gerenciamento da
cadeia de abastecimento que planeja,
implementa e controla o fluxo e
armazenamento eficiente e econômico de
matérias-primas, materiais semiacabados e
produtos acabados bem como as produtos acabados, bem como as
informações a eles relativas, desde o ponto
de origem até o ponto de consumo, com o
propósito de atender às exigências dos
clientes” .
(Council of Logistics Management) (Council of Logistics Management)
Importância na economia
“ 23 milhões de brasileiros passam fome. E
todos os dias jogamos fora, no país, comida
suficiente para nutrir 19 milhões deles”
(Revista Super Interessante).
Interatividade
Podemos afirmar que a logística:
a) Não interage com outros departamentos.
b) É ponto fundamental para alavancagem
dos negócios.
c) Não tem muita importância nos lucros c) Não tem muita importância nos lucros.
d) Representa somente o transporte.
e) Não participa dos negócios corporativos.
Estoque
Fase 1 Fase 2
Estoque
Fase 1 Fase 2
suprimento de água
consumo de água da
cidade
t
t
taxa
taxa
represa
Razões do estoque
Redução do custo de transporte
(disponibilidade e consolidação) e de
produção.
Oferta e demanda.
Processo de produção. Processo de produção.
Marketing.
Lançamento de produto (encher
“ pipeline” ).
Especulação.
Características do produto logístico
Tangível e intangível.
Consumo
(conveniência/concorrência/especialidade).
Industrial.
Representação da logística
Impacto em custos.
Eficiência x Eficácia.
Representação custo x receita
F t L i ti M t b il 1997 Fonte: Logistics Management, abril, 1997.
Interatividade
Quais são as características fundamentais
para a logística?
a) Eficiência e eficácia.
b) Rapidez.
c) Baixo custo c) Baixo custo.
d) Qualidade.
e) Transparência.
Definição
Forma.
Tempo.
Lugar.
Posse.
Controle fluxos
Informação.
Físico.
Impacto na gestão empresarial
Gol
Dell
Americanas.com
Toyota
Processos essenciais
Competência.
Ciclo de atividades.
Função.
Trabalho básico.
Atividades logísticas
Primárias.
Apoio.
Atividades primárias
Manutenção de estoques.
Processamento dos pedidos.
Transporte.
Atividades apoio
Armazenagem.
Embalagem.
Suprimentos.
Planejamento.
Sistemas de informação.
Interatividade
Como são divididas as atividades de
logística?
a) Primárias e apoio.
b) Interna e externa.
c) Produtiva e improdutiva c) Produtiva e improdutiva.
d) Empresa e cliente.
e) Fábrica e expedição.
Logística x Setores organização
Compras.
Armazenagem.
Movimentação.
Planejamento e programação.
Principais objetivos logísticos
Redução capital.
Redução custo operacional.
Aumento nível de serviço.
Distribuição
Principais “ trade off” logísticos
Custo instalações x nível serviço.
Custo estoque x custo transporte.
Canais x movimentação.
Logística enxuta
Eliminação de desperdícios.
Atendimento estratégia corporativa.
Para refletir...
“ No passado, a logística era tida como a
última fronteira para a economia de custos,
hoje, porém, ela é a nova fronteira para a
geração de demanda.”
(Peter Drucker)
Interatividade
Para atingir os resultados estratégicos com
eficácia, o foco da logística em redução
será em:
a) Fábrica e estoque.
b) Interno e externo. b) Interno e externo.
c) Embalagem e transporte.
d) Compras e planejamento.
e) Capital e custos operacionais.
ATÉ A PRÓXIMA!