Instituto Tecnolgico de Tuxtla

Gutirrez


Ingeniera en Sistemas Computacionales

Cultura Empresarial

Historia del pensamiento Administrativo:
Resumen


Presenta




Tuxtla Gutirrez Chiapas, 04 de Marzo de 2013.
Historia del Pensamiento
Administrativo

1.- Administracin en las Antiguas Civi li zaciones
El proceso administrativo tiene sus bases desde la era prehistrica. En el
Sedentarismo, los problemas tpicos para los administradores de las primitivas
sociedades, fueron acuerdos comerciales y la conduccin de la guerra y la paz.
Podemos observar que desde las antiguas civilizaciones, como los sumerios, egipcios,
Griegos, Romanos, Chinos, Hebreos, entre otras, ya se ejercan actividades y
procedimientos de administracin, control y organizacin. La organizacin del
gobierno, la familia, el ejrcito, construcciones, la literatura, y el comercio.
Los sacerdotes de los templos sumerios a travs de su vasto sistema tributario
recogieron y administraron considerables cantidades de bienes materiales, incluyendo
hatos, rebaos, rentas y propiedades.
Las construcciones de pirmides nos proporcionan un testimonio de las habilidades
administrativas y de organizacin del antiguo Egipto. En la literatura egipcia se
encuentran aspectos del pensamiento administrativo, planteado como consejo del
padre a su hijo.
Babilonia invento un tipo de control financiero y archivo con inscripciones sobre
tablillas, ventas, prstamos, contratos, sociedades, acuerdos y pagares. El Cdigo de
Hammurabi: sobre salarios mnimos, control y responsabilidad.
La preparacin, organizacin y ejecucin del xodo de los hebreos que los libr de la
servidumbre con los egipcios.
Los antiguos escritos de Mencius y Chow hacen saber que los chinos estuvieron
enterados de ciertos principios de comportamiento sobre organizacin, planificacin,
direccin y control. De los chinos destaca La organizacin, funciones, cooperacin,
procedimientos para mejorar la eficiencia y varias tcnicas de control.
Grecia Desarrollo un gobierno democrtico, en la antigua Grecia encontramos el
origen del mtodo cientfico, Y en lo que se han basado muchos lderes en el campo
de la administracin como Taylor, Fayol y Gilbreth.
2.- La Admini stracin durante el periodo Medieval
Durante de periodo medieval, el hombre, basado en una organizacin feudal, hizo
grandes avances en su pensamiento acerca de la organizacin y administracin.
Durante el florecimiento del comercio en Venecia, desarroll formas de empresas. La
asociacin y la empresa en comandita fueron las dos formas principales de organizar
los negocios en el renacimiento italiano. La asociacin fue diseada y usada en el
negocio permanente, y la comandita fue empleada en negocios singulares,
exploraciones, o empresas de riesgo.
A medida que el poder martimo de Venecia creci, los ciudadanos tuvieron la
necesidad de una flota armada para proteger su comercio. La cuidad puso en
operacin en 1426 su propio astillero gubernamental, el Arsenal; en este cual fueron
aplicadas varias reas de la administracin:
Numeracin y Almacenamiento de partes acabadas
Lnea de montaje y equipamiento de las galeras
Prcticas del Personal
Tipificacin de partes
Control contable
Control de inventarios
Control de costos
Escritores del siglo XVI
Toms Moro: Utopa; contribuy para la administracin de un estado ideal.
Nicols Maquiavelo: El prncipe, Los discursos; los dos trabajos por los cuales
es ms conocido, destil el pensamiento de la poca en 4 principios
administrativos: (1)Dependencia de la aprobacin de las masas, (2)Cohesin,
(3) Liderazgo y (4) derecho a la supervivencia

3.- El Despertar de La Administracin.
La revolucin industrial inglesa se proyect en el periodo comprendido entre 1700 y
1785, la primera nacin que hizo victoriosamente la transicin de una sociedad
agraria-rural a una comercial-industrial. Las innovaciones ms importantes durante
este periodo fueron los cambios en la organizacin de la produccin bsica.
Sistema domstico predominante en la mayor parte del mundo occidental
durante el siglo XVIII.
Sistema de trabajo a domicilio fue una evolucin lgica del sistema domstico.
Sistema fabril lleg a constituirse hasta la introduccin de la maquinaria movida
por combustin. La administracin bajo este sistema se caracteriz por un
estricto control y organizacin militar.
La introduccin del sistema fabril efectu un mejoramiento en el control de la Calidad.
El Control de produccin guardaba un estado primitivo. Control financiero fue el
aspecto mejor desarrollado del temprano control administrativo.
Los administradores buscaron caminos para mejorar tanto la manufactura como la
administracin.
Como ejemplos de este nuevo enfoque se encuentran en la fundicin Soho, de
Boulton, Watt y compaa en 1800, y en New Lanark Mil, de Robert Owen.

4.- Los Pri meros Autores sobre Admini stracin.
Los economistas detectaron y escribieron sobre conceptos administrativos, funciones
gerenciales y aplicaciones de la teora de la administracin.
Economistas Clsicos:
Samuel P. Newman ..1835
Adam Smith
Anne Robert Jacques Turgot
R. R Bowker
J. Lawrence Laughlin
James S. Mill
Alfred Marshall
Las obras de estos autores representan los primeros intentos de expresar las
funciones administrativas como una teora naciente, proporcionando las bases para
Fayol y otros.
De las 5 funciones administrativas generalmente reconocidas (Planificacin,
organizacin, personal, direccin y control) varios economistas consideran a la
planificacin como la ms importante, Marshall uno de ellos.
La funcin de organizar se concibi en trminos muy amplios, Van Buren Denslow dio
uno de los conceptos de organizacin ms importantes:
Es a travs de la subordinacin del patrn al pblico, seguido de la subordinacin de
cada empleado a su patrn, como la fuerza completa de los empleados se puede
mantener en el trabajo de satisfacer una necesidad pblica. Esto es la organizacin en
la industria.
Otros autores:
Carl von Clausewitz: escribi sobre la guerra y la administracin de los grandes
ejrcitos en guerra.
Charles Dupin: escribi extensivamente sobre la industria, el trabajo y el
bienestar de los trabajadores.
Charles Babbage: Contribuy al inicio y desarrollo del enfoque cientfico del
estudio de la administracin.
W. S. Jevons: Contribuy al desarrollo del pensamiento econmico ingls
acerca del espritu y la disciplina de la ciencia pura.

5.- El preludio de la Administracin Cientfica.
Durante la segunda mitad del siglo XIX comenz en Amrica una nueva era industrial,
como consecuencia de la expansin de las industrias mecnicas y de la abolicin de la
esclavitud.
La introduccin de compaas de acciones comunes en la economa marco la
separacin entre el capitalista y el empleado y la divisin entre el capital y la
administracin. Los propietarios no eran accionistas y los empleados eran
administradores asalariados.
Durante este periodo los ferrocarriles crecieron tanto en tamao como en importancia,
las lneas de rieles se extendieron y se agudizo la competencia entre las empresas.
Los administradores comenzaron a consolidar su posicin con el fin de operar las
eficientemente y obtener mayores utilidades.
Al igual que los ferrocarriles, las empresas industriales, estaban aumentando su
tamao, y con la apertura de nuevos mercados, igualaron a los ferrocarriles en su
complejidad. Los administradores de estas crecientes empresas empezaron a tener
problemas administrativos, en su bsqueda de soluciones, comenzaron a discutir sus
problemas y a presentar conferencias ante asociaciones, tales como la Sociedad
Americana de Ingenieros Mecnicos.
En pocos aos, el concepto de administracin haba cambiado sucesivamente de un
conocimiento casual al anlisis parcial y luego al concepto. Al administrador ya se le
reconoca como una persona de estima y el tema de los principios administrativos
pas de la industria al aula, finalmente naci la administracin como un campo
delimitado.

6.- La Admini stracin Cientfica.
La administracin comenz a cambiar de un enfoque cotidiano para solucionar
contingencias a un enfoque ms general y a largo plazo. Fue la era del gnesis
pensamiento administrativo. Towne haba llamado a esta nueva filosofa administrativa
una administracin de ciencia, de precisin.
Frederick W. Taylor: Un ingeniero de Filadelfia, origin un concepto nuevo e
integral de la administracin. De acuerdo con Taylor, en lugar de ser <<los
hombre del ltigo>>, los administradores deberan desarrollar una nueva
filosofa y un nuevo enfoque a la administracin. Principios de la
administracin:
*Primero: Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo de un
hombre.
*Segundo: Seleccionar cientficamente y despus entrenar, ensear y
desarrollar al trabajador.
*Tercero: Cooperar entusisticamente con los hombres para asegurarse
de que el trabajo est siendo desempeado de acuerdo con los
principios de la ciencia desarrollada.
*Cuarto: Hay una divisin casi exactamente igual de la responsabilidad
y el trabajo entre la administracin y el trabajador. La administracin
debe tomar todo el trabajo para el cual est mejor capacitada.
Taylor afirm que la combinacin de esos 4 grandes principios administrativos
constituan la administracin cientfica que era ms conceptual y filosfica que
mecnica.
Una contribucin de la admn. Cientfica fue la mejora general en la administracin
fabril. Trajo consigo una ms efectiva utilizacin de equipo, mano de obra y materiales.
Estimul el desarrollo de controles, rutas y planificacin ms exactos. Para el
trabajador, result en una mejor seleccin de puestos, ms oportunidades de avance,
salarios ms altos, mejore condiciones de trabajo, horas de trabajo apropiadas y una
ampliacin del alcance de la iniciativa individual a travs de mejores oportunidades de
trabajo y aplicaciones de incentivos.
Fines de la administracin cientfica:
1. Medir las tendencias industriales y el mercado.
2. Asegurar al empleado no solo de empleo y la operacin continua, sino tambin,
a travs de operaciones planificadas y balanceadas.
3. Ganar a travs de tcnicas productivas y administrativas para evitar
desperdicios.
4. Hacer posible un nivel de vida ms alto para los trabajadores como resultado
de mejores ingresos.
5. Asegurar apara los trabajadores un hogar y una vida social ms feliz.
6. Asegurar condiciones de trabajo saludables as como individual y socialmente
agradables.
7. Asegurar la mayor oportunidad para la capacidad individual a travs de
mtodos cientficos de anlisis de trabajo y de seleccin.
8. Asegurar la oportunidad a los trabajadores de desarrollar nuevas y mejores
capacidades y la elegibilidad para promociones a posiciones ms altas.
9. Desarrollar la confianza y el respeto a s mismos entre los trabajadores.
10. Desarrollar la autoexpresin y la autorrealizacin entre los trabajadores.
11. Modelar el carcter a travs de la conducta apropiada en el trabajo.
12. Promover la justicia a travs de la eliminacin de discriminacin en las tasas de
salarios y cualquier otro aspecto.
13. Eliminar aquellos factores del medio ambiente que sean irritantes y causas de
friccin y promover la comprensin comn, la tolerancia y el espritu de equipo.


Frank B. y Lillian M. Gilbreth: Ninguna discusin sobre la administracin
cientfica estara completa sin la inclusin de Frank Bunker y Lillian Moller
Gilbreth, su trabajo y refinamientos en el rea de estudios de movimientos
provey las bases completas de nuestras aplicaciones modernas en la
simplificacin de trabajos, estndares significativos de trabajo y planes de
salarios e incentivos. La herencia de los Gilbreth al desarrollo del pensamiento
administrativo es el haber incluido en la mente de los administradores que todo
debera ser probado en cuanto a su capacidad y aplicabilidad y que an lo ms
nuevo debe de dejarse si se logra otra mejora.


7.- Conceptos de principios del siglo XX.
Varios colaboradores contemporneos aparecieron para anunciar sus versiones de la
nueva ciencia de la administracin. Cada uno de ellos agreg nuevas dimensiones al
nuevo cuerpo de conceptos administrativos, cada uno contribuy a la totalidad del
pensamiento y cada uno le brind su apoyo y prestigio al movimiento.






Henry L. Gantt
Grafica de gantt
Humanitarismo en el
teatro y pago de emplados.
Enseanzas y
adiestramiento de
empleados .
El servicio como objetivo.
Hugo Munsterberg
Creacin del campo de la
psicologa industrial.
Iniciacin de un sistema de
pruebas y medidas de las
diferencias psicologicas
entre los empleados.
Walter Dill Scott
Aplicacin dela psicologa a
la motivacin y
productividad de los
empleados.
Aplicacin de la psicologa
a la publicidad y a la
administracin personal.
Harrington Emerson
Un enfoque ms amplio sobre
la estructura organizacional y su
importancia.
Enfasis sobre los objetivos de la
empresa y su relacin con la
organizacin.
Enfasis en la utilizacin de
expertos: personal staff,
consultores, etc.
Los 12 principios de la
eficiencia.
Harlow S. Person
Reconocimiento acadmico
de la administracin
cientfica.
Enfasis en el campo total de
la administracin,
elevndolo de un
movimiento dedicado al
cronmetraje y al aumento
en la rapidez.
Henri Fayol
Concepto de la
universalidad de la
administracin.
Pirmera teora comprensiva
de la administracin.
Necesidad de ensear
administracin en las
escuelas y universidades
8.- Escritores y crti cos menores.



9.- Fi lsofos de la Administracin.
El pensamiento administrativo, ha sido definitivamente enriquecido por Sheldon, Mayo,
Follett, Burnham y Barnard. Y Urwick ha consolidado sus conceptos al sealar la
independencia de sus pensamientos, la interrelacin de sus anlisis y la similitud de
sus conclusiones.
*Oliver Sheldon:
nfasis en la responsabilidad social del administrador.
Se preocup en conceptualizar a la administracin y promoverla a un nivel
terico superior.
Filosofa genuina de la administracin que desarroll a travs de sus obras y
conferencias.

escribieron los primeros textos sobre administracin
John Duncan y Hugo
Diemer
populariz la idea de la administracin cientfica y el
uso del vocablo eficiencia en casi todas las lenguas.
Louis D. Brandeis
Reforz la aplicacin de los aspectos del
comportamiento Humano al estudio cientfico de las
personas en la industria.
prob las razones en las cuales se apoya el
comportamiento industrial a la luz de factores
psicolgicos conocidos.
Ordway Tead
Recolect conceptos administrativos y los molde en
un conjunto de principios reguladores.
Alexander Hamilton
Church
Primer crtico importante de la administracin
cientfica
Robert F. Hoxie
Sus obras sealaron la posibilidad de incluir en la
administracin cientfica no solo al taller, sino tambin
a las operaciones de los oficinistas.
Carl C. Parsons
Demostr que la administracin cientfica poda aplicarse
en la oficina con el mismo xito de la fbrica.
William H. Leffingwell
Fund y promovi el concepto de administracin de
personal.
Meyer Bloomfield
*Elton Mayo:
Trabajo en el ares de los factores sociales y las relaciones industriales.
Condujo una serie de experimentos en el departamento de investigaciones
Industriales en Harvard.
*James D. Mooney:
Su contribucin fue estrictamente al enfoque ingenieril, al antiguo problema de
dirigir el esfuerzo humano para logar un objetivo.
*Mary Parker Follett
Unin de la administracin cientfica con el enfoque de grupo o de sistemas a
la solucin de problemas administrativos.
*Chester I. Barnard
Introdujo conceptos sociales en su anlisis de las funciones y los procesos
administrativos.
Formul una estructura lgica de definiciones y conceptos sociolgicos a la
administracin de las organizaciones.
*James Burnham
La publicacin de su obra en 1941, La revolucin Administrativa sirvi para
enfatizar el reconocimiento pblico de la nueva ciencia administrativa.
*Lyndall Urwick
Su obra cristaliz los conceptos similares que haban sido desarrollados
independientemente, dndoles ms confiabilidad y ayudando a moldearlos en
un sistema de pensamiento administrativo.
10.- Aparicin de escuelas de pensamiento Administr ativo.
La escuela tradicional: La administracin cientfica
Frederick W. Taylor comenz a desarrollar un sistema administrativo que hoy se
conoce generalmente como administracin tradicional o cientfica.
La administracin tradicional o cientfica se desarroll de la observacin sistemtica de
los hechos de la produccin Investigacin y anlisis de la operacin del taller. Aunque
interesado e tcnicas especificas tales como estudios de tiempos y movimientos,
planeacin y control de la produccin, incentivos de salarios, administracin personal e
ingeniera humana, dicho enfoque est firmemente basado en la teora.
La escuela del comportamiento:
La escuela del comportamiento surgi de los esfuerzos de lderes como Gantt y
Munsterberg para reconocer la central importancia del individual en cualquier esfuerzo
cooperativo.
Los estudiosos del comportamiento se concentran en las motivaciones, dinmica de
grupos, motivos individuales relaciones de grupos, etc.
El origen de esta escuela puede ser trazado en 1879, cuando Wilhelm Wundt
estableci en Leipzing un laboratorio para estudiar el comportamiento humano.
La escuela del proceso administrativo
La escuela del proceso administrativo construye una teora de la administracin
alrededor del proceso involucrado en administrar.
Debido a que la administracin se considera como un proceso, esta escuela efecta el
anlisis de dicho proceso analizando las funciones del administrador: planificar,
organizar, emplear, dirigir y controlar.

11.- La Escuela Cuantitativa.
Denominada como investigacin de operaciones, investigacin operacional y ciencia
administrativa, esta escuela consiste en unir el conocimiento de varias disciplinas al
estudio y la solucin efectiva de un problema.
El enfoque a la solucin de problemas utilizando la ciencia administrativa consiste en:
1. Formular el problema.
2. Construir un modelo matemtico para representar el sistema bajo estudio.
3. Derivar una solucin del modelo.
4. Probar el modelo y la solucin resultante.
5. Establecer controles sobre la solucin.
6. Poner la solucin en operacin. Ejecucin.

12.- Teora General de La Administraci n.
La administracin es el proceso de fijar y lograr objetivos influyendo sobre el
comportamiento humano, dentro de un ambiente apropiado. Los administradores
crean el ambiente conducente a la realizacin de acciones por otros individuos.
>Determinar los objetivos colectivos de una empresa y generar un medio ambiente
para su logro es la funcin total de un administrador.
En la creacin del ambiente el administrador debe reconocer los objetivos a lograr.
Este ambiente tiene aspectos fsicos y conceptuales y su desarrollo efectivo depende
de las contribuciones de las escuelas del pensamiento administrativo, as como de las
ciencias fsicas y del comportamiento.



13. -La historia y La Administracin Contempornea.
La administracin es el determinante de nuestro progreso econmico, del empleo de
nuestro personal educado y la modeladora de nuestra sociedad.
El pensamiento administrativo como lo conocemos en la actualidad, es un concepto
del siglo XX. Ha logrado su posicin gracias al esfuerzo de hombres trabajando a su
favor.
La historia de la administracin provee una amplia visin para un evaluacin objetiva;
sealas las crecientes complejidades de los conceptos que normalmente damos por
hechos; ayuda a guiarnos en la toma de decisiones.
El administrador contemporneo reconoce sus mltiples obligaciones debido a su
puesto de supervisor de vastos recursos. El bienestar de los empleados y de la
comunidad toman igual precedencia sobre los dueos y clientes en muchos asuntos.
El administrador contemporneo es un producto de los conceptos primordiales de los
primeros filsofos administrativos, por lo tanto debe convertirse en un estudiante de la
historia y en un terico administrativo.
El valor de la historia de la administracin yace entonces en poner los problemas
actuales en una perspectiva adecuada y proveer puntos de partida para la toma de
decisiones administrativas.