Cadena de valor

BOGOT, SEPTIEMBRE DE 2013

Pgina 2 de 7


INTRODUCCIN

Se espera desarrollar como objetivo principal la implementacin de tcnicas y
herramientas pertenecientes a la cadena de valor en la empresa Editorial Linotipia
Bolvar, detectando un problema especfico, en las actividades primarias de la cadena
de valor, e identificando las causas races. Basados en parmetros de impacto y
frecuencia para ser mejorado, estableciendo la variable tiempo como objeto de
calificacin.
Para el desarrollo de nuestro objetivo, en primer lugar se identificara en el diagrama de
la cadena de valor, con lo cual se podr identificar, evaluar y actuar sobre los procesos
de apoyo ms influyentes. Despus de comprender y analizar sus problemticas, se
presentaran las actividades requeridas para la correcta operacin del proceso;
convirtindolo eficiente y eficaz, desde el desarrollo y bsqueda de proveedores hasta
el cliente final.

Breve Historia de la empresa
Editorial Linotipia Bolvar es una empresa con una trayectoria de 44 aos en el
mercado. Hemos contribuido satisfactoriamente y con ptima calidad al lanzamiento
de importantes obras editoriales, peridicos, libros, revistas, as como tambin en el
desarrollo de materiales publicitarios y cajas plegadizas. Editorial Linotipia Bolvar
brinda el proceso completo de artes grficas desde su idea inicial hasta el acabado
final. La planta de produccin satisface las necesidades del mercado conservando
siempre el principio de calidad y cumplimiento.

Nos especializamos en la impresin de libros y revistas logrando excelencia en los
trabajos, gracias al selecto grupo de profesionales con ptimo nivel de preparacin lo
cual nos permite dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes.



Pgina 3 de 7

Anlisis DOFA
No tiene una planificacin a futuro, que defina como llegar a ciertos objetivos
No se ha realizado estudio de mercado en los ultimos 5 aos
ANALISIS DOFA EDITORIAL LINOTIPIA BOLIVAR
No poseen tecnologa moderna
Falta de recursos para realizar proyectos
No hay politica de pago para clientes
Alto nivel de endeudamiento
Nuevos competidores
La empresa es competente en calidad y precio de los productos
Bajo presupuesto para la promocin y distribucin.
Tendencias desfavorables del mercado
Nicho de mercado especfico con mucha competencia
51 aos de trayectoria
A
No poseen fuerza de ventas
Los ultimos 5 aos no se ha obtenido utilidad financiera
Segmentos de mercado sin atender
Desarrollar nuevos productos o mejorar los actuales para atender necesidades de los clientes
Redisear pagina web , convirtiendola en un canal atractivo para promocion de los productos a los clientes
Clientes reconocidos, constantes y que significan un alto valor de ventas
D
o
F
Debido a que se cuentra con proveedores con los que se ha trabajado mucho tiempo, se pueden realizar
negociaciones que permita reduccin de costo de la materia prima
Recurso humano, integrado en su mayoria por familia
El mercado no crezca de acuerdo a lo pronosticado
No tratamiento de los riesgos operacionales propios de la naturaleza del negocio.
Bajos costos operativos

Pgina 4 de 7

SERVICIOS

PRE PRENSA
IMPRESIN
LITOGRFICA

TERMINADOS
RECUBRIMIENTOS

EMPAQUE
a. Libros
b. Revistas
c. Folletos
d. Plegables
e. Boletines

a. Rustico Lomo
cuadrado
pegado
b. Rustico
caballete 2
ganchos
c. Anillado
d. Pasta Dura
a. Plastificado fro
brillante
b. Plastificado
mate
c. Brillo U. V. y
Reservado
d. Barniz litogrfico
a. Termoencogible
individual
b. Termoencogible
por coleccin


MAPEO CADENA DE VALOR

Utilizando la herramienta del MAPEO podemos notar que su secuencia
corresponde a realizar el diagrama del estado actual y posteriormente el del
estado futuro y por ltimo el plan de implementacin.





Pgina 5 de 7

MAPEO ESTADO ACTUAL

MAPEO ESTADO FUTURO



Pgina 6 de 7

Ventajas
Disminuir perdidas de materia prima.
Liberar espacio de trabajo
Tener el producto que se requiere en el momento en que se requiere.
Aumentar productividad
Crear lazos de confianza con el cliente.
Volverse su proveedor confiable y oportuno a las necesidades.

CONCLUSIONES

De acuerdo a los anlisis realizados podemos deducir que el mapeo de la
cadena de valor es una herramienta muy importante no solamente para tomar
decisiones por pate de la gerencia sino que tambin nos ayuda para estar en
continua mejora, a fin de obtener una buena calidad del producto y obtener
algunas ventajas competitivas frente a otras empresas. Aunque pues se
podran hacer otros tipos de mejora en la empresa, pero eso se realizar a lo
largo del crecimiento de la empresa.
Finalmente se puede afirmar que las herramientas creadas en el marco de la
Ingeniera Industrial como elementos resultantes de propuestas que han ido
evolucionando a travs del tiempo, constituyen una gua o un modelo a tener
como ejemplo. Pero no definen estrictamente el uso de un determinado modelo
o principio para un tipo de empresa. Lo que se quiere decir con lo anterior es
que en definitiva el Ingeniero Industrial debe estar en la capacidad de resolver
las dificultades empresariales mediante la combinacin de diferentes
herramientas administrativas y no mediante el uso de un solo principio sin tener
en cuenta una visin holstica de la situacin.

Pgina 7 de 7

BIBLIOGRAFA
http://www.elb.com.co/servicios.htm
Un ejemplo de actuacin sobre la planificacin de la produccin con un
enfoque de produccin ajustada: el caso de una acera, Serrano Lasa Ibn,
recuperado el 28 de mayo del 2011, tomado de
http://www.isp.fuac.edu.co/wis/moodle/moodle_preg/file.php/47/VSM-
2274047-Ejemplo.pdf.