You are on page 1of 12

Planificacin Estratgica

Nombre: Andrs lvarez


Aula: CENI III / C-9
Tema: Parque Elico Villonaco
La Central Elica Villonaco de 16.5 MW de potencia inici su construccin en Agosto de
2011. Cuenta con 11 aerogeneradores de 1.5 MW cada uno. Es el primer proyecto elico en
Ecuador continental, adems de ser el primero en el mundo ubicado a una altitud de 2700 msnm.
El proyecto se encuentra ubicado en la provincia de Loja, cantn Loja.
Contempla 11 aerogeneradores del tipo GW70/1500, a una altura aproximada de 2720 msnm,
a lo largo de la lnea de cumbre del cerro Villonaco con una distancia aproximada de 2 km. La
subestacin de elevacin Villonaco 34.5 kV/69 kV tiene una capacidad de 25 MWA y presenta
un esquema de conexin de barra principal y transferencia. La subestacin Loja, contempla la
instalacin de una baha de 69 kV, la cual recibir la energa proveniente de la subestacin
Villonaco para ser conectada al Sistema Nacional de Transmisin.
Se constituye en un proyecto emblemtico del estado Ecuatoriano que se encuentra operando
de forma normal y contina sobre la base de los requerimientos del sistema elctrico ecuatoriano
desde el 2 de enero de 2013, aportando al Sistema Nacional Interconectado una energa de 72.71
GWh desde su entrada en operacin a abril del 2014, reduciendo emisiones de CO2 en
aproximadamente 0.32 millones de Ton/ao, sustituyendo la importacin de energa, y creando
254 fuentes de empleo directo.
Beneficia directamente a ms de 200 mil habitantes gracias a la implementacin de nuevas
prcticas de compensacin a travs convenios para el mejoramiento de infraestructura y
equipamiento de Centros Educativos, dotacin de suministro elctrico a las comunidades de la
zona de influencia, convenios para contribuir con recursos econmicos para el mejoramiento de
vas, capacitacin a los moradores de la zona en control fitosanitario de cultivos, jardinera y
mantenimiento de reas verdes.
La construccin de esta obra implic una inversin de 48.35 millones de dlares y una
inversin en programas de desarrollo integral y sostenible de aproximadamente 408 mil a abril
del 2014.















Proyecto enfocado en el Sumak Kawsay
Este proyecto se encuentra altamente relacionado con los principios dictados en el Buen
Vivir, la principal prioridad de la creacin del parque es el desarrollo no solo de los habitantes de
la provincia de Loja o de las provincias que conforman la zona 7 sino de todos los ecuatorianos.
El cambio de la matriz energtica es un punto innovador que se lleva a cabo en este proyecto,
dentro del cual se contempla el sustituir la forma tradicional de producir energa en la cual se
emitan miles de toneladas de CO2 y a cambio producir energa renovable y mucho ms limpia.
A continuacin se detallan 3 puntos clave del proyecto en donde se puede divisar claramente
la intervencin del Sumak Kawsay:

Sustitucin de importaciones: Con el proyecto se busca dejar de importar energa de los
pases vecinos y al contrario convertir al Ecuador en un exportador de energa.

Compromiso ambiental: La idea principal del parque es producir energa ms limpia y
renovable evitando la emisin de 38.000 toneladas de CO2.

Fortalecimiento del turismo: En conjunto con el proyecto se encuentra la creacin de
un parque turstico para conocer ms de cerca el funcionamiento del mismo fortaleciendo
la capacidad turstica de la provincia de Loja







Zona

PESTELAI

1 2 3 4 5
Politico Transformacin
de la matriz
energtica.
Impulsar el
desarrollo econmico
de la zona.
Convertirse en un pas
exportador de energa.
Polticas de cambio
en la matriz
Productiva.
Sustitucin de
importaciones.
Econmico Transformacin
de un pas
importador a un
exportador
Generar ingresos a
nivel zonal.
Aumentar la
competitividad
internacional.
Generar Plazas de
empleo
Mejorar la
balanza
comercial del
pas.
Social Potenciar el nivel
de la zona 7.
Difundir la
asociatividad en el
Ecuador.
El crecimiento de la
provincia de Loja.
Fortalecimiento de
la cooperacion.
Generar Plazas
de empleo
Tecnolgico El parque ms
alto del mundo.
Tecnologa de punta
a nivel mundial.
Aerogeneradores de
ltima generacin.
Mximo desarrollo
en generacin de
energa.
Apoyo en los
sectores
estratgicos.
Empresa Incrementar la
inversin Pblica
y extranjera.
Incentivos
econmicos a
empresas.
Incentivar la inversin
extranjera.
Brindar facilidades
a los inversionistas
Mejorar la
distribucin de
riquezas
Legal Contrato con
empresas
reconocidas.
Concursos de
merecimientos para
las concesiones.
Licitaciones
transparentes.
Garantizar el
capital privado
Garantizar los
debidos
procesos.
Ambiente Evitar la emisin
de miles de
toneladas de C02.
Creacin de energa
limpia.
Generacin de energa
renovable.
Proteccin de la
naturaleza.
Impulsar el
cuidado de la
biodiversidad.
Internacional Capacitaciones
internacionales.
Importacin de
Talento
Alianzas estratgicas
Internacionales
Exportar energa a
pases vecinos.
Empresas
extranjeras.
FODA









OCEANO AZUL





Fortalezas

- Ubicacion y altura privilegiadas.
- Tecnologia de punta.
- Inversion extranjera.
- Condiciones climaticas optimas.






Oportunidades
-Ampliacion del parque.
-Exportar energia.
- Creacion de nuevos parques de similares
condiciones.

Debilidades
- Desconocimiento social.
-Escaces de talento humano capacitado.
- Ausencia de expertos nacionales.

Amenazas
- Competencia extranjera.
- Deficiencias en los aerogeneradores.
- Daos en las instalaciones.

FODA













Cruce de Variables
Eliminar
Las importaciones de energia que ha
venido realizando el pais desde los paises
vecinos.
Incrementar
La capacitacion a los trabajadores y a los
habitantes en general para evitar
accidentes o deficiencias en el parque.
Reducir
Riesgos de mal funcionamiento mediante
la manipulacion solamente de expertos
conocedores del sistema.

Crear
Energia mas limpia y renovable que
abastesca la creciente demanda en el
Ecuador.
Ocano Azul

F1-A1
Debido a la ubicacin y altura privilegiada que posee el parque se puede evitar que otros
pases creen parques similares con el afn de competir debido a que la altura a la que se
encuentra este parque en la provincia de Loja es inigualable a nivel mundial.

F3-D2
Mediante la inversin extranjera los expertos en parques como este que vienen del
extranjero podrn brindar charlas y capacitaciones a los trabajadores nacionales para que
manejen de la mejor manera posible las instalaciones y el parque en general; sobre todo el
funcionamiento del mismo.

Objetivo
Impulsar la cooperacin y complementariedad productiva y comercial binacional,
promocionando a los sectores potenciales, a fin de asegurar el cambio de la matriz productiva y
promover programas de desarrollo de la economa popular y solidaria.

Misin
Convertirse en una zona ejemplar de la cooperacin y complementariedad de la produccin en
economas populares y solidarias a travs del incentivo gubernamental en la zona, tambin asi
incentivando al cambio de la matriz productiva en la zona y en el Ecuador.

Visin
Llegar a ser la zona del pas reconocida a nivel nacional como forjadora de cooperacin y
complementariedad productiva dentro del mbito socioeconmico para la transformacin de la
matriz productiva en el Ecuador y as convertirnos en un pas exportador.
Alineacin de los empleados hacia la visin de la empresa.
Comunicacin hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
Redefinicin de la estrategia en base a resultados.
Traduccin de la visin y estrategias en accin.
Favorece en el presente la creacin de valor futuro.
Integracin de informacin de diversas reas de negocio.
Capacidad de anlisis.
Mejora en los indicadores financieros.
Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.

Perspectivas del Balanced Scorecard.
A pesar de que son 4 las perspectivas que tradicionalmente identifican un BSC, no es
indispensable que estn todas ellas; estas perspectivas son las ms comunes y pueden adaptarse a
la gran mayora de las empresas que no constituyen una condicin indispensable para construir
un modelo de negocios.
Perspectiva financiera.
Histricamente los indicadores financieros han sido los ms utilizados, pues son el reflejo de
lo que est ocurriendo con las inversiones y el valor aadido econmico, de hecho, todas las
medidas que forman parte de la relacin causa-efecto, culminan en la mejor actuacin financiera.
Perspectiva del cliente.
Como parte de un modelo de negocios, se identifica el mercado y el cliente hacia el cual se
dirige el servicio o producto. La perspectiva del cliente es un reflejo del mercado en el cual se
est compitiendo.

Brinda informacin importante para generar, adquirir, retener y satisfacer a los clientes,
obtener cuota de mercado, rentabilidad, etc. "La perspectiva del cliente permite a los directivos
de unidades de negocio articular la estrategia de cliente basada en el mercado, que proporcionar
unos rendimientos financieros futuros de categora superior." (Kaplan & Norton).
Perspectiva procesos internos.
Para alcanzar los objetivos de clientes y financieros es necesario realizar con excelencia
ciertos procesos que dan vida a la empresa. Esos procesos en los que se debe ser excelente son
los que identifican los directivos y ponen especial atencin para que se lleven a cabo de una
forma perfecta, y as influyan a conseguir los objetivos de accionistas y clientes.
Perspectiva de formacin y crecimiento.
Es la perspectiva donde ms tiene que ponerse atencin, sobre todo si piensan obtenerse
resultados constantes a largo plazo. Aqu se identifica la infraestructura necesaria para crear
valor a largo plazo. Hay que lograr formacin y crecimiento en 3 reas: personas, sistemas y
clima organizacional. Normalmente son intangibles, pues son identificadores relacionados con
capacitacin a personas, software o desarrollos, mquinas e instalaciones, tecnologa y todo lo
que hay que potenciar para alcanzar los objetivos de las perspectivas anteriores.