Working Paper

31 de julio de 2014

Kutxabank
KUTXABANK Y
POLÍTICAS ANTI-CRISIS

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
 Kutxabank
KUTXABANK Y POLÍTICAS ANTI-CRISIS

1. El proceso de apropiación de las cajas de ahorros 6. Lo cierto es que cualquiera de estas

vascas por nuestra élite política explica en buena
parte el rotundo fracaso de nuestras políticas anti-
crisis.
2. Este fracaso es una consecuencia directa de que
nuestros dirigentes políticos se hayan desentendido
del compromiso con la industria y con la economía
real precisamente cuando más necesario era
reactivar e intensificar este compromiso.
3. El conjunto de nuestras políticas anti-crisis desde el
estallido de la crisis financiera ha sido una sucesión
de incomprensibles estrategias e intolerables
pasividades para los que no era fácil encontrar una
explicación lógica.
4. Desde EKAI Center nos hemos visto obligados a
explicarlo en base al despiste estratégico de unos u
otros dirigentes políticos. En determinados casos,
por la inexperiencia o falta de criterio de quienes
estaban liderando nuestra política económica. En
otros casos, como consecuencia de su debilidad
política. También hemos intentado buscar
justificaciones a lo que estaba sucediendo
basándonos en que probablemente nuestra clase
política se estaba dejando llevar por los medios de
comunicación hacia una concepción de las políticas
anti-crisis que, teniendo sentido para contextos
como el español y el de otros países periféricos
europeos, carecía de cualquier explicación en el
caso del País Vasco.
5. Finalmente, intentamos encontrar una explicación
en el peso que, precisamente en el contexto de
crisis, habían adquirido en el País Vasco
determinados ejecutivos del sector financiero,
frente a los cuales los líderes políticos apenas
podían hacer mucho más que dejarse arrastrar,
aunque fuese hacia el abismo al que nos están
llevando. Las ineptitudes y los graves errores
estratégicos se han venido sucediendo uno detrás
de otro en un contexto ciertamente difícil de
entender y de explicar.
interpretaciones resultaba insuficiente para
justificar la continuada desorientación estratégica
de nuestras políticas anti-crisis. Políticas que, en
más de una ocasión, nos hemos visto obligados a
calificar incluso como políticas “pro-crisis”.
7. Sin embargo, todo parece más claro a raíz del actual
proceso de transformación de las cajas de ahorros
en fundaciones bancarias y la consiguiente
apropiación del poder de nuestro sistema
financiero, nuestra economía y nuestra sociedad
por las élites de confianza de los líderes de los
partidos políticos tradicionales.
8. Este acontecimiento histórico explica, en primer
lugar, el conjunto de la apuesta desarrollada
durante estos años -aunque desastrosamente
gestionada- por convertir a Kutxabank "en un gran
banco". Explica también por qué se ha tolerado a
Kutxabank su huida del tejido productivo vasco a la
vez que se permitían sus napoleónicas y ruinosas
apuestas para adquirir entidades bancarias en otros
territorios.
9. Ahora entendemos que en nuestra clase política
existía y existe un disparatado posicionamiento en
base al cual la industria, el tejido productivo, es
importante para todos, por supuesto, pero no
puede compararse con la importancia de un sector
financiero “que es suyo”. Ahora vemos que esta
apropiación, que venía siendo preparada años
atrás, explica que determinados directivos
financieros no fueran fulminantemente destituidos,
que no hubiera escándalos mediáticos, que no se
constituyeran comisiones parlamentarias, que no
dimitieran los dirigentes de partidos políticos o los
responsables de gobiernos que han tolerado este
proceso, ante las sucesivas decisiones y estrategias
que estaban destruyendo las bases de nuestra
economía dejando caer nuestra industria mientras
nuestra clase política se aseguraba “su gran banco”.
10. Por disparatado que nos haya parecido a todos, lo
cierto es que nuestras políticas anti-crisis han sido,

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
 Kutxabank
KUTXABANK Y POLÍTICAS ANTI-CRISIS

en realidad, políticas “pro-crisis”. Porque no puede
calificarse de otra forma:
.. que no hayamos sido capaces de
aprovechar la extraordinaria posición
relativa en la que nuestra economía se
encontraba al estallar la crisis para dar un
histórico salto cualitativo en nuestra
capacidad competitiva frente a otros
territorios europeos.
.. que, en concreto, de forma inexplicable,
no hayamos aprovechado la oportunidad
histórica que representaban nuestro
moderado endeudamiento, el peso del
tejido productivo o la solidez de nuestro
sistema financiero.
.. que, al contrario, en lugar de utilizar la
fortaleza de nuestro sistema financiero
para defender nuestra industria, hayamos
dedicado todos nuestros esfuerzos a
“proteger” el sistema financiero en su
permanente huida de nuestras pymes y, en
conjunto, de nuestro tejido productivo
cuando más necesitaban de su apoyo.
11. El desastre de nuestras políticas anti-crisis se explica
ahora con claridad meridiana. Se explica que las
apuestas por el sector productivo sean de decenas
o cientos de millones mientras que las apuestas por
el sector financiero hayan sido de miles de millones.
12. Ahora se explica que no se hayan abordado y ni
siquiera planteado las imprescindibles reformas
estructurales de nuestro sistema de innovación y de
nuestro sistema educativo, cada vez más urgentes
para la reactivación de nuestro tejido productivo y
que nadie parezca preocuparse por ello. Se explica
que nadie parezca tampoco preocuparse por
nuestro estancamiento tecnológico. Se explica que
se esté -de forma expresa o tácita, pero con
inversiones de miles de millones de euros-
apostando por la financiarización de nuestra
economía. Se explica que se estén sacrificando
décadas de esfuerzo y compromiso a favor de la
industria y de la economía real, sustituidas por una
incomprensible indiferencia frente a la destrucción
de un 30 por ciento de nuestra capacidad
productiva y por una apuesta cada vez más
ferviente por el sector financiero, todo ello en
contra de lo que se está intentando a toda costa en
el conjunto de Europa.

.. que, a la vez, hayamos volcado la
capacidad de nuestro sector financiero en
apuestas disparatadas en otros territorios y
en una permanente e innecesaria
convulsión institucional destinada, como
ahora vemos, a un único objetivo: la
apropiación de las cajas de ahorros por
parte de la élite política de los partidos
tradicionales vascos.
13. Desgraciadamente, ahora vemos con claridad cuál
ha sido la estrategia que explica el rotundo fracaso
de las políticas anti-crisis en el País Vasco: el
objetivo prioritario de los líderes de los partidos
políticos de hacerse con el control de nuestro
sistema financiero y, a través del mismo, con el
poder fáctico y el control ilegítimo de nuestra
economía y de nuestra sociedad. Como país, un
verdadero suicidio.

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

Para recibir nuestro boletín, solicitarlo a: info@ekaicenter.eu

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter