A.

- Question de Prslection/ Prescreen

1. Comment avez-vous pris connaissance de cette vacance et quest-ce qui vous a
motiv appliquer J/P HRO?

2. Pourriez-vous partager un rsum de vos comptences et expriences en
gestion de projet?

3. Quels sont vos expriences en prparation et gestion de budget?

4. Veuillez confirmer vos aptitudes en utilisation des outils informatiques et
logiciels: pour MS Office comme Word, Excel, PowerPoint, Autocad, etc?

5. Veuillez confirmer votre attente salariale ou votre dernier salaire et prciser
quelle date vous serez probablement disponible si vous tes retenu pour le poste ?

Reponses :

1-R) Jai pris connaissance de ce poste vacant sur le Web et plus prcisment sur le site demploi
Jobpaw.com. Dabord ce qui ma motiv a appliqu est le contenu du poste ou plutt les qualifications
demandes lies au poste qui correspondent exactement mes comptences et mes qualits, et
ensuite intgrer votre organisation ce poste me permettra de franchir un cap professionnel tout en
apportant mon comptence, mon nergie et mon exprience votre organisation.
2-R) Dpart mes formations en Gestion de projet, leadership et management et au cours des diffrents
postes que jai occup, jai pu dvelopper de grande capacit en Communication interpersonnelle et
groupe, des comptences en Coordination et gestion dquipe en ce qui concerne le gestion des
relations, le leadership, les talents de ngociation et la capacit de rsoudre des conflits.

Communiquer

Le gestionnaire de projets doit possder dexcellentes capacits de communication la fois crites et orales. Il doit
tre capable de parler tout type dintervenant. Il sait couter et chercher linformation pour ensuite la
synthtiser et la transmettre.
Gestion dquipe

La gestion de projets requiert le got du management. Les quipes concernes par un projet sont souvent trs
varies, incluant du personnel de tous les niveaux et de toutes les divisions. La gestion des relations, le leadership,
les talents de ngociation et la capacit rsoudre les conflits sont essentiels pour fdrer tous les acteurs autour
dun mme objectif.

Le gestionnaire de projets est galement un bon rgisseur : il sait sorganiser, grer un budget et connat le cadre
lgal.
Grer les risques

Autonome, le gestionnaire de projets est conscient de tous les enjeux. Il sait cerner les problmes, valuer le
potentiel des ressources et trouver des solutions cratives.

Toujours vigilant, il apprcie en permanence la pertinence du projet par rapport lvolution de lenvironnement.
Il est capable de prendre des dcisions temps, voire mme darrter les dmarches sil le faut.

La rsistance au stress fait partie de la gestion des risques. Il faut travailler avec des chances serres et s'ajuster
aux changements de priorit.
Sadapter au type de projet

Chaque projet exige des comptences propres son envergure, au secteur et lorganisation. Certains projets
demandent une connaissance pointue du domaine technique, notamment les projets en technologies de
linformation, en ingnierie ou en gnie civil, dautres sont trans-secteurs et plus gnralistes.

Comme lindique Hlne Bnteau de Laprairie, Directrice de projets chez Keyrus Canada et Vice-Prsidente du
PMI-Montral, les qualits recherches chez un gestionnaire de projets dpendent galement des priorits
identifies pour chaque projet. Pour un projet jug trs expos, on peut faire appel un gestionnaire davantage
rod en gestion des risques. Sil sagit de sous-traiter une activit linternational, on va opter pour un
gestionnaire de projets habitu travailler dans un contexte multiculturel.

La notion de projet

Un projet est une entreprise temporaire permettant de crer un produit ou un service unique. Dans une
entreprise, les projets sopposent aux oprations, qui sont rcurrentes.

Un projet se dfinit par :
son caractre unique : un projet livre une nouveaut, le rsultat est propre chaque contexte
son inscription dans le temps : un projet a toujours un dbut et une fin

Le gnie civil, par exemple, a toujours fonctionn en mode projets : chaque construction de btiment est une
exprimentation, louvrage dpend de son environnement.

Un projet requiert plusieurs types de ressources : financires, humaines, matrielles et logicielles. Les projets de
grande ampleur sont mens par une quipe de projets associe des quipes de travail.
Rle du gestionnaire de projets

Le gestionnaire de projets est un catalyseur. Il mne les projets bon port et coordonne tous les acteurs concerns
par le projet, que ce soit par sa ralisation ou ses livrables. Il gre les impacts du projet, la fois pendant sa
ralisation et aprs sa finalisation.

Je comparerais le gestionnaire de projets un chef dorchestre, prcise Hlne Bnteau de Laprairie, Directrice
de projets chez Keyrus Canada et Vice-Prsidente du PMI-Montral. Il guide les diffrents acteurs afin de livrer la
symphonie temps. Un chef dorchestre ne doit pas forcment tre un bon pianiste, on ne lui demande pas de se
spcialiser dans un instrument mais de connatre la musique et surtout de savoir comment coordonner lensemble.

Tches

On peut identifier deux grandes catgories dactivits en gestion de projets :
Communiquer :

o Informer tous les acteurs
o Maintenir le lien et lintrt de tous les acteurs
o Aller chercher linformation

Grer les risques :

o Planifier et prvenir les changements

o Faire face aux imprvus (budget, acteurs, besoins,)
o Sadapter pour toujours garder le cap

Les perspectives dembauche en gestion de projets

La gestion de projets est un march porteur et le restera dans les annes venir car les projets deviennent de plus
en plus centraux pour les entreprises. Dune manire gnrale, la demande en projets suit les tendances du
march :
Les pays et provinces dynamiques conomiquement sont les plus porteurs. Ainsi, lAlberta recrute actuellement
beaucoup de gestionnaires de projets.

Les volutions lgislatives entranent galement une recrudescence des projets, notamment dans les services
financiers et les banques.

En tant que supports de toute volution majeure, les technologies de linformation ont rgulirement de gros
besoins.

Le btiment et le gnie civil connaissent aussi une forte demande.

Du ct du secteur public, le papy-boom va gnrer des projets de grande envergure en rorganisation pour
planifier la relve de la main-duvre.

En revanche, les secteurs manufacturiers ont tendance dlocaliser leurs projets en Asie.