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PAPER SOBRE GERENCIA DE INNOVACIN

RESUMEN: Hay muchas razones por las cuales


es necesario innovar. La primera de ellas es para
adaptarse al cambiante medio que nos rodea,
donde todos los das surgen nuevas tecnologas,
conocimientos, competidores, productos
sustitutos, sistemas de distribucin alternativos,
cambios regulatorios, influencia de productores
externo.
Una segunda razn, igualmente importante, es
que la innovacin es una respuesta a las
necesidades de la clientela o a modificaciones en
la estructura de los mercados. Nuevas tendencias,
cambios en los patrones de conducta de los
consumidores, decadencia en las ventas, entre
otras, suelen ser seales poderosas sobre
expectativas diferentes en el mercado. Todo
empresario debe estar alerta ante esos signos.

PALABRAS CLAVE: Innovacin y Conocimiento,
Innovacin en Procesos, Gerencia e innovacin.

INTRODUCCIN
Gerencia e Innovacin.
La innovacin puede ser fruto, tambin, de la
necesidad de solucionar problemas diversos a
nivel empresarial. Procesos ineficientes, baja
productividad, exceso de infraestructura, mal
servicio, planta de personal creciente, alto
volumen de desperdicios, tiempos muertos,
grandes inventarios, prdida de descuentos,
rotacin inadecuada de personal, etc. Todos estos
suelen ser buenas razones para pensar en
innovaciones.
La Gerencia de Innovacin es el proceso
sistemtico y estructurado a travs del cual una
empresa busca mejorar su posicin competitiva en
el mercado, alterando el modo tradicional de hacer
las cosas para proporcionar nuevas satisfacciones
a sus clientes.
Genricamente, la innovacin se refiere al
producto en sus cualidades y caractersticas, a la
forma como se distribuye, al servicio que se
presta, al mensaje que se ofrece, al precio y los
trminos de pago, a la oportunidad de entrega,
etc. Pero tambin puede tratarse de la empresa
como institucin, en su imagen, sus instalaciones,
su tecnologa, el conocimiento y la disposicin de
sus empleados, su ubicacin geogrfica, entre
muchos otros frentes.
Hay fuentes potenciales de innovacin en la
integracin vertical de los procesos de produccin
o en la integracin horizontal para generar ms


valor al mercado, en la fusin de empresas, de
mercados, en la integracin de productos, en la
reduccin de tamaos.
Por supuesto, la innovacin tambin puede ser la
invencin de algo nuevo, distinto, diferente, nunca
visto. Aunque algunas veces son accidentales, la
gran mayora de las invenciones se logran tras
largos aos de investigacin y desarrollo.
A nivel del mundo, es frecuente encontrar que las
empresas ms adelantadas invierten por lo menos
el 5% de sus ingresos anuales en investigacin y
desarrollo. Es lo que en nuestro medio
denominamos como "comprar futuro". Cuando se
habla de invencin, se hace referencia a concebir
la idea de algo novedoso. Por el contrario, la
innovacin supone que esa idea se desarrolle, se
pruebe en el mercado, genere valor econmico y
se integre a la economa. No basta simplemente
pensarla, hay que hacer que el mercado la valore.
La esencia de la Gerencia de Innovacin es
generar conocimientos y nuevas ideas y a partir
de ellas, crear oportunidades en los productos, en
los procesos o en la estructura de organizacin,
que son el origen de toda innovacin.

CONCLUSION
Finalmente, un objetivo empresarial irrenunciable
es el de ser y hacer las cosas cada vez mejor,
agregar valor en todas las actividades que se
desarrollan para lograr niveles superiores en el
desempeo, la competitividad, la calidad y la
productividad. Estos tambin son un conjunto de
excelentes motivos para pensar en innovaciones.
El proceso de innovar no debe ser ocasional ni
simplemente presentarse por azar. Es un reto
profesional de gran tamao y puede significar la
diferencia entre el xito y el fracaso de una
empresa. Casi es posible afirmar que la empresa
que no tenga conciencia de innovacin est
afectando severamente su supervivencia.
Innovar no es slo hacer algo nuevo, es lograr
materializarlo y comercializarlo exitosamente, lo
que involucra no slo innovacin tecnolgica, sino
tambin cambios organizacionales, gerenciales y
comerciales.
Actualmente, es posible afirmar que la empresa
que no tenga conciencia de innovacin est
afectando su sobrevivencia dentro del mercado.
No es secreto para nadie, que la innovacin se ha
convertido en parte fundamental del da a da de
las organizaciones. UNITEC. Seminario de
Gerencia de la Innovacin y el Conocimiento. .


REFERENCIAS
[1] Meja, Carlos. La importancia de la Gerencia de innovacin. (2011, Julio 08). [En lnea] Disponible en:
http://planning.co/bd/archivos/Noviembre1998.pdf
[2] Dezerega, Vctor. Innovacin en Gerencia Estratgica de Empresas. (2011, Julio 08). [En lnea] Disponible
en:
http://www.degerencia.com/articulo/innovacion_en_gerencia_estrategica_de_empresashttp://planning.co/bd/ar
chivos/Noviembre1998.pdf
[3] Gestiopolis. Innovacin como un proceso gerencial. (2011, Julio 08). [En lnea] Disponible en:
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/22/innovprocger.htm