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9ª Conferência Anual

Melhores Estratégias para Elaboração, Execução e Controle do

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Conheça Exemplos Práticos de Ferramentas e Modelos de Gestão
14 e 15 de agosto de 2007 • Meliá Confort Paulista • São Paulo - SP WORKSHOPS SIMULTÂNEOS • 15 de agosto de 2007 Workshop 1 Participações Confirmadas:

ALLURE GESTÃO EMPRESARIAL BANCO DO BRASIL BANCO FICSA CAMARGO CORRÊA CIMENTOS DATA CUSTOS DUPONT DO BRASIL HIGH LEVEL CONSULTORIA NET SERVIÇOS SODEXHO DO BRASIL SUZANO PETROQUÍMICA TRCR KNOWLEDGE TELEFONICA XEROX COMÉRCIO E INDÚSTRIA

Processo Técnico-Político de Elaboração e Gestão do Modelo de Orçamento para o Setor Público
Workshop 2

Gestão Orçamentária para Instituições Financeiras
Workshop 3

Elaboração de Cenários com Foco no Planejamento Orçamentário
SEMINÁRIO: PÓS-CONFERÊNCIA • 16 de agosto de 2007

Controladoria Alinhada aos Objetivos Estratégicos

Realização:

Apoio:

CONFER
Prezado(a) Profissional, 8h30 Se analisarmos o dinamismo do mercado, é realmente um desafio a missão de prever e controlar os gastos de uma organização em cenários que podem se alterar a qualquer momento, com mudanças políticas e econômicas de ordem mundial. Saber o tamanho dos passos que se pode dar, é um dos princípios básicos de uma administração financeira eficiente e sempre será uma questão de sobrevivência para toda a organização independente do tamanho ou setor. Não há como negar que a política orçamentária é um dos maiores instrumentos para atingir os objetivos do negócio, pensando nisso, a IBC desenvolveu a 9ª edição da conferência sobre Planejamento Orçamentário, que em sua programação visa tornar o plano orçamentário um diferencial competitivo para a organização, contando com o apoio do planejamento estratégico e da inteligência de mercado. As apresentações serão feitas dentro de um contexto prático por gestores reconhecidos no mercado abordando pontos como: desafios na elaboração do orçamento, aprimoramento do processo de gestão do orçamento, ferramentas e simulações de cenários, mudanças rápidas e alterações no orçamento, inovações em sistemas tecnológicos, métodos de avaliação de desempenho e também dois estudos de caso com diferentes modelos orçamentários. Completando essas apresentações teremos um seminário sobre Controladoria Alinhada aos Objetivos Estratégicos em 16 de agosto. Do mesmo modo que o mercado se aprimora, a maneira de lidar com o orçamento também se transforma, e você como profissional dessa área sabe que não pode ficar desatualizado sobre as melhores alternativas para superar suas dificuldades. Três dias trocando experiências com empresas bem sucedidas, podem ser uma chance para melhorar suas ferramentas de planejamento orçamentário e controladoria. Forte abraço e até agosto. 8h50 TERÇA-FEIRA, 14 DE AGOSTO DE 2007 Recepção dos Participantes, Entrega das Credenciais e da Documentação Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Edmir L. Carvalho, Sócio-Diretor ALLURE GESTÃO EMPRESARIAL

9h00

Conheça os Principais Pontos que Devem ser Considerados na Elaboração do Planejamento Orçamentário para Garantir uma Execução Bem Sucedida
• Aprimore o processo de definição de metas e premissas na elaboração do orçamento • Analise as variáveis: Preço x Volume de Vendas x Custo de Operacionalização, antes de dar início a execução do planejamento • Mapeie o fluxo de processos que envolvem o orçamento • O que se deve considerar na relação com as diversas áreas da empresa durante a elaboração do orçamento • Elabore um modelo orçamentário que tenha vínculos com as metas e objetivos da organização • Promova de forma adequada a descentralização do orçamento dividindo a responsabilidade com os gestores de outras áreas Alessandra Sanchez Santos, Controller DUPONT DO BRASIL

10h00 Coffee Break e Networking 10h30 Alinhe as Ações de Planejamento Estratégico e

Inteligência de Mercado ao Plano Orçamentário
• Analise fatores como: retorno de capital, market share, perspectiva de crescimento e etc • Como a inteligência de mercado ajuda a área de orçamento a se preparar para eventuais mudanças • Métodos para avaliar os concorrentes com foco no planejamento orçamentário • De qual forma as empresas que estão em processo de abertura de capital precisam preparar seu orçamento visando o retorno ao acionista Edmar Prado Lopes, Diretor de Tesouraria NET SERVIÇOS 11h30 Aprimore o Processo de Gerenciamento e Fortaleça a

Sustentabilidade do Planejamento Orçamentário
• Como garantir o fluxo de execuções do que foi planejado • Atualize-se sobre as melhores ferramentas para auxiliar no acompanhamento das ações • Saiba como lidar com as áreas que não cumprem com as metas orçamentárias • Como manter a coerência entre o que foi planejado e o que está sendo executado Ricardo Siqueira Hudson, Superintendente de Controle de Gestão TELEFONICA

Fábio Mazini Gerente de Projetos fabio.mazini@ibcbrasil.com.br P.S. Participe também de um dos workshops simultâneos pós-conferência em 15 de agosto: 1- Processo de elaboração e gestão do modelo de orçamento para o setor público 2- Gestão orçamentária para instituições financeiras 3- Elaboração de cenários com foco no planejamento orçamentário

12h30 Almoço 14h00 Utilize Ferramentas de Projeções e Simulações de

ESTUDO DE CASO

Cenários e Aumente a Precisão na Execução do Plano
• Implemente técnicas e ferramentas de simulação de receita • Saiba como as simulações podem minimizar os impactos das mudanças internas • Conheça a funcionalidade de simuladores de cenários que prevêem fatores como: taxa de câmbio, aumento ou redução de funcionários, crescimento do mercado, e etc. • Entenda as ferramentas existentes para projeções orçamentárias Estamos buscando a melhor opção do mercado para apresentar este tema. Para a programação atualizada, acesse: www.ibcbrasil.com.br/financas

RÊNCIA
15h00 Prepare a Área Orçamentária para Lidar com Mudanças

W
Workshop 1

Rápidas e Alterações no Planejamento
• Metodologias para revisão de metas e estratégias orçamentárias • Comparação entre orçamentos de indústria/comércio X mercado financeiro • Saiba justificar a inserção de novas ações no planejamento orçamentário e minimize os transtornos e impactos causados pelas mudanças Genival F. Silva, Presidente BANCO FICSA S.A. 16h00 Coffee Break e Networking 16h30 Conheça as Inovações em Ferramentas de TI que

Processo Técnico-Político de Elaboração e Gestão do Modelo de Orçamento para o Setor Público
Introdução: Os gestores orçamentários que atuam em organizações governamentais dos 3 níveis de governo lidam diariamente com os desafios de elaborar e gerenciar de forma técnico-política um modelo de plano orçamentário de acordo com as diretrizes das leis de orçamento público, e ao mesmo tempo algo que esteja de acordo com a estratégia da organização. Trabalhar com falta de flexibilidade dos mecanismos orçamentários, e compreender as alternativas técnico-políticas existentes de uma eficiente e efetiva gestão orçamentária serão discutidos nesse workshop. Conteúdo: Através desse workshop você poderá entender melhor a situação da atual política orçamentária governamental do país, e como isso afeta as questões nos procedimentos e medidas adotados em sua instituição. Além disso, poderá entender sobre as ferramentas e os processos técnico-políticos mais adequados para gerenciar as ações relacionadas à elaboração do orçamento e seu acompanhamento. Poderá também, entender os critérios utilizados para criar metodologias de avaliação de desempenho e quais os desafios de se realizar ajustes no decorrer do plano orçamentário das organizações governamentais. Principais tópicos: • Instituições políticas e processo decisório no Brasil contemporâneo • A especificidade das relações Executivo/Legislativo no Brasil: os dilemas do presidencialismo de coalizão • O processo de orçamentação como um processo técnicopolítico de negociação e barganha • Ferramentas e instrumentos estratégicos da gestão orçamentária • Estudos de caso selecionados • Conclusões e perspectivas Público Alvo: Gestores orçamentários de entidades federais, estaduais e municipais, gestores de organizações não governamentais, sindicatos, associações de classe. Liderado por: Pedro Luiz Barros Silva
Administrados Público - FGV/SP (1974); Mestre em Sociologia - UNICAMP (1985); Doutor em Ciência Política - USP (1992). Secretário de Orçamento, Finanças e Controle do INAMPS/MPAS (1985-1987); Presidente da Escola Nacional de Administração Pública - ENAP (1990-1991); Diretor da Fundação do Desenvolvimento Administrativo da FUNDAP (1992-1996); Professor do Instituto de Economia da UNICAMP (1985-até o presente); Coordenador do Núcleo de Estudos de Políticas Públicas - NEPP (1996-até o presente); Professor Visitante da LBJ School of Public Affairs da Universidade do Texas em Austin (2001).

Aprimoram a Operacionalização do Plano Orçamentário
• Saibam quais são os desafios de desenvolver um software customizado • Entenda como desenhar o fluxo orçamentário no momento de desenvolvimento do software • A importância dos ambientes integrados de gestão para aumentar o controle orçamentário • Conheça as inovações em sistemas ERP • Realize a gestão das informações existentes no sistema Tadeu Cruz, Prof. M.Sc., Sócio TRCR KNOWLEDGE 17h30 Encerramento do 1º dia da Conferência

QUARTA-FEIRA, 15 DE AGOSTO DE 2007 8h30 8h50 Recepção dos Participantes Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa Edmir L. Carvalho, Sócio-Diretor ALLURE GESTÃO EMPRESARIAL

9h00

Controle o Andamento do Plano Orçamentário Utilizando Metodologias de Avaliação de Desempenho
• Conheça modelos de mensuração e avaliação do desempenho • Como a utilização de ferramentas do controle pode melhorar o acompanhamento do orçamento e apoiar o plano orçamentário como um diferencial estratégico • Modelo de Executive Information System aplicado para o setor de serviço Moacyr Passos Jr., Coordenador Financeiro SODEXHO DO BRASIL

10h00 Coffee Break e Networking CONFIRA AS CARACTERÍSTICAS DE DIFERENTES MODELOS ORÇAMENTÁRIOS Acompanhe nesses estudos de caso, dois modelos de orçamento distintos e compreenda as fases de planejamento, execução e controle, de filosofias de negócio diferentes. Entenda como o orçamento influência no processo de tomada de decisão da organização, conheça as particularidades de cada modelo com relação à interface com todas as áreas da empresa. 10h30 Complexidade e Diversidade no Processo Orçamentário
ESTUDO DE CASO

ESTUDO DE CASO

no Banco do Brasil
Flávio Saba, Gerente de Divisão - Orçamento Central e Distribuição BANCO DO BRASIL

VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS! A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto ao seu público alvo? A IBC possui como público de seus eventos, executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão, das mais importantes empresas nacionais e multinacionais. Para mais informações entre em contato com Karina Zuccaro na Divisão de Patrocínio pelo telefone (11) 3017-6829, ou encaminhe e-mail para: karina.zuccaro@ibcbrasil.com.br.

11h30 Planejamento Orçamentário na Xerox Brasil:
ESTUDO DE CASO

Características e Desafios
Teresa Ferreira, Gerente de Planejamento Financeiro XEROX COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA

12h30 Encerramento da Conferência e Entrega dos Certificados

W O R K S H O P S S I M U LT Â N E O S
QUARTA-FEIRA, 15 DE AGOSTO DE 2007

Workshop 2

Workshop 3

Gestão Orçamentária para Instituições Financeiras
Introdução: Uma quantificação adequada de objetivos comerciais deve começar com a avaliação sobre quem são os clientes da organização e o que eles querem. Nesta etapa, a gerência desenvolve uma estratégia para conhecer as necessidades dos clientes e as oportunidades de exploração de novos mercados. Este estudo deve incorporar a análise dos pontos fortes e fracos da organização frente a essas oportunidades (Análise SWOT). As informações obtidas com o exame das necessidades dos clientes e as oportunidades de exploração de novos mercados servem de base para a projeção ou estimativa de vendas da empresa e de orientação para a quantificação e o suprimento de recursos produtivos aos seus centros de atividades. Conteúdo: Este workshop tem o objetivo de mostrar como as instituições financeiras podem aposentar o chamado orçamento convencional e desenvolver uma nova abordagem para medir de forma adequada os recursos produtivos necessários e garantir uma execução eficaz. Neste sentido, os objetivos estratégicos e o desempenho esperado dos recursos produtivos devem ser traduzidos em alvos no nível da atividade e a empresa deve assegurar-se de que as atividades e os ser viços realizados estejam em conformidade com as necessidades e expectativas de seus clientes. Para isso, o sistema orçamentário deve proporcionar um maior envolvimento, compromisso e empenho de todos os colaboradores para o controle e desempenho de suas tarefas e atividades, aumentando o valor criado pela empresa. Principais tópicos: • Os desafios da administração da empresa moderna, considerando que cada negócio é um agregado de atividades inter-relacionadas • Destacar os obstáculos e mostrar como medir de forma adequada os recursos produtivos necessários para a realização das atividades da empresa • Ressaltar a importância do alinhamento e as habilidades para compatibilizar estratégia e ação gerencial. Destacar o papel dos líderes para uma execução eficaz • Projeção da Receita: como definir o denominador econômico básico do negócio e elaborar a projeção de objetivos utilizando-se drivers de produção e margem operacional • Projeção dos Custos: mostrar como medir as demandas de atividades decorrentes da projeção da receita e o modelo para calcular o suprimento de recursos por centro de atividades utilizando-se drivers de atividades (geradores dinâmicos) • Destacar os pré-requisitos de uma execução eficaz e como medir a eficiência produtiva dos centros de atividades (departamentos funcionais) Liderado por: João M. Matos Sócio-gerente CYGLAS CONSULTORIA EMPRESARIAL
Economista, consultor, instrutor de treinamento e autor dos livros Como Medir e Gerenciar Custos no Setor de Serviços e Gestão Estratégica de Custos e Lucratividade. Exerceu as funções de diretor adjunto de planejamento e controle do Banco Santander e de custos e produtividade do Banco Geral do Comércio. Criou o Cyglas Smart Solution - uma ferramenta inovadora para a atribuição de custos e apuração de lucratividade de negócios nos diversos ramos da atividade econômica. Com participação destacada em comissões técnicas da Febraban, coordenou o Centro Nacional de Estudos de Custos e foi presidente da comissão organizadora de várias edições do Congresso Nacional de Custos e Produtividade. É graduado em Ciências Econômicas pela FAAP e mestre em Economia pela PUC-SP.

Elaboração de Cenários com Foco no Planejamento Orçamentário
Introdução: As empresas realizam seus negócios em um ambiente caracterizado pela mudança rápida, sentido no futuro um excesso elevado da incerteza, onde a máxima é: “A única coisa constante é a mudança”. Este ambiente incerto torna o processo de planejamento e tomada de decisões bem mais difíceis, aumentando os riscos a serem corrigidos. O planejamento de negócio tradicional, pelo contraste, aponta para um único jogo das estratégias desenvolvidas em resposta a um único cenário “mais provável”, limita o horizonte de ação, foca em poucos riscos e oportunidades, não levando em conta a exploração de outros cenários. Conteúdo: Este workshop abordará como o planejamento de cenários poderá ajudar a projetar o futuro para estimular o pensamento estratégico, rompendo barreiras que tradicionalmente dificultam o crescimento da empresa. Serão apresentados formas, conceitos e ferramentas que ajudarão a empresa maximizar o planejamento estratégico, reconhecendo e entendendo como prever, estabelecer prioridades, construindo uma organização de sucesso no futuro, focadas em plano de ação baseadas no presente. Principais tópicos: • Mudanças e paradigmas que impactam na vida empresarial; • Planejamento estratégico - Um olhar no futuro com ações no presente • Metodologias e Conceitos - Discussão sobre técnicas de cenários e sua aplicação no ambiente empresarial • Como transformar o planejamento de cenários em estratégia implementadas • Conclusão Liderado por: Lauro Jorge do Prado Sócio TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL
Contador, Pedagogo, Pós-Graduado em Controladoria e Finanças (FAPEI) e em Planejamento e Gestão de Negócios (FAE) e especialização em Gestão Empresarial (FGV), em Custos (FGV), em Educação Virtual (SENAC), Cursando Pós Graduação em Gestão Agro-Florestal (UFPR). Atuou por mais de 15 anos em empresas do ramo de Papel e Celulose na área de Planejamento Econômico e Financeiro.É proprietário e fundador da empresa SuGestão Consultoria e Assessoria, Consultor Certificado pela Thompson Management Horizons.

Agenda dos 3 Workshops Simultâneos:
13h45 Recepção, credenciamento e distribuição de material 14h00 Início dos workshops 18h00 Encerramento dos workshops Haverá Intervalo para Café

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SEMINÁRIO PÓS-CONFERÊNCIA
QUINTA-FEIRA, 16 DE AGOSTO DE 2007

CONTROLADORIA ALINHADA AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
8h50 Abertura do Seminário pelo Presidente de Mesa Nelson Beltrame, Sócio DATA CUSTOS 13h00 Almoço 14h30 Implemente um Planejamento Tributário como uma

Ferramenta para a Redução de Gastos com Impostos
• Saiba como prever corretamente as obrigações da sua empresa com o Estado • Entenda os impactos do planejamento tributário dentro do plano orçamentário • A importância de conhecer com detalhes todos os processos da organização para garantir uma contribuição tributária • Conheça as alternativas de gestão dos negócios que podem resultar em redução de impostos Lívio Sillos, Sócio HIGH LEVEL 16h00 Coffee Break e Networking 16h30 Alinhe a Controladoria à Prática da Governança

9h00

Como a Controladoria Deve Atuar de Forma Estratégica na Organização Acompanhando o Dinamismo do Mercado
• Necessidade da criação de valor nos processos com foco nos investidores da organização • Como e por que a controladoria deve interagir com as demais áreas da empresa buscando entender mais do negócio • De que forma a controladoria deve atuar contribuindo para estratégia da organização • Controladoria como ferramenta de controle e tomada de decisão Washington Moura, Gerente de Controladoria/Finanças e Auditoria CAMARGO CORRÊA CIMENTOS S.A

ESTUDO DE CASO

10h00 Coffee Break e Networking

Corporativa para Trazer Melhoria nos Processos
• Estratégias para aumentar a transparência das informações de controlodaria • Impactos da governança corporativa na prestação de conta - accountability • Como lidar com as barreiras culturais na implementação de processos estruturados em governança corporativa • Desafios do custo de implementação de uma política de governança corporativa na organização Paulo Melloni, Controller SUZANO PETROQUÍMICA
ESTUDO DE CASO

10h30 Garanta a Eficácia na Gestão de Custos com Foco na

Estratégia da Empresa
• Aspectos relevantes na cadeia de valor para gestão estratégica de custos • Importância da análise de custos para desenvolvimento de novos projetos • Saiba como elaborar uma gestão de custos baseada em atividades Estamos buscando a melhor opção do mercado para apresentar este tema. Para a programação atualizada, acesse: www.ibcbrasil.com.br/financas 11h30 Elabore e Defina um Rateio de Custos Completo e

17h30 Encerramento do Seminário e Entrega dos Certificados

Eficiente para Distribuir Corretamente os Gastos
• A importância da controladoria estar integrada as demais áreas e processos da empresa • Saiba definir os critérios de rateio de custos • Conheça diferentes modelos de custeio • Definição de processos e atividades visando o rateio de custos Nelson Beltrame, Sócio DATA CUSTOS VEJA OS DEPOIMENTOS DE QUEM PARTICIPOU DOS ÚLTIMOS EVENTOS IBC : “ O objetivo que se propôs a conferência foi atingido, considero que os temas abordados e conhecimento disseminados contribuíram em boa escala para o meu desenvolvimento profissional.” B.O.B. - BRASIL TELECOM “ Achei que os assuntos foram bem abordados pelos palestrantes e foi bom também o aproveitamento do tempo permitindo equilíbrio entre as apresentações e as perguntas dos presentes.” P.P.C. - ELETROBRAS “ Profissionais muito qualificados, trazendo assuntos extremamente úteis e importantes nas atividades que realizam na empresa, focando de forma objetiva o conteúdo da conferência e as experiências de cada empresa.” M.M.C. - BANCO DE DESENVOLVIMENTO DE ESPÍRITO SANTO
Alteração da Programação: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

CONFIRA OS PRINCIPAIS MOTIVOS PARA VOCÊ PARTICIPAR DESTE EVENTO: • Conhecer os principais pontos na elaboração do planejamento orçamentário • Alinhar as ações de planejamento estratégico e inteligência de mercado ao plano orçamentário • Aprimorar o processo de gerenciamento do planejamento orçamentário • Utilizar ferramentas de projeções e simulações de cenários • Aprender a lidar com mudanças rápidas e alterações no orçamento • Implementar inovações em ferramentas de TI na operacionalização do orçamento • Controlar o andamento do orçamento através de avaliações de desempenho • Acompanhar exemplos de sucesso de modelos orçamentários distintos

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES - Tel.: (11) 3017.6888 • E-mail: customer.service@ibcbrasil.com.br • www.ibcbrasil.com.br/financas

FICHA DE INSCRIÇÃO - PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Nome: Depto.: Sup. Imediáto: Razão Social: Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade: Endereço Comercial: CEP: Telefone: ( Nº de Funcionários:
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO

Cargo: E-mail: Cargo: CCM:

F O R M A S D E PA G A M E N T O

Emissão de boleto restrita até 10 dias antes do evento. Após esta data, o inscrito deverá fazer depósito bancário identificado no Banco HSBC – 399 Agência 0478 C/C 19.721-00 TVD 132403 - INFORMA LA Planejamento e Organização de Congressos Ltda. e enviar comprovante de depósito até o dia do evento.

[ ] Boleto Bancário [ ] AMEX

[ ] VISA

[ ] MASTERCARD

[ ] DINERS

CNPJ.:

Insc. Estadual:

Nº |___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___| Valid.:_____/_____

Assinatura:_________________________________________________________________________

Cidade: ) [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 Fax: ( ) Nome p/ contato:

Estado:

Enviar comprovante do pagamento com nome do participante, nome da empresa e conferência para nosso endereço ou fax. Por favor, use o número da nota fiscal ou do pedido para identificar o depósito.

[ ] 2.000 - 4.999

[ ] acima de 5.000

DADOS SOBRE COBRANÇA

Nome de contato:

Data: Conferência: 14 e 15 de agosto de 2007 Workshops 1, 2 e 3: 15 de agosto de 2007 Seminário: 16 de agosto de 2007 Local: Meliá Confort Paulista Rua Haddock Lobo, 294 São Paulo - SP

Desconto Especial para Grupos. Consulte-nos!
Investimento Total (1)

Valor para Valor Especial para inscrições até 20/06/07* inscrições até 13/07/07*
Investimento Total (1)

Valor para inscrições após 13/07/07
Investimento Total (1)

No Brasil, na América Latina e no Caribe, o Grupo Informa é representado pela IBC do Brasil com escritório em São Paulo, desde 1996.

❑ Conferência ❑ Conf + 1 Workshop ❑ 2 ou ❑ 3 ❑ Conferência + Workshop 1 ❑ Seminário ❑ Conferência + Seminário ❑ Conf + 1 Work ❑ 1,❑ 2 ou 3 + Seminário
R$ 2.995,00 R$ 3.695,00 R$ 3.595,00 R$ 1.795,00 R$ 3.995,00 R$ 4.995,00

R$ 3.195,00 R$ 3.995,00 R$ 3.865,00 R$ 1.895,00 R$ 4.295,00 R$ 5.395,00

R$ 3.395,00 R$ 4.295,00 R$ 4.095,00 R$ 1.995,00 R$ 4.495,00 R$ 5.695,00

(1) ATENÇÃO: "Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art 647 do RIR). Pedimos a gentileza de entrarem em contato com nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago para a IBC, antes de efetuar o pagamento da inscrição.

Cargo: Endereço:

Tel.:

Fax:

E-mail p/ envio da NF-e:

*Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. Os preços ao lado incluem cafés, almoços, estacionamento e a documentação do evento.

Cidade: Estado:

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CONFIRMAÇÃO: Após o recebimento da sua inscrição, enviaremos uma carta de confirmação com dados cadastrais detalhados, informações sobre pagamento, local, data e horários do evento. Caso você não receba a confirmação da sua inscrição em 48 horas, por favor entre em contato com nossa Central de Atendimento pelo telefone (11) 3017 6888.

4 MANEIRAS RÁPIDAS DE E N T R A R E M C O N TAT O C O M A I B C

TELEFONE FAX

11 3017-6888

0800 11 4664 E-MAIL
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Sua inscrição será confirmada após o recebimento desta ficha de inscrição pela IBC, devidamente preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos devem ser feitos até 10 dias anteriores ao evento, sem ônus ou encargos. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, enquanto para cancelamentos será cobrada uma taxa administrativa de R$300,00. Para substituições e cancelamentos, comunicar a IBC até às 12h do dia anterior ao evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação de acordo com as condições acima descritas e não comparecerem ao evento serão cobrados no valor integral da inscrição acordada. Todas as notificações devem ser feitas por escrito no endereço, fax ou e-mail constantes nesta ficha. ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Estou de acordo com as cláusulas acima pactuadas.

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Assinatura e Carimbo da Empresa Cargo: